执行力在工作中的作用

第一篇：执行力在工作中的作用

工作要有执行力

刘远梅

人在学习中进步。通过刘家辉编著的《工作要干好，关键在落实》的学习，总结一下自己的认识。

作为一名职员，把工作落实到方方面面是取得成绩的关键。书中运用大量案例，深入浅出为我们诠释了把工作落实到位的重要性，提出落实不力的危害，并且为如何有效落实提供了明确解决方法。通过本书，能深刻地认识到工作落实的重要性，寻求改变，树立自己的责任心，培养自己职业化的工作态度，把自己打造成一个关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。

每一个进入企业的职工，都渴望获得成功，都想把工作做好，都要把自己的业绩做好。但是，为什么有的人进步快、业绩好，为什么有的人做的就不是那么理想呢？就是书里说的落实。而落实的程度取决于职工的执行力强弱。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是完成预定目标的操作能力。是把企业目标、个人能力转化成为效益、成果的关键。简单来说执行力就是办事能力。而衡量执行力的标准，是能否按时按质按量完成自己的工作任务。

个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。也就是说，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践来增强自身素质，更重要的是要有正确的工作态度。

我认为，在工作中一定要做好好“严、实、快”四字要求，那么落实就能到位，执行力度就大。

一、工作要“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，也决定了执行效果的好坏。尤其是我们财务人员，每天面对的都是数字和现金流。一个小数点的错误就是严重的后果。例如：儿慈会工作失误致小数点

错位，4.75亿元写成47.5亿元，不仅令外界产生诸多疑问，还引发了信任危机。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识，坚决克服、得过且过的心态。把自己的工作标准调高，精神状态处于最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

二、工作立足于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然财务岗位很平凡，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。

在执行力方面，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。

三、工作要“快”，只争朝夕，提高办事效率。效率就是效益，高效率才能出效益。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时间、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。所以，必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快”要求用心去做，就一定会成功。有强有力的执行力，工作才能落实，落实了工作才能做好。

第二篇：如何提高稽查员在工作中的执行力

如何提高稽查员在工作中的执行力

“MsoNormal” style=““ align=“center”>如何提高稽查员在工作中的执行力 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>执行力-------是对工作的责任、是确保各项任务完成的前提。执行力的全面体现需要我们在工作中做到敬业、全心全意尽职尽责、最终在工作中达到超越平庸、选择完美。“MsoNormal” style=““>敬业-------“MsoNormal” style=““>敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事，其具体表现为忠于职守、尽心尽职、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中又柔和了一种使命感和道德感。这就使敬业精神成为一种最基本的做人之

道，也是成就事业的重要条件。强化职能，注重服务，为烟草专卖的发展创造良好的空间，烟草行业的发展就必须以服务型为起点的自身职能出发，不能脱离，也不能超越，否则就会得不偿失，能否营造一个良好的执法环境，就要看在执法过程中的表现与考验。但又要把专卖法规和相关政策的宣传相结合。我觉得在日常工作中和专卖管理时，要耐心接受经营户对烟草专卖方面的有关咨询，对法律法规及相关政策也要及时进行宣传，指点他们防止卷烟被调包、诈骗和卷烟真假的初步判断，卷烟保存防霉知识等基本常识，已及近期专卖打假新动态，时时提醒他们，售假、售私，非法渠道进烟是违法行为，培养他们守法经营意识。而就当代社会的发展来说，也要求我们掌握多项能力，就专卖管理来说，出于职业本身的考虑以及平时工作的需求，我认为“听、说、读、写、干”是专卖管理稽查的五大基本能力。能听：能倾听本来就是为人处事的基本要求，从专卖管理工作上来说，就是要善于倾听经营户的抱怨声，善于倾听经营户的心声。能说：切实实现专卖执法队伍由“简单查处型”向“宣传管理型”的转变。能读：十年磨一剑，厚积才能薄发。能干：这是对专卖管理的最基本要求。能写：是打造提高高素质的基本要求。

