坚定运用党建绩效管理的创新之路（★）

第一篇：坚定运用党建绩效管理的创新之路

坚定运用党建绩效管理的创新之路

——来自漳村煤矿“一个机制四个载体”的系列专题报道

漳村煤矿面对如何进一步运用好党建工作绩效管理这一机制，提升党建工作绩效；如何进一步把流程中的每一环作实、走稳；如何进一步走出一条“简易便、精易强、灵易活”的路子，在全集团公司发挥引领作用……等等难解的问题，一年来频出新招，招招封喉!

制度“亮剑” 首推“问责”

《漳村煤矿党建工作绩效管理责任追究规定》就像一把高悬的‚利剑‛，时刻准备着向在推行‚一个机制四个载体‛工作中作风散漫、工作不作为、拖沓扯皮的干部问责----漳村煤矿党委组织部部长这样解释《规定》的初衷。

一项工作做久了，有的人就会懈怠。今年10月1日，《漳村煤矿党建工作绩效管理责任追究规定》（以下简称《规定》）正式实施。《规定》明确了在推行党建工作绩效管理过程中责任追究的对象，既各政工部门负责人和基层支部的党政正职。详细列举了应当责任追究的主要情形共计20多种，如“三书”的制定和编制不符合要求、随意编造的；科（队）务联席会研究工作不实弄虚作假的；政工部门不对包保单位进行指导和帮扶的等等，都属于责任追究的范围。《规定》还明确党委绩效管理办公室是具体实施责任追究的主体，承担着对责任人问题的调查、初核等工作，并根据问题的认定情况，向

矿党委绩效管理评价委员会提出具体的处理意见和建议。同时，在问责的形式上，主要有通报批评、书面检查、组织谈话、经济处罚、免职等几种措施。《规定》的出台，从制度上开创了党建工作绩效管理首推“问责”的先例，在集团公司兄弟单位中尚属首家。

双向“考核” 转变“角色”

‚以往都是政工部门到支部指导、检查、考核，现在我们也可以‘检查考核’政工部门了，‘考核人’变成‘被考核’者，是一种双向考核机制，也是一种‘角色’的转换。‛综掘二组党支部书记段永龙深有感触的说。

这是该矿党委为进一步引深体系运行质量，使其运行流程更加简便、更加科学、更加完善，促进全矿绩效管理水平的整体提升，开展了基层支部与政工部门“互动查”活动，并且以制度的形式进行了规范。把集团公司绩效评价通报问题整改情况，年度计划书与月度任务书的分解对接情况，重点工作研究过程情况，评价是否客观准确、查找问题是否深刻、制定措施是否具有针对性”等作为检查的主要内容，对检查出的问题，当场下达三定表，明确整改措施、整改时间、整改责任人。为保证活动效果，由党办、纪委、组织等部门组成监督小组，进行全程监督。这种“考核人”变成“被考核者”的互动检查、共同提高的创新管理，让支部的腰杆子更硬了，政工部门的监督渠道更多了，促进了支部与政工部门的绩效双赢。

“五人小组”研究“五个小组”帮扶

‚政工部门不仅包检查，而且对支部存在问题包分析、包指导、包评价、包整改、包提升，有他们给支部当助手，我们的工作怎能做不好！‛该矿一位基层支部书记自豪的说。

今年以来，该矿党委成立了由党办、组织、纪委、宣传、文化等五大部门负责人组成的五人小组，每周召开一次会议，主要研究解决党建工作绩效管理运行中遇到的难点、疑点、热点等问题，并定期向矿党委作出汇报。在指导支部工作上，由政工部门如党办、组织部等10个单位组成五个小组，分别由五人小组成员担任组长，每组包保8-9个支部。在包保的内容上特别做了明确规定，如支部的年度计划书的编制，月度任务书的制定，重点工作讨论的会议质量，召开科队务联席会的质量，月度任务的分解和落实情况等等，都要一一进行跟踪指导，而且每月要对所包保支部作出客观的评价，定期检查整改效果。这种分组包片，结对帮扶、一包到底的工作机制，受到了基层支部的一致好评，有效提升了基层推行党建工作绩效管理的水平。

