名医堂管理实施方案

第一篇：名医堂管理实施方案

介中医字【2014】 8 号

关于名医堂建设管理实施方案

各科室：

随着时间的推移，中医院人才结构发生了较大变化，原我院开展的名老中医继承工作，近年来取得了一定的效果，为了更好地继承我院名老中医的学术思想，弘扬中医特色，挖掘名老中医学术内涵，实施名医强院战略，作好中医药人才的继承培养工作，根据山西省卫生厅《关于印发山西省县级名医堂建设项目管理方案的通知》晋卫中（2013）31号要求，结合医院中医发展的实际情况,制订实施方案：

一、名医堂配置

名医诊室（3间）

设施设备配置：每个工作室面积约20平方米，工作室光线充足，通风良好，配备办公桌一张、椅子两把、诊断床一

张、电脑一台、打印机一台、空调一台、紫外线灯一个，文件柜一组，脚踏式洗池，另每个诊室配备中医脉枕等诊疗设备。侯诊区设立分诊台，摆放排椅，安装电视一台。

二、名医堂主要功能：

1、日常诊疗和 临床带教工作。

2、典型病例示范诊疗、手法及中医特殊诊疗技术示教。

3、收集、保存名中医临床实践音像、文字资料，4、名老中医经验的整理学习、挖掘研究。

5、中医经典学习传授。

6、采集典型病例个案，组织开展研究型继承工作。

三、名医堂老师职责：

自觉遵守国家的法律、法规，具有良好的医德医风，严谨的科学态度，爱岗敬业，为人师表，保证临床（实践）带教时间，精心组织教学，悉心传授学术经验和技术专长，按照确定的师承教学计划，保质保量的完成带教任务。

四、师承人员职责：

自觉遵守国家的法律、法规，具有良好的医德医风，严谨的科学态度，勤奋好学，尊师守纪，保证跟师学习时间。虚心刻苦学习指导老师的临床经验和技术专长，认真做好跟师笔记，及时归纳整理，并加以研究。诚实地接受指导老师和管理部门的检查和考核，完成教学计划确定的学习任务，努力提高自身的职业道德、业务素质和水平。

五、名医堂规章制度

1、名中医及徒弟挂牌坐诊，以缓解“看病难、看病贵”。

2、工作台有导诊员负责接待预约、咨询、分诊引导工作。

3、导诊员负责为患者服务的各项设施正常运行：有健康教育宣传品的发放，告示栏和宣传橱窗内容的完善，电视机宣传工作均处于正常的工作状态。各种设施摆放合理、有序，并定期检查，及时更换，确保完整无缺。

4、为新患者导医时，主动介绍专家治疗特长，做好导诊工作。

5、疏导分流病人，维持正常候诊环境和秩序。

6、开设专家介绍栏目，介绍专家诊疗特长，引导病人选择专家就诊。

7、按时出诊，有事不能出诊时应提前请假。

8、着装：名中医及徒弟穿白色工作服上班。

9、工牌：名中医及徒弟均应挂胸卡上班。

10、仪容：干净、整洁、素雅、大方为标准。

11、举止：举止应以文明礼貌、符合礼节为标准。

六、名医堂考核管理

1、继承工作的实施，应在指导老师与继承人共同签定继承教学协议后实施，继承教学协议的主要内容是：继承教学基本目标、时间、内容和方法，并明确指导老师和继承人各自职责。

2、继承教学培养工作周期3年。

3、继承人在3年跟师学习期间，继承人应专心致志地学习。

4、每周跟指导老师临床或实际操作的时间不得少于1个半天。

5、继承人自进岗学习期间，上不得中断。对确有特殊原因，中断时间在1个月以上的，应经医院领导批准。否则终止协议。

七、考核

1、平时考核由指导老师进行。继承人应认真做好跟师学习笔记，平均每月要撰写一篇不学习心得、临床体会或指导老师的临床（实践）经验整理，交指导老师批阅。

2、所在单位每年对继承人进行一次阶段考核，按照统一印制的《阶段考核表》规定的内容和要求，逐项检查和考核。考核时必须以原始材料为依据。

3、对继承人的考核合格后方可给以补助，考核不合格者将不得给予全额补助。

八、环境管理

由清洁工负责诊室、候诊大厅的卫生工作。负责国医堂内的色调、灯光的明暗。花草盆景的配置和谐。工作柜台，地面洁净，明亮，办公桌，坐椅及各种服务设施美观整洁干净，无杂物摆放。诊室办公用品摆放整齐。确保正常诊疗和科研进行。

九、（一）每位名中医保证每周门诊一次，每季度一次学术研

讨或学术讲座，参与院内疑难杂症会诊，定期批阅继承人的学习笔记和医案医话。

（二）继承人保证每周跟师门诊一次，每季度参加一次学

术研讨或学术讲座。每次随诊学习需记录跟师笔记。每月书写医案医话1篇，每季度完成学习心得1篇。每年完成导师临床经验总结1篇。在建设周期内发表导师临床经验论文或论著1篇。

十、经费管理

经费由科教科负责监督使用，财务科管理，财务科张方伟建立专用账本，各名中医工作室经费经科教科签字后报财务科报销。

带教老师每人每月给予300元津贴，先每月发放250元，经年底考核合格后，剩余的600元全部给予发放。继承人每月给予150元补贴，先发放100元，经年底考核合格后，剩余的600元全部给予发放继承人。名中医每作一次讲座给予100元，学术继承人整理老师临床经验并发表除给予报销版面费外，另外给予100元奖励。各名中医及继承人的工资补助由科教科考核后报财务科，然后由名中医和继承人本人签字领取。

