第一篇：第三方物流期末试题
《第三方物流》期末考试试题
一、单选题（共15分，每题1分）1．第三方物流企业的利润来源于_________ A．向顾客收取的运输费用 B．开展仓储业务费用 C．直接营业费用 D．物流管理产生的新价值 2．工商企业将物流业务外包，选择第三方物流的理论基础是________ A．实现功能互补 B．降低物流运作费用 C．降低交易费用 D．适应现代物流发展的需要 3．对于第三方物流商所服务企业来说，其替代威胁主要来自于________ A．其他第三方物流企业 B．工商企业
C．生产制造企业 D．第三方物流商所服务的企业 4．_______是物流业务的开始，同时又是物流服务质量得以保障的根本 A．服务签约合同 B．订单处理
C．交易契约的履行 D．运输仓储业务的开展
5．传统的物流管理者一般由供应链的核心企业_______来管理整个流程 A．制造商 B．批发商 C．零售商 D．物流运作商
6．在长期内由于货物及时补充的需求，需要不断补充库存，这种订货称为______ A．跨时期订货 B．单周期订货 C．多周期订货 D．循环周期订货
7．第三方物对于客户来说，其存在的最主要的价值是________ A．提供及时优质的服务 B．提供低廉的服务价格 C．提高客户的物流处理能力 D．提供各种增值服务 8．电子商务时代的相对于传统商务而言，面临的一个最大的困难在于_______ A．物流配送的处理 B．厂家与顾客的信互信任 C．订单处理流程的复杂化 D．网络交易的安全性
9．在相同的时间间隔内进行配送，每次陪送的品种和数量可以按照计划进行，也可按照事先签订时商定好的方式进行配送，这种配送方式是_________ A．定时配送 B．定量配送 C．定时定量配送 D．周期配送 10．目前，第三方物流信息化的核心是________ A．进行物流信息化的理念宣传B．物流企业与其客户之间对信息化的沟通C．建立适合本企业的物流信息系统D．开展物流信息服务
11．由传统企业向第三方物流转变或者扩张的最基本的动因是_______ A．扩大企业规模 B．追求利润
C．开发新的业务领域 D．满足客户的多样化需求
12．当工商企业需要物流服务，而其本身又不具备这种能力时，所需要采取的经营策略是_______ A．开展合作经营 B．投资增加／新建物流服务 C．外购物流服务 D．讲物流服务转移给客户
13．第三方物流企业按照客户的要求实现及时配送任务的关键在于________ A．与客户间信息的良好沟通 B．及时处理客户送货请求 C．选择合适的运输工具 D．建立弹性高效的运输车队
14．现代物流与传统物流的很大区别在于成本的核算上，现代物流成本通常是指_______ A．运输仓储配送费用 B．反映在财务上的会计成本 C．物流业务开展的机会成本 D．交易成本
15．物流企业在市场的竞争中取得并扩大优势的决定力量是________ A．核心竞争力 B．差异化的服务 C．低成本的服务 D．灵活化的运作模式
二、多项选择（共30分，每题2分，）
1．第三方物流在其发展过程中逐渐形成了鲜明的特征，主要表现在_______ A．关系契约化 B．服务个性化 C．功能专业化 D．管理系统化
2．第三方物流能够为客户带来较高的价值，而对于第三方物流企业来说，其增值空间主要有_______ A．服务成本差价 B．剩余索取 C．增值创造 D．回避风险
3．第三方物流供应商创造运作价值所包括的内容主要有_______ A．提高物流运作效率 B．与客户运作整合 C．第三方物流服务供应商整合 D．发展客户运作
4．我国第三方物流的形成途径多种多样，但总体上概括起来可分为以下几类_______ A．传统储运企业转型 B．民营物流企业 C．新办国营物流企业 D．物资港资物流
5．运输服务是由各种提供者结合提供的，提供运输服务的经营者类型有_______ A．单一方式经营人 B．专门化经营人 C．多式联运经营人 D．综合运输经营人 6．仓储管理包括的主要内容有________ A．入库管理 B．在库管理 C．出库管理 D．货架管理
7．供应链管理包括供应商、零售商、批发商等，其涉及的主要领域有_______ A．供应 B．生产计划 C．物流 D．需求
8．库存控制管理过程中确定最佳的库存量时需要考虑的因素有_______ A．确定库存策略 B．确定库存检查周期 C．确定订货量 D．确定订货点
9．按照电子商务应用服务领域范围来划分，其主要种类有_______ A．企业对消费者 B．企业对企业 C．企业对政府 D．消费者对政府