“小问题”变成“大课题”

‚大问题不犯，小问题不断，是当前基层支部推行党建工作绩效管理的最大障碍，我们大部分的时间都在规范字体、理顺句子这些小问题上。‛漳村煤矿党委绩效管理办公室的一位工作人员说。

今年以来，该矿党委针对党建工作绩效管理运行中出现的一些字体和表格不规范，月度任务描述不清晰，方法措施不扎实等

问题，确定了一季一重点、一季一课题的绩效改进工作思路。

如在今年二季度，针对各基层支部召开的科队务联席会不规范的情况，专门集中一个季度的时间进行了研究和规范，并创新性的提出了“五讲五评一落实”的科队务联席会工作模式。既，单位副职、团支部书记、分工会主席、科队长、支部书记针对上月工作情况讲结果，讲不足、讲原因、评效果。同时，要全面分析，深刻剖析，做出深刻、客观、准确的个人评价，科队长、支部书记要根据综合情况，对班子的每位成员做出组织评价。最后，对当月的工作任务进行研究，并落实责任、落实措施、落实时限、落实考评，进而形成有效的闭合管理。像这样的情况，该矿还重点规范了月度任务书、年度计划书经常出现的一些问题，有效提升了党建工作绩效管理运行的质量。

这种集中人员、集中时间、明确任务、落实责任，将“小问题”变成“大课题”的做法，攻克了一批绩效管理运行中的小毛病、老问题。

“工具书”变成“大载体”

‚漳村煤矿被确定为中组部创先争优活动联系点，得益于潞安党建工作绩效管理推行的好；创先争优活动开展得好，也得益于潞安党建工作绩效管理这个‚工具书‛运用的好。该矿党委书记段贵德在国有企业创先争优经验交流上的发言。

该矿在创先争优活动中，运用党建工作绩效管理工作机制，量化目标任务，规范操作流程，强化制度保障。通过“年度计划

书”，明确工作内容；通过“月度任务书”，分解落实计划；通过“岗位责任书”，强化工作落实；通过自我评价和组织评价，持续改进提高。并将活动开展情况、工作成效，在“月度挂钩工资、季度挂钩奖金、年度评先推优、干部选拔任用”四个方面进行对接，使各项工作实现了系统管理、闭合管理。在融入安全生产、规范经营管理的实践中抓计划实施、抓过程管控、抓评价整改。通过高效运用党建工作绩效管理开展创先争优活动，有效促进了该矿经营管理、安全生产等各项指标的完成，使党组织的政治优势转化为竞争优势，加速了企业发展，放大了品牌效应，得到国务院国资委、山西省委、山西省国资委等领导的一致好评，国内煤炭行业的其它兄弟单位也前来观摩取经。今年“七一”，漳村煤矿党委先后被山西省委、山西省国资委党委评为“先进基层党组织”和“十佳先进基层党组织”等荣誉称号。

第二篇：党建工作绩效管理创新成果经验交流材料

党建工作绩效管理创新成果经验交流材料

集团公司党委王安民书记曾多次提出：“党委工作和行政工作一样，都有绩效，而且党委工作的绩效是双重的，不仅体现在党建工作本身，更重要的是还体现在推动企业发展，保证企业目标的实现上。”作为社区这一基层单位，如何成功导入绩效管理，把党委工作绩效管理评价体系落实到社区管理和服务的方方面面，以满足居民的最大需求，解除企业后顾之忧。我们从以下几方面扎实开展了相关工作：

一、抓管理，建机制，严考核，重落实。

二、抓功能，强服务，提水平，促和谐。

在引深党建工作绩效管理的同时社区紧紧结合自己的工作实际，着重在完善和提高社区水平上作文章、下功夫。一是 五抓综合服务一段，总之通过抓功能建设，完善工作机制，全面提升了社区综合服务能力和服务水平，推动了和谐社区建设的不断深入发展。

