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第一篇：任务列表 查看我的任务信息

新

市政府研究室 刘俊生

抓住我国全面建设小康社会，推进城市化的机遇，加快扩张城市规模，完善城市功能，做大城市产业，把中心城市做大做强，符合经济社会发展的客观需要，符合全市人民的根本利益，也符合城市发展的一般规律。因此，市委市政府作出规划建设衡水新区的决策是非常正确的，体现了新一届市委、市政府领导班子开拓创新、与时俱进的精神状态和务实精神。作为一项开创性的工作，如何运作、怎么切入，需要我们进行深入的研究、科学的运筹。但不论我们如何驾驭，都不可能绕过规划、体制、政策、融资、风险等问题，都必须以精到之识、精进之力，认真而策略地加以解决和处理。现就如何跨跃这些门槛儿谈点粗浅看法，供领导参考。

全方位的城市规划。规划是建设的龙头，其重要性不言而喻。如何才能“规”得科学严密、“划”得艺术得体，既有技术层面的问题，更受左于我们的规划理念。当前，我们已经拿到了同济规划院和青岛规划院的两个新区规划前期报告，但由于时间仓促，且均非市场化运作的结果，其中程式化的东西比较多，对衡水的研究还不是很深刻、很到位，需要我们进行大量的甄别、整合和细化，进而形成一个比较完善的总规方案，这是个火烧眉毛的事情，必须以超前的意识、科学的精神、现代的理念和务实的态度抓紧研究。在这个问题上，我们要慎之又慎，宁可启动的晚些，也要研究透、规划好、把握准，不能有丝毫的盲动、点滴的败笔。在此基础上，要做好起步区的控制性详细规划、各专项规划以及新区城市设计方案（包括总的基调、风格，各街道、节点、标志性建筑的设计、天际轮廓的架构及美学研究等）。建议通过招标方式征寻后续规划设计方案，这样做，一是可以好中选优，二是便于节约时间和费用，从而提高规划设计效果和时效，将新区建设建立在科学严密的规划设计基础之上。这是新区开发的基本前提。

规方面”的要求。三个关系：一是要处理好当前与长远的关系，确保阶段性工作与长远目标相一致；二是要处理好新区管理机构与市直及各县市区的关系，通过建立合理的利益协调机制，吸引周边项目入区发展；三是要处理好新区与桃城区、深州市及其相关镇村的关系，充分发挥地方政府在征地拆迁中的协调职能，统筹考虑镇村改造和劳动力安臵。为减少开发中的“磨擦”，建议进行必要的区划调整，将衡榆线上的两乡两镇（麻森、乔屯、护沲、榆科）和新区开发有可能波及到的部分村镇划归新区。三个要求：一是组织机构要精。按照“小政府、大社会”的原则，组织机构要高度浓缩，突出经济管理职能（可下设办公室、综合规划土地局、经济贸易局、城市建设局、工商行政管理局、农村发展局、财政税务局、社会发展局、国有资产管理办公室等委办局，不一定都要与市直部门对口）。二是办事效率要高。新区所有内设机构，要享有市级委办局管理权限，除重大问题外，相关

事项都应该可以在新区直接办理妥当；要减化程序、实行“一门”服务，所有投资申请事项要能够在一个地方短时间内办结。三是运作机制要灵。只要有利于招商引资、有利于新区建设，在不违犯大原则的情况下，要开绿灯、多支持。借鉴浦东、苏州、青岛、无锡等地的经验，为便于工作协调，建议新区管委会按副市级规格设臵。鉴于我市“一市一区”的现实和事权范围，新区管委会的职能不宜由桃城区承担，但可以按照“区政府”的模式架构，以确保职能的完整性、运作的协调性和将来向（第二个）区政府的过度。要按照“公开、公平、公正”的原则，通过竞争上岗和公开招聘，配备管委会及下设机构人员，确保新区职员素质和工作效率。

