卫生院人才培养五年实施规划5篇范文

第一篇：卫生院人才培养五年实施规划

阆中市石滩卫生院人才培养五年规划

为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供优质的医疗卫生服务，结合医院的实际，制定本规划。

一、医院的人才现状

“十二五”期间，为提高人员的素质，医院加大了继续教育和人员进修的工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多层次学术讲座，教授来院讲课，为医院的人才成长营造了一个较好的环境。人才建设取得一定的进展，基本满足了现有临床的人才需求。到2016年全院职工总人数13，正式在编职工已达到11人，各类卫生专业人员10人，卫生人员占全院职工总数的比例为80%。其中执业医师4人，主治医师2人，护理类2人，检验类1人，药剂人员1人；在医师类人员中，中医人员占2人，占医师类60.8%，在学历（学位）层次上专科5人。

随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。主要是：

1、医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大；

2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高；

3、高层次学科带头人严重短缺，直接影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展；

4、人员的结构也不尽合理，中医人员偏少；

5、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。

二、人才培养的指导思想和目标

（一）指导思想

人才培养要以邓小平理论和十八大重要思想为指导，全面落实中国梦为目标，牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，按照全面提高和重点培养相结合，培养人才和引进人才相结合，结构调整和合理配置相结合的工作

思路，切实搞好医院人才的培养、教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障。

（二）培养目标

1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上，卫生技术人员的学历50%达到专科以上。鼓励35岁以下具备本科学历的临床医师攻读本科。

2、培养1－2名具有坚实理论基础，丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头人；

3、培养1名具有理论基础比较扎实，临床经验比较丰富，中医特色突出的中医专科（专病）人才；

4、培养1－2名具有较好基础理论、基本技能、基本知识和坚实中医经典知识的临床应用型人才；

5、引进1名医院急需的并具备专科特长的医师职称人员。

三、主要任务

1、要加强高层次人才队伍建设。对医院现有主治医师职称人员，要实施高层次人才培养计划。培养的重点是加大理论研修、临床实践、学术交流及科研工作的力度。在理论研修上，要结合本人的学术特色和专业，精读本专业相关的书目。在临床实践上，要到国家二甲医院重点学科或重点专科点进修深造，提高本专业解决疑难病症的能力。在学术交流和科研上，鼓励与上级和同级医疗机构合作，进行基础和临床课题研究。医院将积极创造条件，开通远程教育系统，定期举办培训班。

2、高度重视中医专科（专病）人才培养。实施中医专科（专病）人才培养计划。具有初级以上职称的人员，要确定自身的业务主攻方向，逐步把精力转移到专科（专病）研究的方向上来。要结合自身特点，重点加大本专科相关理论的研修，全面掌握和熟悉本专业的古典医著及文献资料，同时要了解和掌握本专业的现代医学知识及发展趋势，在临床实践方面要到省内外相应的重点专科（专病）点进修提高，不断提高

自身临床处置各种疑难病、多发病的实际能力。

3、要切实抓好住院医师的规范化培训。住院医师规范化培训要重点突出以下几个方面：一是要强化基础理论的培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置，并要有相应的读书笔记。二是强化基本技能的训练，要采取院外培训和院内轮训相结合的办法，熟悉和掌握临床各科以及影像、功能检查及检验等医技科室的基本技能。三是要重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程以及门诊和住院部管理的相关知识。

4、要积极引进人才。引进高层次临床人才是加快医院发展的一项重要举措，引进人才的重点是医院临床急需并在短期内又难以培养的具备专业特长的主治医师以上职称人员。同时，还将有计划地引进一些应届大专毕业生。进一步充实医院的重点科室，切实保障内、外、妇、儿科始终具备有一定的人才优势。在未来五年中，拟引进中医药人才1名，影像专业11名，护理专业1—2名，其中大专2名，中专2名，其中中医类人才结构不低于20%。

5、继续加强医技科室人才的培养。医技科室人才培养的重点是加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，并积极开展新技术，同时，要提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。

6、重视和加强护理人员的培养。护理人员培养要突出“三基”训练，强化无菌操作的意识，同时要及时掌握护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高到一个新水平，为病人创造良好的治疗和生活条件。

