工程清单名词解释

第一篇：工程清单名词解释

工程量清单与计价名词解释

综合单价计价法：是指按照合同规定完成工程量清单项目工作内容的单位综合费用的一种方法，其费用包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润等，并考虑一定风险因素的费用。上诉费用的具体内容可参照省、市、自治区指定的《建设工程消耗量定额》中的有关说明确定。

工料单价计价法：是根据已审查确定后的分部分项工程量，按照《建设工程消耗量定额》建筑施工企业指定的企业定额和市场价格信息，逐项计算每个分项工程的工料单价（包括人工费、材料费、机械费）分别填入招标人提供的分部分项工程量清单内，计算出工程直接费；再根据各自费用定额或企业自行制定的各项费率，计算出管理费、利润及风险金等费用，累计后得到该拟建工程分布分项工程造价，然后再按照综合单价法相同的方法，分别计算出措施项目费用、其他项目费用和规费、税金项目费用，汇总就得到拟建工程的总造价，也就是投标总报价。

综合单价计价法与工料单价计价法的区别：

工料单价法是指分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位直接工程费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算造价。按照分部分项工程单价产生的方法不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。

工料单价法就是采用地区统一单位估价表中的各分项工程工料预算单价(基价)乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接工程费，措施费、间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计费基数得到，将上述费用汇总后得到该单位工程的施工图预算造价。综合单价法是建筑安装工程费计算中的一种计价方法，综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费，间接费，利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格）。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。决算与结算的区别：

决算是甲方（建设单位进行），结算是施工方。决算是在结算的基础上做的。施工预算与施工图预算的区别：

施工图预算用于施工企业内部核算，编制依据为施工定额。施工图预算是预算定额，预算定额的研究对象：分部分项工程。

工程建设流程：项目建议书和可行性研究阶段（投资估算)----初步设计阶段（设计概算）———施工图设计阶段（预算造价）———招投标阶段（合同价)———合同实施阶段———（结算价）———竣工验收阶段（实际造价、决算价）

第二篇：微生物工程 名词解释

微生物工程

名词解释：

半合成抗生素：某些天然抗生素在去侧链后，可用化学合成法接上新的侧链而改变原有抗菌谱或其它特性，这样的抗生素就被称为半合成抗生素。

深层培养技术：在深层的液体培养中进行的一种发酵培养方法。

杂交育种：是指将两个基因型不同的菌株经吻合或接合，使遗传物质重新组合，从中分离和筛选具有新性状的菌株。

质粒的分裂不稳定：是指基因工程菌分裂时，出现一定比例不含质粒的子代菌。

质粒的结构不稳定：是指外源基因从质粒上丢失、碱基重排或缺失，引起基因工程菌性能的改变。

菌种衰退：菌种经过长期人工培养或保藏，由于自发突变的作用而引起某些优良特性变弱或消失的现象。

代谢调节：是指微生物的代谢速度和方向按照微生物的需要而改变的一种作用，即自我调节。微生物代谢的控制：是指运用人为的方法对微生物的代谢调节进行遗传改造和条件的控制，以期按照人们的愿望，生产有用的微生物制品。

反馈抑制：是指代谢的末端产物对酶（往往是代谢途径中的第一个酶）活性的抑制。

诱导剂：能够诱导某种酶合成的化合物称为该酶的诱导剂,诱导剂可以是被诱导的酶的底物或底物的结构类似物。

组成酶：是机体内一类不依赖于酶的底物或底物结构类似物的存在而合成的酶。诱导酶（又称适应酶）：是一类依赖于底物或底物结构类似物的存在而合成的酶。

初级代谢：是为生物提供能量、合成中间体及其关键大分子的各种相互关联的代谢网络，对菌的生长是必需的。产物有单糖、核苷酸、脂肪酸、蛋白质、核酸、多糖、脂类等等。次级代谢：次级代谢主要涉及合成过程，其终产物、次级代谢物对菌的生长不是必需的，对其生命活动可能具有某种意义，通常是在生长后期开始形成的。次级代谢产物主要有抗生素、维生素、生物碱、色素、毒素等等。