“MsoNormal” style=““>全心全意尽职尽责-------“MsoNormal” style=““>一个人无论从事何种职业,都应该尽心尽责,尽自己的最大努力,求得不断进步.这不仅仅是工作的原则,也是人生的原则.如果没有了职责和理想,生命就会变得毫无意义，身处在我们这个位置每时每刻都要学着忍让，学着适应，我想我明白：一个人的心理素质和道德修养及处世的应变能力绝非一朝一夕所能培养，但最终的获得也将是人生一大财富。烟草专卖管理工作是烟草专卖管理部门服务消费、繁荣市场、稳定经济最客观、最主要的方式，也是烟草专卖管理部门发挥自身作用、履行自身职能、实现自身价值最直接、最有效的途径。专卖管理能力的高低决定了烟草专卖管理部门的工作成绩、社会影响、自身形象的好坏，关系到烟草市场的稳定和消费者切身利益。专卖管理队伍思想政治工作必须结合各项专卖管理业务一道去做，保证和促进市场监管活动依法、公正开展。专卖管理人员政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，必然会在具体的专卖管理工作中体现出来。专卖管理队伍思想政治建设的成效，思想政治工作的服务保证作用，都应当体现在公正执法上。只有紧密结合公正执法这个主题开展思想政治工作，才能突出鲜明的专卖特色。另一方面，要认真学习和钻研业务、经济理论、基本法律常识等，做到业务精、善指挥、懂经营、会管理。二要做爱岗敬业的模范，以勤明志。要奋发有为，真抓实干，把自强精神、奉献精神、忘我精神，贯穿整个工作始终。三要做到遵纪守法的模范，以章为本。事事处处、时时刻刻

都严守党纪国法，并主动接受群众监督，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的冲击。四要做自我完善的模范，以廉守节。要按照慎权、慎欲、慎微、慎独的要求，不断反省自己，做到自重、自省、自警、自励，克己自律，防微杜渐，洁身自好。罗斯.金说:只有通过工作,才能保证精神健康,在工作中进行思考,工作才是件快乐的事.两者密不可分.而工作中真正要做到把每一件简单的事做好就是不简单.把每一件平凡的事做好就是不平凡，而我们是处在专卖户籍化管理工作的第一线，日子是平凡而忙碌的，每天都会按照管理日程对管区零售户进行走访巡查，周而复始地宣传、法律、法规和他们拉拉家常，问问生意情况。但这不是一个简单的走访和巡查过程，而是一种责任，我们要用真诚与耐心去引导每一位卷烟零售户，使各项任务圆满完成、使销售指标稳中有升。市场管理工作并不是简单的走访，固然有时十分枯燥和烦琐，但仍要坚持在和零

售户的交流中注意收集分析市场违法情况，如发现经烟户有少量违法销营卷烟的，要以教育为主，处理要讲策略，对情节严重的，要进行专项查处，直至追究法律责任。同时特别要关注市场上的无证经营现象，要有力地取缔无证经营。尽管无证经营是少数，但我们不能因小而失大，使广大持证经营户不满意，并且也会严重影响多数的守法、守规者思想意识和降低持证经营珍惜的程度。

“MsoNormal” style=““>超越平庸,选择完美-------“MsoNormal” style=““>我的努力提高了我的能力，而我的能力又帮助我取得了成功。所以我们不要满足于尚可的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或却的人物.我们必须要发扬勤能补拙的精神，努力学习业务知识、加强内部组织纪律性的建设，提高自身的责任感，努力把自己打造成一名合格的“金叶卫士”，改掉不好的习惯，吸取经验、汲取教训，在以后的工作中不犯错误，不走