四、政策措施

（一）切实加强医院人才培养工作的领导，增加经费投入。

人才培养事关医院的兴衰，高质量的人才是医院的核心竞争力。为此，医院要成立人才培养工作领导小组，形成医院领导和相关职能科室各司其职的人才培养工作机制，从组织管理上保障人才培养工作顺利进行。同时，医院要继续加大人才培养的经

费投入，每年争取安排相应的资金作为人才培养基金。相关职能科室要分别制定《人才培训大纲》，以及《人才培训实施细则》，确保医院人才培养工作的顺利进行。

（二）建立和完善人才培养的评价和考核体系。

首先，要制定《人才培养考核评价标准》，考核评价的重点是理论研修和临床实践，考核标准的制定要按照以上二个方面细化制定具体的标准。考核的方法采取考试和评审，答辩与评审相结合的评价方式，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制。其次，要建立和健全卫生技术人员的技术档案，将个人的技术考核考试的成绩、进修学习的鉴定、定期技术评定材料等列入档案内容，作为晋升晋级的重要依据。使医院人才培养工作逐步走上制度化、科学化的轨道。充分调动广大职工学习专业知识的积极性，逐步使医院形成良好的学习氛围。

（三）深化人事、分配制度的改革，为医院人才培养工作注入新的活力。

深化人事制度改革的重点是研究专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位结构比例的控制标准，完善以岗位聘用为核心的管理制度。要把人才的评价考核结果同岗位聘用有机结合起来，真正做到“能者上、庸者下”，打破岗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序竞争的生动局面，提高医院的内在活力。深化分配制度改革的重点是强化收入分配宏观调控，建立分配激励和约束机制。加强医院绩效考核，以及绩效工资总额分类管理，切实把职工的职业素质、工作责任、技术能力、工作质量、服务水平、工作效率等方面的考核作为职工收入分配的重要参数。结合单位内部的分配，合理拉开绩效工资的差距。鼓励职工“讲学习、重能力、比贡献”，为医院发展提供强大的动力。

（四）、积极引进人才，为医院的发展储备人才。

随着医院规模的不断扩大，人才的需求量将会有较大幅度的增加。积极引进人才是解决医院目前人才供求矛盾的重要措施。引进人才的关键是要严格选才标准，决不搞滥竽充数。结合医院现有人才的实际情况，今后五年，重点引进一批具有坚实理论

基础、丰富临床经验、良好医德修养的临床骨干，提高医院医疗技术水平，促进医院发展。

（五）、增加医院编制，为引进人才提供条件。

医院现有的编制是上个世纪90年代末核定的。现有编制已远远不能满足医院发展的需要。因此，争取增加医院的编制已成为医院发展的重要条件。要积极向上级有关部门申报，逐步把医院编制增加到与医院规模相适应的标准，为引进人才提供必要的条件。在争取扩编的同时，要改革医院目前的劳动用工制度，逐步建立灵活、便捷的用工机制，积极推行多种形式的合同制用工，为医院多渠道吸纳人才资源创造条件。

第二篇：中心卫生院人才培养和梯队建设五年规划范文

焦庙镇中心卫生院

人才培养和梯队建设五年规划

人才培养和梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才。为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案

一、指导思想

以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。

二、人才队伍建设的目标

建设一支精干高效的专业技术人才队伍，争取在2014年底，使医师、护士中80%以上的达到大专以上学历，培养和引进技术骨干6-8名。

三、以人为本，坚持“三个并重”

（一）培养和使用并重

培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我院在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。

1、不拘一格用人才

一是为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件；二是通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老医师的作用；

2、积极做好继续医学教育工作

继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用；积极鼓励科室内的小讲课。各科室每月都要组织1-2次科内小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学习；聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导。

3、每年选派优秀医务人员外出进修、学习

根据需要，医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评估。

4、对新职工实行对其进行业务培训。

（二）积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才，多形式，多渠道广纳贤才。主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和工作环境，以事业留人，以感情和适当的待遇留人。

