云南瑞丽市志文木业有限公司董事长邓志文人物介绍

第一篇：云南瑞丽市志文木业有限公司董事长邓志文人物介绍

T8传媒甘健整理提供

云南瑞丽市志文木业有限公司董事长邓志文人物介绍

人物介绍

邓志文，云南瑞丽市志文木业有限公司董事长，广东佛山人，德宏州广东商会副会长兼秘书长，红木家具行业的代表人物之一。

人物经历

邓志文以前主要经营老挝大红酸枝、缅甸酸枝、缅甸花梨、小叶紫檀原材料。在二十年经营红木原材料过程中，邓志文累积了丰富的第一手进口的木材资源，在成本控制和木材原料的等级、质量上严格把关，以质优价廉赢得全国各地客户的好评。

邓志文倡导以质量为核心，以信誉赢口碑，在继承和发扬中国传统的家具制作工艺的同时，通过对家具改制设计，让家具既保持了古典家具的艺术性又增添了现代家具的实用性。2011年8月，邓志文在南亚红木家俱国际博览中心三楼开设了第一家红木家具展销厅，主营老挝大红酸枝、缅甸酸枝、缅甸花梨家具、工艺品等。2011年国庆，邓志文在博览中心一楼开设第二家展销厅，主要经营各类木制工艺品、根雕、大板等陈设商品。“沉香阁”也开门迎客，面向广大品香爱好者。目前，邓志文公司加工车间占地面积6亩，工匠师傅80多人。公司本着“真材实料、工艺精湛”的宗旨，经过有效的干燥处理系统熏蒸、烘干定型，由专业人员精心设计，采用传统工艺精雕细刻、反复打磨，运用榫卯结构，使每件产品尽善尽美，受到广大消费者与经销商的一致好评。为满足广大客户的各种需要，邓志文的公司已实行产、销一站式服务，提供全系列的明清古典家具，还可根据客户要求为您量身定做。经营理念

据T8传媒甘健了解，十多年来，邓志文总结出了这样的经验，一棵树独大不能成其为森林，只有众多的参天大树融合在一起，才能形成一片森林。推及到红木文化产业的发展，他认为，只有每一家经营红木的企业相互借鉴、互相融合，抱团出击、共同壮大，瑞丽的红木文化产业才能真正成为一项强大的文化产业在市场上站得住、立得稳、叫得响。邓志文期望同行说到做到，保证真材实料、坚持信誉第一、树立良好形象。这样便能使瑞丽的红木文

化产业成为一项朝阳产业、健康发展。

邓志文说，在瑞丽的“两头”中，他不爱珠光宝气的石头(玉石珠宝)，只爱木头，这是多年来的兴趣使然，红木生长周期慢、纹理细腻，生产过程技艺要求高，是纯天然的艺术品，值得收藏。瑞丽首届红木文化节期间，志文木业将以体现中华传统文化高贵典雅、精工细啄、设计精良、质优价廉的红木家具，面向全国各地广大消费者隆重推出。

相关媒体报道

森林中如何找到水源？如何辨别方向？如何防备老虎、狮子和蛇？这些野外生存技巧成为创业之前首先要掌握的本领；伙同4个朋友一起到缅甸山林里砍伐红木，其中一个合伙人却被山上瘴气所毒不治而亡；在山林里迷路走了一个多月，却感觉“很刺激，有一口盐巴就死不了”„„

听起来好像是野外探险的故事，但这却是佛山人邓志文在缅甸及中缅边境20多年的红木创业经商经历。

20年前一次旅游改变命运

20年前，去云南瑞丽的一次旅游，却彻底改变了邓志文的一生。

上世纪八十年代初，改革开放的春风吹入佛山，一大批头脑精明的年轻人开始创业。20岁的邓志文也加入了这个队伍，而在此之前，他是老师家长眼里的“马骝”（粤语方言，指特别调皮的小孩）。

“那时身边不少朋友都开始创业，有做五金的，有做灯饰的。我也开始做五金机电生意，只是经营不善，失败了。”邓志文说。

直到1993年，29岁的邓志文一次和朋友一起到瑞丽旅游，他发现瑞丽资源丰富，且靠近拥有很多名贵红木的缅甸，但竞争并不像佛山那般激烈。他突然头脑一闪：“我为什么不来这里创业呢？”

回到佛山后，邓志文立即决定去缅甸木材进入中国的桥头堡瑞丽创业。“这就如同一场

赛马比赛，在佛山大家都是上等级，而且财力、实力、头脑比自己强的高人实在太多，得冠军就很难。而瑞丽就相当于3级，我就有了优势。”