前体：是指加入到发酵培养基中的某些化合物，能被微生物直接结合到产物分子中去，而自身的结构无多大变化，却能提高产物的产量。

产物促进剂：是指那些非细胞生长所必须的营养物，又非前体，但加入后却能提高产量的添加剂。

代谢工程：是指利用基因工程技术，定向地对细胞代谢途径进行修饰、改造，以改变微生物的代谢特性，并与微生物基因调控、代谢调控及生化工程相结合，构建新的代谢途径，生产新的代谢产物的工程技术领域。

临界氧浓度（C临）：指不影响菌体呼吸所允许的最低氧浓度，或微生物对发酵液中溶解氧浓度的最低要求。只有使溶氧浓度高于其临界值，才能维持菌体的最大比摄氧率，得到最大的菌体合成量。如果溶氧浓度低于临界值，则菌体代谢受到干扰。

富集培养：又称增殖培养，就是利用不同微生物生长对环境和培养基的特殊要求，设计选择性培养基，创造有利的生长条件，使目的微生物在最适环境中大量繁殖，由原来自然条件下的劣势种变为人工环境下的优势种，以利于分离。

第三篇：工程移交清单范本

填表说明

1、工程项目竣工移交报表由建设管理部门负责填写。

2、报表从表1--表4一式三份，一律用钢笔填写，字迹要工整清晰。建设管理部门、接受部门和受委托管理部门各保存一份。

3、报告必须如实填写，如有缺项，须注明原因。

4、报表经建设管理部门、接收部门、受委托管理部门负责人（或代表）签字，并加盖公章后方为有效。

1工程项目竣工移交清单

表1

移交方：接收方：（盖章）（盖章）年月日年月日

房屋建筑物竣工项目财产交接表

表

2备注：设备、家具投资清单见移交附表；表中所有文件填写文号，并附相应文件。

移交方：移交方：（签字盖章）（签字盖章）日期：日期：

工程项目竣工移交书

续表1：

续表2：

移交方：接收方：（盖章）（盖章）

年月日年月日

第四篇：岩土工程勘察 名词解释

1.岩土工程：是以工程地质学，土力学，岩体力学和基础工程学为理论基础，解决工程建设中出现的与工程岩土体有关的工程技术问题的一门学科。

2.岩土工程的目的：查明工程地质条件，分析存在的工程地质问题

3.岩土工程勘察方法：（1）工程地质测绘和调查（2）勘探与取样（3）原位测试与室内试验（4）现场检验与监测（5）勘察资料室内整理

.4.工程地质勘察测绘：运用地质学、工程地质理论，对地面的地形地貌、地质现象进行观察和描述，分析其性质和规律，并借以推断地下地质情况，为勘探勘探孔的合理确定、测试、场地工程地质条件评价提供依据

5.工程地质勘察测绘精度：对野外各种地质现象观察描述的详细程度，以及各种地质现象在工程地质图上表示的详细程度与精确程度。为了确保工程地质测绘质量，精度必须与比列尺想适应。