（三）激励与考核并重

把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。临床医师、医技人员每年进行一次德、能、勤、绩四方面对医师进行考核。考核结果在院内公布，进入医务人员个人档案，并直接奖金挂钩。

四、保障人才队伍稳步发展

重视、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助他们解决工作上的问题和困难，改善工作条件，为其创造良好和谐的工作环境。

第三篇：卫生院人才培养计划

卫生院人才培养计划

为进一步组织实施卫生院在职卫生职员和在岗乡村医生培训，使医务职员的业务综合素质有大的进步，适应新形势下医疗卫生工作的需求，争取所有卫生技术职员达到相应的岗位标准，特制定本制度及计划。

一．指导思想：

以科学发展观为统筹，建立***的医患关系为目的，适应广大群众日益增长的医疗需求的需要，进一步进步医务职员的综合素质，为建设***社会做出贡献。

二．培训方式：

1.积极参加省级、市级、县级举办的各种培训班。

2.选送医务职员到各级医院进行进修培训学习。

3.利用网络系统参加继续医学教育学习。

4.鼓励参加各种学历教育。

5.医院举办业务学习讲座。

6.订阅相关医疗专业知识的杂志。

三．培训要求：

要围绕教育、培训、准进、稳定等环节，探索建立卫生职员培训的长效机制，要制定卫生人才培养和队伍建设的中长期规划，坚持学历教育与非学历教育并重、短期培训和长期培训结合，统筹安排人才培养工作。强化能力培养，使医务职员适应农村基层卫生工作的需要。

要进一步组织实施农村在职卫生职员和在岗乡村医生的培训，建立定期进修学习制度。

加强社区卫生人才培养，把社区卫生人才培养作为工作重点，开展全科医师的规范化培训，逐步建立全科医师规范化培训制度，培养一批全科医学人才。

要把适宜技术推广与农村和城市社区卫生人才队伍建设紧密结合，将适宜卫生技术作为基层卫生职员在职培训的重要内容，确保各项技术推得开、有人用、留得住、起作用。

四．专业技术人才培训的原则

1.严格人才培训选拔标准，坚持德、智、体、技、能各个方面的要求。在选拔培训职员时，一定要选择政治素质高、品德优秀、身体健康、具有较高的专业技术或治理水平，并能胜任本职工作的德才兼备的人才，往参加进修培训学习。

2.对外出进修培训学习职员的选派，应结合职工***推荐、医院平时考核相结合的原则，选拔符合标准的职员。

3.坚持医院技术梯队结构公道。在培训科室带头人或后备技术人才时，标准及出发点要高，做到有计划、有目标，各专业岗位人才公道搭配培训，老、中、青技术人才结构公道，逐步做到整个医院技术气力结构公道，为使医院均衡发�(资/料来.源,于:fwjia/网 ]ｆｗJIa.ｃoｍ】固峁┤瞬牌Α�

4.坚持培养与引进相结合。吸引人才应创造条件，使本单位象磁铁一样把人才吸住、引来。医院在积极引进人才的同时，也应大力发展自身后备人才的培养，使医院成为培养人范文之家FWJIA.COM/FANwen.HTML才的摇篮和人才发挥才华的基地。

5.加大乡村医生的培训，每月召集乡村医生到医院进行集中培训，使乡村医生熟练把握临床常见病、多发病的诊断治疗，常见急诊疾病的抢救技术，临床必须把握的技能操纵，防疫妇幼相关知识等，使乡村技术气力有很大的进步。

五．人才培训的考核

对选送到省市县等地举办的培训班职员，在单位工作中进行相关培训学习内容的实际应用考核，是否将所学技术把握，是否取得了实际效果，并纳进年终考核和绩效考核。并将所学知识利用医院业务讲座时间对单位全体医务职员进行授课讲座，将所学知识普及应用推广。对选送医务职员到各级医院进行进修培训学习的职员，进修期间暂发放70％工资用于进修学习。进修学习结束时，单位组织相关职员对进修职员所学知识在临床中的应用进行为期半年的不定期考核，根据考核结果决定其余30％工资的发放和相关用度的报销，并将考核结果纳进年终考核。

