出版社新人培训5大攻略 -

第一篇：出版社新人培训5大攻略 -

出版社新人培训5大攻略

对于新入职的员工，特别是编辑部门的青年编辑，出版社一般在部门内实行“老编辑带教新编辑”的办法。也就是说，由相对固定的一位或多位老编辑，手把手带教新编辑。其中，有些出版社把这种办法，变成了明确的工作规则：复旦大学出版社对刚刚进社的青年编辑实施“一对一”的培养。由出版社进行整体规划，为每一位新入职的青年编辑配备了“导师”，导师由富有编辑经验、业务能力出色的老编辑担任，青年新编辑由固定的导师进行专业技能等多方面的业务指导。为了让“老带新”的编辑导师制流程化、制度化，复旦大学出版社还特意举办“老带新拜师仪式”，导师代表和青年编辑代表还分别作了发言。青年编辑认为：他们能够在刚刚进社就获得资深编辑老师的全程化指导，而且这种指导是连续性的，对于新编辑是非常幸运的。而老编辑们也同样对这种“一对一”结对子的帮带培养模式表示认可。“以前我们就是在老编辑们手把手的指导下成长起来的，现在，我们也成了老编辑，就有义务帮助新入社的新编辑们更快更好地成长。”一位老编辑在拜师会上这样表示。记者了解到，师徒制或导师制已成为出版社新人培训的传统，虽然大多数出版社没有像复旦大学社这样规定明确的“一带一导师”，也没有举办“拜师仪式”，但在实际工作中，对于新的编辑或发行人员、行政人员，基本上都在实行“一对一”或“多对多”的老带新措施。例如，科学出版社、北师大出版社、人民交通出版社、中国电力出版社及化学工业出版社都采用了这种方式。特别值得一提的是：高等教育出版社发展性地启用“双导师制”，社内外各一人，以便让新编辑接受更多编辑风格的强化培训。科学出版社除了规定高级编辑有带新编辑的责任和义务，还专门制定了“带培审核表”，规定导师带培的措施和培训目标，每个参加培训的新编辑都需被带培两年。二导师不但有带教任务，还要进行述职。学员在由导师培训后，要写论文、参加答辩，出版社会对学员、导师进行测评，并张榜公布测评情况、颁发证书。导师津贴、学员奖金都会与这个测评成绩挂钩。

[记者感言：尽管几乎所有出版社都在实行“老带新”的培训，但是，大多数还是处于自发、没有硬性任务、没有监督和考核的状态下。类似复旦大学出版社和科学出版社这样把“老带新”形成规范、进行量化考核的做法，则从根本上把新人的培训提高到战略的高度。这种“量化运作”从新编辑和带教者两个方面进行了制度保障，保证了新编辑有人带、有人教，也保证了老编辑教得全面、教得有效。

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多层次的内部培训

除了“老带新”的“嵌入日常工作之中”的传统培训模式，各出版社还采取广泛邀请社内社外专家，开展面向新员工的专项集体培训。北京出版社出版集团把新员工的入社培训当作一项制度，新编辑进社以后，首先要参加为期三个月的上岗培训，熟悉流程并学习文字校对，之后还要定期接受业务轮训。北京师范大学出版社人力资源部江燕介绍，该社的新员工培训内容涉及拓展、轮岗、企业文化等；同时基于编辑在出版行业中的主导地位，该社的很多培训主要以编辑的业务能力和综合素质培养为出发点来设计和规划。中国轻工业出版社根据成人员工学习的特性，培训内容涉及轻工社发展规划、出版社组织构架、员工福利保障、编辑出版图书的工作流程、图书营销等九个方面，培训活动中还穿插培训的答疑与考试，随后各部门进行轮岗实习及专业类基础培训。复旦大学出版社则定期邀请出版业的“大腕儿级人物”进行现场说法，互动交流。比如，该社邀请华东师范大学出版社副社长缪宏才为新社员工讲课，缪宏才用生动的事例、具体的数字，为复旦大学社的编辑、发行人员作了题为“图书发

