企业文化建设中的常见病

第一篇：企业文化建设中的常见病

企业文化建设中的常见病

现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化建设。可是，许多企业却没有把文化建设这件事应该怎么做弄明白，出现种种毛病，其中也包括一些很大很有影响力的企业。

大而空。一个企业的文化不能与社会的主流价值观相悖，但绝不是把社会文化的口号抄来就行的。有的企业到处悬挂着这样的标语：“邓小平理论和三个代表是企业文化的灵魂”“发展着的马克思主义是企业文化的主导”“科学发展观是成长的法宝”我们很难相信这种表达的真诚性和操作性，只能认为是一种作秀，是给别人看的东西，这不叫企业文化。一个企业的文化一定是内生出来的，是从企业经营管理过程中积淀出来的，是一个组织与实践相融合的基因和密码。

多而散。印刷精美的企业文化手册，大都是厚厚的一本，有的竟然上百页，内容面面俱到，而且杂乱冲突，没有总体文化定位，缺少内在的逻辑关系。其实“少则得，多则惑”。首先要有一个企业文化内容框架的设计，然后在一些主要方面找到需要表达的核心想法，选择一句最简洁的语句，才容易传播并让员工接受和认可。

通而泛。企业文化表达缺乏个性，很多企业文化理念似乎都是一个人设计的，几乎都是什么“创新、进取、团结、奋斗、诚信、质量、效率、服务”，这些理念都是好的，没什么错但没有突出行业特征和企业的烙印，也没有独特的表达方式。让人感到没有新鲜生动的面貌，倒象是戴了一副假面具。

浮而虚。不少企业的文化多是警句箴言的堆砌，缺少可操作的行为文化，员工不知道该如何去做，所以“热诚服务”不如一句“三米微笑”来的实在和可行。

许多企业文化做出来挂在墙上，或讲在嘴上，或印在文本上，就是没有落地的措施和办法，缺乏沟通，缺少宣传，没有故事和案例，没有让每个人相信，没有变成全体成员的行为和结果。

第二篇：在企业文化建设中

在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业家则处于主导地位，这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说，有什么样的企业家就有什么样的企业文化。

企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维，主要包括：企业“为什么存在”、“成为什么”、“如何生存”等问题。

第一层是自我价值的实现，即：“为什么存在”； 第二层是企业的发展目标，即“成为什么”； 第三层是经营理念，即：“如何生存”。

这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。

如：张瑞敏倡导的海尔企业价值观——企业使命：创民族工业的辉煌；企业愿景：进入世界500强；生存理念：一切为了用户，让用户满意。

同时，一个企业家如果没有成熟的经营理念也不可能使企业发展壮大。如：双星集团是从原青岛橡胶九厂基础上发展而来的，为什么青岛市9个橡胶企业唯独双星发展成为知名的大企业，并且成功地创建了“双星”企业文化，这与双星总裁汪海的价值观念是密不可分的。同样，海尔集团的前身企业先后换了四五届企业领导人，企业不但没有发展反而成为亏损企业，是张瑞敏缔造了海尔文化，使一个濒临破产的企业发展为国际著名品牌企业。此种事例不胜枚举，真乃成也企业家败也企业家。

企业家是企业精神的倡导者

企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中，企业家精神起着积极的倡导和示范作用。正如一支军队是否能打硬仗，关键要看指挥员作风是否过硬。企业家对企业精神的倡导主要体现在企业家精神上。企业家精神对企业精神起着决定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。主要表现在以下几方面：

创业拼搏精神。永不衰竭的创业精神，是一个企业家应具备的基本精神，这种精神的效应是鼓舞士气。如：韦尔奇在CE竭力消除员工中普遍存在的满于现状、不思进取的精神状态，树立起积极进取的精神文化，营造了CE人争强好胜、“数一数二”的性格。又如：日本松下电器公司的“自来水精神”，就是由松下幸之助的创业精神延伸而来，让松下的产品像自来水一样源源不断地提供给社会。再如：澳柯玛的“没有最好，只有更好”；海尔的“敬业报国、追求卓越”等，都树立了企业的拼搏向上、永不满足的进取精神。

奉献社会精神。企业总是处于一定的社会环境下，企业家如何正确处理国家、企业和职工个人的关系可以体现出一个企业的价值观念。我国著名民族企业家范旭东早在1914年就提出了四项基础信念的企业精神：