对医务职员平时参加的网络学习、继续医学教育、医院的业务讲座、报刊杂志等途径所学业务知识，医院结合“三基”考核练习对医务职员进行平时业务技能知识考核，使之所学有用，对平时学习长抓不懈，创造医院良好的学习氛围。

第四篇：创建示范化乡镇卫生院实施规划

创建示范化乡镇卫生院实施规划

乡镇卫生院是区、乡、村三级医疗预防保健网络的枢纽，是农村卫生工作的重要载体。加强乡镇卫生院能力建设是提高农民健康水平，促进农村社会发展与稳定的重要措施。经过“十一五”期间的发展建设，目前，我区乡镇卫生院尤其是原中心卫生院房屋及设备等硬件建设得到较大改善。随着人民群众生活水平的不断提高和农村经济社会的快速发展，农民群众对卫生服务的需求不断增强，这就要求乡镇卫生院的发展、建设、管理必须与时俱进、上等达标。为切实提高卫生院整体服务能力，尽快地适应新医改工作有关要求，不断地满足广大农村患者就医需求，根据卫生部和省卫生厅关于乡镇卫生院建设的相关文件精神，经局研究决定：自2010年起开始在全区实施规范化乡镇卫生院创建活动，创建活动从2010年9月开始，利用一年时间，率先使大河、流水、瀛湖等卫生院达到规范化卫生院标准。实现环境卫生良好、基本设施齐全、人员配置合理、服务功能完善、监督管理规范的目标。为了更好的完成创建任务，结合我院实际情况，制定如下实施意见。

一、提高认识。开展创建规范化乡镇卫生院活动，对于加快农村卫生服务体系建设，促进新型农村合作医疗制度的健康发展，建设社会主义新农村具有十分重要的意义。我院要从落实科学发展观的高度，充分认识开展创建活动的必要

性和紧迫性。通过加强乡镇卫生院规范化建设，完善我院服务功能，提升卫生院服务能力和服务水平，让农民群众享有价格合理、质量优良、方便快捷的医疗服务，为农民健康和农村经济发展服务，为全面建设社会主义新农村提供健康保障。

二、加强领导。为了确保创建工作的开展，使创建工作有条不紊的进行，特成立大河中心卫生院规范化卫生院创建工作领导小组、检查督导小组和规范化乡镇卫生院创建办公室。由下列人员组成：

（一）、领导小组：

组长：何学胜。

副组长：罗嗣胜。

成员：

周勋:负责医疗质量与安全管理及内儿科相关的工作。张辉芝：负责妇产科及妇幼方面的工作。

余秋刚：负责外科住院部有关创建方面的工作。

何萍：负责护理部的全面工作。

周富花：负责手术室、供应室及医院感染方面的工作。康厚超：负责医学影像方面及的工作。

张超：负责设备管理与后勤保障及药事管理方面的工

作。

赵肸：负责临床检验方面的工作。

周东琴：负责医院信息管理方面的工作以及相关资料的收集整理。

（二）、检查督导小组，负责创建的检查督导工作。组长：康厚瑞。负责对照标准检查督导创建工作的实施。成员：罗嗣胜、周勋、何萍、张超，协助组长进行检查督导工作。

（三）、规范化乡镇卫生院创建办公室，由康厚瑞任办公室主任，负责各方面的协调工作及资料收集整理工作。

三、寻求上级医院帮扶指导。积极主动和帮扶医院联系，寻求业务支持和技术指导。

四、实施奖惩。创建任务玩不成所扣减的费用由未达标的相关人员根据扣分多少按比例扣除当年绩效工资。创建达标后所得的奖励除了奖励一个月工资外，医院再拿出10000院奖励工作优秀的人员。

大河中心卫生院

二零一零年九月三十日

第五篇：乡镇卫生院五年工作总结

南诏社区卫生服务中心五年工作总结

2007年以来，在县卫生局正确领导下，中心干部职工坚持新时期卫生工作方针，抓住党中央“建设新农村”为契机，以“三个代表”、科学发展观为指导，坚持以防疫保健工作为重点，积极探索和逐步解决农民看病难的问题，积极开展新型农村合作医疗和村卫生室规范化建设，强化疾病预防控制体系及医疗救治体系建设，深化卫生改革，全面加强内部管理和人才培养，促进中心卫生工作全面发展。通过全中心广大医务人员的努力，基本完成了工作任务，现将五年工作总结如下：

