XXXX年度目标任务综合管理责任书

第一篇：XXXX年度目标任务综合管理责任书

XXXX年度目标任务综合管理责任书

甲方：

乙方：

2008年XX医院为加快其发展，逐步实现三年内创建“二级甲等医院”的中长期发展目标，进一步拓宽医疗业务范围，规范医疗行为，提高医疗质量，改善服务态度，确保医疗安全，经X月XX日院长办公会研究，特制定《XXXXXXX2008年目标任务综合管理责任书》，该责任书必须由甲乙双方代表签字为据，具体方案如下：

一、总体目标

1、工作量化指标（分值50分，每月由院办等职能部参加，定期或不定期考查1次）：

①确保完成急诊科门诊300人次/月（5分）、3600人次/年； ②确保急诊科门诊收入6.0万/月（15分）、72万/年；

③确保完成收治住院病人120例/月（30分）、1440例/年。

2、医疗质量指标（分值30分；由医务科、护理部和医疗质量管理委员会等共同参加，定期或不定期考查1次，每小项2分）： ①门诊甲级病案率≥90%；

②门诊处方合格率≥90%；

③门诊与入院诊断符合率≥90%；

④首诊负责制、急诊管理制度100%执行；

⑤特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；

⑥重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；

⑦急危重症抢救成功率≥80%；

⑧是否建立完善价格公示制、费用清单制、提高收费透明度； ⑨护理技术操作合格率≥95%；

⑩护理五种表格书写合格率≥90%；

⑾重度医疗缺陷≤1次；（出现一次扣减20分）；

⑿医疗事故为零；（一票否决）

⒀院内感染发生率≤8%；

⒁药品比例≤50%；

⒂法定传染病报告率为100%；

3、服务量化指标：（分值8分，每月由院办等职能部门参加，定期或不定期考查至少1次，每小项2分）：

①病人满意度≥95%；

②接诊技巧、沟通能力、处理抱怨逐步提高；

③有效的医疗投诉≤1次；

④尊重服务对象知情选择权，知情率100%；

4、新业务开展和技术创新指标：（分值8分，每月医务科、主管院长和相关部门参加，定期考查至少1次，每小项2分）：

①全年开展新业务1项；

②全年引进新技术1项；

③全科至少申报急诊科临床科研1项；

④至少撰医学论文2篇，至少在省级医学刊物上发表或在国家级研讨会议上交流1篇；

5、其他指标：（分值4分，每月由院办、医务科等相关部门参加，定期或不定期考查至少1次，每小项1分）：

①三基考试合格率100%；

②院部临时性任务完成100%；

③义诊专家参加率100%；

④各种培训授课参加100%完成；

6、科室薪酬设计：

①科室薪酬必须充分体现激励性、竞争性和可操作性。

②根据岗位、责任、技术和承担风险大小以及工作量完成情况，综合目标奖励必须向关键岗位和技术人才倾斜。

③综合目标任务完成后按32.5万含税薪酬（基本工资＋综合目标管理奖）给予发放。

④科室综合目标管理奖每月必须同本科室管理缺陷（制度管理）相结合，综合考评按工作量、工作质量、服务质量、技术创新、成本控制等项目不同权重百分制计算即每月综合目标管理奖＝收减支结余部分×奖金测算比例×每月综合考核分值。

