优秀团队建设点滴谈及行动计划

第一篇：优秀团队建设点滴谈及行动计划

优秀团队建设点滴谈及行动计划

河北移动

吴俊岭.摘 要 本文从组织层面、个人层面探讨了建设优秀团队的方式、方法，客观上，积极营造政通人和的工作环境，造就人心思进、气氛活跃、想做事、做成事的团队氛围；主观上，团队成员持续地积极修炼内功不断学习进取、焕发激情，讲大局、讲责任、讲服务，优秀团队的建设必将成功。

管理学上有句话：“没有优秀的个人，只有优秀的团队”，如何建设优秀团队呢？通过近期举办的领导力培训，从个人领导力、情景领导力、团队领导力三个方面进行了系统的学习，内容系统化、规范化地归纳总结了提升领导力的理论，并结合大量案例、学员互动参与、讲师点评、学员讨论，我感觉收获不小，对待管理工作有了许多新的思考和想法，并将在今后的工作中细心地加以应用，不断摸索、总结、提高综合管理能力。

下面结合工作经验、培训内容和个人感想，探讨一下怎样建设优秀团队（团队：是由员工和管理者组成的协同工作、达成共同目标的共同体；优秀团队：持续保持优质、高效，低成本、高产出、较强的竞争力的团队；本文讨论的团队，为公司内的部门团队），发挥团队的优势，更加优质高效地完成好生产、服务、支撑保障工作。团队是由组织和所属员工组成的目标共同体，所以建设优秀团队就应从这两个方面着手，古语称“人心齐、泰山移”，“齐”是通过组织推动，使得全体成员对移动“泰山”这一目标形成了高度认同，“移”是全体成员毫无保留、竭尽所能、众志成城、万众一心的响应，所以我也将从两个方面，既组织层面、个人层面对建设优秀团队进行探讨。

一、组织层面

团队的组织层面，重点应是积极营造人心思进、气氛活跃、想做事、做成事的团队氛围，制定合理的目标、划分有效的职责、确定细致严格的考核制度和流程、保证有效执行、搞好过程控制、不断总结提高、促进公司和员工持续成长进步是需组织考虑的重点工作。

一个良好的氛围，可以使团队工作高效，充满勃勃生机和不断的创新能力，要达到这个效果，我认为必须要把团队目标明确化，不仅包括团队近期的工作目标，而且包括长远的工作目标。团队要在关心工作的同时，更加关心团队的成员，关心团队成员的成长、身心健康及精神文化等。这样就容易把组织和成员融合为一体。

目标管理是一种基本的管理技能，首先要根据公司的愿景目标确定团队长远的工作目标，而后分若干阶段确定阶段目标，阶段目标可进一步划分为不同科室的目标与个人目标，将许多关键的管理活动与阶段目标结合起来，实现全面、有效的管理。一般由公司的高层制定战略性远景目标和阶段目标，中层和下级管理人员一起经充分沟通分解制定团队的阶段目标；基层科室需同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责、范围、要求等；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况,形成配套的考核制度、管理流程，并充分沟通达成共识。方案和任务由员工制订，并同每一个成员的应有成果相联系，自上而下的目标分解和自下而上的目标落地方案相结合。最后，把目标细化分解，明确到所有责任人组织落实。

策划目标管理应注意： 目标制定必须科学合理(应三高一低为原则：高效益、高质量、高效率、低成本)、难易适中、时间紧凑、阶段目标年度目标与月度目标相统一、方向一致；要非常重视人的因素，要进行有效、充分的交流沟通，达成共识；过程控制要贯串始终，在目标管理的过程中，丝毫的懈怠都可能导致目标无法达到，所以跟踪每一个目标的进展过程，及时发现问题，及时处理问题；目标执行完后，做好总结、考核、评估等工作，形成经验库，便于不断发扬成绩改进不足。整个流程大致可分为以下4个阶段：

（1）制定目标：各类资源、数据、信息准备；由公司的高层按照愿景制定阶段目标；中层团队制定分解目标；各级管理人员、员工代表提出各种建议，相互进行沟通、讨论、修改，形成执行方案；就各项目标和评价标准达成共识。（2）实现目标：按照制度、流程，实现目标。

（3）过程控制：对实现过程中的成本、质量、效率等进行检查和控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。对重要过程和例外重大问题进行指导、修正，不断提高管理工作的质量。

