党建工作绩效

第一篇：党建工作绩效

党建业务工作量

（1）党组织工作计划、总结和活动方案及其他各种资料积累及时归档。

(2)领导班子学习情况，学校教职工政治理论学习情况，学习笔记间周一次；日常思想政治工作情况，有记录（每学期不少于10次）；正面宣传舆论工作情况和精神文明建设情况，有记录。

（3）学校党组织自身建设情况。对党员和党员领导干部的日常教育、管理和监督情况，有工作台帐；“三会一课”等党内组织生活，正常开展；发展党员按程序进行，落实公示制、票决制和责任追究制，有会议记录，做好转入、转出登记。

（4）党费按标准、按要求收缴。有党费收缴本。

（5）领导班子贯彻民主集中制，党务公开，党内各项制度健全。

（6）做好党建档案资料的收集、整理、装订、保存工作

（7）认真迎接上级的党建检查、验收。

（8）健立、健全党建工作各规章制度，并上墙。

（9）做好“庆七.一”党的生日庆祝活动。

（10）流程评估

制定流程细则，组织评比活动，开展党建论坛

（11）表彰工作

做好期末党建表彰工作，包括优秀党员、优秀党支部表彰证书等。

（12）分工合作，配合他人做好办公室工作。

第二篇：党建工作绩效管理交流材料

党建工作绩效管理交流材料

一、推行党委工作绩效管理评价体系以来的收获与体会

通过推行党委工作绩效评价体系，常村矿的党委工作建立了七个体系，实现了“六个创新”。

具体成绩：

1、流程、制度已经非常规范，党委工作确实实现了规范化、制度化，支部工作确实非常条理；

2、问题整改力度确实很大，执行力确实得到了提升；

3、自评、讲评、科务工作会等工作的落实，确实提高了基层班子、政工部门员工的素质；

4、确实加强了支部班子成员之间、党政之间的工作沟通。

二、党委工作绩效管理评价体系在推行过程中存在的问题

1、最根本的问题是，实效性仍然有待加强。

2、党政融合性还不够，需要进一步加强。

3、支部书记角色定位仍不准确，思想上重视程度不够，甚至有的人还认为支部工作是增加了支部负担。

4、基层工作推行仍有阻力。

5、基层支部创新能力普遍不够。

6、存在多重考核问题，党政考核存在重叠、交叉的部分，标准不统一。

7、不少部门还存在不主动、创新能力不够的问题。原因是部门负责人以及部门员工的创新能力不够，素质有待提高，即使有月度任务书，但还是被动工作。充分证明好的制度还必须有好的执行者。

8、很多好的东西，没有形成习惯，还没有充分发挥自身优势。比如“五个一”的执行，以及网络平台的推广使用。

而自我评价在逐步监督、改进的过程中，确实在逐步提高质量，过去客观原因多，现在多再找主观原因，确实对工作有推动作用。

三、进一步推行好党委工作绩效管理评价体系的建议和意见 最根本的目的是推动实效性的提升，关键还是落实。

1、提升党政融合。

2、提升思想认识，加强支部书记角色定位，树立长期坚持做这项工作的思想准备。

3、通过科务工作会等方式，加强党政沟通，合作。

4、基层支部需要提升创新能力，比如我矿水仓、预备将支部工作目标细化到班组，目标、责任更明确，班组更便于管理。

5、基层工作推行，党政配合，行政干部支持是关键，需要进一步加强党政沟通。（以我矿水仓、预备为例）

7、对于重复出现的问题，原因一是新事务的推行需要破除旧的习惯，建立新的习惯。二是需要执行者本身高度重视。三是需要监督部门加大考核、监督力度。但是，目前我们存在习惯没有建立起来，执行者重视不够，监督者考核、监督力度不够的问题。今后，首先要从考核、监督角度入手，抓监督、考核部门的执行力，通过加大监督、考核，提升基层执行者的重视程度，推动基层支部新习惯的养成。

第三篇：党建绩效考核制度

常福中心小学党建绩效考核制度

一、党建绩效考核目的在于考核评价中小学基层党组织建设工作，重点是“五个基本”和“七个体系”建设方面取得的实效，不断夯实党的建设的基层基础，不断提高教育系统、特别是中小学党建工作的科学化、规范化、制度化水平。