行与编辑市场意识”的讲座，从如何切割市场、做宣传的投入产出最佳点、市场促销和催收回款的技巧等几方面对图书的编辑和发行工作做了示范性的案例阐述。特别值得一提的是，很多出版社的新员工培训，侧重实施“一次培训解决一类问题”的案例讨论式培训。广西科技出版社针对该社近期大力发展健康图书板块的现况，每次培训紧紧围绕该社目前编辑、发行的“焦点问题”而设计。比如，健康名家的图书热销，他们就请来在这个细分领域的领军人物《洪昭光：４０岁登上健康快车》的策划编辑刘春荣为编辑们针对一本书的策划说深说透，编辑、发行人员现场和刘春荣进行对话。

此外，很多出版社还借助新员工培训的契机，开展员工的“素质教育”、“合作精神”等深层面的培训内容：中国人民大学出版社在培训中推出了“业务练兵”项目，主要通过编辑业务竞赛树立榜样，发现苗子。该社还专门为各部门推荐的潜力型新员工开展“员工素质提高工程”培训。中国电力社将编辑培训、出版培训、发行培训渗透到全员培训中去。针对各部门容易出现脱节之处，为加强配合联动的凝聚力，该社将全体员工分成四期举行拓展训练，并有意让各个工序的人员结合在一起。通过岗位培训，各部门的新员工有意识地体验和感受了全社一盘棋的整体意识，对扫除未来工作中的“死角”大有益处。

对于专业出版社、教育出版社而言，日常的专门培训还涉及到与编辑、发行的专业领域相关最新知识的培训。东北财经大学出版社研发部主任孙越介绍，该社近年的培训主要围绕专业知识展开，比如当企业会计准则调整后，该社立即邀请学校会计学院的老师做了相关知识培训。高等教育出版社则不断举办各类和出版业务相关的学术报告系列讲座。这些讲座报告人的整体规格高，其中包括教育部、新闻出版总署、国务院新闻办等国家部委司局级以上的领导和专家，便于编辑们从宏观层面上把握所负责出版领域的政策背景。讲座涵盖的内容范围广，包括同教育和教育出版相关的各个方面的专题，比如：“教育改革的宏观问题与微观思考”，“关于高等教育质量工程的思考”，“社会转型、经济变革，教育面临的机遇与挑战”，“新闻出版业‘走出去’的现状及未来趋势”。适合不同分社的编辑进行选择性的听讲。讲座内容非常新颖，基本上都是结合当前国家的发展和教育改革的形势来做的，比如：“当前职业教育的形势与任务”、“高校规划与目标定位”、“中国图书对外计划的实施与发展”。有不少信息如果通过其他渠道，需要较长一段时间后才能获得。而这些信息对于从事教育出版的编辑而言，具有很重要的参考价值。

记者感言：目前出版社的新员工培训，正在向两个“极端”发展，一个是更具针对性的“案例剖析”式培训，比如，教育类出版社邀请著名教辅品牌的策划人，从编辑、市场、发行等所有环节进行逐一解构，甚至台下听众追问具体的投入、产出值；而另一个极端则是针对新员工的合作精神、挑战精神等进行专项培训，运用拓展训练等行业外的方式进行培训。但两个极端的内涵则非常一致，那就是培训的务实性。不是装样子，而是求实效。

“专业外脑”延请培训

对于发行人员的培训，出版社除了采取老业务员带新业务员的传统办法，还根据发行行业竞争加剧的现实，特意引入“外脑”培训公司，对新业务员进行强化式培训。华东师范大学出版社发行部针对新聘发行员较多的情况，为了让新业务员掌握更加锐意创新、切实可行的业务技能，特地邀请社外的专门培训公司，针对该社发行科３０多名内勤、外勤人员进行企业信用管理培训和专业礼仪培训。华东师大社发行科科长周颖介绍，专门邀请专业的培训公司来做培训，虽然要付出不小的成本，但是，如果能把其他行业的先进经验带进出版社和出版行业里来，还是非常划算的。毕竟，其他行业如家电、日用品的销售、催款、促销等经验，要比出版行业更为细致，能够给图书发行人更多的启发。为了让专业培训公司的培训更有针对性，华东师大社发行科专门探讨了培训的重点，最后确定培训的重点是企业的信用评估和

催款技巧。由于企业的信用情况比较复杂，对书店的信用评估就非常必要。同时，如何评估新客户的业务能力、信用资质，正常开展业务后如何对该书店进行日常评估，评估后如何开展业务、增进合作，催款有哪些技巧等，都是发行业务人员必须掌握的技能。考虑到业务人员在与老客户打交道，与新客户接触、交流等方面都需要技巧，因此出版社还专门安排了礼仪方面的培训。