三、抓带头，作表率，树先锋，保稳定。

基层党组织和离退休老党员、老干部在社区是一支庞大的队伍，如何发挥好基层党组织的政治核心作用和老党员的先锋模范作用，增强共产党员的责任感和使命感，使广大党员都参与社区建设中来，发挥余热，并时处处走在前列，做好群众的表率。多年来，我们坚持引导和调动他们的积极性，先后开展了系列主题活动：通过开展“一名党员一面旗，面面旗帜飘社区”主题活动，扩大党在社区工作覆盖面，提高了党的社会影响力，增强了党组织凝聚力、战斗力，使党员的模 范作用得到了充分发挥；通过开展“一定二建三亮四创一达标”党建活动，调动了党员参与社区建设的积极性和主动性，为构建和谐社区奠定了基础；通过离退休党员义务巡逻队作用的发挥，确保了一方平安，诠释了共产党员先进性的内涵，展示了离退休共产党员的崇高风尚。通过党员奉献日活动的开展，有效制止了社区内的一些不良风气，社区环境得到很大改观；通过“党员示范楼道”、“党员联系岗”活动的开展，不仅为居民排忧解难，而且为矿上解除了后顾之忧，他们用自己的实际行动维护了党员的形象，得到了居民的认可。

通过这些活动和典型示范作用调动更多的居民和党员参与到社区建设中来，促进了社区和谐稳定发展。

特别是进入2011年我们以创先争优活动为契机，充分发挥党员的先锋模范带头作用，大力实施“先锋工程”，在社区设立了“梁桂英民事调解会客室”，在创业小区设立了“牛反生义工服务站”，会客室和服务站已分别挂牌成立，会客室已成功调解了创新小区房屋产权纠纷一事，服务站开展了“”，为维护社区的和谐稳定发挥了他们的余热，受到居民的好评。

四、抓融合，创特色，讲文明，树新风。

社区作为企业文明形象的一个“窗口”直接影响到企业的荣誉，为了提升社区文明程度和社区居民文明素养，我们始终坚持从小抓起，从细处做起。首先，把文明行为建塑的重点放在青少年群体上，充分发挥社区内“五老”队伍的积极性，成立了社区关心下一代工作委员会，对社区青少年进行思想道德教育，在青少年教育上实现了学 校教育、家庭教育和社区教育的有机融合。其次，进一步引深楼道文化建设，强化居民文明意识教育，按照“一个单元一种文化，一个楼道一种特色”总体思路，在每个小区开展以“潞安人道德规范一百条”，居民“三德”教育，日常行为习惯等内容为主题的楼道文化建设，把这些教育融合到居民的日常生活中，使居民在耳濡目染中接受教育，提高了认识，提升了品位。第三，通过开展廉洁文化教育社区活动，在社区内形成了一种知荣辱、讲文明、讲正气、树新风的和谐发展局面。第四，通过“一个小区一个特色”的工作思路和特色文化教育活动，使居民在活动中得到了良好的教育，在社区内形成了良好的生活环境，社区内文明形象得到了提升，恶劣习惯得到了有效扼制。第五，通过单元管家作用的发挥，使单元内居民素质得到了进一步提升。总之，通过推进企业文化进社区活动，坚持一流文明矿区建设与社区建设的有机结合，进一步提升了社区文明建设水平。

总之，在社区建设中，多年来，我们始终坚持高起点定位、高标准管理、高品位实施的建设理念，牢牢把握“一个机制，四个载体”的党建工作新模式，通过主题活动、全国一流文明矿区创建、企业文化、社区建设四个载体的有机融合，为社区建设工作搭建了一个好的工作平台，营造了一个好的创建环境，提升了社区工作绩效。

第三篇：论企业创新管理之路

论企业创新管理之路

在不同的时代，不论是企业，或是各类行政部门，大至一个国家，都需要不同的管理方式以确保它的正常运行。众所周知，不同的部门所需要的管理方式也不是那么整齐划一的，所以这就需要我们不断的创新，去开辟新的管理之路，这也是一个企业成败的关键。

