宣讲会详细内容（小编整理）

第一篇：宣讲会详细内容

宣讲会详细内容

1.主持人致开场白 2.领导致开幕词

3.武汉大学学生介绍武汉大学（罗一帆）4.大学生介绍大学生活 5.6.大学生交流高中学习方法：励志；习惯；学习方法；秘诀； 7.大学生交流填报志愿问题 8.高三学生说出自己的大学意愿 9.答疑

10.领导总结致闭幕词

第二篇：晚会详细内容

晚会详细内容

一、准备工作1、18点开始，安排好座椅

座椅按照一排一排的形式组装，分成两组，左右各一组，中间留出一个过道；

2、装饰舞台以及会议室

将气球和彩带装饰在墙面上；

3、摆放好零食

预计65人，6斤瓜子，6斤糖果，70个香蕉，70个橘子，70瓶水，80个月饼；

4、准备扑克牌一副，用于抽牌用；

5、准备几张白纸，用于计分数（可以交给财务部，他们对数字比较敏感）

6、准备玻珠若干，筷子几双，纸杯几个一摞，大碗两个，乒乓球两个，红包一包，相机一部。

7、放置好PPT背景

事先做好PPT；

8、调试好音响设备

9、试音

10、安排好后勤保卫协调人员11、19点放音乐，员工入场，签到

音乐随机播放，轻快便可；

二、进行阶段

1、开场舞（3分钟，表演者：杜梦雨、李龙）

2、主持人登台讲话（主持人：夏）

3、领导登台致辞（领导：）

4、如若领导已经说过“晚会开始”，那就直接上舞蹈，如果没有说过，那就主持人上台说：“感谢XX领导为我们的晚会致辞，晚会正式开始！”

5、肚皮舞

6、主持人上台进行有奖抢答，互动环节。

抢答正确者可以抽一张扑克牌；

Q1：背出一首关于中秋的诗。

Q2：胜威化工有限公司哪年正式公布成立？

2005年

Q3：哪月？

4月

Q4：哪日？

21日

Q5：胜威的企业文化是什么？

7、游戏环节

A、水中捞月

报名参加，视报名人数决定分组。将玻珠各自放进两个装满水的大碗里面，准备两双筷子，两个纸杯，在1分钟之内，看谁捞到的月亮最

2多，多者可以发放奖品一个。

B、疯狂的月饼

每组派一个代表，计时赛，一口气吃掉一个月饼，喝掉一纸杯水，闭上眼睛原地转三圈，用时最短者获胜，抽牌一张，奖品一个。

8、独唱“水调歌头”

9、游戏

C、迷雾重重

由领导发红包，抽到红包的组员选一个代表，将8个纸杯装满水，排列整齐，编好号，把乒乓球放在第一个纸杯上面，参赛者用嘴吹，吹到不同的纸杯，有不同的奖品。吹到1-3号无奖，吹到4-7号有奖品，号数越往后，奖品越好，吹到最后一个的，抽牌一张，拿奖一个。

D、现场献计献策（关于公司合理化建议）

讨论五分钟，每组派一个代表上台阐述，即可抽牌，也有奖品，还能和领导合影。

E、你画我猜（提前做好PPT，做6组）

抽纸条，时间宽限就抽六组，抽到的六组上台进行游戏，每组两人配合。时间有限，就抽三组；

10、独唱“自由飞翔”

11、全体员工起立，跳公司早操

12、主持人上台，宣布获奖结果，请领导颁发奖品。

13、晚会结束。

14、人员分配情况：

拍照：

准备道具：

切换灯光音乐： 发牌：

统计分数：

全程预计140分钟。

第三篇：知名企业宣讲会精华内容总结

2013年9月-11月三个月的时间里经历了几十场的宣讲会，从每一次宣讲会HR或企业高管的演讲中我收获了很多关于企业管理以及职业发展的知识。现整理如下。

一、三棵树漆

1.企业文化鸡蛋论。企业文化就像是一个鸡蛋，其中蛋壳代表了企业的物质文化，蛋

清代表了企业的制度文化，蛋黄代表了企业的精神文化。比如物质文化包括薪酬体系、福利待遇、员工持股计划、无忧基金计划（企业设立基金，救助遭遇变故的员工；原则是救急不救穷）等。

