归集执法流程图

第一篇：归集执法流程图

归集管理处归集执法流程图

自查发现

上级交办

相对人举报

初查

立案

不予立案

发出限期缴存

通知书

未按规定缴存

未办理缴存登记

（未设立职工帐户）

送达限期办理缴存登记

（设立职工帐户）通知书

听取相对人的陈述申辩

（举行听证会）

作出并送达行政处罚决定

申请法院强制执行

结案

回复

送达行政处罚告知书

（听证）

在规定的期限内办理的在规定的期限内未办理的在规定期限内缴存的在规定期限内未缴存的报中心领导集体研究

第二篇：成都住房公积金归集业务办理流程图

成都住房公积金归集业务办理流程图

一、单位缴存登记

（一）柜台直接受理

（二）预约办理

二、个人账户设立

注：自由职业者账户设立后执行委托扣款协议签约业务，无账户设立清册和联名卡待发卡清册。

三、封存

四、启封

五、零积数零余额账户销户

六、基数调整

七、比例调整

八、内部转移

九、异地转移

十、集团内部转移

十一、转入托管

十二、汇缴登记

（一）暂收缴款汇缴

（二）非暂收缴存汇缴

十三、撤销登记

十四、延缓缴存

十五、降低缴存比例

十六、补缴登记

（一）异地转入补缴

（二）其它补缴

十七、暂收登记及缴款

十八、多缴退回

十九、集中汇划

说明：

受款单位工作流程：受款单位自行完成各自清册维护后→选择集中汇划缴款方式→确认缴款→生成业务登记号→打印《成都住房公积金单位应汇缴清册》，《成都住房公积金汇总变更统计表》并签字。

付款单位工作流程：付款单位统一接收各受款单位业务登记号，在集中汇划缴款中逐一勾选，确认缴款→打印《成都住房公积金集中缴款通知书》，《成都住房公积金暂收转出通知单》（付款单位采用暂收缴款），《成都住房公积金集中汇划缴存单位明细》并签字。

二十、托管内部转移

二十一、注销缴存登记

二十二、联名卡管理

注：本流程适用于联名卡查询密码重置和解约 二

十三、单位信息变更

二十四、个人信息变更

二十五、单位附属功能管理

注：适用于单位网上政务大厅使用、财政属性缴款、集团单位设立和比例差异化管理

二十六、个人委托收款

第三篇：规划执法大队行政执法业务范围和流程图

规划执法大队行政执法业务范围和流程图

1、制止、纠正违反城市规划行为和依法查处各类违反规划建设行为；

2、指导、协助各乡镇城市规划执法工作，检查规划内城市规划人员的执法情况；

3、负责建设工程开工后的跟踪管理执法工作；

4、参与建设工程放线、验线，竣工规划验收工作；

5、负责处理违法建设的行政处罚相关工作。

第四篇：2011归集股工作总结

2011归集股工作总结

2011年，我们归集股在各个上级部门的正确领导下，在咸宁市住房公积金管理中心的决策监督下，按照“依法、安全、稳健、规范”的总体要求，紧紧围绕“强化归集、突出效应、规范管理、改进服务” 的工作思路，圆满完成了年初确定的各项工作目标，实现了住房公积金管理工作的新发展、新突破。截至2011年底全市缴存单位已达到？？个．累计归集住房公积金？？万元．归集余额？？万元.新增缴存单位 ？？个，？？万元。办理购房支取？？人，？？万元，很大程度上解决和改善了广大职工的住房条件。我们的做法是：

一，圆满的完成了上级部门年初制定的归集任务。年初，咸宁市住房公积金管理中心对我办事处下达了8500万的归集任务，恰逢长江水校，华舟有限公司等大型学校，企业的搬迁，我们归集股乃至整个中心感到压力重重。对此，我们归集股采取上门催缴、电话催缴，发放公积金催缴函的服务方式，尽量做到应缴尽缴，圆满完成了归集任务。对应缴未缴企业，积极上门宣传政策，使新增缴存单位达到？？个，新增缴存额？？万元。

二，财政拨款及时拨付到位。虽然取得政府支持，许多单位受益于公积金财政补贴，但是由于公积金财政补贴是半年拨付一次，造成很多补贴单位半年甚至一年一缴的陋习，这种做法违反了《住房公积金条例》，也给公积金的归集和录入带来很多不便。我们归集股负责归集的人员时时刻刻电话催缴，使所有补贴单位全部缴交拨付到位。负责录入的人员，小心细致，及时的将每笔公积金无差错的分配到个人。

三，狠抓新增扩面工作。近年来，由于我中心注重住房公积金的宣传工作，住房公积金的覆盖面逐步提高，但是由于部分单位领导对建立职工住房公积金制度了解不多、认识不高、重视不够，加上职工维权意识不强，造成很多单位未建立住房公积金制度，尤其是乡镇，非公企业。我们经常赴乡镇，跑单位，上门宣传讲解住房公积金政策，取得了实质性的成效。

