银行面试有群面和单面两种

第一篇：银行面试有群面和单面两种

银行面试有群面和单面两种，有的是群面和单面相结合，所以，两种面试形式都要学习一下。下面是兴业银行结构化面试的一些真题和银行无领导小组面试的四套真题，供你参考：

兴业银行招聘考试面试真题

1、请简单介绍一个你自己!

2、请谈谈你的工作经验，好吗可能和大部分应届毕业的大学生一样，我没有什么工作经验。但是根据在学校时所学的知识和培养出的能力，以及我在假期的比较多的社会实践中的体验，我自信通过学习有能力做好这项工作

3、你为什么要应聘这份工作? 第一：我非常喜欢这份工作，我觉得有了对一份工作的热情和喜爱，就能投入全部的心思去做好这份工作。第二呢：由于我做事情比较严谨、有责任心，非常积极进取，我觉得我很适合综合柜员这个职位。第三呢：这份工作给了我一个很好的发挥平台，我相信我一定能够利用好自己的能力和各方面资源为咱们行尽出微薄之力。

4、你喜欢你们学校吗?你的老师怎么样? 喜欢。我们学校就像一个公园，在我们学校里生活和学习是一件非常幸福的事情。我的老师们教会了我专业技能，我还能从他们身上学习到做人的准则和生存的能力。我非常感谢他们。

5、你在学校学了哪些课程?这些课程对所应聘的工作有些什么帮助？比如计算机基础，它让我掌握了office办公软件，因为我是计算机专业的，能够对这些软件熟练应用。还有思修马基这些课程，教会了我基本做人的道理和服务社会的理念，这对工作和生活都大有益处

6、你为什么选读此专业? 当初我觉得对理工科女孩子来说，计算机就业面相对比较广，加上我比较崇拜的李开复，马云他们都是相关行业的。

7、你有什么特长和爱好课余比较喜欢看一些文科类的书籍，喜欢演讲朗诵，游泳，旅游，做菜，和同学朋友唱唱歌吃个饭旅个游什么的

8、请你介绍一下自己的优点和不足优点：做事严谨、有责任心，有较好的语言表达能力和文字功底，性格随和善良，可以和大多数人打成一片。最大的不足是：编程能力不强

9、你曾犯过的最大错误是什么最大的错误，是当初高考估分的时候比较草率，比实际成绩少估了40分，导致我填报大学时失误了。

10、你择业考虑的主要问题是什么第一：我对这份工作的喜爱程度，如果非常热爱了，工作的时候就会不由自主地投入百分之百的热情。它要是我的志向所在。第二：离家稍微近一点，这样方便在父母身体不适或者需要的时候给予照顾

11、你谈恋爱了吗?你如何看待大学生谈恋爱? 没有。我觉得一份天时地利人和的爱情对当事人双方都是有好处的，可以促使两人都更加优秀，使两人一起学习一起成长一起成熟。

12、这份工作压力很大，你能承受得了吗? 没有压力和竞争就没有进步和能力的提升，压力是个人和社会发展和进步所必须的，我能承受。

13、你最喜欢什么样的领导，什么样的工作? 我喜欢我碰到过的每一位领导和每一项工作，因为他们给我提供了发展和进步的平台，给了我实现自己人生价值和目标的机会，给了我服务社会的平台。

14、你觉得自己有足够的资格干这项工作吗?你觉得自己干这项工作是大材小用还是小材大用我相信我的能力和工作态度以及责任心，我能干好这项工作。我觉得自己既不是大材小用也不是小材大用，它正好适合我干。也请你们相信我。

15、你能为我们作些什么贡献呢? 第一：我有对工作的认真和负责的态度、吃苦钻研的能力、对事业热情和积极进取的精神。我觉得我有信心出色地完成领导交给我的任务。第二：我有非常和谐的人际关系，温馨的家庭，很多真心的朋友，他们会帮助我的工作和生活，让我没有后顾之忧，全心投入工作。

16、你觉得你愿意进我们公司吗? 为什么非常愿意。我喜欢这份工作，由于热爱，我相信我会投入全部的热情去认真做好每一件事情。

1．你能用简短的话介绍自己吗？ 2．如果你进入兴业银行工作，你对薪酬有什么要求？有什么憧憬？工资，底薪三到四千吧，我会通过完成业务量提高我的提成的。我希望几年后能在大家的共同努力下成为全国最好的商业银行。

3．如果和你一起进入公司的同事与你做的是一样的工作，挣的却比你多，你怎么办？即使工作一样，也有做的好坏之分，他挣得比我多，肯定是由于他工作能力或者别的方面比我强。我会找出自己不如别人的地方，向优秀的同事学习，努力提高自己，做出更好的业绩。4．我们的工作很有压力，如果你与同事发生矛盾，你该怎么办？首先先从自身找原因，是自己错了就主动向同事道歉，主动进行和解。人和人之间，只要善意和真诚的交流沟通，就能成为朋友。

5．你对商业银行的认识？ 6．你对未来工作的憧憬？

7．你觉得你更适合办公室的工作还是外面跑的工作？ 8．你为什么要加入中国共产党？ 9．请谈谈你的实践活动？

10.你们学校的奖学金评定等级是如何划分的？ 11.会不会有弄虚作假拿到奖学金的？ 12.谈谈自己的优点、缺点？

银行无领导小组面试真题-

1、废料处理 问题背景

在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。该项目已经经过环保局的批准。在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。

现在公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。因为如果废料被环保局禁止倾倒，按照公司与化工厂的协议，公司将进行赔偿，这样会给公司造成巨额的损失，有可能导致公司倒闭。并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。而如果现在就把这批废料处理掉，即使以后发现里面含有有毒物质，公司也不会受到任何处罚，因为已经经过了环保局的批准。

任务要求

每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策，以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。

达成一致意见后，请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。

2、面包销毁

问题背景

假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的，无损于身体健康)。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说，他是要报道事实的;对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包(不会致命的，无损于身体健康)，以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?

说明：

1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

任务要求

每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。

达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的总结汇报.3、沙漠求生记

背景：

1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧;

2、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城;

3、飞机上生还人数与你的小组人数相同;你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕;

4、全组人都希望一起共同进退;

5、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中抢救物品;

6、机上所有物品性能良好;

7、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。

问题：

在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后，请现场各位首先通过讨论挑选出5件最重要的东西，然后进行排序，并说明理由。

15件物品包括：

1、一支闪光信号灯(内置四个电池);

2、一把军刀;

3、一张该沙漠区的飞行地图;

4、七件大号塑料雨衣;

5、一个指南针;

6、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等);

7、一把45口径手枪(已有子弹);

8、三个降落伞(有红白相间图案);

9、一瓶维他命丸(100粒装);

10、十加仑饮用水;

11、化妆镜;

12、七副太阳眼镜;

13、两加仑伏特加酒;

14、七件厚衣服;

15、一本《沙漠动物》百科全书。

任务要求

每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。

达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的汇报。

4、酒店管理问题

问题：

2009年元月14日;你被调到某旅游饭店当总经理;上任后发现2008年第四季度没有完成上级下达的利润指标;其原因是该旅游饭店存在着许多影响利润指标完成的问题;它们是：

(1)食堂伙食差、职工意见大;餐饮部饮食缺乏特色;服务又不好;对外宾缺乏吸引力;造成外宾到其他饭店就餐;

(2))分管组织人事工作的党委副书记调离一月余;人事安排无专人负责;不能调动职工积极性;

(3)客房、餐厅服务人员不懂外语;接待国外旅游者靠翻译;

(4)服务效率低;客房挂出“尽快打扫”门牌后不能及时把房间整理干净;旅游外宾意见很大;纷纷投宿其他饭店;提问者评价 谢谢!