7、其他奖惩制度按院发（2007）08号文件有关规定执行。

8、如科室主要目标任务不能完成80%，无年终奖励(年终奖励包括在32.5万薪酬之内)。

9、年终科室综合考评超额完成综合目标任务者，院部将会另行奖励，并给予全院通报表扬。

10、本方案中未尽事宜，可在实行的过程中，经甲乙双方商量后适当

进行局部微调，但一经确定双方必须无条件执行。

甲方：乙方：

二00月八日二00七月八日

第二篇：综合目标任务自查报告

关于目标考核自查报告

一、基本目标

（一）民生工程：分值4分，自查得分4分，全部按照县委

县政府要求完成任务。

（二）财税工作：分值4分，自查得分4分，圆满完成县财

税部门的任务。

（三）安全生产工作：分值4分，自查得分4分，全年无任

何安全生产事故发生。

（四）人口计划生育工作：分值4分，自查得分4分，乡党

委高度重视计划生育工作，采取有力措施，完成计生

任务。

（五）第六次全国人口普查工作：分值2分，自查得分2

分，成立有第六次全国人口普查工作工作领导小组，明确了分管领导，落实具体责任人，严格按照相关要

求，按时、如期、准确的完成了各项报表工作任务，积极参加统计工作培训。

（六）耕地保有量：分值2分，自查得分2分，圆满完成此

项工作。

（七）民族宗教工作：分值3分，自查得分3分，认真贯彻

落实了党的民族宗教政策，做好民族宗教工作。

（八）基层人民武装工作：分值2分，自查得分2分，大力

宣传入伍政策，按量完成此项工作。

（九）农民人均纯收入增加额：分值2分，自查得分2分，圆满完成此项任务。

（十）畜牧产业发展：分值2分，自查得分2分，认真制定

全乡畜牧产业规划，帮助群众脱贫致富。

（十一）扶贫开发工作：分值3分，自查得分3分，我乡

把扶贫开发工作纳入重要议事日程，圆满完成此项任

务。

（十二）法制县创建工作（含人民调解）：分值2分，自

查得分2分，大力支持我县法制县创建工作，在我乡

境内开展普法宣传，认真调解人民纠纷。

（十三）森林防火：分值3分，自查得分3分，我乡重在落实，强化灾前防范，提升应急能力，有效遏制森林

火灾的发生，本，未发生一起森林火灾。

（十四）粮食生产：分值2分，自查得分2分，我乡将粮

食生产技术落实到天地，优化粮食生产，粮食单位面

积产量提高。

（十五）新型农村合作医疗：分值2分，自查得分2分，乡党委高度重视此项工作，按时、按量完成此项任务。

（十六）城镇居民医疗保险: 分值2分，自查得分2分，大力宣传此项惠民政策，圆满完成此项工作。

（十七）民政工作：分值2分，自查得分2分，严格按照

县民政局的要求完成此项工作。

（十八）政策性农业保险：分值2分，自查得分2分，按

县金融办要求，圆满完成此项任务。

（十九）动物重大防疫：分值2分，自查得分2分，严格

按照县畜牧局要求，做好动物防疫工作。

（二十）卫生防疫: 分值2分，自查得分2分，乡党委高

度重视此项工作，我乡认真贯彻卫生防疫方针，确保

该项目标任务的完成。

（二十一）农村小额人身保险工作：分值2分，自查得分2

分，圆满完成此项工作。

（二十二）农村金融维稳：分值2分，自查得分2分，圆满

完成此项工作。

（二十三）灾后重建审计工作：分值2分，自查得分2分，积极配合县审计局完成此项工作。

（二十四）县交办的其他工作：分值3分，自查得分3分，圆满完成此项任务。

二、重点工作

（一）工业经济：分值1分，自查得分1分，圆满完成此项

任务。

（二）农业产业化：分值2分，自查得分2分，我乡将此项

工作作为重点工作，进一步增强我乡农业产业化意

识，积极协调各种问题。

（三）旅游产业发展：分值1分，自查得分1分，大力协调

配合完成此工作。

（四）招商引资：分值1分，自查得分1分，我乡招商引资

工作圆满完成。

（五）地质灾害防治：分值2分，自查得分2分，制定地质

灾害防治方案，狠抓落实，我乡地质灾害防治工作取

得新的进展。

（六）城乡环境综合治理：分值2分，自查得分2分，积极

响应县委宣传部号召，采取有力措施整治我乡城乡环

境并取得良好成绩。

三、保证目标

（一）要务督办：分值4分，自查得分4分，按照县委办、政府办要求，积极推行要务督办，确保我乡政令畅通。

（二）组织建设：分值5分，自查得分5分，进一步加强了组织建设，增强了组织的凝聚力。

（三）党风廉政建设：分值6分，自查得分6分，严格落实惩防体系和党风廉政建设目标，积极倡导廉政文化，推进廉政文化建设，努力创造廉洁自律氛围。全年来无一件腐败现象发生。

（四）宣传思想及精神文明建设：分值5分，自查得分5分，圆满完成县委宣传部下达的各项任务。

（五）构建和谐社会：分值20分，自查得分20分，乡党

委、政府高度重视，我乡和谐社会建设取得了良好成绩。

四、创先争优及特色工作

（一）代坝天麻科技园受到各级领导的肯定和好评，加2分；

（二）居委会“五零”工作法取得良好成绩，加2分；

（三）我乡充分发扬 民主，严格依法办事，精心组织，操作规范，措施有力，圆满地完成了县乡两级人大代表换届选举工作，特别是我乡人大主席赵文学同志成绩突出，被县人大评为换届选举工作先进个人，加2分；