弯路，工作中要敢于创新、而又忠于实际；坚持文明执法、公正执法；生活中勤检、严于律己。主动服务。为更好的服务于零售户，净化卷烟市场，就是要彻底的消除以往存在着的不良现象，坚决克服与工作相冲突的不良现状，要与单位思想相统一，围绕各级领导总体思路和工作部署的大纲来确保市场净化率，做好零售户的知心人，急他人所急，想他人所想，力所能及的来解决实际现有的困难。悉心帮助服务，在不同的专卖岗位上，关键是在于注重提高服务上下功夫，悉心为零售的销售创造良好的自然环境，对于查获假冒卷烟问题上要组织力量严厉打击，决不手软，集中精力，为烟草行业的发展创造优越的发展空间，充分利用明查、暗访、蹲点监控的有效条件来打击售假网络，及时的把零售户的经济损失降低到最低程度。全力维护，烟草企业的发展不仅要靠执法部门的支持更重要的是靠零售户和群众的支持，为专卖执法创造良好的法制条

件，消除隐患观念，针对重点的经营户要掌握重要的资料，在确保执法过程中有针对性的采取措施，不断加强执法监督力度，在执法过程中要时刻为零售户着想，确保烟草专卖的形象不受损害，达到烟草行业的经济不断发展，对于零售户的反映、投诉更应该是悉心听取，始终以服务型的态度诚恳接受，认真受理，坚决杜绝吃拿卡要等现象，以自身的形象使零售户安心、放心的经营。

“MsoNormal” style=““>一个企业应以客户满意为宗旨，以最高管理者为龙头，以全面参与为基础，以系统方法为手段，以不断提升为目的，而执行力的提升忧为重要。一个杰出的策略还必须加上杰出的执行力才能奏效，而杰出的执行力就需要每一位员工从工作态度和责任心来具体体现。我们的人生目标是贯穿于整个生命,而你在工作中所持的态度,就会使你于周围的人区别开来.日出日落,朝朝暮暮,它们或者使你的思想更开阔, 或者使你更狭隘, 或者使你的工作变得

更加高尚, 或者变得更加底俗.但只要你处处以主动尽职的态度、以爱岗敬业的精神、即使你是从事最平庸的职业也能让你成就最耀眼的荣誉。“MsoNormal” style=““>

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第三篇：如何提升员工在工作中的执行力

如何提升员工在工作中的执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

员工高执行力训练有感执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑·希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。” 成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求：（1）言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。（2）用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。（3）心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。（4）学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。（5）放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。（6）培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以[2]此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。

判断执行力的强弱标准是执行的效果。即通过各种办法把事情圆满高效的完成了就说明执行力强，反之，就是执行力弱。

执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。

执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。

一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。

进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使

企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。

执行力的三个层次

执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。

执行力曾经反复被管理培训者提起，更是接受培训的管理者作为法宝的东西，但是执行力到底是什么东西？我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”，仔细思考一下这句话，发现原来讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。

着力解决突出问题。要把解决工作问题和思想问题结合起来，有的放矢地在部门开展“四讲四比”活动，努力营造“讲激情、比干劲，讲服务、比奉献，讲务实、比效率，讲清正、比形象”的良好风气。1．着力解决精神萎靡不振的问题。要引导员工树立敢为人先的勇气、敢闯敢试的魄力，保持敢于负责、勇于担当、不甘落后、负重前行的精神状态。

2．着力解决基本员工观念淡薄、服务不优的问题。要引导员工牢固树立营销就是服务、管理就是服务的理念，坚决克服“本位”思想，始终把服务营销、营销服务作为营业部之本，对有利于发展的事、有利于客户营销服务的事，一定要多服务、少干预，多帮忙、少添乱，多设路标、少设路障，多讲怎么办、少讲或不讲不能办，在服务客户中比奉献，在服务绩效中比业绩，彻底解决高高在上、脱离实际的问题；建立业务快捷反应机制。强化部门值班、信息报送和应急反应处置，建立完善工作制度和规程，严格落实岗位责任制，确保部门服务值班电话畅通；对服务出现的问题要按规定程序和要求及时上报，迅速处置，并对处置情况予以续报；对公司的指令、要求必须坚决执行，限时反馈。3．着力解决纪律松驰、本位主义严重、效率低下的问题。要引导员工在讲执行、抓落实、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，确保政令畅通；锲而不舍、真抓实干；只争朝夕、雷厉风行；齐心协力，协调配合努力形成“定必干、干必成、成必优”的良好氛围；完善工作运行机制。按照“改革创新、转变职能、从严管理、高效服务”的要求，深化工作制度改革，规范和优化工作流程，全面落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制等制度，使咨询营销服务等工作环环相扣、紧张有序、高效运转。

