统计工作站年终工作总结暨工作计划(大全五篇)

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第一篇:统计工作站年终工作总结暨工作计划

统计工作站2013年工作总结暨2014年工作计划

灵蛇冬眠,骏马奔来。展望即将过去的2013年,大秋作物喜获丰收,设施农业生产良好,牲畜养殖出存双增,经济指标稳中有升。

2013年工作总结

过去的一年,统计科在街道党工委、办事处的正确领导和上级统计部门的指导下,本着“用数据说话,为决策服务”的宗

旨,及时、准确、全面搜集、整理、汇总、上报各种定期报表,较好地完成第一次全国可移动文物普查、山西省人口抽样调查、群众安全感调查,认真做好第三次全国经济普查的准备工作以及领导安排的其他工作。

一、加强统计阵地建设

以“五有”(有办公室、有牌子、有资料柜、有组织机构、有专兼职统计人员,并持证上岗)为考核内容,要求各统计单位加强组织,健全制度,正常开展工作。

二、强化统计队伍建设

我办事处统计工作站下辖15个农村(菜场)和1个乡镇企业(红旗橡胶厂)。去年以来,新华、附城、西南关、橡胶厂等单位更换了统计员。为确保统计数据质量,培养一支高素质统计专业人才队伍,各单位订阅了《中国信息报》、《长治统计》,要求他们不但要向书本学习,还要向有经验的老统计员学习,必须参加上级专业培训,以达到提高和巩固。

三、强化报表质量管理

统计工作好坏,关键是报表质量。今年,我们按照“一村一档”,加强对基层报表管理。严格工作考核,提高工作质量。年初与基层签订统计工作百分考核目标责任书,将全年考核分解到日常工作中,坚持平时考核和年终考核相结合。

存在问题与不足

工作中,虽然我们竭尽全力、耐心细致,力争把工作做到精益求精、准确无误,由于统计站人员配备不够,统计员年龄老化,对高新科技东西接收慢;少数基层统计员身兼数职,不能实事求是,存在照搬、瞒报现象。

2014年工作计划

2014年,我办事处统计工作将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,抓重点、解难点、出亮点,以“两报”(定期报表和年报)为重点,以“及时、准确、全面”六字方针确保上报数据质量。以党的群众路线实践活动为契机,把理论学习与实际工作相结合,培养一支高素质统计专业人才队伍,以百折不挠、不厌其烦、耐心细致的工作作风,解决统计调查中群众拒报、虚报的难题。在解难点、抓重点的同时,打造我办事处“电子报表”的亮点工程。

第二篇:畜牧兽医工作站2010年工作总结暨2011年工作计划

##镇畜牧兽医工作站

2010年工作总结暨2011年工作计划

2010年,我站在县畜牧兽医局,##镇党委政府的正确领导下,在县相关部门的帮助和支持下,全面履行工作职责,围绕县畜牧产业政策,结合我镇实际,我站以“三查三看”重要思想和科学发展观为指导,解放思想,认真学习,创造性地开展工作,全面完成全年工作任务和预定目标,使我镇畜牧经济保持健康发展,成为我镇新农村建设中农民增收的又一重要产业。现将2010年工作总结如下。

一、学习方面

一年来,积极参加畜牧局和镇政府组织的会议及学习,通过电视,报纸学习党的方针政策,同时,寻找相关书籍,学习专业知识和其它理论知识,经过一年的学习,使我站职工各方面的理论知识得到提高,开拓工作视野,给工作带来极大的方便。

二、畜牧兽医工作

(一)、畜牧生产稳步发展,农民增收效益显著。

1、结合实际进行指导,努力完成各项生产指标。2010年,我镇猪、牛、羊、禽存栏分别为17204头、8192头、4540只、45092羽,马属动物810匹;全年出栏分别为猪21064头、牛出栏4150头、羊出栏4220只、禽出栏79300羽,马属动物210匹;肉产量分别为猪1740吨、牛620吨、羊100吨、禽 1