第一，原则上绝对地相信科学； 第二，事业上积极发展实业；

第三，精神上以能服务社会为最大光荣； 第四，行动上宁愿牺牲个人而顾全集体。

实业报国历来是我国企业家的报负，这种干事业的精神是企业发展壮大的内在动力和精神支柱。试想一个狭隘的、没有远大报负的人怎么可能成为企业家，又怎么可能将企业做大做强？

改革创新精神。世界著名经济学家熊彼特说：“企业家的职能就是创新。”创新能力是企业家精神的精髓，是现代企业制度对经理人才素质的基本要求。企业在激烈的市场竞争中，存在着各种机遇和风险，没有改革和创新精神，就不可能带领企业抓住机遇战胜风险。改革创新主要指两方面：管理变革和技术创新。管理变革能使企业运作高效、严谨，技术创新能使企业产品推陈出新，在同行业处于领先地位。

但创新的核心还在于观念的创新，没有创新的观念意识就没有创新改革的能力。同时，就企业文化建设本身而言也存在创新的问题，其一，社会环境的变化要求企业文化与之相适应；

其二，企业为适应环境所发生的战略及组织变革引起企业文化的不断发展变动； 其三，企业内部人员结构的改变带来管理上诸多变化等。

企业家要以这些变化的情况为转移，破除旧的、传统的管理思想、观念、方式，推动企业文化建设发展，努力创建使企业和员工自我更好发展的企业文化。

诚实守信精神。企业精神的一个重要内容是企业道德和行为准则，它是企业通过舆论和信念调整和影响员工道德意识的行为手段。主要表现在如何对待集体和功利两个方面。企业是否做到诚实守信很大程度上取决于企业家的精神境界及道德水准。试想一个竭力推销假货的人，其企业还有什么诚信可言。日本日立公司的企业精神充分体现了企业的诚信：“日立精神——和、诚与开拓者精神”中，“和”体现了企业人际关系等方面的个性，“诚”则体现了企业讲信用，使顾客信赖其产品和服务。

企业家是企业文化建设的传播者和组织者

好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。“企业家并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，鼓舞群体为实现组织目标而努力。一名乐队的指挥即是一个恰当的例子，他的任务就是要通过乐师共同一致的努力，演奏乐曲。一个管弦乐队取决于指挥者的素质。”其二，要进行沟通和传播。

企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。韦尔奇认为：重要的是要将企业家的理念传达到每一个员工。他花费4 500万美元用于克顿维尔管理发展中心的建设，每月至少一次去演说和回答问题。在最繁忙的时候，韦尔奇承担这里四门课的教学，每次授课都在3个小时以上，一年学员约有1 000名。韦尔奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席过一次讲课。在这期间，他将理念传播给每一个员工，从而对GE企业文化的营造和变革起到了至关重要的作用。特定的载体是互动的，企业家的理念只有被员工理解和认同，才能达到预期的效果。对此，韦尔奇的接任者伊梅尔特说：“我的任务只有两项，一是传播思想，二是培养人才。”

企业家对“以人为本”理念的倡导

倡导“以人为本”是企业文化建设之根本，坚持“以人为本”是企业文化建设的真谛所在。我们知道，在企业管理理论发展的四个阶段中，行为管理理论也是重视人的因素和精神作用的，但它与企业文化的根本区别在于，前者是利用人的精神和需求达到赢利目的，而企业文化则是通过调动和开发人的积极因素，以提升个人素质和能动性、创造性为目的的。在质量趋同、技术趋同、服务趋同的竞争形势下，一切物质手段的开发和挖掘趋向极限，而只有人的潜质是取之不尽的源泉。

纵观成功的企业文化建设案例，企业家都抓住了提升“人”这个根本。如：海尔在企业文化建设过程中的三个阶段：OEC(日清日高)——SST(市场链)——SUB(策略事业单位)。第一阶段：日清日高，是对员工的行为养成，即规范个人行为；第二阶段：建立市场链，使每个岗位都进入市场，提升个人素质，充分体现人人是人才的用人理念；第三阶段：使每个岗位都成为一个事业单位，人人都是老板，从而形成了一整套提升员工素质的机制。

“以人为本”是用“法治”而不是“人治”。“法治”就是机制，要求将“以人为本”的机制融入到企业内部管理之中，建立制度管理的平台，把人力资源上升为人才资源。GE为世界500强企业培养输送了70余名CEO，成为培养企业首席执行官的摇篮，这在国际大企业间成为佳话。在这里企业不再是原来意义上的企业，而是上升到了一个新的更高的境界。