6，工程地质勘探任务：1.探明建筑场地的岩性及地质构造 2.探明水文地质条件； 3.探明地貌及不良地质现象；4.提取岩土样及水样，提供野外试验条件

7工程地质勘探的手段,主要有坑槽探、钻探、地球物理勘探等方法

8,勘探手段选择取决的因素：

1、工程地质条件。地形地貌（河谷陡坡、平坦或平缓处、河底）、岩性、产状等

2、建筑物特征。地下室、工民建、大坝等建筑物不同，采用的手段也不相同

3、勘察阶段。不同勘察阶段，依据需要对工程地质条件了解的深度选择勘察手段十分必要

9,根据破碎岩土的方法、冲洗介质的种类及循环方式、钻探设备与机具的特点，岩土工程钻探方法分为回转、冲击、冲击回转、振动和冲洗几种。

10.取土器按壁的厚薄分为薄壁和厚壁两类，按进入土层的方式可分为贯入（静压或锤击）和回转两类。

11．物探是以专用仪器探测地壳表层各种地质体的物理场来进行地层划分，判明地质构造、水文地质及各种物理地质现象的地球勘探方法，又称为地球物理勘探

12工程物探的作用：

1、作为勘探的先行手段。了解隐蔽的地质界线、界面或异常点；

2、作为钻探的辅助手段。在钻孔之间增加勘探点，细化成果；

3、作为原位测试手段。测定岩体的波速、动弹性模量、特征周期等。

13，原位测试（In-Situ Testing）：在岩土体原有的位置上，在保持岩土的天然结构、天然含水量以及天然应力状态条件下测定岩土性质称为原位测试。原位测试分为土体原位测试和岩体原位测试。

14.按测量机理分：机械式静力触探和电测式静力触探

按探头功能分：单桥静力触探、双桥静力触探、孔压静力触探

15.设备组成：贯入系统。触探主机、探杆、反力装置。触探主机可分为液压式和机械式 反力装置可分为自重式和锚式。量测系统。测量与记录显示装置。探头

16.现场检验，现场检验与监测是岩土工程中的一个重要环节，它与勘察、设计、施工一起，构成了岩土工程的完整体系。其目的在于保证工程的质量和安全，提高工程效益。

17.在房屋建筑与构筑物中，常常遇到以下几种岩土工程问题：

1、区域稳定性问题

2、斜坡稳定性问题

3、地基稳定性问题

4、建筑物的配置问题

5、地下水的侵蚀性问题

6、地基的施工条件问题

18.地基承载力特征值fak：是由载荷试验时地基土压力－变形曲线上线性变形段内某一规定变形所对应的压力值，其最大值不应超过该压力－变形曲线上的比例界限值

第五篇：国际工程承包名词解释

1.国际工程：是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。

2工程采购：业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。3资格预审的：国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。

4履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是合同总价30%。两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。

5开标：招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料(包括投标函件)，宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。6评标：是指按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。

7指定分包商：合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商，他们与承包商直接签订合同，由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付，如有正当理由，承包商也可不接受该指定的分包商

8保留金：般为合同总额的5%，按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除，一直扣到规定的保留金限额为止。

9外界条件：承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物，包括地表以下的情况和水文条件，但不包括气候条件。

10暂定金额：在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额，它只能在得到工程师的允许后才可动用。

11联营体：一个国家或多个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标，并在中标后共同实施项目。

12不平衡报价法：一个工程的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。13投标：承包商作为卖方根据业主的招标条件以报价的形式参与国际工程市场的竞争，争取拿到承包项目的过程。

14项目计划：是进行施工项目管理和控制的依据，是指导施工建设的纲领性文件。

15合同管理：参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真地、严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利和义务，维护各方的利益，发扬协作精神，处理好伙伴关系，做好各项管理工作，使项目目标得以实现。进行合同管理必须做好签订合同前期的各项准备工作，在合同实施期严格履行合同，并提倡协作精神。

16索赔：合同一方由于尽了比合同中规定的义务以外更多的义务，或是自身的权益受到损害时，向合同另一方提出的对自身权利的补偿要求，包括业主对承包商的索赔，和承包商对业主的索赔。索赔的特点是：双向性或多向性，必须以法律和合同为依据，建立在客观事实基础上，采用明示方式，其结果是索赔方获得赔偿。