250吨、禽蛋产量为12吨、蜂蜜2.3吨;畜牧总产值3540多万元,圆满完成年初下达任务。

2、加大科技推广力度,落实各项科技指标。全年共完成牛杂交改良2400头,其中牛冻精改良363头,产犊牛110头;改良猪4042窝,其中开展猪人工授精526窝;羊改良2140窝,引进禽苗67000多羽,发放改良宣传材料700多份。农田种草840亩,青贮饲料3790吨,推广全价料340吨,浓缩料570吨,添加剂类17吨。接待畜牧科技咨询农户1312人次,推广驱虫牛2600头次、猪34000头次、羊3000只次、禽61000羽次,发放养殖材料3500多份,现场指导养殖大户442次,指导改圈3500多平方米,举办培训25期,培训村兽医、村防检员、养殖户830人次。

(二)、加强职责管理,保障畜牧业健康发展

1、全面落实动物防疫体系建设,抓牢抓实春秋两防工作。加强防检员队伍建设及管理,建立健全防检员管理制度,奖惩制度;召开春秋季防疫专题会,传达相关会议精神和对防检员进行业务培训,建立责任制,同九个村委会签订防疫合同9份,同村防检员签订责任书11份。2010年全年共免疫猪瘟29450头、猪繁殖与呼吸综合症26300头、猪口蹄疫28430头、仔猪副伤寒646头、猪肺疫12450头;牛口蹄疫8740头、牛出败4210头、牛气肿疽2390头;羊口蹄疫3750只、羊气肿疽2410只;禽流感28240羽、鸡瘟26370羽、霍乱9840

羽;狗狂犬病150条。春秋两防期间技术人员挂村指导,使口蹄疫疫苗注射应免密度100%、猪瘟应免密度100%、禽流感应免密度95%、猪繁殖与呼吸综合症应免密度100%、鸡瘟应免密度91%,猪、牛、羊、禽疫病死亡率控制在2.5%、1%、1.5%、6.5%内。

2、积极指导和监督村兽医开展防治工作。全年扑灭地方性传染病牛出败3起、气肿疽4起、猪肺疫8起、禽霍乱7起。治疗畜禽6240起,治愈率93%。

(三)、坚持依法治牧,加强兽医执法

1、两检工作:(1)、产地检疫:全年共开展产地检疫97次,检疫活猪8099头,活禽62250羽,其他动物720只,查处病猪34头,病禽196羽,其他带病动物5只,并对违反者进行相关处理。补办产地检疫证53份,收回过期产地检疫证明404份,同贩运户签订责任制21份。(2)、肉食品检验:全年共检验上市酮体6595头(只),其中猪酮体5948头,牛酮体363头,羊酮体284只。查出带病酮体27头,责令屠户按要求进行处理,并同屠户签订责任书29份。上市畜禽屠宰率和产地检疫率100%。

2、兽用物资清查工作:全年开展兽用物资清查工作7次,若无畜牧兽医局法规股核发的经营许可证或证件有效期过期的责令停业整顿,在清查中查出过期鸡药31包,土钙7包,亚甲蓝10盒,药笔4盒;查出禁用氯霉素11盒,一针结20支。开展饲料、添加剂检查4次,查出过期饲料6代、添加剂30代。责

令卖主按要求进行处理,并对其进行教育。

(四)、重大动物疫病监测及排查工作

为达到疫情及时发现及时扑灭,我站加强管理并以9个村防检员签订重大动物疫病监测责任书,随时督促监测责任,加强防疫意识,全年共排查村防检员上报可疑疫病79起。有效控制了疫病的蔓延,保障我镇畜牧业健康有序的发展。