2.企业品牌是灯，企业文化是电。没有电，灯不会亮；没有企业文化的支撑，企业品

牌就得不到弘扬。

3.筛选流程：HR面试+用人部门面试+董事长终面

4.差异化营销策略：

（1）定位高端，高举高打。在央视黄金频道、黄金时段做广告；在参考消息、环球时报上做广告；在中国之声做广告。

（2）广告词：三棵树漆，健康之家。企业使命：创造健康生活。将自然与健康的理念融入企业文化宣传与建设中。

5.销售额=销售量*单价第一，油漆的人均销售量存在上升空间，这是因为在经济

发展的大环境下市场总量在不断扩大，并且在市场竞争的形势下市场份额在不断扩大；另一方面，每公斤产品价格存在上升空间，这是因为企业设有自己的实验室、并且与著名的大学以及诺贝尔化学奖获得者有合作，产品的科技含量在不断提高。综合以上两个方面，企业销售额的不断增长是毋庸置疑的。这个模型可以用来衡量一个企业的宏观发展前景。

6.油漆的特殊性：三分产品，七分施工。这也体现了油漆售后服务的重要性。

二、中国水电十四局

1.企业发展策略：开发新业务+开发新市场。公司起家时的主营业务为水利工程建设，但这项业务的春天已过，市场在萎缩，因此公司已经开发了铁路建设、公路建设、市政建设、房屋建设等主营业务；公司已经开发了东南亚、拉丁美洲、非洲等市场，目前海外业务已经占公司营业收入的50%。

2.土豪式的薪酬以及福利待遇

（1）薪酬体系：工资总额=岗位工资+绩效工资（分为个人绩效与团队绩效两部分）+年功工资（即工龄工资）+津补贴

（2）福利待遇：五险二金=养老保险+医疗保险+工伤保险+失业保险+生育保险+住房公积金+企业年金（一方面养老保险不够用，用企业年金来补充；另一方面，用来激励员工，因为优秀员工的企业年金会更高）

