第一篇：生产管理论文
浅谈施工项目现场管理
我自2010年7月参加工作至今，已在建筑工地度过了4个春秋。刚到工地时，从见习学生开始做起，跟随着师傅以及老同事、老前辈们每天深入施工现场，学习设计图纸、施工工艺流程、技术方案交底、施工项目管理、质量安全规范、成本合同管理等相关知识，先后经历测量员、资料员、安全员、质检员、施工员、工区长、质量总监、项目副经理等岗位。
这4年多的时间一路走来，通过在施工现场的摸爬滚打，我逐渐清晰的认识到建筑施工现场管理是一项复杂的技术和社会活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会关系和复杂多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工生产各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、高效的履约，已成为每个项目管理者普遍关注的焦点。
根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理进行以下浅谈。
一、以现场管理为主线，施工准备充分，资源配置合理
施工开工准备阶段是每一个建筑施工项目的重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量人、材、机等资源并且涉及广泛的各种复杂社会关系。比如，与各政府监督职能部门的协调，和施工周边居民的沟通，同监理、设计、审计、地勘、业主等单位的对接，此外还要处理各种复杂的施工技术问题，协调各种施工现场组织关系。因而需要通过全面部署、统筹安排、周密准备、精心策划，才能使工程得以顺利开工，并能连续顺利地进行。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的施工效果。项目施工准备阶段需要按照局及公司要求认真做好项目策划、项目部实施计划书、项目施工组织设计编制，并报公司审批备案，作为项目总体管理的纲领性文件。
(一)组建一流的项目管理团队
要想施工现场管理有序、规范得当，必须有个好的项目管理团队，要想打造精品工程，必须有技术好、素质高、管理严的施工队伍。所以，项目一开始的组织机构管理、人员配备是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小和规模，按照中建三局项目管理标准配备相应的岗位人员，包括项目班子成员，工程部、技术部、商务部、设备部、质量部、安全部、物资部、综合办、财务部等各部门专业管理人员，并根据实际情况，配备相应后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。
选择综合素质好的施工队伍，是干好一个项目的关键。现在的建筑施工市场，建筑工人大多数都是来自全国各地的农民工，这些人技术、综合素质良莠不齐，班组之间管理协调不好，就容易发生冲突，影响整个项目工程的管理和生产进度。所以在选择班组上，尽量选择技术水平好，综合素质高且以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通，配合、协调更加顺畅。劳务施工班组的日常管理工作应由项目部专职劳务管理员进行，按照公司劳务管理实施细则要求严格进行管理并考核。
(二)合理储备生产物资材料资源
古语有云“兵马未动，粮草先行”。项目管理犹如行军打仗，物资的充分准备，是一个工程项目施工进度得以顺利进行的基本保障，施工材料没有按计划和工序要求时间准时进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料进场要提前做好策划，按计划需求时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。
在项目开工之初，就要依据施工总体部署、工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。
施工物资准备工作要根据施工预算，施工工序方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家并及时签订加工订货供应合同，以保证供货的正常。
(三)合理配置施工机械设备资源
在现代工程施工中现代化机械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高质量、保证进度，这是当前建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。根据工程的规模，确定各种机械的使用量，根据现场条件，合理布置机械的施工使用位置。
完整的施工图纸下发、评审完成后，项目部就要组织工程技术人员，到现场进行勘察，根据现场实际场地情况及建筑施工位置，首先确定大型机械的位置，如房间项目中塔吊、人货电梯等位置，钢筋加工车间的位置。
大型机械设备使用中，由项目设备管理员负责机械的具体日常管理事项，并要组织成立专门检查、维护、保养、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
二、以安全为重点，规范现场，做到安全第一
安全是每个施工项目管理的重中之重，实行一票否决制。项目部要确定 “以安全标准化管理为重点，规范现场施工安全”的管理思路，根据局和公司安全生产管理标准化手册要求，把安全生产管理工作放在各项管理工作的首位，切实做到“安全第一，预防为主”。
(一)齐抓共管，全面落实安全生产责任制
项目部在开工时，就要根据本施工企业的要求，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、领导带班制度、教育培训制度、安全检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到项目普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全体职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体管理人员要定期、不定期进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种重大危险源公示牌、安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
(二)防患未然，制订专项安全生产保证措施
每个项目都有其不同的特点，项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
(三)加强过程检查，发现隐患及时处理
在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。
在实际工作中，要严格实行三级安全教育交底，全过程跟踪检查的方法。首先，对进行每日的安全检查及时发现问题并及时纠正。其次，项目部的安全管理人员进行经常性的安全检查并定期、不定期召开安全例会，对发现的问题及存在的隐患及时整改。第三，由公司的安全管理部门组织进行安全巡检，发现问题后，除教育、整改外，还会对安全不良行为记录。这种全方位的安全检查制度，有效杜绝了施工中的不文明行为，有力地保障了施工安全。
三、以质量为中心，质量为主，创造过程精品
施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
施工现场的质量管理工作要始终注重“过程控制”和“细部处理”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品工程。
(一)建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作
根据局及企业要求，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，根据公司的质量目标，确定项目工程的目标。要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。
施工过程中，要加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工员要对工人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人要进行指导。特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求质量可靠，观感美观。
(二)把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制
材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是公司的合格材料分供方，材料员和取样员对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格执行施工班组自检、项目质量员专检、监理工程师复检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度。上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。技术资料、验收资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
(三)注重细部处理和成品保护