（四）我乡对照上级残联部门制定的工作目标，按要求完成目标制定，实行到位，落实到人，使得我乡残联工作顺利开展并得到上级部门的肯定，谭亚东同志还被评为残联工作先进个人，加2分。

第三篇：安全生产综合管理目标责任书

安全生产综合管理目标责任书

为保障公司财产和员工生命财产安全，杜绝和减少工伤事故的发生和各类设备及防火防盗、交通安全事故及自然灾害事故的发生，提高部门综合管理素质，结合公司精神，经部门研究决定，特制定2006安全生产综合管理目标责任书。

一、责任目标

1、部门目标

1.1 部门全年劳动安全不发生人身死亡事故，不发生重伤事故（个案数按报销医疗费6000元/人以上）及其他重大事故3人/次或直接经济损失5万元以上的火灾、盗窃等事故。

1.2 部门全年轻工伤事故不超过1起（指公司认定轻工伤个案报销医疗费6000元/人以下，500元以上的事故）；

1.3 凡发生死亡、重伤及其他事故必须在12小时内上报部门，由部门上报公司安全生产领导小组，并在规定时间内（每月25日）结案，如伤者未治愈的，待治愈后当月结案，上报与结案率为100%；

1.4 部门辖区内全年不发生直接经济在5万元以上或人员死亡的重大火灾事故。

1.5 全年不发生一次死亡1人以上及直接财产损失6万元以上负同等责任以上的交通事故； 1.6 公司设置安全生产奖励基金，部门根据公司发放到部门的奖励基金对部门各车间奖励，如全年公司目标没有完成，则该奖励基金取消；实现安全生产管理目标时根据安全生产考核情况进行奖励，年终兑现；部门实现管理目标，但相关车间未达标时，未达标车间取消奖励。

2、各车间目标

2.1 机修模具车间不发生轻伤事故；

2.2 管材车间轻伤事故控制在1起以内(一次500元以上，6000元以下，含500元不满6000元)； 2.3 布线、车削、焊制、钢塑等二次加工工段不发生轻伤事故； 2.4 管件注塑工段不发生轻伤事故。

二、各车间安全生产奖罚系数确定及考核说明

1、如公司对部门有安全生产奖励，则：

1.1 各车间奖励系数：部门：1.0；机修模具：1.0；管件车间：1.1； 管材车间：1.0；焊制、钢塑工段：0.8；布线、车削工段：0.8 1.2 如有轻伤事故发生，奖励系数递减30%，发生2次及以上取消直接负责人的奖励系数。1.3 如公司对部门没有安全生产奖励，则部门的奖励基金分配由部门安全生产领导小组年终研究决定。（原则上奖励安全生产先进班组）

1.4 公司对部门的安全检查考核情况、本部门安全检查和整改情况也将作为各车间年终考核依据。

1.5 为强化安全生产管理，平时在本部门出现工伤事故时按以下条例处理：

1.5.1当工伤个案医疗费在1000元/人.次以下时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人罚款100元，直接领导在结案当月考评为C；

1.5.2当工伤个案医疗费在1000－6000元/人.次时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人及直接领导(指班组长、工段长/主任助理、车间主任)罚款200元，部门负责人、专职安全员当月考评为C或以下；

1.5.3当工伤个案医疗费超过6000元/人.次以上时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人及直管领导罚款300元，部门负责人、专职安全员、车间主任（工段长/主任助理）在结案当月考评为D。若再次出现工伤个案医疗费超过6000元/人.次以上的，部门负责人、专职安全员、车间主任（工段长/主任助理）连续两个月考评为D。

1.5.4根据工伤事故的性质，若因机器设备安全措施不完好造成的，对设备保养责任人及跟班机修处以50~200元罚款。

三、各车间、班组责任

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确职责。严格执行公司、部门的各项安全管理制度、安全操作规程；加强督察，对违反安全操作规程的员工应当场处罚、教育；员工签订安全生产承诺书。

2、各车间积极开展安全生产宣传教育、活动，并做好详细记录，特别是新招员工的岗前培训，提高干部员工的安全素质，增强员工安全意识。

3、各车间对事故易发点：如切割机、模具拆装、开合模、行车操作、加料、开停机等操作环节应着重进行安全教育，并由专人负责，定期保养，张贴明显的安全警示标志。

4、每月各车间至少进行1次安全隐患的自查自改，并形成书面报告，并由安全员组织至少1次安全大检查，通报全部门。隐患整改率达到100%。

5、各车间积极组织员工参与公司安全生产月活动。

四、奖罚原则

1、奖励基金原则上奖励完成安全生产目标管理的第一责任人及先进员工，不赞成搞平均分配。

2、发生重大、特大伤亡事故的以及轻伤事故次数超过规定指标，对公司财产造成重大损失的车间、班组责任人，及事故直接责任人，根据事故性质、责任性质，根据公司相应处罚原则如下：