第二篇：银行面试小组讨论(群面)

一面：小组讨论

无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色,但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。

如何进行无领导小组：得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者。

案例分析

（一）西天取经

题目：如果果唐僧去西天取经，可以带八个人去，李魁，孔子，瓦特，林黛玉，郑和，武则天，牛顿，李白，请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序，并解释为什么这么排序。

解析：群面主要是考验团队配合、领导力等非技术素质。所以群面的题目一般都是有分歧的，没有标准答案，每个答案只要自己把理由列充分就能自圆其说。群面关键看是否能自圆其说，和其他成员的合作与沟通方面的东西。下面的答案仅供参考。答案：郑和—李魁—武则天—牛顿—瓦特—孔子—李白—林黛玉

第一,选郑和,理由:郑和有丰富的远行经验,曾指挥数千上万人,及若干船队.还有他与途经各国打交道的优势.即一项任务的总指挥；

第二,选李魁,理由:西行,路途艰险,无数突发情况,需要武力的保障,没有武力作为坚强保障,什么也干不了。

第三,选武则天,武则天的生平:普通女子，普通才人，被太宗宠爱，太宗死后成尼姑，用计勾引高宗,变成宫里的贵人，用计谋清除异已,成为皇后，最后强势成帝。在这角色变化中,她应付皇宫里的勾心斗角,人际关系,处理得当,综合能力实属强大。

第四,选牛顿,物理学家,可以运用科学知识为西行中所碰到的问题解决.简单说就是用理论指导实践,例如,简单的物理知识,水的浮力,还有力的运用等等。

第五选瓦特,动手能力强，可以将牛顿的理论转化为实践，不失为取经路上的有一大助力。

第六选孔子,伦理道德,之乎者也,有理但也拘泥于礼法.对任务的执行,总体起阻碍作用

第七选李白,一介书生,空有文采,对任务执行无太大用处,但缺点明显,如只会抱怨,感叹怀才不遇,起阻碍作用。

第八,选林妹妹，特点是哭，还有体力弱。哭，会影响团体情绪,体力弱，影响队伍行进的速度,搞不好还要别人背她。起阻碍作用。

从排序上,即 1.指挥决策；2.武力保障；3.公关能力；4.科学知识；5.科学技术,6.礼法拘束,7.浪漫消极,8.哭泣体弱。

前五名是从对任务的执行起到正作用的,后三名起的是负作用。其实执行一项任务，挑选需要的人，为任务的完成来服务。每个人物都有优点缺点，但是为了完成西天取经的任务，只能选择最合适的人选了

（二）领导者成功因素排序

（此题目正在求解中，有高手知道请回帖指导，不胜感激~~~）题目：做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分发挥下属优势

处事公正

能坚持原则又不失灵活性

办事能力强 幽默

独立有主见 言谈举止有风度

有亲和力

有威严感

善于沟通

熟悉业务知识

善于化解人际冲突 有明确的目标

能通观全局 有决断力

请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分.解析：

求/逃生类

（一）荒岛逃生记

题目背景：

私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：

1、孕妇：怀胎八月

2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车

3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展

4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球

5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组

6、流浪汉

解析：目标是全体获救，那么就必须要成功发送出求救信息，找到救援。(此为小女子拙见，请大家指导)

宇航员: 受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其它人的可能性也最大。

此外，剩下的人，却正好组成一个最佳的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。

生态学家了解自然环境，可以对食物、饮水等基本生理需求给出最佳建议，并且有抢救知识和经验。发明家动手能力强，可利用有限资源，将生态学家的知识转化为实际可用的生存用具，关键是可以在宇航员求救失败后，制作一些可以发出求救信号的工具。流浪汉有很强的逆境生活能力，医生可以对整个团队起医疗最用，孕妇首先不适宜外出求救，其次她需要医生的照料。

很多人选择了孕妇，可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。选择孕妇的人可能是仁慈的，可是却没有考虑这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢？

（二）海难求生/鲁滨逊漂流/荒岛余生

题目：假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。“现在你带不动那么多了，你最先扔哪样？最后保留哪样？” 解析：（小女子拙见，请指导）镜子-水-食物-塑料布-指南针-火柴

镜子：镜子对你最重要。鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂到陆地的那一天，保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。

水：科学研究表明，在无食物的情况下，如果有充足的水供应，人的存活极限为90天。但如果没有水，在16至23摄氏度的气温下，人一般只能存活10天，如果处在36摄氏度的高温下，则仅能存活3天。食物：生存所需，补充体力。

塑料布：海上昼夜温差大，塑料布一来可以御寒，二来可以捕捞海面浮出的鱼类（这里值得是一些生命力不强的鱼虾，或者死的）

指南针：船已经失去方向了，在茫茫大海中，指南针用处不大，反而有引诱了人离开失事地点的危机，与搜救队失之交臂。火柴：没有可燃物，火柴基本无用处。

（三）沙漠求生记

一、内容

1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。

2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。

3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。

二、沙漠情况

1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。

三、假设

1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。

2、全组人都希望一起共同进退。

3、机上所有物品性能良好。

四、物品清单

请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项：

1、一支闪光信号灯（内置四个电池）

2、一把军刀

3、一张该沙漠区的飞行地图

4、七件大号塑料雨衣

5、一个指南针

6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）

7、一把45口径手枪（已有子弹）

8、三个降落伞（有红白相间图案）

9、一瓶维他命丸（100粒装）

10、十加仑饮用水

11、化妆镜

12、七副太阳眼镜

13、两加仑伏特加酒

14、七件厚衣服

15、一本《沙漠动物》百科全书

解析：求救信号工具、生存所需资源。镜子-厚衣服-水-手电筒-降落伞-军刀-塑料雨衣-量器箱-手枪-太阳眼镜-指南针-航空图-书-伏特加酒-维他命丸

1.化妆镜: 在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80% 2.厚外套1件: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒.但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出求救讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,温度可减低20度。6.军刀: 可切碎仙人掌获取植物汁液、果肉作为食物，切割仙人掌作营杆。

7.胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上，将雨衣上的水滴在电筒中储存。8.量器箱：可以储存水及食物（仙人掌果肉和汁液）

9.手枪: 第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用或发出声响吸引救援.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.10.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.维他命丸/盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.（四）彗星灾难求生

题目：彗星999即将冲撞地球，在一个掩体中挤着11个人，但是掩体中的食品与水只能供5个人维持2周，存活下来的5个人要复兴地球，繁衍人类。你选择以下哪些人存活？

1、李博士：35岁，白人，历史学博士，身体健康，有一子（李大卫），热爱政治。

2、李太太：31岁，白人，心理学硕士，开朗大方，擅长钢琴。

3、李大卫，6岁，IQ68，喜欢绘画，热爱动物。（李博士和李太太的孩子）

4、王小姐，28岁，南非人混血儿，文学学士，高级交际花，有一子（王小毛）。

5、王小毛，3岁，健康，识字3000，是个小神童。

6、张美美，12岁，黄种人，健康，成绩斐然，托福成绩666分。

7、林先生，22岁，黑人，医生，运动健将，奥运会1000米冠军，同性恋。

8、梁小姐，23岁，生化硕士，非常敏感，体弱多病，使典型的病西施。

9、成先生，48岁，机电高级工程师，已婚，6个子女，热爱生活。

10、费先生，36岁，华人，生化博士，健康，未婚，有很多情人。

11、彭老太，68岁，著名医生，患有心脏病，开朗、幽默，医德医术皆高。请选出5位存活者，考考你的管理团队的能力。

解析：很明显，11个人一定会挂6个幸存5个，而我们所挑选出来的这5个人一定能肩负2个重要的使命：复兴地球，繁衍人类。

因为题目说了体现管理团队的能力，所有应该会有一个人的留下原因是具有一定的领导才能，这样在灾难面前能够承担压力顶住风险，带领团队突出重围。具有领导能力的人要么热爱政治，要么风情万种，要么具有专业的心理学知识。