细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键。抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前矛盾解决在前。例如：支模的模板脚处和拼缝处理；梁的阴阳角处理；高低差门口相交处的处理；结构和屋面防水卷材收口处处理；不同装饰面层的接茬处理等问题。这细部其实也是工程质量的关键处，处理好了，工程质量才有保证。二是要统一标准、统一工具、统一做法，即在一个单位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工细做或精雕细凿。俗话说“编筐织篓全在收口”，最后的交活工序既要保证本工序质量,又要弥补前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。
成品保护在工程装饰装修施工阶段尤为重要，要在一开始就要做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。
四、以科学为基础、统筹安排，确保工期顺利履约
工程进度是项目生产管理、合同正常履约的一项重要内容，工期安排是否合理与工程施工质量、安全、形象进度、施工成本都有着千丝万缕的关系，因此一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
(一)科学编制施工进度计划，加强计划的落实
项目一开工，项目部要根据合同工期，经过科学计算、组织论证编制项目的总进度计划，确定平行施工、区段划分、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，施工中的重难点分析，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的节点进度计划，如基础部分、主体结构贯通、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每周要在周生产例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划关键在落实。
(二)充分履行总包职能，加强沟通和协调
现场一个单位工程施工过程中，往往既有项目自有招标分包队伍又有由甲方指定分包队伍施工。一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，对建设单位直接分包的队伍，要加强协调，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。
施工过程中，特别要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时。完成的分项分部工程，要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。
(三)开展劳动竞赛，制订进度计划奖罚措施
在现场施工过程中，由于工期紧张，常常需要多断面同时抢抓施工，以确保工期正常履约，可以通过劳动竞赛，“百日会战”等形式，形成“比、学、赶、超”的劳动施工氛围，制定相应的进度奖罚措施，对工程进度作出贡献的管理人员和班组进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚，做到奖罚分明，充分调动项目管理人员和施工班组工作的积极性和热情。
五、以成本为核心，降本增效，确保项目利益最大化
施工成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径，而一个施工现场的项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。
(一)明确责任，综合管理
在成本管理方面，现场管理人员应配合项目专职商务人员实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，并根据成本管理的目标与班组签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降本增效的商务策划，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本，创造利润。
项目负责人要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
(二)先算后干，控制成本
项目部的预算员要熟悉本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表，并进行综合单价分析，使项目部做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。
(三)分项管理，节约成本
第一，人工费控制管理。选择班组进行比较招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零星用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及时办理。
第二，材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
第三，机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
其次，间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。
(四)动态控制，分析成本
项目部定期定阶段进行成本分析，根据清单报价为综合单价法，对每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施，控制成本支出加强成本管理。
成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平
公司的财务部门也是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
六、以节约为原则，以人为本，创建文明示范工地
我们在城市项目建设施工过程中，势必会给周边居民生活、出行带来干扰和影响，怎么才能把对居民的影响降到最低，并在最大程度上得到广大居民的理解和支持呢？长期的施工管理中，我意识到：以节约为原则，以人为本，精细管理，通过打造文明和谐的建筑工地,树立良好的公司企业形象，是获得居民支持的关键。
从一个项目的施工到项目的竣工，我们会遇到各种难以两全的问题，抓生产进度与扰民之间难免有矛盾，这时，我们要换位思考认识问题，以普通居民的角度看待施工对城居文明卫生的影响，要高标准严要求，每个施工工地都要做好文明施工。
(一)坚持科学发展观，建设节约型文明工地
坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明示范工地、花园式文明示范工地、资源节约型文明示范工地等等。
另外，结合安全规范要求，采用节能环保的材料搭设工人宿舍和临时设施。其他小型设施可采用“定型化”，如配电箱的防雨棚、临时楼梯扶手、洞口的盖板等，可以根据使用的频繁性特点，定型做成可反复使用并且装拆简单的工具式。这样既节约了成本，又增加了施工现场的整齐感。
(二)详细策划方案，建设具有特色的文明示范工地
首先要对文明示范工地进行策划，根据本公司的特点，设计出具有特色的文明示范工地。在施工进场之初，就要召开项目部讨论会议，布置进场前施工准备和文明施工工作。项目经理带领现场管理人员实际安排场地布置，就文明施工的各方面工作建立责任制，层层负责，确保各项措施落实到位。并按照武汉市建委城管统一要求组织现场管理，督促搞好文明施工，坚持标准，现场执行到位。
工地实行统一标化的施工围挡并张贴统一的文明宣传标语和企业文化宣传标语以及温馨提示标语。在施工过程中，施工的污染范围尽可能缩小面积、最大限度保证周围居民出行方便；除少量必须的现场管理值班和管理临设外，不在近居民住宅区设置工人住房；在交通路口，围墙端头切角处理，避免交通在围墙端头形成瓶颈；在工地大门口做好交通的配合工作，实行门前三包，积极搞好环境卫生，杜绝工地扬尘。在工地出入口设洗车台，冲洗出入车辆，工地湿法作业，存土覆盖处理。余土运输采用封闭运输车，持证运行。
(三)加强后勤保障，营造良好的工作生活环境
在武汉市城市中心城区施工，现场办公及施工的场地一般都很狭小紧张，如何保证项目管理人员及工人有个良好的工作生活环境是个关键。
项目部办公区及生活区的临建场地规划要合理有序，尽可能的将场地空间都全面利用。宿舍区域需设置卫生间、浴室等设施，食堂必须取得卫生许可证，厨师要取得培训证、健康证后才能上岗。施工现场，要设置工人休息区和茶水间，设置应急救援室并配备药箱、担架等应急救援物资，对从事现场施工的人员受伤后能够进行及时处理和包扎，药箱内备有常用药品，保证管理人员及工人的身体健康。
另外，项目部还要根据要求建立工人业余生活学习的农民工业校，丰富工人业余文化生活，也是建立和谐文明工地的一项基础工作。办公区、生活区如果有条件的，还可以设置羽毛球场、篮球场、乒乓球室，每天向工人开放，使工人们有了一种家的感觉，激发他们全身心地投入到工作中去。
七、结束语
以上，是我在工程项目实际管理过程中，认识到的施工现场管理的几个主要方面，结合了所学的项目管理知识，发表的几点肤浅的看法和认识。项目现场管理，还涉及到风险索赔管理、信息化管理、危机公关管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境。我们每个施工项目的管理者，须不断学习，不断努力，刻苦探索提高项目管理知识，使自己的管理水平更上一个台阶!
