第一篇：安装现场管理制度
工程项目现场管理制度
为保障工程人员的身心健康，为使安装现场安全，文明有序的进行正常的安装活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁的工作环境，特制定以下规章制度。
一、严格服从工程项目组长的管理安排。
二、进场前必须安全教育；要求现场安装人员，必须按照安全条款安装；做到文明安装、安全安装。
三、货物到达安装现场后，向司机要货物清单，并第一时间清点货物是否与发货清单相符，做好记录，卸货并码放整齐拍照记录，并在晚上工作汇报发到工作群里。
四、安装人员要对现场设备、设施产品注意保护，发生盗窃第一时间与部门领导汇报。
五、安装组长对安装人员进行工作进度计划安排，目标要求，技术交底。
六、禁止在安装过程中打闹。
七、禁止饮酒后安装作业。
八、安装过程中，严格按照安全操作程序使用工具，禁止一切违章操作。电焊作业必须远离易燃易爆材质，并配灭火设备器材。
九、禁止在无任何安全保护条件下，进行高空作业。
十、严格按照安装规范完成每道工序，确保每道工序质量。设备安装完成后，安装组长必须亲自检查是否达到要求，并作好记录。
十一、安装现场设备、设施、材料等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全。
十二、保证安装现场的整洁有序。现场设备、材料、配件必须按安装顺序归类摆放，便于作业。
十三、安装现场必须留置和保持物流主次通道，特别是保证主通道必须畅通。
十四、安装过程中，必须采取有效措施，注意保护现场设备，设施以及建筑主体结构。
十五、现场安装用电必须严格按规范操作，连接电源必须与现场工程管理确认。
十六、安装过程中，现场管理人员，必须每日检查、提醒、监督、重视安全安装，及时排除安全隐患，安装操作者必须按相关安全规定条例执行，不得有误。
十七、每日安装收工时，必须清理现场，清点相关工具设备配件，材料，作好下次安装准备。
十八、安装中，材料、机具、余料、辅助材料，不得随意、随地、杂乱无章的堆放、抛撒。用剩余料必须收放好返回工厂。
十九、使用电动工具的过程中除电焊外，禁止带手套操作，严禁违规，野蛮操作。
二十、以上制度颁布之日起执行，违反其中任何一项罚款50元，500元封顶
河南河顺自动化设备股份有限公司
2017年9月1日
第二篇：安装现场管理制度
工程项目现场管理制度
一、严格服从工程项目经理的管理安排。
二、进场前必须安全教育；要求现场施工人员，必须按照安全条款施工；做到文明施工、安全生产。
三、施工人员要对现场设备、设施产品、成品注意保护。
四、对施工人员进行工作进度计划安排，目标要求，技术交底。
五、严禁在施工现场吸烟。
六、严禁在施工过程中打闹。
七、禁止酒后施工作业。
八、施工过程中，严格按照安全操作程序使用工具，禁止一切违章操作。电焊作业必须远离易燃易爆材质，并配灭火设备器材。
九、严禁在无任何安全保护条件下，进行高空作业。
十、特殊工种禁止无证上岗。
十一、严格按照施工规范完成每道工序，确保每道工序质量。设备安装完成后，项目责任人必须亲自检查是否达到要求，并作好记录。
十二、保证施工现场的整洁有序。
十三、施工现场设备、设施、材料等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全。
十四、现场设备、材料、配件必须按施工顺序归类摆放，便于作业。
十五、施工现场必须留置和保持物流主次通道，特别是保证主通道必须畅通。
十六、施工过程中，必须采取有效措施，注意保护原成品设备，设施，装修饰品以及建筑主体结构。
十七、现场施工用电必须严格按规范操作，连接电源必须与现场工程管理确认。由专业持证电工连接。
十八、施工过程中，现场管理人员，必须每日检查、提醒、监督、重视安全施工，及时排除安全隐患，施工操作者必须按相关安全规定条例执行，不得有误。
十九、每日施工收工时，必须清理现场，清点相关工具设备配件，材料，作好下次施工准备。
二十、施工中，材料、机具、余料、辅助材料，不得随意、随地、杂乱无章的堆放、抛撒。用剩余料必须收放好返回工厂。
二十二、使用电动工具的过程中除电焊外，禁止带手套操作，严禁违规，野蛮操作。
第三篇：设备安装现场管理制度
设备安装现场管理制度
为了确保本工程顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理 人员的指挥和安排，服从业主单位、工程监理、安全检查、工程质量监督等部门的指导和检查。
二、遵纪守法、争做奉献求实、爱岗敬业、文明先进的员工。严格遵守业主 方企业的一切管理制度，不得违反。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到和早退，有事 要请假，不得擅离职守。保证工程进度加班安排服从项目负责人安排。
四、严禁打架斗殴、赌、黄，若有违反者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门的安排，寻衅闹事、故意制造事端均 处以500元罚款，并开出当事人，情节严重者，送交司法部门处理。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等设施人人都得关心爱护，不得 损坏和丢失（包括业主方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物价值的50%。爱护公物、人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责； 他人不得私自乱**接，否则引起一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则后果自负。安全驾驶、文明操作。
九、工地所有员工必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要 求执行操作，确保安全施工。坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火灾隐患在施工现场发生。
十、进入施工现场的所有人员必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁 从高空抛东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守《设备施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。
十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、业主单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。
十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫 生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布置井井有条，做好工地面貌及个人面貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物，如有损 坏、丢失等应照价赔偿。设备为我创效益、我为设备搞整洁。
十四、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵 守，以充分体现：“我为人人、人人为我”的精神！预祝师傅们圆满完成本次安装任务
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。
本工程的安全管理目标为：安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。
(1)项目经理、班组长是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。
(2)项目经理、班组长对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违 章指挥冒险作业。
(3)根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇 到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。
施工负责人要制定设备安装计划，每天要总结当天任务完成情况，制定明天的工作安排，施工顺序考虑要细致，工具及材料准备要充分。
安全帽 绝缘鞋 安全带 手套等安全设备
第四篇：电梯安装现场库房管理制度.