（4）总结、考核和评估：完成预定的目标后，进行总结、评估，不断发扬成绩、改进不足，决定奖惩，任何一个目标的达成，都必须有配套的严格的考核制度做保障，对目标完成成效显著、成绩突出的团队或个人奖励；对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人处罚，达到激励先进、鞭策落后的目的。

此外公司的愿景、核心价值观必须得到员工广泛的理解并落实在组织的行动中。这个愿景体现了团队组织与员工所希望的长期结果，这一问题的解决将会帮助实现公司的愿景。但是，如果没有提出协调一致的共同愿景，员工就不会高效地为公司的整体效益而行动；其次整个团队要实现持续的进步，就要不读地学习技术、业务、管理，团队要结合公司的战略、目标、职责分工合理安排学习内容，使每个成员都获得成功，实现员工个人价值和公司价值的双赢；第三要求领导要率先垂范，激发全体的学习激情，将观念、信息、经验等分享给大家，使“要我学”，变成“我要学”，形成马不扬鞭自奋蹄的学习氛围，造就一支学习型团队。

当一个过程、项目或阶段即将结束时，马上开始下一过程等的准备，确定新的阶段目标等，开始新的循环，直至达到公司的愿景。

二、个人层面

一个优秀的团队，每个成员一定要充满激情、讲大局、讲责任、讲服务，把个人的利益同团队的利益有机结合，以高度自觉的态度服从并服务于团队。

激情就是要有一种面对困难，敢于探索；面对落后，敢于奋起；面对竞争，敢于挑战的勇气，激情是一种力量，它是一种强烈的、具有爆发力的情感。一个人有了激情就会有使不完的力量，即使身处逆境，也会有所创造。树立正确的价值观是激情干事的前提，热爱自己的岗位和工作是激情干事的基础，热爱自己从事的事业，对学习与工作充满激情，是一个人成功的基本条件。对于我们的团队而言，热爱移动，把“臻于至善、正德厚生”作为我们的价值追求，牢记“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的使命，这是我们激情干事的重要源泉，把个人价值的实现与公司发展的目标统一起来，形成共同的奋斗目标，与公司共命运，充满激情地完成好自己的工作，实现公司价值最大化，为实现我们党的基本路线确定的建设“富强、民主、文明、和谐”社会主义强国的总价值目标增砖添瓦。反之，平淡中宜失去进取之心，遇到困难则缺乏勇气，面对挑战失去信心，则动力不足，团队业绩受挫，公司的发展必然受到负面影响。

大局就是全局，对国家来讲就是国家的长远利益和人民的根本利益，对公司来讲实现公司利益最大化。我们的一切工作都要服从这个大局，服务这个大局，我们思考问题、决定问题和处理问题都要从大局出发，在大局下行动，为大局做贡献。换言之，面对客户，我们的工作质量代表了中国移动，面对兄弟省份，我们就代表了河北移动，面对兄弟部门，我们就代表了本部门的团队，这也是大局。讲大局就是把个人利益统一到团队的组织利益之中，局部利益统一到整体利益，不在重大问题上各行其是。反之容易各行其道，增加部门间、科室间的内耗，降低工作效率，如长期得不到纠正，将会影响到公司的生死存亡。

责任指一个人走入社会，作为一份成年的礼物不知不觉中落在他的肩上的对国家、社会、公司、家庭承担义务，责任感是对党和国家、人民的事业、公司的忠诚和热情。一个具有高度责任感的人，会把工作看成追求和奉献，满怀激情地投入工作；一个丧失责任感的人，会把工作当作一种负担，自然就会失去工作的乐趣。全省大会上，李连贵总经理讲了一个故事：当美国阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差。经过努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。这个故事，正是通过提升船员的责任意识达到业绩提升目的的。

在公司内部形成良好的、融洽的、互相间的完全彻底、全心全意的服务关系，同时互相间积极征求意见建议，持续改进服务措施和流程，形成领导为员工服务、上级为下级服务、接口部门的相互服务、上道工序为下道工序服务，最终为客户提供最满意的服务，形成胜则举杯同庆，败则拼死相救的氛围，公司的发展必将无往而不胜。反之因员工内部服务意识不强，则导致缺乏责任心、互相推诿、内部关系紧张、各自为政等问题将屡见不鲜，企业竞争力下降，客户不满度提高，流失率增加，必将大大阻碍企业的发展。