第二篇：论文：浅谈生产管理
浅谈生产管理
摘要：
“时间紧、任务重、品质要求高”成为这一时期生产现场的重要特征，准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但在技能人员有限、设备等资源紧张瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。我们在实践中可以尝试引入约束管理机制，通过这种机制能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满足顾客需求的产品。
关键词：生产管理 约束管理 策略 虚拟制造 1我公司生产主要特征 1.1多品种并行
公司目前生产高压及防爆变频器等产品。由于防爆产品是针对多个顾客做多种规格型号的产品。不同的顾客有不同的需求，公司的资源置身于多个品种之中。资源共享。生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。例如，在生产过程中会遇到设备“打架”的问题，就是由于项目资源共享但调配不合理所造成的。因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。项目结果和生产周期的不确定性。由于防爆产品的质量及稳定性有严格的要求，新研制的产品并不能保证一次设计就成功，在后续的过程中需要改进和完善的地方很多，一旦某项任务结果不理想，其它相关的任务也要相对调整，加大了过程的反复，对资源提出了新的挑战。由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等，生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的难度。
1.2生产流程稳定
由于公司生产的产品种类是基本不变的，这就决定了产品的关键路线及各个任务作为节点所构成的网络甘特图也基本一致。如在防爆产品各项目的过程中，几乎所有的流程都是研发设计——工艺下发——物料准备——总 装——调试老化——检验——入库等。
2约束条件
2.1虚拟制造大量存在
所谓虚拟制造，就是从产品设计开始，形成技术文件后委托外协厂加工制造，部件由外协厂进行加工、装配，构成部件总成，经过生产过程的质量检验、验收合格后送到工厂进行产品总装。
防爆产品具有系统集成的特点。在长期的发展过程中，我公司虽然积累了一定的生产制造能力，但是仍有大量产品的制造过程不在公司内部，外购、外协产品大量存在，产品状态、进度及质量控制需要公司在外部复制出一套控制系统，这势必将耗用了一定的资源，也加大了生产管理控制的难度。2.2物料控制、均衡生产难度大
零库存是基于JIT(Just In Time)模式建立的企业物料管理模式，它是在企业建立了稳定的供应链模式后采用的低成本物资管理模式，其基础是批量订货、低成本、及时供应。在研制产品的生产管理过程中，小批量甚至单一产品的重复订货及较短的供货周期，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性，不愿意接受订单、无法满足周期以及产品质量不稳定导致重复订货等一系列问题，加大了系统齐套难度，影响了生产的顺利推进。在多品种小批量产品的生产过程中，多个项目并行，而项目的相似性决定了其在一定时段内对设备、人力等资源的需求较强且存在冲突，而在另一时段，随着产品生产过程的逐步推进，紧张的资源又都闲置下来，资源的利用呈现波浪式的跳跃，影响了均衡生产。
2.3关键路线控制的局部性
目前的生产管理过程主要采用的是关键路线控制法，通过建立产品的生产计划，找出关键、重要的产品来料，得出影响本次合同的关键路线，在资源利用上给与积极的支持，保证关键路线产品的顺利产出以保证批次产品的整体进度。但是随着多批次产品的同时投入，各批次产品的关键路线存在着冲突的现象，如在生产过程中出现插单的现象，甚至出现需要领导“拍板”要求先加工哪个产品的现象。
由于各个批次的关键路线都集中在同一车间线体上，任何一个批次产品在关键路线上的延误都会导致无法满足生产周期的情况，关键路线管理的局部性影响了生产过程的整体推进。
3解决对策
3.1加强横向设计管理及工艺
方法的多样化研究目前的设计工要对加工方法进行多样化研究，保证一种产品在生产现场有多种可选择实现路径，如在目前的生产过程中，防爆产品外壳来料后还需要进行维修，这样就浪费了公司资源，从而导致生产成本及效率降低，如果来料品质可以保证，那么可以节省出公司资源。
当然，不能等到产品到达某工序时才考虑其工艺方法的可替代性，而是在投产前就提出可替代的方法，这样能较大地化解资源冲突的矛盾，促进生产有序推进。另外，要加强成组技术研究，使不同型号相似模块成批、成组加工来保证加工效率和质量。比如工装是加工产品的辅助手段，通常设计工装的目的是为了满足某一个产品的加工需求，而如果多个产品的加工需求具有通用性，在产品投产前先生产出具有通用性的工装，将会事半功倍。
3.2抓住关键核心
虚拟制造所带来的一系列问题主要表现在质量、进度不能完全满足需求，在过程中往往只提设计技术要求，产品设计制造出来后由于没有掌握核心，验收难度较大，有时候即使验收合格又存在不满足使用要求的情况。因此，要保证虚拟制造满足需求必须进一步吃透技术，设计人员提出设计要求后，相关检验人员要对产品、实物进行详细分析，掌握关键数据和验收标准，如果短期内无法掌握，则要对虚拟制造产品进行跟产，摸清其关键数据保证产品满足需求，提高虚拟制造的符合性。
3.3加强外协及计划管理
提前介入是保证物料及时供应的最好办法。在目前的情况下，物资管理人员如果能提前了解产品的构成及主要性能，就能提前分析出影响生产的关键元素，提前做好相关准备。通常的习惯是设计人员在设计开始前提一个长周期物料备料清单，但对其它物料(非关键却是重要的物料)需求却相对滞后，然而这类物料替代性相对较强且多型号均用，因此可考虑建立一个虚拟库存。分、季度对此类物资进行分析，根据不同型号共用的特点进行预订、预购，并列出物资明细，在到货周期上进行分段设计，等产品正式图纸下达后，可通过平衡计划的方式进行物资管理，降低因小批量、单件订货增加的成本及管理难度，保证物料的及时供应。
