鼎峰地产水玎珰项目招商方案

第一篇：鼎峰地产水玎珰项目招商方案

广州明皇房地产代理有限公司

GUANGZHOU M-EMPEROR PROPERTY AGENCY LIMITED

鼎峰地产水玎珰项目招商方案

一、项目概述...................................................................................2 1.项目简介.......................................................................................2 2.项目地理位置...............................................................................2 3.项目周边商业状况.......................................................................2

二、项目定位及包装.......................................................................2 1.项目定位思考...............................................................................2 2.项目定位建议...............................................................................2 3.项目包装建议...............................................................................2 4.项目功能规划及目标商户...........................................................2

三、项目租金建议及招商策略.......................................................2 1.租金价格建议...............................................................................2 2.项目招商节点...............................................................................2 3.项目推广计划...............................................................................2 4.项目招商策略...............................................................................2 1 广州明皇房地产代理有限公司

GUANGZHOU M-EMPEROR PROPERTY AGENCY LIMITED

一、项目概述 1.项目简介 2.项目地理位置 3.项目周边商业状况

二、项目定位及包装 1.项目定位思考 2.项目定位建议 3.项目包装建议

4.项目功能规划及目标商户

三、项目租金建议及招商策略 1.租金价格建议 2.项目招商节点 3.项目推广计划 4.项目招商策略 2

第二篇：XX地产招商项目营销策划方案精要

XX地产招商项目营销策划方案精要

一、主办单位： XX房地产公司 物业公司 长江日报

二、协办单位：长江网

三、活动时间：2014年X月—2014年X月

四、活动背景及目的房地产营销策划方案想要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须注意：

A、创意理念：

1、具有高度的自信野心；

2、富于竞争，且乐此不倦；

3、头脑敏锐，不拘传统；

4、感性认识和理性认识相处融洽；

5、注重历史，尊重现实，睽重未来。

B、构思框架：

1、以塑造形象为主，渲染品味和意念；

2、展现楼盘的综合优势；

3、体现楼盘和谐舒适生活；

4、直切消费群生活心态。

一、项目介入阶段

1．识别客户需求

①了解客户具体需求，解答客户问题；

②对客户需求的理解陈述；

③界定各方合作职能分工的工作范围；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤项目组织的介绍；

⑥项目完成所要求的进度计划；

⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨确认客户期望的规格和特征；

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定主题

①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③实地考察客户企业及环境；

④确定项目框架和目标；

⑤根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以市场部为主，策划部协助。

二、项目启动阶段

1、确定项目领导小组

① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。② 确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③ 准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

② 拟定工作计划和时间进度。

③ 拟定调查分析计划。

三、调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

在房地产策划方案中，品牌一般采取的是321法则品牌策划优势，即30人数据分析、20人策划方案、10人完善审核。

① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交策划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

② 提供初步改进建议方案框架。

③ 提交报告。

四、方案设计阶段

1、提交初步设计方案

① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

邀请与家装有关的各类建材供应商主动参展，争取优质客户，方便进料。

2、初步方案征求意见

① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。

②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③拟定实施计划纲要。

3、按需调整，提交最终报告

① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

② 协助客户拟定实施计划。

③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

五、方案执行阶段

1、引导期：

首先选搭大型户外看板，以独特新颖的方案引起客户的好奇，引发其购买欲

①工地现场清理美化，搭设风格新颖清闲的接待总部（视情形需要，制作样品屋）。

②合约书、预约单及各种记录表制作完成。

③讲习资料编制完成。

④价格表完成。

⑤人员讲习工作完成⑥刊登引导广告

⑦销售人员进驻。

注意事项：

①对预约客户中有望客户做DS（直接拜访）。

②现场业务销售方向、方式若有不顺者要即时修正。

③定期由业务主管召开销售人员策划会，振奋士气。

④不定期举行业务与企划部门的动脑会议，对来人，来电及区域记录表予以分析后，决定是否修正企划策略。

⑤有关接待中心常发生故障或较为客户在意的设施，如灯光照明亮度，冷气空调位置及冷暖度，签约场所气氛，屋顶防雨措施，展图坚牢度等均需逐一检查测试。

⑥主控台位置及高度、广播系统音域范围及功能，控台、销售区、样品屋与模型，出入口及过道是否能使众多客户十分顺畅地经过。

2、公开期及强销期：

公开期（引导期之后7-15天）及强销期（公开后第7天起）。

⑴、正式公开推出前需吸引引导期有望客户与配合各种强势媒体宣传，聚集人潮，并施展现场销售人员团队与个人销售魅力，促成订购，另可安排鸡尾酒会或邀请政经名人莅临剪彩，提高客户购买信心。⑵、每日下班前25分钟，现场销售人员将每日应填之资料填好缴回，由业务主管加以审查，于隔日交还每位销售人员，并于隔日晨间会议进行讲述对各种状况及有望客户追踪提出应变措施。

