私人小企业的生产管理方略论文

第一篇：私人小企业的生产管理方略论文

仲恺农业工程学院

2013-2014学年第二学期

《企业生产管理》期末课程考查报告

报告题目：私人小企业的生产管理方略

摘要

大体上来说，生产管理包括人事组织架构管理、物资管理、时间管理。对于私人小企业来说，生产管理要保证企业正常的生产运行，并提高企业的抗风险能力、与市场竞争力。必须通过合理的人事组织架构管理，积极协调相关生产单位间存在的问题，应变随时出现的生产矛盾；通过合理有效的物资管理和时间管理，提高生产运行效率、降低企业的生产成本和经营成本。

学院：机电工程学院

专业：机械设计制造及其自动化

班级：机械设计114

姓名：陈海东

学号：20111082440

1评分：

私人小企业的生产管理方略

对于一个生产型企业来说，最重要的就是企业的生产。随着市场经济的发展，想要加强自己的生产能力不再单一的依靠产品质量，而是需要全方面的发展，生产管理是必不可少的一部分。生产管理涉及到很多方面，生产管理做的好的企业能从中获得效益，生产管理的混乱将让企业遭受巨大损失。企业生产管理主要包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理以及最为重要的精益生产管理九个方面。良好、有效的生产管理对企业至关重要，甚至决定企业能否生存下去。

某地有一生产树脂制品的私人小企业，创业之初由于有良好的市场环境和客户源，企业蒸蒸日上。由于发展需要，聘请了一名厂长负责工厂的日常管理以及人事管理，有时还协助老板与客户进行接洽。初期企业发展良好，几年时间就发展成近200人的企业。后来，该厂长自立门户，开办了一家生产树脂制品的工厂，撬走了部分客户源，并拉走了原先企业的大部分管理层、技术骨干以及业务骨干。原先的企业只剩下空壳，瞬时陷入瘫痪，老板性情大变。

该老板自己重新负责工厂管理。由于企业业务大幅下滑，以及工序时间制定不合理，管理的苛刻，导致员工怨声载道，不时有员工辞职，工厂员工流动量非常大，严重影响了工厂的正常生产，以及产品质量。很快，企业利润急剧下降，规模大幅萎缩，只剩下十几名员工。

从以上例子可以看出，生产管理涉及人事、物资、时间三方面。

一、良好的生产管理需要合理的人事安排以及合理的组织架构。

人事安排和组织架构对企业的生产、运营有着重要的影响。现代企业内部多劳动分工精细、专业化程度较高，并且职能部门众多，很多企业采用了金字塔式的管理结构。这种管理结构简单，指挥命令系统单一，容易迅速做出决策，贯彻到底的责任和权限明确，每个人都知道自己应该接受谁的命令，应该向谁汇报等；横向间的联系较少，因而相互间的摩擦和冲突现象少；易维持组织的活动秩序；便于对人力物力统一调度，集中管理。

但由于管理层次较多，这种传统的管理模式弊端明显。其信息交流集中于自上而下或自下而上的上下级之间的交流，主要是纵向、垂直进行，信息和指令传递缓慢，容易失真和扭曲，各部门间各自为政、很难协调一致，从而导致效率低下，使得对外部环境的适应能力降低。上述的树脂制品企业就是采用了这种金字塔式的管理架构，而且更加极端，更加混乱。人事、管理由厂长一人决断，极易导致私相授受的现象。

虽然是私人的小企业，但合理的人事、组织架构是将计划、制造、工艺、设备等整合到生产部门；将人事、质检、库存、销售等整合为其他部门。分设部门经理，各部门间相对独立，直接对老板负责。这样既能高效地、协调一致地完成企业目标，又能防止出现权力过于集中、影响到企业正常生产运营的情况出现。

大部门架构的设置反应比较迅速、干脆，沟通也比较顺畅；同时也便于老板对企业下属部门信息的掌控。基本思想就是分权与制衡。保证企业管理者对企业的掌控，以及正常的生产运营。

二、有效的生产管理需要恰当的物资管理

企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等环节实施情况的全过程进行

监控、设计，并形成管理体系，这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。现代企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。

通过加强采购人员的职业教育和管理，提高采购人员的自身素质；加强对物资供应商的管理，降低采购风险；控制价格，减少中间环节，以降低物资的采购成本。重大设备、大型配件、生产工艺需要的关键材料，采取招标方式确定供应商，实行高质量、低价格、讲效率的最佳方案。合理确定采购量，加强对采购合同的管理。