（3）发展空间：到清华、北大等名校进修+考证补贴（考取建筑师等证会进行补贴）+能力培训（领导力等）

三、联想

1.联想的人才成长：70%在工作中学习+20%向他人学习（一是导师制，师傅带徒弟；二是与他人的沟通交流）+10%在培训中学习

2.联想的5P文化：第一，想清楚再承诺；第二，承诺了就要兑现；第三，公司利益至上；第四，每一年每一天我们都在进步；第五，敢为天下先。

3.联想的树的文化：树根代表正直与主人翁精神，树干代表坚持与韧性，树叶代表学习能力。

4.联想的文化两则：第一，重能力而轻背景（背景既包括入职前的毕业院校与学历等，也包括入职后的工龄、资历等）；第二，实力派+行动派（Doer）。

5.联想的广告词：人类失去联想，世界将会怎样。

联想，Lenovo。（形象代言人为NBA巨星科比，整个广告高端大气上档次，代言人的形象与产品内涵相一致）

四、德邦

1.用人理念：公平竞争，内部选拔，赛马而不相马。（公司99%的管理岗位是由内部提拔的，而非空降）

2.人才标准：坚韧抗压+团队合作+创新发展+卓越执行+有效沟通

2.组织结构扁平化，总部就是大脑，中央管控很强。

3.企业使命：为中国提速。

4.特色企业文化：亲情1+1；集体婚礼（高级经理以上级别）；月饼到家；全程无忧（从结婚贺礼到孩子上学的学费，公司都负担一部分）；创办各种协会，举办各种比赛。

五、福晟集团

1.福晟集团副总介绍自己是如何成长的？

多做：不做怎么学习？不做怎么成长？多做多得。（要精力充沛）

多问：事无巨细，不懂就问。多问多得（要脸皮够厚）

多学：学习粤语，融入广州社会。多学多得。（要挑战自己）

2.干一行，爱一行；专一行，精一行。

六、厦门会展集团

1.人资资源机制：一年一聘制；能上能下制。也就说，工作一年后，如果表现好，公司会续签一年，或做原工作，或升职；如果表现不好，或直接辞退，或续签一年，降低职务。这是一种淘汰制度，在这种制度下，员工会亚历山大啊！

2.细节，细节，还是细节。服务行业是特别注重细节的。

七、泰康人寿

1.职业规划：

短期：1-2年，基层工作人员；

中期：3-5年，基层管理人员；

长期：5-7年，中层管理人员。

2.X省分公司副总的建议：毕业后三年，不留储蓄。男生要把钱花在别人身上，投资别人；

女人要把钱花在自己身上，投资自己。具体的比如男生花钱买书充实自己，花钱旅游开拓眼界，在看电影、聚餐等场合争着买单等；女生花钱买漂亮衣服、漂亮首饰、高档化妆品等。

3.X省分公司副总的归纳：在社会上有两类人混得不好：第一是脾气不好的人，第二是对

钱看的太重的人。

4.X省分公司副总的建议：工作后，要听领导的话，讨领导的喜欢。原因一，干活不由东，累死也无功；原因二，领导提拔自己喜欢的员工。

5.X省分公司副总的建议：做自己认为应该做的事情，而不是一味顺从父母、师长、同学、朋友的意见。原因是成人教育本来就没有对错之分，不同的人，不同的立场、不同的视角、不同的生活环境、不同的观点。

八、盈众汽车

1.高薪是为了培养企业未来骨干，而不是为了让你安逸地生活。（管理培训生：试用期工

资8500元/月，转正后9000元每月；工作两年半，公司给配备一辆价值八万元的汽车）

2.盈众汽车（汽车销售企业）企业文化：卓越服务，快乐生活。

3.公司愿景：上市公司+百年企业+世界500强。

九、如新（NU SKIN）

1.直销模式：由合作伙伴负责销售，直接面向终端用户，简化了销售的中间环节，大幅降低了销售成本。由于如新采取的特殊的销售模式，所以在商场以及超市是看不到如新的产品的。

2.口碑营销：靠用户的口口相传来销售产品，不花一分钱打广告。

3.企业理念：All of the good.None of the bad.意思是说如新的护肤品以及保健品中不含有一丁点的对人体有害的成分，都是对人体有益的成分。

4.公益事业：在贫困地区设立小额信贷基金，帮助农户培养自力更生的能力。授之以鱼，不如授之以渔。帮助穷人的最好方法就是帮助他们拥有脱贫致富的能力。

十、碧桂园

1.人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上。

2.企业责任：造中国人买得起的好房子。

十一、网龙网络

1.终身学习理念

十二、厦门新景祥

1.用人文化：我们不提供终身就业的机会，我们只提供终身就业的能力。

十三、苏宁云商

1.苏宁云商模式：店商+电商+零售服务商。店商是指苏宁的商场，电商是指苏宁易购，零售服务商是指苏宁的平台会向零售商开放，零售商可以在苏宁上开设店铺，而信息系统、数据、支付、物流等服务由苏宁来提供。

