流程体系经理岗位任职资格

第一篇：流程体系经理岗位任职资格

流程体系经理

岗位职责：

1、组织制定公司完整的标准化管理文件，制订跨部门业务及重点业务的流程标准，组织、推动和实施公司业务流程体系的建立和执行，形成系统化的流程体系，确立关键流程指标；

2、指导各部门制度、流程编制和修订，并执行验证；

3、执行流程调研、编撰和试行工作；

4、定期开展制度、流程复审，督促和跟进部门更新流程标准，定期输出流程分析和规划报告，以及流程工作计划；

5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果，对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整，针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷，提出完善和优化的合理化建议并执行讨论和优化；

6、筹备、建立、运行和联络流程项目小组，制定项目计划并按计划开展项目；

7、负责导入与推广先进流程管理理念、方法和工具，实现流程规范化、标准化、模型化，并保证落地；

8、参与公司制度、流程标准化数据库或信息载体的维护工作，与IT部协作，确保流程体系通过信息化系统落地；

任职资格：

1、本科及以上学历，5年以上工作经验，拥有项目管理/流程标准化管理等相关经验具有流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设实践经验；

2、具有出色的统筹能力、计划和执行能力、业务敏感度，可独立完成流程建立及优化项目及跟进系统落地；

3、具有良好的表达能力、文档撰写能力，能够编写制度文件；

4、了解能源领域主要业务特点和职责的行业特性，了解公司各业务及职能部门的工作特点和组织职责，熟悉制度流程体系管理，对企业管理有比较深入理解。

第二篇：品牌经理岗位说明及任职资格

品牌经理岗位职责 及任职资格

企业品牌经理的职责：

1.制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。

2.建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。

3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。

4.品牌延伸，提升等方面战略性问题的解决。5.品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。品牌经理岗位职责

1.拟定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；

2.确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；

3.制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；

4.制订全品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率;5.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；

6.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保所有传播能增加品牌体验，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。

7． 销售状况追踪,撰写分区域推动计划;市场总结、计划。

1、制定和实施品牌的战略规划。当然，做好品牌战略规划的前提是，你对公司的产品极其了解，对公司的生存竞争环境相当熟悉，对产品的客户定位极其明确。这样，你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。

一个企业品牌的构成：行为+形象+理念+口碑

2、创造和维护品牌的一致性。不能让消费者对品牌的理念产生模糊。

3、短期企业目标与长期企业目标：企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。长期目标是：品牌资产的积累，对于品牌经理来说，短期目标固然重要，但主要任务是塑造清晰的品牌形象，即品牌差异化、个性化，并保持明确的品牌战略。定义

品牌经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。品牌经理的类别与扮演的角色

品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品

牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌经理，它管理着全球性的品牌，其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做品牌类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。例如，史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍，决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。

品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。

品牌经理应该具备的能力

成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为：

沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。

规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。

全面了解产品———你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。品牌经理的主要工作

(一)调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。

(二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。

(三)协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。

品牌经理与营销经理的区别

营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，所以他更关心产品“组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。品牌经理只负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。

二者作出的决策性质不同。部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策：增加何种产品？撤出何种产品？怎样治理才能实现整个部门的财务目标？而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑：该花多少钱去做广告？怎么应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适？诸如此类。

第三篇：高级运营经理岗位任职资格

岗位职责：

1、连锁诊所运营策划，具有相关医疗产业运营经验者优先录用；

2、根据公司战略目标与运营计划，制定公司市场策略与品牌经营计划；

3、掌握国内外健康管理市场的动态，收集整理分析健康管理行业信息，并依此及时提出合理有效的市场策略与建议；

4、制订市场活动预算与计划，监督实施并评估市场效果与预算执行情况；

5、制定与实施公司产品线的营销战略及市场推广计划，并及时提供市场反馈及改进建议及意见；

6、全面策划、分解、实施市场宣传、推广、营销工作，指导并引领商务部门完成健康会员卡及私人医生等人群对健康管理服务的需求调研及市场推广活动；

任职资格

1、市场营销或相关专业，全日制统招专科及以上学历；

2、具有五年以上市场推广经验，三年以上团队管理经验，有大型上市公司担任过类似职位者优先考虑；有健康管理行业市场工作经验、或高端人群市场推广经验者优先考虑；

3、具有很强的市场策划能力、沟通表达能力和组织协调能力；对市场营销工作有深刻认知，具备大型项目的运作管理能力；

4、思维富有想象力和创造性，创新意识强；能敏锐把握市场动态；

5、擅长企业的品牌建设、营销管理。

第四篇：岗位任职资格

岗位任职资格

保卫部

部长

海军 大专

有五年的安保工作经验，能不断建立完善各项安保工作规章制度，熟悉各项安保工作流程及业务，熟练应用及正确掌握安保设施。能较好的处理内部关系及与公安、消防、武警、综治办的协调能力。

第五篇：人力资源部经理任职资格

人力资源部经理

任职资格：

①有较强的职业素养和敬业奉献精神。

②熟悉国家人事劳动方面的管理政策法规，遵守人事管理规范，同时熟悉公司管理基本知识，善于结合公司实际贯彻落实各项工作。

③有较强的政策观念和创新意识，工作责任心强，敢于、善于管理。④具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力，善于沟通、处理协调各方面的公共关系，办事干练细致。能熟练操作电脑。

⑤具有高中以上学历，有一定的公司管理工作经验，在重庆悦达汽车运输有限公司工作3年以上，同时具有3年以上的人事行政管理工作经验。

人力资源部经理考核标准

①积极主动地贯彻国家人事劳动管理方针、政策和公司有关规定，结合公司人事劳动管理实际加以落实。

②负责人力资源部全面工作，认真及时地督导人事部、行政办公、员工事务等各分部的工作，部门各项管理工作开展正常、顺利，效率高。

③主持制定的公司人事行政规划、工作计划、人员定编、员工培训计划、员工事务管理制度等内容全面，督导贯彻落实良好。

④总经理（分管副总）的领导下，严格贯彻落实公司劳动分配方案、各项人事劳动管理制度，能为各部门的人员管理提供优良服务。

⑤人际关系良好，善于协调部门内部员工之间及各部门负责人人员之间的关系。