介休市中医医院二0一四年三月八日

第二篇：名医堂医师聘用合同书 3

介休市中医医院医师聘用合同书

甲方：（用人单位）介休市中医医院

地址：东大街49号

性质：事业单位法定代表人：乔通湖委托代理人：秦福云

乙方：（被聘用者）性别：年龄：

身份证号：

家庭地址：

根据《中华人民共和国劳动法》和介休市中医医院有关规定，甲方因工作需要聘用乙方为合同制职工，双方经协商同意签订本合同。

一、合同聘用期限：

本合同期限为3年，自 2013年2日2日至2016年2月1日止。

二、乙方的职责：

1、乙方接受甲方的安排，在名医堂岗位从事中医诊疗及传承工作。

2、乙方必须按本岗位要求，认真履行岗位职责，完成本院工作。

3、乙方应严格遵守国家的法律、法令和法规，遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导，管理和教育。

4、乙方对所带徒弟进行带教工作。

5、乙方必须具备良好的职业道德，全心全意地为每一位患者服务。

三、甲方的职责：

1、负责对乙方进行政治思想、职业道德、专业技术及规章制度的培训和教育。

2、负责对乙方的劳动管理及工作考核。

3、根据有关规定发给乙方劳保用品，提供必需的工作条件，给予相应的劳动报酬。

四、劳动报酬及待遇：

(一)工资

1、甲方根据国家的有关政策、本市具体规定、岗位绩效考核管理要求以及乙方所在工作岗位核定和发放乙方的月工资、奖金及其它补贴等。

2、甲方根据国家、省、县政府和单位的有关规定调整乙方的工资。

3、甲方付给乙方的工资为基本工资加绩效工资。

(二)福利待遇：

1、合同期内乙方可享受国家规定的婚丧假、休假等。

2、乙方在聘用合同期间患病或非因公负伤，需要治疗休养的，按县有关规定执行。

(三)职务职称及其它待遇：

1、合同期内甲方根据国家有关政策以及乙方所在工作岗位的性质和工作要求，经过考核，对具备条件的乙方可聘任专业技术职称或行政职务。

五、合同的解除：

1、具有以下情况，甲方可以解除合同：

⑴乙方由于各种原因不能履行职责，或不能胜任本岗位工作。

⑵乙方工作态度不端正，出现事故或严重差错，或给甲方造成不良影响或损失。⑶乙方不服从甲方的管理，或严重违反规章制度，经教育帮助无效。

2、具有以下情况，乙方可以解除合同：

甲方不能按照合同提供必要的工作条件及劳动报酬。

甲方因身体原因不能胜任工作的。

另：乙方解除合同必须提前15日告之对方，未提前告之按旷工对待。

六、合同未尽事宜，凡属国家或上级部门有规定的，均按相关规定执行。

七、本合同一式三份，甲乙双方各持一份，备份一份（暂存医务科），经甲乙双方签字后生效。

甲方（公章）：乙方（签名）：

委托代理人（签名）：

年月日年月日

第三篇：房屋出租管理实施方案

**县房屋租赁摸清排查工作

专项行动实施方案

为切实加强居住房屋出租管理，防范和消除居住房屋出租隐患，规范居住房屋租赁市场，全面做好居住房屋出租服务管理工作，根据贵州省人民政府办公厅文件《贵州省打传销反欺诈保平安集中整治行动工作方案》（**府办发电[2014]162号）的要求，决定从2014年12月至5月，在全县范围内组织开展居住房屋租赁摸清排查工作专项行动。

一、指导思想

以三个代表重要思想和科学发展观为指导，以建设平安**、构建和谐社会为目标，认真落实上级有关文件精神，在**县委、县政府的领导下，全面推进居住房屋出租管理工作，促进社会治安状况进一步明显好转。

二、工作目标

通过深入开展居住房屋出租管理工作，居住房屋出租治安等问题得到有效治理；居住出租房纳管率、登记备案率大幅度提高；努力实现居住出租房底数清、情况明、服务好、管控严的目标。

三、组织领导

按照条块结合、属地管理的原则，建立县、镇、村（居）三级居住房屋出租管理工作领导机构，配齐配强工作人员。县成立居住房屋出租管理工作领导小组，组长由 担任，副组长 担任，成员由公安、工商、卫生、国土、城管、劳保等部门及各乡镇分管领导组成。各镇也要根据县里的要求，成立以分管领导为组长的工作组，安排和部署全镇个村（居）管辖区域的居住出租房排查登记工作。

四、工作任务

（一）全面调查出租屋数量。按照行政区域，以镇为单位，开展地毯式普查，全面准确地进行信息登记，做到无一遗漏。

（二）认真整治居住出租房消防和安全隐患。对各类居住出租房，严格按照《中华人民共和国消防法》规定，逐栋、逐户进行检查，发现安全隐患，及时督促整改。凡属房中房或被鉴定为危房的，坚决予以清拆；不符合安全标准的，责令限期整改；整改不合格的，一律不得出租。

（三）坚决查处违规租赁行为。按照《城市房屋租赁管理办法》（建设部）、《租赁房屋治安管理规定》（公安部令第24号）有关规定，对不符合出租条件、未办理租赁合同登记或备案的出租屋和承租人无合法身份的，不得出租。对拒不接受管理的，予以严肃处理。

（四）认真清理违规经营行为。对在居住出租房内的黑网吧、黑诊所、制售假冒伪劣产品窝点及其无证照、违规经营行为，依法进行查处，该取缔的予以取缔。

（五）全面做好租住人口信息采集工作。对在出租屋居住的所有人员，按照来有登记、走有注销的原则，全面准确地采集信息，建立管理档案，录入计算机系统，实行有效的动态管理。对在登记和普查中发现可疑人员和违法犯罪人员，应及时报派出所。

（六）切实搞好计划生育工作。依照《流动人口计划生育管理办法》（国家计生委第1号）有关规定，对租住人员的计生情况进行严格审查。对违反计划生育政策规定的承租人，依法进行查处。

（七）严厉打击居住出租房内违法犯罪活动。进一步加大对居住出租房内黄、赌、毒及传销等各类违法犯罪活动的打击力度，始终保持严打的高压态势；结合实际，建立健全社区治安防范措施，积极开展群防群治，降低发案，减少犯罪，维护良好的社会治安秩序。