10．专业配送中心包含的含义是多方面的，主要表现在_______ A．配送人员的专业化 B．配送对象与技术的专业化 C．以配送为专业化职能 D．配送领域的专业化
11．物流系统建设是现代物流发展所必需的工具，目前国内外对物流管理信息系统的开发所运用的基本方法是_______ A．结构化生命周期法 B．原型法 C．层阶法 D．瀑布模型法
12．根据企业组织理论，物流企业的经营目标主要有_______ A．提高服务质量 B．成长性 C．盈利能力 D．股东回报
13．第三方物流所开展的服务内容中，仓储服务是主要功能之一，而根据仓储的功能可以把仓库分类为_______ A．作为存货中心 B．作为分销中心 C．作为增值服务中心 D．作为捡货处理中心 14．运输企业向物流企业转型的模式有______ A．嫁接型 B．再生型 C．进化型 D．转基因型
15．物流企业与客户开展战略联盟的过程中需要涉及的层面有_______ A．长期的战略开发 B．宏观的企业间的资源优化配置 C．中观的技术支持 D．微观的服务协作
三、简答题（共25分，每题5分）
1．第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创造利润，简要回答第三方物流的利益来源有哪些？
2．简要论述运输环节的一般业务流程。
3．当供应链的组织结构建成后，要对其进行绩效评价，简要回答其评价指标有哪些？
4．简要回答供应链管理条件下的第三方物流管理包括的主要内容有哪些？ 5．简要回答第三方物流信息系统的基本特征有哪些？
四、论述题（共15分，第1题7分，第2题8分）
1．试论述建立第三方物流企业所需要具备的基本条件有哪些？ 2．试论述供应链管理的改进策略主要包括哪些内容？
五、案例分析题（共15分）
中宝公司是一家生产销售MP3、PDA等消费电子产品的企业，它的生产由一家生产企业代工，中宝公司负责包装和销售，公司通过代理商、零售店的形式进行销售。公司的物流业务由三家物流公司负责产品的配送等相关业务，但是在产品原材料采购、产成品配送过程中，由于业务量的扩大和电子消费品升级换代速度的加快，外包的物流业务服务质量很差，经常受到客户的投诉，因此为了提高公司的形象，降低客户的投诉率，提高市场份额，公司决定自营物流业务，自己组建物流部门。
试针对公司的这一决策，运用迈克尔·波特的产业竞争力量模型分析中宝公司面临的竞争困难。
答案
一、单选（每题1分）１．Ａ２．Ｃ３．Ｄ４．Ｂ５．Ａ６．Ｂ７．Ｄ８．Ａ９．Ａ10．C 11．B12．C13 ．Ｄ14．C15．A
二、多选（每题2分）
2．ABCD２．BCD３．ABCD４．ABCD５．ABC６．ABC７．ABCD８．BCD９．ABCD10．BC11．AB12．BCD13．ABC14．ABCD15．BCD
三、简答题（每题５分，无简要论述者扣２分）
１．（１）作业利益（２）经济利益（３）管理利益（４）战略利益；（每条需展开简单解释）
２．（１）接单管理（２）发运管理（３）到站管理（４）签收管理；（展开简单论述）
３．（１）柔性（２）集成性（３）协调性（４）简洁性（５）稳定性；（展开简单论述）
４．（１）合同管理（２）能力管理（３）设备管理（４）信息管理（５）安全管理；
（展开简单论述）
５．（１）信息源点多（２）物流信息的动态性强，信息的价值衰减速度很快（３）物流信息种类多（４）信息系统具备智能化决策功能（展开简单论述）
四、论述题(每题5分)
１．（１）具备先进的物流设施、设备（２）拥有高素质的物流管理人才
（３）完善的物流网，能覆盖不同地区和不同地域
（４）掌握先进的物流信息系统，做到与客户、相关企业的内部连接，以达到物流过程的全程可视
（５）具有处理物流活动中的各个环节出现问题的能力和技巧，以便在每一个环节都能降低物流的费用，提高服务质量，及时完成货主多变的个性化需求（６）实现物流管理现代化
（７）对货主有求必应，并能满足客户更高的要求 以上几点需展开详细论述，每条１分无论述者扣２分
２．（１）在战略的高度上进行全程供应链管理，在供应链规划、执行、评估改进上进行管理；在供产销各环节进行管理；在核心企业、供应商、经销商、零售商的成员管理
（２）渠道尤其是销售渠道的管理是关键突破点，包括渠道组织管理、渠道产品管理、渠道订单管理、渠道存货管理、渠道事件管理（３）供应链管理水平的渐进方式与持续提升
（４）制定与细分行业特征相对应的供应链管理策略，各个行业的特点不同，决定了企业的供应链管理的不同特征，需要因企制宜。以上几点需要展开详细论述，每条２分，无论述者扣２分。
