第一篇：电力人必知的电力电缆运行与维护
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电力人必知的电力电缆运行与维护
电力电缆线路的运行是电力生产的重要环节之一，电缆线路运行的安全与否，关系到企业的安全生产和人民生命财产的安全，今天简单向大家介绍电力电缆运行与维护中的有关问题
一、电缆线路的特点
电缆线路是指采用电缆输送电能的线路，它主要由电缆本体、电缆中间接头、电线路端头等组成，还包括相应的土建设施，如电缆沟、排管、竖井、隧道等。一般设在地下，也有架空或水下敷设。
与架空线路相比，电缆线路具有以下主要优点：
①不受自然气象条件(如雷电、风雨、烟雾、污秽等)的干扰 ②不受沿线树木生长的影响； ③有利于城市环境美化；
④不占地面走廊，同一地下通道可容纳多回线路； ⑤有利于防止触电和安全用电； ⑥维护费用小。但也存在以下缺点；
⑦同样的导线截面积，输送电流比架空线的小： ⑧投资建设费用成倍增大，并随电压增高而增大； ⑨故障修复时间也较长。
目前中压配电线路在下列情况下应采用电线线路：
①依据城市的规划，繁华地区、重要地段、主要道路、高层建筑区及对市容环境有特殊要求者；
②架空线路走廊难以解决者；
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③供电可靠性高或重要负荷用户； ④重点风景旅游区；
⑤沿海地区易受热带风暴侵袭的主要城市的重要供电区域； ⑥电网结构或运行安全的需要； ⑦负荷密度高的市中心区。
二、电力电缆的试验与验收投运
电力电缆除进行交接试验和预防性试验外，在施工过程中还应进行绝缘试验，以鉴别检查施工各环节的电缆质量和工艺质量。敷设前在电缆盘上进行试验以鉴别电缆好杯；敷设后、敷设前进行试验，以鉴别敷设中电缆有无损坏；电缆头施工完毕后进行试验，以鉴别电缆头的质量；电缆检修前后进行试验，以鉴别检修质量。检查的主要内容如下：
(1)电缆应排列整齐，电缆的固定和弯曲半径应符合设计图纸和有关规定，电统应无机械损伤，标志牌应装设齐全、正确、清晰。油浸纸绝缘电缆及充油电缆的终端、中间接头应无渗漏油现象；
(2)电缆沟及隧道内应无杂物，电缆沟的盖板应齐全，隧道内的照明、通风、排水等设施应符合设计要求；
(3)直埋电缆的标志桩应与实际路径相符，间距符合要求。标志应清晰、牢固、耐用；(4)水底电缆线路两岸、禁锚区内的标志和夜间照明装置应符合设计要求。
三、电缆线路运行注意事项
(1)不要长时间过负荷运行或过热。因此，不要忽视电缆负荷电流及外度温度、接头温度的监测；
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(2)电缆线路馈线保护不应投入重合闸。电缆线路的故障多为永久性故障，若重合闸动作，则必然会扩大事故，威胁电网的稳定运行；
(3)电缆线路的馈线跳闸后，不要忽视电缆的检查。重点检查电缆路径有无挖掘、电线有无损伤，必要时应通过试验进一步检查判断；
(4)直埋电缆运行检查时要特别注意：电缆路径附近地面不能随便挖掘；电缆路径附近地面不准缩放重物、腐蚀性物质、临时建筑；电缆路径标志桩和保护设施不能随便移动、拆除；
(5)电缆线路停用后恢复运行时必须重新试验才能投入使用。停电超过一星期但不满一个月的电缆，重新投入运行前，应摇测绝缘电阻，与上次试验记录相比不得降低30％，否则应做耐压试验；停电超过一个月但不满一年的，则必须做面压试验，试验电压可为预防性试验电压的一半；停电时间超过试验周期的，必须做预防性试验。
四、电缆线路的运行维护