五、工作步骤

按照条块结合、以块为主，突出重点、抓住关键，先易后难、分步实施的要求，居住房屋出租管理工作专项行动自2014年12月至9月分三个阶段进行。

1、制定方案，动员部署。在深入开展调研的基础上制定全县开展居住房屋出租管理工作专项行动实施方案，组织召开居住房屋出租管理工作领导小组动员大会，进行统一部署安排。

2、健全队伍，强化培训。各乡镇要及时组建一支以居住房屋出租管理为主要内容的综合服务管理队伍。公安、劳动、计生、工商等部门根据各自工作职能，抓紧对居住房屋出租管理队伍进行强化培训，切实提高他们的工作能力和业务水平，为开展工作打下良好基础。

3、搞好宣传，营造氛围。要充分利用广播、电视、宣传横幅、标语、公开信等有效途径，大力开展居住房屋出租管理工作的宣传教育，广泛动员社会各界和广大群众积极参与，使居住房屋出租管理工作，努力形成居住房屋出租管理齐抓共管的工作局面。

4、建立两级联席会议制度。镇里建立每月一次的由居住房出租管理工作组办公室牵头，各相关人员参加的联席会议制度，对全镇居住房屋出租管理工作进展情况进行交流，分析解决工作中遇到的难点问题，及时布置落实下阶段工作任务，适当时候要邀请辖区内企业、房东和外来务工人员代表参加，共同为开展好居住房屋出租管理工作建言献策，并及时向县房屋出租管理工作领导小组办公室报告进展情况。

5、深入开展出租房屋排摸登记。以乡镇的管理队伍为依托，在积极发动出租房屋房东、业主进行主动登记备案的基础上，集中一段时间，落实专门工作力量，按照分类分层次和镇不漏村、村不漏户、户不漏人的工作要求，深入到每家每户开展信息采集、钉牌编号、登记备案，认真排摸出租房屋隐患和外来务工人员高危对象，有效提高出租房屋备案率、外来务工人员登记做证率和人户一致率，真正做到情况明，底数清，此项工作在2015年5月15日前完成。

6、适时开展出租房屋隐患处理。积极配合公安、工商、卫生、国土、城管、劳保等部门，适时开展联合集中整治，对排查出的居住出租房内违法犯罪活动、无照经营等违法行为、非法改变土地用途和非法占用土地建造的出租房屋、违法建设的出租房屋及影响市容环境卫生等行为，加大查处打击力度，净化房屋租赁市场。

7、建立居住房屋出租管理考核奖惩机制。县房屋出租管理工作领导小组将进行专项考核，对此专项工作开展好的乡镇给予通报表彰，对组织领导，工作开展不力的予以通报批评。同时，考核成绩直接计入本社会治安综合治理工作考核总成绩，与年终先进评比直接挂钩，促使居住房屋出租管理工作能真正落到实处。

8、建立居住房屋出租管理长效机制。各乡镇要按照先纳轨，后规范的要求，不断总结好的做法和经验，不断创新工作模式，巩固工作成效。以积极开展文明安全出租屋（户）创建活动为载体，进一步落实村（居）和房东、业主管理出租房屋的责任，研究建立加强居住房屋出租管理的长效机制，形成与社会管理相适应的居住房屋出租管理体制、机制和模式，加强居住房屋出租规范化管理，从根本上解决好居住房屋出租管理中存在的问题。

六、工作要求

（一）提高认识，加强领导。出租房屋服务管理工作是我县全面推进建设平安**，加快创建文明城镇步伐的重要举措。各乡镇要充分认识做好这项工作的重要性和紧迫性，真正把出租房屋服务管理工作当作改善社会治安、维护社会稳定、促进经济发展的一件大事来抓。主要领导要负起责任，分管人员要专抓专管，一级抓一级，层层抓落实，努力做到领导到位、人员到位、措施到位、经费到位、工作落实到位。

（二）明确职责，搞好协作。出租房屋服务管理是一项全县性的重要工作，涉及面广，阻力多，难度大，尤其需要各方面的配合和协作。按照谁主管谁负责、属地管理的原则，各乡镇要切实增强大局意识和责任意识，树立整体作战的观念，各相关部门要明确分工，细化责任。

（三）规范管理，依法行政。在居住房屋出租管理工作专项行动中，各有关部门要按照各自的职责权限开展工作，既要坚持原则，又要耐心细致地做好群众的思想工作，注意工作方法，严肃工作纪律，坚决杜绝随意执法、徇私枉法现象；要坚持服务与管理并重的原则，积极为房东、业主和承租人做好服务工作，以实际行动赢得群众的理解、支持与配合。

（四）认真考核，严格把关。以乡镇为单位，定期对工作进展情况进行督查，工作中遇到的问题，及时研究采取措施解决，推动整体工作不断向纵深发展。每一阶段结束，各乡镇和相关部门要将书面总结材料报镇居住房屋出租管理工作领导小组办公室。因工作不力，失职渎职，造成出租屋出现重大问题和租房人、出租房屋底数不清，情况不明的追究有关领导和当事人的责任，并通报全县。

第四篇：标准化管理实施方案

标准化管理实施方案

1.标准化管理目标

以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。

2.标准化管理实施计划

本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。

第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。

第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。

第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。

3.标准化管理体系

为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。

标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。

4.保证标准化管理目标的思想措施

推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。

开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。

5.保证标准化管理目标的组织措施

（1）标准化管理机构框图

加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。

建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。

标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。

标准化管理组织机构图 6.标准化管理职责

研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。

综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准；按照建设环保的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，建立技术创新工作标准。

安全质量环保部：参与标准化管理实施安排的编制；协同工程管理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制；协同工程工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法；负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等；建立突发事件应急预案体系。

物资设备部：参与标准化管理实施安排的编制；负责建设项目物资设备管理

工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量管理体系(配合安全质量环保部)，降低采购供应成本，确保物资设备质量和安全；组织物资设备招标采购；负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关设备管理工作。

