第一篇：员工奖励方案
员工奖励方案
一、目的
为了鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情及不断提高公司对的管理水平，确保公司目标的顺利完成，完善激励机制，特制定本方案。
二、奖励对象：优秀管理者、优秀员工
1、优秀管理者评选资格要求
（1）、在本公司至少服务满一年的经理级（含副职）以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范：
（2）、本年度第一、二季度绩效考核均评为A级或在本年度第一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名第一或在本年度第一、二、三季度均评为B级；（3）、本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；（4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
2、优秀员工评选资格要求
（1）、在本公司至少服务满一年以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率
（2）、本年度第一、二季度绩效考核均评为A级的员工或在本年度第一、二、三季度均评为B级；
（3）、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；（4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。
三、奖励方式：现金奖励、旅游奖励（两者选其一）
1、现金奖励
本年度第一、二、三季度绩效考核均评为A级，年度现金奖励：10000元 本年度第一、二、三季度绩效考核均评为B级，年度现金奖励：15000元
2、旅游奖励（1）、出游时间
时间订在每年12月份下旬。
（2）、出游地点及费用
本年度第一、二、三季度均被评为A级者可申请国外游，国外游费用1.5万，具体潜在旅游目的地：
水城威尼斯 ：意大利最著名的城市，也是全世界最浪漫的旅行目的地之一。马尔代夫 ：“上帝抛洒人间的项链”，“印度洋上人间最后的乐园”。迪拜 ：全球最大的购物中心、世界最大的室内滑雪场。
本年度第一、二、三季度均被评为B级者可申请国内游，国内游费用1万，具体潜在旅游路线：经典西安团体五日游，秦皇岛五日游：北戴河-山海关（天下第一关）-翡翠岛-黄金海岸-鸽子窝公园-燕塞湖-南戴河国际娱乐中心五日游。（3）出游形式
公司优秀员工团体游或者公司优秀员工家属自助游（4）出游发票要求
需有正规旅行社开具的机打发票（员工所到旅游地服务业、娱乐业、文化体育业统一发票，非手工开具的发票），发票单位写上集散站，发票内容为旅游费。
甘肃尚贤教育信息咨询有限责任公司
2016年10月13日
第二篇：介绍员工奖励方案
介绍员工奖励方案
为了满足公司的快速发展与日益增长的人员需求，充分发挥公司内部员工的人脉关系，吸引更多人才，开拓招聘渠道，特制定以下方案：
1、介绍人条件：生产部计件人员；
2、被介绍人标准:18-45周岁，身体健康，无任何残疾；
3、被介绍人出勤天数：15天
4、奖励标准：
5—15人：价值600元左右自行车一辆
16—20人： 价值2000元左右电动车一 辆
21—50人：价值4000元左右全自动洗衣机一台
51—70人：价值6000元左右摩托车一辆
71—100人：价值8000元双开门冰箱一台
5、实施日期：2013.2.1——2013.3.31。
三、其他相关要求
1、自2013年2月1日起（含2013年2月1日之前所介绍员工），介绍新/老员工1元/天奖励取消；
2、本方案不适于临时工；
3、本方案最终解释权归人事科所有。
人事科2013.1.21
第三篇：员工拾金不昧奖励方案
员工拾金不昧激励方案
奖励不直接以现金或物质体现，根据拾到物品的价值与对拾取人的诱惑度来划分，奖励相应积分。获得的积分可兑换游戏币或兑换处礼品；以及在达到一定数量后可在工资上体现为奖金。
其他积分获得方法：在工作中有优异表现；特殊贡献；(视不同个人作出相对表现而定)（提示：这项不和在工作中有创新等奖励相关，是单独实行）
获得积分说明：
现金：
200元—500元（激励10分）500元—1000元（激励20分）
1000元—3000元（激励30分）3000元—以上（根据情况而定）
物品：
500元—1000元（激励10分）1000元—3000元（激励20分）3000元—5000元（激励30分）5000元—以上（根据情况而定）
积分兑换方式：
游戏币：20分=60枚游戏币
购买兑换处礼品：员工购买礼品时抵价以1：1比例
在工资上体现100分=100元奖金（以100分为兑换基数）
1积分以员工个人为单位，不得积分过户，私下转让拾取物品去获得积分 2拾取物品的价值由几位经理参考市场价值衡量（适当折旧）
3不得以不正当方式获取积分，一经发现扣除当事人所以积分，视情节轻重加以处罚。4员工激励点卡必须当班经理说明激励事由，需要店长签名确认后方可生效
5员工获得激励点卡需在班会上宣布，私下给予员工无效。有其他目的者，解聘处理 6经理可就班上员工的工作表现给予10点一下的激励，超过10点需店长同意
第四篇：基层员工奖励方案
省内最大手笔员工股份奖励方案 重奖
一亿
http://.cn2010年06月27日07:26中国宁波网
中国宁波网讯发展大计，人才为本。近日，余姚市舜宇光学科技(集团)有限公司施出大手笔，以一亿股份重奖公司优秀员工，首批120多名中层管理人员及部分高级技术人员成为受益者。据公司负责人介绍，今后该项奖励制度的惠及面还将向普通一线优秀员工延伸。自2007年在香港上市以来，舜宇光学科技(集团)有限公司就探索以各种方式留住人才、激励员工的创造性，此次以一亿股份重奖员工，是该公司第一次用上市公司已发行的股份进行奖励，且数额巨大，占了上市公司已发行股份的10%。一亿股份以最新收盘价换算，市值相当于1.4亿元人民币。这在浙江省制造业上市公司中开创先河，也是迄今为止省内最大手笔的员工股份奖励。