（1）通报批评，考评降级；（2）赔偿损失，留厂查看；（3）赔偿损失，辞退处理；

（4）赔偿损失，追查法律责任，做开除处理。

本责任书考核期为2006年1月1日至2006年12月31日，如双方第一责任人如有变动，接班人为当然责任人。

部门： 车间（安全员、主任助理、班组长、员工）：

责任人： 责任人：

第四篇：综合管理部目标责任书实施细则

综合管理部目标责任书细则

一、完成公司各类会议、活动的策划组织工作，做到安

排有序、执行有力。

1．修订完成《公司会议管理办法》，按照规定做好会议

各项准备、会前接待及会务服务工作；

2．做好各类活动的方案拟定、责任分解和组织协调工

作。

二、按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行

文规范、工作高效。

1．严格按照《公文处理办法》的要求对各类文件进行

起草、审核、修改；

2．按照办文程序进行及时签办、印发、存档。

三、修订完善工资管理体系，按时完成工资、福利发放

及五险一金缴纳工作。落实2012年员工教育培训工作，全员培训率达到96%。

1．按照公司规定按时发放各项工资福利；

2．按要求完成五险一金年审及缴纳工作，并及时办理

转入、新增等手续，协助员工做好公积金取款和贷款工作；

3．拟订全年培训计划，完成全年不少于10次业务技能

培训，全员培训率达到96%以上。

四、修订完善目标责任考核管理办法，加强考核督办工

作，办结率达到98%。

1．力争结合省厅对目标责任考核的最近要求，修订完善目标责任考核办法，及时发文，并组织全体员工学习；

2．加强周、月工作任务完成情况督办，每周向公司领导汇报工作完成情况，确保各部门高效完成各项工作，办结率达到98%。

五、修订完善绩效考核管理办法，拟定季、年绩效工资实施方案，落实奖罚兑现。

1．力争修订完善绩效考核办法，及时发文，并组织全体员工学习；

2．按时组织实施绩效考核工作，严格按照考核结果落实奖罚兑现；

3．拟定季、年绩效工资实施方案。

六、结合中国一级广告企业、中国高速公路广告十强企业等称号，拟定对外宣传和品牌建设方案并组织实施。

1．在华商报、陕交报、公司空闲媒体上做好所获荣誉宣传；

2．与中广协、高速广告联盟等社会组织加强联系推广公司形象；

3．向省厅网站、陕交报报送公司信息每月不少于1篇。

4．制定2012精神文明建设工作要点并组织实施；做好区级文明单位创建后续工作。

七、加强安委会的日常工作，构建安全管理工作体系，落实安全生产目标责任制。做好综合治理及信访维稳工作。

1．在省厅安委会的领导下，做好上传下达的组织工作，协调和解决安全生产中的问题，加强对媒体施工的监管。

2．及时掌握公司安全生产情况，对各部门的安全工作进行至少每月进行1次检查。每季召开1次安委会会议。

3．做好综合治理及信访维稳工作。

八、完成公司党建和纪检监察日常工作，落实廉政目标责任制。

1．制订2012年党支部工作要点和廉政工作要点并严格实施；

2．组织党员开展各项学习和活动，做好组织发展工作。

九、完成办公室日常业务、后勤服务保障工作，做到规范有序、服务到位。

1．按时完成办公用品的汇总、采买工作，力争做到厉行节约；

2．做好后勤服务工作，做好车辆的派遣和登记工作，保证公用车辆的正常使用。

十、落实安全责任制，确保本部门无安全生产责任事故发生。

1。每周检查1次部门的安全用电和防盗工作；

2．每月在部门会议中强调安全重要性。

第五篇：综合管理部2011目标责任书

公司2011目标责任书

(综合管理部)

2011年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工

作会议精神，确保公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试行）》，公司与综合管理部签订2011目标责任书。

一、主要工作目标任务

（一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。

（二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。

（三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。

（四）完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。

（五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。

（六）落实2011年员工教育培训工作，全员培训率达到95%；组

织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作。

（七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。

（八）完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。

（九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。

（十）落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。

二、奖罚

以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办法（试行）》的规定，根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。

三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。

公司综合管理部

总经理：部长：

二〇一一年一月十八日