能够完成复兴地球任务的人一定具有一定的理工专业知识，可以看出具有专业知识的人有以下几位分别是：7号林医生，8号梁生化硕士，9号成机电工程师，10号费生化博士和11号彭医生.能够繁衍人类说明必须这5个人中至少存在一个有生育能力，且性取向正常的男人和女人，并且子女也正常，否则说明遗产基因不适合繁衍人类.具备这个条件的人有：4，9，10

而且这里还可能隐藏一个隐约的条件，孩子决定一个国家的未来，如果没有一个已经存在的孩子，未来也可以交流基因，否则可能会导致人类繁衍了但是没复兴起来，生出一群傻子。（遗传基因的优化）根据以上分析，选择如下5个人

9号成机电工程师，具有复兴专业知识，而且有6个子女说明生育能力强而且没问题。10号费先生，具有生化专业知识和风情万种2个特点，技能保证女子繁衍后代的快感也能保证兴复的使命感。而且可以作为团队的领导者。

4号王小姐，交际人才，美女，年龄又合适而且是混血儿，遗传基因也复杂多样，作为为数不多且能正常生育的女性来说应该没什么人会对这个答案产生费解。6号张美美，因为是黄种人，智商高而且健康，是作为儿童培养的不二人选，而且基因不重复。离18岁成年指日可待。

11号彭医生，一位德高望重的老人而且具有“医白骨而活死人”的妙手回春的能力，在日后中不仅保证安全和健康同时也能为小的们提供人生路上的借鉴和教训，间接领导者。

（五）月球求生记

背景资料

假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

请将以下十五件物品按重要性排好次序，并附上简单的解释。项目、个人答案、小组答案、正确答案、原因 物品清单： 一盒火柴

浓缩食物

五十呎尼龙绳

降落伞的丝质布料

可携式发热器

两支点四五口径手枪

一盒脱脂奶粉

二百磅氧气桶

星际地图

救生艇

磁力指南针

五加仑水

讯号火箭

急救箱连注射用针筒

太阳能FM无线电收发器

月球求生记曾被送交美国太空总署罝于德克萨斯州休斯顿载人宇航器中心，并由宇航人员设备部的专家定出答案。以下就是该十五件物品的排列次序，还有那些可能令你感到惊讶的原因。

排序：二百磅氧气桶-五加仑水-星际地图-浓缩食物-太阳能FM无线电收发器-五十呎尼龙绳-急救箱连注射用针筒-降落伞的丝质布料-救生艇-讯号火箭-两支点四五口径手枪-一盒脱脂奶粉-可携式发热器-磁力指南针-一盒火柴 项目

正确答案及原因

一盒火柴

由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用 浓缩食物

有效的能量补充途径

五十呎尼龙绳

可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者 降落伞的丝质布料

阻隔太阳射线

可携式发热器

除了在黑暗的一边月面外就没想到用 两支点四五口径手枪一个可能的推进方法

一盒脱脂奶粉

只是浓缩食物的翻版，但体积大得多 二百磅氧气桶

最迫切的生存需要 星际地图

基本的领航方法

救生艇军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂 磁力指南针

月球磁场没有分成两极

五加仑水

补充在月面有光一面的大量体液流失 讯号火箭

与在视线范围内的母船发出讯号 急救箱连注射用针筒配合宇宙飞行服上的接驳口 太阳能FM无线电收发器

提供短距离通讯

此外，也有一些这些题目的变种，如荒岛求生记等。这些面试题考查的是什么呢？恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚，撇掉心理测试以及聆听和解说的能力，这些题考察的都是分类和计划能力，当然啦，还有一些常识也是不可缺少的。

因此，个人觉得可按照“讨论前提（经济人、道德风险排除等）－－目标（求生）－－原则（全体获救第一位、有一人获取第一位，求生第一、求救第二，或按时间分长中短期策略等）－－达到目的的条件（维持生存、求生必备工具等）－－风险防范”的逻辑框架整理下思路，再有人控制时间、有人负责记录总结、有人用来反驳，也就可以完成这种面试啦。其他类

（一）伊利与蒙牛促销方案

给十万块钱，给蒙牛或者伊利做一次推广活动，两组人一组蒙牛，一组伊利，讨论后找一个代表陈述本组计划，其他人做补充

（二）温饱与道德

温饱是道德的必要条件/温饱不是道德的必要条件

（三）超级女生

对超级女生的看法，15分钟小组讨论后，给出总结。

管理游戏

参加银行倒数第二轮面试时，考官会告诉你经理生病了，你作为他的助手，要在两小时内看一叠材料，把事情按轻重缓急排个顺序。这是个难度颇高的游戏，按银行的说法，“参加面试的学生只有两类，‘差’和‘很差’。”

去年的题目是让你组织一次展览会，有安排展馆、接运货品等十几件琐碎的事情。像接运货物，银行不是直接告诉你细节，而是在材料中夹了几份传真：某家公司询问你要不要运货物；对方提出建议，如果由你派人到码头运货，可以省一笔运费开支„„ 等等。

解析：做这个游戏时，不要犯方向性错误：试图按日期整理材料，那样你只会越来越糊涂。“差”的学生是像排扑克牌一样，按不同事件把材料归成一堆一堆，再作权衡即可。

纯智力游戏

这类游戏往往有个“死穴”，只要你够聪明就可以“一招毙敌”。

（一）捡豆子

拣豆子你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求你在十分钟内把红豆拣到一个碗，把绿豆放进另一个碗。这个游戏的奥妙在于，考官故意多给了你一个碗，不要上当，直接挑出红豆放到一个空碗里，挑完了，原来的碗里就只有绿豆了。

（二）分蛋糕

分蛋糕给你一盒蛋糕，请你切成８份，分给在场的８个人，但蛋糕盒里还要有一份。答案是：你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第８个人就可以了。逻辑推理型：

（一）海盗分宝石 5个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样价值连城。他们决定这么分：第一步，抽签决定自己的号码1、2、3、4、5；第二步，首先，由1号提出分配方案，然后5个人进行表决，当超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则他将被扔入大海喂鲨鱼；第三步，1号死后，再由2号提出分配方案，然后4人进行表决，当超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则他将被扔入大海喂鲨鱼；第四步，以此类推。

条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智地判断得失，从而作出选择。

问题：最后的分配结果如何？提示：海盗的判断原则1．保命；2．尽量多得宝石；3．尽量多杀人。解析：

推理过程是这样的：从后向前推，如果1－3号强盗都喂了鲨鱼，只剩4号和5号的话，5号一定投反对票让4号喂鲨鱼，以独吞全部金币。所以，4号惟有支持3号才能保命。3号知道这一点，就会提100,0,0的分配方案，对4号、5号一毛不拔而将全部金币归为己有，因为他知道4号一无所获但还是会投赞成票，再加上自己一票，他的方案即可通过。不过，2号推知到3号的方案，就会提出98,0,1,1的方案，即放弃3号，而给予4号和5号各一枚金币。由于该方案对于4号和5号来说比在3号分配时更为有利，他们将支持他而不希望他出局而由3号来分配。这样，2号将拿走98枚金币。