一、基础设施建设

在这五年的工作中，我中心把基础设施建设工作列入了重要议事日程。立足于调整现有卫生资源、辅以改建和新建，健全社区卫生服务网络，加大投入，加强中心软硬件建设，按照合理调整、优化配置现有卫生资源的原则，先后对中心进行硬件的提升，配备了电脑及打印机。今年，我中心还对现有业务用房 1200㎡进行整体装修，完成门诊三楼400㎡的简易房建设，并对相关科室进行了调整，设立预防接种大厅、会议室、档案室；通过合理化分区，完成了中心环境整治、停车棚的改造建设，以及配电室的项目建设。为中心开展基础医疗及公共卫生服务工作提供保障。

二、公共卫生建设

①、建立居民健康档案

2007年以来，我中心多次召开社区医生、乡村医生会议，组织公共卫生相关人员进行培训，我中心组织社区医生、乡村医生入户调查，对社区居民开展以了解居民主要健康问题为目标的社区卫生调查、慢性病筛查（高血压、糖尿病），做到明确管理范围，明确居民主要健康问题，免费为社区居民进行查体及健康咨询，为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案。到2007年底，共建立以家庭为单位的健康档案8000份，2008年底共建立居民健康档案17000份，2009年底共建立居民健康档案27650份，到2011年上半年共建立共建立居民健康档

案32400份。2011年下半年开始，我中心全部更换2011年版健康档案，截止目前，共建立新版居民健康档案14000份。其中，高血压患者1000个，糖尿病患者260个，65岁以上老年人1150个。

②、健康教育工作

为了切实贯彻新时期卫生工作的方针，确保为人民健康服务和为社会主义建设服务的宗旨，我中心积极开展各类健康教育工作。2007年，开办健康教育讲座10场，授课人员达1800人次，开展义诊4次，接受义诊人员达450人次，发放健康知识宣传资料10000多份，在本中心出版健康教育墙报12期，在12个社区出版健康教育墙报共48期（每个社区出版4期）；2008年，开办健康教育讲座12场，授课人员达1500人次，开展义诊6次，接受义诊人员达550人次，发放健康知识宣传资料10000多份，在本中心出版健康教育墙报12期，在12个社区出版健康教育墙报共48期（每个社区出版4期）；2009年，我中心共开办健康教育讲座16场，授课人员达1800人次，开展义诊5次，接受义诊人员达600人次，开展健康知识灯谜晚会（元宵节）1场，参加人数近100人，发放健康知识宣传资料15000多份，在本中心出版健康教育墙报12期，在12个社区出版健康教育墙报共48期（每个社区出版4期）；2010年，开办健康教育讲座12场，授课人员达2100人次，开展义诊6次，接受义诊人员达650人次，开展健康知识灯谜晚会（元宵节）1场，参加人数近100人，发放健康知识宣传资料18000多份，在本中心出版健康教育墙报12期，在12个社区出版健康教育墙报共48期（每个社区出版4期）；2011年，开办健康教育讲座12场，授课人员达2500人次，开展义诊11次，接受义诊人员达1000人次，开展健康知识灯谜晚会（元宵节）1场，参加人数近150人，发放健康知识宣传资料26000多份，在本中心出版健康教育墙报6期，在12个社区出版健康教育墙报共72期（每个社区出版6期），播放音像资料200多次，让社区居民进一步掌握健康保健及传染病防治知识，更好地在各社区开展公共卫生服务工作。

