第一篇：公司与同行的竞争优势
公司与同行的竞争优势
1、营销模式：
公司采用网络营销模式，客户群体都是通过网络交流接触，这样的营销模式比其它公司现场设展或者是广告投入更能降低客户所分担的公司运营成本；其次就是楼盘QQ群上的客户对公司的评价将会直接影响公司在该楼盘的网络销售，因此公司比其它公司更看重性价比，看重服务，看重口碑；再就是通过QQ交流的模式能更方便快捷细微地了解到客户的需求，比其它公司效率更高，更节约客户的时间和精力。
2、工程管理模式：
公司采用工程直营式管理，工程项目不外包，如果项目外包，项目经理与公司将是独立的经济体，项目经理会因为自身的利益驱使而牺牲公司的利益，从而导致偷工减料，直接危害客户的利益；其次工程外包后，公司会将不少于15%的利润让给项目经理，这样直接导致客户的装修预算上升；假如对方公司与我方公司价格相差不大的情况下还是采用的工程项目外包制，可以想象项目经理的利益已经被严重危及，那么项目经理是很有可能在施工过程中想方设法找回他自身的利益，最终的结果就是客户的利益受损；当在施工过程中发生问题时，项目经理和公司之间就会相互推诿责任，直接导致的后果是解决问题的时间拉长问题解决不彻底，客户的利益受损。
3、运营模式：
在装修过程中，客户难免会对设计方案进行修改，针对类似情况，公司设计师会与客户直接达成修改意见，直接把修改方案交予公司负责人审核后实施，相比其它公司的层层签字盖章，再与目经理进行协调沟通来得更灵活快捷，大大节省客户的时间和精力；在设计方案进行修改后，势必会出现变更项，变更项中涉及到增项的比例往往会很大，针对类似情况，公司事先在给客户做的工程预算表中就会把客户没有涉及到的项目报价明细罗列给客户，让客户了然于心，以备今后增项的时候按照事先的明细进行计算而不产生分歧，相比其它公司遇到增加项的时候漫天要价，客户因无依据可循导致扯皮更能保障客户的利益。
4、施工工艺：
装修是一个多元化选择的工程，针对此类情况，公司在满足安全、质量、美观的前提下由低到高给客户提供多元化的装修选择，为客户量身定做设计方案以及工程预算，相比其它公司一位地追求低价位或者一位地追求概念性高价位更适合广大客户，让客户真正把钱用在刀刃上。在装修过程中最容易出现重大问题的就是隐蔽工程，比如卫生间水管爆管，针对此类情况，公司首先从材料入手，采用伟星水管，厂家试压合格，提供长达50年的质量责任保障，另外从工艺入手，抛弃其它公司常用的水管走回填层的方式，采用水管走墙，这样即使出现问题也便于及时发现漏点，不会对楼下住户造成危害，也方便维修，破坏性极小，不会给客户日常生活带来不便。还有比如吊顶，在边吊垂直相交90度转角处，由于基层受温度影响变形方向不一致，最容易出现拉裂现象，针对此类情况，公司采用了两种方式去解决，其一是转角处采用不接缝整板安装，这种方式由于浪费材料，很多公司不愿采纳，其二在转角接缝处基层再用石膏板刷乳白胶粘接加固，这种方式既浪费材料又浪费人工，很多公司也不愿采纳，但我们公司本着从细节出发为客户着想的方针，在整个装修施工工艺中不断总结不断完善不断提高，给广大客户提供更具性价比的装修服务。
5、质保服务：
质保是每一个公司给客户的一个后期质量保障服务。很多公司都有类似质保，但质保的落实并不理想，针对此类情况，公司承诺：大问题3个工作日内快速上门查看处理，小问题一周内上门查看处理。
第二篇：公司竞争优势
公司优势
1、技术：
我们公司拥有最专业的技术团队，在最短的时间内（比上海任何一家货架公司速度都要快）为客户设计出最合理的方案，且报价也在最短的时间内（比上海任何一家货架公司速度都要快）完成，并能根据客户需求进行模拟演示。
2、价格：
公司价格合理，并保证在同等质量下，可以与上海任何一家货架公司相比较。
3、服务（仅限上海地区）：
我们承诺对于常规产品相关事项（比如方案制作、送货、安装等）可以在当天完成；产品售后服务问题也会在24小时内解决。