至今他还清楚地记得怀揣3000元家底，从佛山飞到昆明，再辗转从昆明坐30多个小时的汽车到达瑞丽，“我记得汽车是解放牌的，坐的时间长了以至于大腿都抽筋了。”缅甸做木材生意伙伴丢了命

刚开始，瑞丽的语言、饮食习惯等邓志文都不太适应，但他很快结识了几个有共同创业梦的年轻人，有瑞丽当地人，也有广西人。到瑞丽一段时间后，他们从当地人口中打听到一个赚大钱的办法。

“听说缅甸的山里有很多名贵的木材，砍了之后卖到中国很赚钱。”邓志文就和4个朋友一起，5个合伙人每人出3000元，凑齐15000元开始去缅甸做木材生意。当时的流程是，首先看中一片山头，再以30~50万元一年的费用向当地的山民包下，再去仰光拿砍伐的指标。一切都顺利办妥之后，意想不到的惨剧却发生了。由于原始森林里有很多瘴气，人在里面呆久了就很容易患上一种俗称“打摆子”的疟疾，瑞丽的民间流传一种土方子，喝了就可以预防。不过，5个人当中广西人温先生不愿意喝，最后不幸得了“打摆子”，不治而亡。邓志文说：“当时非常害怕，之前喝也是为了增加免疫力，根本不知道还会死人。”

温先生的遇难让邓志文更加谨慎，他也认识到创业若想成功，必须搞清楚野外生存技巧。缅甸的雨季一来就是半年，四五月进山之后，必须要在6月份的雨季来之前出来，否则就要在里面待到12月。“我们雇了当地‘老缅’砍树，还请了拖拉机，砍了之后一条一条拉到山脚下，装到拖拉机里，凑成一车之后再拉到镇上，堆起来够一货车才走。”邓志文告诉记者，这些木材拉到缅甸边境，卖给贸易商之后，他们的辛苦才能兑换成现金。拉一拖拉机利润大约1~2万元，现在已经涨到五六十万元了。过关卡时还要上缴费用，“很多年前只有一个关卡，当时只需几百元，现在已经有6个了，每个关卡最少要五六万元。”

红木价格疯涨让人暴富

“那时真是天不怕地不怕，山兵的地盘也敢去，最后都砍到克钦邦的密支那去了。”邓志文后怕地表示，现在绝对不敢去了。由于当时缅甸政局起伏不定，若是被抓去关进水牢，就很难保全性命。“我不知道有多少次被关进水牢，后来幸好被朋友解救出来。”

“这些钱都是用命换来的，太危险。”1998年左右，邓志文决定放弃做了五六年的伐木生意，转做木材贸易。2009年底，邓志文在云南畹町市买了20亩地注册成立了瑞丽志文木业有限公司，做起了红木家具生意。为了保证质量，他专门从广东、福建等地以年薪10~30万元的高薪聘请了手艺精良的老师傅，做出的家具榫卯牢固，时间长了都不会松垮，许多经销商专门跑到瑞丽找他，当年销售额便达2000万元，而今年情况更加乐观，邓志文预计增速超50%，全年销售额达8000万元。“现在产品供不应求，订单明年的都接满了。”

6月12日，缅甸《濒危野生动植物种国际贸易公约》正式生效，濒危树种之间的国际贸易被禁止，红木价格一路飙升。虽然见惯了暴涨暴跌，也见多了一夜暴富的小老板，但不到三个月时间老挝酸枝价格翻四倍，邓志文还是第一次见到。今年6月10日8~12万/吨的老挝酸枝，到8月26日已涨至44万/吨~100万元/吨，所以他6月份抢进的140吨老挝酸枝、400吨的缅甸酸枝，价值也随之水涨船高。

“现在市场上假的红木太多了。”邓志文表示，由于稀缺导致红木价格疯涨，在暴利的驱动下，造假的商家不计其数。“做生意最重要是要诚信。”他掏出一张名片给记者看，上面印着他右手大拇指的指纹，“这就是诚信经营。”

第二篇：志文木业( 红木家具)简介

志文木业在德宏瑞丽、芒市经营红木酸枝、花梨、紫檀、原材料二十年。近年来以发展古典红木家具和沉香为新方向，多年来累积了丰富的第一手进口木材资源，在成本控制和木材原料的等级、质量上严格把关，以质优价廉赢得全国各地客户的好评。