历史给予我们的教训：从苏联长期与美国争霸，大力发展军事工业和重工业方面，忽略了轻工业和农业，忽略了人民生活水平提高，得出的教训之一是：在经济落后的国家坚持社会主义，必须以经济建设为中心，大力发展社会生产力。把是否提高人民的生活水平，是否能发展社会主义综合国力，是否能发展社会主义社会的生产力，作为判断一切工作是非得失的标准。只有做到这三个有利于，我们的事业才会一步一步走向辉煌。

从苏联历次的社会主义改革失败中，我们得出的教训之二是：建设社会主义必须从本国实际情况出发，探索符合本国特色的社会主义模式，绝不能一味的仿照苏联的模式。赫鲁晓夫不顾苏联的实际，提出大规模扩种玉米；勃列日涅夫宣称苏联已经建成发达的社会主义；戈尔巴乔夫提出“人道的、民主的社会主义”，取消共产党的领导地位，实行多党制，都不是从苏联的实际出发。从中国社会主义建设道路的正反两方面经验教训得出，建设社会主义要从国情出发，实事求是，开辟新的方式。

从苏联政治经济体制僵化，最终导致解体的教训中，我们得出，改革开放是解放和发展生产力的惟一途径，改革的目标是建立社会主义市场经济体制。要解放思想，敢于借鉴资本主义经济发展的有益的方面，为社会主义经济建设服务。

历史是我们最好的老师，让我们知道，旧的管理方式若不改变，一味的按部就班，那么企业最终也会走向泯灭之路。

可能我们很多人都曾思考，像贝尔、联想、海尔等公司的成功到底得益于什么？是优秀的员工、卓越的产品？还是优秀的领导者？不错这些因素

固然很重要，但是还有一个重要的原因不容我们忽视：就是对管理的方式不断的创新。面临竞争日益激烈国内外市场，很多企业的管理者都希望通过各种各样的管理创新成果来提高资源的使用效率，进而推动企业稳定健康发展，以适应当前多变的市场。创新一直以来都是学术界讨论的焦点问题，英国伦敦学院管理创新实验室对管理创新之路进行了研究，推出了四个阶段：对现状不满——来源于外部灵感——发明——对外部的确认。

企业创新管理的方式可分为四种方式：

1.打破部门界限，建立流程组织

很多中小型企业目前都采用的是直线职能组织结构，这样详细的分工方式造成了部门之间的壁垒，不仅降低了企业的工作效率，而且还浪费了资源。企业必须先要明确各部门的工作内容，然后把同一个业务单元的工作内容有机的联系起来，在这过程中，建立跨部门流程，制定流程的负责人非常重要，再则要把流程的运行结果与员工业绩进行挂钩，以减少业务流动过程中的阻碍因素，提高企业的运行效率。

2.建立质量控制机制和快速反应机制

为了能够很好的适应市场竞争的要求，作为一个有竞争力的企业，需要的不仅仅是优质产品，迅速的反应速度也是至关重要的。诚然，很多时候速度和质量是矛盾的，这就需要企业在保证质量的同时，有快速的反应机制，这一点已经越来越成为企业制胜的关键；苹果公司的iPhone手机，为适应市场的竞争需求，不断的推陈出新，几代产品都占据着重要的市场，如果不是这样，苹果公司也许早就被淘汰了。但是为了保障产品的质量，很多时候研发都需要一些时间，这也许会错过最好的反应期，所以，企业必须建立质量监督组织和速度效率组织，人员以各部门骨干为主，为公司制定详细的方案，为实施结果负责，就这样从两个方向入手，让公司既能保证产品质量又能快速响应市场，使公司能够在竞争激烈的市场中占领优势地位。

3.采用更为主动的客户导向机制

面对企业外部的竞争，结果只有两种，一是获得订单，二是竞争失败，才发现问题；对于一个企业来说，这两者都十分重要，发现问题后可以促使企业建立以客户为导向的问题解决机制，才能更好的满足客户的需求。