但是，2号的方案会被1号所洞悉，1号并将提出97,0,1,2,0或97,0,1,0,2的方案，即放弃2号，而给3号一枚金币，同时给4号（或5号）2枚金币。由于1号的这一方案对于3号和4号（或5号）来说，相比2号分配时更优，他们将投1号的赞成票，再加上1号自己的票，1号的方案可获通过，97枚金币可轻松落入囊中。这无疑是1号能够获取最大收益的方案了。

可以看出，这个推理过程就先考虑简化的极端情况，从而顺藤摸瓜，得出最后的结果。另外，这其实是经济学中的博弈问题，1号提出的方案就是这种情况下的纳什均衡。

（二）缺陷球 有8颗弹子球，其中1颗是“缺陷球”，也就是它比其他的球都重。你怎样使用天平只通过两次称量就能够找到这个球？

解析：

要想解决这个问题，必须充分利用天平可以量出两边弹子球重量是否相等这一事实，即无论什么时候只要两边重量相等，就表明“缺陷球”不在这些弹子球中。

第一次称重，在天平的两边各任意放3颗球。这时候会有两种可能的结果。如果天平两边的重量是平衡的，就可以确定所称量的6个球当中没有“缺陷球”。因此第二次称重时只要称量剩下的2颗球，较重的1颗就是“缺陷球”。如果天平的一边比另一边重，那么可以确定“缺陷球”肯定位于天平较重一边的3颗球当中。第二次称量时只要从这3个球当中任意拿出2个进行称量。如果两边平衡，则3颗球中剩下的没有参加称量的1颗球就是“缺陷球”，如果两边不平衡，则较重的一边就是“缺陷球”。

大学生就业最看重的10个因素”，选项里包括企业发展、薪水、户口等等，要求在10分钟内给出一个排序结果

注意事项

1、争当第一个发言者：

第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力

2、中英文版本的切换：

不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学

小组讨论的基本礼仪：

1、四不原则： 不打断别人

非原则性的问题不要去否定别人 非原则性的问题不要去质疑别人

不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）

2、多使用建设性建议而不是批评性建议 讨论过程中HR关注的人： 1 leader 2 timer

讨论：

无论什么职位面试官是不是一定会优先选择leader？

答案：是。但并不是所有公司的AC都是每个小组只选择1个同学进入下一轮

我们是不是一定要争当小组的leader？

答案：否。如果小组有一个特别合格且经验丰富的leader，就不要去争了，这个时候争取二把手会相对容易许多，等待leader犯错的同时也把自己放在公司waiting list的第一个

如果当不成leader的话，怎么办？

答案：另外2种人也能得到面试官的关注与加分

2、Timer

第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己对case的看法，难免被其余同学否认或者质疑。所以第一个发言，但不是说case的内容，而是提出时间的分配。

Timer tips: 讨论过程中要在HR看到你的时候再提醒大家注意时间（从HR角度来讲AC也叫观察型面试，所有加分行为均需要被HR观察到）

你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在timer身上

第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、总结5个部分

如果有人和自己争timer的职位，有风度的让给他。在HR看到你的时候问他时间，让他成为你“会说话的手表”

如果其余2人争timer职位，主动去调合而不是加入争夺。记住所有情景都在HR的关注下

3、提出好点子的组员

时间：当讨论陷入第一个瓶颈阶段时，抛出自己的想法

方式：抛出自己的完整想法，不是一个单独的idea，而是一个完成的plan

谁来代表小组展示？谁总结=谁代表小组展示

不要毛遂自荐。要注意在总结的时候获得最多最全的信息，拿一张纸记录下每个人的观点，同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言或者符号。

通过话少的同学的嘴巴推荐自己，通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手

如果你什么都不是，最后的机会就是认真记笔记，在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给HR，告诉他这是提纲，让他对照着看，争取最后被关注的机会。

第三篇：群面面试技巧

群面是无领导小组讨论，给你一个问题的十个解决方法，要按照一定的逻辑顺序来排列，小组讨论并得出最终结论，然后有人向面试官做陈述。

单面是问你一些专业问题，自我介绍和对中广核的了解是必不可少的。

三面主要就问你大学期间做的印象最深的事情以及期待的工作地点，面试官会故意问些你不想去的地方看你愿不愿意去，总体感觉难度不会太大，面试官都很有礼貌很友好。

你大学期间做的印象最深的事情并简述 什么时候开始关注中广核的？ 毕业论文写什么内容？ 自己的优缺点？

你认为你做的最成功的一件事是什么？ 1.有女朋友吗？在哪里上学还是工作？

2.对核辐射有什么看法，如果去到高危场所工作会不会有顾虑？ 3.在团体合作中最喜欢和最讨厌那种人？ 4.你的专业很我们的不怎么相关，你怎么看？

自我介绍，对中广核的认识，为什么选择这个工作，自己的优缺点，学得最好的一门专业课，并且简单的说一下这门课。你觉得人与人之间交流最大的障碍时什么。

第一轮是无领导小组讨论，难度一般，就是给个跟拆迁有关的事例进行分析，讨论得出一致的结果再推荐一个人总结。感觉这个过程不要太强势或太闷就行，积极参与的态度最重要。过了一面之后就是智力和性格测评，在指定的地点考试，难度一般，就是时间有点紧迫，这轮刷人不多。再等一两天就是二面和综合面试，二面是2对1面，整个过程就是聊天的感觉，放轻松就好，没多少专业问题。完了之后就是一个HR面，主要就是确认一下工作岗位与地点。晚上就会收到体检通知了，然后去指定的地点免费体检，再等两三天就给offer了。我是体检完第二天晚上收到的offer，但是由于工作地点问题拒了。整个过程挺快的，好多通知都是晚上收到的，建议不要关机。

进入一面，形式为小组群P，比较惨烈，14个人进4、5个人的样子。接着会通知到网吧集中网上测评，内容主要是性格测试和常规的行测题，题目不是很难，但是时间真心紧。这一轮仍会刷掉一部分人，想那时我们学院进一面的大概有五六十人，但能通过这轮进入二面的也就6个。二面很和谐，二对一，一人负责主问，一人负责记录，主要就是聊聊天，问问家庭背景之类的，很好处。紧跟着就是三面，一对一面试，气氛更轻松，纯粹聊天，也就是告诉你核电行业会比较危险，家人会不会有顾虑之类的。面完之后就回去等体检通知了，当然体检会刷掉相对大一部分人，至少50%

群面12人一组，排序题，5分钟读题，然后每人2分钟陈述，接下来讨论，最后总结，面试官全程观望，大约25分钟。二面二对一其中一个面试官问项目，还有4个专业问题，比如负荷的调节效应，远方控制终端是什么，系统的5种状态，另一个问的是网申的简历填写的内容，一定要记得自己写过什么。。三面就是闲聊，工作地点和期望薪金，就这样啦，面试还是在做好准备的基础上，做真实的自己吧

群面：语言表达能力、分析问题能力、概括总结能力、发言积极性、反应灵敏性

领导者：组织大家围绕中心展开讨论，有序推进问题的解决，适时地集中讨论中形成的观点，调动每位成员的积极性，不要自己夸夸其谈，过于表现自己 点子王：从不同角度分析问题

协调者：可以批判别人的观点，将甲和乙的观点融合，找出内在联系，推进小组讨论更向问题本身集中。一旦场上针锋相对，要当和事老

计时员：提醒大家时间，根据用时及讨论进度，引导大家简明、扼要的表明自己观点，记录员：找出每个人发言的重点；对离题太远的讨论进行干预，把大家拉回到讨论主题

排序题：统一一个标准，讨论的首要任务是制定一个大家认同的标准。社会贡献、道德标准、年龄大小等。标准制定后顺序就方便了。

重要性排序：先分类，然后将这几个分类按重要性排序。管理、人事、员工素质（效率）、决策等。

十个经典无领导小组讨论题目

1、废料处理 问题背景

在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。该项目已经经过环保局的批准。在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。因为如果废料被环保局禁止倾倒，按照公司与化工厂的协议，公司将进行赔偿，这样会给公司造成巨额的损失，有可能导致公司倒闭。并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。而如果现在就把这批废料处理掉，即使以后发现里面含有有毒物质，公司也不会受到任何处罚，因为已经经过了环保局的批准。