无独有偶的是，为提高培训的专业程度，不少出版社并不满足于邀请社内外的书业高手进行个人式讲座，而是邀请业外顶级的“专业机构”进行系统化的培训：东北财经大学出版社为了提高编辑、版权人员的著作权知识，特地专门邀请千里之外的北京某知名律师事务所，介绍其在知识产权方面的研究心得和实践经验，讲解实际案例，以解决出版工作中的实际问题。而机械工业出版社则与北京印刷学院合作，请北京印刷学院的专家团体对所有编辑进行出版印刷专业环节的培训

记者感言：记者采访时统计，引入“专业公司”进行培训的出版社还不是很多，有人认为“业外的经验不适合书业”，有人则认为“专业公司的要价太高”。而记者了解到：引入“专业公司”进行培训的出版社相关人员，对于培训的效果多数有“意想不到”的感慨，正是因为业外公司不在书业之中，所以，其所讲的内容，对于书业人来说，有着很强的冲击和启发。“与现在的书业并不完全合拍，但是，业外的经验，给未来的书业更多直接的借鉴。”一位出版社培训负责人如是认为。

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“互派交流”“轮岗实习”等特别培训

除了上述常规的培训，有些较大的出版社还推出了特别培训项目。外研社对于新编辑的培训，推出了“轮岗实习”的新做法：在新编辑初步掌握了编辑基本技能之后，即开始进行轮岗实习，每期时间约为两个月。轮岗实习的目的在于了解事业部情况和对编辑工作的特殊要求，包括集体轮岗和个别轮岗两种形式。集体轮岗是指对于在一段时间内集中到岗的应届毕业生，在正式到部门工作之前，由外研社人力资源部统一组织，到部分事业部参加相关编辑工作；而个别轮岗则是由各部门自行决定，安排属下的新员工到指定部门实习一段时间，当然，需要人力资源部来进行部门间的协调。社内轮岗，既能够通过有效的时间，检验出新员工最适合在什么样的部门（比如：编辑部门、市场部门）工作，以便人尽其才，又能够让新员工得到综合能力的锻炼。特别是跨部门轮岗的编辑，通过直接亲历市场发行的磨练，让自己未来的编辑生涯增添更多来自市场一线的感觉。

除了社内轮岗之外，外研社推出了“书店实习”的培训新举措。他们认为：新员工不仅仅要具备专业知识，更需要熟悉卖场、把握市场的综合能力。为此，新编辑参加销售实习和培训成为了“必备课程”。应届毕业生在入社不久，便会组织新编辑集体参加销售实习和培训。人力资源部根据营销中心的年度计划，适当组织到社工作两年内的新编辑分批分期参加销售实习，到各地书店担任促销人员，并撰写书店实习报告。仅仅这项培训，就要一个月的时间。华东师范大学出版社也推出了非同寻常的培训方式：该社利用与香港一家出版社业务往来非常密切的机缘，推出了“互派人员到对方相关部门工作半个月”的嵌入式培训方案。华东师大社在每年７月份派５位社内的人员到对方部门工作，利用工作的机会，接受对方先进出版理念、操作技巧的培训。“工作培训融为一体”。在每次“特殊培训”结束之后，华东师大社领导都会要求参与的编辑在编辑大会上做汇报，把学习到的先进经验在社内交流。而两边的新员工的业务交流，也被列入这个培训方案之中。由于香港和内地的出版社有不同的企业文化，他们通过对入职过程中遇到的问题进行探讨学习到了很多东西，也碰撞出一些新鲜的想法。

记者感言：虽然诸如上述的“特殊培训”并不是每家出版社都有条件实施的，但是，他们的做法仍然给我们以启发。比如，小型出版社也可以推出“让编辑做一份市场发行方案”、“发行员策划一本新书选题”的竞赛活动，让不同岗位上的新人体验其他部门的工作方式。而对于“编辑进书店”，虽然不能像外研社那样广泛实施，但要求新编辑提交一份“书店体验８小时”之类的文案，进行书店店员的“模拟体验”，也是对新编辑不错的培训方式。

参加行业内统一组织的“专业培训”