4.利用信息技术

信息化的社会使得现代企业也离不开信息技术的支持，信息技术可以帮助企业更为及时准确的进行信息处理，更有效率的处理企业事务，分析企业的运行状态，并进行最直接的反应。跟传统的手工处理方式比较起来，信息化带来的是高效的运行模式，信息化提升了技术基础，同时信息化也为部门之间、企业之间提供了更好的沟通平台，降低了信息交流成本，提升了企业效益。

企业为什么要创新呢?江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。现代信息技术（IT）是企业创新的助推剂。从1954年美国通用电器公司运用计算机来计算工资，到数据库、互联网、电子商务，无一不是IT技术的功劳。所以，创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。

可以说，创新管理是一个企业的灵魂，当然这也必须立足于自身实际，走具有中国特色管理创新之路。企业管理的目的在于对企业中的各项管理问题作出最佳规划和安排，以实现对人力、物力、财力等资源的有效利用。着眼于建设创新型国家的需要，构建有中国特色的企业管理科学，应以提高我国企业自主创新能力和国家核心竞争力为基本目标，学习研究和借鉴吸收人类社会化大生产经营管理的一切优秀成果，努力推进我国企业管理理论的创新和发展。在这个过程中，应注意充分发挥社会主义制度的优越性，集中力量在关键领域实现突破；高度重视人才选拔、培养和激励机制的建立和完善，最大限度地调动人们致力于管理创新和技术创新的积极性、主动性和创造性。

第四篇：党建工作绩效管理交流材料

党建工作绩效管理交流材料

一、推行党委工作绩效管理评价体系以来的收获与体会

通过推行党委工作绩效评价体系，常村矿的党委工作建立了七个体系，实现了“六个创新”。

具体成绩：

1、流程、制度已经非常规范，党委工作确实实现了规范化、制度化，支部工作确实非常条理；

2、问题整改力度确实很大，执行力确实得到了提升；

3、自评、讲评、科务工作会等工作的落实，确实提高了基层班子、政工部门员工的素质；

4、确实加强了支部班子成员之间、党政之间的工作沟通。

二、党委工作绩效管理评价体系在推行过程中存在的问题

1、最根本的问题是，实效性仍然有待加强。

2、党政融合性还不够，需要进一步加强。

3、支部书记角色定位仍不准确，思想上重视程度不够，甚至有的人还认为支部工作是增加了支部负担。

4、基层工作推行仍有阻力。

5、基层支部创新能力普遍不够。

6、存在多重考核问题，党政考核存在重叠、交叉的部分，标准不统一。

7、不少部门还存在不主动、创新能力不够的问题。原因是部门负责人以及部门员工的创新能力不够，素质有待提高，即使有月度任务书，但还是被动工作。充分证明好的制度还必须有好的执行者。

8、很多好的东西，没有形成习惯，还没有充分发挥自身优势。比如“五个一”的执行，以及网络平台的推广使用。

而自我评价在逐步监督、改进的过程中，确实在逐步提高质量，过去客观原因多，现在多再找主观原因，确实对工作有推动作用。

三、进一步推行好党委工作绩效管理评价体系的建议和意见 最根本的目的是推动实效性的提升，关键还是落实。

1、提升党政融合。

2、提升思想认识，加强支部书记角色定位，树立长期坚持做这项工作的思想准备。

3、通过科务工作会等方式，加强党政沟通，合作。

4、基层支部需要提升创新能力，比如我矿水仓、预备将支部工作目标细化到班组，目标、责任更明确，班组更便于管理。

5、基层工作推行，党政配合，行政干部支持是关键，需要进一步加强党政沟通。（以我矿水仓、预备为例）

7、对于重复出现的问题，原因一是新事务的推行需要破除旧的习惯，建立新的习惯。二是需要执行者本身高度重视。三是需要监督部门加大考核、监督力度。但是，目前我们存在习惯没有建立起来，执行者重视不够，监督者考核、监督力度不够的问题。今后，首先要从考核、监督角度入手，抓监督、考核部门的执行力，通过加大监督、考核，提升基层执行者的重视程度，推动基层支部新习惯的养成。