由上所述，客观上，只要团队的组织持续地积极营造政通人和的工作环境，造就人心思进、气氛活跃、想做事、做成事的团队氛围，确定合理的、充分共识的目标，坚持正确的经验做法，营造目标优质高效落实的工作环境；主观上，团队成员持续地积极修炼内功不断学习进取、焕发激情，讲大局、讲责任、讲服务，组织和个人互相理解、互相支持、良好互动沟通，并不断地总结、实践、提高，实现组织和个人的持续进步，优秀团队的建设必将成功。

第二篇：谈及鲁迅先生的点滴感想——陆怡

谈及鲁迅先生的一些点滴感想

谈及鲁迅先生，不得不想起以前写过一篇——《论鲁迅文章删？留！》

约莫是写在一年前了„„记得当时只是一篇材料作文，搜索了些资料，改了两三遍，也没有什么特别的研究过先生的文章，不过是雾里看花，泛泛而谈„„

但是这一年，很特别的一年，一个很特别的社团——鲁迅社。不太记得当初到来的初衷是什么了，但是如果让我再做一次选择，我依旧会走这条路。

以下是这一年中整理的些许心得体会：

鲁迅先生——

这原先对我而言只是一个名字。我想。或许还有那些拗口难懂字词句，从初一的《朝花夕拾》开始，整整的两三年的时间里，我没有称呼鲁迅为先生过。也是到了现在才知道，先生这两个字包含了太多。

鲁迅先生是一位老师，众所周知的，是我们的老师——

鲁迅先生写了一篇《药》，用以医治我们国民的灵魂。虽然，我们至今并没有感觉到如何如何的健康，但是，如果没有这篇文章，我们的病将不知会严重到何种程度。

鲁迅先生写了一篇《狂人日记》，用以揭露我们的“仁义道德”。今天，虽然我们依然满口“仁义道德”，但是，如果没有这篇文章，我们也许至今也不会从“仁义道德”的字缝里看出“吃人”，也许至今仍然以为“吃人”是天经地义的事情，也许我们早就被“仁义道德”这条毒蛇咬死了。

鲁迅先生写了一篇《阿Q正传》，用以解剖我们的国民劣根性。今天，虽然我们的劣根性并没有根除，但是，如果没有这篇文章，我们也许至今也不知道谁是“阿Q”，也许至今仍然把“阿Q精神”当做我们的自豪和骄傲。

鲁迅先生写了一篇《灯下漫笔》，用以批判我们的奴隶性。今天，虽然我们依然是奴隶，但是，如果没有这篇文章，我们也许至今也不知道“我们极容易变成奴隶，而且变了之后，还万分喜欢。”也许至今仍然满足于“想做奴隶而不得的时代”或“暂时做稳了奴隶的时代”，也许至今也不会生发出“扫荡这些食人者，掀掉这筵席，毁坏这厨房”的念头来。

„„

但是，先生其实并不只有这样一个执著于批判，不苟言笑的姿态。

鲁迅先生，他也是一个个性的人，他同样是我的老师，这是我所敬仰的，与众不同的一个形象——

他是一个率真的人，是一个以直报怨的人，他的眼里容不得沙子，他骂人又是那样厉害。他的《丧家的资本家的乏走狗》把梁实秋骂得何等不留情面。他的《文学与出汗》，揶揄梁实秋入骨三分；他的《论费厄泼赖应该缓行》针对林语堂，大义凛然，振振有词。人家在文章里对他稍有不恭，他就会知道，而且还能写出一大篇文字回敬，说明他的阅读面很宽。是那种一目十行，过目不忘的人。他的文章里旁征博引，谈古论今，正说明了这个问题。而他对阮玲玉的同情又让人觉得他仗义执言，是个正直的人。

我从他里学到的，是快乐，做直率的人，做光明正大的人，做一个能够在别人诋毁我时能够理直气壮地反击他的人。

大家身上的小性子永远是可爱而亲切的。没有人是铜墙铁壁，同样也没有几个人能真正的宠辱不惊。先生身为大家，他亦是小人！是可爱的小人！因为他在真实的生活，真实的感受，于此，才能写出这样的真正有所值的文章吧！