企业家是企业文化建设的实践者

企业家不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和指挥，而且是实践者。榜样的力量是无穷的，在企业文化建设过程中，企业家的言谈举止使所倡导的文化理念人格化，凡要求员工做到的自己要身体力行，为人表率。优秀的企业家具有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、人品、作风、修养等诸多方面，吸引、影响、维系企业员工形成一种内在的凝聚力，并在社会上树立起企业形象。

企业文化建设是一个不断学习的过程，作为企业文化的倡导者更要勤于学习、善于学习并做到终身学习，才能够保持团队成为学习型组织。

企业家是市场经济活动的主角，与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。市场经济呼唤企业家，建设现代企业制度需要企业家，同样建设企业文化也需要一批优秀的企业家来引领，只有这样企业文化建设才能蓬勃发展。

第三篇：建设中小型企业的企业文化

建设中小型企业的企业文化

文

李葳

进入二十一世纪以来，我国市场经济的成熟度日见提高，与此同时，企业之间的竞争也在不断升级，特别是处于夹缝中的中小型企业，如今文化管理已成为提高企业核心竞争力的有效手段，对发展中的中小企业文化建设意义重大。

谈起企业文化，首先应该是企业家文化，对于中小型企业来说，企业家的品格、意志、理念和意识对企业文化建设起着非常积极甚至是决定性的作用。因此，要建设企业文化，核心问题就是提高中小企业家的综合素质和管理能力。其实无论企业规模大小，在其发展过程中都可以自然形成企业文化，但要让企业文化产生明显管理的作用并能推动企业健康发展，还需要企业家采用积极主动的态度、科学规划的战略和有力推动的行动。

企业文化是企业家人格的直接或间接体现，一个处于市场经济大潮中的儒商，他的企业一定是已经确定了高尚的经营哲学和先进理念的企业，并将这种理念内化，将企业家所特有的价值观、道德观转化为企业的凝聚力，渗透在企业的各种经营行为之中。这种优秀的企业文化来自于成文或不成文的条例与规定，来自于有意识或无意识地对员工的灌输，以此在潜移默化中指导和规范员工的行为。因此，只有在企业家积极倡导和身体力行下，在企业规章制度的约束下，在企业全体人员坚持不懈地努力下，企业家文化才能转化为员工文化，而只有企业家文化和员工文化融为一体时，才是真正意义上的企业文化。

从企业文化本身来看，其形成是一个系统过程，其规律是从硬到软，从有形到无形，从刚性到弹性。要想培育出良好的企业文化，应该遵循企业文化的形成规律，从硬入手，从基础入手，从企业的制度管理和基础管理入手，并充分做好艰巨性和长期性的准备。只有这样，才能行到企业全员的认同，形成和谐的文化氛围。

中小型企业构建先进的企业文化，必须先致力于打造优秀的企业精神，打造优秀的企业精神需要企业各个部门的全方位努力。在企业建立党、团组织对于企业精神的培育和塑造有着重要的意义和作用。这是践行“三个代表”重要思想、加强精神文明建设的客观要求，也是企业战胜困难、保持持续健康发展的重要保证，更是创建企业文化、建设高素质职工队伍的需要。通过党、团组织带领员工进行生动有效的学习、娱乐等活动，不仅可以调动广大员工爱岗敬业、努力实现自身价值的积极性、激发员工对企业的情感，还可以培养他们“以企业为家”的理念，有效提升企业的整体素质和凝聚力。

企业文化是一个企业的“灵魂”，是企业组织的“精、气、神”，只有灵魂不死，企业才能永生。所以，一个企业要想长盛不衰，就必须长年累月、孜孜不倦地去追求和培育一种真正属于自己、渗入到企业血脉中的、有顽强生命力的企业文化。

第四篇：浅谈企业文化建设中的若干原则

《南京担保》18期 企业文化

浅谈企业文化建设中的若干原则

文/李洋

企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。当代企业要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。

建设企业文化有许多原则是需要注意和遵守的。第一是秉持以人为本的原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。对于金融服务类企业，这里主要讨论担保企业，它的企业文化必须以人为中心，充分反映企业员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力。企业的一切成果都是人（包括社会人）创造的，企业应是依靠人，为了人，尊重人，塑造人。要丰富和创新21世纪的企业文化，企业必须要实行真正的思想解放和观念革命，更迫切地开发人力资源，把企业的价值观念从物质定位转移到知识和创造力定位，不断学习和探索提高企业的创新能力。这既是时代的要求，也是企业发展之必须。