多项目并行带来的最大问题是在一定时期内存在资源的漂移瓶颈。根据、季度策划和能力平衡，不同项目长期看是均衡的，但因某一项目出现技术上、质量上、管理上的失误，造成各关键路线周期、节点变化，使原有的资源瓶颈发生变化，就是所谓的资源瓶颈漂移问题。此时即使设备、人力资源满负荷也无法满足需求，资源在短期内也无法得到补充，外协的方式能够在很大程度上缓解资源瓶颈带来的挑战。因此，要保障均衡生产就要加大外协管理的力度，要充分利用市场资源，做到各环节相互协调，保证生产需求。在外协管理中要积极注意市场环境的基本情况及其变化，保证做到“拿的出去，带的回来”。
产生瓶颈漂移约束的另一个问题是投产日期。目前的计划习惯是年前启动，经过设计、工艺、投产等各阶段，由于流程基本相似，到达生产现场的时间基本相同，在某一时间段可能基本上没有什么生产任务，但另一时间段却出现高潮，因此在投产期上也要依据批次产品的重要性、节点要求等进行排序，保证顺利推进又不相互影响，保障均衡生产的需要。
3.4变关键路线
为关键链路径首先要分析每个批次生产任务之间存在交叉的地方，如A、B两个型号的关键产品需要同样的生产资源，且都处于关键节点上，在具体的操作中就应首先对A、B任务的重要程度进行排序，确定优先任务并列入关键链路径。但在优先任务的安排上对资源的可利用率只能设定70％，另外30％设定为缓冲。随着B任务甚至C任务的节点要求，不断对缓冲值进行调整，以保证有一定的资源去实现多个任务(关键链以外任务)的需要。如果B或C任务延迟生产不会影响B、C任务的需求，那么可将缓冲设定为临界值0，延迟B、C任务的开工，这样就可避开任务交错的影响。
在任务的实施过程中，最重要的是要及时更新每个任务的进程及缓冲的消耗情况，如果A任务的某关键节点还未完成而缓冲已经全部消耗，那么必须要通过增加资源来补充缓冲。对于生产设备短缺的问题，可依靠产品外协、加班倒班等方式进行弥补。缓冲的临界是不容易出现的，过程控制就是要依据整个生产系统中各任务链的完工程度及缓冲消耗程度的比值来决定资源使用权。
4结束语 我公司集研发、生产、销售为一体，这就要求我们在强大的研发团队下，不断研发新技术，创造新产品、并通过“高质、高效、低成本”的生产管理系统制造并提供出顾客所需产品。
生产管理是一个复杂系统的管理过程，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的正常运行，约束条件出现时重要的是加强管理和引导，这样才能保证整个生产管理系统的正常运行。达到顾客满意，并使公司朝着更高、更远的目标前进。
第三篇：安全生产管理论文
浅析煤矿安全生产管理工作
煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。
一、选拔高素质的班组长
常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。所以班组长必须具备以下素质。
首先，班长的思想素质是总体素质的根基。具体的说，就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够认识；对班组职工有高度的责任感；有搞好班组安全生产的强烈事业心。在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位。只有这样，才能在班组职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进行。
其次，班长的专业技术素质是致关重要的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业应用得越来越多，也给生产带来了新的问题，这对工班长的技术素质也就提出了更高的要求。要求班长不
断学习新技术，不断提高理论知识，应熟练掌握基本作业规程和操作技能，懂得设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。一个工班长如果不懂生产技术，对生产过程容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到安全生产。
三是班长的管理素质要强，应具有管理班组的能力。在平时的工作中善于总结工作中的经验教训，扬长补短，有丰富的管理经验和职业道德，合理安排工作，掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人，在安全生产管理上要敢于严抓细管，处处做到严格要求自己和员工，既不违章指挥，又能及时制止违章现象。同时，班组长要关心爱护职工。工作中要吃得苦，吃得亏，生活、工作中随时了解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，通过平时耐心细致的工作，培养班组凝聚力和荣誉感，形成良好的班组作风，职工的智慧和力量才能充分发挥。班组的工资分配公正、公平、合理，做到困难面前冲在前，责任来了敢承担，肯定能得到班组职工的尊重、信任和支持。自觉、愉快的投入到工作中，这样班组才能创造出更好的经济效益。
因此，班长必须在平时的工作中，不断学习理论知识和专业知识，提升思想素养和专业技能，适应煤矿科学发展的需要。不断创新管理方式，克服困难、解决困难、提高管理能力。所以企业应重视班组长素质的全面提高，努力为其创造一切有利条件使他们的能力得
到发挥。
二、提高班组员工操作技能