电缆线路运行维护着重要做好负荷监视、电缆金属套腐蚀监视和绝缘监督三个方面工作，保持电缆设备始终在良好的状态和防止电缆事故突发。主要项目包括：建立电缆线路技术资料，进行电缆线路巡视检查、电缆预防性试验，防止电缆外力破坏，分析电缆故障原因、电缆故障测寻和电线故障修理等。电缆线路需增添特殊内容，如诱杀白蚁、人井水样分析、水树枝切片检查和带电测量并监视绝缘等。
1．负荷监视。一般电缆线路根据电缆导体的截面积、绝缘种类等规定了最大电流值，利用各种仪表测量电线线路的负荷电流或电缆的外皮温度等，作为主要负荷监视措施，防止电缆绝缘超过允许最高温度而缩短电缆寿命。
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2．温度监视。测量电缆的温度，应在夏季或电线最大负荷时进行。测量直埋电线温度时，应测量同地段无其他热源的土壤温度。电缆同地下热力管交叉或接近敷设时，电缆周围的土壤温度，在任何情况下不应超过本地段其他地方同样深度的土壤温度10℃以上。检查电缆的温度，应选择电缆排列最密处或散热最差处或有外面热源影响处。
3．腐蚀监视。以专用仪表测量邻近电缆线路的周围土壤，如果属于阳极区，则应采取相应措施，以防止电缆金属套的电解腐蚀。电缆线路周围润湿的土壤或以生活垃圾填覆的土壤，电缆金属套常发生化学腐蚀和微生物腐蚀，根据测得阳极区的电压值，选择合适的阴极保护措施或排流装置。
4．绝缘监督。对每条电缆线路按其重要性，编制预防性试验计划，及时发现电缆线路中的薄弱环节，消除可能发生电缆事故的缺陷。金属套对地有绝缘要求的电缆线路，一般在预防性试验后还需对外护层分别另作直流电压试验，以及时发现和消除外护层的缺陷。
五、电缆故障的侧寻
电缆发生故障后，一般的侧寻步骤如下：
(1)确定故障性质。根据故障发生时出现的现象及一些简单试验，初步判断故障的性质，确定故障电阻是高阻还是低阻，是闪络还是封闭性故障，是接地短路、断线，还是它们的混合，是单相、两相还是三相故障。例如，运行中的电缆发生故障时，老只有接地信号，则有可能是单相接地故障；若继电保护过流动跳闸，则有可能发生两相或三相短路，或者是发生了短路与接地混合故障。通过初步判断，尚不能完全将故障的性质定下来，则必须测量绝缘电阻和进行导通试验；
(2)故障点的烧穿。即通过烧穿将高阻故障或闪络故障变成低阻故障，以便进行粗测；
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(3)粗测。在电缆的一侧使用仪器测量故障距离，并利用电缆线路技术资料计算出故障点的位置；
(4)路径的测寻。对于图纸资料不齐全或电缆路径不明的，可通过音频感应探测法和脉冲磁场法，找出故障电缆的敷设路径和埋没深度，以便进行定点精测。音频感应探测法是向电线中通入音频信号电流，根据接收线圈中接收机接收到的音频信号强弱来确定路径；
(5)故障点的精测定点。通过冲击放电声测法、音频感应法、声磁同步检测法等方法确定故障点的精确位置。声测法只适用于低阻接地的电缆故障，对金属性接地故障的效果不佳。感应法适用于金属性接地故障和相间短路故障。
上述五个步骤是一般的测寻步骤，实际侧寻时，可根据具体情况省略其中的一些步骤。例如，电缆敷设路径很准确可不必侧寻路径，对于高阻故障，可不经烧穿而直接使用闪络法进行，对于一些闪络性故障，不需要进行定点，可根据侧寻得到的距离数据查阅资料，可直接对中间接头检查判断，对于电线沟或隧道内的电缆故障，可进行冲击放电，直接监听来确定故障点。
第二篇：电力人
久酿愈香、清歌悠扬
——记物资公司采购配送部 张志伟
谁说资历辈长便可摊手而息？谁说人界50便可鞠躬谢幕？谁说人入知命之年不可雷厉风行？物资公司采购配送部张志伟同志用行动告诉着大家：资历辈长凡事皆亲力亲为，人界50依旧独当一面不甘人后，知命之年依然在工作中、生活中严谨细致如一。时间带走的只是时间，留下的只有饱满如初的精神和干劲。