据了解，在此次授让的一亿股份中，其中的3500万股份，将无偿授让给中层及以上管理人员和高级专业技术人员，授予期限为四年；剩下的6500万股份，将以每年650万股的方式，从今年开始，分10年授让，此类股份将主要奖励优秀员工，授予期限为3年。根据该公司的计划，这部分奖励员工的股份在授予期限截止后，可以直接在二级市场进行交易。该公司负责人王文鉴表示，能否留住专业的技术人才和熟练的优秀员工，对公司发展有深远影响，这次“舜宇”不惜血本拿出一亿股份重奖员工，对公司的未来有很强的良性促进作用。
在人才强企战略指引下，“舜宇”的产品创新能力大大提升，为企业转型升级、实现科学发展提供了强大的支撑力。今年1—5月份，“舜宇”获得宁波市级以上新产品的销售额占了公司销售总额的46%，比去年同期增长了30%。目前，该公司也在不断细化奖励制度，不日将出台专门针对基层员工的奖励细则，届时有数百名优秀员工将成为公司股东。
第五篇：员工奖励评选方案
员工奖励评选方案
1.目 的
总结员工工作表现状况；评估员工工作业绩；肯定和鼓励业绩优良、表现优秀的公司员工。使厨房日常管理工作更有成效.2.范 围
凡工作连续工龄一个月以上的员工，均可作为评选对象。
3.职 责
3.1拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
3.2 各部门
3.2.1 认真总结、客观评价，合理推荐候选人
3.2.2 配合有关评估工作
3.3 评选委员会
主持评估和评选工作，确定最终人选。
4.内 容
4.1 成立评选委员会
评选委员会由店长:
（7S管理员）
前厅经理: XXX
厨师长:XXX
4.2 确定评选种类和入选数量
4.2.1 评选活动确定的选种有四个，分别是“优秀员工”“卫生评比”“先进集体”“特别奖”
4.2.2 优秀员工用以表扬本月内日常考核表现特别优异、工作业绩特别突出的一线基层操作人员。(奖金:200元)
4.2.3 卫生评比奖用于鼓励当月3次获得冠、亚、季军的部门和个人。(奖金:冠军300元
亚军 200元
季军 100元)
4.2.4 先进集体用于变表彰爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽和7S实施模范部门。(奖金:200元)
4.2.5 特别奖用以表彰在本月内有突出贡献的员工。
(奖金:100元)
4.2.6 上述人选按评选实际情况，经评选委员会审批后确定。
5.发布评选通知及提名
5.1 各部门起草，形成以下文件：
5.2 优秀员工评选通知
5.3 提名候选人推荐表
5.4申报人选必须是经部门主管批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工或以匿名的方式推荐(须提供2条理由左作为参考)
5.5 填写由各部门发放的提名候选人推荐表，经部门负责人认可签署后，将资料报至7S管理员。
5.6评估结果记入提名候选人推荐表。
6.受理申报审核
6.1各部门在限定日期内回收推荐资料，在全部推荐资料报齐后，对推荐资料进行审核。
6.2 审核的目的主要是看推荐的候选人是否满足基本的推荐条件，如：个人情况是否符合要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。
7.补充评估
根据各部门对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人推荐表。
8.评选委员会评估并形成结论
评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额、名单及奖金。
9.公示
将审批结果形成《公示》，由全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，负责人应酌情处理，必要时，重新评估。
附录：I 为提升团队协作能力,肯定和鼓励每位员工的积极性.使日常工作更有成效.特拟定以下奖励事项:
1.参加国家、临汾市等举办的烹饪、服务大赛中成绩优异者,除在店报宣传外,另给以500~2000元的奖励.2.忠于职守,全年出满勤.工作表现突出,多次受到企业领导和宾客表扬者在年终优先考虑加薪.3.对厨房生产和管理提出合理化建议,被采纳后产生较大效益者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.4.在生产中及时消除较大的事故隐患者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.以上奖励条例的实施，以事实为依据，根据具体情况，由负责人提议，7S管理员审定具体奖励方法和范围.附录：II 员工奖励评选通知 各部门：
为了表彰工作成绩突出、日常考核表现优异的公司员工，拟于每月10号优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门进行推荐提名。20号将推荐候选人资料报至7S管理员审核后25号公示 一.获得优秀基层员工侯选提名的基本条件为：
1.日常考核表现优异，工作成绩突出、获得同事和上级认可；
2.经部门民主评议获得半数通过的；
3.申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。二.获得卫生评比奖基本条件为：
1.当月连续在卫生公示栏提名3次的冠、亚、季军部门和个人.三.获得先进集体基本条件为：
1.本部门员工稳定性在100%。
2.员工处罚记录次数在3次以下者。
3.积极配合各部门工作并达到一定效益者。
4.当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者。希望各部门对所属员工的工作状况进行认真、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者推荐提名。评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
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