4．着力解决主动意识不强，权力运行缺乏有力监督的问题。要引导员工尤其是部门领导清醒地认识保持清正严明的重要性，在思想上始终清醒、意志上始终坚定、作风上始终务实。落实协调会商机制。各部门要切实担负起各自的职责，明确工作任务，突出工作重点，抓好组织协调，坚持重大问题主动协商、共同研究，充分发挥工作积极性和主动性，切实完成好所承担的工作任务。对需要两个或两个以上部门共同落实办理的事项，由总经理会议明确主办和协办部门，主办部门要主动负起责任，代表营业部履行职能，协调解决落实过程中遇到的问题；协办部门要密切配合全力协助主办部门完成交办事项。

第四篇：发挥学校工会在工作中的作用

学校工会在工作中发挥着重要作用

大海乡中心学校 董贵云

工会是职工自愿结合的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带。随着教育改革和发展的不断深入，在新的形势下，面对新的工作任务，教育工会在教育改革中越来越扮演着重要的角色，在推进学校民主管理，加强教师师德师风建设中发挥着重要作用，下面结合工作实际谈一点粗浅的认识。

一、工会在师德师风建设中发挥着重要作用

教育的发展以教师为本，教师的素质以师德为本，教师是落实以德治国，推进素质教育者，是学生增长知识和思想进步的指导者和引路人，是实现科教兴国战略的生力军。在工作中广大教师扎根山区，献身教育事业，为发展教育事业付出了艰辛的劳动，但在教师队伍中也有少数人思想政治水平不高，行为道德失范，对教学工作不负责任，应付了事，对学生漠不关心，教书不育人，这些现象必然会损害教师在学生心目中为人师表的形象。因此，面对新的形势和任务，工会要积极介入到教师队伍的建设中来，特别是要在加强师德师风建设中发挥重要作用，引导教师积极投身于教育改革和发展中来，在调动教师工作的积极性，增强责任感和使命感等方面发挥重要作用。

二、在教师队伍建设中，工会要为教职工成长提供一个平台

教师的素质高低直接关系到教育的成败，当今教育事业快速发展，竞争非常激烈，对教师的素质要求越来越高，但在贫困山区工作的许多教师，教育观念滞后，学历不够，专业水平低，作为学校工会组织，应为教师的成长提供一个平台，努力建设一支高素质的教师队伍。

（一）工会要紧紧围绕学校的中心工作，加强宣传教育。使广大教职工认识到在教育改革和发展的形势下，只有不断提高自身素质，才能在教育改革和发展的大潮中提高竞争力和生存力，从而树立终身学习的理念，增强学习的自觉性。采取多种形式组织教师学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，学习教育法律法规，学习《工会法》、《劳动法》等，增强教师依法执教，为民执教的意识，同时学会应用法律武器维护自己的合法权益。

（二）组织开展各种活动，为教师提高自身素质，展示才华提供活动空间。教师素质如何直接关系到教育的发展。教师队伍从总体上讲素质是比较高的，但也有部分教师政治上不思进取，教学业务上粗浅，教学业绩一般，严重影响了教育教学成绩。针对这些问题，我乡教育工会在教职工中组织开展了“自考、函授、成人高考”、“课堂教学竞赛”、“说课”、“教学帮扶”、“撰写学习体会、教学论文”等活动，为全乡教师搞好教学工作，在教育教学岗位上施展才华，提升素质提供了一 个广阔的空间，快速有效地促进教师的成长。

（三）加强行风建设，开展“爱岗、敬业、务实、创新”、“三让一树”等活动。即：让学生成才，让家长放心，让社会满意，树立良好的教师形象；抓好校风、教风、学风建设，落实《教师职业道德规范》，全面提升学校、教师的形象；通过在师生中开展“一评三考”，在学生家长中开展问卷调查等活动，努力促进教育行风的根本好转，增强教师爱岗敬业的责任感、使命感和奉献意识。