第二是讲求实效，协同一致的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发。毕竟担保企业不是生产企业或者是流通企业，担保企业需要通过总结在运营过程所遇到的独有问题来制定自己的企业文化，使其切实的与企业的实际相符。同时，不能搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下协同一致，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

第三是突出特色，追求卓越的原则。企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。单个担保企业都有其独特的运营环境和管理特色，工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

建立企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。目前担保行业整体依然处于初级发展阶段，各个企业及其员工都在为企业的发展努力工作，呈现出追求卓越的面貌，但是，随着企业发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企

《南京担保》18期 企业文化

业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

第四是领导表率的原则。要树立“管理者首位”思想，担保企业的领导要率先实践，以身作则。更重要的是能把领导的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导在企业文化建设中，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

第五，高度重视在企业内部进行风险管理理念的教育与传导，也是企业文化建设的重要原则。作为担保业的高管们应该清醒地认识到：市场营销好比汽车的动力系统，风险管理好比汽车的制动系统，如果只会踩油门而不会使用刹车，那么汽车是无法正常行驶的，是会出车祸的。因此我们在经营管理活动中，应该积极摸索和形成正确的风险管理理念，建立健全风险管理制度，严格规范企业员工风险管理行为。唯有如此，企业才能健康稳步地发展。

企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设无论是在企业发展的任何方面都有着十分深远的意义，因此企业应该将建设完善的企业文化作为一项重要的任务来完成。

（作者单位 江苏贵信担保有限公司）

第五篇：企业文化建设中工会作用之我见

企业文化建设中工会作用之我见

胡锦涛总书记在党的十七大报告中突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出全面部署。企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，对企业发展乃至成败至关重要。工会作为企业的重要组织，在本企业的文化建设中应根据自身特点和优势，发挥应有的作用。

一、把握大局，正确认识工会组织在企业文化建设中的作用 一是培育作用。工会作为职工自愿结合的工人阶级群众组织，在建设企业文化这样一项群众性的群体实践活动中，一方面保证能够将企业先进的管理理念、经营理念、核心价值观、企业精神的本质特性融入企业文化的内涵；另一方面又能够最大限度地组织全员、带动全员参与到企业文化的建设当中，促进企业文化建设的不断深入和企业文化的逐步形成和持续发展。

二是实践作用。体现职工在企业的主人翁地位是企业文化的本质特征。工会一方面通过民主管理等活动，将企业文化中企业对员工的关怀、尊重、信赖和对其生产经营行为的要求与规范体现出来，为职工作为“人的全面发展”提供广阔的空间；另一方面又通过合理化建议、劳动竞赛等群众性经济创新活动，将职工对企业的关心、爱护与期望体现出来，使企业文化得到最广泛的认同，并最终演化为全体员工的高度主人翁的责任感和开拓进取的奉献精神，使企业文化价值最终体现在团队精神的形成、经济效益的增加和市场竞争能力的提升上。

三是创新作用。工会不仅能够把企业文化作为一项工程来系统运作培育，而且还可以通过卓有成效的职工思想政治工作，提高职工认知新思维、接受新理念的能力，使职工站在更高的理论平台上理解、认同这种变化，从而在工作中自觉主动地发展和完善企业文化的内涵，推动其不断向更高的层次上深入发展。

二、突出重点，不断强化工会组织参与企业文化建设的意识 一要强化主题意识，坚持按照先进文化的要求建设新时期“四有”职工队伍。企业文化不仅仅是在为本企业塑造一个合格的员工，更是在为社会塑造一个合格的“人”，只有优秀的企业文化氛围，才能熏陶出优秀的企业员工。工会要教育引导广大会员群众树立市场意识、竞争意识和法制意识，正确处理企业改革过程中出现的深层次矛盾和利益调整，自觉地用文化这把标尺来检验和衡量自己的思想观念、能力与贡献，要坚持开展建设学习型职工之家、读书自学成才等活动，弘扬先模人物的先进思想和优秀品质，教育引导职工广泛参与争创职业道德模范、“五好”文明家庭等群众性精神文明创建活动，培育科学精神，提高道德水平，用工人阶级的先进思想为企业文化不断进行新的诠释，影响、带动企业文化向符合先进生产力发展要求的方向前进。