步入2011年8月份公司在【德宏州瑞丽市南亚红木家具博览中心三楼】开设第一家红木家具展厅。2011年国庆节在【德宏州瑞丽市南亚红木家具博览中心一楼】开设第二家展厅，主要经营各类木制工艺品、根雕、大板等陈设商品。2012年年初【沉香阁】和【品香馆】正式开业，面向广大品香爱好者。来年将以体现中华传统文化高贵典雅、精工细啄、设计精良、质优价廉的红木家具，面向全国各地广大消费者隆重推出。

本公司以质量为核心，以信誉赢口碑，为在继承和发扬中国传统的家具制作工艺的同时，通过对家具改制设计，让家具既保持了古典家具的艺术性又增添了现代家具的实用性，我司本着“不求产量，只求质量”的宗旨，经过有效的干燥处理系统熏蒸、烘干定型，由专业人员精心设计，采用传统工艺精雕细刻、反复打磨，运用榫卯结构，使每件产品尽善尽美，打造出代代相传的红木家具，受到广大消费者、经销商以及当地各个政府部门的一致好评。

为满足广大客户的各种需要，我司已实行产、销一站式服务。提供全系列的明清古典家具，还可根据客户要求为您量身订做，欢迎新老顾客来我公司指导、洽谈！

第三篇：胡志文自荐信范文

自荐信

尊敬的领导：

您好！

非常感谢您在百忙之中审阅我的自荐信，为一位满腔热情的大学生开启一扇希望之门。

我是江西蓝天学院机械设计与制造专业2012届毕业生，在学校里我时刻以高素质的人才要求来锻炼自己，充分展示自己的个性，发挥自己的潜能。

自2009年进入学校以来，在老师的严格教诲下，经过三年的努力学习，我在各方面都取得了较快的发展。在学习过程中，我本着实事求是的态度，努力培养自己的实践动手能力，多次参加学院组织的校内外实习，掌握了一定的专业技能。我能熟练操作计算机办公软件，学习掌握了CAD，Pro/E等专业软件，在自己的努力下顺利通过英语国家三级考试，掌握了英语的听、说、读、写能力;在专业方面，我学习并掌握了机械制图、机械设计、机械制造技术、机械加工工艺制定等专业知识，为以后的工作打下了基础。

在不断的学习和工作中，培养了我科学严谨的思维方法、踏实的工作作风和团结协作的优秀品质，更造就了我积极乐观的生活态度。使我深信自己在未来的工作中，我将以充沛的精力，本着“专业、敬业、乐业”的原则，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。我相信我的能力和知识正是贵单位所需要的，我真诚渴望能为单位的明天奉献自己的青春！我愿意从最基层做起，积累更多的经验，为贵公司的发展添微薄之力。也许我并不完美，但我很自信：给我一次机会，我换你一份惊喜。

通过我的这封自荐信，能使您对我有一个初步的了解。您的选择是我的期望。如果我能喜获您的赏识，我一定会尽职尽责地用实际行动向您证明：您的过去，我来不及参与，但您的未来，我愿奉献我的心血和汗水！

祝贵公司事业蒸蒸日上，前程似锦!

此致！

敬礼！

自荐人：胡志文

日期：2011.10.25

第四篇：工作总结-文志勇

工作总结

时光荏苒，转眼在公司又工作了一年，回顾在公司工作的又一个年头，于公司最大的转变就是从日产量只有七、八十辆车的二期厂房移入了日产量能达到两百多辆车的的三期厂房。对本人来说从公司这次巨大变故，对各个部门都是又一个新的挑战，对我部——物料配送中心来说一样如此。本人从2009年由当年的互荣运输公司转入重庆市观音桥城市建设有限公司，从今年的1月份又由城建公司到现在的物料配送中心，在经历了工作性质不变，而工作的单位在变化的同时，感觉到了自己在这个大家庭里面的不断成长。公司及公司领导对我的工作认可以及要求我们的工作品质不断增加，觉得自己在这一个发展前途美好的企业工作是一种殊荣。

2011年12月，本人平常努力的工作得到了领导的认可，由一名库管班长提升为统计室副室主任，在任新职的这一段时间以来，本人具体工作情况如下：

一、面临三期厂房的搬迁，带领其他员工对新库房的规划工作，参与三期库房搬迁工作，并取得了新库房新的区域规划成绩。

二、每月对各库管员的报表进行汇总报财务并打印每月收发存报表。对2011年年终盘点报表进行具体分析，总共盘存准确达到98%。

三、进入三期厂房后，库房设置与二期库房发生很大的变化，由原来单纯的一层楼到现在三层楼，虽然有较好的设备（如电梯、行吊等），但实际操作与原来操作方式毕竟大有不同，在原库管员感觉工作量比原来增加了不少准备离职时，对其进行各方面的了解并予以说服，帮其解决工作中的实际问题让其安心工作以至不离职。