除了出版社自己组织的培训外，很多出版社特别是专业出版社还积极派出编辑参加行业内统一组织的专业培训。

记者了解到，新闻出版总署教育培训中心从２０００年以来，已经举办了九期新编辑培训班，约有１５００多位出版社编辑参加了培训。学员范围主要为全国各出版社新参加工作的大学毕业生、新调入出版单位从事编辑工作的人员和希望在编辑出版业务方面进一步学习的人员。培训由业内知名专家和有丰富出版实践经验的教师授课，注重编辑基本功的训练和整体策划能力的培养。总署教育培训中心对完成全部课程并考核合格者颁发培训合格证书。电子工业出版社人力资源部负责人对记者说：“上级部门主办这样的活动，给出版社培养新人一个特别好的平台。由于所培训的人员较多，就能够聘请到最优秀的一批出版名家担任指导老师，对于提高新编辑的业务水平有着很大的帮助。而且培训的成本比较优惠。”记者了解到，全国每年有上百家出版社的新员工，接受新闻出版总署培训中心的统一培训。

除了新闻出版总署组织的统一培训外，中国版协科技出版工作委员会还统一主办全国科技出版新编辑岗前培训及策划编辑培训班。目前，岗前培训已成功举办１４次，策划编辑培训举办了３期。版协科技委副主任曾铎介绍，平均每次岗前培训班大约会有３０多家科技出版社１５０名左右新编辑报名参加。岗前培训主要以现代编辑、出版为切入点，本着实用性和“四结合”（结合编辑工作，结合科技编辑，结合科技书稿，结合初、中级出版专业职业资格考试）的原则，向“新人”传授编辑工作的基本知识和技能。而策划编辑培训则针对目前图书策划在出版工作中地位日益重要的现状，以提高策划编辑的业务素质，实现出版“双效”为目的，侧重培训编辑的选题策划能力。培训采用全程封闭式，多位专家将分别就人文社科图书策划、图书营销、三农图书策划等专题对学员进行全方位培训。山东科技出版社编辑白宗文对记者说：“科技委组织的培训，针对性强，邀请到很多我们地方社很难请到的出版专家，并且针对其亲自参与的策划案例进行细节点评，很受出版社新人的欢迎。”

记者了解到，目前，已有大约半数的出版社的新入职编辑，接受了新闻出版总署培训中心、中国版协科技出版工作委员会等本行业统一组织的培训。务实而权威的培训课程，博得了新编辑的赞扬，一位去年参加过培训的青岛出版社编辑回忆道：“去年４月份，第八期全国出版社新编辑培训班开班，第一天的课程就是图书编辑业务、编辑技巧以及有关出版的管理条例介绍。虽然很多人都在自己各自的出版社呆过一段时间，但是由于种种原因，编辑方面的知识是断链的，对于这样系统的业务学习还是头一次。第二天则是美术装帧的培训，由著名书籍设计家吕敬人先生讲解有关书籍装帧与设计方面的内容。第三天则由当时的外研社社长李朋义进行演讲，解构一个出版社由弱到强的发展之道。第四天则由老编辑们主讲图书的用纸、成本等专业细节，并且进行实务操练，自己独立核算一本书的成本……”十多天的培训班结束后，新编辑普遍感觉收获非常大。

第二篇：职场新人求职攻略

喷泉http:/// 职场新人求职攻略

到目前为止，虽然今年求职简历多，但中意的人不多。不少人找不到工作，而HR手握简历多却找不到合适的人，适用人才供不应求。毕业生有一个很有意思的情况，不少本科毕业生薪资水平没有大中专毕业生高。主要因为很多大中专生有实习经验，到了单位很快能上手;而本科生多是一片空白，也不敢要求高薪水。当然也有少数不错的本科生，大学期间有丰富工作经验。整体上，今年平均基本薪资相比往年有所提高，这跟物价上涨等有一定原因。

HR的兴趣点

作为我们HR来说，最想看到的简历包括1.工作和实习经历;2.主要成功案例;3.文字精简，一页纸最佳。写得再多，重点不突出，HR一般没什么兴趣。

面试准备早知道

1.去了解应聘的企业信息，这个很重要，可以一定程度上反映出面试者的态度，态度决定一切;2.注意自己的仪表，第一印象会给你加分不少;3.最重要的还是你的工作能力，能力够强就是面试官去邀请你了。