三、其他工作

(一)、积极参加畜牧局,镇党委政府及上级相关部门组织的各类学习,并按学习要求及时写出相关总结和参加考试。

(二)、完成畜牧局,镇党委政府安排的各项工作。畜牧产业规划,产业发展考察及政府中心工作。

(三)、县畜牧局和畜牧中心安排的各项工作。草山畜牧业调查及规模养殖户每月调查上报工作,兽医站上划工作及其他畜牧业业务报表,##动物检查站相关业务,采血工作等。

(四)、配合相关部门的工作。投保能繁母猪死亡的鉴定理赔工作,全年共理赔38起,赔偿农户损失资金29250.00元。

四、存在的问题及取得的经验

(一)、取得的经验和做法。

1、领导重视,管理到位。

2、解放思想,加强学习,增长知识,提高自身的业务能力。

3、加大科技推广和服务质量。提高养殖业的科技水平。

4、分工严明,竞岗订责,各司其职,互相协作,加强团结,搞好服务。

5、严格管理,打好出勤,提高效率。

6、服从各级政府的领导和分工,尽职尽责完成各项工作。

(二)、工作中存在的问题。

1、技术力量薄弱,科技推广难以开展。

2、硬件设施滞后,推广经费不足,工作难以开展。

3、丰富的牧草资源和传统的养殖模式,不利于改良和防疫工作的开展。

4、丰富的自然资源得不到合理规划,体现不出畜牧业的产业优势。

5、不稳定的畜牧市场价格,挫伤农民养殖积极性。

6、产业发展不协调,导致林牧争地现象严重。

五、2011年工作计划

2011年,我站在县畜牧兽医局和镇党委镇府的领导下,根据部门工作,结合我镇实际,重点抓好以下工作。

(一)、防疫工作。根据“政府保密度,业务部门保质量”的要求,认真抓好防疫工作,确保无重大动物疫病发生。

(二)、搞好牛冻精改良和猪人工受精工作,大力推广牧草和饲料种植,为发展畜牧业提供饲料保障。

(三)、根据我镇实际和社会需要,结合畜牧产业政策,做好畜牧发展规划,积极向上争取项目扶持,在适合的村大力发展畜禽养殖及特色养殖。

(四)、抓好重大动物疫病监测和排查工作。我镇地理位置特殊,同防疫不严的盈江和从不搞免疫的缅甸接壤,加强疫病监测至关重要。

(五)、畜牧兽医执法工作。做好畜牧兽医法律法规的宣传,把好两检工作质量关,加大对生物制品,饲料,添加剂的检查力

度。

(六)、科学技术是第一生产力,认真开展畜牧科技推广,将畜牧科技推广到农户中,是畜牧工作者的职责。

(七)、能繁母猪补贴及保险工作。能繁母猪补贴及保险是国家对畜牧业扶持的民心工程,配合相关部门做好此项工作是我们的任务。

(八)、加强学习,搞好各种培训,结合县乡产业发展规划,把发展畜牧业同林、沼、肥有机结合。

(九)、其他工作。完成好畜牧局,镇党委政府和上级相关部门安排的各项工作。

##镇畜牧兽医工作站

2010年11月20日

第三篇:畜牧兽医工作站2012年工作总结暨2013年工作计划

大战场镇农牧中心

2012年工作总结暨2013年工作计划

2012年,我中心在县畜牧兽医局,大战场镇党委政府的正确领导下,在县相关部门的帮助和支持下,全面履行工作职责,围绕县畜牧产业政策,结合我镇实际,我中心以“三查三看”重要思想和科学发展观为指导,解放思想,认真学习,创造性地开展工作,全面完成全年工作任务和预定目标,使我镇畜牧经济保持健康发展,成为我镇新农村建设中农民增收的又一重要产业。现将2012年工作总结如下。

一、学习方面

一年来,积极参加畜牧局和镇政府组织的会议及学习,通过电视,报纸学习党的方针政策,同时,寻找相关书籍,学习专业知识和其它理论知识,经过一年的学习,使我中心职工各方面的理论知识得到提高,开拓工作视野,给工作带来极大的方便。