第五篇：班级管理实施方案

班级自主管理实施方案细则 1108班

一、班级管理思路

以量化考核为引导，实行班级管理权利下放。在班级管理工作中关注细节，注重全面考核。按照德育为先，学业为重的原则，做好做细各项日常工作。在具体实施中要重在引导，突出激励。力争通过半学期的努力，实现学生自主管理目标，即人人都是管理者，人人都是被管者，班级团结稳定，所有成员积极进取，德行端正，学业不断取得新突破，身心平安健康发展的班级管理目标。

二、具体措施

针对上述目标，采取的具体实施措施如下：

（一）做好“开学第一课”

召开好第一次励志性的主题班会，坚持严格管理，细致观察，多与学生沟通交流，及时了解班级学生情况，尽快筹建班级管理团队，使班级各项工作步入正轨。

（二）征集班级公约

要求以学习小组为单位制定本小组公约，公约内容分德育和学业两部分。在各小组公约的基础上，通过班会确定班级公约。班级公约的内容由班风、班训、班级奋斗目标、德育守则及考评、学业守则及考评几部分组成。各学习小组公约由小组奋斗目标、德育守则及考评、学业守则组成。

（三）分层管理

1.班主任是班级管理的指导者，学生心理的关爱者，学生的好朋友、好伙伴。2.以班长为核心的班级行政管理团队负责对各学习小组进行日常德育和学业的管理及考核，具体实施措施可以交由班级行政管理团队讨论后实施，班主任给予指导。3.学习小组组长负责本小组德育和学业的管理及考核，具体实施措施由各学习小组自行讨论决策实施，班主任给予指导。

（四）建立班级成果展示栏

将班级成员在德育和学业方面所取得的成果和成绩及时展示给全班同学，激励大家，营造正面舆论力量。（教室后黑板留一小块）

（五）确定每周学习目标并建立监督评价机制。

面向全班同学提出语文、数学、英语、物理、化学等科目的每周学习目标，建立以学习小组组长为核心的小组考核，以学习委员为核心，各学科班长为成员的班级考核，以班主任和任课老师为主的抽检考核评价机制。将每周考核结果记入班级量化考核管理表。

（六）做好班级体育运动和文化建设活动

建立以体育部长为核心的班级体育运动筹委会和以文艺部长为核心的班级文化娱乐筹委会，通过组织具体活动，促进班级成员身心健康发展。

三、班级管理团队的职责

（一）班级行政管理团队 1.班长：代表班级负责与学校相关管理部门沟通，并给全班同学传达学校要求和指示；监督班委会成员的工作，提出合理建议，分配具体任务；组织召开主题班会；协助班主任处理好班级常务；制定班委会管理方案。2.副班长：负责班级纪律、卫生、两操和班级日志考评结果记录，并及时公布；负责监督值周小组工作；制定值周小组奖惩办法；负责班级量化考核总表的统计和公布。制定管理方案。（说明：三操、卫生、纪律、班级日志考核项得分以每周政教处公布得分和排名为依据。在全年级排名前四给全班每人加3分，值周组成员每人加5分；在全年级排名5-8名给全班每人加2分，值周组成员每人加3分，在全年级排名9-12名给全班均不加分，且值周组成员每人扣1分。值周组对于三操、卫生、纪律、班级日志的监督检查由值周班长（学习小组组长）统筹安排。三操缺席者、出操迟到者所在小组每次每人扣1分；卫生不合格的组每次每人扣一分；自习课大声说话、随意走动、无特殊情况随意进出教室、缺席者所在小组每次每人扣一分。班级日志不按要求认真填写者所在小组每次每人扣1分。）3.学习部长：负责班级各学科学业考评结果记录并及时公布；负责监督各学科班长工作；负责每周各科平时测评工作；负责任课教师上课考勤，班级成员上课考勤记录；负责各学习小组作业完成情况检查；制定学业管理委员会实施方案，调动各学科班长的工作积极性。4.体育部长：负责班级两操、体育课、集会等活动的集合整队，领操工作；负责运动会、班级体育比赛等活动的组织工作。制定奖惩办法。5.生活部长：负责班级财务收支管理；负责安排各宿舍长做好寝室管

理；制定奖惩办法 6.卫生部长：负责班级日常教室、区域卫生安排和集会活动时本班区域卫生打扫的安排；制定卫生管理奖惩办法。

7.文化部长：负责班级和学校组织的各类文艺活动的组织工作；制定奖惩办法。

（二）团支部

1、书记：负责代表班级与校团委沟通，组织校团委安排的各项团学工作；负责班级黑板报制作；制定团支部管理方案

2、组织部长：负责团费收缴工作和团员档案管理工作

3、宣传部长：负责班级黑板报制作；图书角的管理；班级其他与宣传有关的工作。

（三）学业管理委员会

以学习部长为核心，各学科班长为成员，负责对本班学生学业进行考评管理。学业测评得分由课堂表现，作业完成，平时测评，阶段考试测评，加分项，扣分项六部分组成。语文、数学、英语、物理、化学、生物、地理、历史、政治、通用技术、音乐、计算机每科选一位学科班长。其中，语文、数学、英语、物理、化学、地理、历史、政治八科学科班长除了要对所负责学科的课堂表现，作业完成进行考评外还要在每周日对该学科本周重要知识的掌握情况进行测评，英语要求一周记忆一个单元单词。具体考评实施方案由各学科班长自行制定，学业管理委员会讨论通过后实施。各学科班长还承担本学科作业收缴工作和与任课教师沟通的重任。

（四）学习小组

学习小组是班级德育考核和学业考核的基本单位。每个学习小组由四人组成。组长首次由班主任根据小组学生各个方面特点综合考虑指定产生，半学期后进行调整。学习小组长的职责：组织小组成员制定本小组公约，包括由组名，小组奋斗目标、德育守则及考评、学业守则及考评等部分组成；将小组德育管理和学业管理任务分配给组员；在值周时期由值周班长，负责对班级纪律、两操、卫生进行考核管理；负责班级日志的分层次书写和呈递班主任批阅；负责监督小组成员的作业完成情况和作业收缴；服从班委会、团支部、学业管理委员会的相关安排。篇二：班级工作管理实施方案及措施