随着煤矿企业的不断发展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素质的高低，操作技能水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，增强培训效果。二是班组应将日常安全技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解安全技术知识和传授操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求加以具体指导，随时发现和纠正职工施工中和操作中出现的各种问题，以便更好地提高职工的技术操作能力，这样可以使职工学的快，记得牢。三是建立配套的激励机制，严格考核，奖励爱学习、技能提高快的员工，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。
三、加强现场安全管理
首先班组长在现场管理上，必须在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节和角落都得到保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤，腿勤，手勤
一是眼勤，生产中勤观察，每班施工前，班组长必须对作业现场仔细进行规范安全检查，发现不安全隐患及时组织处理，确认安全后
在组织大家干活，二是脑勤，在班组安全管理中，勤想，多思考，对本班的安全工作做到心中有数。要经常琢磨加强班组安全管理的有效方法，用制度约束职工的上岗行为，用经济杠杆调动职工安全生产的主动性和主动性。让遵章守纪的职工面子上光荣，“票子”上实惠；让“三违”职工及丢面子又丢“票子”，以增强班组职工遵章作业、上标准岗、干安全活的积极性，夯实班组安全基础。三是嘴勤，勤交代，勤嘱咐，不要怕员工说你有一张“婆婆嘴”，经常告诫职工“安全为天，预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，警钟长鸣，时刻紧绷安全弦。班组长平时没事时，多和本班职工进行交流，谈心，讲安全生产的重要性，讲违章作业和安全事故给自己与家庭带来的痛苦和不行，时刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生产中要勤走动，勤查看，使安全隐患及生产中遇到的难题在走动中被发现，在生产现场及时得到解决处理。五是手勤，班组长要既当指挥员，又当战斗员，和职工并肩作战，用自己遵章作业、按章指挥的具体行动做给职工看，带着职工干。用班组长的言行带动和引导班组员工，使上标准岗、干放心活成为全班每一名职工的自觉行为。
其次班组员工要在现场作业中，不论干什么工作，都要牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识，杜绝和消除安全隐患说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。其次班组安全管理是个动态过程，必须靠班组每位员工在自己的岗位上，集中精力，精心操作，随时观察检查设备的运行情况，及时处理生产中的不稳定因素，不遗留问题。把好每一道工
序操作安全关口，按标准操作，规范操作，班组的安全管理才能有保证。
三是要在班组安全管理中健全群监、青年安全监督岗点，划分安全生产责任区，明确考核标准和奖惩细则，坚持每周一考核、一通报，增强了群监员、青安岗员立足岗位抓安全责任意识。为了确保监督到位，杜绝安全管理的盲区和薄弱点的存在，要利用班组自查、班次互查的安全检查方式强化安全监督管理；选拔懂技术、懂业务、责任心强的职工安全骨干，分组动态进行安全督导。要有效掌握安全生产的主控权。
总之，班组安全管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，煤矿企业的安全工作要靠每个班组的安全、均衡、稳定运行作保证。充分发挥好班组的安全管理作用，做到不断学习新技术，掌握新工艺，提高操作技能，在安全管理上相互监督、相互提醒、自保互保，才能夯实煤矿企业安全生产的基础，保证企业的持续、健康发展。
满来壕煤矿刘晓峰
2011--7--9
第四篇：安全生产管理论文
浅谈安全生产管理在企业中存在的关系
摘要：随着国家利好政策的不断出台，各地市的企业如雨后春笋般不断出现。如何在企业中将安全、生产、管理三者有机结合起来，进一步产生并提高经济效益，成为了许多企业努力的最终要义。下面，就安全生产管理的实际意义，说说自己的看法。
关键词：安全 生产 管理
一、安全与生产之间的关系
“安全第一、预防为主、综合治理”是我国的安全生产的主要方针政策，放之四海而皆准。安全、生产，不少人曾经片面的认为，这是两个对立面。比如说，部分企业为赶超生产任务，不顾安全隐患，受到监管部门的有效制止并予以惩罚。该企业的出发点是为了争创收益，那为什么出发点是如此之好，却会造成这样的结果呢？原因就是，企业对安全与生产认知程度发生了歧义。安全与生产是相互依存缺一不可的。没有安全就无法生产，没有生产也就谈不上什么安全。人们常说“安全促进生产、生产离不开安全”，其实就是这么一个道理。正确的对待安全与生产的矛盾面，深入透析安全与生产的实际关系，在实际生产应用中将安全意识渗透进生产的层层面面，安全与生产两手都要抓，两手都要硬，避免形式主义、教条主义的产生，使得产生直接效益。
二、安全与管理之间的关系
安全和管理之间存在着一种施与及被施与的关系。安全是一种意识，一种模式，一种理念，通过有效的管理途径和方式方法，从而将“达到安全目的”得以实现。如何看待这两者之间的关系呢？管理方式方法多种多样，同样的安全理念，不同的管理模式，就会造成截然相反的两种结果。在我看来，何谓管理？则为管之有理。有理可据、有法可依，则管之一途通，万法皆通。那有了理就能管好了么？还要加上一个“人性化”。人是参与企业生产的主要生产单位，协调好人的关系乃是重中之重。人性是最难以把握的，它虚无缥缈，万般不同。有人总结出人性的三大自然属性：
1、人的生理层面的自然属性是“人总是要求拥有快乐而不是痛苦。”
2、人的心理层面的自然属性石“人类总是要求得到尊重而不是贬抑”。
3、人的心灵层面的自然属性石“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。” 我们只要把握了这三大自然属性，再通过有效运用，换位思考等方式就能在企业的管理中基本做到人性化管理了。