在他们青春的那个年代，满腔热血、奋不顾身、为了大家舍弃小家，争做一名优秀的先进工人是工作生活的主旋律。直到现在，张志伟同志身上仍保留着那个鲜明时代可贵的精神。“老张，又重现30年前的风采啊”几个阿姨在仓库门前望着，一个干净利落得过肩将一箱防汛物资抗在肩膀上准备装车配送至12个乡镇供电所的张志伟同志说道。三十年过去了，一样的场景一样的干劲十足不输给现在的年轻人更没有输给三十年前的自己。张志伟同志是物资公司年纪最大的职工之一，但是工作几乎是整个物资公司最累的一个：溢水路与明珠两处超市的货物，高低压仓库、电力门部的货物全部是张志伟同志开车去进货、配送。供货商遍布整个河南省境内，即便是年轻的司机连开几个小时的车都会非常疲惫更何况是张志伟同志这样的老同志。开着中型的货运车，还要对货物进行清点、检验、装车、配送、卸货。上班数十年之后，凭着踏实勤恳的 工作态度、突出的工作业绩以及业务实力，张志伟同志已进入公司的中层领导，年过45之后便按照公司的规定年龄达到一定界限不再任职。估计连他自己都没有想到在这个时候竟然干起了开车、进货、送货这样的体力活。每天清晨他总是第一个到达公司，将办公室打扫的一尘不染，然后换上几乎总是新的一样的工装和白色的线手套，带着轻松地微笑开始一天奔波的路程。从张志伟同志身上让我这个刚入职的年轻人深刻体会到什么是职责、什么是坚守岗位便是六月初文北区线路改造——六月初的长葛已经开始燥热、焦烤，文北区作为实验区开始第一轮的供电线路改造区。一大早，张志伟同志便把整个文北区所需的电料从公司运往改造现场，当电工们和其他参与人员到达现场时全部物资已经供应到位。施工电工陆续开始前来领物资，12个乡镇供电所的全部电工倾巢全出，场面有多浩大就有多混乱，尤其是全部集中过领料时。本来物资公司人手就少，在来去了十几趟施工现场和公司仓库后，还没有来得及休息的张志伟同志又亲自坐在了物料中间说：“领料一定不能出差错，哪个所领了多少东西一定要记准，不然最后全是咱们公司亏出来了。”用已经出现昏花症状的眼睛在纸上费劲地写着各个供电所备案记录。第一轮领料过后地上一片狼藉，线夹，横担，钢槽横七竖八地铺了一地，素日里喜欢干净整洁的老张站起身来，又将各个型号的电线，线夹，管鼻一样一样地归类摆放。一旁的人说：“就扔着吧，让他们自己来找，一会儿还是乱。”张志伟同志边分电料边说：“不分更乱，东西怎么丢地都不知道，也影响他们施工进度。”本来在树荫下的其他同事也开始过来帮忙整理物资。一盘几百米的下弧线，有的供电所只要十几米，有的要几十米每截一截就要计算好截走米数跟剩余米数，张志伟同志硬是在强光下，眯着老花的眼睛一点点地在纸上计算着。临近中午，连施工电工都已经休息，张志伟同志头顶着太阳，拿着各个所的领料单对着公司的物料，看暂时有没有什么差错。看着他依旧挺拔地身板觉得岁月不曾磨去干劲和精神头，但是心里又有一丝地酸楚：这可是物资公司最年长的一位老同志，他也是负责送货过来，记账、对账也不是他的工作，可他在没有人管这块工作时主动承担起来。此刻，在他心里想得应该全部是想着干好公司的工作，而不是在抱怨这些本不是他的工作范围但却要他来干。在太阳下，僵直地站了一天，吃力地写满了几十页的账，扶着酸沉的腰椎又戴上了他平时用的白线手套，把余下的电料一点一点的装车，再运回公司。这就是诚心、责任、奉献的物资人。不辞辛苦地把物资送往各个急需点，自己用行动身体力行地宣传着公司良好的服务态度。对物资的进出严格把关，因为知道自己肩负着地责任和任务所以一丝不苟不得怠慢。正是他们老一代的物资人，在书写着物资公司的公司责任与公司目标——全心全意为人民服务，热情奉献，尽职尽责。
穿上工装、戴上手套、握紧方向盘，那一刻便穿戴上一个优秀物资人所需的不畏辛苦、尽职尽责的品质与精神。张志伟同志在青年时期便进入物资公司工作，将自己的大好的青春、充满责任与干劲的青年、严谨缜密的中年全部奉献给了这所公司，公司在他眼中如同自己亲手栽种的一株树苗一样，燃烧了自己只为它能够茁壮地成长。