17伙伴关系：为了合同的标的，合同各方应尽可能密切配合，相互扶持，相互谅解，友好的解决矛盾与争端，使工程项目能按时保质地完成，形成双赢局面。

18信用证：是开证行根据开证申请人的请求和指示向受益人开立的在一定期限和金额内凭规定的单据承诺付款的凭证。

19世界封闭市场价格：国际市场上买卖双方在一定的约束条件下形成的价格，如跨国公司内部转移价格，垄断价格和区域性经济贸易集团内部价格。

20外汇：国外汇兑的简称，其动词意义是国际结算，广义的名词概念是一切以外国货币表示的资产（外币资产），狭义名词概念是指以银行存款、银行汇票、支票等外币表示的，可用于国际结算的支付手段。外汇可以分为自由兑换外汇和记账外汇，外汇包括硬币和软币两种货币。外汇和外汇储备不是一个概念，外汇储备是指一国货币当局持有的外币资产。21外汇风险：又称汇率风险，是指经济主体在持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的一种可能性。外汇风险分为：交易风险、折算风险和经营风险。

22保险免赔额——保险公司要求投保人根据不同的损失应自负的一部分责任额度。工程本身的免赔额为保险金额的0.5-2%；施工设施和机具等的免赔额为5%，第三方责任险中财产损失的免赔额为每次事故赔偿限额的1-2%，但人身伤害没有免赔额。

23安装工程一切险：主要承保机器设备安装、企业技术改造、设备更新等安装工程项目的物质损失和第三者责任。

24国际工程的资金筹集：是指业主或国际承包商通过自身努力，从其内部和外部筹措项目建设和生产经营所需资金的活动。

1我国应具有的国际工程专家，包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。

2国际工程的特点：是跨多个学科的系统工程，对人才素质的要求高；是跨国的经济活动，容易发生矛盾和纠纷；必须采用国际上通行的科学的严格的合同管理；国际工程的风险与利润是并存的；目前国际工程市场大部分份额由发达国家垄断；但总体上是一个持续稳定的市 3国际工程参与各方包括：业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师（造价工程师）

4我国需培养的高级管理人才应是复合型、外向型、开拓型人才

5国际工程的招标程序可以划分为：项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书、授予合同6个阶段。

6授予合同的步骤包括：签发中标函，提交履约保证，编制合同协议书，通知未中标的的投标人。

7国际工程合同的类型包括：总计合同、单价合同、成本补偿合同。总计合同又分为固定总计合同、调价总计合同、固定工程量总价合同、管理费总价合同。单价合同包括：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同。

8总价合同的适用范围：工程技术不太复杂，风险不大，工期不长，一般在一年以内；或设计-建造和EPC交钥匙项目。

9招标文件的组成：投标邀请 投标人须知 合同条款（包括通用条款、专用条款）合同协议书格式 技术规范 工程量清单 图纸 附件（包括投标书、投标文件格式、投标保函格式、履约保函格式）

10资格预审程序：编制资格预审文件，刊登广告，出售文件，答疑，报送文件，澄清文件，评审资格预审文件，通知评审结果。资格预审文件包括：项目的总体描述，简要合同规定，资格预审文件说明，以及要求投标人填写的表格和工程主要图纸。

11资格预审的主要审查内容：财务资金，施工经验（规模和数量），参与主要人员（技术、管理人员的目录和简历），主要施工设备，以往信誉度。

12项目周期包括6个阶段，即项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监督、项目的后评价。每个阶段的主要工作内容。

13争端审议委员会解决争端的程序：争端的提交，召开听证会和审议，制定解决争端的建

议书，建议书的采纳结果、仲裁。每个阶段的内容，天数。

14招标文件的编制原则：遵守法律法规，遵守国际组织规定，风险的合理分担，反映项目的实际情况，文件内容力求统一。

15投标人资格的4项规定：世行指南中的合格成员国，与业主方的咨询公司和监理单位无关，通过了资格预审，无腐败和欺诈行为，是独立的经营实体且与借款人或转借人无关。16开标、评标、决标的概念，重新招标的前提：所有投标文件均不符合招标文件要求，所有报价不合理，投标人的个数少于3个。