任务要求

每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策，以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。

达成一致意见后，请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。

2、面包销毁

问题背景

假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？ 说明：

1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。任务要求

每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的总结汇报.3、沙漠求生记

背景：

1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧；

2、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城；

3、飞机上生还人数与你的小组人数相同；你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕；

4、全组人都希望一起共同进退；

5、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中抢救物品；

6、机上所有物品性能良好；

7、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。问题：

在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后，请现场各位首先通过讨论挑选出5件最重要的东西，然后进行排序，并说明理由。

15件物品包括：

1、一支闪光信号灯（内置四个电池）；

2、一把军刀；

3、一张该沙漠区的飞行地图；

4、七件大号塑料雨衣；

5、一个指南针；

6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）；

7、一把45口径手枪（已有子弹）；

8、三个降落伞（有红白相间图案）；

9、一瓶维他命丸（100粒装）；

10、十加仑饮用水；

11、化妆镜；

12、七副太阳眼镜；

13、两加仑伏特加酒；

14、七件厚衣服；

15、一本《沙漠动物》百科全书。任务要求

每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的汇报。

4、酒店管理问题

问题：

2009年元月14日；你被调到某旅游饭店当总经理；上任后发现2008年第四季度没有完成上级下达的利润指标；其原因是该旅游饭店存在着许多影响利润指标完成的问题；它们是：

(1)食堂伙食差、职工意见大；餐饮部饮食缺乏特色；服务又不好；对外宾缺乏吸引力；造成外宾到其他饭店就餐；

(2))分管组织人事工作的党委副书记调离一月余；人事安排无专人负责；不能调动职工积极性；(3)客房、餐厅服务人员不懂外语；接待国外旅游者靠翻译；

(4)服务效率低；客房挂出“尽快打扫”门牌后不能及时把房间整理干净；旅游外宾意见很大；纷纷投宿其他饭店；(5)商品进货不当；造成有的商品脱销；有的商品积压；

(6)总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求、意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；

(7)旅游旺季不敢超额订房；生怕发生纠纷影响饭店声誉；

(8)饭店对上级的报告有弄虚作假现象；夸大成绩；掩盖问题；而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；

(9)仓库管理混乱；吃大锅饭；物资堆放不规则；失窃严重；

(10)任人惟亲；有些局、公司干部的无能子女安排到重要的工作岗位上。

请问：上述10项因素中哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。任务要求

每位小组成员首先利用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的汇报。

5、扳道工救小孩

一辆火车飞驰而来，不远处的火车道上有9个小孩在玩耍，这时候提醒他们离开已经来不及了。在火车和9个小孩之间，有一个道岔和一个扳道工，扳道工只要将火车行进路线扳到另一条岔开的废路上，这9个小孩就可以得救，然而另一个悲剧却无法避免，因为有1个小孩在废弃的道路上玩耍。扳道工面临抉择.假如你就是这个扳道工，如何抉择？ 说明：

首先,你有5分钟的时间阅读题目和进行独立思考（最好能拟出提纲，以备讨论）。接下来，每个人有1分钟的时间阐述自己的观点.之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。

然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。

如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。

6、检修太阳能热水器

一下公司出售太阳能热水器，主要用于军营与户外活动。销售样品每一位销售人员都有一部，在销售之前，每人手中的样品由销售人员必须进行清洗，而后送到检修部检修。一般检修时间需要一个小时，但由于销售人员每次清洗的都不是很干净彻底，导致检修部的必须临时清洗，使得时间要两个小时。一个两位销售人员同时各自送来一部机器，并且都未能彻底清洗。他们两个小时之后都要去见客户，并且两位客户一样重要。两位销售人员要求不清洗直接进行检修。

如果你是检修部的小王，你会怎么做？ 说明：

首先,你有5分钟的时间阅读题目和进行独立思考（最好能拟出提纲，以备讨论）。接下来，每个人有1分钟的时间阐述自己的观点。

之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。

然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。

如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。

7、醉酒驾驶近日，南京正式通过媒体曝光醉酒驾车者，首批公布的名单共有106人，都是在7月份被警方查获并实施拘留的。交管部门介绍，曝光还将不定期发布。有人提出醉驾者拘留后还要被曝光是不是过于严厉一说，交管部门认为，曝光可以使醉驾者得到震撼，以后不敢有类似的行为，同时给其他司机以警示。

对此，支持者认为，酒后驾驶是一种高危行为，它会给社会公众带来极其严重的安全威胁。将这种潜在威胁告知公众，让大家提防着，何错之有？同时，曝光醉驾者姓名，让所有司机都深切感受到醉驾的成本实在是太高，从而不敢越雷池一步，又有什么不可以呢？

反对者认为，从我国的现行法律和规章来看，交管部门对醉酒驾驶者的行政处罚方式仅限于拘留、罚款、暂扣或吊销机动车驾驶证。而交管部门在媒体上公开曝光醉驾者，旨在通过道德谴责和贬损人格使醉驾者受到震撼，本质上已经是对醉驾者实施的“法外处罚”和“二次处罚”。你是如何看待这个问题的？你认为醉驾者该不该遭曝光？ 说明：

首先,你有5分钟的时间阅读题目和进行独立思考（最好能拟出提纲，以备讨论）。接下来，每个人有1分钟的时间阐述自己的观点。

之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。

然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。

如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。

8、选谁做接班人？

捷迅公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。

1贾旺。贾旺对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，贾旺喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。贾旺认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。贾旺认为他的上司对他们现在的工作非常满意。贾旺说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。

2李东生。李东生认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。李东生每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为贾旺管理方式过于严厉，贾旺的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。李东生注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。

3李邦国。李邦国认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。

请以推举候选人的董事身份，参加讨论，决定总经理的最终人选。说明：

首先,你有5分钟的时间阅读题目和进行独立思考（最好能拟出提纲，以备讨论）。接下来，每个人有1分钟的时间阐述自己的观点。

之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。

然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。

如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。

应试者须知：

(1)应试者接到“讨论题”后，用5分钟时间拟写讨论提纲；

(2)按照考号的顺序每人限3分钟阐述自己的基本观点；

(3)依次发言结束后，应试者用30分钟时间进行自由交叉辩论。在辩论过程中，应试者可更改自己原始的观点，但对新观点必须明确说明；

(4)辩论结束后，应试者将拟写的发言提纲交给主考官，应试者退场。

无领导小组评分要素及权重：

言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。

第四篇：群面和综合面试

【经验分享】小谈群P和综合面试

写这个小文章，我觉得我有两个优势，一来作为2012届的应届毕业生，经历了从找实习到找工作不下10场的面试，涉及外企，民企，国企，也算是见了校园招聘面试的冰山一角；二来，作为今后的人力资源从业者，研究选人用人的科学的方式也是职业目标之一。2012届秋季校园招聘已经过半，众多500强央企，国企，外企，民企都进入了笔试面试环节，北京地区的第一批OFFER已经发放。相信还有很多同学正纠结于群P（无领导小组面试的戏称）和单面。下面就贡献点我的小的想法，为正在纠结的同学加把油，也为明年即将找工作的师弟师妹提供点有用的信息。