⑶、每周周一由业务部，企划部举行策划会议，讲述本周广告媒体策略、促销活动（SP）项目与销售策略及总结销售成果，拟定派发宣传单计划。

⑷、拟定派发宣传单计划表，排定督报人员表及（SP）活动人员编制调度表。

⑸、于SP活动前3天，选定协助销售人员及假客户等，并预先安排讲习或演练。

⑹、若于周六、周日或节日SP活动，则需要提前一天召集销售管理人员协助销售人员讲习，使其全面了解当日活动策略、进行方式及如何配合。

⑺、每逢周六、周日或节目SP活动期间，善用3-5组假客户，应注意销售区和主控台之自然呼应，每成交一户，便由主控台主管播板，随即公司现场人员均一起鼓掌，外区人员燃放鞭炮，现场张贴恭贺红纸，使现场气氛达到最高点。

⑻、周六、周日下班前由业务主管[1]或总经理召开业务总结会，对来人来电数、成交户数、客户反映、活动优缺点进行总结与奖惩。

⑼、实施责任户数业绩法，每位销售成员自定销售目标或由公司规定责任户数，并于每周一作统计，完成目标人员公司立即颁发奖金，以资鼓励。

⑽、随时掌握补足、成交、签约户数、金额、日期，若有未依订单上注明日期前来办理补足或签约手续者，立即催其办理补足或签约。

⑾、客户来工作销售现场洽定或来电询购，要求其留下姓名，联系电话，以便于休息时间或广告期间实施DS（直销）、出外追踪拜访客户，并于每日下班前由业务主管总结追踪成果，检查是否达到预期销售目标。⑿、每逢周日，节日或SP期间，公司为配合销售，应每隔一段时间打电话至现场做假洽订（电话线若为两条，则轮流打）以刺激现场销售气氛。

3、持续期（最后冲刺阶段）：

⑴、正式公开强势销售一段时日后，客户对本案之认识程度应不浅，销售人员应配合广告，重点追踪以期达到成交目的。

⑵、利用已购客户介绍客户，使之成为活动广告。并事先告之：若介绍成功公司将提成一定数额的“介绍奖金”作为鼓励。

⑶、回头客户积极把握，其成交机会极大。

⑷、退订户仍再追踪，实际了解问题所在。

⑸、销售成果决定于是否在最后一秒钟仍能全力以赴，故销售末期的士气高低不容忽视。只要脚踏实地的执行本方案，房地产招商营销将会立竿见影，成就颇丰。

第三篇：地产项目-招商销售代理合同书

招商与销售代理协议书

甲 方： 乙 方：

甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲方委托乙方作为甲方开发经营的 项目一期、二期的招商与销售独家代理机构，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。

第一条 合作期限

1、本合同代理期限为36个月，自 2017 年 11 月 25 日至 2020 年 11 月 24 日。在本合同到期前的 90 天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长 12 个月。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。

2、在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。

3、在本合同有效代理期内,甲方不得再与其他机构进行招商与销售代理合作，渠道分销由乙方建立；

第二条 费用负担

1、本项目的推广费用（包括但不仅包括户外、报纸、电视、网络广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘、活动组织、礼品费等）由甲方负责支付；

2、甲方提供售楼部、楼书、办公室、办公设备、办公耗材、水电费、车辆1辆等，费用由甲方承担；

3、乙方招商与销售工作人员的基本工资和销售提成，均由乙方负责支付。第三条 销售价格

第 1 页 销售基价（本代理项目各层楼面的平均价）甲乙双方暂定为 5500 元/平方米，乙方可视市场销售情况征得甲方认可后，有权灵活浮动，所有房源价格但必须经甲方书面确认后，乙方可执行。