说到亲切可爱，我想，这才是我称呼鲁迅为先生的真正原因。在我身边的很多人身上都有先生的影子。将鲁迅称呼为先生，更有一种孩子对父辈人敬仰，崇拜，亲切——

思想家的鲁迅是严谨、深邃、沉重、严厉、倔强、勇毅、果敢

生活中鲁迅是一个直率的、随和、善解人意、不死板、脾气好、有涵养、知识面广、勇敢，超群的智慧，广阔的胸襟和可亲可敬的个性品质，跟普通人一样，拥有喜怒哀乐。

萧红女士的《回忆鲁迅先生》中，这样写道——

“鲁迅先生的笑声是明朗的，是从心里的欢喜。若有人说了什么可笑的话，鲁迅先生笑得连烟卷都拿不住了，常常是笑得咳嗽起来。”

这不，一个乐观爽朗、平易近人的鲁迅形象便跃然纸上，跟一些人心目中“多疑善怒”、“冷

酷无情”的鲁迅形成了鲜明对照。

“饺子煮好，一上楼梯，就听到楼上明朗的鲁迅先生的笑声冲下楼梯来，原来有几个朋友在楼上也正谈得热闹。”就如我说的，鲁迅绝不是一个不可亲近的人，朋友带给彼此的愉悦由此可见一斑；

“刚抓起帽子来往头上一扣，同时左腿就伸出去了”； 他说：“谁穿什么衣裳我看不见得„„”他自己就从来不注重穿着，但却从不缺乏审美观，那些美学的诊断足见他独到的眼光，那根桃红色的束发的绸条马上引来了鲁迅的严正反对

“不要那样装饰她„„” 自然朴素、庄重严肃还是鲁迅追求的美的境界。“你不穿我才说的，你穿的时候，我一说你该不穿了。”如此一句简单的语言哪里可见鲁迅的尖锐与咄咄逼人，它体现了鲁迅怎样的人情练达啊。

“欢喜吃硬的，油炸的，就是吃饭也欢喜吃硬饭”；就是生病的时候也不大吃牛奶、鸡汤;“鲁迅先生前面摆着一碗酒，酒碗是扁扁的，好像用做吃饭的饭碗”，先生从不在意用什么精致的东西，简单随意的生活也隐隐透露着那刚毅倔强的个性。

先生虽然胃不好，但对着萧红亲手做的点心，就算做的不好，鲁迅也还是在桌上举着筷子问许先生：“我再吃几个吗？”，言辞间自然地流露出对妻子尊重与依赖的爱意，还有更多对小辈的体恤。

“青年人写信，写得太草率，鲁迅先生是深恶痛绝之的。”“但他还是展读着每封由不同角落里的青年的信，眼睛不济时，便戴起眼镜来看，常常看到夜里很深的时光。”他强烈地要求着别人，严格地约束着自己，却仍能宽容地对待别人，谁说鲁迅不可亲近？他对于青年人的爱，让我强烈地感受到鲁迅的可亲的体温，我想，正如老师在课后总结的：鲁迅先生是那个寒冷年代的一个无可替代的强大的热源吧！

就是这样一个从陌生到熟悉的转变，只能说，鲁迅先生，真的让我懂了很多，让我宽心了些，也让我警醒了些，也是先生，让我体会到了这样远隔历史的，从白纸黑字中透露出来的温暖与力量。

附：

论鲁迅文章删？留！

江浙一带将鲁迅文章从语文课本中删除，这一新闻一经传开，就在社会引起轩然大波，双方各执一词、抗击愈演愈烈。

一些人认为：鲁迅的作品生硬难懂，跟不上时代潮流；读起来如何之累，如何没有意义。其中不乏一些被鲁迅作品的背诵，搞得晕头转向的学生。另一些人则认为：鲁迅作品是一种民族精神，民族灵魂；将鲁迅抛弃就是将民族抛弃，将自我的灵魂抛弃。

继而，这个话题被上升到了一个前所未有的高度，却更让人难懂。

在此笔者想化繁为简先来剖析这个“深奥”的问题。

首先这个问题的关键人物——鲁迅先生。

大家都知道，鲁迅先生是新文化运动的核心人物之一，白话文的鼻祖级大师，无容置疑的是中国文学宝库中至关重要的一页。有了鲁迅先生等一群先生的带领，才有了我们至今流畅的白话文，才有了现在我写出的这样的文字语调。那么鲁迅先生是怎样的一条纽带呢？