强化物资储备管理，降低材料存储成本。物资储存过程中要采取良好的保养手段，以科学的方法做好物资保养工作；严格财务制度，完善物资进出库的各种手续，建立健全存货清查盘点制度，并定期或不定期地对各类存货进行实地清查和盘点，保证仓库中物资的种类与数量和账目相符；做好物资储备定额管理。

加强对生产用料的控制。由生产技术人员依据原有的材料消耗定额标准，结合生产工艺、技术，对材料的需求制定科学合理的材料消耗定额；要严格执行定额消耗管理；加大修旧利废工作，对闲置报废，经鉴定可修复使用的材料，应立项攻关修复，使之再利用到生产上，提高材料的综合利用率；强化内部制度，杜绝制订定额的人员与生产部门携手舞弊，加强仓库、单位的保安措施，防止多领材料，给企业造成不必要的损失

管理者需加大对采购、仓储人员的检查考核力度，认真履行管理职能。加大内部控制管理力度，认真制定物资采购计划，制定可操作性强的物资供应管理考核制度，同时要结合实际，适时修订、完善、健全已有的物流管理制度；加大检查考核力度，对各项管理制度的执行情况要认真检查，重点是查处越权采购、无计划采购和私自处理报废、废旧物资，以及黑库、假出库等问题。对各项经济技术指标要认真考核，奖优罚劣，促进各项指标的全面完成。同时要加大对物资管理人员素质的提高，加强培训，充分发挥物资部门管理、监督、检查、指导职能，定时、定点为生产环节提供高效有序的服务。

在市场经济条件下，加强物资管理工作是降低成本、提高企业生产效率、经济效益和社会效益的关键。因此，私人小企业更要用新的科学管理方法、高效有序的物资管理模式，严把物资入库、质量储存、生产发放关，合理使用以及节约物资，通过健全企业的物资管理体系，做好企业物资管理工作。

三、有效的生产管理需要恰当的时间管理

生产过程中的时间管理是指劳动对象在各生产单位之间、各工序之间衔接与结合的时间的优化管理。工业产品的生产过程中，必需经历工序与工序、工位与工位之间的移动，以及装夹等的时间，所经历的时间越短，越有利于企业提高生产效率以及经济效益。因此，对产品生产过程的各个环节，在时间上应当进行合理、恰当的安排和组织，保证各个环节在时间上协调一致，实现连续性和有节奏的生产，以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少资金占用。

在实际中，一批工件在工序间存在着三种移动方式，主要有顺序移动、平行移动和平行顺序移动三种。

顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。一般适用于批量较少，工序时间较短的成批的产品生产过程中。其优点是组织工作比较简单，设备没有停工的时间；缺点是在产品在工序间有等待加工和运输时间，生产周期较长，流动资金周转慢，经济效果差。

平行移动方式是指一批在制品，在上道工序加工完一个零件以后，立即转入下道工序加工，而无需等待整批加工完后，才向下道工序移动的一种组织生产方式。其优点是生产周期短，由于在制品移动快，流动资金占用也就减少；缺点是当下道工序的加工时间小于上道工序的加工时间时，有停工待料现象，但这种停工时间不好利用，还有运输工作量因相对频繁而加大。

平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的组织生产的方式。采用这种移动方式，当前道工序加工时间小于或等于后道工序加工时间时，按平行移动的方式移送；当前道工序加工时间大于后道工序时间时，后道工序开始加工第一件在制品的时间，比前道工序加工完第一件制品的时间要往后移。后移时间的长短，以保证该工序能够连续加工该批制品为原则。这样，既可以防止下道工序时开时停的现象，又可以把工作地的间歇时间集中起来加以利用，使设备和工人都有较充足的负荷，但组织工作比较复杂。

企业生产过程中，现场管理者需要根据厂区实际的生产需要和现场状况，确定恰当的工件移动方式，确定合适的工序时间，提高生产率，以最小的时间成本换取最大的生产利润，保证企业的高效运行以及高利润。

对于私人小企业来说，因资金和规模的限制，本身抗风险能力较弱，就更加需要用最小的成本办好最多的事，合理高效的生产管理则尤为重要。其中对人事、物资、时间的管理是需要主要研究的三个方面。只有这三方面统一、协调、合理的进行管理，才能更好地整合企业内部资源、提高市场竞争力。在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地，逐渐将私人小企业发展成规模化、集团化的大公司。

