美一点创始人寄语

第一篇：美一点创始人寄语

美一点创始人寄语

非常感谢您能抽出时间来看这篇文章,我来自巩义市的一个非常美丽的小山村,2006年9月17日,我带着无限的憧憬来到河南科技学院。

事情总与我们的想象大相径庭,大学更是如此.自从进入大学,迷茫,空虚,无助就包围了自己,但现在看来这些都是成长的一部分,是人生的一个阶段而已。迷茫期间我经常在思考,在寻找,我们作为人,究竟如何过,才能算是不枉费一生,易经里说是:死得心安理得,但是我觉得<士兵突击>里的许三多说的更实在一些:做有意义的事情。有意义的事就在平时的生活中,就在我们走过的路的每个脚印下。

我在教育培训行业里有4年时间,一直在思考两个问题:1)在当前的社会环境下,如何做教育,教育的核心是什么? 2)正在上大学的大学生,大学四年的宝贵光阴究竟该如何度过,为进入社会做好准备呢？现在我心中已经有了答案,教育的核心是施教者,而施教者中,尤以父母最为重要,大学生在几年后就会成为父母,在社会中扮演非常重要的角色.因此,我和我的团队创办美一点教育的切入点就是大学生。那么如何更好的度过大学这非常关键的几年呢(大学里的几年将深刻影响一个人的人生)？个人建议是:我们应该有这样的认识,我们是成年人了,最终的落脚点是社会,如果你仍然以高中的思维来过大学,要么你会很迷茫,要么你就是把高中又上了一遍,高四,高五而已.如果想让自己的大学充实而精彩,那么请您好好思考两个字:平台。不论是过去还是现在,学校还是社会,平台都是非常稀缺的.有平台就借助一个平台,没有平台就创造一个平台。总之要成长,就必须有平台！

美一点教育的思路是学校与企业应配套发展,在学校学习理论,在企业里进行实战,两者相结合,才应该是大学生应该遵从的行走路线。开设的课程有<国学经典><英语口语><当众演讲><讲师速成><人际关系><社会实战><幼儿教育>等。

美一点中的“美”在于心灵,“一点”在于脚下,结合起来的理解是这样的:怀揣美好的心灵与愿望,一步一个脚印,踏踏实实地向梦想前进。我们的梦想就是人与自然和谐相处。

第二篇：韩美创始人事迹

创始人事迹

肖丽女士：相片

资阳韩美医学美容医院创始人； 现任资阳韩美医学美容医院院长；

第二界国际整形美容精英高峰论坛《最受消费者信赖医师金茉莉奖》荣获者； 国际医疗整形美容协会会员； 大韩整形美容外科协会荣誉会员；

毕业于内江市卫校，先后进修于四川川北医学院、南京东南大学研究生班、北京医科大学研究生班，深造于韩国原辰医院、BK医院、台湾知名整形医院医学美容整形专业。

1995年辞职于资阳市计生服务站的肖丽女士，本着追求美、分享美、缔造美的梦想，独具慧眼的开创了资阳丽人医院。为了崇高的美丽事业，为了让自己活出生命的光彩，她怀揣自尊、自信、自立、自强的精神，一路风雨兼程，一路坚强执著，一路铿锵无怨。从上西街几十平米的门诊发展到现在资阳市中心黄金商圈近2000平米的高端韩美医学美容医院，30年从医经历与18年医美创业经历，造就了这样一位英姿飒爽、德艺双馨的美丽女强人。

肖丽女士带领着韩美医学美容不断创新、不断提升，使韩美医学美容在同行业中脱颖而出，多次荣获《诚信经营先进单位》《最受消费者信赖医师》等光荣称号，更带领韩美荣获资阳市《医疗民营A级单位》称号。引领着当地众多女性追求美丽时尚、健康尊贵、优雅品味的生活方式，不断塑造着姿色俱佳的美丽天使，为众多爱美女性演绎着令人难以置信的美丽人生......肖丽女士充分展示了当代女性的风采，抒写了英姿勃发的豪迈人生，证明了女人不再是世界的点缀，女人同样能撑起一片天空。

资阳韩美的企业文化根源于肖丽女士，她心存大爱，胸怀感恩。“穷则独善其身，达则兼善天下”，报答社会、承担社会责任，全心全意为社会、为顾客、为员工搭建一座美丽、和谐、温馨的良好平台。

让顾客：活出生命的精彩！让顾客实现从五官、形体、心灵、家庭、社交、修养等多层面的全新美丽蝶变，形象完美，事业完美，家庭完美，人生更美！让员工：获取财富平台、事业平台、快乐平台！用人之长，容人之短，唯才是用，唯德重用！让员工获取丰厚的财富报酬，学习成长攀登职场事业高峰，享受事业成就，团队温馨快乐，学会如何去爱顾客、爱同事、爱家人，传递快乐和谐正能量！