五、案例分析（共15分）
１．迈克尔·波特的产业竞争力量模型中主要从五力来分析的：（１）服务的需求方的降价能力（２）供应方的降价能力
（３）替代者的威胁（４）潜在竞争者的进入威胁（５）行业内直接竞争对手的威胁
以上五点需要展开论述，每条２分，无展开者扣２分
２．（１）中宝公司自营物流需要面亲自面对顾客的降价砍价能力，如果能够跟顾客达成合适的价格协议，则会有较稳定的利润量；
（２）中宝公司还要面对原材料供应商的谈判，相对于专业物流公司来说，中宝的行业经验不够丰富；
（３）中宝公司还要面对其他电子消费品生产厂商的竞争，自营物流会分散公司的核心竞争力；
（４）在公司进入该行业的同时，可能有其他的竞争对手也在进入这一领域，因此如果公司的资金实力较弱、经验不足很容易受到潜在进入者的威胁；（５）作为消费电子品，具有很大的可替代性，因此公司自营物流时，可能会使公司的研发能力受牵制，导致其他生产商乘机抢占市场。以上五点每条１
第二篇：第三方物流是什么
第三方物流是什么
认识第三方物流。随着全球化竞争的加剧、信息技术的飞速发展，物流科学成为最有影响力的新学科之一。随着西方掀起的放松管制浪潮，让市场机制推动运输发展，第三方物流得以诞生，并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿，尤其是在供应链管理中，自营还是外购物流服务已成了企业不能回避的决策之一。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
众所周知，物流业的兴盛是由于物流被称为“第三利润源泉”，第三方物流则是站在货主的立场上，以货主企业的物流合理化为设计系统和系统运营管理的目标，争取客户利润最大化。第三方物流企业的经营效益是直接同货主企业物流效率、物流服务水平以及物流系统效果紧密联系在一起的，是利益一体化。并不是一方多赚一分钱，另一方就少赚一分钱的传统交易方式，为客户节约的物流成本越多，利润率就越高，这与传统的经营方式有本质不同。“第三方物流”，作为一种新兴的物流方式活跃在流通领域，它的节约物流成本、提高物流效率的功能已为众多企业认可。随着企业要求的提高“第三方物流”在整合社会所有的物流资源以解决物流瓶颈、达到最大效率方面开始出现力不从心；虽然从局部来看，第三方物流是高效率的，但从一个地区、一个国家的整体来说，第三方物流企业各自为政，这种加和的结果很难达到最优，难以解决经济发展中的物流瓶颈，尤其是电子商务中新的物流瓶颈。另外，物流业的发展需要技术专家和管理咨询专家的推动，而第三方物流恰恰缺乏高技术、高素质的人才队伍支撑。
就国内企业而言，目前大多还是运行的“客户—物流公司—承运商”模式，处于自营物流和外购物流并存的状况，在我国的大城市和沿海发达地区第三方物流公司较为普遍，这也是近年来进入的国际大的物流公司，他们已经抢占了大宗物流（如汽车）和专业物流的市场，对零担快运和邮政速递等物流业务也已快速地抢占市场并在政策上占有利地形；在国内物流企业中，规模较大的仅30多家企业，它们从规模、实力和综合管理能力与国际上的企业相比还存在一定差距；从淮北市物流市场来看，虽然物流市场有一定规模，但地方企业还是处于自营物流的状态，真正意义上的第三方物流或者说外购物流还没有真正出现，它们在观念上还需要一个适应过程，没有感悟到外购物流（特别是优化的物流方案）能给供需双方带来巨大的利润。就淮汽物流公司情况而言，目前涉猎第三方物流或者说外购物流的自身条件还不成熟，根据预测，“十一五”以后将会成为物流企业发展的必然选择，第三方物流也是汽运公司未来的必然选择。
参考网站：轿车托运网 轿车运输网 托运汽车网 私家车托运网
参考网站：
第三篇：第三方物流书后试题一及答案
一、判断（每空1分，共6分）
1、网络化是现代物流的一个重要特征。（√）
2、核心竞争力无法模仿与复制。（√）
3、“业务外包”是企业将核心业务交由合作企业完成。（×）
4、企业物流业务外包原因各异但前提条件是一样的，那就是自营物流成本过高。（×）
5、现代物流是电子商务实现的根本保证。（√）
6、在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。（√）
二、多选题（每题2分，共24分）每题至少有二个以上正确答案
1、企业的核心竞争力是一个多元的复合能力体系，它主要包括（ABGD）
A、组织的学习能力、B、研究和开发能力、C、创新能力D、转化实施能力