新区管委会可加挂新区开发总公司牌子，实行两块牌子一套班子，以便形成“行使政府管理职能、实施集团化运作”的高效率管理模式。这样，管委会行使政府管理职能，侧重对职能部门的协调作用，开发总公司则在融资、投资、基础设施建设以及资本经营等方面实行企业化运作。

大力度的政策优惠。应该看到，我们的新区是在周边地区竞相发展，且其新区(或开发区)已经初具规模和效应的情况下进行。我们面临的形势是，不开发不行，开发慢了也不行。因此，我们在新区不仅要打造“洼地效应”，靠水往低处流的自然属性积水成渊，而是要更加能动地打造“盆地效应”，通过营造突显的政策落差强纳百川，让投资商明显感到新区政策的优惠和吸引力，促其蜂拥而至、纷至踏来。这环境那环境，关键是要有老板赚钱的环境，要让老板有钱可赚、有利可图。否则，人家凭什么来我们这里投资？前期投入是一笔不小的开支，但我们不能奢望今天投入1元，明天他就得给予1元的回报，就得赚他十元八元。“舍不得孩子套不住狼”。关键的是要先把客商引进来。留得青山在，不怕没柴烧。企业，终究要为我们做贡献，无非是个迟早的问题。有句话叫做“你发财我发展”，什么叫发展，它不应仅仅是指短时间内弥补我们的前期投入、缓解我们的财政负担，建厂房、搞生产，算不算发展？安臵就业、增加消费算不算发展？账需要算，但要算得长远、算得宏观。要舍得下本钱、学会以暂时的损失换取长远发展，这也是发展形势所迫、聚拢产业之基。

市场化的融资理念。资金是新区建设的瓶颈。从融资的角度分析，未来有三股力量支撑新区的开发与发展，这就是政府的力量、市场的力量和民间的力量。目前情况下，新区建设一开始就期望“空转起步”是不现实的，政府必须在实施规划和政策引导的同时，寻求第一笔“种子资金”，以启动必须的基础设施和公益项目。鉴于我市的财政状况，政府不可能拿出足量的资金，这就需要我们用市场化的思路、经营性的理念举债建设。改革开放以来，凡是发展快的城市，没有一个不是以大规模的举债为前提。有资料显示，目前用于城市建设的举债，上海累计达到356亿元、杭州为54亿元、保定为20亿元，相对于我市来讲，这些地方的经济规模不可谓不大、财政实力不可谓不强，因此，我们没有理

由不举债、不借贷、不去借力发展。当然这种举债要由相关的业主来承担，并按照市场化的模式去运作，在这里，政府要做的，只是制订政策、建立规则、市场调控和政务服务。

适度的负债是必要的。要改变“有多少钱办多少事”的传统观念，探索多元投资、适度负债的开发之路。在融资方面，政府的力量是无限的、市场的力量是无穷的、民间的力量是巨大的。长袖善舞，多钱善贾。只要我们有好的思路、好的环境、好的政策，我们就不愁银行不掏钱、不愁老板不投资、不愁百姓不出力。“钱在脚底下”，就是要利用土地级差收益，以土地开发聚集资金；“钱在设施上”，就是要实行城市资源商品化，把公共设施由“公共产品”转化为“城市商品”去开发、去经营；“钱在百姓中”，就是要通过发行城市建设债券推进“预期变现”，吸引民间资本转向新区开发。

立体性的风险防范。新区开发涉及到土地、人口、产业、融资等多方面的政策，波及到区划、体制、机制、利益等多方面的问题，是一个极具挑战性的宏大工程，隐含着多种风险。但不能因为有风险我们就望而却步、止步不前，我们要加快发展、要后来居上，没有冒险的勇气是不行的。没有冒险就没有发展，就没有胜人一筹、独树一臶，但我们不能盲目的、无原则的冒险，否则就成了蛮干。凡事预则立。正确的思路应该是通过不懈的努力化解风险、规避风险，以最小的风险“成本”换取最大的开发成果。