2.苏宁的用人理念：自主培养（招聘优秀的应届毕业生）+内部提拔。

3.方向比努力重要，抉择比能力重要。

十四、新东方福州学校

1.人无我有，人有我优，人优我差异化。

十五、厦门航空

1.人才强企：用机制激励人；用感情留住人；用待遇吸引人；用事业成就人。

十六、交通银行

1.把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。

2.英语六级证书是必要的。管理培训生不限专业，但是要求英语六级。

3.筛选标准：电脑打分（根据学历、社会实践等因素）+HR筛选

4.宣讲会宣传语：My future, your dream.意思是将企业的发展与员工个人的发展联系起来。

十七、神脑国际

1.神脑很贪“才”，贪的是人才。

2.神脑广告语：神脑真的好神啊！这句话有些雷人，却会给人留下较为深刻的印象。

3.门店的竞争力：体验式营销+精致化服务。

十八、强生

1.广告语：伟大强生，因爱而生。（For all your love）

2.面试重点：态度+做某项工作的能力与欲望+团队精神+学习的欲望+聪明并成熟+相关的知识与技能

3.企业文化：分权=创造力=生产力。意思是说将一个庞大的公司拆分为一个个灵活的、独立运作的小公司，那么就会激发小公司的创造力与生产力。比如强生医疗就分为三个事业部，没有事业部设有一位总经理，负责本事业部的发展。

第四篇：风险投资协议样本 详细内容

风险投资协议样本 详细内容

甲方（你的公司）

和

乙方（VC）

Investment

Term

Sheet

（投资意向书）

2011年01月01日

被投公司简况

XXXX公司(以下简称“甲方”或者“公司”)是总部注册在开曼群岛的有限责任公司，该公司直接或者间接的通过其在中国各地的子公司和关联企业，经营在线教育开发、外包和其他相关业务。总公司、子公司和关联企业的控股关系详细说明见附录一。

公司结构

甲方除了拥有在附录一中所示的中国的公司股权外，没有拥有任何其他实体的股权或者债权凭证，也没有通过代理控制任何其他实体，也没有和其他实体有代持或其他法律形式的股权关系。

现有股东

目前甲方的股东组成如下表所示：

股东名单 股权类型 股份 股份比例

黄马克／CEO 普通股 5,000,000 50%

刘比尔／CTO 普通股 3,000,000 30%

周赖利／COO 普通股 2,000,000 20%

----------------------

合计： 10,000,000 100%

投资人／投资金额

某某VC（乙方）将作为本轮投资的领投方（lead investor）将投资： 美金150万

跟随投资方经甲方和乙方同意，将投资： 美金100万

--------

投资总额 美金250万

上述提到的所有投资人以下将统称为投资人或者A轮投资人。

投资总额250万美金（“投资总额”）将用来购买甲方发行的A轮优先股股权。

本投资意向书所描述的交易，在下文中称为“投资”。

投资款用途

研发、购买课件 80万

在线设备和平台 55万

全国考试网络 45万

运营资金 45万

其它 25万

总额 250万

详细投资款用途清单请见附录二。

投资估值方法

公司投资前估值为美金350万元，在必要情况下，根据下文中的“投资估值调整”条款进行相应调整。本次投资将购买公司 股A轮优先股股份，每股估值0.297美金，占公司融资后总股本的41.67%。

公司员工持股计划和管理层股权激励方案

现在股东同意公司将发行最多1,764,706股期权（占完全稀释后公司总股本的15%）给管理团队。公司员工持股计划将在投资完成前实施。

所有授予管理团队的期权和员工通过持股计划所获得的期权都必须在3年内每月按比例兑现，并按照获得期权时的公允市场价格执行。

A轮投资后的股权结构

A轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构如下表所示：

股东名单 股权类型 股份 股份比例

黄马克 普通股 5,000,000 27.63%

刘比尔 普通股 3,000,000 16.58%

周赖利 普通股 2,000,000 11.05%

员工持股 普通股 1,764,706 8.75%

A轮投资人（领投方）优先股 5,042,017 25.00%

A轮投资人（跟投方）优先股 3,361,345 16.67%

---------------------

合计： 20,168,067 100%

投资估值调整

公司的初始估值（A轮投资前）将根据公司业绩指标进行如下调整：

A轮投资人和公司将共同指定一家国际性审计公司（简称审计公司）来对公司2010年的税后净利（NPAT）按照国际财务报告准则（IFRS）进行审计。经IFRS审计的经常性项目的税后净利（扣除非经常性项目和特殊项目）称为“2010年经审计税后净利”。