参 考 文 献：

[1] 姚伟民.中小企业如何建立人力资源绩效考核体系[J]商场现代化, 2007,(29).[2] 李静波.全面质量管理的新发展[J]中国质量, 2003,(07).[3] 吴进强,方健能.论企业绩效管理的性质[J].企业家天地下半月刊(理论版).2008(02)

[4] 叶向峰,金驰华.绩效考核体系的设计[J].新资本.2004(02)

[5] 周民德.浅谈如何控制工程项目的质量和管理[J].建材与装饰(下旬刊).2008(04)

[6] 张红莉.项目工程施工的设备管理[J].山西建筑.2007(13)

[7] 张志红,张素珍,李旭.企业领导体制的变迁与发展[J].中小企业管理与科技(上半月).2008(01)

[8] 李艳波,刘松先.现代企业生产管理的发展趋势及其特点[J].车间管理.2000(03)

[9] 冯小贤,程君群.基于供应链整体优化的服装零售时间成本管理研究[J].山东纺织经济.2011(07)

[10] 邓彦,吴明珠.浅谈企业时间成本[J].财会通讯.2010(20)

[11] 陈晓春,曾滔.行政时间成本述论[J].长白学刊.2010(02)

[12] 刘锦辉.公司的要素资本与时间成本[J].苏州大学学报(哲学社会科学版).2007(05)

第二篇：私人小企业资产管理及文档管理制度

资产管理制度

为加强公司所属资产的管理，使资产管理工作规范化，特制定本制度。

办公用品管理制度

一、办公用品管理分类

日常办公用品分消耗品和管理用品、固定办公用品。

日常办公消耗品包括：铅笔、签字笔、笔记本、便签纸、文件夹、档案袋、标签、胶带、大头针、曲别针、橡皮擦、夹子、打印油、原子笔、书钉等；

日常办公管理用品包括：钉书机、打孔机、计算器、印泥、米尺等；

固定办公用品包括：电脑、打印机、传真机、空调、电风扇、桌、椅、文件柜、电话及各部门设备、仪器。

二、办公用品的配置、采购

1、因工作需要，需配置固定办公用品，由各部门填写《办公用品申请单》报总经理批准后交行政部采购。

2、日常办公消耗品的配置、采购都由行政部统一安排，在采购前应提出书面申请报与总经理批示后方可按单采购。

3、行政部每月定期采购，采购时需提出书面采购清单报与总经理批示后方可按单采购。

三、办公用品的临时增加

各部门因工作需要，需增加办公用品（除日常办公消耗品外），均需填写《办公用品申请单》报与总经理批示，批准后再转交行政部采购、发放。

四、办公用品的管理办法

1、办公用品分为个人领用与部门领用两种。“个人领用”系个人使用保管用品，如圆珠笔、橡皮；“部门领用”系本部门共同使用用品如打孔机、大型钉书机、打码机及固定办公用品。

2、消耗品可依据历史记录（如以过去半年耗用平均数）、经验法则（估计消耗时间）设定。

3、领用管理基准（如圆珠笔每月发放两支），并可随部门或人员的工作调整发放时间。

4、管理消耗品文具应限定人员使用，自第三次发放起，必须以旧品替换新品，但消耗品不在此限。

5、管理性办公用品列入移交，如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人或部门赔偿或自购。

6、办公用品的申请应于每月二十五日由各部门提出“办公用品申请单”，交与行政部审核，审核后由行政部统一采购，次月一日发放。但管理性办公用品的请领不受上述时间限制。

7、行政部采购后都需做相对应的台账记录，及时记录办公用品的放发情况。

8、每部门设立“办公用品领用记录表”，由部门内勤人员统一保管，于办公用品领用时分别登记，并控制文具领用状况。

9、办公用品严禁取回家私用。

10、行政部可向办公用品批发商采购，必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存，特殊办公用品行政部无法采购的，可以经行政部同意授权各部门自行采购。