2、仓库管理和操作指标体系包括（ABCD）
A、库存准确率B、入库准确率C、出库准确率D、仓储破损率
3、有必要进行再造的流程为（ABCD）
A、效率和效益低下的流程B、重要的流程C、高效率流程D、具有再造可行性的流程
4、影响物流企业跨国运作战略的主要不可控因素包括国外市场的（ABCDE）
A、政治和法律环境B、经济状况C、竞争程度； D、可获得的配送技术水平E、外市场的地理结构；
5、衡量物流效率的指标可分为（ACD）
A、经济性指标B、服务性指标C、社会性指标D、技术性指标
6、企业物流业务外包的风险有（ABC）
A、物流控制风险B、客户关系管理风险C、连带经营风险D、利润下降风险
7、物流企业与客户关系构成分为（BCD）
A、连锁经营关系B、合作伙伴关系C、物流一体化D、公平交易关系
8、物流企业组织结构主要有（ABC）
A、职能式（垂直式）B、事业式C、矩阵式D、网络式
9、物流一体化形式包括（ACD）
A、物流垂直一体化B、物流管理一体化C、物流水平一体化D、物流网络
10、企业物流外包的形式（ABCD）
A、签定长期合作伙伴协议B、物流系统有偿转让C、物流合资D、签订物流管理合同
11、物流信息系统的功能有（ABCD）
A、数据检索B、数据处理C、数据分析D、报告生成12、在现代物流服务中，最核心的竞争能力体现为（ACD）
A、物流运作能力B、物流作业能力C、物流体系的规划能力D、物流管理能力
三、名词（每题4分，共20分）
1、物流企业（logistics enterprise）是指从事物流活动的经济组织。也是第三方物流的承担者。为外部客户提供专业化、社会化物流服务作业的公司。
2、物流解决方案是物流企业或物流咨询公司根据客户物流需求或需要解决的物流问题向客户提供的可实施的个性化物流方案。物流解决方案按客户需求可分为物流信息系统解决方案、物流配送解决方案、全程的物流解决方案等；按物流对象所属行业可分为家电物流解决方案、汽车物流解决方案、零售业物流解决方案等．
3、物流资源广义物流资源是指所有一切可用于现代物流生产和经营活动之中的后备手段或支持系统，包括：运作资源、客户资源、人力资源、系统资源和合作伙伴（或供应商）资源、分销商资源等等。狭义的物流资源是指物流运作的支持系统，如设施设备等。
物流成本ABC核算法也称物流作业成本法（Ａctivity－ＢasedＣosting）。作业成本法以作业为中心，通过不同作业环节的作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪动态反映,清晰地说明物流成本增加的具体原因，明确降低物流成本的责任部门,从而尽可能消除“不增值作业”与改进“可增值作业”，为降低物流成本提供思路，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平不断提高。
国际物流：就是组织货物在国际间的合理流动，就是发生在不同国家之间的物流。跨国物流的实质是按国际分工协作的原则，依照国际惯例，利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术，实现货物在国际间的流动与交换，以促进区域经济的发展和世界资源优化配置。
四、简答题（共15分）
1、第三方物流的优势？
优势：1)第三方物流的成本价值（8分）
规模经济 发挥设施效能提高设施利用率：规模运输提高运输效率：规模加工节约原材料消耗：规模采购获得优惠价格。
2)第三方物流的服务价值
服务网络化；服务专业化、个性化服务。
3)第三方物流的社会价值
2、物流服务与成本的关系（7分）
由于物流服务与物流成本之间存在“效益背反”的关系，高水平的物流服务必然导致较高的成本。如通过用空运代替汽车运输可以降低客户的存货。存货的降低是由于空运的时间短，导致订货周期缩短，但空运的运输成本将高于汽车运输。合理的物流服务水平，应与物流成本和公司总收益保持平衡，实现物流服务的整体最优。
（1）在物流服务水平不变的前提下考虑降低成本。不改变物流服务水平，通过优化物
流系统来降低物流成本，这是一种追求效益的方法。
（2）为提高物流服务不惜增加物流成本。这是许多企业在面对特定顾客或其特定商品
面临激烈竞争时采取的积极做法。
（3）在成本不变的前提下提高物流服务水平。这是一种追求效益的办法，也是一种有
效地利用成本性能的办法。
（4）用较低的成本来实现较高的物流服务。这是增加销售、增加效益，具有战略意义的办法。
五、论述题（10分）
物流企业联盟运作的优势和风险有哪些?