三、工会要让教职工树立主人翁意识，参与学校的民主管理中来

在教育的改革和发展中，工会的参与和民主监督所发挥的作用是任何部门都无法替代的。当前，随着教育单位人事制度改革和工资分配制度的不断向纵深发展，许多深层次的矛盾日益凸现出来，广大教师正深切地感受到越来越大的压力，作为“教职工之家”的工会组织，必须充分尊重职工的民主权利，保障广大教师积极参与到学校的民主管理和决策中来。

（一）保障教职工从源头上参与学校的管理和决策。我乡在拟定《教师履职考核办法》、《搞活内部工资分方案》等制度时，首先都要让全乡教职工展开充分的讨论，了解教职工的呼声和要求，并进一步拓宽和疏通民主参与的渠道，让教职工行使民主权利，使他们的合理化建议得到采纳，合理 的要求得以实现。设立“合理化建议”窗口，各校在年末把教师提出的建议和意见上交到中心学校，中心学校对提出的意见进行认真梳理，采纳合理的建议，进一步完善学校的管理。

（二）落实教职工的知情权。落实知情权，才能将教职工当家作主的民主权利落到实处。我乡以教代会为载体，全面推行校务公开，任何制度、方案，未经教代会讨论通过不得执行，学校在财务、考核、职称评定、优秀人员评审推荐等重大事务中，一律实行公开，增强学校管理的透明度。

（三）强化教职工民主监督权。群众监督是最具体，最有效的监督，作为学校工会，要通过校务公开，“一评三考”等形式，落实教职工的监督权，把学校的改革方案、人事制度、财务收支等向教职工公布，把重大的决策交给教代会，使学校一切工作置于教职工的监督之中。

四、工会要让教职工感受到“家”的温暖

维护教职工的合法权益是工会的基本职能，除了维护教职工的民主权利外，还要为教职工排忧解难，为教职工做好事、办实事，维护教职工的切身利益，只有这样才能真正赢得教职工的信赖，成为名副其实的教职工之“家”。

（一）工会要为教职工排忧解难，才能增强工会组织在教职工中的亲和力、吸引力、凝聚力。自2003年起我乡在全体 教职工中开展了互助互济活动，每人每年捐资30--50元，建立了“困难教师救助基金”，对于发生天灾人祸的教师给 予经济上的援助，使受助教师感受到集体的温暖。在每年的节假日期间都要对退休老教师进行慰问看望，关心他们的生活起居。在每个暑假中都要组织老教师进行疗养，让他们有一个愉快的心情。

（二）扶贫济困献爱心。送温暖活动是工会联系群众，增强工会凝聚力，吸引力的重要措施。几年来我乡工会多次组织教职工为困难教师和学生捐资，在2005年我乡小江小学尹家中老师，因医治身患骨癌的女儿而债台高筑，生活十分困难，工会了解到情况后，向全乡教师发出了向尹家中老师捐资的倡议书，全乡一共捐资6180元帮助尹老师一家度过难关。工会不仅关心困难教师，还把关爱投向贫困学生，在2004—2005年中，中心学校和大海小学的教师每人捐资200元，为大海小学37名贫困学生解决了生活费问题。

（三）通过开展丰富多彩的活动，推进校园精神文明建设。工会在节假日期间，都要组织教职工开展形式多样的活动，例如：在“六一”儿童节各校要组织开展入队仪式，游园活动等；在“五四”活动中，组织教职工参加运动会、篮球、乒乓球、象棋、扑克、歌咏等比赛；在教师节中向教师发节日礼物，组织召开教师座谈会等。

第五篇：组织学习在工作中的作用

组织学习在工作中的作用

知识经济的发展使企业面临着环境的不断变化和知识的持续更新。任何企业要获得竞争优势就必须坚持不断地、有效地学习。因此，组织学习成为企业适应环境与影响变革的一个关键因素。高速公路有限公司作为当代企业更应注重组织学习对企业的影响。何为组织学习？“组织学习”作为理论概念的一般定义为：组织在过去的经验、活动基础上开发或者发展相应的能力和知识并将这些能力和知识应用在此后的行动中，以期提高该组织的竞争能力和绩效。