三、生产与管理之间的关系
生产与管理存在着共同的任务，即：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的在于如何做到投入少、产出多，取得最佳的经济效益，提高企业成产管理的效率，统合有效管理生产过程的信息，从而进一步提高企业的整体竞争力。
第五篇：生产管理论文
生产管理论文
无论在学习或是工作中，大家都写过论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。那么你有了解过论文吗？以下是小编整理的生产管理论文，希望对大家有所帮助。
生产管理及安全概论
一、生产管理的基础知识
自从有了人类社会，就有共同劳动和生产，那么必然而然地存在着生产管理。没有生产管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来，去完成和实现共同的生产目标。由此可见，生产管理在一切社会生产过程中是不可缺少的。
二、生产管理的含义
所谓生产管理，就是为了达到既定的生产目标，而采取有效的手段和方法，对与生产有关人、事、物、时间、信息等进行计划、组织、指挥、协调和控制等的一系列活动。它确保了生产有序而高效的进行。
三、生产管理的地位
A、生产管理是企业活动不可缺少的重要一环。企业的经营管理是市场、产品开发和生产管理共同组成的活动；
B、生产运作管理是企业管理的一项重要职能。它是确保企业经营目标，正确决策的保证，与企业的技术开发与经营管理相互协调。
四、生产管理的目的
生产管理的目的在于高效、低耗、灵活、准时。可分为以下实施内容：
1、确保交货期；
2、缩短生产周期，它既能确保交期，又能减少在制品占用，从而降低产品成本；
3、减少在制品库存，体现管理的有效性。通过减少在制品库存，不仅能降低成本、缩短生产周期，还能发现生产管理中存在的问题；
4、提高生产效率
5、降低生产成本
6、稳定地生产出用户要求的质量
7、提高生产系统的柔性
对生产管理运作与改善常常以品质、成本、交期及时间为考虑因素.如何满足顾客的需求及维持产销活动的顺畅,是生产管理的关键.
五、生产管理的功能
在生产管理的实务运作中,应掌握生产管理的功能并加以活用以符合上述生产管理的目的1.生产计划
在订货式生产事业中,订单及生产预测的产品数量及交期依据资源分配作成不同期间的生产计划,作为产销活动的外包管理、物料计划与管制、现场管理及生产管制等工作执行的依据.生产计划的主要任务可以归纳为以下五条：
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作业人员与机
2.途程计划
针对产品的制造方式及材料构成所进行的各项基本计划,一般企业由生产技术相关部门提出,其内容包括制造程序及方法设定,标准工时及材料用量标准设定,检验项目及方式的决策等,其目的是缩短产品周程时间,使产品流程最适化,以降低生产成本,提高生产效率,并作为日程计划安排、分派工作及生产进度管制的依据.
3．日程计划
①日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是程计划要明确的事项或中心内容。
企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。
②日程计划拟定
1、决定基准日程
按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。
2、决定生产预定
依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。
3、安排日程
按照交期先后安排
按照客户优劣安排
按照制程瓶颈程度大小安排
4、前期作业准备
充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。
③日程计划实施步骤
1.依生产计划决定月别生产计划；
2.依基准日程决定产品开工及完工日；
3.确定个别制程的标准加工时间；
4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间；
5.以生产日程表明确产品开工及完工日；
6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日；
7.确认日程计划的前期生产准备；
8.必要时，调整/修订日程计划。
４．工作调派
依据途程安排之顺序与日程计划之完工日期，将适当的工作量分派给各部门的工作人员与机器，以便开始实际的生产活动。其方式有集中式调派法、分散式调派法及混合式调派法三种。其功能为：
（１）有效地下达命令。
（２）提供分批制造命令之耗料及工时资料，作为成本计算之依据。
（３）作为工务部门准备工具、夹具之依据。
（４）作为制造部门主管派工并管制产品制造之依据。
（５）提供制程资料作为日后途程计划及日程计划之参考。
（６）提供制造途程中待料、迟延、品质异常等资料作为过度管制人员之参考。
５．进度管制
根据日程计划所拟定的生产日程，控制时间的循序渐进以确保如期完工。其内容包括时间及数量的控制。其功能为：
（１）制造工作一经分派后，欲使产品之生产进度顺利地合乎事先安排的生产日程，惟有不断检核进度，才能如愿。
（２）掌握制造工作的实际进度，检讨计划日程的达成程度，进而分析其生产超前或延后的原因，采取补救措施，以期如期完工。
六、生产管理的工作职责
随着企业规模及生产形态的不同，生产组织及生管工作范围常常需要调整，而主要的工作不外是生产计划、生产进度安排及产销异常问题的协调。
多种少量订货式生产单位的工作常有紧急情况发生。因此，制度化及异常管理等工作内容的充实是量产工作所忽略的。生管工作的职责通常如下：
（１）确定生产产品、数量、交期
（２）进行生产前产能及负荷分析，并做好工作准备
（３）安排生产计划及进度
（４）确实掌握生产所需的各种物料供应状况
（５）分派与协调生产工作