HR的评分比重

我的评分比重一般来说分为五块，工作经历是大头，占到60%;第二是面试者的表达能力，占20%;个人的行为举止占10%;穿着打扮是5%;剩下的5%包括其它因素。

“简单介绍自己”内有玄机

通常，面试官首先会要求应聘者“简单介绍自己”，不仅是对应聘者各方面的综合考察，还希望探听到应聘者一些隐藏的信息，我最希望在自我介绍里听到应聘者对自己的主要工作业绩的介绍，这是个人能力素质的体现。自我介绍不要太冗长，一般2-3分钟即可。

面试官最讨厌的行为

在面试中表现出“自视清高”的应聘者，很难讨人喜欢，给人一种格格不入的感觉。现代社会讲究团队合作，无论你能力多强，进入企业都是打团队战。

细数那些“雷人”应聘事件

一位女性面试者来应聘行政文员，她仪表不错，而且对人微笑感觉挺自信的，也有1年多的相关工作经验。当我们问及一些专业性的问题时她却开始支支吾吾，最后声音颤抖地对我们说:“我是来打酱油的。”这着实把我们几个雷了一把。问过才知道她只是陪朋友来面试，感觉我们公司还不错也填了简历。女孩家里条件不错，之前在自己家的公司里上班，基本不用做事情，真让我们感叹世界之大无奇不有。

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羞涩的薪资问题

一般我们只对中意的面试者提薪资问题。面试者主动提出薪资待遇时，我们会看他是否是公司中意的人才，如果中意，那么提薪资要求也是应该的，若能力明显欠缺则会有一定打折。

我建议面试者，尽量不要主动提及薪资待遇。如果面试官中意你，会主动跟你商议薪资。人才难求，只要你有能力，企业会追着要你。

面试结束语的含义

一般我们都会有好几轮面试，对不同的人最后一句话也不一样。对中意的应聘者我们一般会告诉他下一次面试的具体时间，对待定的应聘者则会说等公司安排好之后再给他电话，如果是明显不合适的应聘者一般我们会给他几点建议，希望他回去先思考和了解一下相关信息。

寄语面试新人

面试之前一定要了解下自己是否适合这个岗位。你首先需要思考的是自己是否喜欢这份工作，有兴趣爱好可以让一个人的职业发展更快。如果是新手，你就要表现出你的态度，让面试官知道你真心花了时间去准备，你渴望得到这份工作。在面试过程中一定要真诚。纸包不住火，虚假信息最终都会被拆穿，特别是当你面对一个经验老道的HR。即便现场侥幸过关，在之后的工作中一旦被发现，对你的职业发展非常不利。每个人都是从“新鲜人”过来的，包括面试官，他们都能感受到你此刻的心情，无需紧张和做作，尽情绽放自己就好。

潘世豪:求职时，工作经历是重点

潘世豪:方正投资集团人力资源总监，30岁

话谈“金九银十”求职季

目前，企业需求的职位数普遍较高，不仅存在人岗匹配度低的问题，也出现了某些固定岗位严重缺编的情况，企业急需合适的人才补充。故从整体来看，需求岗位数量的增长要超过求职者数量的增长，供过于求，就业形势相对比较良好。本企业对应届毕业生的需求量较小，薪资水平也会根据同行业之间的整体水平制定，随着天津市整体工资水平的提高，毕业生的薪资也会随之提升。

HR的兴趣点

作为招聘者，最关注的是人岗的匹配度，而简历中最能直接考量出此点的就是“工作经历”。有相关出色的工作经历，加之稳定的求职意向和合理的薪资要求，这样的简历无疑是一份让人兴奋的简历。反之，无关的工作经历，频繁的跳槽，不合理的薪资期望等这些肯定让人不想再看。

面试准备早知道

应聘者接到面试通知后，应该分析应聘岗位的工作职责和任职条件，从自身找到可以说服面试官认同自己能够胜任岗位的具体事例和细节。同时应多方面了解求职公司的经营内容、发展状况，能对求职公司或者求职岗位提出有针对性或者建设性的问题和意见。

HR的评分比重

每个面试官都会对应聘者的各方面进行打分，综合考察。我最看重求职者的工作经历，把40%的分数放在这方面，行为举止和表达能力同等重要，各占25%，余下的10%给穿着打扮。