第五篇：绩效管理在企业管理的运用范文

绩效管理在企业管理的运用

绩效管理现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用，我企从2008年开始实行，作为企业绩效管理部门负责人和实践者，其广泛被引用。这里视野咨询将从绩效管理从而论述企业管理。

一、什么是绩效管理

就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响，使员工的工作活动及产出与企业最终利益最大化保持一致的过程。其中需要明确的是：

（1）绩效管理的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估与控制以及商品营销制度等。

（2）绩效管理的最佳目的就是通过各种管理办法和手段，充分发挥员工的主观能动性，以实现企业利润最大化的目标。

（3）常用的管理方法和手段。绩效管理是一项系统工程，主要由四个环节组成。按过程可划分为：

1、绩效计划：主要指企业的中长期发展规划及经营计划，要根据实际，将计划层层分解，具体到各单位、部门及个人，要求每个岗位都要有计划，落实到位，特点突出，计划性强，便于考核。

2、绩效实施：即通过确定目标，明确责任，有组织，有领导，通过企业的内部管理机制，落实绩效计划的过程。

3、绩效考核：依据企业的计划和各岗位的职责范围，结合实际，确定科学管理的考核内容和标准，并按照公平、公正、公开的原则进行评估。一般采用百分制确定考核结果。

4、绩效运用：

①对考核结果的运用，必须要和单位及个人的薪酬挂钩。

②要和员工职位晋升，降级及岗位调整相结合。

③对考核中反馈的问题，要及时制定整改措施加以解决。

④为确定下步工作目标提供依据。

二、企业为什么需要绩效管理？

（1）实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对企业绩效进行评估的目的。

（2）建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业运作的成本，增加企业利润率。

（3）确定各单位各岗位的绩效指标，将企业的经营管理目标分解到各单位及个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高员工的工作效益和积极性、主动性、创造性。

（4）为员工薪酬的评定提供公正、公平、公开的依据。

三、绩效管理的主要程序

（1）基于公司的战略目标和经营计划，确定考核要点。

（2）通过相关办法将考核要点分解至各单位，在对关键指标加以完善细化的基础上，结合各单位的职能范围确定。

（3）通过量化办法，确定考核内容及评定标准，形成绩效考核表。各单位，部门内部对待员工的考核（二级考核），要细化，到点、到位，充分发挥内部考核的作用。

（4）各单位先进行内部提议，形成单位意见，将自评结果报企业主管的部门，并交公司绩效考核领导小组评估审定，最终结果公示。

（5）加强沟通。各级管理人员，应针对下级单位或个人的绩效实现进展情况，经常进行沟通，要为下属提供必要的条件，帮助员工解决工作困难，督促和确保绩效目标的顺利实现。要正确引导员工的行动，加强员工的自我约束，发挥员工的潜能，努力塑造一个团结、和谐、积极向上的团队。

（6）考核结果与员工的薪资挂钩，通过经济手段，促进和提升员工的能力和水平，补齐短板，激励员工努力进取，创新和创造。

（7）通过完善各项管理制度及相关办法，将考评的各个环节串联起来，形成目标管理的考评体系。

由于绩效管理的目的性强，方向性明确，程序要求严密，方法要求得当，结果要求公正，需要我们不断地夯实各项管理工作基础，推进精细化管理，才能不断推进企业管理各项水平的提高，才能达到绩效管理的最佳目的。

四、绩效管理在工作中要注意的几个问题

（1）注意管理制度的完善。要结合单位实际，明确部门岗位的职责范围，用制度管人，避免考核中的争议，提高工作效率。

（2）对工作程序和流程，包括各个环节的衔接要科学规范。

（3）制定考核内容时，能量化的要量化到位。

（4）注重过程中的监督和检查。

（5）建立完善的内部统计制度，注重原始记录及有关资料的积累。

（6）要注重考核信息反馈（），加强交流和沟通，提倡换位思考，加深理解，增强团结。对考核结果有异议的，要允许不同的意见，及时加以解决。