第三篇：美沃2014新春寄语

新春寄语

----新征程再起航

律回春晖渐，万象始更新。在这新年钟声悠悠响起之际，我们怎能忘却新潮激荡的2013。2013年是门窗行业的洗牌年，公司抓住市场发展机遇，紧紧围绕经营目标，迅速占取大份额门窗销售市场。在这一年里，内部管理体系渐入佳境，各部门职能更加系统化、流程化、规范化。并先后获得“守合同重信用单位”、“中国整体家居联盟主席单位”、“青年文明号”等荣誉称号。

回首2013，门窗行业充斥着浮躁、盲目、激进、与疯狂的发展快车道，线上、线下交易成为门窗行业争论的积聚点。在这样的大环境中，公司的特许专卖店经营模式经受住了市场的考验，市场占有率稳步上升。经营模式方面，各部门上下齐心，逆势突击，坚守同一个信念与宗旨，一起交流、一起学习，取得了一个又一个 骄人的成绩。技术研发部，深入市场、埋头钻研，坚守公司发展最前线，一年内，为公司新增7项国家技术专利，成绩喜人。一路走来，有过鲜花自然也会碰到荆棘，曾听到因彷徨而止步不前，也曾感受到因压力而乱了方向。但是，只因每个美沃人对梦想的态度，对信念的执着，拿下了一个又一个目标，走向一个又一个光辉灿烂的黎明。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在这辞旧迎新之际，我们总是百感交集，因为我们有许许多多的事情要做，有太多太多的任务要去完成，我们将面临新的挑战与机遇，而这些都离不开全体员工的共同努力！在新的一年里，我们要与时俱进，善于创造、甘于奉献，不断提高市场竞争力，积极推广优质服务，形成互帮互学的良好风尚，努力打造公司的品牌文化，加速企业在市场、产品、技术、运营等多方面进行产业转型升级。

2013年我们或许品尝了胜利的果实，收获了成功的喜悦，新征程再起航，2014年我们再接再厉，共创辉煌。立马千山外，新春祝福如天籁，在这新旧交替的美好时节让我们一同祈祷，一同祝福：马年大吉，事业顺利！

第四篇：共产党创始人

共产党创始人

中国共产党的两位最主要创始人——陈独秀、李大钊！

“中国共产党的成立”。马克思主义与中国工人运动相结合，导致先进的知识分子开始了建立中国共产党的准备工作。1920年开始，在先进的知识分子的努力下，各地陆续建立共产党的早期组织——共产主义小组。在共产国际帮助下，中国的第一个共产主义小组是成立于1920年夏天的上海共产主义小组，其主要成员，有陈独秀、陈望道、李达、李汉俊、施存统、沈雁冰等。北京小组成立于1920年10月，主要成员，有李大钊、张国焘、邓中夏、罗章龙、刘仁静、何孟雄、张申府等人，李大钊是小组的领导者。武汉共产主义小组于1920年秋建立，主要成员有董必武、陈潭秋、包惠僧、刘伯垂等人。小组成员不断到青年学生和工人群众中活动，并与沪、京等地的共产主义小组进行联系，为建党工作做出了不少努力。广州共产主义小组成立于1921年初，是陈独秀到广州后，帮助谭平山、陈公博等组织起来的。在陈独秀、李大钊的帮助下，青年知识分子王尽美、邓恩铭等人于1920年底至1921年初在济南建立了共产主义小组。1920年8月毛泽东与何叔衡等人创办了长沙共产主义小组。此外，国外还建立了两个共产主义小组，1921年2月，陈独秀派张申府在法国巴黎成立了共产主义小组，参加的有周恩来、赵世炎、刘清扬等人。日本东京成立的中国共产主义小组，其主要成员是施存统、周佛海。

第五篇：创始人致词

创始人致词

我们的目标不是超越IAT，而是逐梦全球

同学们：

前段时间，大家应该在网上都看到胡润自己拍的一段视频，说“在下一个时代，DaKang有可能会超越BAT……”这也成为这段时间里很多人讨论的话题，到底谁能超越BAT，成为伟大的企业呢？

我们对伟大和超越有不同的看法。在过去，企业只要做大就被认为是伟大的，而且中国足够大的市场红利和人口红利也能养得起很多世界级企业。但是，我们认为企业如果没有能力全球化，也不做全球化，不能为全球用户提供价值时，做的再大也不能称为一个伟大的企业。这也是今天我们需要讨论的一个非常重要的话题。

所以，我们认为是否超越BAT不是我们的目标，是否超越 IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）也不是我们的目标。我经常和大家讲，DaKang永远都在创业的路上，今天是，明天也是，后天还是……因为，只有拥有创新精神的企业才能永远年轻。