11、新进人员到职时由各部门提出办公用品申请，向行政部请领办公用品，并列入领用表，人员离职时，应将剩余办公用品一并缴交行政部。

12、印刷品（如信纸、信封、表格、、、、、）由行政部统一印刷、保管（除各部门表单）。各部门表单印刷好后，由各部门内勤人员到

行政部领取并保管。

固定资产管理制度

1、本公司固定资产包括：房屋装修、汽车、电脑及软件、空 调、办公桌、检验仪器设备、仓储设备及其他固定办公用品等。

2、公司各部门因工作需要添置固定资产时，部门负责人提出申 请公司领导批准后由行政部采购，行政部负责建档归档，交使用部门领用并由使用部门负责保管。

3、公司各部门对所有使用的固定资产负有保管、保养的责任，因各部门对所使用的固定资产产生损坏时，应查明原因，并写出报告，视具体情况进行处理。

4、公司所有固定资产需转让或报废处理时，必须向公司行政部 提出申请，经公司领导批准后方可办理。

5、财务部负责建立公司固定资产管理台帐，并准确记录公司固 定资产的现状及增减情况，行政部负责对固定资产的使用进行监督和检查。

6、行政部与财务部每年对公司固定资产盘点一次，核对固定资 产数量。

文件管理制度

为加强公司内部管理，提高办公效率，节约办公资源，结合本公司的实际情况，特制订本制度。

一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料、各种原始单据、各种合同及员工档案等。

二、文件、合同的签发

1、文件的签发

（1）外来文件由行政部负责签收、登记，送公司领导批阅后，再送相关部门及人员签阅，然后由行政部进行分类编号保管。各部门需要组织学习或参照执行的可留复印件。

（2）以公司名义对外发出的报告、示、通知等函件，拟稿人需填写“对外发文申请表”，经总经理签字批准后，交行政部按规定格式打印、编号和送达

（3）公司内发放的文件，由需要发放文件的部门拟订，部门负责人将稿件交行政部，行政部报总经理审核统一发放。总经理外出时，报总经理助理审核，或通过邮件、传真形式请示。审核后，填写“内部发文申请表”，交行政部按规定格式打印、编号和下发。

（4）各部门会议决定如专题会议所作的决定，一般都不应发文，不备查考，可以部门名义用《工作简讯》发会议纪要与相关部门。公司内部各部门之间及对外的非正式的简单的通知等文件，原则上由各部门自行打印和送达。

2、合同的签发

公司合同签发，由各业务部门拟订，部门负责人将稿件交行政部，行政部报总经理审核统一发放。总经理外出时，报总经理助理审核，或通过邮件、传真形式请示，批准后到行政部盖章签发。

四、发文的范围与管理

1、凡是公司总经理名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。

五、文件、合同的管理

1、行政部负责公司对外文件的打印及管理工作。

2、以公司名义对外、对内的发文由行政部统一打印、编号和发放、存档。

3、原始单据、各部门文件、部门业务合同等由各部门分类进行

保存与管理。

4、新入职员工的个人资料先统一存放，三个月过后建立个人档案，并办理工资卡。不足三月的员工.原则上不建立个人档案。普通员工离职，个人档案原则上保存三年；高层管理员离职，个人档案原则上保存5-10年。

六、文件的传阅与催办

1.公司内部文件发放以张贴和传阅两种方式。对较重要和保密的文件采用传阅的方式，每位员工传阅后需在文件上签字。

2、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对所阅览的文件、合同内容不得向外泄露。

3、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交回原部门，阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。如有领导批示、拟办意见行政部应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。

4、阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工作需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。

5、行政部负有催办检查督促的责任，必须按相关要求进行检查落实。

七、文件、合同的保存

1、文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类进行整理归档。

2、立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。

3、要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。

4、上形成的文件材料，要求在下5月份以前整理完。6

月份正式向行政部移交，清单一式两份。(接交部门各留存一份备查)。行政部在接到移交资料后按照年、类别、部门进行分类保存。

八、文件的销毁

对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，行政部应定期清理造册(一般每年三月份统一执行)，并按上级有关规定，办理申请销毁手续，销毁过期资料必须总经理核准。

九、本制度自颁发之日开始起执行。

第三篇：小企业精益生产管理注意事项

1.制度——检查——考核，关键是检查。2.先期质量策划，预防成本要低于检验成本。

3.有没有导入SPC管制，精益说得比较简单做起来就不容易了，哪个企业也是提倡精益管理，但是试问哪个企业做得到呢？？？要想做得好就必须导入一些精确的分析手段和方法。如：标准工时/SPC管制等等这才是最正确有效的方法，别人提的东西都是表面上的东西，不实际。