1）物流企业联盟优势
(1)市场共享
企业之间的竞争主要体现在对市场的竞争，一旦同业竞争者，为了整体的竞争力，按各企业特点合理进行市场划分，实现资源互补。合作体内每个企业独立开发的市场即是合作体内所有企业的市场，因为合作经营使这部分市场中的自由竞争被区域或业务能力市场合理划分所代替，合作体内的企业所获得的利润高于自由竞争的利润，合作体市场规模效应对想进入合作体市场的其它第三方物流企业起一定的壁垒和威慑作用。
(2)技术共享
合作体内每个第三方物流企业都有有自己的技术特点，合作经营的结果使得合作体内各种技术特点相互取长补短，形成了合作体共同的、比较全面的物流技术体系优势，即降低了每个
企业的技术开发费用，也增强了企业的技术竞争力，扩大了企业的市场竞争范围。
(3)业务能力共享
在合作体内部，当某一企业因季节性或临时性业务量较大时，可以花费合理而低廉的费用，使用合作体内其它第三方物流企业业务资源，进而使合作体内部的投资更合理。如中国储运等基本能系统化地满足物品投递到户以前诸多环节的物流配送，而投递到户则主要依靠各种零散的社会资源。
总之，物流联盟运作，合作经营，搭建信息共享平台，整合各企业的核心能力，可以扬长避短，优势互补。众多中小道路货运企业以合资、联营、连锁等多种方式建立或融入物流联盟，以期提高市场竞争力，求得多赢。但物流联盟运作的风险同样不能勿视。合作体系统内外部环境的不确定性、复杂性，也会给合作企业带来一定的合作风险。
2）物流企业联盟风险
（1）法律风险。关系合作的法律合同、文书，从设备到运作流程，从服务标准到服务质量，从价格到市场，都有十分完善和硬性的要求，如果权责不清，可能会引发合作体内法律纠纷。
（2）经营风险。合作经营伙伴选择不当，各方在企业文化、合作目的、经营能力等方面差异较大，合作经营过程中表现为合作体内部矛盾冲突多，物流系统总体运作能力不均衡。有可能合作各方不欢而散，合作经营失败，使参与合作的第三方物流企业蒙受损失；加盟者自身核心竞争力不明显的弱势企业，在合作经营过程中，往往处于被动地位，有被强势企业兼并的风险；自身具备核心优势的企业，加入合作体后，在合作过程中，有可能无意中将自身的核心技术或市场知识转移给其它成员。其独特的竞争优势会弱化，甚至于消失，在未来新一轮竞争中将处于十分不利的地位。
（3）信誉危机。一些本身有实力、守信用、重质量的企业会因合作伙伴方面出现服务质量上的问题也会对其商誉造成损害，其结果往往是图了一时势利，亡掉所有未来。
六、案例分析：（共计25分）
案例分析：
（一）10分
锦程国际进入物流百强前列
日前，在“中国物流企业综合竞争力调研和中国物流百强企业”评选活动中，大连锦程国际物流集团荣赝2004中国物流百强企业第3名、中国民营物流企业第1名，取得东北地区参评企业最好成绩。
锦程国际物流集团股份有限公司创立于1990年6月，是中国目前规模最大的国际物流企业之一，本着“先做国内资源，再做海外资源”的发展战略，锦程国际以独特的经营理念和不懈的创业精神，借鉴连锁经营的商业模式，已在国内主要口岸城市、内陆大中型城市以及香港、美国等地设有上百家分支机构；与中远、中海、意大利邮船等30多家国内外大型运船公司长期密切合作，与英国、法国、澳大利亚、日本、韩国及中国台湾等地80多家国际物流公司建立了代理关系，形成了覆盖全球的国际物流服务网络。
在加速实体服务网络建设的同时，锦程国际投资“锦程网上物流”项目，自主开发和应用业务管理软件，创办锦程物流网搭建电子商务平台，形成强大的资讯服务和网上在线服务功能，目前已发展成行业知名网站，年点击量超过1000万次，访问量列中国物流类网站第一名。
试分析：大连锦程国际物流集团物流平台构建的特点。
案例分析：
（一）15分
上海招商新港物流有限公司`，是新加坡港务局参股的z企业，成立于是997年，成立两年吸引了大量跨国公司客户，但1999年6月—8月月连续出现几次重大质量事故。
1999年6月，公司在将某著名跨国电器商的200台传真机运往杭州的途中，由于防水措施不利，造成商品淋湿，收货人拒绝收货。
1999年7月，公司在将某亚太地区著名饮料经销商和产品运往常州的途中，80箱饮品全部被雨淋湿，收货人拒绝收货。