应该说，我们建设新区是经过充分酝酿、深思熟虑和科学论证的。但如此宏大的事业，加之前无古人，有很多事情将是我们始料不及、难以预料的，对此，我们必须要有充分的思想准备，切实加强相关问题的研究和预警。要把问题想得多一些、把困难想得大一些、把风险估得高一些，进而把思路理得清一些、把措施搞得实一些、把工作做得细一些。要象应对突发公共卫生事件那样，研究制订一系列的“应急预案”，以防范新区开发中可能出现的决策失误、操作失灵和“不可预见”情况的出现。比如，大批农田转为建设用地，本身就冒着很大的风险，土地“农转非”后，启动不了怎么办、农民生活怎么办、占而不用怎么办？如此等等，都需要我们有相应的对策。举个具体的例子，为便于启动，我们给予投资商优于周边地区的政策优惠，仅地价一项，如果采用以税抵费的“零地价”政策，每亩土地政府就要垫付3万多元的费用，加上基础设施配套费，每亩土地的成本就要10万多元。即使是出让土地，我们的出让价格也远远低于开发成本。如果把握不好，巨大的收入预期，有可能导致一些人钻空子，靠圈地坐收渔利，这势必影响新区开发的进程与效果。因而，建立完善的项目入区把关体系和严格有效的控制机制，是土地批租中必须考虑的问题。

三点具体建议：①建立新区开发专题研究小组，抽调专门人员、征召专业人士对新区开发问题进行系列研究，以利决策。

②聘请一些专家学者(包括经济的、城建的、法律的、社会的等等)就新区开发为我们做高参、当顾问。如有必要，可组织他们进行专题研讨或咨询。

③适当的时候，组织有关人员到一些搞过新区开发的地方参观考察，以学习经验、吸取教训，有的放失的制订政策、研究措施，确保决策不失误、政策不“跑偏儿”、开发不“走板儿”。

第二篇：小企业管理-4任务(列表比较)

学习完教材第13、14章之后，上网查找《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》，比较两个法律中对企业设立条件、企业解散和清算的条件与程序等规定的异同。(100分)

要求：

1．说明你首先想到了哪些网站可能查到这两个法律（举出３个例子），你在哪个网站查找到了这两个法律。

2．用列表的方式进行比较。

答：

我首先想到的３个网站是：百度文库、法律法规库、豆丁网

我查找到了这两个法律的网站是：百度文库

第三篇：会计制度设计任务列表任务01-0002

1.判断正误并说明理由

《企业内部控制应用指引》是企业设计会计制度应参考的重要文件之一。

对的。《企业内部控制应用指引》是企业建立内部控制的准则。企业会计制度是是内部控制的一部分，所以《企业内部控制应用指引》是企业设计会计制度应参考的重要文件之一是正确的。

会计制度不仅规范着会计活动，也描述着企业管理制度的整体效率情况，并且与企业内部控制制度相互嵌入。会计制度可设计性体现为：

1、会计制度要与企业内部环境相适应。《企业内部控制指引第1号—组织架构》、《企业内部控制指引第2号—发展战略》、《企业内部控制指引第3号—人力资源》、《企业内部控制指引第4号—社会责任》、《企业内部控制指引第5号—企业文化》共同定义了内部环境，在会计制度设计时将相关内容有机地融入其中。

2、会计制度不能简单地囿于会计核算系统，它包括财务会计制度设计、成本会计制度设计、责任会计制度设计与会计信息化制度设计。

3、会计制度有效执行机制。会计制度有效执行依赖于完整会计运行体系，这与会计制度总体设计有关，包括会计组织机构、会计工作岗位职责与人员配备、会计档案管理工作设计等方面的内容。企业经过一定程序和方法设计完成的会计制度通常表现为一整套具有规范格式的成文件。