第四条 代理佣金及支付

1、销售佣金：购房者与甲方签署正式销售合同，并缴纳首期房款后，乙方代理销视为完成，甲方支付乙方代理销售佣金。代理销售佣金每月支付一次，甲方在当月5日前支付乙方上月代理销售佣金，乙方代理佣金为每月销售总额的 8 %，乙方实际销售价格超出销售基价部分，甲乙双方按3/7比例分成（税后，甲方70%，乙方30%）。代理佣金由甲方以人民币形式支付。甲方工作人员引荐的客户如销售成功，均纳入乙方业绩范围，乙方给予销售奖励；

2、招商佣金：乙方招行客户与甲方签订租赁协议（招商政策双方另行制定），并交纳租金，视为乙方招商成功，根据招商合同面积，甲方按100元/㎡支付乙方佣金，乙方当月招商佣金，由甲方在次月5日前支付乙方。甲方工作人员引荐的客户如招商成功，均纳入乙方业绩范围，乙方给予销售奖励；

3、因客户对临时买卖合约违约而没收的定金，由甲乙双方五五分成。第五条 甲方的责任

1、甲方应向乙方提供以下文件和资料：（1）甲方营业执照副本复印件和银行帐户；

（2）甲方应提供政府有关部门对开发建设 宿州·意邦国际家居品牌中心 项目批准的有关证照（包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书和规划许可证、建设工程规划许可证和开工证）和商品房预售许可证；

（3）关于代售的项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等；

以上文件和资料，甲方应于本合同签订后3天内向乙方提供；

第 2 页

2、特殊时段，销售活动如果需要建立专业拓客团队（小蜜蜂），费用与甲方支付；

3、甲方应按时按本合同的规定向乙方支付有关费用。第六条 乙方的责任

1、在合同期内，乙方应做以下工作：

（1）制定推广计划书(包括市场定位、销售对象、销售计划、广告宣传等等)；（2）根据市场推广计划，制定销售计划，安排时间表；

（3）按照甲乙双方议定的条件，在委托期内，进行广告宣传、策划；（4）派送宣传资料、售楼书；

（5）在甲方的协助下，安排客户实地考察并介绍项目、环境及情况；（6）利用各种形式开展多渠道销售活动；

（7）在甲方与客户正式签署售楼合同之前，乙方以代理人身份签署房产临时买卖合约，并收取定金；

（8）乙方不得超越甲方授权向客户作出任何承诺；

2、乙方在销售过程中，应根据甲方项目的特性和状况向客户作如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒或过度承诺；

3、乙方应信守甲方所规定的销售价格，非经甲方的授权,不得擅自给客户任何形式的折扣。在客户同意购买时，乙方应按甲乙双方确定的价格与付款方式向客户收款。特别情况，与甲方协商处理；

4、合同期内，甲方任命乙方人员为甲方副总经理，以便内部沟通，以及对外各项工作的顺利开展；

第七条 乙方招商、运营与销售代理目标

第 3 页

1、项目策划案：本协议签订30日内，乙方策划团驻场，完成经甲方确认的《项目策划案》包括：市场调研、项目分析、项目定位、招商与销售执行案、推广方案等；

2、招商目标：《项目策划案》双方确定后，乙方立即开展招商工作，4个月内完成招商面积不低于60%，6个月内完成完成招商面积不低于80%，12个月完成招商面积不低于90%；

3、运营合作：甲乙双方在二期市场的市场管理和运营进行股份合作，甲方60%，乙方40%，你比例分配收益，合作期15年。具体事宜，另行签订合作协议；

4、销售与回款：《项目策划案》双方确定后，乙方立即开展营销工作:（1）《项目策划案》双方确定后，四个月内对项目进行品牌塑造，并进行蓄客与认筹，推出5000平米的特价房用于内部团购（房源与价格待定），销售目标在2000万左右。

（2）《项目策划案》双方确定后，6个月内进行首期开盘销售，实现销售20%（特价房除外），即不低于4000平米，销售额不低于2000万元；

（3）《项目策划案》双方确定后，10个月销售达50%，即不低于10000平米，销售额不低于6000万元。

5、乙方工作目标需在甲方项目条件具备的基础上方可实现，如：甲方项目包装推广及时到位，商铺验收完成、入驻条件具备，销售条件具备（项目价值体现、客户投资信心具备）等，需双方共同努力下，方可实现，否则，责任不在乙方。