第三篇：电力人的伴侣
变电运检中心：电力人的伴侣——安全
安全，她就像是一个圆，没有起点和终点，我们能做的就是对她常抓不懈，警钟长鸣。
此刻，我手中正握着一本书《安全规程》，一本我们电力工作者的保命书。从最初的十几页，到后来的几十页，再到现在的几百页。《安全规程》的背后记载着我们电力工作者一桩桩鲜血与生命的教训，是我们一次又一次用血与泪的教训换取她的厚度。悲伤的往事不堪回首，惨痛的记忆历历在目！因为漠视安全，多少无辜的生命顷刻间离我们而去，它带给我们的不仅仅是泪水与辛酸、痛苦与悲哀，更是对宝贵生命的握腕叹息，更多的是深思与反省！
安全，一个我们电力人永远的朋友！希望我们每一位电力工作者都多一些对自己、对别人、对社会的责任感，让我们一起努力与安全同行，与幸福同行！
[变电运维四班（宗州站）：李颖]
第四篇：电力人的微梦想
电力人的微梦想
悄然间，时间的光轮在转盘上极速旋转中再渐渐地停歇在2014这个刻度。新的一年告诉我们又成长了一岁，作为一名电力人，我有着自己一颗小小的梦想，在点亮光明的岗位上奉献自己的一份力。
回首逝去的年华，大学时那一幕幕精彩瞬间的缩影凭借着洁白的荧屏，如幻灯片般闪现在脑海中，去年的这个时候有人在准备期末考试，有人已在回家的列车上，也有一部分追求梦想的人或忍着严寒在考场上为自己的研究生考试奋笔疾书„„一年过去了，今年一样有很多人在做着同样的事情。半年的时间如指尖的流沙，曾经一起在奋战沙场的“新兵”已经在职场上踏过了半载。
在充满热情与爱的季节—七月,和同事们相聚在这座壮乡红城，我们怀揣着梦想从祖国各地而来，在这里开启了人生新的一站——工作。远离家乡时，我豪气地告诉自己，我要到外面去闯一闯，自己要闯出一片天地，这是我的梦想。来到南网，来到百供，这里为新员工提供了很多很好的平台，从公司级培训，局级培训，车间级再到班组级培训，每一次培训都经过精心的安排，包含丰富的内容，让我们获益匪浅。新员工综合素质培训使我们尽快地适应学生到企业员工的角色转变，全面的学习了南网的文化理念进一步让新人更快地吸吮其中的“精髓”；局级培训让我们对单位的总体情况有了初步的了解，也对自己的发展和定位有了基本的认识；车间级和班组级培训则是通过系统的理论学习和专业的技能培训让我们实现技能从无到有，从粗到精的蜕变。这半年里，一些变电站、办公楼、培训基地、输电线路都
留下了我们的足迹。变电站的一次、二次设备在我们的脑海中印下了深深的印记，我们会简单使用生产MIS了，初步了解了巡视的流程，并且可以在老师傅的指导下完成一些简单的操作„„半年以来，我们收获颇多。
梦想是每个青年前进的动力，是心中美好的愿望，也是需要不断追求的目标。拥有梦想，人生前进的步伐才有方向，这样才不会迷失。中国梦，南网梦，在新的一年，梦想依旧，更需要我们电力人不断的努力追逐，脚踏实地的迈出每一步。
第五篇：电力人资的革新
电力人资的革新
在内蒙古的草原上，每当阳春三月、草长莺飞之时，面对“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的阔景，总是心感无比的欣羡。但是，我不是草原上的牧民，没有横跨壮马、追赶牛羊的享受，我，是电力行业里的一名人力资源主管，管的是人。之所以选择从事人力资源管理的工作，是因为在大学的时候，我学的是人力资源管理专业，所事与所学可以对口，真正做到了学以致用。而之所以要在电力能源行业里发展，是因为来到内蒙古之后，发现内蒙古这一地区，除了人们常常向往的游牧业以外，能源行业是最发达的，企业多，人才需求也多，发展前景好。职业的选择，有时候是一个必然与偶然相互作用的结果，如果我的爱人是南方的，我也跟随她到了南方，那么我进入的可能就不是能源行业了，因为南方的能源相对缺乏，企业也不多。