17分标时考虑的主要因素有：工程特点，对工程造价的影响，能发挥承包商的专长，吸引更多承包商投标，能更好进行工地现场的管理，以及资金等其他因素。

18评标的内容：价格、施工方案、主要管理人员和技术人员的工作简历、商务和法律、优惠条件等几个方面的比较。

19投标保证主要为保付支票、信用证和银行保函，其有效期为投标有效期后的28天内，投标保证金通常是投标总额的1-3%。

20计日工是业主在临时或新增的项目中常用的一种费率计价方法。它包括：劳务、材料和施工设备3种计日工。三种计日工表的费用计算方法。期中支付的最低金额为合同总价的30-60%，再平均分摊到施工工期中去。

21。必须同时满足4个条件才能成为不可抗力：一方无法控制；在签订合同前该方无法合理防范；情况发生时该方无法合理回避或克服；且主要不是由另一方造成的。

22影响投标决策的因素：投标人自身能力和经验，工程项目的具体要求和条件，业主信誉、要求或限制，该国政治国情。

23调研工作内容：政治经济形势，所在国的法律法规，劳务、材料、机械市场情况及价格水平，金融外汇情况，其他公司以往的投标资料，所在国及业主信息等。

24投标技巧类型：不平衡报价法、计日工的报价、多方案报价法、增加备选方案、突然降价法、先亏后盈法、联合保标法、有二期工程的项目、材料设备的报价等。当不平衡报价采用不当时，可能会造成亏损的原因。

25通常情况下报价可高些的工程：施工条件差；专业要求高的密集型工程，而本公司又有专长；总价低的小工程或无意愿投标的工程；特殊工程；工期要求紧的工程；竞争对手少的；支付条件不理想的工程。

26通常情况下报价可低些的工程：施工条件好，工作简单、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入该市场，或在该国已经营多年，但即将面临没有工程时，能同时插入完成的项目；竞争对手多；非急需工程；支付条件好的工程。

27单价合同形式的投标报价步骤：现场考察；研究招标文件；复核工程量；制定总体施工方案；计算确定工料机单价；计算确定间接费率；做分项单价分析表确定工程量表的分项单价；填工程量表和编制投标书。

28国际工程的费用构成，包括工程总成本、暂定金额、上级管理费和盈余

29间接费包括：投标期间开支的费用，保函手续费，保险费，税金，业务费（工程师费、代理费、法律顾问费），临时设施费，贷款利息，施工管理费，其他。

30进行单价分析的条件是：招标文件中对投标人的要求，工程量大，对成本影响大，没有经验，或特殊的分项工程需进行单价分析。它也是项目实施过程中成本核算和控制的基础资料。

31设备、材料的采购有3种渠道：当地采购、国内采购和第三方采购。

32施工机械台班费包括：基本折旧费、安拆费、维修费、机械保险费、燃料动力费、机械人工费6项。一般先算台班单价，再根据分项工程使用机械的实际情况分摊使用费

33招标文件的研究内容：承包的工作范围、责任和报价范围；各项技术要求；工程中需使

用的特殊材料和设备；详细阅读“投标人须知”，了解技术规范、合同条件、合同种类，以及招标文件中的工程量表的编制体系和方法。

34计算分项工程的直接费时应注意：工程量表中未列出的工作内容应考虑分摊到各分项工程中去；分项工程单价易受市场价格波动影响，并随不同的施工工艺而变化，每次报价时应考虑适当调整。

35承包商的风险回避措施包括：充分利用合同条款，增设风险防范条款或支付条款；防范外汇风险，增设保值条款，选择有利的外币计价结算，或使用多种货币计价结算，又或者参加汇率保险；减少承包商资金的垫付，一般垫付资金在15%以下为宜。