4.综合看，不能生搬硬套，具体问题需要具体分析改善。要符合工厂实际情况推进。

第四篇：关于生产管理方面的个人建议

关于生产管理方面的个人建议

张总，您好

上次为应聘与您进行了面谈，您的企业管理思想和观念使我受益菲浅。首先说，我对咱们公司的生产经营情况不甚了解，尤其是公司的产能结构人员构成，市场营销及具体产能方面。针对生产管理工作谈谈我个人的思路和意见，请张总指教。

企业的生产管理工作是整个企业生产经营工作中重要环节，只有按计划在工期内保质完成产量，才能实现供产销一条线的有机衔接，要打到这个目标，在生产管理中必须做到：

1完善精炼的生产组织，这要根据生产规模，装备情况，配备相应的生产管理人员阶梯，突出管理人员作用及组织能力，配备与产量相适应的生产工段，显现劳动效率，降低成本。

2详细的生产计划和信息流，主要体现按计划安排生产，从生产指令下达，到生产情况反馈所传达的信息准确真实，有利于及时掌握生产动态，调度，调整，也有利于控制生产成本，这个可以通过使用相应的管理软件来辅助工作。

3合理调度配置资源，在生产过程中，为实现计划，合理的配置企业现有的资源，包括人力，工装，设配及其他，极大限度的满足生产需要。

拥有充分的权和利，生产管理是实实在在的工作行为，做到与做不到不得含糊，因此需要公司对生产管理者赋予生产管理者指挥，裁决，权利。

针对咱们公司及我在日本所认识的管理理念，如果我作为生产管理者，我认为首先“生产过程管理”是管理的重中之重，在原料采购，加工预安排，加工，清扫，出荷等所有环节加强管理，责任落实到实处，某个细节，某个方方面面都要有人负责，一旦发生问题立刻纠正。通过企业的局域网，数据库经管理者研究制定生产预定表，各管理人员可以通过计算机很便捷得看到公司的生产经营状况也方便及时作出调整。另外企业是5s我认为也非常重要，创造一个干净，有条理的生产环境是提高生产效率的另一个根本。

生产管理方方面面，我只谈以上几点，不成熟的意见再好的想法关键是需要落实到实际，谈的不妥之处请张总指正，衷心希望能为公司尽自己的一份力量。

刘泳良敬上

第五篇：考察报告方剑文

考察报告

08人文教育关于瑞金------厦门一线的考察报告

考察时间:2010年4月13日————2010年4月15日

考察地点：

1、瑞金苏区各红色地区（大礼堂、沙洲坝苏维埃中央政府、叶坪、苏区历史

博物馆）

2、厦门的各文化浓厚地区（南普陀、厦门大学、鼓浪屿、胡里山炮台、嘉庚

纪念馆）

考察对象：这些地区的历史、历史经过、历史发展，经济发展，文化发展，社会环境等 考察方法：主要是通过分小组，小组内个人参观调查为主，个人对地区和导游解说自我发

现问题为主要调查方法

考察人员：张德亮老师、曾博士及全体08人文教育专业学生

前言

本次考察的说明：本次考察主要是为了提高我专业学生的考察能力传承苏区精神，让同学谨记中国的和平时代来之不易，让我们谨记时代的责任，在以后的学习中更加努力，更加刻苦，让我们感受社会，接触社会，增强我们分析问题的能力，锻炼我们独立思考的能力，另外一个顺便的目的就是散散心。另一方面让同学们感受厦门的学术氛围，学习陈嘉庚的爱国主义精神。

考察地点的历史背景

瑞金：瑞金之名始于公元904年，古时这里盛产砂金，并设置淘金场，黄金为瑞气门，故名“瑞金”。1931年11月7日，中国共产党创建的第一个全国性红色政权----中华苏维埃共和国临时中央政府在这里成立，并把瑞金定为首都，瑞金随之更名为“瑞京”，成为全国苏区的政治、经济、军事和文化的中心；1934年10月10日，中革军委和中共中央及临时中央政府等机关随部份中央红军[既红一方面军]从这里出发开始长征。改革开放以来，经济结构日趋 合理，城市功能不断完善，基础产业和基础设施明显加强，供电、供水、交通、通信的“瓶颈”制约得到根本缓解，已经成为赣南、闽西、粤北的商业贸易重要城市瑞金是举世闻名的红色古都，于公元953年设县，1994撤县设市．历史上，因瑞金地处赣南东部山区，交通闭塞，属“八闽百越蛮荒之地“，文化的孕育形成起步晚，相对中原地区较为滞后．后来，汉、晋、唐、宋时期，中原人（指后来的客家人）大举南迁，瑞金为客家人的重要聚居地。在漫长的历史岁月中，客家人带来的中原文化与当地土著文化相互激扬，相互揉合，相互同化，孕育形成了独树一帜的客家文化，瑞金是客家文化的主要发祥地．第二次国内革命战争时期，瑞金作为中华苏维埃共和国临时中央政府所在地，1