在能源领域从业六年，我从心底里认为电力行业是一个特殊的行业，发展前景广阔，并且这个行业的职业发展很稳定，人员流动性不大，波动不如其他行业。至于电力行业的人力资源管理这一块，因为它的发展相对其他行业的人力资源管理来说比较滞后，依然停留在过去单纯的人事、劳资等内容上，人力资源管理的其他内容，比如绩效管理、员工培训、职业规划等的内容都没能引入进来，因此，电力行业的人力资源这一模块有着广阔的发展舞台，需要更多创新的ideas来推动这一模块的改革发展。如今我的工作就是朝着这个方向去发展。世上无难事，只怕有心人，我相信，只要我用心地去做，定然可以开辟出一条新的路子来。
职业回顾
《职业的力量》：张先生，您好！很高兴您愿意把您丰富的职场经历放到一览英才网·职业的力量这个平台上来分享。在了解您丰富的职业成长经历之前，我们对您现今的工作情况很感兴趣，请问您现今主要是做什么工作的呢？
张先生：我现在是在内蒙古京科发电有限公司工作，做的是高级人事主管。我们公司是一家新成立的发电厂，2009年才开始投入使用，开始运营时间也就四年左右。我来这里的时间也不是很长，大概也就是一年半有多。
《职业的力量》：对于您所在的公司，我们知道的不是很多，您可以给我们做更多的介绍吗？
张先生：可以，非常乐意。我们公司是07年开始动工建设，经过两年时间的建设，于09年建成并投入运营。到目前为止，投入运营的发电机组只有一台燃煤亚临界抽凝式直接空冷汽轮发电机组，装机容量是33万KW，安全运营已经有四年的时间了。今年年底，公司准备加装一台33万KW的燃煤亚临界抽凝式直接空冷汽轮发电机组，建设成双机组。根据公司最初的建设计划，公司的总装机容量是一台33万KW、两台66万KW，共165万KW的装机总量。最初的内蒙古京科发电有限公司由北京的一家国有企业——北京京能热电股份有限公司控股。后来火力发电厂为了降低成本，与煤炭企业进行“煤电联营”，进行热电联产。因为北京京能热电股份有限公司没有煤矿，内蒙古京科发电有限公司的控股权就交给了源源集团，我们的核心员工还是京能的，该源源集团是个煤矿企业，解决了煤矿成本问题，公司也转成招专业人才，上一览英才
了民企控股的股份制企业了。
《职业的力量》：这样的装机容量，那要怎样来维持运营呢？换句话说，你们公司有多少员工呢？
张先生：在员工数量方面，我们公司现在有500多人。
《职业的力量》：在成为一家500多人的公司的高级人事主管之前，您是做什么工作的呢？
张先生：在进入内蒙古京科发电有限公司之前，我在一家煤炭为主，热电联产的企业工作，那家公司叫蒙泰煤电集团，这个企业是全国煤炭工业39强，在蒙泰煤电，我从事的也是人力资源管理的工作。这与我在大学时学的专业有关，在大学的时候，我学的是人力资源管理专业。因此，一毕业出来我就找与我的专业相对口的工作——人力资源管理。自那以后，我一直从事人力资源管理的工作，直到现在的高级人事主管，依然还是人力方面的工作。《职业的力量》：您做人事管理的工作，最初接手的是人力资源管理哪一方面的工作内容呢？
张先生：刚进入人力资源管理这一领域，最初接触的工作内容是人员招聘这方面的内容。在蒙泰煤电时，我做的是高端人才的招聘，主要负责公司中高端人才的招聘，比如各个煤矿矿矿的矿长、经理、科长等人员的招聘。这方面的工作经历为我后来的职业发展奠定了基础。
职场感悟
《职业的力量》：这么多年来，您一直从事人力资源管理的工作，您对人力资源管理这一职业有什么感想呢？
张先生：你说的是整个职业经历的感想吗？
《职业的力量》：也可以是具体的感想，比如您对在蒙泰煤电做中高级人才招聘有什么样的感想呢？