经过我们这些年的努力，DaKang的生态模式已经开创了一些与众不同的东西，我们希望能够真正把DaKang生态这种独一无二的模式带向全球，为全球用户及人类社会持续创造全新价值。这需要我们要有勇气不断挑战自己，甚至要杀向世界上最强大的竞争对手的主场，跟他们同台竞技。

生态的世界里没有“容易”二字

过去的一年，我们虽然取得了前所未有的成功。但是，生态经济的变革创新之路注定是艰难的，必然会受到既得利益者的抵制与施压，注定了通往生态的世界里没有“容易”二字。

要想征服全球，就要不断创造全新价值！就要打破常识，打破常规，打破传统，全方位、全流程创新，各纬度创造全新价值，难度和阻力可想而知。但我认为，能击败我们的只有我们自己。

供血不足的内因是我们希望将股权都留给陪伴DaKang生态一起成长的员工，让他们分享生态价值。外因是DaKang生态的复杂性与先进性只有少数人能够理解，多数人对DaKang生态仍看不懂。

这是因为中国20年的互联网发展史都是一部复制史！仅是把美国的成功模式照搬过来，没有创新意识。所以全球独创的DaKang生态模式别人不理解，我们会用我们的努力和结果证明它的正确性。

战略决定组织、组织决定成败。这是我们通往生态世界道路上遇到的第2个困难。如果组织不能持续创新，组织不能够真正生态化，那么我们的生态融合将面临很大的挑战。此外，我们还在全球化和化反方面，各个生态间要加强化学反应，紧密协同。

通往生态世界的征途中虽险阻重重，但我相信，没人能阻止我们前进的步伐。只要全体DaKang人存乎一心，协同化反，时刻将用户利益放在首要位置，就一定能克服万难，为全球用户提供极致的生态服务，享受他们送上的赞誉。

全球化关乎DaKang能否成为伟大生态企业

选择明天，就要放弃昨天！我们的思维应该放在远方，而不是停留在昨天。

讲战略规划前，我要先强调下我们的企业价值观。我们和传统企业、传统互联网企业的价值观有很大不同，甚至完全相反。我们的理念是以用户价值为核心和第一优先，产业和社会价值第二，企业价值第三。只有满足了用户价值和产业和社会价值，企业价值就会自然而然地水到渠成。

很多传统企业为了获取企业价值、员工价值、股东价值做了很多伤害产业进步的事，所以我们的价值观是否能够推动产业进步、推动社会进步这是我们每一个人都应该考虑的问题。

在这种价值观下，2016年我们定了几大目标：

第一，总付费会员突破5000万。Netflix的一个用户价值大概是1000美金，因为Netflix会员仅仅是内容会员，而我们的用户价值比Netflix高很多。当我们高价值的付费用户突破5000万时，企业价值可想而知，自然会推动产业进步、社会进步。

第二，总销售收入突破500-600亿，真正达到100亿美金销售额的互联网公司。此外，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，组织支持全球化并持续创新。打造四维组织，调动全球顶尖人才，持续提升人才能力，真正让专业人才变成跨界人才，让跨界人才变成生态人才，密切协同最大化激发活力。

全球化关乎DaKang能否成为伟大的生态企业。我们希望在这一年里，DaKang生态经济进入全球，成为全球价值领先的互联网生态企业。

打造狮狼文化逐梦全球

2016年，我们要组建一支狮狼团队。要逐梦全球，需要我们每一个leader 都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，还需要拥有狼群一样的精神。

自然界中，狮子和狼是很难共存，融为一个团队的。但DaKang生态恰恰要挑战自己，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。

在很多传统企业和互联网企业中，很难容忍在一个领域中存在两个大牛，尤其是两个能力相近的大牛，成为所谓的“一山不容二虎”。

我们希望在DaKang生态这种全球独有的四维组织中，能打破这种现状，每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，同时能容纳其他的狮子一起前进，能够真正成为一个全球化组织，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。

我们的梦想是共创共享生态世界

打破边界、生态化反，共创共享生态世界。这是DaKang的理想，也是DaKang的精神。

全球化是每一个DaKang人的使命。逐梦全球、征服全球，需要我们用自我颠覆、蒙眼狂奔的DaKang精神，每个人都带着的勇气和必胜的信心。强烈的自信能让一个人爆发出无限的潜能，能让一个人真正走向成功。

今天，我们正在创造一个全新的生态模式，希望能引领全球科技产业进入生态时代。这是全新的起点，这也是追梦的原点，这更是崛起的支点！在我们创造的生态世界中，全新的生态模式将让个人能力得到极大释放、意志与精神获得极大自由，每个人都有勇气和信心，去影响世界，创造一个自己理想的未来。

带上勇气，踏着力气，战胜自己，你会成为巨人！，希望我们每一个DaKang人一起携手，全球逐梦。因为，当全球互联网产业创新乏力、当一切被禁锢时，只有梦想可以自由流动。