如果公司“2010年经审计税后净利”低于美金150万（“2010年预测的税后净利”），公司的投资估值将按下述方法进行调整：

2010年调整后的投资前估值＝初始投资前估值×2010年经审计税后净利÷2010年预测的税后净利。

A轮投资人在公司的股份也将根据投资估值调整进行相应的调整。投资估值调整将在出具审计报告后1个月内执行并在公司按比例给A轮投资人发新的股权凭据以后立刻正式生效。

公司估值依据公司的财务预测，详见附录三。

反稀释条款

A轮投资人有权按比例参与公司未来所有的股票发行（或者有权获得这些有价证券或者可转股权凭证或者可兑换股票）；

在没有获得A轮投资人同意的情况下，公司新发行的股价不能低于A轮投资人购买时股价。在新发行股票或者权益性工具价格低于A轮投资人的购买价格时，A轮优先股转换价格将根据棘轮条款（ratchet）进行调整。

资本事件（Capital Event）

“资本事件”是指一次有效上市（请见下面条款的定义）或者公司的并购出售。

有效上市

所谓的“有效上市”必须至少满足如下标准：

1.公司达到了国际认可的股票交易市场的基本上市要求；

2.公司上市前的估值至少达到5000万美金；

3.公司至少募集2000万美金。

出售选择权（Put Option）

如果公司在本轮投资结束后48个月内不能实现有效上市，A轮投资人将有权要求公司——在该情况下，公司也有义务——用现金回购部分或者全部的A轮投资人持有的优先股，回购的数量必须大于或等于：

1.A轮投资人按比例应获得的前一个财年经审计的税后净利部分的10倍，或者

2.本轮投资总额加上从本轮投资完成之日起按照30%的内部收益率（IRR）实现的收益总和。

拒绝上市后的出售选择权

本轮投资完成后36个月内，A轮投资人指定的董事提议上市，并且公司已经满足潜在股票交易市场的要求，但是董事会却拒绝了该上市要求的情况下，A轮投资人有权要求公司在任何时候用现金赎回全部或者部分的优先股，赎回价必须高于或等于：

1.本轮投资额加上本轮完成之日起按照30%内部报酬率（IRR）实现的收益总和；

2.A轮投资人按比例应获得的前一个财年经审计的税后净利部分的25倍。

未履行承诺条款的出售选择权

如果创始股东和公司在本轮投资完成后12个月内，没有完成下文“签署和完成交易的前提条件和交易完成后的承诺条款”中定义的投资后承诺条款，公司必须按照A轮投资人要求部分或者全部的赎回本轮发行的优先股；赎回的价格按照本金加上本轮投资完成之日起按照30%内部报酬率（IRR）实现的收益的总和。

创始股东承诺

所有创始股东必须共同地和分别地承诺公司将有义务履行上述出售选择权条款。

转换权以及棘轮条款（Ratchet）

A轮优先股股东有权在任何时候将A轮优先股转换成普通股。初始的转换率为1:1。A轮优先股的股价转换率将随着股权分拆，股息，并股，或类似交易而按比例进行调整。

新股发行的价格不能低于A轮投资人的价格。在新发行股票或者权益性工具价格低于A轮投资人的购买价格时，A轮优先股转换价格将根据棘轮条款（ratchet）进行调整。

清算优先权

当公司出现清算，解散或者关闭等情况（简称清算）下，公司资产将按照股东股权比例进行分配。但是A轮投资人将有权在其他股东执行分配前获得优先股投资成本加上按照20%内部回报率获得的收益的总和（按照美金进行计算和支付）。

在公司发生并购，并且i)公司股东在未来并购后的公司中没有主导权；或者ii)出售公司全部所有权等两种情况将被视为清算。在上述任何情况下，A轮优先股股东有权选择在执行并购前全部或部分的转换其优先股。如果该交易的完成不满足清算条款，A轮投资人将有权废除前述的转换。