安装现场库房管理制度一、二、三、四、五、六、库房重地，库房门，必须上锁！库房重地，禁止烟火，配置灭火器！库房内，必须保持清洁！库房物品，摆放整齐！库房物品，防盗、防水、防潮！安全用品、劳保用品、安装工具等，必须按要求摆放！
沈阳三洋电梯有限公司
第五篇：工作现场管理制度
工作现场管理制度
为了规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，经济效益，达到优质、高效、低耗。特制定本制度，具体制度如下： 1.质量管理
1.1各车间应严格执行质量部的规定，履行自己的职责、协调工作。
1.2 对关键过程按质量部的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下一工序，下工序对上工序的产品进行检查，不符合产品有权拒绝接受。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
1.5严格划分“三区”（待检区、成品区、报废区），做到标示明显、数量准确、处理及时。
1.6做到帐物一致，出入库数量准确,物料领用、退相符。
2.工艺管理
2.1严格贯彻落实工艺规程。
2.2对新工人和工序变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，不定期检查工艺纪律执行情况。2.3严格贯彻执行按标准、按流程、按工艺文件规定的工艺参数、技术要求严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
2.4对原料、辅料、材料、进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。2.5严格执行标准、流程、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请质量部审批后方可用于生产。2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
2.7.合理使用设备、量具等工具，做好维护保养，使其处于良好的完好无损状态。
3.定置管理
3.1定制管理（6S）、现场物品按区域按类别集中统一放置，确保协调和布局一致性。
3.2勤检查、勤转移、勤整理、勤整顿、勤清洁、勤清扫，在保证安全的条件下，提高自身的要求。
3.3加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。确保工作现场的物品整洁、干净、无明显的杂物、料渍、污渍现象。
3.4安全通道内不得摆放任何物品。
3.5消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生，做好定期检查并记录。
3.6工作岗位上，保证人走、灯灭、水关、物整、料净、现场清，没有明显可见的余料。下班后要把紫外线灯打开，空调通风打开，并每天30分钟的臭氧消毒。
4.设备管理
4.1车间设备均由生产主管、车间组长和操作工管理。4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
4.3坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并加注油质合格的润滑油，待检查无问题方可正式开启工作。4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、账卡相符、填写及时、准确、整洁。
4.5严格设备事故报告制度，一般事故上报生产主管，重大事故立即上报生产主管或公司领导。
4.6坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”（管好、用好、保养好）。“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）。“五项纪律”（遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理）。
4.7.设备运转中，观察设备响声、温度、压力，有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。
4.8操作人员离岗位要停机或委托熟悉本设备的人，严禁设备空车运转。
4.9.保持设备清洁，严禁跑、冒、滴、漏。
4.10设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。5.工器具管理
5.1各工序必须按规定流程配发相应地工器具，各工序的工器具由车间主管填名，各工序组长负责保管和使用。5.2.各工序的工器具必须定置分类摆放。
5.3必须保持工序工器具内及四周环境无垃圾、无油污、无灰尘，干净、整洁。
5.4各工序工器具损坏的，及时申报维修。严禁将坏的工器具丢弃现场或报废，必须以旧换新。
5.5各工序要对工器具编号并建立台账，做到账、卡、物相符。
各工序使用人必须做好工器具的日常保养工作，对故意损坏或操作不当损坏的，按价赔偿。
6.安全生产
6.1严格执行车间各项安全操作规程。
6.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
6.3贯彻落实“安全第一、预防为主”。
6.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。6.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
6.6新员工操作应有老员工带领指导，不得独立操作。6.7生产记录及时填写，班后认真检查，清理现场，管好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
6.8非本工序操作人员或非本机人员不准操作设备。6.9重点设备(如果灌装机/套标机/包装机/杀菌机/均质机)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
6.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
6.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上班要及时。6.12发生事故时按事故报告制度上报。7.车间垃圾和废弃物管理
7.1根据垃圾、废弃物的性质，具体分类，各工序依具体情况划分，能够回收再利用的废弃物进行清洗干净，及时送出车间，统一放置。
7.2严禁工业垃圾和生活垃圾混放，将工业垃圾和生活垃圾放入相应暂存区域。
7.3.各工序（必须）保持垃圾暂存处及其周围环境卫生、整洁。
7.4 垃圾暂存处实行专人管理、专人清倒、专人检查，严禁垃圾超高摆放和外溢。
7.5垃圾在清运过程中不得洒落，运到公司指定地点清倒。7.6垃圾和废弃物，由公司统一处理。
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