第八条 合同的终止和变更

1、在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。

2、合作期间，双方签订的变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。第九条 其他事项

第 4 页

1、本合同一式肆份，甲乙双方各执两份，经双方代表签字盖章后生效。

2、在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。

甲 方：乙 方：

代表人：

代表人： 第 5 页签约时间： 年 月 日签约地点：

第四篇：项目招商方案

新外滩。复兴城项目营销策划方案

项目招商方案

一、招商目标

 2005年1月1日开业时，开业率达到80%以上

二、招商计划安排

1、招商时间计划

第一阶段：招商准备期 计划时间 天，即 年 月 日―― 年 月 日 第二阶段：首期招商阶段 计划时间 天，即 年 月 日―― 年 月 日 第三阶段：次阶段招商 计划时间 天，即 年 月 日―― 年 月 日 第三阶段：开业时间

年 月 日

2、招商宣传推广计划

宣传推广分为招商推广期和商业街开幕二部分。A、招商推广期

（1）招商推广期：制作大型户外牌和指示牌引发客户兴趣。

（2）制作招商宣传书，楼书仅侧重于购房的投资回报等方面，招商宣传书则能详细说明项目的定位、各项条件、招商条件申请等。

（3）报纸广告/新闻发布会：单凭招商人员对项目推广是不足的，必须有广告力量才可扩大客户网络的范围、增加幅盖面。（异地招商）

（4）邮寄宣传：主要针对以下几类商户  经确定为可引进的目标客户  经报纸广告吸纳的客户

 在海口各大商场、专业市场营运的客户。

（5）公共汽车：增加项目知名度，对境内招商具有很强作用。

B、商场开幕期（开业庆典方案）

三、招商队伍策略

1、招商部的布置及安排（有别于销售中心，最好在市中心繁华地段设一临时招商处）

2、招商人员的设置：-新外滩。复兴城项目营销策划方案

1、楼层分布及商户组合

2、楼层布局商业一览表

3、卖场设计建议

七、租金及招商条件方案

1、同类项目租金及出租情况（市场调查）

2、租金调整比例：以续年递增 5%～7%

3、租金制定：（暂按商铺销售价格10%定价）。

4、租赁期

 最短一年（主要临步行街的铺面，以短期租约出租） 以二年期或三年期为主  个别主力店则以四年或以上

5、装修期  一个月

6、定金、保证金

 签订《商铺租赁意向协议》时，支付3个月租金做为定金  签订正式《租赁合同》时，已交定金转作保证金

7、综合管理费

 综合管理费按20元/月/平方米，其中物业管理费15元/月/平方米，商业管理费5元/月/平方米（最终定价以政府有关部门核定和市场运作推广的实际情况而定）。注：按建筑面积计算。 商铺水、电费按每户实际用量计算

8、免租期

1、一般租户： 1～3个月，按具体情况而定。

2、主力店：以3～6个月为主，在实施时可分别在第1、2、13、14、25、26月行使免租期。

3、餐饮类及大型商户（面积500平方米以上）：以2个月免租期为基础，招商时应以市场情况来定。

八、招商策略

1、业权分散情况下招商方案

 售后返租（统一招商，统一经营、统一管理）-

第五篇：综合地产项目招商主管职位[定稿]

综合地产项目招商主管职位

任职要求：

1、35岁以下，市场营销类相关专业大学专科及以上学历；熟悉工业、商业、旅游地产系列知识和技能，具备组织协调能力，计划管理能力，客户管理能力及客户谈判技巧；身体健康，性格外张，感染力强，为人正直公平。

2、5年以上高科技、工业及旅游房地产产市场招商及营销管理经验；有综合性地产项目全国或大区招商项目的成功经验；具备房地产企业3年以上销售管理工作经验，有工业园区、旅游地产招商及运作和经营销售管理经验

5、协助上级完成产品的市场定位、制定招商政策及招商计划；个人有良好的销售渠道和大量的潜在客户资源。

3、具备丰富的招商、营销理论基础和实践经验，优秀的管理能力、高度的责任心及敬业精神，较强的沟通、协调和组织能力，善于决策、具备良好的团队协作精神；

4、能独立组织制订并实施公司营销招商策略、销售政策、招商营销管理制度、管理政策；

5、主要任务：

1、基于公司房地产及高科技、工业综合开发项目、寻找、建立并维护客户关系。

2、完成地产项目招商任务及回款指标；

3、协助公司相关部门完成市场调研和信息收集工作。

工作地址。深圳-广东省内