4、公司规模：我们公司工厂设在江苏南京，上海作为营销中心，销售区域已辐射全国各个地区，在全国已有多家分公司或办事处，同时产品远销欧美，占据一定的国外市场，拥有上海规模最大的产品展示厅，100多种品种可供客户任意选择，或来样定货，经营产品种类属行业内最齐全。每种产品都是经过严格的标准流程生产而成的。
5、客户案例：
A、服装行业：报喜鸟服饰、361°运动服饰、巴哈服饰、美卡拉服饰、标旗服饰、力谦服饰
B、电子商务：1号店、新蛋网、红孩子
C、实验室设备：北友实验、雷柏特、萌仕、益帆 D、房地产：航新房地产、新世纪房地产
E、药房：宝岛大药店、余天成药店、雷允上、北京同仁堂 F：餐饮行业：一茶一坐、小林餐饮、老盛昌、大江集团
G：酒店：博龙国际大饭店、华美达大酒店、千禧海鸥大酒店、宜必思酒店、诺芙特酒店
H：医院：上海东方医院、上海儿科医院
上海烟草集团、红塔烟草集团、西门子、东海救助局、飞雕电器集团、国家电网、紫汇集团、ABB工程、众泰汽车、施耐德电气、浦发银行、三一重机、沪东重机、中国石油
6、质保期：
我们公司质保期为行业内其他公司无法做到的3年质保期限。
7、付款方式（可灵活处理）：
首付30%，余款于验收合格后一星期内付清。对于常规产品，可货到付款；大公司亦可无首付，一定期限内付清即可。开具17%的增值税发票。
第三篇：比较优势与竞争优势研究
比较优势与竞争优势研究
比较优势是经济学的一个重要概念，它最初产生在对于国际贸易模式的关注。竞争优势理论成熟于迈克尔·波特，其初始研究集中在企业战略与企业的竞争力问题上。自从波特提出竞争优势理论以后，学术界对于比较优势与竞争优势之间的关系争论比较多。竞争优势理论的追随者提出竞争优势是与比较优势相对立的概念。但也有学者把比较优势理论与竞争优势理论放在国际贸易理论的总体框架下进行对比，认为比较优势理论与竞争优势理论相互补充、并不矛盾，提出只有充分发挥经济中的比较优势，企业与产业的竞争优势才能形成。把企业当作研究基点，企业环境理论可以对比较优势与竞争优势的异同点进行解释。如果把企业环境划分为内部环境与外部环境，会发现竞争优势、比较优势与企业内、外部环境相对应，两种理论可以在同一视野内进行对比分析。
1、企业外部环境是企业发挥比较优势、建立竞争优势的约束性条件。在通常所进行的规范研究之中，所谓比较优势或比较劣势，是指特定产品或生产区段的生产经营活动所需要的投入品组合，与给定国家和地区的要素禀赋和相对价格是否匹配。如果二者具有一致性，则符合比较优势；反之，则是比较劣势。从这个意义上说，比较优势实际上是企业经营决策适应企业外部环境中资源禀赋的行为。
通过研究成本领先竞争优势的实现途径可见：这种低层次竞争优势的实现必须依赖于比较优势。所谓资源优势(相对较低的劳动力成本与原材料成本)、技术优势和规模优势(规模经济)基本上与扩大化的“资源禀赋”概念相契合。
在创造高层次竞争优势的问题上，波特提出“钻石体系”模型，认为一个有利于对企业进行 持续投资和企业创新的环境对企业创造高层次的竞争优势来说至关重要。这种环境包含四种要素：(1)生产要素；(2)需求条件，包括国内需求的 1 结构、市场大小和成长速度、需求质量、需求的国际化程度等方面；(3)相关产业和支持性产业的表现；(4)企业战略、企业结构和竞争对手，包括企业的竞争理念、经营目标、员工的工作动机、同行业中竞争对手的状况等 方面。这四种要素大部分都是描述的企业所处产业的外部环境，从这个意义上说，企业外部环境对于企业高层次竞争优势的产生也是具有约束性的。
2、比较优势是竞争优势的基础，竞争优势是比较优势的补充。