其次关键物品——鲁迅先生的文章。

很多“专家”这次都把矛头指向“生硬”、“难懂”等刺眼的关键字。我一方面疑惑专家们何时站在学生这边帮忙“叫苦叫累”；一方面也在努力理解着专家们这些难懂的言论。

且不论如今我们天天谈刻苦，时时说奋斗，如果连这样的文化宝库都无法读懂，那应该连传说中的民族精神也一起丢掉吗？

那么多国外的学者都在深究鲁迅先生的文章，我们身为先生的本家自谈放弃，不可笑吗？好吧，不可笑。那么我们连自家的语言文字都研究不透，还哪里来的经历去托福雅思，从小就开始补习英语？

再则就是那个关键性的动词。

这个动词真是一波三折，换了又换。从“删除”到“局部替换”再到“专家称未发表过删除鲁迅文章言论”。不禁让我想起了七十二变什么的。

为什么变化如此之大呢？害怕了网络言论了？

我在这里举一例。

专家称：过分冷峻的鲁迅精神已经不符合时代需求，让他下架是时代的选择。

网友回答：在如今和谐社会的大环境下，“怒向刀从觅小诗”的时代已经悄然过去，在这个伟大的复兴时代，中国需要的只是儒家文化和中庸的和谐精神。鲁迅？什么啊？

我看了不禁失笑。

这位网友也道出了我的心声啊。专家们说的真是没错。这做法确实是时代的需要。鲁迅文章中的不幸如今又重现了，我们要赶快掩埋掉不被人发现才好！不然这种欢乐的日子怎么再过下去呢？

到这里，我想我的观点已经很明确了。

鲁迅的作品坚决不能删！

即使且不论鲁迅的文学价值和社会价值，单说《阿Q正传》，我认为应该保留。他深刻揭示了国民的劣根性，难道这个性质现在的国民就没有了吗？其次，鲁迅的文章之所以会被某些人抛弃，我们大可认为是那些曾经被攻击、痛斥、讥讽、怜悯的人物有一次复活了，鲁迅的存在，让他们感到恐惧、惊慌、卑怯、甚至无地自容。那些赵贵翁、赵七爷、康大叔、红眼阿义、王胡„„复活了；那些祥林嫂、华老栓、闰土复活了„„

不禁想到鲁迅如果闻今这一切，兴许会说：

事情已然成为事实，吾等唯有空余恨了。或者应该是大欢喜！欢喜这腐尸终于呈现，新生即将破茧而出„„

想鲁迅精神为民国末年所不容，如今又为当今天下所不容。当初曾经高举的，如今又被重重摔下，当初手中的利刃如今锋芒却指向自己，胆怯之余忙不迭的丢弃。

在为鲁迅所叹息，所不值的同时，也不禁轻叹：

这个社会究竟怎么了？

鲁迅的作品要删吗？

留吧。

还是留下吧！

留下为我们的民族招魂吧„„

还是，留下吧„„

落笔于——20100923

陆怡 Iris_浅尘

第三篇：优秀团队建设方案

优秀团队建设方案

团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。下面就给大家共享下团队建设的活动方案，欢迎阅读!

方案1

一、活动目的:为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了解公司其他

部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的主动性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

二、活动主题:“放开胸怀，自由奔放”

三、活动时间:2021年X月日下午X点:

四、活动地点:(四周酒店会议室)

五、活动参加主题:X全体员工

六、活动主持:为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式:培训+互动嬉戏

八、活动方案:(共分两个部分，共约4个小时左右)

前奏:(时间约30分钟)

老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作方案。下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如:“这是客户部有活力的美女-”，然后登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，爱好爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的(此可以作为互动嬉戏中口号)。

第一部分:培训(每个部门时间掌握在15分钟，QA阶段掌握在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)

所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充

流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。

客户部:

媒介部:

设计部:

策划部:

其次部分:互动嬉戏

宗旨:加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

方案2

一、组织机构及工作职责

1、成立单位团队建设领导小组

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室，办公室设在单位综合管理部，兼任办公室主任。负责单位团队建设日常管理工作。

2、工作职责

⑴组织制定中心团队建设目标及工作措施;

⑵组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动;⑶协调解决团队建设推动过程中出现的困难和问题;