先简单介绍一下各个企业校园招聘的基本流程吧。网申和笔试，通常企业都会从这个步骤开始，但是据我的观察，很多企业慢慢地对笔试存有怀疑——因为现有的通用职业能力测试，即类似于公务员考试的行政能力测试，是可以在短时间内突击出来的。也就是说，单靠依赖笔试来刷人，可能无形之中就把潜在中非常适合企业的但是又没有去报班，做题海的优秀人才给刷掉了。所以，只要你能通过大企业的网申，有了笔试机会，只要答得不是特别差（通常情况下学校不错，专业不错的，就能直接晋级了，笔试实际上就是形式主义了）。也有的企业，比如我即将签的海信，就没有了笔试环节，取而代之的是行为能力心里素质在线测评（个人认为，心里素质行为能力测评，比笔试更为有效的判定这个人的品质，最基本的就是是否诚信）。

综上所述，如果你的RP保持正常，学校不差（500强，大的央企，国企，有实力的民营企业青睐211，985工程院校的学生，北京地区的话第一阶梯的人，北，清尤佳，本硕均可），专业大致对口，那么你应该是能够进入面试的，而你进入的面试，就应该是“海面”（面试人数很多的面试成为“海面”）了。

如果让你当HR，你该如何面对“海面”？我想，最好的办法就是群P 了。HR也是人，校园招聘也是要算工作量和工作时间的，没有人愿意为了你的所谓的“优秀”去加班（因为中国真的不缺人才），所以一个一个看是没工夫的。因此，最好的办法就是群P。用专业语言来讲，无领导小组面试可以看出面试者的领导沟通能力，再说得洋气一点，这是评价中心（assessment center）的重要组成部分。但是，我想说，对于500强牛企，财大气粗的央企，国企，对于一个刚

毕业的本科，硕士或博士，能给你一个好的平台好的机会就是个人比较好的造化了，目前的体制和环境下，占据着良好资源的央企，国企，拿着超国民待遇的500强外企，还真的没有到了缺了哪个优秀人才就倒闭的地步。在卖方市场下，作为应聘者，我们是不能过高看待自己，认为自己人才就可以到处招摇而不重视企业的选拔方式，认为参加面试，就是一个展示和沟通的机会，而忽视了潜在的风险。（我这里没有要贬低哪种企业的意思，只是说明一个大学生就业的现实。因为我在笔试面试的过程中，在群P中，同组的清华北大的本土硕士，博士照样被鄙视，难道他们的素质不高吗？我想能够通过中国高考选拔的人，都是有素质的人才。啰啰嗦嗦铺垫了这么多，就是想说明一个问题——不要小看群P，群P很重要。参加面试，要放低身段，不要大意，不要招摇，细心准备群P，为自己的晋级全力准备和表现。

下面，就具体说说群P。上面已经说了群P的重要了，这里就不在赘述了。群P的最大的目的就是刷人，我见过刷的最多的能刷75%，而剩下的进入综合面试就很轻松了，这个时候你有多少能力，就显示多少能力，HR也是从学生时代走来的，肯定会认同并尊重你。一来，经过群P，你就是人才，所以应当尊重。二来，如果谈的好，薪资也满意，以后你就和HR是同事，还有可能成为他的领导。这样，综合面试的情景就会很舒服。进入群P，通常是6-8人一组，我也见过10个人的。我自己发现的一个规律就是，一组的人数越多，被刷的可能就越大。原因在于进入最后综合面试的人员是有限的，可能和最后录用的名额的比例是3:1（这就已经非常高的比例了。公务员进入最终面试的比例就是这个）。当HR组好小组之后，大家的面前会有一个姓名牌，写上自己的名字，使得大家能够互相知道对方姓名，以便在群P中更加顺畅的讨论。通常情况下，群P的案例有以下几种：1.传统题目，比如月球逃生，荒岛逃生，就是模拟一个情景，列出15个物品，选择重要性，并排序。这个很常见了。2.创新题目：比如产品推销方案，研发方案等等。3.专业题目（这里要说明一下，这里的专业，更多的是行政，人力专业的题目，如果你是学行政人力的遇到这种题你就偷着乐吧。我就遇到了行政和人力的题，当时心里相当欢ssion）。我遇到的有裁员的，也是按照最想裁和最不想裁两方面确立重要性，排序。还有就是公司的年会啊，神马的。我觉得对我这种题就很小儿科了，当然就能顺利晋级。

说完了群P的安排，就要说说具体的技巧了。我的技巧就是不当头，不当计时员，讨论期间充分讨论，最后争当小组汇报人。很多面经也讲过，小组中计时员timer肯定会被秒杀。这样将也不一定，因为很多timer其本身的素质也很好，讨论也很积极。所以，要不要当timer,大家还是要根据自己的实力来看。对于leader而言，我经历的面试中，很多女生很喜欢当leader,我觉得可能和女生比男生更擅长表达有关。但是，有一点很关键，想当leader的人，当之前得充分掂量掂量自己，看看自己对这个案子了不了解，有没有一个严密的思考，自己有没有说服力，如果没有，我还是劝你安安稳稳不要当头，否则，枪打出头鸟。即便是500强外企，植根中国多年，也熟悉了中国的文化和中国人的做事方式，有的时候比国企还要不开明。他们所说的leadership很好呀，鼓励创新挑战呀神马的，但是，他的前提是你创新也好，挑战也罢，你得有这个本事。如果没这个本事还要出头，那你对于整个团队而言，浪费了时间，搅乱了议程，自己还不讨好。所以，除非自己特别有把握，否则，慎当leader.对于做汇报而言，我的意见是要争取当。通常在小组讨论30分钟左右，HR会喊停，并要求小组推荐一个人汇报。这个时候，如果你很熟悉整个小组讨论，但自己觉得自己的表现还没有到要让HR给你发通过的程度，那就自告奋勇当汇报者，这是你的救命稻草。即便是你总结的不是特别出彩，但是HR看到了你想进入他们公司的急切，看到了你的勇敢，也会酌情考虑给你通过的。

PS：我在群P中的角色是扭转者，首先不会第一个发言而是在纸上写好思路和框架，待leader发言后找到他的漏洞，此时还不忙发言，看看下一个人对leader是否支持，如果有质疑，我就会把我的观点托出来，看到大家和HR都点头了。整个小组就可以按照我提供的思路继续讨论下去了。最后再做一下汇报总结，自然就通过了。

经过了群P而接到综合面试通知时，你就可以窃喜了。此时offer离你就一步之遥，按照你的简历好好梳理一下自己的自我介绍，注重你的经历，深究细节，不要说谎。在综合面试中始终保持谦虚谨慎，有礼有节，在主要的基础专业

知识的回答中保证不出错，不犯低级错误，在更为精深的专业知识中大胆说出自己的想法。（综合面试中，HR主要看你的职业素质，专业面试官看专业，一般的外企和国企，专业面试官也是从校园招聘的渠道进来的，他看到你就想到了当年的自己，会有一种想帮助你的感觉，再加上如果你是名校出身，专业成绩不错，肯定也不会太为难你的）。关键的关键还是要始终谦虚谨慎，有礼有节。愉快的交流结束后，你的OFFER就拿到了。至于签不签三方，决定权就在你手里了。这个时候，就是双向选择中的你选企业了。可以有节制有范围的讲你的需求和希望的待遇（此处不能漫天要价，也不能贱卖自己，综合考虑收入和工作城市的消费水平），在HR看到校园招聘你这个岗位招聘工作即将完成，你的三方到手的时候，他会很重视你的，这也是你进入企业唯一的一次可以谈价的机会。当然，HR也会努力满足你的要求。（只要别过分。这里需要注意一下，如果是外企或私企，你可以和他讨价还价，不要一口答应。但如果是央企和国企的话，你的薪资是有文件规定的，这是体制内的特点，问你的要求只是出于尊重你，最后还是以规定为主。不过体制内的单位嘛，工资神马的就是浮云了，都是靠福利活着）关于HR为什么要满足你的要求，我就不能说了。（此处省去若干字）