有学者指出，充分发挥比较优势是“钻石体系”中四个主要因素存在和发挥作用的必要条件。认为：只有充分发挥比较优势才能使经济活动产生经济剩余，只有产生经济剩余才会产生投资，而投资却是创造竞争优势所必需的生产要素；只有遵循比较优势发展起来的经济才能 产生良性的市场竞争从而推进企业的创新活动；只有遵循比较优势原则才能真正依靠市场产生产业集群，推动相关产业和支持性产业的发展，从而为企业的发展提供必要条件。但是用 比较优势理论来解释单个企业行为存在一个基本局限：要素结构和价格是与特定区域相联系的属性，而不是对个别企业来说具有排他性的属性；违背比较优势规律确实会降低企业的成 功机会，但即便企业都按照比较优势决策，比如很多企业都选择了劳动密集型行业或产品，并不能保证它们都能在市场竞争中胜出。竞争优势概念则对此具有更为丰富的解释力和适用 度。
3、企业内部环境决定企业竞争优势的建立，企业外部环境制约比较优势的发挥。
遵循比较优势原则是产生竞争优势的基础，而发挥比较优势又依赖于企业外部环境，所以企业外部环境也是竞争优势必须考虑的因素。但是相对比较优势而言，竞争优势更加依赖于企业内部环境的构建。“钻石体系”中第四个因素属于企 2 业内部环境的范畴，相对于前三个属 于企业外部环境范畴的因素而言，企业的竞争理念、经营目标、员工的工作动机等等对于构建企业核心竞争力、创造企业竞争优势具有相对重要的意义。
应当注意的是，某个地区的资源禀赋只构成了该地区企业外部环境的一部分，在企业外部环境中还包含着制约比较优势发挥的因素，不能只关注优势的发挥而忽视限制因素的存在。(张扬)
摘自《经济日报》20051
第四篇：竞争优势
在演讲中，杨壮教授与在座的来宾共同剖析了中国企业管理人才的流失现象。一项调查研究表明，中国企业高层领导人有一半以上的人准备在两到三年内辞职或者调换工作。是什么因素导致了这种现象的产生？在广泛调查和科学研究的基础上，杨壮教授认为企业中高管离职率居高不下的原因有：企业缺乏独特的、具有凝聚力的企业文化和文化氛围；企业未能建立起真正合理的激励机制和奖惩制度；企业没有提供人才发挥的平台，未能制定长远职业发展规划以及企业领袖的个人素质和领导风格存在重大缺陷。他认为，高管离职不单单受企业制度影响，更是一个管理问题。总裁理念和领导风格直接影响企业的凝聚力和员工潜力的发挥。企业文化是企业生存之本，企业激励机制是人才培养的基础。以人为本的企业文化为公司招聘和人才培养创造了积极的文化氛围。杨壮教授的研究紧扣目前企业中的热门问题，数据翔实，逻辑清晰，鞭辟入里的分析和科学严谨的结论深得在座中高层管理人员的赞同。
随后，北大国际MBA项目 EMBA主任、战略管理学专家马浩教授，就竞争优势与中国企业问题发表了精辟的见解。马浩教授认为，竞争的意义在于参与，重要的不是赢，而是参与其中。但在参加竞争要发挥自己的优势，才能取胜。“猪也可能会飞，但肯定不如鸟飞得漂亮”，因为飞翔不是猪的优势。同理，企业必须在不同的环境中定位自己，选择不同的游戏。马浩教授就竞争优势的实质内涵、表现形式、定位所在、作用影响、起因缘由都做了详细的阐述。他还提出，中国的企业不用走很多弯路，学习西方发达国家成熟企业的案例，模仿本身也是种创新的手段。中国企业可以选择在自己有相对优势的小池塘内，成为大鱼。随后，马教授还为中国不同企业如何发挥竞争优势，开出了不同的药方。
主题演讲之三：竞争优势与中国企业
主讲人：马浩教授
演讲内容提要：竞争优势的基本概念和一般现象：竞争优势的实质内涵、外在表现、定位所在、作用效果、起因缘由以及时间跨度等；中国企业在现代世界经济发展格局中面临的特殊挑战和机遇；中国企业如何快速模仿和吸收国外优秀企业的先进经验和方法以迅速取得相对于国内其他竞争对手的竞争优势；中国企业要取得相对于国际一流对手的竞争优势，核心是要依靠自身的创新。
第五篇：关于公司的竞争优势的演讲稿
所谓公司的竞争优势就是指比其他公司强的地方，是指一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势，源于技术、管理、品牌等，而我公司的竞争优势则主要体现在以下几个方面：