2.判断正误关说明理由。会计制度的核心职能是保证会计信息的质量，提高会计工作的效率。

错误，会计制度的核心职能是确保企业财务报告目标的实现，不是保证会计信息的质量和提高会计工作的效率。

3.判断正误并说明理由

会计组织机构设置不能仅停留在会计系统本身，还需将其放在企业整体管理系统中考虑。

正确。因为会计活动本身就是一个系统，需要充分考虑会计活动的内部分工体系，应与企业规模、管理方针及战略规划等相匹配。

受传统财务管理观念的影响，我国企业财务、会计机构长期合二为一，重核算轻管理，使财务管理职能难以得到正常发挥。但是，随着我国经济体制改革的深入发展，现代企业制度的建立，财务管理逐步规范化、科学化、自主化，由此而产生的企业独立财务管理机构的设置问题，也必须从理论和实务上予以解决。在市场经济条件下，企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动，在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的发挥，具有十分重要的意义。企业财务机构独立设置，是一种新的管理模式，需要在长期的实践中探索，并要符合以下原则。

1.适合实际原则。财务机构的设置，应符合企业组织形式的现状，防止一刀切现象的发生。一般而言，大型企业特别是股份有限公司等理财活动复杂的企业，应根据需要，设置独立财务机构。而理财活动相对简单的中小型企业，可以继续采取财务会计合一的机构设置模式。

2.成本效益原则。机构的设置，必然需要花费一定的成本，投入一定的人、财、物力。这就需要企业权衡利弊，只有当机构设置带来的效益能够弥补其所花费的成本时，财务机构的设置才是可行的。

3.科学有效原则。企业组织机构设置，有其自身的规律性和科学性，财务机构的设置，也必须本着科学性原则，同时要有利于提高管理效率，防止机构臃肿，人浮于事。

4.系统配合原则。企业组织机构是一个系统，具有集合性、关联性、环境适应性、功能性、动态性和层次性等特征，在财务机构设置时，应进行系统分析，作出系统设计，使财务机构和相关机构特别是会计机构密切配合，共同完成企业管理系统任务。

5.国际惯例原则。财务机构的设置，在考虑我国企业现状的同时，应借鉴国际成功经验，尽量符合国际惯例，以更利于和国际经济接轨。

4.判断正误并说明理由

所有者权益的变动情况在企业资产负债表中以所有者权益构成项目的变化额来体现，报表使用者可以较清晰的了解企业所有者权益变动情况。错误。所有者权益的变动情况在企业资产负债表中以所有者权益构成项目的变化额来体现，但没有实现充分披露，因此需要编制所有者权益变动表来反映其当期增减变动情况。资产负债表中只反映组成所有者权益各项年初、年末的情况，按照实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等分项列示，而要想比较清晰地了解所有者权益的变动情况，是通过所有者权益变动表来实现的，此表反映企业本期（或中期）内至截至期末所有者权益变动情况的报表。其中，所有者权益变动表全面反映一定时期所有者权益变动的情况。包括：（1）所有者权益总量的增减变动。（2）所有者权益增减变动的重要结构性信息。（3）直接计入所有者权益的利得和损失。

1.会计制度设计程序既要满足会计制度设计范围的总体要求与具体要求，又需顾及会计制度设计方式，谈谈你对会计制度设计程序的前提条件的理解。会计制度定制的前提包括制定的目的和依附、实施范围和要求。其中目的和依据是制定会计制度的主要前提。在制定企业内部会计制度时，会计制度制定的目的和依据可以表述为：“为了加强企业会计工作，改善经营管理，提高经济效益，适应市场经济发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业统一会计制度》，特制定本制度。”会计制度的实施范围和对实施企业的要求是会计制度存在的一个前提条件。

2.在我国财政部未要求编制现金流量表之前，曾经出现过一些企业资产负债表和利润表表上信息均佳的企业，最后企业却因现金流停滞而导致破产，你认为原因何在？现金流量表的设计内容？现金流量表的设计和其他主表设计有何联系和区别？

现金流量表反映的只是企业一定期间现金流入和流出的情况，它既不能反映企业的盈利状况，也不能反映企业的资产负债状况。现金流是支持企业运转的重要基础。现金流量表主要反映企业经营、筹资和投资获取现金的情况，而通常情况是企业经营是企业主要获取现金的常规方式且属于可持续，筹资和投资获取现金受到更多制约，不属于常规方式。现金流量不足会直接导致企业无法正常运转，无法偿还债务，从而导致企业破产倒闭。