班级工作管理实施方案及措施

班集体是由整个班级组成，以完成学校教育任务为共同目标，有一定组织机构、规章制度的学生共同体，它是班级群体发展的高级形式。一个健全的班集体有以下几个特征：有共同的目的，共同的荣誉感和为达到共同目标而组织的共同活动；有健全的组织机构和领导核心；具有正确的舆论和优良的作风；有严格的规章制度与纪律；具有团结友爱、互相帮助、平等和谐的人际关一个良好的班集体，可以对其成员进行强有力的感化、影响和强制作用。良好的班集体的作用主要有以下几点：首先，良好班集体是促进学生个体社会化的重要环境；其次，良好的班集体是促进学生个性全面和谐发展的重要条件；再次，班集体是教育的重要手段。良好的班集体不会自发形成，而要在班级建设者的精心组织和培养下才能逐步建立起来。身为一班之长，班级的“形象代言人”，在班主任由于工作重心的原因无法顾及每个班的班级建设的情况下，班级的首席执行官——班长，就一肩挑起了班级建设的重要任务。在这里，就结合本人一年班长的实际经历谈一谈怎样建设一个班级的某些问题。一 班长的自身建设以及班干部队伍的建设 之所以把班长的自身建设放在所有问题之首，是因为班长作为全班同学的带头人，既是联系辅导员老师和全班同学之间的桥梁和纽带，又是班级各项工作的组织者和执行者。班长作用发挥的好坏对整个班级建设有着举足轻重的作用。首先，班长应该明确做班长的指导思想是“为大家服务，同时锻炼自我能力”。有些人选择当班长完全是源于自身想得到锻炼，这想法并没有错，但全班同学选出来的班长按照民意注定要为全班同学服务的。而且应该把“为大家服务”摆在首位，锻炼自我能力放在其次。其次，班长要不断的加强学习，充实自我。一般说来，要使全班同学对班长信服，班长自身的业务水平一定要高，尽量在学习上、校级的各种竞赛中取得好成绩，此外班长一定要把自己的理论水平提高到一定的高度，这样才能形成自己的班级建设理念。第三，班长一定要具备良好的沟通能力，沟通本班与本年级，沟通自己与全班同学，同时通过各种方法不断加深与全班的感情，为日后的班级建设打造良好的外部条件和内部条件,第四，确立班集体目标，由于目标具有导向、凝聚和激励的作用。目标是集体的发展前景，是班集体的凝聚核心。所以班长一定要制定一个符合本班实际情况的班级目标。

班干队伍建设的好坏对班长日后工作开展起重要作用。班干部作为班长的助手，是班级的骨干和核心。一个优秀的班集体必须有一支素质优良，团结协作，富有活力，能独立工作的干部队伍。班长针对班干队伍一定要作好以下工作：一是向他们灌输自己的班级建设理念，力争与他们取得认识上的一致；二是严格要求各位班委干部，要求他们具有高度的责任心和集体荣誉感。三是可以组织全体班干部走出去和人家交流。班干部是全班同学民主选举产生的，由于各方面的原因，选举出来的班干部不可能立即就做得让人满意。要更好的带领班干队伍开展班级建设工作，对班干队伍的建设是班级建设一个必不可少的环节。

二 班风建设

班风是一个班级特有的风貌，或整个班级的风气，它是班级绝大多数学生言论、行动的精神状态的共同倾向或表现。班风发端于舆论的形成。一个班集体的舆论持久地发生作用，就会形成这个班的班风。优良的班风是一种无形的教育力量，可以潜移默化地影响全班同学的思想和行为，对巩固和发展班集体起着重要作用。班风的特点在于自觉性和持久性。全班绝大多数甚至全体同学自觉的坚持某种良好行为，就会在某方面形成好的班风。优良的班风是在班委会长期培养下逐步形成起来的，在实践中应做好以下几方面的工作：第一，强化集体观念抓舆论。集体舆论的监督，能够锻炼同学的性格，培养同学的意志，能够培养同学好的个人行为习惯，能够培养同学对集

体的自豪感和责任感。良好的集体舆论，既是班风建设的一个内容，也是班风的表现形式之一。因此，在班风建设中，要大造舆论，来强化班风的约束和激励作用，强化班级成员的集体意识。第二，明确目标抓导向。班级奋斗目标，是班风建设的一大支柱及主导向。目标一旦确定，就要牢牢把握，把它变成全班同学的自觉行为、努力的方向和工作的目标。在实现这一目标过程中，班风建设的内容就会不断得到充实和完善。第三，坚持“三化”抓常规。即坚持经常化、制度化、科学化抓好班级常规工作。抓好常规既是班级管理的一个重要内容，也是班风建设最有效的一个途径。我们知道，班风往往带来的是班级成员的一种自觉行为，而规章制度是带有强制性的。但任何自觉行为都是在强制执行的基础上经过努力逐步发展而来。常规是班风的直接表现。因此，在班风建设中，必须依靠常规工作的“三化”，通过校规、校纪、班规、班约，使班风的形成有规可循、有章可依，从而加快班风建设的步伐。第四，优化学风抓核心。学生的基本任务是学习，所以班风建设必须围绕学风进行。班风建设的成败，首先是体现在学风上，一种勤奋向上、严谨治学、刻苦钻研、勤于思考的良好学风的形成，正是学生具有正确的学习目标、动机和动力的具体体现。因此，班风建设，必须以树立良好学风为核心，促进良好班风的形成。第五，发挥班级特长，班级特长是本班区别其他班的专长，班级专长给同学们带来的集体荣誉感最强，使同学们有较强的自豪感。这样有利于良好班风的形成三 学风建设