首先公司在资产规模、产品种类、市场占有率等方面都显著优于其他同行业企业，于2012年被评为“江苏省重质量守信誉诚信施工单位”，每年资信等级均为“AAA级”。公司拥有一大批专业人才，依靠专业化的施工团队和规范的公司管理机制，通过近年来在工程领域不断的实践、探索和总结，业务范围已涉及山东、河南、上海和江苏四个大省，并成功地实现了由传统的农民工到产业化工人的成功转型。
从企业管理层面来讲，我公司在外墙领域优先将现代信息技术与先进的管理理念相融合，率先采用信息化管理模式，成功转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，达到了重新整合企业内外部资源，大大提高了公司效率和效益、增强了公司核心竞争力。通过使用PM2系统成功创建了综合信息管理平台、交流平台、互动平台，细致开展岗位描述、流程梳理、节点控制、制度保障，对岗位职责、人员考勤、日工作写实、管理信息、岗位培训等实行透明化管理，并建立实时工作安排、进度落实、效果评价机制。公司员工角色定位明确、能力素质转变迅速，给整体工作高效开展带来了便利，实现了无纸化、网络化、透明化、及时化办公。
就企业产品方面而言，我公司产品覆盖范围广泛，首先在外墙保温系统方面有EPS膨胀聚苯板保温系统、STP保温板保温系统、EPS膨胀聚苯板保温系统、岩棉保温板保温系统、发泡水泥复合板保温系统、无机保温砂浆系统，其次外墙涂料方面有高级外墙弹性涂料、真石漆、水性氟碳漆、多彩涂料，还有在EPS装饰线条和室内装饰方面均形成了系统的由产品到施工的一体化生产过程。
一流的员工和施工原材料一直是我公司竞争优势的首要因素，是企业竞争力的基础和保证。俗话说的好“三分材料七分工”，公司通过信息化管理已经成功实现了由传统的农民工向产业化工人的成功转型。一流的管理者、一流的技术人员、一流的现场作业人员，是我公司确保一流施工质量，顺利优质完成客户施工任务，代表我公司企业形象的首要元素。同时在施工材料这一方面，公司不仅拥有广泛的原材料来源渠道，即拥有国内市场比较优秀的原材料供应商包括亚士、嘉宝莉、天长康美达和南京瑞联等其他知名单位，同时部分主要原材料也已经达到自产自用的能力，所以能够在技术、产品、工艺、质量、价格等方面领先于同行业其他企业。
在创新理念这一方面来讲，公司秉承“绿色建筑”理念，以其强大的研发实力为依托，不断优化施工工艺，并且从施工和易性和环保方面着重对原材料的性能进行优化。同时我公司对技术创新也投入大量的人力、物力和财力，不仅在和中科大密切合作进行“气凝胶新型材料”的研发，并且基于市场上对外墙效果设计的不重视现象，公司也在不断提升公司自身外墙立面效果设计的能力，将建立国内唯一一家针对外墙立面效果进行设计的工作室，为未来“PC建筑”的发展提供服务。
公司将网络化管理优势、产品优势、技术创新优势进行有效整合，基于产业化工人的转型和信息化管理平台的建立以及自身技术上的不断优化和创新，达到了可以为业主提供包括外墙立面效果设计、材料选择、施工、售后服务在内的全面且优质的一站式服务，建立起持续且不易被模仿的长期竞争优势。公司不仅拥有可信的供应商，成为了国内众多知名原材料供应商的指定工程商，同时我们还可以为业主提供知识服务，包括外墙保温材料的合理选用和外墙立面效果的设计等，最主要的是我们公司拥有优秀的施工团队和完善的质量控制体系，保证了施工成品的质量，使业主免去施工成品质量的后顾之忧。
正是由于以上一系列优势，我公司在原材料采购方面与亚士、嘉宝莉、天长康美达以及南京瑞联等知名供应商单位达成了稳定的合作关系，在市场开发、工程建设等方面与绿地集团、中海地产、中大普升、幸福基业以及碧桂园集团等多家知名地产商进行了全方位、多层次的合作，达到资源优势互补，共赢、共荣、共生，形成了一个战略化合作产业联盟。
综上所述，我公司的规模优势、网络化管理优势、产品优势、技术创新优势和合作伙伴优势构成了公司核心竞争力的重要组成部分，大大提高了我公司的市场竞争力。
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