第一篇：安全管理机构设置及人员配置制度
安全管理机构设置及人员配置制度
1目的
根据《安全生产法》的规定和合肥市有关规定, 企业应设置安全生产管理机构或配备足够的专职安全生产管理人员, 专门负责安全生产监督管理工作, 为规范公司安全生产管理机构设置与人员任命工作, 特制定本制度。
2适用范围
本制度适用本公司安全管理机构设置及人员配备。职责
3.1公司总经理负责公司安全管理协调机构和安全管理机构设置及人员配备 3.2人力资源部门负责安全管理人员的选用考核。
4管理内容
4.1安全生产委员会的设置
a)公司成立安全生产委员会, 成员包括总经理、分管副总、总经理助理、各部门经理和安全主管, 安委会主任由企业主要负责人担任。
b)安全生产委员会人员中应有员工代表, 员工应清楚员工代表的选择标准和职责, 员工代表的职责应工作场所中展示, 员工代表应熟悉职责范围内的各种危险源及其风险。
C)安全生产委员会要每季度召开一次安全专题会议, 审查安全工作进展和确定方案, 协调解决存在的安全问题。
D)安全生产委员会会议内容全部形成会议纪要, 其中必须包括工作项目清单, 并由安全生产委员会主任签发。
E)安委会办公室设在安全部, 安全部为安委会日常管理机构, 安全部主任为安委会办公室主任。
4.2安全生产管理部门的设置
a)安全生产管理部门必须是相对独立的部门, 其工作人员为专职安全管理人员, 专门从事安全生产管理工作。b)安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规, 组织公司内部各种安全检查活动, 主动发现事故隐患, 监督安全责任制的落实等, 专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。
c)安全管理机构是公司安全生产的重要保障组织, 除安全生产管理外, 不兼做其他工作。
d)公司安全管理部为公司安全监督管理部门,专职安全管理人员须取得相应的安全管理资质证书。4.3人员的任命
a)公司依据特点应书面任命安全管理人员。
b)被任命的人员必须理解并履行其职责与义务, 并有任命书。c)被任命的人员必须接受安全生产培训, 并考核合格。
第二篇：设置安全管理机构、配置安全管理人员制度
设置安全管理机构、配备管理人员制度
1目的
为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。1依据
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国职业病防治法》
《用人部门职业病防治指南》GB/T225-2010 《天津市安全生产条例》
其它：上级主管部门要求及公司内部需求 2适用范围
本制度适用于公司设置安全管理机构和配备人员的管理。3管理职责
总经理负责安全生产管理机构的设置；
公司人力资源部根据相关法规要求配备公司专安全管理人员。各职能部门根据安全工作需要配备专、兼职安全管理人员。
各生产事业部应根据安全工作分别在生产事业部、各生产车间（处室）、各班组配备专、兼职安全员。4公司安全管理机构 4.1公司安全生产委员会
4.1.1 根据安全生产管理工作需要公司成立安全生产委员会（以下简称安委会）。
安委会结构如下：
安委会主任：公司总经理
安委会副主任：公司副总经理
安委会成员：公司各职能部室、事业部主要负责人
常设办公室：人力安全部（安全生产管理部门）
办公室主任：人力安全部部长 办公室副主任：安保室主任
4.1.2 安委会成员的姓名和职务公司办公室以文件形式发布。如安委会成员的姓
名或职务发生变动，公司办公室将及时以文件形式发布更新。4.1.3 安委会主要职责
安委会每季度召开一次专题会议，会议研究、部署和指导公司的各项安全工作。内容具体包括以下几个方面： 1）贯彻安全生产法律法规
2）确定总体和安全生产目标
3）分析公司安全生产形势，解决公司重大安全生产； 4）审议公司责任制及安全生产规章制度； 5）审议各单位和相关人员执行责任制情况； 4.2安全管理机构及管理人员
4.2.1依据相关法规规定公司设置安全生产管理工作机构，按公司人数的2‰配备安全生产专职安全管理人员。
公司，专门负责管理公司安全生产工作；按公司人数的2‰配备专职职业健康管理人员，专门负责管理公司的职业健康工作。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由人力资源部下发通知。4.2 安全管理人员的配备 安委会成员的姓名和职务公司办公室以文件形式发布。如安委会成员的姓名或职务发生变动，公司办公室将及时以文件形式发布更新。