曾一度改名为“瑞京”，是全国苏区政治、文化中心．当时，毛泽东、邓小平、周恩来、朱德等长期生活战斗在瑞金，形成了独具特色的苏区文化。

厦门：厦门市是我国五个经济特区之一，现辖思明、湖里、集美、海沧、同安和翔安6个区，通行闽南方言。相传远古时为白鹭栖息之地，故又称“鹭岛”。鼓浪屿郑成功塑像十二年（1650 年）置思明州；月升思明府，旋废，1915年分出金门、大小嶝设金门县，同年置南路道（1924年改名厦门道，1925年废）。1933年“中华共和国人民革命政府”（即“福建人民政府”）设厦门特别市，旋废。1934年同安、思明县属第五行政督察区（驻同安），1935年4月以厦门及鼓浪屿等7个岛屿设厦门市，撤销思明县设禾山特种区，与同安县同属第四行政督察区（驻同安），8月同安县由晋江专区划属厦门市。1966年8月开元、思明区更名东风、向阳区（1979年10月复原名），1970年2月同安县划属晋江专区（地区），1973年6月再归厦门市。1978年9月设杏林区。1987年增设湖里区，郊区改名集美区。1997年同安撤县设区。至此，厦门市辖鼓浪屿、思明、开元、杏林、湖里、集美、同安7区。2003年4月26日，国务院批准调整厦门市部分行政区划：撤销厦门市鼓浪屿区和开元区，将其行政区域划归厦门市思明区管辖。集美区人民政府驻银江路。杏林区更名为海沧区。区人民政府驻地由杏林南路29号迁至海沧镇。设立厦门市翔安区，将厦门市同安区所辖新店、新圩、马巷、内厝、大嶝5个镇划归翔安区管辖。区人民政府驻新店镇。行政区划调整后，厦门市辖思明、湖里、集美、海沧、同安和翔安6个区。

考察过程及感想

考察队伍于2010年4月13日早上出发经过三个小时的车程我们到达第一站——瑞金 我们在瑞金的第一个点是苏维埃大礼堂，当我们走进这个大礼堂的时候，首先给人的感觉是一个扩大的空间，这是一个苏区会议室，会议室分为台上和台下，台上有一张长桌子，大概可容纳十个人，背景是非常显眼的马克思和列宁头像，这说明中国共产党是以马克思列宁主义为党指导思想，看到这里给人一种油然生畏的感觉，台下的桌椅非常简陋，我们想想革命先烈竟然是在如此恶劣的条件下，抱定了革命的坚定地信仰，带领我们走向新中国。

第二个点便是沙洲坝苏维埃临时中央政府，这里我首先要说便是红井。大家听到要去红井，便回忆起小学时那篇课文的两句诗：“吃水不忘挖井人，时刻想念毛主席”，当时我们的曾博士就问我们：此中的毛主席是什么主席，当时我们并不知道，后来查了相关书籍，原来是中华苏维埃共和国临时政府，因为当时上海也有一个中央政府，产生了错误的误解我们不知道，就在此处，我们参观了临时中央政府法院，中央粮食工作会议，备荒局，中

华苏维埃工农检察委员会，高自立办公室，项英办公室，再后来我们到了毛泽东旧居，原来我们的伟人就是在这里建立新中国的基础，在叶坪的时候我们在一棵树龄为1000多年的大樟树下，我们看到一块石碑，写着“毛泽东同志读书、阅报处”，这么伟大的人物也只有这高龄的大树去陪衬他才能相得益彰，这里保留了许多的大树，也有好多是那时候种的，说明当时的人们意识到要保护环境，保护大自然。