张先生：从那几年的经历来看，中高端的人才是不缺乏工作机会的，尤其是电力行业。也就是说市场对中高端人才的需求永远不会满足，企业都在谋求中高端人才，希望通过引进中高端人才，使企业登上更高的台阶。但是，我们知道，在电力行业的中高端人才方面，现今70后占了大部分，要想招聘到这些70后的中高端人才很不容易。他们的国企思想、国企观念特别强烈，他们对国企身份看得很重，一般都只想进国企。80后人才对于国企身份没有那么看重，但是中高端人才方面还不是很多。因此，对于民营的电力企业来说，中高端人才的招聘比较困难，容易出现人才缺口。
《职业的力量》：对于这个难题，民营电厂需要怎样去解决呢？
张先生：首先我们是通过招聘渠道的拓展来想办法招到中高端人才。对于中高端人才的招聘，一般情况下，我们除了选择网络招聘渠道，还有一条就是目标招聘，目标猎聘中高端招专业人才，上一览英才
人才。
《职业的力量》：您这个目标招聘、目标猎聘人才是猎头招聘吗，还是指其他内容呢？ 张先生：不是，这个目标招聘不是找猎头公司进行猎头招聘。电力行业，尤其是甲方电厂这一块的中高端人才的招聘，找猎头公司效果不是很好，很难通过猎头公司招聘到合适的中高端人才。因此我们自己进行目标招聘。目标招聘与其他招聘不同，是我们在同行业电厂里，通过关系了解到想要招聘的人才，公司直接自己去招聘人才，不通过其他渠道。
《职业的力量》：你们进行目标招聘的效果如何呢？
张先生：这样招聘的效率很好，比猎头招聘都要好。现在的猎头都不是很好，好的猎头效率是比较高，但大多数都不怎么理想，尤其是内蒙古这边的猎头公司，他们提供的人往往达不到我们的要求。许多猎头公司在提供人才时都没有做好与人才的沟通工作，当我们跟猎头公司说有意向招聘某个人才时，人才却是没有要来的意向。
《职业的力量》：那您是什么时候开始创制“目标招聘”这一方法的呢？
张先生：目标招聘这种方法是我在蒙泰煤电的时候学到的，转到内蒙京科之后我就把这一方法搬了过来，因为民营电厂招聘是一个大头，需要创新人才的招聘方法。
《职业的力量》：除了中高端人才的招聘，对于一些普通人才招聘，你们有什么样的要求呢？
张先生：对于其他普通人才的招聘，我们最理想的人才是东北和华北两大电力院校理科班出身的本科生。需要其第一学历就是本科，专业是学热动和电气的，但是这种情况很少。我们在进行普通人才时需要有3到5年的工作经验，不招聘应届生。拥有这样学历基础的求职者有，但是他们是应届生，工作年限达不到我们的要求。但另一个方面，达到工作年限要求的求职者，他们的最低学历又达不到要求。除此之外，通常情况下，火力发电每个环节的分工都比较细，专业细分也不同，需要的工作人员也不同，并且对从业人员的技术要求也很高，比如需要锅炉专业的、汽机专业的，还有集控专业方面的人才、热工方面的人才等。但是，因为我们是民营企业，对于人才的需求，我们不要求他专，我们希望他机炉电全懂，需要复合型的人才。如果每一个工作都非常细分，并且配备相应的工作人员，那么人力成本就很高。
《职业的力量》：既然如此，你们有没有考虑过培养应届生呢？
张先生：我们有考虑过。但是，现今有一个不好的情况。电厂的地理位置相对比较偏僻，电厂对女职工的需求不多，应届生进来之后面临一个找对象的问题。招进来一个应届生，好不容易培养了他三年五年，但他可能会因为找对象的问题，又走了。这样下来，如果我们招应届生的话，我们会变成培训学校而不是企业了。好不容易培养出一个人才，他却走了，增加了公司的人力成本。
《职业的力量》：这样的话，公司想通过什么的方法来挽留人才呢？
张先生：我们想过各种办法，比如提高企业薪酬竞争力，第二个就是提高员工工作和生招专业人才，上一览英才