二要强化阵地意识，用先进文化占领企业文化阵地。工会要

坚持企业文化与社会主义精神文明的一致性，以提高职工素质、转变职工观念、振奋职工精神为主题，积极探索职工之家及文体娱乐场所等企业文化载体建设的新思路、新途径，持之以恒地开展丰富多彩、健康向上、职工喜闻乐见的活动，努力构建一种体现企业形象、符合企业发展相统一的企业文化体系，从各个环节调动并合理配臵有助于企业以经济效益为中心的全面发展的积极因素，从而推动企业文化的进步与发展。

三要强化效益意识，坚持服从和服务于企业的理念。工会应坚持企业文化对企业生产经营的定向性与服务性的辩证统一，正确定位企业理念，把推动企业发展，作为工会全部工作的主线，强调和支持现代企业制度的人本管理，因企制宜地建立完善一种体现“依靠”方针要求、符合企业发展规律、注重效率效益的群众经济工作体系，努力构建学习型组织，最大限度吸引广大职工参与其中，努力用发展的眼光、完全成本理念分析问题、思考对策，为企业提高学习力和创新力，实现利润最大化、效益最大化，增强核心竞争力服务，这样才能使企业文化始终有血有肉，实实在在。

四要强化维权意识，切实维护职工合法权益。工会要以新修订的《工会法》为法律依据，深入学习贯彻《企业工会工作条例》建立健全职工代表大会制度和平等协商、集体合同制度，本着职工总体受益，坚持民主决策，维护职工权益的原则，大力推行厂务公开，队务公开，尊重和落实职工的知情权和民主参与、民主

监督、民主决策、民主选举权。这是工会与生俱来的神圣职责，是实践“三个代表”思想的具体要求，也是工会组织在企业文化建设中能否发挥作用的基础保证。

三、立足长远，结合工会工作实际不断创新和发展企业文化 从文化的角度去审视工会工作环境，以文化的力量促进企业工会的发展，通过抓职工的“缘情志趣”促进工会文化建设。

一是从职工的根本意志上寻求“缘”的融合，“缘”，即缘分。虽然广大职工在企业的岗位和分工有所不同，但根本意志是相同的，就是要团结协作，共同创造企业的辉煌。工会作为职工自己的群众组织，就应致力于从广大职工的根本意志上寻求“缘”的融合。创建“职工之家”，营造出一种为企业的生存、发展、壮大而同心协力、共同奋斗的理念和文化氛围，职工在潜移默化中接受企业共同价值观的熏陶、感染、引导和约束，自觉把企业的目标作为自己追求的目标，把个人意志和企业意志统一起来。

二是从职工的切身利益上寻求“情”的融洽，“情”，即情感。职工有事业进取、生活保障、家庭美满等方面的利益要求，维护这些切身利益，离不开企业有关资源的调整和配臵。在资源不足和需求广泛的矛盾面前，工会应当扮演沟通和理解者的角色，并努力创造解决矛盾的条件，致力于从广大职工的切身利益上寻求“情感”的融洽。处理好“情”的融洽，工会组织要通过宣传《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，增强广大职工的法制观念，调解劳动争议和纠纷，保证企业各项改革的顺利进行；利用工会

组织的群众性、广泛性，加强与职工的沟通，及时了解职工的困难，主动与有关部门联系和磋商，采取适当的方式加以解决，想方设法改善职工的生活环境。只有实现与职工“情”的融洽，才能使职工对企业利益认同，进而实现对企业目标认同。

三是从职工的事业追求上寻求“志”的融通，“志”，即志向追求。广大职工在企业工作的志向，就是在工程技术、科研、管理和服务等岗位上有所追求、有所作为、不断进取。企业给他们提供了岗位，为他们实现志向创造了主要的、必要的机会。而工会从另一角度来完善职工“志”的追求，把引导职工如何做人作为工会义不容辞的责任，帮助职工尤其是青年职工增强责任心，提高基本技能和职业道德。职工的创新意识和知识将成为企业发展和提升综合实力的重要指标。工会应根据这一导向，从实际需要出发协助企业培养所需的各种层次的人才，通过竞赛等文化形式提高全体职工的整体素质。

四是从职工业余爱好上寻求“趣”的融汇，“趣”，即兴趣爱好。广大职工在工作之余，有广泛的个人爱好，许多职工具有较高的文体技艺。把这些资源集合起来，并发挥其效应，既有利于职工自我价值的展示，又有利于活跃企业文化生活和增强企业的凝聚力、向心力，进而提高员工的整体素质。