四、进入新库房后，面临库房分散太大的原故，公司引进一大批的新员工，其中也不泛有部分库管员都属新进员工，在新员工的进入对于库房数据帐务工作带来了一定的难度，本人带领班组长及老员工对新进库管员进行岗位培训，并对其日常工作进行监督，月底加大对其报表的审核力度，保证每月财务报表正常报表日期。

当然，现在本人觉得在日常工作中，仍然存在着一些问题：

一、员工执行力不够，作为管理人员应正确引导员工对待现有工作中的实际问题，问题不能积累，当日事当日毕。

二、针对目前新员工的增多，本人需要对其加大培训力度，增加新进员工对本部门工作了解以至于对其产生兴趣来提高工作质量。

三、三期物资与二期物资分放不明确，产生数据差异，收货人员收到货物后无所适从，要明确各物资具体存放库位，应以明确的书面形式呈现给收货人员。

针对目前本库房数据较混乱的情况，本人提出以下建议：

一、加大管理力度，提高员工执行力。

二、增加培训课程，提高员工素质。

三、分工明确，责任到个人。

文志勇

2012年4月8日

第五篇：先进事迹司志文

先进事迹

记农一师水利普查办公室主任司志文

农一师第一次全国水利普查工作于2010年成立领导小组，同时成立了办公室。师领导小组决定由司志文同志担任水利普查办公室主任。从宣布他任农一师水利普查办公室主任那一刻起，就投入到水利普查工作中去。作为一个水利局局长的他知道水利普查工作是十分复杂繁琐、环节多、时间紧、任务重、责任大。

在2010年10月开始筹备办公室人员的同时，他本人还积极投入到水利普查工作的培训中，为了了解水利普查的工作，2010年10月他亲自参加了国家组织的水利普查培训班。按照第一次全国水利普查方案的要求，在国家、兵团培训的基础上，师组织了水利普查培训班。在培训班的动员大会上讲了“深刻领会普查培训的重要意义、切实做好工作，准确把握水利普查任务要求、为全面完成农一师水利普查工作打好基础。”他还亲自在培训班上上课共同讨论水利普查工作。

在普查过程中，要求办公室做好质量控制，及时发现和消除影响数据质量的各种因素，确保水利普查数据的真实、准确、可靠。要建立全员质量控制责任制，各级普查负责人要作为本单位普查成果质量的第一责任人。要明确各级普查机构的职责，落实责任。强化对普查工作的督导，实行严格的数据管理机制。他身为农一师水利局局长、水利普查办公室主任。但他还是作为一名普通的普查指导员参与到农一师水利普查工作中来。对普查的每一个数据，每一张图都亲自过问。农一师普查数据的审查他都参加评审，发现问题及时纠正。

水是生命之源、生产之要、生态之基。党中央、国务院决定开展全国水利普查规划水利发展蓝图清偿水利历史欠帐摸清水利家底为今后水利发展提供确切资料。这应该是国家幸事、人民幸事„„想到这些。司志文同志30多年沉积心头的那份对水资源的关注、对水利建设的热情和投身第一次全国水利普查的决心。一直以那份对工作的执着，对责任的敬畏，对事业的忠诚。在农一师第一次全国水利普查中，任劳任怨，把握水利普查工作中的每一个细节，农一师水利普查工作能按照国家、兵团的质量要求，时间节点的要求顺利完成农一师

水利普查工作。

水利普查工作在他的督导下，农一师水利普查办公室建立了考核办法，实行对水利普查工作的全过程考核，并制定了创先争优机制。在水利普查经费管理过程中实行联签制度。对水利普查经费的所有项目支付做到有计划，有预算，经费核销有票据。费用开支严格执行预算制度，农一师水利普查办公室经费管理经农一师审计局审计合符要求，无违规支付项目。确保水利普查经费专款专用。为了水利普查工作的顺利开展，经常召开水利普查工作会议，召集水利普查办公室人员一起总结成果，交流问题、及时调节工作进度、从而确保水利普查工作有序、保质、准时的开展，坚持每一个细节不放松，将全心的精神贯穿于水利普查的始终。做到“急水利普查工作之所急，想水利普查工作之所想。”