1999年8月，公司在将某著名纸业公司进行转仓服务时，由于突降暴雨，大量复印纸淋湿报废，造成客户严重投诉。三次质量事故出现在同一家运输服务供应商。
试分析：1）该事件对公司有哪些影响？
2）事件发生可能存在的原因
3）上海招商新港物流有限公司应采取的措施
第四篇：第三方物流公司简介
第三方物流公司简介
北京天天快物流公司依托在物流领域的强大实力和丰富的操作经验，以科学的物流规划为核心，来满足客户供应链资源的优化整合。北京天天快物流公司通过物流供应链管理，整合了各方面的资源，从而向客户提供快捷、周到的服务，大大增强了其核心竞争力，从而为客户的腾飞插翅添翼。
北京天天快物流公司有着一批经验丰富的专业人员为您提供精益求精、人性化的服务。公司根据不同客户的物流需求，以提高物流管理效率，降低经营成本，为客户赢得竞争优势为目的，为各类型客户提供物流解决方案和人性化服务。北京天天快物流公司自创立以来，依靠科学的管理、优质的物流供给、雄厚的技术实力、强大的人才阵营，在物流业的市场竞争中不断进取，不断发展，不断走向新的成功。
“诚信所托，全力以赴”是我们的核心理念；“奋发图强，追求完美”是我们的企业精神；“雷厉风行，履行承诺”是我们的工作作风。今后我们将一如既往，全力以赴，务必满足您的需求，成为“急您所急、想您所想、做有所成”的合作伙伴，并在北京天天快物流公司创业的路上，坚持以市场为导向，立足北京市、面向全国，努力打造物流行业的一流品牌。
广州市景顺物流有限公司
广州市景顺物流有限公司，以公路运输、整车、零担为主营业，集仓储、运输、物流配送等业务为一体的专业、综合型的第三方物流公司，目前已形成了覆盖全国的物流服务网络。多年来，该公司秉承“客户至上，诚信为本”的企业宗旨，坚持“服务、诚信、迅速、创新”的经营理念，运用现代物流管理先进模式及管理经验，以增加物流运作的可靠性，为客户提供全天候货物跟踪管理、上门提货、送货到户。良好的商业信誉赢得了众多新老客户的一致好评。安全、快捷、优质的服务是该公司全体员工对客户的承诺。
广州市远翔物流有限公司
广州市远翔物流有限公司是一家面向社会提供综合性物流服务的大型物流企业，是国内最早开展第三方物流服务的企业之一，是珠江三角洲、西南、西北、华东片区发运量最大的物流公司。在珠江三角洲、长江三角洲、西南、西北、华北、等地区分别设有深圳、珠海、江门、顺德、成都、重庆、昆明、贵阳、武汉、西安、呼和浩特、北京、合肥、南京、苏州、上海、杭州、宁波、慈溪等二十多个分公司或办事处，网络遍布全国各地。通过十多年在物流行业的摸索和磨砺，该公司已经拥有一支训练有素的物流专业管理人员队伍，软硬件设施完善，并已顺利通过了iso9001-XX国际质量体系认证。XX年该公司还与深圳365tt网联合开发了基于internet的skylinklms物流专业软件，有效地实现了公司在全国范围内的远程网络管理，为客户提供了更为完善的服务。XX年公司与亚龙软件公司联合开发了基于物流、人事、财务为一体的erp软件系统，有效实现了信息资源的一体化。公司现有大型运输车辆近300台，挂靠运输车辆3000余台，配置了大型停车场及相应的配套设施，仓储库容总面积达20万平方米。现公司已建成华南、西南、西北、长江三角洲等多处大型物流仓储基地，以满足新老客户不断发展的需求。
中铁现代物流科技股份有限公司
中铁现代物流科技股份有限公司广州分公司充分发挥总部在全国的仓储、运输网络及珠江三角洲地区物流市场发育比较成熟的地理优势，专业从事仓储、运输、包装、分拣、海、空运输代理等全方位物流服务，实现了一条龙的现代物流服务体系。广州配送中心位于天河区棠兴街，紧邻市区、车站、港口、不受大型运输车辆入城限制，中心内有2.1万平方米的标准仓库、11万平方米的露天货场、4条铁路专用线和各种类型搬运、装卸设备，为客户提供优质高效的物流供应链服务，成功为沃尔玛、汗高集团、劲量公司等企业提供物流服务。科学的库存管理和运输系统，先进的信息服务平台，为客户降低成本、创造价值。该公司将以责任、诚信、协作、进取的企业精神，专业、优质、高效的服务理念，全力支持客户的发展，解决客户在后勤保障方面遇到的问题。