现金流量表设计原理是“现金流入（来源）－现金流出（运用）=现金净流量”

现金流量表分为三个基本部分及相关附注，其三个基本部分为：经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量，并采用报告式的结构报出。现金流量表的内容包括正表和补充资料两部分。正表包括五项内容分别反映经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量、汇率变动对现金流量的影响额以及现金及现金等价物的净增加额。附表部分以利润表为基础，扣除非经营活动获取的现金，以及不产生现金的项目后，得出企业经营活动获取的现金，与主表部分经营活动获取的现金额相符。

由于现金流量表是连接资产负债表和损益表的纽带，利用现金流量表内的信息与资产负债表和损益表相结合，能够挖掘出更多、更重要的关于企业财务和经营状况的信息，从而对企业的生产经营活动做出更全面、客观和正确的评价。资产负债表、现金流量表中资金的去向，可以揭示企业的财务状况，同时也能反映企业的理财的动向或管理水平。如果企业的存货增加较多，则说明企业经营状况存在一定的问题；如果企业的应收账款、应收票据增加较多，则说明企业在资金回笼方面出现一定问题。但是，这其中不排除因虚假销售收入而虚做的应收账款和应收票据。

1.资料：

在江苏苏州有一家制药厂，已从事制药生产多年，在苏州有制药生产车间和相应的管理部门，为开拓市场扩大销售，公司2011年开始在上海设有销售部。

要求：如果你是该公司的会计制度总设计者，你如何总体设计公司会计制度呢？会计组织机构设置的形式有哪些？如何选择？会计工作岗位职责与人员配备需要注意哪些方面呢？

答：

（一）会计组织机构是开展和组织会计工作的职能部门，由会计人员组成。建立健全会计组织机构并拥有一定数量和素质的会计人员，是保证企业会计工作正常进行，充分发挥会计职能、实现会计目标的重要条件。会计组织机构中各级的财会主管和财务会计人员是会计内部控制体系的主体，为提供会计信息发挥重要的作用。通过设计科学的会计组织机构使会计内部控制真正在企业组织机构中发挥作用，并有利于加强内部会计控制与监督，促使企业各项经济活动合法化、合规化和合理化，以达到经济性、效率性和效益性。会计组织机构和岗位职责的设计是由科学会计机构设置、合理会计人员分工协作、明确会计工作岗位责任、完善的会计工作制度等有机组合的。

（二）企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则

1、适应性原则。与企业生产经营规模、特点和管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效。小企业业务量小，会计机构应相应小些，会计人员相应少些，机构内的分工也应粗些。大中型企业，经营规模大，业务量繁多，应单独设置会计机构，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的核算，实行有效的会计监督。还要设立企业内部岗位责任制，考核各责任中心的业绩。机构应设大些，人员多些，内部分工也应细一些。集团企业，规模大，业务量大，涉及的地区、行业多，它的会计组织机构通常是一个独立于其他管理部门的单位——财务公司。

（三）会计部经理领导下的集中核算模式

以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。会计部内也可分设若干子部门或岗位。适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。通过设置，形成一个以主抓财务的副 厂长或副经理为领导，以会计部经理为主管，各个小组分工负责的会计机构内部组织体系。

（四）财会主管领导下的集中核算模式

以财务与会计主管为领导，且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种模式。适用于小型的会计与财务设置的企业。会计工作的分工和岗位的设置较简单。

（五）结合企业情况分析做出选择

1、集中核算的形式：该形式就是单位的一切经济业务的凭证整理、明细分类核算和总分类核算，都集中在财会部分进行，单位内部各部门只负责填制原始凭证和原始记录，为财会部门提供原始资料。

2、非集中核算的形式：该形式就是一部分会计核算工作分散到单位内部所属的各个部门进行，另一部分财会部门集中进行。主要指某些经济业务的凭证整理和明细分类核算工作，由各个直接从事生产经营活动的部门进行，并定期向财会部门编送汇总凭证，财会部门负债进行总分类核算，编制会计报表，并对各部门的会计核算进行业务上的监督和指导。