3.2.1 安全管理人员的职责各部门设置安全生产领导小组；生产车间设专（兼）职车间安全员：每个班组应设班组安全员。企业安全生产主要工作，应由主管安全管理工作的副经理（副厂长）负责并签署意见。
安全管理人员主要有以下几个职责内容： 1）传达安委会安全工作会议精神；
2）各部室的日常安全检查和自查工作，排查隐患，及时整改；
3）制定公司总体和安全生产目标，并分解、实施、考核、监测评估； 4）对于违反安全生产相关规定的有权进行处罚； 5）公司各部门特种设备的报检工作； 6）处理公司内发生的工伤事故；
7）生产过程中涉及环保工作的相关事项； 8）其他安全生产工作。3.2.2 安全管理人员的素质要求
对于各级安全管理人员，有如下任命标准：
1）安全主管要求文化程度在大专以上，参加安全工作经验5年以上，或者具有国家注册安全工程师资格，参加安全工作经验3年以上，熟练掌握安全技能和安全管理水平；
2）专职安全管理人员要求文化程度在大专以上，参加安全工作3年以上，或者具有安全工程专业本科学历，参加安全工作经验满1年，具备一定的安全知识储备；
3）各部室、车间、班组专兼职安全管理人员要求有1年以上安全工作的经验，具备相当的安全意识和辨别生产过程中不安全因素的能力，能够有效制止生产行为中的违章操作和违章指挥现象。
4、相关文件记录
·《文件发放记录》
·《安委会会议记录》
·《安委会会议纪要落实情况反馈表》（内含整改措施）
·《制度教育培训记录》
5、本制度自发布之日起施行。
第三篇：安全管理机构设置制度
安全管理机构设置制度
根据《安全生产法》规定，为加强本公司的安全管理，促进公司安全管理结构设置的规范性，特制定本制度
一、安全机构设置的原则
（1）相应性原则：公司安全管理机构的设置要与本公司实际相匹配，并根据公司机构调整情况对安全机构作相应调整。
（2）分级设立的原则：设立的安全机构为公司级，部门，班组级。
（3）首长负责制原则：各级安全机构的第一责任者，即各部门首长。
（4）设立常务管理机构的原则：设置专门的安全管理部门管理公司安全生产各项工作。
（5）职能全面的原则：公司安全机构设置应覆盖包括厂内的所有工种、部门及岗位。
2、设置安全管理机构----安全管理委员会。
3、公司级主要职责
（1）贯彻执行上级有关安全工作文件与精神。
（2）制定安全工作计划。
（3）制定安全工作制度，组织安全宣传教育。
（4）实施安全工作日常管理，落实安全措施，组织安全检查。
（5）报告安全情况。
（6）协调上级主管部门关系。
4、部门主要职责
（1）落实企业安全工作计划和安全责任状，制定具体实施措施。
（2）贯彻执行安全管理制度。
（3）协助、配合进行安全工作检查，落实安全整改措施。
（4）组织部门进行部门安全检查和安全培训，传达上级指示精神。
（5）完成上级部门临时布置的安全工作任务。
5、班组职责
（1）执行安全工作日常检查。
（2）落实安全措施。（3）组织安全培训与学习。
（4）及时报告安全情况。
第四篇：安全管理机构与人员配置管理制度
安全管理机构与人员配置管理制度
1.目的
本制度根据公司安全生产风险管理工作的需要，为公司安全管理提供必要的资源，包括人力资源与机构配置的保障而制定。2.范围
本制度规定了安全管理机构的设立与人员任命要求，适用于公司各部门、直属各单位。3.引用/应用标准
《中华人民共和国安全生产法》第十九、二十、二十一条
《GB16423-2006金属非金属矿山安全规程》4.2条 4.定义 无 5.职责
5.1总经理对安全管理组织机构的策划与组织，安全管理相关人员的任命负责。
5.2 安全环保健康部负责组织安全管理机构人员的培训。
5.3各部门（单位）负责人对组建本部门（单位）安全管理机构并保证其有效运作负责。6.管理内容与方法 6.1安全机构的设立
6.1.1依据法律法规要求和本公司实际，设立公司安全委员会，对全公司安全工作实行统一领导。同时设立公司安全委员会办公室，日常 办公地点设在安全环保健康部，负责日常安全管理工作。
6.1.2依据法律、法规和企业规章制度的要求，设立安全环保健康部，负责公司安全技术和安全生产的监督与管理工作。6.1.3 安委会负责建立公司三级安全管理网络
6.1.4公司直属各基层单位设立安全生产领导小组和专职安全员（安全区代表），其他部门设立安全小组兼职安全员（安全区代表），负责本部门（单位）安全管理工作。6.2安全人员任命