广州市远程物流有限公司
广州市远程物流有限公司是一家长途运输公司,物流网络覆盖全国大中城市,承接珠三角至全国各地的汽运整车,零担往返货物运输业务,集货物运输,仓储保管,装卸和配送为一体的专业物流公司,公司新增国内空运,华东快件,公路行包快件,珠三角快件,精品快运等物流服务.公司总部在广州市沙太北路林安物流园,交通环境优越,方便.并在全国大中城市和交通枢纽地设立了联运分公司,配送更加快捷.公司拥有各种车辆,全封闭车,平板车,半挂车,保温车,冷藏车,高栏车等各种车辆,提供全天24小时门对门的服务,服务热线(020-87099952)可以随时派车上门,货物全程保险,贵重物品可派专人押运.主要运输路线有广州至上海-北京-天津-南昌-长沙-武汉-合肥-郑州-西安-成都-重庆-贵阳-南宁-苏州-杭州-温州-宁波-青岛-沈阳-哈尔滨-福州-厦门-昆明-海口及全国各地.广东省内运输路线有;广州至韶关-河源-梅州-汕头-揭阳-潮州-普宁-深圳-阳江-茂名-湛江-廉江-雷州-徐闻等各城市公路运输.坚持"客户致上,信誉第一,互利互惠,安全快捷,是该公司服务的承诺。
广州市普盛国际货运代理有限公司
广州市普盛国际货运代理有限公司广州市普盛国际货运代理有限公司是一个专业的国际货物运输公司，自XX年成立以来，凭借现代的国际物流管理模式，充分建立国际代理的服务网络，通过设计国际快递、报关等一站式物流运输方案来满足不同客户的需求。公司开设了国际货运、国际速递（dhl、ups、fedex、tnt、ems）等经营项目，始终以“高效、快捷、准时、安全”为企业服务宗旨，以“优质为本、信誉为魂”，以“想客户之所想，急客户之所急”为企业精神，致力于发展成为国际贸易及第三方物流的一体化供应商，为进入中国市场的国际产品搭建全方位的服务平台。
腾达财务代理事务所
腾达财务代理事务所主要从事代理营业执照注册，变更，国、地税税务登记，代码证，卫生、环保、消防咨询代理，企业增资，垫资，验资报告。代理记帐，代理申报纳税等一条龙服务。公司拥有资深的专业队伍，凭借多年的工商代理行业的实际经验，通过对政策法规的敏锐观察和判断以及严谨、细致、科学的管理，多种资源的合理配套运用，给客户提供快捷、周到、方便的服务，为企业的壮大发展提供有力的支持。本公司是一家大型的集团上市公司，主要从事运输, 仓储, 第三方物流, 第四方物流, 技术, 综合, 其它服务范围：全国公路整车、零担；全国铁路整车、集装箱、零担、行包快运；国际、国内水陆集装箱、国际联运等物流配送服务和国内大中城市的工业、商业物流、仓储、配送等系列化服务。广东省广州市。珠三角运输及至全国各地的零担、整车运输及沿海集装箱运输。
第五篇：第三方物流协议书
甲方:中国重汽集团济南卡车股份有限公司(以下简称甲方)
乙方:(以下简称乙方)
乙方作为甲方的配套供应商,为满足甲方中国重汽集团济南卡车股份有限公司(可简称:卡车公司)生产经营的需要,以期实现“零库存”管理,甲,乙双方经友好协商,确定由乙方委托的“第三方物流”服务单位负责对乙方向甲方所供的配套产品实行“第三方物流”服务.为明确甲,乙双方的权利,义务以及责任,经平等协商,签订协议如下:
一,“三方物流”服务内容:
“第三方物流”服务单位由乙方选定和委托,负责为乙方提供其向甲方所供应的配套产品的仓储保管和物流配送服务.在“第三方物流”服务单位未完成物流配送服务前,“第三方物流”服务单位负责仓储保管乙方的配套产品,配套产品的所有权仍属乙方所有.二,权利与义务:
甲方的权利与义务——