沽售权和转换权作为累积权益

上述A轮投资人的出售选择权和转换A轮优先股权是并存的，而不是互斥的。

公司和现有股东以及他们的继任者承诺采取必要的、恰当的或者可采取的行动（包括但不限于：通过决议，指定公共声明并填写相关申请，减少公司的注册资本等）来执行上面提到的赎回或者回购优先股。

强卖权（Drag Along）

创始股东和所有未来的普通股股东都强制要求同意：当公司的估值少于美金XX百万时，当多数A轮优先股东同意出售或者清算公司时，其他A轮优先股股东和普通股股东必须同意该出售或者清算计划。

公司治理

本轮投资完成后，董事会将保留5个席位，公司和现有股东占3个席位，A轮投资人占2个席位（投资董事）。董事会必须每季度至少召开一次。

除了以下所列的“重大事项”，董事会决议必须至少获得3个董事其中至少包括1名投资董事肯定的批准才能通过。某些重大事项的批准需要得到所有董事书面肯定的批准才能通过。该条款同样应用在公司的所有子公司和其他控制的实体中。

需要所有董事批准生效的“重大事项”包括但不限于如下方面：

(a)备忘录和公司章程的修订；

(b)收购、合并或者整合；出售或者转移的资产或者股东权益超过人民币XX元；转移、出售并且重购公司注册资本金或者公司股权；建立或者注资任何合资公司；清算或者破产；

(c)变更注册资本；变更股本，发行或者销售其他类股凭证，发行超过金额人民币YY元的公司债；

(d)为不是子公司或者母公司的第三方提供担保；

(e)变更或者扩展业务范围；非业务范围内的交易和任何业务范围之外的投资；

(f)分红策略和分红或其他资金派送；

(g)任何关联方交易；

(h)指定或者变更审计机构；变更会计法则和流程；

(i)任命高层管理人员，包括CEO，COO，CFO；

(j)批准员工持股计划；

(k)确定上市地点，时间和估值；

(l)批准公司的业务计划和预算；任何单笔支出超过人民币20万元的或者12个月内累积超过人民币100万元的预算外支出。

A轮投资人的股东权利

公司全体股东间通过协议保证拥有但不限于如下权利：知情权（information right）、查阅权（inspection right）、要求登记权（demand registration right）、附属登记权（piggyback registration right）、新股优先购买权（pre-emptive rights to new issuance）、优先取舍权（right of first refusal）、跟随权（tag-along right）以及创始股东的锁定周期。创始股东的股票出售是受限的（参见“创始股东售股限制”条款）。上述权限除了登记权和原始股东锁定期之外将在公司有效IPO之后失效。

创始股东售股限制

从本次投资完成之日起到上市后9个月内，所有创始股东的股票交易受限：即在没有得到A轮投资人的书面同意情况下，创始股东的股票（包括任何形式的期权，衍生品，抵押品或者这些股票相关的安排）都不能转让给第三方。

利益冲突和披露

必须完全披露创始股东或者核心人员现有的或者潜在的和公司利益的冲突，以及为了发现和避免上述冲突所采取的任何措施。

核心人员

核心人员是指董事会成员和公司的高层管理团队成员。核心人员中的公司雇员必须和公司签订符合A轮投资人要求的新的雇佣合同。新的雇佣合同必须包含保密条款和竞业限制条款（详细的条款有待确定）。和创始股东签订的雇佣合同必须保证创始股东在公司或者其分支机构从本轮投资结束开始全职工作至少3年。