“简单介绍自己”内有玄机

一般来说自我介绍1-2分钟即可，重点描述自己的求职原因、工作经验和教训，自我评价等方面的内容，给面试官一个相对简洁全面的印象。

面试官最讨厌的行为

格格不入、另类的穿着或者不文明、粗俗的行为自然会让面试官对面试者的工作能力产生怀疑，很可能被淘汰出局。

细数那些“雷人”应聘事件

最雷人的要数一位57岁的老大爷，来到某公司两次，说自己要求职，但是不了解公司的招聘岗位也没有明确的求职岗位，而且一再强调如果公司认可自己，自己也要考虑是否来此公司上班。

羞涩的薪资问题

如果综合考核下来，我们觉得面试者满足岗位要求，也有强烈的求职意向，会和面试者谈薪资，不过会分范围、分阶段地谈。面试者关心薪资无可厚非，主动提及表示此面试者重视公司的福利待遇，这个问题也不会对该面试者的录用结果产生决定性影响。

面试结束语的含义

“很感谢你能参加这次的面试，公司综合考量后会电话通知你的面试结果，请耐心等待，好吗?”这是我通常在面试结束时，对应聘者说的话，或许说法大同小异，但是内容基本相同，面试的结果可能会从面试官的语气表现出来。

寄语面试新人

求职新鲜人与其试探公司的态度，不如带上真诚的态度。

第三篇：产品经理新人面试自我介绍攻略

对于产品新人来说，在求职面试时，无论是单面、群面还是交叉面，都必不可少的要进行自我介绍。万事开头难，好的开始就是成功的一半。

这是求职路上的第一道关卡，对于整个面试的重要性不言而喻。

就个人而言，时间比较近的面试应该是美团网与新浪微博，相关场景还历历在目，见面寒暄过后，面试官都会“温柔”的说一句，请简单的做个自我介绍吧。

在面试前与面试后，我查阅了很多网上的攻略，加上自己的相关经历与一些想法，简单的做个总结。

首先，自我介绍为什么这么重要。

对于面试官而言，通过你的自我介绍，可以快速获取对你的第一印象，包括你的衣着、面相、谈吐等，而且也可以通过你的介绍为后面的面试提供话题，为面试问题提供线索，最重要的是，其实这是的面试考察就已经开始了，你的语言组织能力与演说逻辑，你的紧张程度，你的沟通能力，要知道，这些可是产品经理最基本的素质啊。

对于面试者呢，这是最好的破冰机会，很大程度上可以奠定整个面试的氛围基调，是一个很好地展示自我的“业务场景”，需要展现亮点，相关的产品经历以及性格上的优点等。

插一句，曾经在知乎上有人问到，为什么面试官不做个自我介绍呢，这样有助于双方理解啊，太弱了，这是因为劳动市场供需关系不平等啊，求职者都处于弱势群体。其次，自我介绍的三要素。

自我介绍应该注意什么，确切的说，自我介绍都应该包括哪些内容，我们在构思时应从哪些方面考量，主要是以下三方面吧。

第一，自我认知。

也就是说要对自己有一个全方位的认识，一般是从性格到工作经历，性格特点是什么，在诚实真诚的基础上，最好像产品经理需求的素质靠拢，比如开朗、平易近人，静如处子，动如脱兔。

产品方面最好重点说一下与求职岗位相关的经历，如果没有相关实习经历，要找一些与产品相关的例子，比如营销比赛、公众号运营等自己的作品。

实在这些都没有的话，就找自己生活中用心做的一些事，比如给女友或暗恋对象精心策划准备的礼物或者是制定的详细旅游攻略等等，梳理好讲给面试官就可以。

如果这些都没有的话，那你就要重新审视一下自己的职业生涯规划了。第二，对求职岗位的认知。

在面试前，要通过各种方式详细的了解求职岗位，包括是要干什么，需要什么素质，那么在面试自我介绍时，就要“投其所好”，阐述自己对求职岗位的理解以及个人的潜在素质，间接说明自己对这个岗位的“eager”。

要知道，激情是可以感染人的，有时甚至可以改变一个人的决定。第三，内容介绍的顺序。

这个有很多种，因人而异吧，我比较倾向的是循序渐进型。简单说，就是先是个人信息的介绍，然后是性格方面的，接着是产品方面的，当然肯定是与目标求职岗位相关的产品经历介绍，放在最后面的是对岗位的理解以及对这个岗位的渴望。最后，自我介绍表述时的注意事项。