在我们企业中无论团体还是个人都曾学习过或正在学习中，但这些学习并不一定能保证其所在组织知识的提升。在我们企业中的某些员工花了许多时间和精力学习如何很好地工作，并有意无意形成了自己独特的体会和经验。但如果他们离开了，便同时把他们学到的知识和技能带走了，新来者只得从零开始。这意味着组织的整体能力并没有提高。尤其在今天人才流动日益频繁的情况下，企业由此而遭受的损失就十分严重了。例如一个高级业务员离开的同时，企业损失了两家大客户，因为没有人能像这位业务员那样了解客户的详情，并知道怎样为客户提供满意的服务；一个企业将一项700万的工程交给某经理，该人能力出众，工程进展十分顺利。但在中途，他被另一家企业高薪挖走，结果因为没有人能胜任地接替他，工程损失了340万。再如我们的收费工作一些老同志已经形成一套较好的工作方法而一些同志却没有，只有通过组织学习才能让所有的同志都掌握这种好方法使收费工作事半倍。

只有通过组织学习才能够让企业迅速总结经验、知识和技能，及时储存在企业知识库中，并使之在不同层级、不同工龄的人员之间传递。我们应有效进行组织学习通过保留每个人学到的经验教训，把他们前任离去时的地方作为起点，并学习新的方法来创造更好的成绩，使我们企业整体能力像芝麻开花一样节节升高。

组织学习不仅能提高企业职工的工作能力与效率还能增强企业内部人员的团结协作力。想象一下，如果我们将全球各足球俱乐部的明星球员选出来组成一只球队，在未加有效训练的情况下，与一只已经磨合很久但只有部分明星球员组织的球队比赛，结果会怎样？前者一定会赢吗？未必。成员之间配合越是默契，整体工作效能越高，创造的价值越大。就像感情深、相处久的夫妻，能够迅速准确地理解对方的一个动作、一个眼神，从而做出有效的回应；就像一级方程式赛车中，维修组能够在几秒钟内更换车胎以保证比赛的继续。一个高效的工作团队，无论是领导班子，还是一线工人，在工作过程中也会体现同样的特点。但仅仅将几个人“组装”在一个团队中并不能达到这种境界，而是需要时间来磨合与历炼。自觉有效的组织学习能够加速这一过程的进展。

想象几个坐在一起讨论问题，一个人对外国近来接踵而至的反倾销调查大发不满，认为这是外国人欺负和压制中国人之狼子野心的证据；第二个人却不以为然，说这只是经济相争而已；第三个人更甚，说这是大好事，虽然会让企业一时受损，却能迫使其摆脱价格竞争，调整为高价值含量战略，从而有利于长远。每个人都容易用自己的有色眼镜看人看事，正如一句外来的俗话所言：在锤子看来，所有的东西都是钉子。但这局限了我们的视野。我们都知道，决策质量直接关系行动的质量，而完整全面的视角直接影响人的判断力，是明智决策的前提。让一个人仅仅通过自我反思改变思维方式，难度要大得多，但是，通过倾听他人对同一事件的认识和感受却相对容易实现思维视角的转换。上述问题的解决都有赖于组织学习。事实上，通过组织学习，个人学习的效果能够实现倍增和飞跃。

大家在一起共同分享经验和感受，这是组织学习最重要的形式，它不仅提高组织能力，不仅改善组织的心智，还加深相互间的理解，并形成和巩固对未来的共同愿景，让组织万众一心、协同合作、有效行动，成为高情商的组织。当每个员工都能像一个细胞（而不是一颗被动的螺丝钉）一样自动有效地行动时，企业就具备了足够的弹性适应这个变革的时代。

所以只有通过组织学习才能让我们的企业不断成长，竞争力快速提升