③、计划免疫工作

我中心认真坚持了儿童计划免疫的冷链运转工作。2007年，预防接种门诊

新建预防接种310人，疫苗强化接种500人，应急接种400人；2008年，预防接种门诊新建预防接种350人，疫苗强化接种530人，应急接种380人；2009年，预防接种门诊新建预防接种320人，疫苗强化接种520人，应急接种420人；2010年，预防接种门诊新建预防接种420人，疫苗强化接种600人，应急接种720人；2011年，装修了宽敞明亮的计免门诊大厅、接种室，预防接种门诊新建预防接种450人，疫苗强化接种2188人，应急接种1267人。截止目前，我中心一类疫苗免疫接种率98.2%，加强免疫接种率91.5%。按时认真上报了各类报表，坚持了脊灰、麻疹的“0”病例报告制度，保质保量完成了上级下达的各项指令性任务，五年来无“四苗”接种相关疾病的发生。同时我中心也顺利通过了由市卫生局组织的计划免疫工作的检查。完成了脊灰疫苗的补接种工作，配合疾控中心对辖区内的外来人口进行了疫苗的检测工作。

④、妇幼卫生工作

我中心在上级业务部门的指导下，认真抓好“一法两纲”的落实。加强和巩固了孕产妇和儿童的系统管理，五年来，共管理孕产妇人数2500人，使孕产妇的系统管理率达90%以上，对高危孕产妇进行了100%的管理，规范管理辖区内0—6岁儿童，儿童的系统管理覆盖率达100%，管理率90%以上。

⑤、老年人保健、慢性病及精神病管理

五年来我中心公共卫生人员组织社区医生、乡村医生入户为居民体检，截止2011年上半年，我中心管理高血压患者4540人，糖尿病患者1005人，精神疾病患者224人，建立65岁以上老年人健康档案4470份；2011年下半年开始至今，我中心共建立65岁以上老年人健康档案1000份，重症精神病人建档2人，高血压建档管理800人，糖尿病建档管理230人。并定期跟踪服务，实行动态管理。

⑥、传染病管理

在这五年中，我中心认真贯彻了《传染病防治法》、《突发公共卫生事件急条例》，坚持了门诊登记和疫情自查制度；建立建全了疫情报告制度，并配备微机随时进行网络直报工作，及时上报传染病病人47人，使我中心的传染病工作的登记、报告及时和准确率均达100%；积极配合县疾控中心对社会影响大的群体暴发疫情的防治工作，加强死因调查和传染病的访视工作。

⑦、卫生监督协管服务

五年来，我中心加强对基层医疗卫生机构开展卫生监督协管的指导、评估。为基层医疗卫生机构办理健康证780人。

三、医疗财政管理

①、基本医疗管理

2007年我中心医疗收入为306071元，其中住院收入154612.50元，门诊收入151458.50元。2008年我中心医疗收入为797603.30元，其中住院收入261200.80元，门诊收入536402.50元。2009年我中心医疗收入为838183.80元，其中住院收入341028.80元，门诊收入497155元。2010年我中心医疗收入为619751.45元，其中住院收入242636.95元，门诊收入377114.50元。2011年至今我中心医疗收入为245934.45元，其中住院40人，收入43702.05元，门诊2150例，收入202232.40元，药房收入67157元，B超收入3945元，放射收入8690元，心电图收入400元，化验收入2100元，病床使用率70%。

②、新农合管理

本中心积极宣传新农合政策，努力做到即时结算，设立新农合公示栏，及时通知县管理中心的有关规定。经统计2007年，为农民办理医疗补助116例，合计人民币80382元；2008年，为农民办理医疗补助135例，合计人民币110384元；2009年，为农民办理医疗补助152例，合计人民币140322元；2010年，为农民办理医疗补助171例，合计人民币240342元； 2011年至今，我中心为农民办理医疗补助115例，合计人民币427019.17元。及时、准确、全面上传医疗服务信息，做到0投诉率。

四、存在问题和不足

虽然经过多方努力，业务收入有了一定提高，中心形象也有了一定的改善，但还存在不少问题：

1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足发展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着我中心的发展。

2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足社区人口增长的需要。

3、由于我中心一直使用2006年版档案，没有及时更换版本，导致现在任务重、部分项目没办法按时完成。

我们将继续努力寻找差距，进一步加强领导，充分调动全体员工的积极性，克服困难，以积极创新、开拓进取、与时俱进的精神，不断创新思维、创新机制、创造性地开展工作，根据各项要求，保质保量完成任务。

南诏社区卫生服务中心

2011年月9日20日