学风建设的主要问题便是氛围的营造。那要怎么样才能营造一个令人满意的氛围呢？首先应该利用舆论的力量，班委会应该在班上极力营造学习的气氛。让同学们充分认识到在当今社会这样的大环境下，学习也许是我们最好的出路。而一旦学习的目标定下来以后，同学们的学习积极性就自然而然的提高了；其次要严抓、狠抓考勤工作。有一种观点认为：高中生比较成熟，只要给他们自由，让他们自我管理就行了。然而事实上，总有那么一部分同学自制力比较差，通宵上网、玩电脑游戏耽误了自己的学习时间，于是逃课就成了必然，甚至一天到晚在教室见不到他的人影。面对这样的情况，班委会考勤一定要严，决不能碍于情面包庇他（她）。如果不严格要求这些同学，带来的结果肯定是灾难性的：不仅这些同学独自高唱：“差就让它差到底吧”，而且可能还会带着其他同学一起玩，他们就彻彻底底的发挥了“老鼠屎”作用。期末考试不残不忍睹没才怪呢！。教师应利用煽动性语言在班上宣传造势：只有好好学习才是我们最好的出路。进一步强化同学们的学习热情。只要营造了一个良好的学习氛围就不怕班级的成绩上不去，就不怕期末考试。

四 寝室建设

寝室是组成班级的最基本单位，是同学学习、生活、休息的重要场所。寝室建设的好坏会直接关系到学风建设的成功与否。在大学的寝室里，室友都有家的感觉。同一寝室的室友们感情往往很深，这样各个寝室就会形成各自寝室特征的寝室风气。譬如有些寝室学习氛围特别浓厚，十个人有九个同学准备考研；有的寝室恋爱成风，八个人有六个人在拍拖；亦有些寝室集体与班长、团支书对着干的情形出现。那么究竟怎样才能利用已形成的某种寝室风气的寝室建设成理想中的寝室呢？首先，依靠寝室长。寝室长是寝室同学选出来的，在本寝室是享有很高的威望，往往一句话能抵得过班长甚至辅导员老师的一席话。所以班长应该主动找到寝室长推心置腹地谈一谈寝室建设的重要性以及必要性，只要和寝室长的认识取得了一致，那么这个寝室的建设基本上成功了一半；其次，一定要树立起班委干部的带头作用。所以在这里存在这样的一个问题：旧一届班委会确定新一届班委会成员的时候一定保证要每个寝室至少有一名班委干部。每个班委干部还是具有一定的号召力，不管怎么说，寝室同学或多或少会向这些班委干部看齐，；第三，建设典型寝室，一般说来班长所在的寝室一定要建设好，如果你班长的寝室一天到晚没人搞卫生，尽是玩电脑游戏的，期末考试以后重修率高居本班榜首，这样寝室的班长哪还有什么颜面去指责哪间寝室卫生没搞好，哪

间寝室学习不好。所以只有搞好自身的建设才有资格去抓别人.一旦这个班的某间寝室各方面都挺突出的,那么其他寝室自然而然会向这间寝室看齐, “明星效应”嘛!第四,班长可以利用自己的友情投资在每间寝室至少要培养一名“内线”,通过“内线”可以及时的了解这间寝室的一些基本情况,也可以掌握一些同学对班委工作的看法和意见,可以在班委做某项决定时有人替你说话,更加可以防止寝室同学与班委对着干.从“内部瓦解敌人的斗志”嘛!本人坚信做好以下几点,就一定不用担心寝室卫生上不去,寝室建设难抓等问题。五 活动的开展

班级团队管理实施方案

一、实施的意义：

当前，我校班级管理存在着“班级管理是班主任一个人的事，与其他教师无关”的认识误区和任课教师只教书、不育人的现象，任课老师很少参与到班级的管理中来。学校中与学生有关的大大小小的事情都要找班主任，都得由班主任来解决，从而造成班主任孤军奋战，孤立无援，身心疲惫，压力过大，严重影响了班主任的生存质量和班级工作的有效开展。因此，我校本期开始实行班级管理团队化。

二、组织机构

组 长：陈文隆 副 组 长：谢志玲 成 员：全体教师

成员分工：

1、熟悉班级学生情况，协助班主任团结任课教师形成班级工作团队，共同分析、研究学生的思想、学习和生活状况，齐心协力，协同班主任一起关心每一位学生的健康成长。

2、班主任负责班上的日常工作，每个成员每周至少一天到班上协助班主任完成日常工作的管理。

3、班级参加集体性活动，团队成员应参与组织与管理。集体性活动包括：社会实践活动、主题活动、文艺汇演、阳光体育、大扫除等学校组织的有关学生活动。班级参加集体比赛，团队要通力合作，出谋献策。

考核办法：

为使《班级团队管理工作》的管理落实到实处，特制定如下量化细则：

一、根据我校具体情况，把所有任课教师与相应班级组成班级管理团队，班级管理人考核得分也就是该教师的得分。

二、班级管理考核内容具体分为： a卫生 b晨读、写字 c两操 d课外活动 e安全 f纪律 g文明礼仪 h班级文化建设 i学校大型活动及临时性工作完成情况

三、班级管理考核以每周各项逐一考核，学期未汇总，取总分的考核方法进行。

1、安全工作：（15分）

（1）班级全期末出现安全事故记满分。

（2）发生事故纠纷上交由学校处理，但学校不承担费用的，每次扣1分。需学校承担费用100元以内的，每次扣2分，需学校承担费用100元以上——500元以内的，每次扣5分。发生重大事故需上报教育局处理的，此项记0分。