如果创始股东无法履行其雇佣合同，必须根据从本轮投资完成之日到不能履行合同之日的时间周期，按如下的比例出让其持有的截至本轮投资结束时的股份：

（a）本轮投资完成之日起到一年（含）：70%原始股份；

（b）本轮投资完成后一年到两年（含）：50%原始股份；

（c）本轮投资完成后两年到三年（含）：30%原始股份；

如果有效IPO在本轮融资结束后3年内发生，那么上述要求也将自动失效。

保证条款和承诺条款（Representations, Warranties and Covenants）

详细的条款将由领投方的律师起草并征求多方意见。

公司和现有股东必须做如下保证并在最终的法律文件中取用如下承诺条款：

1.公司已经向A轮投资人提供了所有与投资决策相关的资料和信息，并且这些信息和材料是真实的，准确的，正确的，并不误导投资人；

2.从本轮投资完成之日起，公司将拥有开展业务所必须的资产，许可和执照，这些业务包括公司现在开展的业务和A轮投资人预期的投资完成后要开展的业务；

3.关联方原来管理的合同必须无成本的转移到公司；如果合同无法转移或者仍然在转移的过程中，公司和创始股东必须做必要安排以便在不需要补偿相关方的情况下享受合同带来的收益；

4.公司和创始股东必须共同的和分别的承担任何因为没有披露的债务或者民事诉讼给A轮投资人带来的损失；

5.公司和创始股东必须赔付A轮投资人因为违背保证条款或者不服从承诺条款所造成的损失，伤害和其他债务；

6.普通股股东在没有获得董事会无异议批准情况下不能抵押或者转让其股份给第三方；

7.其他符合交易惯例的保证条款和承诺条款；A轮投资人执行尽职调查所需要的保证条款和承诺条款。保证条款和本轮投资完成后需要履行的承诺条款的有效期为本轮投资完成后3年。在此期间，创始股东必须将其在公司内的注册资本或者股份抵押给A轮投资人以保证创始股东和公司执行保证条款和承诺条款的义务。

财务报告

公司需要向所有投资人提交：

1.本轮投资完成后，每个月结束后的7天内，提供公司的月度关键指标和管理数据；和

2.本轮投资完成后，每季度结束后的15天内，提供季度财务报表（合并的和每个分支机构独立的）。管理和财务报表必须至少包括：符合IFRS的损溢表，资产负债表和现金流量表。

每个财年结束后的3个月内，公司必须向投资人提供经双方共同选择的会计师事务所审计的财务报表。公司必须在每个财年开始前15天通过来年的财务预算。

中途交易

自投资意向书执行之日至交易完成之日止，若公司发生兼并、收购，或者公司参与到兼并、收购，或者现有股东结构发生变化，或者发生与公司正常业务无关的交易（包括融资安排），或者其他类似的计划或协议，公司应立即书面通知乙方，并与乙方确认上述事项对公司的影响。