（６）掌握实际生产状况，协调处理问题
（７）负责有关出货的各项联络工作
（８）定期参与产销协调会，召开生产会议
（９）分析、检讨生产绩效，核对与记录报表
（１０）参与其他的有关活动、检讨会等
七、生产管理的对象：⒈人；⒉财；⒊物；4.信息；⒌时间。
生产管理的五个对象中，人是主要的。人在管理中是双重角色，既是管理者，也是被管理者。管理的对象包括人和其他对象，而对其他对象的管理是靠人去实施的。因此，管理过程的主体是人，人与人的行为是管理的核心。
财和物是一个组织实现目标的重要物质基础，也是重要的管理对象。财和物是被动的。管理就是把财和物的要素与其他要素紧密、协调地配合起来。
信息作为管理的对象是因为信息反映了管理的状况。
信息可以传递和加工处理。
信息系统是管理系统的“神经系统”。
管理中的人流和物流都要通过信息来反映和实现。管理要发挥职能要靠信息的支持。
信息的真实以及有效的收集和传播是管理活动的重要手段。
任何管理活动都离不开时间。现代社会生产和生活的重要特征之一就是时效性突出。抓住时机，把握机会是成功管理的重要因素。
八、生产管理体制
（一）管理制度
1.管理制度的功能
（1）制度是组织力量的成长点。
（2）制度是集体合作的既定方式，应作为企业内部共同的默契。
（3）制度是简化工作方法、求取工作品质的工具。
（4）制度是减少企业对员工技术、经验与能力依赖的方法。
2.管理制度建立的原则
（1）重视效率、效果与弹性。
（2）制度本身应具有自行约束的能力。
（3）在施行制度之前应能预见其成果与缺陷，事先预防。
（4）减少制度更改的频率。
3.管理制度的制定步骤
（1）确定制度的功能及组织地位。
（2）确定制度的工作项目。
（3）确定制度的工作流程与工作方式。
（4）制度报表的设计。
（5）有关资料的建立与建立方法的制定。（6）工作分派与权责划分。
（7）管理方法的研拟。
（8）公布与施行，包含进度、预算与施行方法。
九、简单生产管理的及工作规划及实务运作流程
设计生产能力—〉生产目标明确—〉采购—〉质量管理—〉成本管理—〉生产进度。
集权程度—〉对外承包—〉加班—〉设备调度布置—〉生产设备—〉生产人员配备—〉日程安排
激励员工—〉工作命令—〉工作指标—〉人员绩效评估
存货控制—〉质量控制—〉进度控制—〉成本控制—〉生产控制
实务运作
一般小型企业的生产管理工作相当简单，其有效工作流程通常如下：
（１）销售：由负责人凭经验直接与客户接洽订单，并自行决定价格与交期。
（２）用料计划：由负责人初略计算后由采购人员准备所需数量。
（３）途程计划：凭过去的经验直接告诉现场主管决定制程。
（４）成本估计：以每批为单位计算使用材物料的成本，加上所需概略作业时间，乘上工资，即计算出制造成本。
（５）日程安排：将每批产品的开工日期及交货日期以口头通知或简单记录告诉现场主管或工作人员。
（６）工作分派：将工作图、工作说明、样品及所需物料交由现场主管或工作人员，任其自行安排工作。
（７）进度管制：由负责人每天到工厂视察工作进度，检查实际进度与客户要求的交货期能否符合。
（８）交货：产品完成后略与规格对照，确定无误后就入库暂存或直接送到客户处。
十、生产管理策略归纳
在建立多种少量式生产管理之前，生产管理策略的选定与生管作业合理化同样重要。
①制定弹性的产销管理制度
多种少量式生产方式变化大，必须制定妥适的产销管理制度，使产销部门有所遵循。
②做好协力厂商管理以避免欠料停工
为调整淡旺季的订货及处理紧急订单，建立外包管理制度是必要的，其中协力厂商的选用及管理好坏关系到外包管理的'成败。因此须做好协力厂商的管理以避免欠料停工。
③合理选择自制或外包作业
外包管理之前，对自制与外包作业必须适当选择与判断，这不但影响生产成本，亦影响交货配合。
④混合性工厂布置的运用
在多种少量订货式生产趋势下，混合性工厂布置及群组式工厂布置的运用是制程管理改善的重点。
⑤实施小批量生产
泛用线生产、混线生产及小组生产等方式都是多种少量订货式生产方式的典型。因此实施小批量生产方式是多种少量订货式生产管理的基础。
小批量生产方式不但可以减少库存及缩短生产时间，且在制品管理较易，产销配合也较具弹性。对制造业而言，小批量生产方式可机动地应付多种少量的订货是不容置疑的。
⑥培养多能工使工作及人员安排更有弹性
以计划内的人力生产多种产品，不但可消除工作量与能力的不平衡，而且可以防止因员工请假或工程衔接失误所造成的交货延误现象。因此，须有计划地培养多能工使工作及人员安排更有弹性。
⑦推展目视管理，重视异常问题的处理
多种少量订货式生产方式因生产线变换频繁，时常有异常问题发生。实施目视管理可迅速掌握问题所在，适时采取处理对策以提高生产国，减少不良品及交货延误等现象。
目视管理是将心、技合为一体且使用计划、执行、考核等管理简化的群体情报方式，通过看板、颜色、灯示、样品等实体展示与标明，可进一步使管理工作更落实。
⑧通过生产负荷管制使产销配合密切
事前产能负荷分析可了解产销活动概况，进一步掌握余力并加以机动调整，使产销工作配合更密切。
⑨使生产管理制度化、电脑化，迅速掌握生产情报
应用电脑迅速正确地掌握产销资讯，适时调整订货状况，使多种少量生产方式更机动是生产管理的趋势。
⑩培养与选用积极主动与协调佳的生产管理人员
因应多变的多种少量订货式生产状况，培养与选用积极主动与协调佳的生产与物流管理人员，可以使制度管理的效果得以更好的发挥。
十一、生产管理的安全准则
在生产管理过程中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。此项活动即命名为安全管理！
安全管理工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
1如何提高安全管理水平
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度，实践别人的成功事例和做法。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。重视事故的调查处理，查清事故发生的原因，防止类似事故的发生。做好事故的统计分析，掌握事故发生的规律，以此指导安全生产管理，提供安全管理水平。