3、单位会计核算的组织形式，必然与审查密切相关。当被查单位采取集中核算的组织形式时，应主要通过财会部门了解会计核算情况，索取资料：当被审查单位采取非集中核算的组织形式时，则应分别向财会部门和单位内部下属的各个部门去了解情况，索取不同的核算资料。

4、至于如何选择，在实际工作中，有的企业往往对某些会计业务采用集中核算，而对

另一些业务有采用非集中核算。但无论采用哪种形式，企业对外的现金往来、物资购销、债权债务的结算都应由公司财务会计科集中办理。

综上所述，制药厂在苏州有比较完整的企业组织机构，其会计制度和组织机构设置也要相应的比较完善，要按照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《企业内部控制应用指引》等要求建立适应自己的会计制度，配置齐全财务人员和设备，做好公司的财务管理、财务核算、财务监督，提供有效的财务会计报告。对于上海销售部可以对会计工作的分工和岗位的设置较简单。

（六）会计工作岗位职责及注意事项：

会计人员要认真学习党和国家的经济方针法规，刻苦钻研财务会计业务，通过会计工作证券反映的监督经济活动，管好各项资金，提高资金使用效率，维护财经纪律。

一、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务预算计划，遵守执行各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，按照完成财税上缴任务。

二、按照国家会计制度的规定，根据合法的原始凭证正确、及时、完整地填制会计凭证，做到记账、算账、报账手续完备，同时使用会计科目准确，反映内容真实、清楚、数字正确，账目清楚，凭证齐全。

三、记账时注意核对凭证与交易所是否相符，月尾计提基金、费用正确，各明细账月末与总账核对，做到账账相符，准确及时反映资金增减、变动及往来结算、费用开支情况。

四、经常清理往来账目，避免呆账，并对给用账户进行分析，提出建议。

五、按照编制有关财务报表，做到准确无误。

六、认真执行国家财税法规和财经纪律，维护国家单位利益，廉洁自律。

七、会计人员因工作调动必须办理交接手续。

第四篇：信息技术课任务驱动教学法

信息技术课“任务驱动”教学方法

学生的信息技术能力存在明显的差异，课本知识有些学生不用学就会，在课堂上没什么事做,而有些学生在学习上很吃力，需反复讲解才能明白。按受传统教育教学方法信息技术教育课采用灌输式的教学方法，教师用大量的讲授，难以顾及学生的个别差异，不利于贯彻因材施教的原则。本人在采用“任务驱动”教学方法后收获很多，“任务驱动”教学方法通过任务来提高的动手能力和创新能力，从而提高学生的信息技术能力，通过小组协作的方式提高了学生的团队意思，达到了共同提高和进步的目的。学生的信息技术方法知识及技能都有明显的提高，1、创设情境，激发兴趣

每节课我都会根据不同的教学内容，创设不同的情境，设置不同的任务，从而激发学生学习的兴趣，一节课的关键在于如何根据教学内容设置适合学生特点，能够充分调动学生学习积极性的任务。我一般都是从学生身边着手设置任务，例如先从班级着手，让学生制作班报、课表、通知书、贺卡、请柬等，再到校园、家乡、社会、专题研究等等，尽一切可能创设好课堂教学任务。

2、任务驱动，培养创新

布置任务讲究方法，教师不能一上来就告诉学生干什么干什么，然后自己就没事了，这样会导致学生真的会为了完成任务而完成任务了。所谓“抛砖引玉”就是让教师通过多种手段抛出手里的这块砖，充分调动学生完成任务的积极性，发挥学生的创新意识，让学生充分利用多种手段和渠道来完成任务，让学生在完成任务的过程中发现问题、探究问题，在问题的解决过程掌握知识，提高技能，从而提高学生的创新精神和动手能力。教师在这个过程就是学习者，参与到学生中间去，为学生提供帮助，协助学生更好地完成任务。