交易费用

各方各自承担因谈判，文件起草和交易达成所产生的费用和支出。公司将负责承担审计，法律和其他专业服务费用以及由领头方产生的合理费用，该费用的上限为美金7万元。

保密

创始股东和公司必须严格对本意向书涉及的投资人及其委托人信息进行保密。如果创始股东或公司需要将交易相关信息披露给第三方（包括媒体），必须事先获得乙方的书面同意。

投资协议签署和完成交易的前提条件和交易完成后的承诺条款

1.签署条件

签署最终确定的法律文件的前提条件包括但不限于：

① A轮投资人投资决策委员会的批准；

② 公司的核心员工和核心人员已经开始执行包含保密条款和竞业限制的新雇佣合同；

③ 法律文件已经谈判完成；并且

④ 任何A轮投资人在尽职调查期间提出的其他条件得以满足。

2.注资完成条件

资金注入的条件包括但不限于：

① 法律文件的签署，公司相关的股东大会和董事会决议的通过；

② 公司和A轮投资人的律师发表符合A轮投资人要求的法律意见；

③ 从本投资意向书签署之日起，没有出现对公司的业务，资产，运营，财务以及前景产生实质负面影响的变化；

④ 公司及创始股东已经遵照承诺条款，并且保证条款是真实的，正确的，并在投资完成之日（含）前没有被破坏；

⑤ 任何B轮投资人在尽职调查期间提出的其他条件；

⑥ 其他符合交易惯例的完成条件。

3.交易完成后承诺条款

① 公司及创始股东必须在一个合理的时间范围内获得所有在中华人民共和国运营业务需要的批文和证书；

② A轮投资人所要求的其他关键事项，包括投资人所要求完成的重组。

适用法律

投资交易文件中有关合资企业的部分必须适用中华人民共和国法律，其他事务适用香港特别行政区法律。所有参与方必须同意香港法院的非专属管辖。

排他权

乙方有90天的排他期以便和公司进行投资条款的谈判；如果乙方在排他期截至前告知公司其投资决策委员会已经批准核心交易条款，排他期必须顺延。在双方没有进一步述求下，排他期延长30天。

在排他期间，公司和现有股东不能招揽，接受乙方之外的任何潜在投资人或者潜在投资人的代理方，并与之讨论，协商及形成建议书，备忘录，意向书，协议或者其他任何和公司股权债权相关的安排。在甲乙双方书面同意的情况下，排他期可以中止，也可以延长。

如果公司或者现有股东破坏前述排他契约，公司必须赔偿乙方所有产生的合理费用（包括法律，尽职调查和其他费用）。

有效期

本投资意向书在签署后90天内有效。如果相关方无法在规定的时限内进入投资相关文件起草，并且没有获得所有参与方的同意延长，该意向书将自动失效。

语言

所有协议必须采用中文进行书写和制定。

无约束力（Non-binding）

本意向书包含的条款除了保密和排他性之外不具约束力。公司、乙方和投资人都无义务一定要进入公司股权投资相关的交易中。该义务仅在签署确定的法律文件后才生效。

签字（甲方）签字（乙方）

日期： 日期：

附录一：总公司、子公司和关联企业的控股关系详细说明（略）

附录二：详细投资款用途清单（略）

附录三：公司的5年财务预测（略）

第五篇：活动议程详细内容

活动议程详细内容

一、公司简介

重庆北鼎装饰彭水分公司是来自重庆本土的一家老品牌装饰企业，是专业从事设计、住宅、别墅、商铺、写字楼等装饰装修的连锁民营制企业，以“一次装修、一生朋友”的企业理念，率先在彭水装饰行业中提出免费年检，全程无忧家居服务等，以品牌特色，凸显品牌差异，在倡导诚信经营，完善激励机制的同时，吸引了大批优秀人才加盟。公司自成立十年以来，着重以个性化装饰来满足不同层次客户对家的需求，好的设计与好的施工，才能体现客户的不凡品味与身份，所以北鼎装饰公司多年来一直在设计与施工上不断开拓进步，力求技术新、产品好、客户满意。北鼎装饰众多行业内知名设计师凭借其丰富的设计经验及先进的理念，能迅速、准确、有质的为各类客户所需要的居家风格进行全方位的全程服务，再以我们专业、精湛的施工工艺，绝对能满足任何一个客户对其完美之家的要求。众多的客户选择北鼎装饰，就是因为他们青睐、相信我们能打造出他们心中需要的那个家。现今我们已完全的把设计、施工以及后期配饰等融为一体，本公司在追求杰出设计和高端品质的同时我们也为您提供全面的售后服务管理体系，更加注重在装修过程中的点点滴滴，尽量做到让你在装修过程中更方便，更省心，所以选择北鼎装饰能让您在期待新家的同时更能感受到我公司为您提供的全面细致的服务，做一个企业一个品牌，做优、做强不仅仅是一句承诺，而是源于我们对家的感受

二、选择专业公司装修与自装的区别

1、效果：好的设计与好的施工，才能体现客户的不凡品味与身份风格统一，完整，细节考虑更周到

2、时间：有更充裕的时间做其他事情

3、服务：自己装修出现了问题要自己解决，找我们公司的话只需要一个电话 就能解决

三、材料商介绍

宣传单子

四、活动优惠介绍

五、设计师对户型的讲解（待定）