一是时间。一般2-3分钟为宜，最长不要超过5分钟，对于一些群面等特殊面试，时间也会被要求在1分钟之内，所以，对于正规的面试，最好提前准备几种不同时间类型的自我介绍。

二是语速。正常语速就可以，不要过快与过慢，切记不要卡顿，呼吸要均与，最重要的是不要紧张。

三是超短总结。比如“自我介绍请用一句话总结你自己”，“你身上的五个关键词是什么？”，这些相对不太常见的自我介绍偶尔也会被问到，看起来比较奇葩，实际上考察的要求都涵盖在产品经理的必备素质内。

基本上就这些吧，可能也不完全对，也不是完全适合每一个人，但是你的自我介绍一定是自己真正去构思策划了，别看这是一件小事，但是非常锻炼产品思维与逻辑能力的。

其实仔细想想，一统APP说的“人人都是产品经理”在某种程度上是成立的，因为每个人都有锻炼产品思维与产品能力的机会和潜质，关键就在于我们自己是否抓住机会并用心去做了。

第四篇：职场攻略：职场新人如何能脱颖而出

职场攻略：职场新人如何能脱颖而出

职场新人往往会发现，工作中的困难比自己预计的多得多。面对困难和挑战，职场新人怎样脱颖而出?联英人才网分享以下8种方法，希望对初入职场的新人有所帮助。

1.时刻负起责任。

记得提醒自己，答应的事要做到，别忘记做什么事，时刻负起责任。这些听起来简单，但一不留神就会给别人留下不好的印象。

2.留意身边的事是怎样运作的。

关注你的工作，抓住机会吸收有关你这个领域和行业的信息。那些跟你的工作没有直接关系的信息，有时也会对你有帮助，比如，一些可能增长你的见识的无聊会议，最终会让你增值。

3.弄清做事的先后顺序。

你得知道，为了拥有成功的一星期、一月、一年，你需要完成什么工作，把精力最大限度地集中在需要完成的事情上。不要陷进容易、有趣却不重要的事情。能否做到这一点，决定了你能取得很大的成绩还是一直碌碌无为。

4.留意错误。

你自己的错误和别人的错误都要留意。错误可以成为极好的学习机会。不要只是更正错误，要弄清错误是怎样产生的、如何避免。这样做，你的工作会更出色。

5.留意上司提出的问题。

通过留意你的上司提出的问题可以了解他/她在担心什么。如果你能预料到他/她的担心，在他/她提出问题之前给出答案，你的价值就会大大增加。

6.请求回馈。

有前瞻性地向上司请求回馈，让他/她说说你做得好的和做得不够的事。忠言逆耳利于行，最不好听的回馈可能最能帮助你进步。

7.留意你敬重的人。

尽可能弄清你为什么敬重他们，是他们的专业、特长，还是他们的交往方法，或者，是他们面对困难时的反应?观察他们怎样做事，以便你能“依样画葫芦”。同理，如果你不敬重某个人，也弄清为什么不敬重他，然后避免像他那样做事。

8.在办公室里找个导师。

不一定是办公室里有“导师”标签的人，他可以是比你更有经验的一位同事，也可以是一个你可以很自然地套近乎的人。找个导师，你可以更快地成功。

职场新人往往会发现，工作中的困难比自己预计的多得多。面对困难和挑战，职场新人怎样脱颖而出?以下是切实可行的8种方法。

1.时刻负起责任。

记得提醒自己，答应的事要做到，别忘记做什么事，时刻负起责任。这些听起来简单，但一不留神就会给别人留下不好的印象。

2.留意身边的事是怎样运作的。

关注你的工作，抓住机会吸收有关你这个领域和行业的信息。那些跟你的工作没有直接关系的信息，有时也会对你有帮助，比如，一些可能增长你的见识的无聊会议，最终会让你增值。

3.弄清做事的先后顺序。

你得知道，为了拥有成功的一星期、一月、一年，你需要完成什么工作，把精力最大限度地集中在需要完成的事情上。不要陷进容易、有趣却不重要的事情。能否做到这一点，决定了你能取得很大的成绩还是一直碌碌无为。