活环境质量，丰富员工的日常生活，比如，我们在工厂里边建设有超市、医院、活动区、健身房等，员工宿舍里则安装有电脑、电视等，就是为了提高员工的办公、生活环境，吸引和留住人才。我们也朝着这方面努力，但是这一块是一个慢慢探索的过程，需要时间。同时，在总体上来说，培养应届生的风险比较大，成本也比较高。不只是应届生的挽留比较难，已婚、有工作经验的人才挽留也是电力行业的一个难题。应届生、未婚的找对象不方便，而已婚的、有工作经验的则面临与自己配偶两地分居的问题。这是一个整个行业性的问题，只要地理位置偏僻，那就逃脱不了这一问题的困扰。这已经成为电力行业人才招聘的瓶颈。除了这一瓶颈以外，电力行业的人才招聘还面临一个人才结构失衡的问题。人才市场上的行业人才特别多，但是企业要想找到真正符合企业要求的人才却很费劲，人才需求与人才的配置在结构上出现了一个失衡，比如说我们最理想的是三到五年的工作经验，第一学历是本科，学的是热动、汽动电力专业，这是我们最理想的求职者。但是现在的电力人才就业市场上的现象却是，本科应届生学历达到要求了，却没有工作经验，有三到五年工作经验的又总是学历不够。因为现在就业市场上有三到五年工作的电力行业人才一般都是中专或者大专等电力职业院校毕业的人，他们才有三到五年的工作经验。
《职业的力量》：面对这样的现实问题，对于新进入或即将进入能源行业、火电行业的人才您有什么建议呢？
张先生：现在电厂在招聘应届生的时候，发现他们的期望值很高，不愿到一些艰苦点的企业去工作，但他们又没有工作经验，达不到他们期望值的价值。因此，我们希望那些新进入或即将进入能源行业、火电行业的求职者，要有吃苦的精神与毅力，无论哪行哪业，吃不了苦是难以取得成绩的，也不会有所成长。同时，我们希望他们能够正视自己，在没有相应的求职资本之前，最好能够给自己一个正确的定位。或者，他可以给自身镀金，以此来提高自己的价值。
《职业的力量》：回顾您的职场经历与感受，我们知道您是10年京科发电有限公司的，进入京科之后，您的工作内容呢？您由最初的一个高级招聘专员，慢慢地转变为人事主管，接触到的工作内容不尽相同，对于这样一个职位的转变，您有什么样的感受呢？
张先生：我刚到京科的时候做人事专职的工作，慢慢地做到了人事主管。在这成长的道路上，我觉得，像我们做人力资源这一块的，我们不懂技术，但是我们学管理的，对于人力资源管理，需要由浅到深地去熟悉每一个人力资源的模块。如今，企业对于人力资源管理的要求很高，人力资源管理其实也是一个富含技术的专业，只是它不是体现为科技上技术，而是管理上的技术。从我自身的工作来说，从最初的人员的招聘，再转到人员的培训，还有绩效的管理„„我都经历过，从中感觉到绩效的管理是比较大的一个难点。
职业目标
《职业的力量》：您现在做人事主管这一职务，这是一个独立的部门吗？
张先生：不是的。我们这个电厂当年是京能来投资建设的，是京能旗下的一个分支电厂，所以我们人事这部门并没有独立出来，而是隶属于一个叫“综合部”的部门，它包含了人事、行政后勤、宣传、党群等部门。如今，许多电厂也都有这样的一个综合管理部门，人力资源管理没有得到重视。这是因为在电力行业，人事管理模式的改革最迟，人力资源管理比较滞招专业人才，上一览英才
后，发展很慢。很多电力企业的领导者对人力资源的理解还只是停留在“人事”这一概念上，对人力资源管理的理解缺乏深入的了解。
《职业的力量》：对于这样的行业情况，你们有什么样的想法呢？
张先生：对于这样的情况，我们正在推行电力行业人事的改革，想把这一块真正拉到人力资源管理上来。比如说，在人事这一块，实际上，电力企业是不向外界招人的，都是从内部理工科的技术人员慢慢提上来的，他们把做得好的技术人员提拔到人事管理这一管理层。它不招管理人才，因为管理人才有一个缺点，他们不懂电厂里的技术。电力企业很少从外界直接招聘管理人员，空降的管理者他不懂电厂里的专业技术，而电厂对技术的要求非常，他们难以做好管理。但现在有一个转变，在人力资源这一块，他们开始招聘外界人员，希望有专业的人力资源管理者对电厂的人事进行改革使它朝人力资源管理道理上发展，我就是这样被招进来的。