1,为确保甲方生产计划的有效执行,保证乙方所供配套产品的质量以及防止可能出现的库存大量积压等,甲方有权监督,检查及考核“第三方物流”服务单位的仓储保管,物流配送活动,但甲方不对“第三方物流”服务单位的工作承担任何责任,除非因甲方的过错导致事故发生.2,甲方根据自身的生产等需求编制产品配送计划,将其传递至“第三方物流”服务单位,并有权对乙方委托的“第三方物流”服务单位的产品配送工作进行调度与监督.3,“第三方物流”服务单位负责接收乙方按甲方要货通知送达的产品,并负责对产品实施仓储保管,物流配送等实物性管理.甲方对于“第三方物流”服务单位配送的配套产品按甲方的生产实际需求适时接收入库.4,甲方负责及时办理“第三方物流”服务单位已配送产品的出,入库手续及挂账处理.5,甲方负责依据甲方与“第三方物流”服务单位签订的《三方物流服务协议》每月根据计算机出库挂账数据将乙方应付给“第三方物流”服务单位的三方物流服务费进行结算并转账.6,甲方依据《三方物流服务协议》,负责定期将计算机出库挂账产品所产生的服务费用,转账支付给“第三方物流”服务单位.乙方的权利与义务——
1,为确保产品质量及包装满足产品的仓储,运输要求及甲方的要求,乙方应严格执行甲方质量部门开具的《产品质量反馈单》,及时的委托“第三方物流”服务单位予以更换产品.2,乙方在将其产品送达“第三方物流”服务单位仓储地的同时,应向“第三方物流”服务单位递交完整的货物清单,清单中应明确送达货物的产品名称,产品编号,数量,运输车辆牌号.3,乙方有权对存储于“第三方物流”服务单位的本单位货物及已配送发交的产品进行盘点,核账,如发现货物因“第三方物流”服务单位原因造成损毁或丢失,应及时向“第三方物流”服务单位提出赔偿.4,乙方应每月对甲方开通的供应商信息平台上的物流服务费用进行确认,超过一个月不确认,计算机系统自动进行确认.甲方根据《三方物流服务协议》及确认的物流服务费用进行转账.5,乙方应当按照甲方的要求制造必需的周转工位器具或产品防护器具,并承担相应的一切费用.6,乙方应严格按照甲方要货通知规定的期量要求送货,以实现“零库存”管理,对超出甲方规定的期量部分,“第三方物流”服务单位可收取额外的仓储费用,该费用由乙方与“第三方物流”服务单位协商确定.7,在整车装配调试及索赔过程中,经甲方质量部门仲裁后确定需要更换的配套产品,乙方必须立即进行更换.否则,甲方有权在乙方下批次所供同类产品中,扣除相应的数量,并不予挂账.对于未及时更换的产品,甲方按0.5元/天/平米收取乙方管理费用,该费用从乙方货款中扣除.8,乙方每月将甲方物资滞留库中属乙方的产品无条件的进行开票回购,并对质检不合格的乙方托管产品进行返厂,否则甲方将按0.5元/天/平米收取乙方管理费用,该费用从乙方货款中扣除.9,乙方有职责根据卡车公司物流部要求,定期对其所在的三方物流进行评价,并将评价结果反馈至物流部.三,保密条款
乙方承诺,在为甲方供应产品件的过程中,所获得的一切资料和信息包括每个月份向甲方供应的产品件的数量,产品件的质量要求,同类产品件的供应构成以及可由此推导出的甲方的月度产量,汽车型号及其他竞争供应商的信息均视为甲方的商业机密,乙方保证任何时候都不向第三方泄露.如果甲方一旦发现乙方有泄露或利用甲方的商业秘密行为,甲方有权对乙方经济处罚甚至取消乙方的供应商资格.四,责任
1,乙方供应产品,甲方用件单位未办理完毕入库手续前,产品的所有权属于乙方,此时以前的所有产品的风险责任由乙方承担;甲方用件单位办理完毕入库手续后,产品的所有权属于甲方,此时以后的所有产品的风险责任由甲方承担.2,乙方供应产品在“第三方物流”服务单位仓储保管和物流配送过程中所发生的任何丢失,损害等情形均与甲方无涉,此时发生的赔偿责任应由乙方与“第三方物流”服务单位按照《合同法》等相关法律进行责任认定和处理.五,纠纷处理:
1,甲,乙双方在“第三方物流”服务合作过程中如产生纠纷,按甲乙双方签订的协议条款协商解决;乙方与“第三方物流”服务单位在服务过程中产生的纠纷,甲方可协调双方解决.2,合作过程中发生的纠纷如无法协商解决,由甲方所在地人民法院裁决.六,附则
1,其他未尽事宜,甲,乙双方协商处理.2,本协议自签字盖章之日起生效,有效期至XX年12月31日.3,本协议一式三份,甲方两份,乙方一份,具有同等效力.甲方:中国重汽集团济南卡车 乙方:
股份有限公司
(签章)(签章)
代表人: 代表人:
日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
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