四，圆满完成每年的结息对账工作。

每年的6月30日是公积金结息的日子，工作量非常大，归集股负责结息的职工在财务股的配合下，加班加点，将准确的个人信息发放到每个单位，并要求各单位签返对账信息，对一些有疑问的个人单位，耐心细致的清查每一笔账目。对存在多个账户的职工进行清查，合户处理，对一些个人资料错误，甚至不明的，及时补充，完善。

五，完善窗口服务，提高中心形象。窗口历来是一个矛盾比较集中的地方，由于一些职工对公积金政策的不理解，不了解，以致在办理支取业务过程中牢骚满腹，甚至恶语相向，我们窗口的办事人员只有耐心细致的做好解释宣传工作，尽力化解矛盾，消除办事人员的疑虑，争取办事人员的理解。对离退休销户人员，无论是不是办理业务的时间，只要办事人员资料齐全，都予当场办结。对一些要求信息修改，合户，资料齐全的职工也是当场办结。

2011年我们归集工作有一定的成绩，但离办事处要求还是有差距，在2012年的工作中，我们将延续文明创建工作中的好做法，首先还是要加强宣传力度，进一步普及住房公积金政策法规知识。要通过电视、广播、网络等形式抓好媒体宣传，增强宣传效果，扩大宣传广度。宣传住房公积金缴存、支取、购房贷款的使用方法和办理程序。让社会公众了解住房公积金的性质、基本特点、使用方法以及“低存低贷”等政策优势，使住房公积金制度真正深入人心。第二要将归集扩面工作放在首位，加强扩面力度，进一步扩大住房公积金制度的覆盖面制定详细可行的归集扩面计划，安排专人与我市未建立住房公积金制度的非公企业接洽，商谈。继续加大工作力度，做好宣传，搞好服务，争取2012归集扩面工作迈上新台阶。第三，窗口要尽量改善服务条件，提高服务水平，尽力化解矛盾，风险。不断简化办事程序，减少办理环节，缩短住房公积金支取的办理的时限，对符合支取条件的职工在业务办理大厅随到随办；对不符合支取条件要求支取的职工耐心做好宣传解释工作，确保职工不带情绪而回。实现行政事业单位住房公积金“应建尽建、应缴尽缴”的工作目标。

归集股

2011年12月23日

第五篇：流程图

业务流程图

1、车间填写领料单到仓库领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的领料单退回车间。库工收到已批准的领料单后，首先查阅库存帐，若有货，则通知车间前来领取所需物料，并登记用料流水账，否则通知采购员缺货。采购员根据缺料通知，查阅订货合同单，若已定货，则向供货单位发出催货请求，否则就临时申请补充订货。供货单位发出货物后，立即向订货单位发出提货通知。采购员收到提货通知单后，就可办理入库手续。接着是库工验收入库，并通知车间领料。此外，仓库库工还要根据库存帐和用料流水账定期生成库存的报表，呈送有关部门。

2、试根据以下业务过程画出领料业务流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，通知车间领料，也就是把领料通知单发给车间，否则，将缺货通知单通知供应科。

数据流程图

1、银行计算机储蓄系统的工作过程大致如下：储户填写的存款单或取款单由业务员键入系统，如果是存款单系统记录存款人姓名、住址（或电话号码）、身份证号码、存款类型、存款日期、到期日期、利率及密码（可选）等信息，并印出存款存单给储户；如果是取款而且存款时留有密码，则系统首先核对储户密码，若密码正确或存款时未留密码，则系统计算利息并打印出利息清单给储户。

请用数据流图描绘本系统的功能，并用实体-联系图描绘系统中的数据对象。

2、目前住院病人主要由护士护理，这样做不仅需要大量护士，而且由于不能随时观察危重病人的病情变化，还会延误抢救时机。某医院打算开发一个以计算机为中心的患者监护系统，清分层次地画出描述本系统功能的数据流图。

医院对患者监护系统的基本要求是随时接受每个病人的生理信号（脉搏、体温、血压、心电图等），定时记录病人情况以形成患者日志，当某个病人的生理信号超出医生规定的安全范围时向值班护士发出警告信息，此外，护士在需要时还可以要求系统输出某个指定病人的病情报告。

3、假设一家工厂的采购部每天需要一张定货报表，报表按零件编号排序，表中列出所有需要再次定货的零件。对于每个需要再次定货的零件应该列出下述数据：零件编号，零件名称，定货数量，目前价格，主要供应者，次要供应者。零件入库或出库称为事务，通过放在仓库中的CRT终端把事务报告给定货系统。当某种零件的库存数量少于库存量临界值时就应该再次定货。

4、试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。判断树、判断表

1、请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量≤0，按缺货处理；若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量＞库存下限，而又≤储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而义大于储备定额，则按上限报警处理。

2、试绘制一张确定物资采购批准权限的判断表，要求能描述以下内容：

（1）购买 50 元以下物资不要批准手续：

（2）购买 50~500 元的物资应日供应科长批准；

（3）购买 500 元以上物资需经厂长批准。