《职业的力量》：您作为一个企业外招进来的管理者，公司应该对您寄予了很大的厚望，您对自己有一个什么职业规划呢？
张先生：如今的电厂，人事管理还停留在过去的人事劳资管理上。根据现今的情况，我们将重点抓绩效管理与员工培训，把现今人力资源管理的新的内容引进过来，真正把人事工作做成人力资源工作。这个就是我目前的职业规划，我想用三年的时间来完成我的规划。《职业的力量》：对于这个规划，您认为在实施的过程中会遇到什么样的困难呢？面对这些困难，您又需要怎样解决呢？
张先生：困难肯定是有的，比如绩效考核的推行就是一大难题。如今的绩效考核只是一个形式，真正推行起来会涉及到每一个人实际利益，会触动每一个人的神经。绩效考核直接与每一个员工的工资挂钩，质好质坏，有很大的影响，要推行起来阻力很大。因此，需要先进行试点考核，先点后面，先从某一个部门进行绩效考核的执行，出现成绩之后再慢慢地往全厂推，一步一步地走，需要投入时间去应对处理。除了需要时间，绩效考核的推行还需要得到上层领导的支持。绩效考核是一项从上往下推的工作，是企业管好员工的一种方法，通过绩效的管理，能够清楚地知道员工质优质差的表现，提高员工的工作积极性。绩效考核的推行在得到上层领导支持之后，再得到中层领导的支持才可以慢慢推下去了。与绩效考核相继而来的问题就是员工的培训、人员沟通要跟上。绩效管理是与员工培训紧密相关的，但是员工的培训也不是短时间内可以做起来的。它跟绩效一样，首先要让员工了解，让他们有认同感。最好的就是培训与绩效相辅相成，通过绩效考核，找出质差的员工，然后通过员工的培训，提高员工的技术水平。绩效的考核与员工的培训都离不开沟通，要想得到别人的支持，需要沟通，要想把事情讲明白，也要有沟通的技巧，因此，沟通要跟上。这是一项应该说是比较有魄力的改革，我如今就在集中精力与时间做这件事。
《职业的力量》：您刚刚说到员工的培训，我们知道，现在很多企业都在给员工做培训，那么您说的培训主要是技术培训还是基础培训呢？
张先生：电厂的培训现在还不能做专业的培训，或者外请培训公司来进行培训。培训是一个花钱的事情，如果培训见不到成果，那么这钱就白花了。如果在培训试行阶段就外请专招专业人才，上一览英才
家或找培训公司来进行培训，领导肯定是不支持的，这样也不容易出效果，因为外请的专家讲的是通用的知识，对于员工并一定行得通。如今，员工培训的突破口在哪里呢？在于把绩效管理与员工培训柔和起来，通过绩效考核，知道绩差的员工在哪些方面出问题了，再有针对性地进行培训，出效果之后，员工培训才可以一步步地往高级方向去做，不然做不起来。《职业的力量》：您在电力行业从事人力资源管理这么多，您觉得，从事电力工作的人才有一个什么样的特点呢？
张先生：电力行业是一特殊的行业，非常讲究技术，它的重点也是在技术上，对技术的要求非常高。如此，电力行业的从业门槛也很高。但是，另一个方面，电力行业要进行市场化改革，面临管理人才的缺乏，缺乏既有专业技能，又专攻管理技术的人才，如MBA管理人员。但是这个行业又不愿意从外界引进来，因为他的技术性很强，外行业空降的管理人才在技术上是一个短板，所以电力行业的管理人员都是从技术队伍中提拔上来的，但是，管理也是一门技术，在电力专业是一个顶尖的技术人才，并不代表就能成为一个优秀的管理人才。电力行业要想真正实现真正意义上的现代企业管理制度，这需要跟着电力市场化改革到一定阶段，只有电力行业真正市场化了，跟别的行业一样，行业人才可以自由流动，通过市场进行配置，电力行业的管理人员难题才可以解决。
招专业人才，上一览英才
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