二、党建绩效考核工作坚持全面真实、客观公正、群众公认、鼓励创新、注重实效、严格奖惩的原则。

1、注重全面性。注重考核每一个基层党组织达到“五个基本”目标和量化标准的情况。

2、注重整体性。注重考核不同区域和层次所有基层党组织实现“五个基本”的总体达标率。

3、注重真实性。注重考核上级和下级党组织、党员干部教师、学生家长、社会群众和民意代表的满意率。

4注重创造性。注重考核学校党组织结合实际，在落实“五个基本”建设等方面创造性地开展工作的情况。

三、党建绩效考核总体按照“五个基本”和“七个体系”建设的要求来设定考核指标，对学校党组织的“五个基本”建设达标情况。

四、党建绩效考核形式要求

1、分层次分区域进行考核。本支部将对所辖村小和幼儿园党建工作进行重点督导。

2、平时检查和年终考核相结合。平时检查可以采取普查、抽查、随机视导、交叉检查、专题汇报交流、现场会等方式进行。年终考核由支部组建专班进行检查和考核。

3、上级检查与单位自查相结合。全区教育系统基层党组织是省、市、区委必查单位。党支部分别于6月和11月下旬采取适当方式组织自查，并将自查情况逐级上报区教育局组织人事科备查。学校在自查基础上接受本系统内党组织的检查考核和省、市、区委的专项抽查，相关单位（学校）党组织代表本系统迎接上级考核检查。

4、考核主要采取听汇报、查资料、看现场、集中座谈、随机访谈等方式，对照相应的考评细则逐一量化打分。

五、党建绩效考核计分总分权重为平时检查占30%，年终考核占70%。平时检查和年终考核计分均按以下方式进行：涉及检查多个基层党组织的，对所检查的基层党组织逐一按照《考核细则》打分，分数相加后取平均数的50%，再加上本级接受检查分数的50%，计算学校（单位）的考核总分。只检查本级的，直接按《考核细则》打分，所得分即为该学校（单位）的考核得分。

六、考核结果运用

1、按考核评分结果，全系统以支部为单位统一进行排队。

2、作为对学校党、政主要负责人绩效考核评价依据，与个人的绩效工资挂钩。考核得分率在90%及以上的，不扣减党政主要负责人的绩效考核得分；考核得分率低于90%的，每低一个百分点，扣减党政主要负责人绩效考核得分1个分值，进行分配。

3、作为考核学校领导班子工作实绩的重要内容和干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。

第四篇：党建工作绩效管理先进单位申报材料

常村煤矿党建工作绩效管理先进单位

申报材料

常村煤矿作为集团公司党建工作绩效管理四个试点单位之一，认真落实“一个体系、四个办法”的要求，深入贯彻“三个理念”，按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的总体工作思路和“14321”的总体工作模式，变革思维方式，改进工作方法，完善工作机制，有效提升了党委工作绩效，促进了企业又好又快科学发展。

一、运用多种方式，灌输“三个理念”理念

思想决定行动。闭合理念、系统理念、超越理念是王书记在集团公司2010党委工作会工作报告中提出的，为我们今后推行党建工作绩效管指明了方向。闭合理念突出了绩效管理的流程控制，系统理念突出了绩效管理的互动特点，超越理念则集中体现了绩效管理不断创新的发展趋势。围绕三个理念的贯彻落实，我矿采用多种形式加大了灌输力度，在全矿形成了浓厚的学习氛围：一是召开党委、支部两个层面的研讨活动，并形成文字材料，统一了认识；二是充分利用电视、刊物等多种传媒，开展知识竞赛等多种活动；三是通过组织引导学习，坚持随机抽查，并将抽查结果纳入奖惩体系；四是创新学习形式，通过发放学习手册，帮助干部提高学习效果。

二、围绕运行流程，规范“三书两评价”

针对集团公司党委下发的“一个体系、四个办法”新规定，我们重点从格式、内容两个方面进行了持续规范。一是针对三书中的易混名称和易混概念进行了格式规范。二是针对两评价中不符合要求的现象，采取专题培训和指导整改相结合的手段进行了内容规范。例如，对科（队）务联席会程序、内容不符要求等现象，进行了系统的整理

规范。目前，我矿三书两评价基本符合公司要求，能有效保证体系的良好运行。

三、围绕“八个变化”，进一步提升制度体系

王书记提出的“八个变化”，是对党建工作绩效管理推行三年来的系统总结。我们在“两个规范”的基础上，结合企业实际，围绕计划、实施、评价、提升与激励四个环节，分别建立了方案、组织机构、责任分工制度体系，运行机制制度体系，评价结果使用制度体系，资料归档制度体系，以及“五个一”业务管理模式的管理制度体系，对“一个机制、四个载体”相关支撑性制度和辅助性制度进行了整合、修订、提升，实现了“八个变化”的制度化。