在瑞金的最后一个点是中央苏区历史博物馆，我们一下车就看到一个广场，广场后面有一立墙，墙顶上写了几个庄严地大字“人民共和国从这里走来”，墙脚是一个花坛，花坛里面的植物也组成一行字“人民共和国从这里走来”，在这里面有一个4D影院演了一个战役，非常的真实，当我看到鲜血直流的战士们英勇向前冲，我的内心被深深的震撼了，在战争的年代，我们的先辈用自己的生命和鲜血换来了现在的和平年代，我想在这个和平年代，我们这一代人应当用自己的所学和所拥有的价值去争取21世纪中国的飞速，只有这样才对得起无数先辈的鲜血和生命，看到一双双的草鞋，我们的先辈们是穿这样的草鞋打出的新中国，在这个苏区的博物馆，我们学到了许多书本上那个学不到的知识，许多只能在书本看到的图片，自己亲眼看一眼感觉真是不一样啊，加声望吗这一代人对那一段历史的了解，我相信苏区精神在我们这一带代中可以得到传承，经过了四个小时车程我们终于进入了现代化大都市————厦门，刚进厦门的时候，我感到同学们的神情有些失望，因为他们看到的房屋建筑显得有些老旧，但是我们何不想想，加入这些建筑是在二十年前建的，那说明在厦门的二十年前便有了和我们赣州一样的现代化建筑，说明他们比我们领先了至少20年。过了桥之后，我们来到岛内，我们住在厦门比较繁华的思明区内，我看到这个地方首先观察的是车子，出租车用的是大众，北京现代，在赣州比较少见的的奥迪、奔驰、宝马在这个城市非常普遍，不比不知道，一比吓一跳。然后我看了一下我所住的那栋楼，56平方米的88万，荷花联坂的113平方米179万啊，这就是厦门市，还有不止如此，我们晚上吃了一段饭，最便宜的是一碟萝卜22元，在赣州这十天价，我想着应该是大城市的竞争激烈的 真实写照吧！，在路上等车的时候，我看到大家的眼神有的是恐惧、吃惊、无知，但也存在着内心的欲望，冲动，我想此时此刻此景政绩乏不少人的奋斗之志

在整个厦门考察的地点比较主要有南普陀、厦门大学、鼓浪屿、胡里山炮台、嘉庚纪念馆等文化地区，但给我留下深刻印象的是厦门大学和嘉庚纪念馆，其他地方就当做开阔视野和游玩作罢。厦门大学的进入是一个比较困难的事，这也锻炼了我们处理事情的能力，这也体现厦大的管理严格，我们考察这个地方主要是为了研究这所大学远近闻名的原因及其过人之处，了解其学术氛围，历史发展。通过对这所大学的考察，我们看到管理上的严谨和学术上的开放的最佳结合。特别是环境优雅，古典的建筑，全无半点庸俗的现代气息，让人在如此的环境中可以沉下心来学习。其次便是嘉庚博物馆和集美学村，从嘉庚先生的办学事迹中，我见到了他可贵的人品，对他愈加敬重。作为教育工作者，从嘉庚先生的做人、做事中，我更深的体会到做人比做学问更重要的意义所在，我们还有很多要学习的东西，虽然有些办学理念在当今社会被提倡着，却没能很好的去实现。我想，这已不仅仅是嘉庚先生的事业，也应该成为我们大家的事业才对从他的教育思想：教会学生如何做人；教育方针：强调学以致用；教学方法：养成劳动习惯中看，这不断激励不少的教育人士支持教育，为中国的教育作出巨大贡献。

通过对本次的专业考察，让我对整个苏区历史有一个深入的了解，对中国近代史特别新民主主义以来的历史有一个很深入的学习，现在我们的幸福生活来之不易，特别在厦门的分析中让我感到要想提升一个学校的学术氛围必然要有一个很好的管理体系和学习环境，厦门这样的现代化城市和厦大是历史与现代的最好结合，但是我想瑞金市的考察我们也要分析其经济仍然落后的原因，首先地处江西边境武夷山脚下，交通不是很方便，民风比较纯朴，缺少对现代化的深刻认识。厦门虽然现代化，但是市区环境卫生不是非常好，不如赣州，这应该是城市化过快带来的负面影响，要是比较瑞金和厦门来看，瑞金和厦门都是历史悠久的城市，但是两者之间有很大的经济差距，瑞金市是我们的红色革命的开始地，而厦门是我们沦为半殖民地半封建社会的开端之地，所以我们在以后的学习不管是好的还是坏的，都有其借鉴意义。

08人文专业考察报告

学院文旅学院

专 业 年 级08人文教育

学 生 姓 名方剑文关于瑞金------厦门一线的考察报告

学号080205002

二0一0年4月22日