6.1 国企面试指南

国有企业面试相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对面试者的专业能力进行考察，因此毕业生在面试前应该做好充分的准备，特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分的认识，避免面试时给人专业知识不好的印象。

国企很少用英语来面试，虽然现在许多国企也很在意应聘者的英语水平，但他们大多数看重其是否拥有国家英语四级或六级证书。面试人员往往由企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第一批简历的淘汰之后闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。

国有企业的面试往往是一对几的面试，采取一问一答式，问题也是程式化，但由于面试人员多，有时会让人应接不暇，因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要，如果来不及回答，也应向提问者有所表示，以示尊重。国企面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题，比如是否是独生子女，父母工作情况等，应聘者只要如实回答就行。

国有企业面试一般还要注意以下几点：

三、八个试探性面试问题的答题思路

问题1：“谈谈你的家庭情况”

思路：

1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。问题2：“你有什么业余爱好？”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性

格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题3：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。问题4：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”

思路：

1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。

2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题5：“如果我录用你，你将怎样开展工作”

思路：

1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

问题6：“与上级意见不一致，你将怎么办？”

思路：

1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”

2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 问题7：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”

思路：

1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。

2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取 的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

问题8：“你希望与什么样的上级共事？”

思路：

1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。

2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。

3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”__

第五篇：求职群面

[其他] 面试的“群殴”宝典（附：“群面/小组面/AC面”经验汇总）

群殴，也叫做无领导小组面试，是如今很多大公司招聘MT、销售类、市场类职位的首选面试方式，其特点是一次面试的人多，比较适合于海面，节省HR的时间。从群殴中，在要展示给HR的是你综合能力和素质，比如说领导能力、分析问题能力、沟通表达能力、团队合作能力、专业知识运用能力、情绪控制能力和反应能力等。

由于较常采用，群殴成为很多人的槛！而我个人在Siemens、AVON、GE、华为这四家公司的群殴中都顺利突围，算是积累了一定的经验。在招工过程中，有很多同学和朋友向我请教如何通过群殴，我也是一而再再而三的和他们讲述，为了让大家不再谈群殴色变，下面就群殴的主要类型及其分析方法、技巧做简单探讨。

一、群殴的主要类型及其分析方法

（一）开放型问题

开放性问题类似于单面中的open questions，就是给出一个大家都有话说的话题，一般不

会太专业，比如GE就采用过“大学生该不该旷课？”这样的开放式话题。

开放式话题的分析方式是多层次“STAR”法则+突出重点。STAR法则是指S-Situation（背景和面对的困难）, T-Target（目标）, A-Action（采取的行动）, R-Result（要达到的结果），多层次就是说分析开放型问题既要考虑到问题发生的原因，又要考虑到针对问题的对策或改进措施。这类问题面试官不会太在乎你得到的结论如何，关键要Interviewees能

够言之有理，逻辑清晰。

（二）选择型问题

选择型问题更多的会出现在MT的面试中，面试官介绍一定的背景，让Interviewees在背景的前提下选择最佳的人选或地方、方案等，如“刘备和曹操谁适合做中国队主教练？”、“哪位适合做某家跨国公司的CEO？”、“新店的选址问题，ABC三个地方该选择哪个作为新店的地址？”等。这类问题的特点是会给出相关的一些信息，一定要在认真分析这些信息。其一般分析方法为：

1、确定选择的标准；

2、对各项标准的组成因素进行量化；

3、对各候选人（地方、方案等）逐项进行打分，哪个最后得分最高就选择哪个。拿“哪位适合做某家跨国公司的CEO？”来说，第一步分析选择的标准，也就是跨国公司的CEO应该具备哪些素质；第二步列举出这些素质并按照重要性进行量化（如按百分制量化以下素质：经验（20分）、外语能力（10分）、领导能力（10分）、学历（5分）、海外经历（5分）、团队建设能力（5分）等）；第三步针对上述列举出的素质对各候选人进

行打分，谁得分最高谁就是CEO的候选人。

（三）排序型问题

排序型问题也是非常常用的一种类型，在我面试过的AVON、华为都是采用这一类型，比较经典的题目有：“荒岛逃生”、“人成功的因素”、“营救探险人员”等，如营救探险人员就是

说某探险队在某处探险遇险，现在你们是营救指挥部，每次只能救出一个人，里面共有15个人（每个人的简要信息会给出^_^），要你们指挥部在45分钟确定营救人员的顺序并确

定营救方案。

这类问题的分析方法和选择型问题的分析方法有些类似，首先要确定排序的原则和标准及其重要性排名，然后按照确定的标准的逐个进行分析和排序。比如说上面举例中，可以确定的原则可以有：

1、重伤员先救（因为遇险处无太多医疗设备）；

2、小孩、孕妇、外籍人士先救（人道主义原则+国际主义原则）；

3、一家有几个人遇险的应该考虑这家要先救出一个；

4、具有公职的人员应该后离开，比如说可能其中有市长或者县长之类的；

5、医生应该后离开（治病救人是医生的天职）„..考虑完全这些原则之后就可以对这些人进行

排序了，接下来的事情比较简单，不赘述了。

（四）案例分析型问题

案例分析型问题在咨询行业或者逻辑能力要求比较高、实践能力要求比较高的其它行业中比较经常采用，如“广州需要有多少家饭馆？”“新产品上市问题”等，其特点是给出的背景信息非常少，要通过与面试官的互动中逐步去挖掘所需的信息，达到解决问题的目的。当然，最后的结果也并不是最重要的，主要考察的是逻辑推理、速算、主动沟通的意识和能

力。这类问题切记盲目下结论，其一般分析方法是逐层分化，以退为进，遇到不确定的信息主动与面试官沟通。拿“广州需要有多少家饭馆？”这个话题来说，很多人可能一下子看到这个话题就懵了，根本不知道从哪里下手。要知道广州有多少家饭馆就必须弄清楚：

1、哪些人会在饭馆吃饭？（一般来说外地人、商务人士、朋友应酬聚会等会选择在饭馆吃饭。）；

2、有多少人会在饭馆吃饭？（外地人每天有多少？商务人士大概有多少？朋友聚会又有多少人？）；

3、每家饭馆的容量是多少？（一般有几张桌子、桌子可以坐多少人、每桌子的人吃饭大概要花多长时间等）；

4、根据得出的吃饭人数处于每家的容量进而计算出广州所

需的饭店数目。当然这个问题是很复杂的，你在讨论的过程中一定会

遇到很多的困难或不确定的信息，这些都可以通过主动和面试官沟通并作合理的假设来确

定。

二、群殴全过程接触及其技巧分析

1、角色分工

首先要清楚在群殴中自己能充当什么样的角色，这个很重要，不同的角色有不同的策略，如果你能很好地把握角色，为team做贡献，你在群殴中就能pass！一般来说，群殴的角色可分为：Leader（领导）、Time-keeper（计时员）、Recorder（记录员）、Presentation speaker（总结陈述员）、proposal-er（自创单词^_^，提出idea者）和其它一般的人员。

2、时间分配

其次要弄清群殴的大概过程。一般群殴的时间为30-60分钟不等，要求team在给定的时间就给定话题达成一致的结论，并在最后做presentation。在我以往做leader引领群面时，我首先会做的就是进行时间的分配，比如说45分钟的面试，大致时间分配如下：3分钟阅