3、同一任务，不同要求

由于学生信息技术能力的不同，导致了学生的动手能力和创造能力的不同。教师在教学过程中要根据学生的具体情况，因材施教，同一任务，对不同的学生有不同的要求，对于那些学有余力的学生，应根据任务充分调动他们的创造力，让他们发挥自己的各方面能力去更好的完成任务，鼓励他们的创新意识；对于那些在学习上有困难的学生，教师要视实际情况有针对性地降低任务的难度，给予帮助和鼓励，使他们在完成任务的过程中树立信心，提高他们学习兴趣，从而逐步提高他们的信息技术能力。

4、展示才华，共同进步

每节课都要留一定的时间让学生去展示和讲解自己的作品，激发学生的成就感，锻炼学生的语言表达能力。这也是“任务驱动”教学的相当重要的一个环节，同时对学生完成任务有很大的促进作用，也是检验一节课的关键。通过学生展示自己的作品，教师可以了解到学生掌握知识的程度，学生本节课掌握好的地方是什么，还有那些不足，在什么方面还需要锻炼和加强等等。同时也是学生展示才华的一个舞台，在学生把自己成功的一面显示出来的时候，其他学生也从中学到了经验，经过同学们的点评，达到了全体同学共同进步的目的。

总之，本人在应用“任务驱动”教学方法后信息技术课教学效果有了明显的提高，学生的信息技术能力得到了很大的提高。原本学生觉得沉闷的信息技术变得生机昂然。

第五篇：医院新信息系统上线各科室任务列表

医院新信息系统上线各科室任务列表

新系统计划于8月10晚正式上线运行，各项准备工作要求8月9日前完成。一． 总务科：

1.打印纸采购，型号：A4、A5（木浆70克纸）2.门诊病人信息登记表印刷（2万张）3.门诊导医工作台布置 二． 门诊部

1.配备导医人员5名，在门诊大厅负责帮助病人填写登记表。2.与门诊收费处组长协同完成对门诊专家、科室挂号排班设置并及时修改。三． 财务科

1.门诊收费及药房人员8月9日18：00做一次全员全流程模拟运行。2.完成就诊卡领取工作，每张就诊卡收取病人押金两元。

3.门诊上线日，门诊收款结账改为21：00，结账后停止收费10分钟，之后用老系统正常收费，待收到信息科通知后启用新系统，结账后老系统所收费用需第二日在新系统里重录入。

4.门诊上线第一日，门诊挂号收费及导医上班时间改为7:30，提前办理挂号手续。

5．门诊上线第一日下午18:00做财务日结，报表由专人负责核对。6.新系统上线后，门诊在老系统中的退费，仍在老系统中进行，老系统仍需做日结，并打印日报。四．药剂科

1.8月10日21：00门诊结账后，将结转门急诊各药房药品库存，各药房及药库当时库存要导出备份，并打印交相关部门保存。库存导出后，门急诊各药房老系统库存将被初始化，各药品库存将被设为20000，各药房与住院相关业务仍在老系统运行，各门诊药房住院药品销量将在切换住院系统时统一处理。

2．住院药房在门诊上线后和住院上线前的时期，领药应在新药库系统进行，药房库存由微机房根据药品出库单在老药房系统中增加库存。

3.住院切换日，住院药房库存应导出备份，并打印交相关部门保存。4.住院新系统上线后，在老系统中计费的药品如需退药，需由临床科室开出三联红处方，写明退药品种，交药房签字后，送微机房处理并签字后在住院处办理退药手续。

5.新系统上线前一日完成新老药品目录差异的补充录入工作。五．护理部

1.完成护理人员工号、权限确认工作。

2上线前完成一次模拟测试工作，要求每病区至少有两名护士对新系统操作完全学会并较为熟练。

3.住院新系统上线后，在老系统中计费的药品如需退药，需由临床科室开出三联红处方，写明退药品种，交药房签字后，送微机房处理并签字后在住院处办理退药手续。

六．医务科

1.完成医生工号、权限确认工作。

2．上线前完成一次模拟测试工作，要求每病区至少有两名护士对新系统操作完全学会并较为熟练。

七．其它