36业主方可向承包商索赔的内容包括：工程进度太慢，要求承包商赶工时，索赔工程师的加班费；合同工期已到而未完工时，索赔误期损害赔偿费；质量不满足合同要求时的索赔；未按要求办理保险的索赔，未按要求采取措施，造成运输道路、桥梁的破坏而导致的索赔；未按要求无故不向指定分包商支付；由于变更等原因，最终结算价超过合同价的%，而又给予了承包商合理的工期补偿时；严重违背合同，工程师经警告后无效时，业主可没收履约保函；在签订分包合同时，未按要求写入保护业主权益的条款，致使业主权益受到损害时的索赔。

37承包商可向业主索赔的内容包括：工程变更；工程所在地的法律变化后对承包商的承办影响；物价上涨；工期因素的影响；工程师的指示；业主未尽到的义务；有经验的承包商不可预见的各种问题，现场施工条件的变化；属于业主风险或特殊风险（政治风险）范围给承包商造成的损失；业主违约造成的各种不良后果；其他原因。

38业主方的风险管理措施包括：风险预防、风险降低、风险转移（合同或保险进行转移风险）和风险自留4个方面。

39承包商进行索赔管理应抓住的环节：建立精干而稳定的索赔管理小组；组织全体管理人员学习合同文件，使每一个人都建立索赔意识；加强文档管理注意，保存索赔资料和证据；抓住索赔机遇，及时申请索赔；写好索赔报告，重视索赔额的计算和证据；注意索赔谈判的策略和技巧。

40风险管理的步骤：风险识别、风险评估、风险控制与管理

41保险合同的主要内容：订约项目；保险项目（保险标的和保险期限）；责任项目（保险责任、除外责任、附加责任、赔偿约付限额、免赔事项）；条件项目。

42保险的类别：按保障的标的性质分为人身保险、财产保险、责任保险、信用保险和保证保险；按保险经营实施方式分为强制保险和自愿保险；按经营风险责任的方式分为原保险、再保险和共同保险。

43建筑工程一切险中的保险金额的确定方法：合同标的工程的保险总金额，即为建成工程的总价值；施工机具和设备及临时工程列专项投保，物资的邮包金额一般按重值价值；附带的安装工程项目保险金额一般不超过整个项目保险金额的20%；场地清理费按工程的具体情况由保险公司和投保人协商确定；第三方责任险按对工地现场和邻近地区的第三方可能造成的最大损害情况而定。

一、设计—招标—建造模式（DBB模式）

特点：

1.只有在前一阶段的工作完成后，下一阶段的工作才能开始；

2.建设程序清晰明了，易于管理；

3.可对设计实行有效控制；

4.业主只需签订一份施工合同，管理的工作量较少

二、设计—建造方式（DB模式）

特点：

1.单一的项目合同责任；

2.工程项目建设各阶段衔接紧密，连续性较强；

3.可应用快速路径法施工，缩短工期；

4.减少工程项目执行中的纠纷和变更；

5.减少对业主的索赔。

三、设计—施工—采购方式（EPC模式）

特点：

1.采购、设计施工管理承包；

2.设计、采购施工监理承包；

3.设计、采购承包和施工咨询；

四、建筑工程管理模式（ＣＭ模式）

包含四个方面：

1.建设工程管理的整体性

2.建设工程管理的项目小组

3.分阶段发包

4.保证最大工程费用

其特点较为明显的有两种：

１、代理型建筑工程管理模式

２、非代理型建筑工程管理模式

五、建设—经营—转让（BOT模式）

特点：

1.东道国政府要与采用BOT方式建设某一基础设施项目的项目公司签订特许权协议；

2.BOT项目的资金大部分来自项目融资，权益资金通常只占项目总投资的25%~30%；

3.BOT方式是集项目融资、项目建设和项目经营为一体的综合管理模式，涉及的各方当事人较多，关系复杂，谈判时间较长，签订的协议众多，协调工作量很大，因此对项目公司的管理能力要求较高。

六、合作管理（Partnering 模式）

特点：

1、有一个Partnering主持人，主持人由参与各方共同指定，负责整个Partnering模式的建立和实施。

2、其管理小组不是由业主或施工方的人员单独组成，而是由项目参与各方人员共同组成。