读topic+10分钟的轮流发言+15分钟的自由讨论+7分钟的presentation preparation+5

分钟的presentation+5分钟的机动时间。

3、Performance your best-各角色剖析

（1）如何做好Leader？

在很多人看来群面中leader很容易pass，因为它表现的机会很多，其实并不然，因为这个角色的要求很高，很容易拿起石头砸自己的脚。那么对于想当leader的人来说，他应该怎

么去争取这个角色并做好呢？

由于大家觉得leader比较容易pass，就造成了群面一开始的时候很多人都会抢着去做这个role，你可以通过以下几个details迅速确定你的优势：A、在进去面试之前，尽量和所有的candidates都熟悉，叫出他们的名字；B、刚走进interview room时，可以主动帮面试官的忙，比如说倒水、发放材料等；C、借助一些可以领导team的机会表现（当然这个的前提是你必须有一定的经验），比如说我在GE的面试时就用折台签这个细节让大家觉得偶

很有经验，所以他们也很放心让我去做这个leader。

在当上leader之后呢，leader的主要任务是领导团队达到预定的目标，首先告知大家大概的时间分配，然后leader应该在3分钟阅读材料的时间迅速想到一个整体的思路（注意，是大体的框架，不要求细节！），在3分钟结束的时候你先发言：“大家都看完材料了吧？（停顿3s）从材料中我们可以看到这次我们遇到的问题是****，目的是要***，由于时间比较紧张，我们先做一下角色分工（如果之前做好了就不用这点。）和时间分配。*****在阅读材料的时候我总结了一个大体的思路，我先和大家谈一下，大家看看有补充和不同意见呆会提出，好吗？我的具体思路是*****。”在说完这些之后，leader主要做的一些事情就

是确保所有组员的方向一致，达成共识。

在具体的讨论过程中，leader应该注意一下问题的处理：

1）个别组员和大部分成员观点不一致，搞对立。遇到这种情况不要着急，也不要立即就动用投票少数服成多数的原则来压倒，因为那是下策，在HR看来你作为leader那是没有说服能力的表现，切记！正确的处理方法可以是：“我很理解这个同学的想法，但是由于时间的关系，我们现在的首要任务是达成一致的目标，您的看法记录员先记录下来，等会我们再抽空讨论，好吗？”这样，别的组员肯定就会随声附和你了，讨论可以继续。我在AVON面试的时候就曾经遇到过一位这样的同学，不过最后他还是被我用刚才的方法打回去了。

2）遇到个别组员表达能力比较差，表达意思不明确或者长篇大论的时候，应该提示她/他简明扼要地说出，比如说：“这位同学您的意思是****吗？”“麻烦您用三句话概括您的意见

好吗？这样方便记录员记录，谢谢~”

3）作为leader要兼顾到team所有成员，注意观察各人的特点，在适当的机会鼓励一些人说话，比如说在遇到大家都没有话说的时候，可以对那些思维比较活跃的同学说“某某同学，您是**专业的，在这个问题上应该有不少的认识，您能先讲讲你的观点和理解吗？”；发现部分组员比较少说话，应该给机会让ta多表现，如“某某同学，我看到您一直在那里思考，相信一定有很好的想法了，说给我们听听好吗？”（注意，这是很加分的points，我在面试

中就曾经多次采用。）

（2）如何做好Time-keeper？ 很多人也许觉得这个角色不好，没有什么表现的机会，其实并不然，一般来说Time-keeper的位置是在Leader的左侧/右侧（方便沟通），因此你的言行更容易受到leader和HR的关注。一个很简单直接争取这个角色的方法就是事先带好表，然后说“我带手表了，我来负责为大家计时吧。”。Time-keeper的主要任务是时间控制，一开始就应该根据话题确定各大块的时间分配，并尽快和leader沟通取得一致，然后在leader的主持下介绍时间分配，具体就不赘述了。

另外，Time-keeper还有个任务就是协助leader使discussion沿着既定的路线前进，比如

说有人说话过长要超时了可以把ta咔嚓（语气要注意委婉些^_^）

记得上面时间分配上提到了一个机动时间，这也是Time-keeper很好的表现机会，比如说“我们现在还剩下*分钟，可以看看还有没有别的可以补充，把我们的方案完善完善。”或“现在我们基本给出了解决方案，大家看看还能不能从别的方面考虑考虑，比如说如何去避免

材料中提到的问题。”

（3）如何做好Recorder？

Recorder要求具备以下素质：A、很好的理解能力；B、快速总结和记录能力。个人认为Recorder是最容易pass的一个role，为什么呢？1）Recorder记录了大家的发言观点，容

易从观点中总结出自己的观点，在大家没话说的时候出来表现；2）Recorder是做presentation的最好人选，或者不能做presentation，在HR最后给出的补充时间里也可以发现前面讨论中的不足之处，抓住机会补充。做好Recorder需要注意以下几点：

A、重点突出，简明扼要----讨论时大家说话都会比较快，要求快速而准确记下每个同学的发言的重点（good ideas and bad ideas）

B、配合leader，解决冲突，推进讨论----一般来说Recorder坐在leader的旁边，便于及时把关系到整理的观点和发言等清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，可以适当提醒leader往此块引导。尤其是遇到偏离topic的提议时，可以站出来

指出，配合leader引导方向。C、做好总结发言，争取做presentation

由于Recorder记录了全组的观点，容易总结（这一点我深有感触，其实每一次我自己做leader的时候我照样会快速记录key points！）。因此在讨论接近尾声的时候Recorder要主动将记录的信息整理一下对team梳理一遍，并对有突出贡献的组员提出适当的表扬。接下来可以说“这是我们组的讨论结果，重点记录在这里，下面哪个同学去做presentation（未确定presentation人选的情况下），我把这个记录给ta。”或者也可以自己当仁不让

去做presentation。

（4）Presentation speaker（总结陈述员）

这个角色要求有较好的总结能力和表达能力，当然，声音最好要好听^_^如前分析，Recorder

是最可能做Presentation speaker的，因此如果你想做Presentation speaker，一定从从

一开始就把握全组的观点，做好记录，并在参与讨论的同时整理好陈述的思路。在做presentation时，首先要注意礼貌（如果一起面试的分为两组，称呼对方最好有“友组”），并环视周围分别致意，然后声音洪亮、条理清晰地总结自己组的观点，在总结时要

注意尽量用“我们”而不是“我”。

（5）proposal-er（提出idea者）

这个角色适合思维很敏捷，知识面比较广的同学担任，主要任务是提出尽量多的ideas，这

与外企的企业文化很match，个人觉得这个角色也很有表现的空间，可以尝试。

（6）其它一般的人员

很多人认为这个角色就很难进入下一轮了，那也不一定，关键看如何behave！有些没有经验的，或者是性格稍微内向的，很难一下子在群殴这种激烈的面试里进入状态。下面是以

下几种很常见的现象并给出其处理方法：

A.脑袋一下子懵了，没有任何的想法？其对策----正说说反说说，比如说“我觉得A同学的意见很好，因为****（说明理由或举例说明）；对B同学的观点我暂时不太认同，因为***”。

B.有话说却一直抢不到机会？ 其对策----站起来或举手示意，这样的话leader会照顾你。

C.犯一下常识性的错误或者盲目下结论。比如说有些人讨论到“遇险救人”的topic时，会很自然地认为医生应该和孕妇呆在一起，但现实生活中是如此吗？你看到大街上这么多的孕妇她们都有医生陪同么？另外还有些人一开口就是“我觉得这个就是什么什么的问题”，然后就没有了下文，任何没有支撑的结论都是致命的，HR只会认为你很武断！因此要切记

不要犯这两个“禁忌”！看到这里，你也应该明白群殴也就是那么一回事啦，Just do it！