第一篇:企业年终奖激励方案(本站推荐)
员工年终奖激励方案:
【创 造承 担合 作分享】
*个人绩效值k”*企业成果值k(部门绩效值k’)*分享值S
1.以当年度考评人12月工资加总再计算出月平均值i为基数;
2.以企业与部门当年度绩效(成果值k/k’)为乘权,企业绩效k占权重60%,部门绩效k’占40%;(备注:2011年度企业绩效参考评定值为分,部门绩效参考评定分)
3.以考评人在本企业的工作贡献时间为累积系数,一年以上的以“1”+“0.1*n”(n为对应工作贡献年数)为计算系数;不到一年的以实际工作月数除以12再乘一年工作年限对应系数为计算系数;
4.个人乘权系数,为考评人当年度工作绩效考评值(个人绩效值k”)*权重系数70%+杰出值j(团队评分*50%+管理层评分*50%)*权重系数30%;
5.成员年度奖金以50%、30%、20%比例分三年计发,至新方案执行前未予发放部分足额计留(考评人脱离企业的除外);
6.本办法自2011年度推行,至企业正式达标财务收益前适用。
计算公式:(年终奖)分享值S = i(60%k+40%k’)*(1+0.1n)*(70%k”+30%j)
中国国际合作交易网
2012年元月
第二篇:企业员工激励方案
公司员工激励
一、目的1、为了激发车间员工的工作激情,提高员工的满意度与忠诚度,进而提高公司的核心竞争力。
2、通过运用各种有效的激励措施,是员工认同公司文化,热爱公司,使公司的激励政策在同行业间保持绝对优势。
二、激励对象:全体车间职工
三、激励措施:
1、开展优秀员工评选工作
(1)公司评选优秀员工,具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况,具体参照优秀员工评选方案。表现良好的员工,给予一定的物质奖励与表扬。
(2)荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
(3)为评上优秀员工可在员工中间形成竞争,提升工作积极性。
(4)被评上优秀员工的人稳定性会增强
(5)对员工进行评比,在职工中树立劳动典型
2、任务分化激励
(1)推行目标明确制,使公司任务指标层层落实,明确车间的任务目标,再落实到每个员工月度目标。既有压力又有奖赏,产生强烈的动力,努力完成任务。
(2)对超额完成任务的员工给予表扬。
3、工作中的小十点:
(1)问好:经常向员工寒暄问好,可极大地增加与员工之间的亲和力。
(2)谈心:经常与员工交谈,既便于了解情况,又便于征求意见。
(3)表扬:对业绩突出的员工给予表扬,对工作认真的员工也应适当鼓励。
(4)考核:建立考核体系,评估所有员工的表现,作为奖赏和升迁的参考。
(6)换工:允许企业员工在公司内部调换工作,以激发他们的新的活力。
(7)定向:帮助员工根据企业目标来确立个人发展目标,将员工发展与公司发展联系起来。不断地给予他们以崭新的工作、创造的机会和竞争的环境,增强他们对自己的信心。总之,应和员工一起追求更高的业绩、攀登更高的目标。
姜总签字:
第三篇:关于设立“增员奖”的激励方案
关于设立“增员奖”的激励方案
2012年,酒店大踏步发展,以大本营为立足点,发展了众彩商务酒店,近日,也组建了班子在湖熟开设分店,还有多个项目正在接洽中。随着发展的需要,酒店需要大量的人才、人员加入我们的团队为企业的拓展培养、输送更多优秀人才。为进一步发挥团队作战力,发动酒店全体员工参与人员的引进,经酒店领导班子研究决定,特在酒店内部推行“增员奖”,实施方案具体如下:
1、凡酒店员工均可推荐身边的亲朋好友加入我们的团队;
2、酒店将根据其自身特点为其提供最适合的岗位;
3、被推荐人员一经录用,并在酒店工作满三个月,即奖励推荐人100元/月,连续奖励6个月。(该奖励从被推荐人工作满三个月后的第一个月起开始享受)
4、推荐人或被推荐人一经离职,即取消对推荐人的奖励;
5、此方案经酒店领导班子研究通过并张贴公布起执行。
第四篇:关于设立“增员奖”的激励方案
内蒙古点富信息科技有限公司 关于设立“增员奖”的激励方案
2018年,随着公司快速发展,为迎合公司的发展需要以及满足公司的战略布局,现公司需要引进大量的人才、人员加入我们的团队为企业的拓展培养、输送更多优秀人才。为进一步发挥团队作战力,发动公司全体员工参与人员的引进,经公司总经理室、人事部研究决定,特在公司内部推行“增员奖”,实施方案具体如下:
1、凡公司员工均可推荐身边的亲朋好友加入我们的团队;
2、公司将根据其自身特点为其提供最适合的岗位;
3、被推荐人员一经录用,并通过试用期转正,即奖励推荐人300元,被推荐人员岗位晋升后,奖励推荐人500元。
4、推荐人或被推荐人一经离职,即取消对推荐人的奖励;
5、此方案经公司总经理室、人事部通过并张贴公布起执行。
内蒙古点富信息科技有限公司
人事部
2018年6月25日
第五篇:企业员工激励方案(企业管理)
企业员工激励方案
企业管理0801刘保080508010
5引言
没有满足的需要是激励的开端,而需要的满足则是激励过程的完成。可见,需要是人类行为的出发点、基础和最根本的原因。管理者只有了解了员工的需要以及员工之间需要的差异,然后有针对性地采取管理措施,才能收到良好的激励效果,充分调动员工的工作积极性。
一、选择激励对象 :(组织环境 群体特征)
针对生产类型公司目前员工流动量大,员工工作效率低下,员工心态不稳等问题
二、设置激励目标
(具体可达到目标,比如一个月完成1000件产品部件的生产)
三、选择激励理论并说明选择理由
罗伯特 豪斯的综合激励模式理论
理由:努力来自于报酬、奖励的价值,个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道,他有把握完成任务或者过去曾经完成的话,他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。
工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度,如对完成目
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标所需从事的活动,以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。
奖励要以绩效为前提,不是先有奖励后有绩效,而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时,这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。
激励措施是否会产生满意,取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。
满意将导致进一步的努力。
四、策划激励方案(可操作性)
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注:应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助,比方说培训等,帮助员工达到工作目标。
效果分析:1属员工自我激励,完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时,可挑选1~2名员工参与讨论,听取员工意见。
效果分析:
1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工,具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工—2—
中挑选出2~3名表现良好的员工,发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币,奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性,否则会起反效果。
效果分析:
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争,提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时,由公司总经理签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福。(一定要总经理亲自签发,否则效果不明显)
效果分析:
1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资,在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资,依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析:工龄工资便于员工长期在公司工作,以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的,有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析:不同与其他还没有企业文化激励的企业,会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行,待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工,结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)
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给予转岗或辞退处理。
效果分析:
1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一起执行。
五、可能会遇到的问题
—4—造成生产积极性下降。目标设置不当会使员工压力过大