4.留意错误。

你自己的错误和别人的错误都要留意。错误可以成为极好的学习机会。不要只是更正错误，要弄清错误是怎样产生的、如何避免。这样做，你的工作会更出色。

5.留意上司提出的问题。

通过留意你的上司提出的问题可以了解他/她在担心什么。如果你能预料到他/她的担心，在他/她提出问题之前给出答案，你的价值就会大大增加。

6.请求回馈。

有前瞻性地向上司请求回馈，让他/她说说你做得好的和做得不够的事。忠言逆耳利于行，最不好听的回馈可能最能帮助你进步。

7.留意你敬重的人。

尽可能弄清你为什么敬重他们，是他们的专业、特长，还是他们的交往方法，或者，是他们面对困难时的反应?观察他们怎样做事，以便你能“依样画葫芦”。同理，如果你不敬重某个人，也弄清为什么不敬重他，然后避免像他那样做事。

8.在办公室里找个导师。

不一定是办公室里有“导师”标签的人，他可以是比你更有经验的一位同事，也可以是一个你可以很自然地套近乎的人。找个导师，你可以更快地成功。

Business strategy: new workplace how to talent showing itself

New employees tend to be found, the difficulties in the work of more than they expected.In the face of difficulties and challenges, new workplace how British talent network talent showing itself? Share the following 8 methods, we hope to help the newcomers entering the workplace.moments of responsibility.Remind yourself, promised to do, don't forget to do, always take responsibility.These sounds simple, but a moment will be a bad impression.pay attention to things around me anyway.Pay attention to your work, seize the opportunity to absorb your area and industry information.Those with whom you work is not directly related to information, sometimes also will help you, for example, some may grow in your knowledge of the boring meeting, will eventually make you value.clear work sequence.You know, in order to have a successful week, January, for one year, you need to complete any work, concentrate the maximum focus onmentor “ label, he is more experienced than you one of my colleagues, can also be a you can naturally set close to the person.Find a mentor, the faster you can succeed.New employees tend to be found, the difficulties in the work of more than they expected.In the face of difficulties and challenges, new workplace how talent showing itself? Here are 8 practical and feasible methods.moments of responsibility.Remind yourself, promised to do, don't forget to do, always take responsibility.These sounds simple, but a moment will be a bad impression.pay attention to things around me anyway.Pay attention to your work, seize the opportunity to absorb your area and industry information.Those with whom you work isnot directly related to information, sometimes also will help you, for example, some may grow in your knowledge of the boring meeting, will eventually make you value.clear work sequence.You know, in order to have a successful week, January, for one year, you need to complete any work, concentrate the maximum focus on something that needs to be done.Don't get stuck into easy, interesting but not important things.To do this, decided you can achieve great success had unsuccessfully.pay attention to errors.Your own mistakes and the mistakes of others should pay attention.Mistakes can be an excellent learning opportunities.Not only theerror correction, to clarify the error came about, how to avoid.In doing so, your work will be better.pay attention to issues raised by the boss.By paying attention to yoursupervisor questions can understand him / her in fear of what the.If you expect to his / her worry, in his / her questions before you answer, the value will be greatly increased.The 6 request feedback.A prospective to the boss request feedback, let him / her to say what you do well and do not.Faithful words grate upon the ear.Help line, the bad feedback might best help you progress.7 note that you respect people.As far as possible to findout why you respect them, to be their professional, expertise, or their communication method, or, as they face the difficulties when reactions? To see how they work, so you can stick closely to the pattern given ” “.Similarly, if you do not respect a person, will find out why do not respect him, then avoid as he did do.in the office to find a tutor.Is not necessarily the office ” mentor " label, he is more experienced than you one of my colleagues, can also be a you can naturally set close to the person.Find a mentor, the faster you can succeed.

第五篇：新人班培训

新人班培训

第一天

9:30—10:30

公司企业文化及发展战略（金松主讲）10:40—11:30

公司制度及规则（刘志丹主讲）

1:00—2:00 2:15—3:00 3:15—4:15 4:30—5:00

9:30—10:20 10:30—11:30

1：00—1:40 2:00—3:00 3:10以后

投资理财的概念及渠道（金松主讲）

公司产品介绍（金松主讲）

公司开户流程（刘梦主讲）

与新人沟通交流 第二天

销售的概念及意义（金松主讲）

电话销售的技巧及意义（金松主讲）

口才的训练（金松主讲）

测试

领导结训及沟通