2、卫生工作：（15分）

（2）学校大扫除和卫生工作抽查为最清洁的计3分，清洁的记2分，较清洁的记1分，不清洁的记0分

3、晨读、写字（10分）：

（2）学校每周由课程中心及校长进行抽查。有学生吵闹，下座位，走动的，每1人次扣0.1分。扣完为止。每周写字展示

栏未展示作品的每次扣1分。

4、两操（10分）：

（1）大课间秩序良好，动作规范，不喧哗，不推不拉不乱跑动。有教师带班组织。全期未被点名批评记满分。秩序混乱被学校点名批评，要整顿的，每次扣1分，扣完为止。

5、课外活动：（10分）（1）教师组织（5分）：校级、班级活动，学生能准时参加，能按学校要求报名，及时上报资料的记5分，迟交1次资料扣0.5分。扣完为止。

（2）获奖数量（5分）：根据全期参加各项竞赛获奖数量多少，获一等奖的每人次记0。3分，二等奖每人次记0.2分，三等奖的每人次记0.1分。

6、纪律（15分）：

（1）出勤，以门卫登记为准。迟到1人扣0.1分（2）课前准备（5分）。学校每周进行一次抽查。上课铃响后学生认真做好了课前准备记5分，学生没有认真做好课前准备的每人次扣0。1分。上课铃响后，还有学生在教室外的每人次扣0.1分。扣完为止。（3）学校每周进行一次抽查。路队队形（7分）：队形整齐、秩序井然记7分。末站路队的每人次扣0.1分。

7、班级文化（15分）： 教室布置

教室布置美观大方，整齐，文化氛围浓。评比栏、图书角，课表，值日生轮流表，座次表，作息时间表等按学校要求布置好。及时按学校要求更换黑板报。未按要求完成每次扣0.5分。扣完为止。

8、班级百分赛（10分）

班级百分赛全期统计总分排第1到7名的记10分，第8到14名的记8分，第15到21名的记6分。

以上八项共计100分，每周汇总记分评价。

奖励办法：

1、全期考核总分第1到7名的班级奖400元。

2、全期考核总分第8到14名的班级奖300元。

3、全期考核总分系15到21名的班级奖200元。

4、班级管理团只有两名成员的按上述奖励办法的 70%计算。

5、班主任及其成员分配比例为4：3：3。

攸县东北街小学 2014年3月篇四：小学生班级自主管理实施方案

南石门中心小学

学生自主管理实施方案

实施自主管理的意义：

1、引导小学生自主管理班集体，可以提高他们自我教育的能力。

2、引导小学生自主管理班集体，促其内部因素发挥积极作用，使他们在更好的班级环境中接受教育。

3、引导小学生自主管理班集体，可以培养儿童独立的个性，有利于儿童认识自我，了解他人，明确人与人之间的合作关系，为培养“社会化”人才打下了坚实的基础。

达到的目标：

实现学生自主管理班集体，达到“管是为了不管”的目标。

具体措施：

1、引导和调动全班的每一位同学，发扬主人翁精神，成为班集体管理工作的积极参与者。

2、本着“以人为本”的理念“以法治班”的管理思想，建设和完善学生的自主管理机制，通过学生的自主管理，潜移默化地培养学生的自我教育能力，达到学生自我发展的目标。

3、班主任要努力实现角色的自我转变，由牧羊人到领头羊，实现班级学生的自主管理。具体操作办法：

（1）中年级：逐步完善各项常规管理制度；实行小组目标管理；完善班干部竞选制度；建立班务工作评价机制。照章办事，责任明确。“人人有事做，事事有人做”。（2）高年级：完善“以法治班”的管理思想。构建“星级评价”小组竞赛自主管理体系，即“科学分组——设定目标——人人争优——小组反思——评价激励”。根据每组自主管理得分情况，每日、每周、每月、每学期对每个小组进行评价表扬奖励。在工作中能较好地实现竞争与合作、民制与责任。

通过学生的自主管理，可以打破传统的“我说你听，我管你服从”的教师为制体的班级管理方式，将教师从繁杂的事务中解放出来，切实把学生放在制动发展的位置上来，让学生在班级自主管理的活动中认识自己，发展自己，学会合作，学会组织，学会反省，学会约束，为将来走向社会打下坚实的基础。通过引导学生对管理的认识，使学生自觉意识到管理的必要性，特别是自主管理的必要性，在客观效果上，减少了学生对管理的抵触以至对抗的情绪，大大减少了由人际关系不谐产生的内耗，这无疑将极大地提高了教育管理的实效。南石门中心小学

南石门中心小学班级自主公约

一． 按时到校，不迟到，不早退，不旷课，做好课前准备。

二． 上课专心听讲，勤于思考，勇于发表自己的见解，积极回答老师的提问。

三． 认真预习复习，按时完成作业，合理安排课余生活。

四． 认真做好作业、值日、大扫除工作。值日生要把班级打扫干净，离开时要关灯、关窗、锁门。

五． 生活俭朴节约，讲究卫生，爱护公物，不在黑板、墙壁、课桌上等处乱涂乱画。六．时时注意仪容仪表，展现中学生应有的风貌。

七．积极参加各种有益的课外活动，努力使自己得到全面发展。

八．服从班干部的合理任务分派和组织纪律管理。

九．尊敬师长，礼貌待人，团结同学，协作创新。

十．不以大欺小，不把社会不良行为、习气带入学校；不参与社会不良活动，不仿效社会不良行为、习气。

南石门中心小学各班学习小组自主公约

1、上课积极回答问题、不要打断老师的话。

2、作业要及时收交，不准抄袭。

3、学校里不允许做与学习无关的事情（如打牌、走棋等）。学生不允许看与学习无关的杂志（如武打小说、言情小说等）。

4、讲究公共卫生，保持教室内外清洁，不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑。

5、病从口入，注意饮食卫生，不暴食，不吃腐烂变质的食品。

6、保护视力，注意用眼卫生，读书写字做到三个一。

7、不在马路上玩耍，使用滑板、旱冰鞋等滑行工具。

8、放学时间不要在学校里玩（如打球等）应立刻回家。

9、不轻信陌生的话，遇到危急的事情时，要及时报警。

10、讲公德，不在桌上、墙上乱画，爱护公共财产。

11、互爱，与同学和谐相处，不许嘲笑别人；尊重他人人格尊严，不给别人起绰号，不讥笑别人的生理缺陷。

12、讲诚信，答应别人的事要尽力做到，做不到时要表示歉意。

南石门中心小学

学生自主管理实施计划

一、指导思想

以“三个代表”思想为指导，以课程改革为契机，以培

养全面、和谐、自主发展的跨世纪人才为目标。使学生养成自主管理的能力，实现教育与自我教育的统一，学会生存，学会生活。

二、实施目标

（1）创设民主的管理氛围。在和谐的师生关系中产生情感期待效应，充分相信、信任学生，真诚对待学生，给学生以自主管理的空间。

（2）确立学生的管理地位。在班级管理中，我们实行学生岗位责任制，使班级管理具体落实到学生个人，明确管理责任，在管理中培养学生能力。让学生管理集体，让学生会管理集体，让学生都受集体管理。