2解决认识问题，突出安全工作的基础地位
企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节、每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。要从生产环节和岗位的标准化抓起，在做好企业安全状况评估工作的基础上，在全国各类企业普遍开展安全质量标准化活动。推广煤矿开展安全质量标准化建设的经验，制定颁布各行业的安全质量标准规定，引导各类企业建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准，规范安全生产行为，推动企业安全质量管理上等级、创水平。小企业是安全生产管理的薄弱环节。在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
3认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。可从以下四个方面做起：
①要树立“安全第一、预防为主”的思想
②要建立健全主要负责人安全生产责任制
③要建立主要负责人向职工代表大会报告制度
④要加强各级政府的监督作用
4完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。
各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。一是健全安全生产监管机构。虽然不少地区已初步建立了“三级机构、四级网络”的安全监管体系，但总的来看,各地进展不平衡。截止目前，尚有33％的县和25％的地市没有安全监管机构。在已经建立的安全监管机构中，人员和经费不足的问题比较突出。要加强地方各级安全生产监管机构和执法队伍建设作出了明确规定，各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员。二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。企业内部也要建立科学的安全事故预防制度，主动排查安全隐患和问题。三是要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
5积极开展安全性评价和风险评估工作。
安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。
我们要认真贯彻落实《安全评价机构管理规定》，加强对安全评价机构的监督管理。“安全第一，预防为主”是我国安全生产的基本方针。各级领导干部对此要高度重视,努力减少和排除各种重大事故隐患,切实把有关安全生产的各项工作落到实处。”自十六大以来，中央领导同志对安全生产工作的批示就有150多件，这充分体现了党中央、国务院对安全生产工作的高度重视。我们所从事的安全评价工作就是落实“安全第一，预防为主”的技术保障，是落实党中央、国务院安全生产方针的具体体现。
1．要严格准入、严格管理，从源头把好安全评价机构质量关。
2．要严把安全评价人员准入关。
3、搞好安全评价工作需要高素质的人才。
4．建立安全评价工作质量保障机制。
6强化现场监督检查，确保企业长治久安。
全生产管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好了以下工作：
一是严格实行24小时不间断的安全生产调度和领导干部值班制度。每日有一名科级以上领导干部坚持调度值班，及时处理安全生产中出现的问题。
二是严格副总以上领导“五个一”考核制度，每次下井写一份纪要，对一名班组长、放炮员或安监员进行提问考试，每周下一份Ｄ卡，每季制止一个“严违”、完成一个责任追究项目，从而提高下井深入现场的质量。
三是强化中夜班的安全管理。严格中、夜巡检查制度，每组全月必须完成６个违章指标，每组每月完成一次停止作业挂牌指标、一个“严违”指标。严格各项目部经理、副经理到生产现场“３６４”制度，即每月到生产现场３个中班、３个夜班、６个８小时指标，每月值班不少于４个。安监处严格中夜班检查制，中夜班一律坚持８小时工作制，尤其要加强夜班的管理，夜班不得空班漏检。
四是严格现场安全管理。严格调度生产指挥系统运行；严格事故影响分析制度。凡是出现事故和影响的，各项目部要及时汇报调度室，必须按照“三不放过，四联责”的原则进行分析处理；严格现场跟班盯岗制度；严格２４小时复命制；严格停止作业分析制度。通过各项制度的执行，确保了安全生产秩序正常运行。
五是严格责任追究制度，凡是符合追究范围规定的一律严格按文件进行责任追究，各类隐患一经报安监科后，一律不得更改，按文件规定严格落实处罚，该是什么责任就是什么责任，绝不姑息迁就。通过责任追究，提高了各级人员责任心。
7加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。要把安全文化作为企业文化的主题内容之一，纳入企业精神文明建设布局。
8加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果
“预防为主”是安全生产的原则，然而无论预防工作如何周密，事故和灾害总是难以根本避免的。为了避免或减少事故和灾害的损失，应付紧急情况，就应居安思危，常备不懈才能在事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
要从容地应付紧急情况，需要周密的应急计划、严密的应急组织、精干的应急队伍、灵敏的报警系统和完备的应急救援设施。这就是要建立事故应急救援体
系。
(一)事故应急救援的基本任务
(二)事故应急救援的特点
（三）生产经营单位要建立事故应急救援预案
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