⑷检查团队建设工作，把握建设状况，供应资源，督促指导和促进团队建设不断向前。

二、团队建设目标

强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队

三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管

方案3

一、训练背景及目的由于公司的业务规模日益扩大，新进员工随之增多，为加强新、老员工之间的情感沟通，培育他们的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优异的精英队伍，公司支配户外训练，目的在于增加员工团队协作力量的同时提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性，树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。

二、户外训练设计方案

(一)参训人员：公司辅导员及培训老师

(二)培训时间：9:—4:3(全天)

(三)培训地点：学校操场

(四)人员支配：

(1)主持人：

(2)队员：分为三队：由X、X、X三人分别带队。

(3)工具预备：点名册、腰麦、嬉戏道具。

(五)团队拓展训练课程将达到如下目标：

对于公司：

(1)进一步明确和认同团队目的，增加团队凝聚力;

(2)学会相互协作，相互支持，增加团队精神和整体意识;

(3)改善人际关系，形成主动向上的团队气氛;

(4)促进沟通现信息沟通，让人际交往更畅顺;

(5)让每个参训员工的工作岗位上表现更杰出;

(6)增加团队应变性，从容各种挑战。

对于学员：

(1)熟悉自身潜能，增加自信念;

(2)克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;

(3)调整身心状态，乐观主动地面对工作和生活的挑战;

(4)熟悉团队的作用，增加个人责任感和参加意识。

(5)挑战极限，让学员体验到个人潜能的不断被激发，培育在超越自我的信念和意识;

(6)磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受力;

(7)增加学员的自信念和剧烈的进取心，在工作中保持主动与乐观的心态;

(8)加深参训人员彼此间的了解，沟通团队成员间的感情，充分熟悉团队协作才能带来高效运行绩效;

一天课程支配：

8：集合上车(地点可选)

9：到达户外拓展训练基地，开头场地类拓展项目

破冰(9：-9：15)问好、讲话

训练目的：这是支配在训练开头的系列活动。透过活动，使学员集中留意力，进入训练状态。解除学员之间，学员与培训师间的生疏感。

嬉戏一：旗人奇事(9：15-9：45)

操作要求:

进行分组，要求要有小组的队名、口号、队员昵称、队歌(队歌歌词不少于4句)，还要选出团队负责人，并争论如何用艺术的方式展现这各项成果。团队创作时间15分钟，团队展现时间15分钟。活动目的：

促进个人融入团队，感受团队文化的建设过程，形成归属感与团队意识。激发和强化学员运用和发挥集体才智，推动团队建设进程。

第四篇：五步建设优秀团队

五步建设好团队

公司有了一个很好的计划，那就是开拓常武地区，及周边的化学化工仪器和耗材业务，通过对周边的市场和销售情况的调查，目前未有大型或垄断性的公司在做这一行，只有一些实力并不强大的小店在经营这一方面的业务。公司目前有大量的客户，都是这一方面的用户，因此有了一个很可行的营销计划，但是需要一个好团队才能实现它。怎么办呢？

上的一篇文章，提出了一个五步建设好团队的方法。

第一步，确定目标。把你的目标和团队成员分享。目标要尽可能具体。“提高销售收入”是个命令式的目标，但不能给你的团队提供清晰的指导；而“以拓展更多的客户资源”或者“降低采购价格”则具体得多，清楚得多。

第二步，根据长处分配角色。确定完成目标需要的技能，招募具有这些技能的团队成员，根据他们的长处分配不同的工作。第三步，获取反馈。团队集合完毕后，要确定每个团队成员的工作职责，把团队工作的成功路线图发给每个成员，听取他们的反馈，确保他们都理解无误。

第四步，确认团队成员已经做好准备。理解不等于同意。确认他们是否同意你的目标和成功路线图。不同意的，调离你的团队。第五步，沟通结果。在团队实施你计划中，不要忘记核对计划的进展情况，随时把进展情况和团队成员沟通。

第五篇：高效优秀团队建设

保山天祺培训中心 高效优秀团队建设

一、团队和群体的区别？

1、团队的概念；

2、团队和群体之间的区别？

二、优秀团队必须具备的条件？

1、什么样的团队才算一支优秀的团队；

2、优秀团队组建必须具备哪些要素；

三、优秀团队可能会遇到哪些困惑？

1、团队中的不协调、沟通不到位；

2、团队中的群体迷失或群体偏移；

四、如何组建一去优秀高效的团队？

五、如何使一团优秀高效的团队发挥到淋漓尽致？