四、围绕日常基础工作，积极探索党建工作绩效管理业务管理模式

围绕“简易变、精易强、灵易活”九字方针，结合我矿党建工作绩效管理运行的实际情况，我们在党支部、政工部门、政工部门员工三个层面分别建立和规范了 “五个一”业务模式，实现了业务管理的简洁化、清晰化，做到了用管理手册指导工作，用会议记录和工作日志记录工作，用工作笔记促进工作，用信息采集台帐评价工作，用业务档案规范工作，用网络平台联系工作，用业务文书监督工作，提高了员工的工作能力，增强了部门和支部的工作效能，规范了日常管理、夯实了基础工作，全面促进了党委工作管理水平的提升。

五、全面优化了党建工作绩效管理网络系统

为了进一步提升党委工作效率，降低党建工作绩效管理的运行成本，我们在电子党务和无纸化办公的理论基础上，于2008年初开发了“党建工作绩效管理系统”。绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励四个环节的所有内容都可以在局域网络上详细反映出来。经

过 6个月的试运行，本系统已于2009年7月进入了正式运行阶段，实现了党建工作的信息资源共享和组织活动的良性互动，为部门之间、上下之间的有效互动沟通提供了平台，大大提高了党委工作的时效性和准确性。

党建工作绩效管理的深入推行，进一步促进了企业的安全生产和改革发展。

写明荣誉和成绩)3(

第五篇：机关政工支部党建工作绩效考核办法

机关政工支部党建工作绩效考核办法

按照山西焦煤五麟党发【2012】5号文件——《关于下发<焦煤五麟公司党建工作绩效考核办法>的通知》精神，经支委会研究决定，制订了切合我支部实际考核的《机关政工党支部党建工作绩效考核办法》。

一、党建工作绩效考核的基本内容

党建工作绩效考核采取千分制，考核内容主要包括九项：

（一）支部班子建设。按照“四好班子”建设要求，主要考核支部领导班子贯彻落实上级精神和工作部署的大局意识和创新意识，坚持民主集中制原则，科学决策，团结协作，推动公司科学发展，努力提高经济效益，促进公司和谐的能力和水平，以及发挥表率作用等情况。

（二）思想建设。主要考核支部围绕中心工作，在政治理论学习、文明和谐创建、媒体舆论宣传引导、安全宣传教育、统一战线工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（三）组织建设。主要考核支部围绕中心工作，在干部选任聘用、干部考评、“创先争优”活动、专业技术人才管理工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（四）制度建设。主要考核支部围绕中心工作，在“三会一课”、民主评议、发展党员、民主生活会、党务公开等方面的制度建设、执行落实情况。

（五）作风建设和反腐倡廉建设。主要考核支部围绕中心工作，在廉政教育、廉政制度建设、监督制约工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（六）工会、共青团工作。主要考核支部围绕机关工会在温暖工程建设、“安康杯”竞赛活动、职工素质工程建设等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

主要考核基层团组织围绕中心工作，在青年思想教育、青年文明工作、青年人才工作、青年安全工作及维权工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。由公司团委具体负责此项内容的考核。

（八）厂区社会管理。主要考核各级党组织围绕中心工作，在加强社会教育、密切党群干群关系、化解基层矛盾、完善公共服务体系、保障厂区社会安全、促进厂区社会公平、改善保障厂区民生、优化厂区发展环境等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（九）创新工作及奖励加分。为了激励支部向更高的工作目标迈进，特设置奖励加分，主要体现各单位党组织结合实际和特点在工作上的一些创新点以及成效突出所获得的荣誉。

六、考核对象及要求

（一）考核对象：机关政工支部及所有党员。

（二）要求：季度末支部考核组成员要对本支部一季度的工作进行自检自评，自我总结。对支部所有党员在一个季度中的工作态度、日常表现、政治学习等方面进行综合评价打分。将在检查中发现的问题及时向公司考核领导组报告，同时也要也要在支部进行通报，为下一步整改打好基础。

九、考核结果运用

支部对党员的考核评价等次为“优秀”的，可作为参与“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”评比的依据之一；考核评价等次为“基本合格”和“不合格”的，由支部考核组指出存在的问题，提出改进建议，给予半年的整改期，并指定专人与该党员进行谈话；

十、组织机构及工作纪律

（一）组织机构

成立机关政工支部绩效考核领导组。组

长：张燕良 成员：王荣富

焦保军

1、考核领导组办公室职责

（1）负责组织修改、完善政工支部党建工作绩效考核办法及考核细则；

（2）负责组织开展考核工作，并对考核工作进行评估。

（二）工作纪律

1、实行考核工作责任制。考核组要认真履行职责，按照规定的程序和要求实施考核，对考核结果的客观性、真实性负责。

2、纪检委员对考核工作实施监督，考核组成员和被考核单位有关人员要严格遵守考核工作纪律，凡违反规定的，视情节轻重和造成的后果，对有关当事人进行批评教育或组织处理。

十一、本办法自 2012 年 2 月 1 日起试行，由机关政工党支部负责解释。