6.2.1总经理应书面任命安全管理人员，任命的职位应包括： 员工代表 安全员 急救员 事故调查员
法律法规需增加的职位 与风险及其评估相关的职位
6.2.2 以上任命人员均需正式书面任命，并由总经理亲自签发。6.2.3总经理、生产副总经理及以上任命人员资质要符合法律法规及标准的要求。
6.2.2被任命人员应清楚理解并以签名方式承诺履行被任命职位的职责与义务；
6.2.3员工代表根据部门（单位）、区域、以及安全代表巡查要求，每个部门至少有一名员工代表，对任命的员工代表应事先经过总经理 签字任命，员工代表每两年进行一次跟换。6.3培训要求
6.3.1安全环保健康部负责组织以上人员的培训，保证以上人员培训内容、课时符合法律法规的要求及实际工作的需要。
6.3.2所有安全委员会或安全小组成员均应接受安全风险管理、事件/事故原因分析技巧、沟通技巧、行为干预等知识培训，具备足够的安全规范知识，以确保预防和纠正措施的正确，以使安全问题得到解决。
6.3.3所有被任命人员均应参加安全综合风险管理体系知识、安全管理知识、危害辨识和风险评估、安全岗位和职责的培训。
6.3.4所有员工代表应熟悉所管辖区域的各种危害，并至少接受安全代表培训课程、危害识别和风险评估课程以及安全标准的培训。6.4机构与人员的调整与回顾
6.4.1当机构或人员发生变化时，安全生产委员会应及时调整安全生产委员会人员并文件化。
6.4.2安全生产委员会应每年对安全机构与人员的管理进行回顾，确保人员充分、机构有效运作。6.5记录保存
6.5.1所有任命书由综合办公室至少保存三年。
6.5.2所有人员的资格培训记录由安全和环保健康部永久保存。7.附则
7.1 本标准由安全环保健康部负责解释 7.2 本标准由发布之日起实施 7.3 附录
7.3.1 安全生产管理网络图
安全生产管理网络图
安全生产第一责任人：张耐林（董事长、法人代表）安全生产主要责任人：李宏斌（总经理兼党委书记）主管安全生产工作负责人分管一矿安全生产分管地质探矿分管后勤、保卫贺小庆（副总经理兼总工程师）刘涛（副总经理）曹瑞荣（副总经理）张克让（副总经理）总安生选供设计一综审资人企地金后保基调全产矿应备质合计产力业质龙勤卫建度环保计部销能计矿办监财资管资电福部部室健划售源量公察务源理源站利康部部部部室部部部部部部侯郭袁杨杨许张侯张王曹周朱王朱吴杨任王周熊温晓富军治宏文英成建军永文潇永永为保峰宏峰国涛光军斌强科峰祥壮祥滨荣伟祥峰民)(正)(正)(正)(副)(正)(正)(正)(正)(副)(副)(正)(正)(正)(兼）(正)(正)(正)(正)(兼）(正)杨马闫谢殷常李王高杨薛月红武建采采采供供维宏晓继小炳勤卫选选选尾综存斌车)一二三矿矿综强帅军翔军明科)(副一二三工工工矿合(副)(副)工工工生维合(副)(副)(副)(副)(副)(副)(副)段段段库办段段段产修队办张蒲周郭李张刘路薛铁李王润春昌子稳周志新军红林明忠亮善亮勋刚民强磊5(正(副 6
第五篇：安全管理机构设置及人员任命管理制度
安全管理机构设置及人员任命管理制度 l、公司各级安全管理人员必须依法接受相关法律法规知识的培训，必须持有有效资格证书上岗；
2、公司必须依法设立安全管理机构，依法配备、配齐专职安全管理人员；
3、公司安全管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以体现；
4、公司最高管理者可依法在高级管理层中指定安全生产管理者；
5、公司最高管理者应依法以书面形式任命安全负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等；
6、公司安全管理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表；
7、文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字；
8、依法建立公司安全委员会职责及成员职责；
9、管理层应依据接受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、变化管理、危险源辨识与风险评价技术等培训；
10、员工代表不仅需要熟悉职责范围内的各种危险源及其风险情况，而且应完全胜任其职责所要求的所有条款。
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2014-7-1
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