三、培养的方法和途径：

1、卫生方面：强化基础教育，培养良好卫生习惯，提高卫生保健意识，完善制度，重过程看结果。全体师生共同参与学校卫生工作，各班班主任齐抓共管，相互协作。工作做到有计划、有布置、有检查、有总结。为了使工作落到实处，每学期都成立卫生检查小分队，小分队组员都由学生组成，每天轮流上岗，检查教室及清洁区卫生并做好记录以及评分篇五：班级管理实施方案

班级管理实施方案

为了进一步完善我班级管理机制，推进班级的组织建设，增强班级的凝聚力、战斗力，提高我班学生的综合素质和就业竞争能力，制定本方案

一、工作的指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，总书记社会主义核心价值观为指导，树立和落实科学发展观，完善班级管理机制，积极营造良好的学风，提高学生的综合素质，以及我校学生就业竞争力。

二具体实施

（一）开学初，根据学校班级管理总体要求制定班主任工作计划。

（二）、完善班级管理机制，加强班级建设，形成特色教育。

1、了解掌握班级的现有水平

了解掌握班级的学生基本情况和班风学风、管理机构、班委的工作作风与能力、班级成员之间的人际关系、个性发展状况及对建设班级的认识和态度等。

2、班级建设、管理具体工作任务。

制定目标、完善组织建设及班级管理制度，工作落到实处。

（1）、班级建设目标的制定

体现班级成员共同具有的期望和追求，指明班级在各项活动中所要达到的预期目的。班级目标无论对于个体的积极性的发展还是对集体形成的绩效，都具有重要意义。(2)、加强班级的组织建设

首先，明确指出班委和团支部各部门的职能分工，提高组织机构的工作成效。

其次，现在学生在生活区接触相对较多，这样就可在宿舍的组织与管理上做好这方面的工作，要选好住宿生负责人，以此对班委、团支部的工作进行补充。

最后，注重培养工作能力。工作绩效要靠具体的工作能力来保障，而班级干部的工作能力是在具体工作中培养和提高的。

（3）、班级制度的制定和完善。

班级制度是集体建设水平的标志，也是班集体得以形成并向更高水平发展的有力保障。

班级制度制定和执行，要充分发扬民主，经过学生反复讨论，使这些制度“内化”为他们自己的要求，不仅自己遵守，而且敢于对违反班级制度的现象提出批评。班级制度要力求严格。班级各项行为规范一旦实施，务必要严格遵守。对于违反制度的班干部、骨干分子或普通同学，都要一视同仁，做到奖罚分明，绝不姑息迁就。

3、开展各项班级活动 第一，要根据目标管理计划精心设计和组织活动，组织同学积极参与，并且要求活动指向目标，克服主观随意性。

第二，寓集体教育于班活动中。通过有教育意义的活动培养班级成员竞争、合作的意识，团结拼搏的精神，增强集体荣誉感。同时注意加强社会实践，组织同学走向社会，培养成员关心集体、关心社会的良好品质，正确处理个人与集体的关系。

第三，注重开展特色活动和形成班集体的传统。通过特色活动来增强班级活动对同学的吸引力。使班级通过不断重复、强化，转化为传统，形成自己的情感，使同学产生集体自豪感，从而自觉维护集体利益，推动班级内凝聚力的形成、巩固和加强。

4、激励机制

构建激励机制是从一个侧面进一步完善现代班级的管理机制，促进班级管理的现代化和科学化，提高班级管理的效能。

（1）、班活动的评选活动

班活动是班集体形成的重要载体，建设一个优良的班集体要通过各种活动来实现。因此通过加强对班级活动的指导、检查和评比，使班集体更好地产生集体凝聚力，荣誉感。

（2）、先进学生干部的评选活动

班委作为学生会在班级的基层组织，直接参与这个全校性的大范围评优之中，这对于激发班干部的工作热情有积极影响，同时对促进学生会各项工作也有着重要意义。

5、认真做好信息的反馈，做好问题学生的教育工作，处理好班级隐性问题。信息反馈不仅有助于班主任和班干部随时分析班集体建设的情况，及时发现同学中存在的问题，并尽早采取有效措施加以解决，有利于班级工作的落实。

班级可以采用同学自评考察法。采用问卷、座谈会、访谈等形式，由同学陈述自己怎样参与班集体建设，并对自己所属的班集体发展提出意见。

同时努力构建网上交流、家长电话联系平台，建立学校、学生、家长交流讨论区，给广大同学家长对班级管理发表意见的空间。(四）、完善班级管理机制保障措施

1、根据“班主任工作计划”制定和调整本班管理的工作方法，开展班级管理各项工作。

3、要成立管理工作小组。由有班级干部组成，辅助班主任负责班级管理的各项工作，通过各种途径做好“班级管理办法”宣传工作，处理推行过程中出现的特殊问题，并且及时向班主任上报有关情况。班主任针对问题的具体情况做出认真严肃的调整和处理。

4、制定班干部的管理机制。指导和监督班干部的工作作风和工作方法，及时更正班干部的错误和工作偏差。建立一个强有力的班委团体。

加强班级管理，积极探索班级管理新模式，树立班级管理新理念，是加强和改进学校班级管理工作，促进学生全面发展的一项重要举措。