二、畜牧兽医工作

(一)、畜牧生产稳步发展,农民增收效益显著。

1、结合实际进行指导,努力完成各项生产指标。2012年,我镇猪、牛、羊、禽存栏分别为71210头、19320头、65734只、26.8万羽,奶牛3810匹;全年出栏分别为猪34570头、牛出栏17920头、羊出栏21309只、禽出栏193400羽,圆满完成年初下达任务。

2、加大科技推广力度,落实各项科技指标。全年共完成牛杂交改良5400头,其中牛冻精改良5400头,产犊牛5219头;改良猪4042窝,其中开展猪人工授精3926窝;羊改良2140窝,引进禽苗197000多羽,发放改良宣传材料700多份。农田种草840亩,青贮饲料9790吨。接

待畜牧科技咨询农户1312人次,发放养殖材料3500多份,现场指导养殖大户442次,指导改圈3500多平方米,举办培训25期,培训村兽医、村防检员、养殖户830人次。

(二)、加强职责管理,保障畜牧业健康发展

1、全面落实动物防疫体系建设,抓牢抓实春秋两防工作。加强防检员队伍建设及管理,建立健全防检员管理制度,奖惩制度;召开春秋季防疫专题会,传达相关会议精神和对防检员进行业务培训,建立责任制,同是以个村委会签订防疫合同11份,同村防检员签订责任书10份。2012年全年共免疫猪瘟213657头、猪繁殖与呼吸综合症213657头、猪口蹄疫214569头;牛口蹄疫41627头;羊口蹄疫153957只、羊痘64750只;禽流感57万羽。春秋两防期间技术人员挂村指导,使口蹄疫疫苗注射应免密度100%、猪瘟应免密度100%、禽流感应免密度95%、猪繁殖与呼吸综合症应免密度100%、猪、牛、羊、禽疫病死亡率控制在2.5%、1%、1.5%、6.5%内。

2、积极指导和监督禽流感防治工作。4月份以来,中卫发生禽流感疫情,我中心立刻开展全镇禽流感紧急接种工作,逐户进行排查,同时抽调干部设卡消毒,共计设置3个检查站,防止我镇禽流感的暴发。

(三)、坚持依法治牧,加强兽医执法

1、两检工作:(1)、产地检疫:全年共开展产地检疫97次,检疫活猪8099头,活禽62250羽,其他动物720只,查处病猪34头,病禽196羽,其他带病动物5只,并对违反者进行相关处理。补办产地检疫证53份,收回过期产地检疫证明404份,同贩运户签订责任制21份。(2)、肉食品检验:全年共检验上市牛肉6595头。查出带病酮体27头,责令

屠户按要求进行处理,并同屠户签订责任书29份。上市畜禽屠宰率和产地检疫率100%。

2、兽用物资清查工作:全年开展兽用物资清查工作7次,若无农牧局执法大队核发的经营许可证或证件有效期过期的责令停业整顿,在清查中查出过期鸡药31包,土钙7包;查出禁用氯霉素11盒。开展饲料、添加剂检查4次,查出过期饲料2代、添加剂5代。责令卖主按要求进行处理,并对其进行教育。

(四)、重大动物疫病监测及排查工作

为达到疫情及时发现及时扑灭,我中心加强管理并以11个村防检员签订重大动物疫病监测责任书,随时督促监测责任,加强防疫意识,全年共排查村防检员上报可疑疫病79起。有效控制了疫病的蔓延,保障我镇畜牧业健康有序的发展。

三、其他工作

(一)、积极参加农牧局,镇党委政府及上级相关部门组织的各类学习,并按学习要求及时写出相关总结和参加考试。

(二)、完成农牧局,镇党委政府安排的各项工作。畜牧产业规划,产业发展考察及政府中心工作。

(三)、县农牧局和畜牧中心安排的各项工作。草山畜牧业调查及规模养殖户每月调查上报工作及其他畜牧业业务报表,禁牧封育,采血工作等。

(四)、配合相关部门的工作。投保能繁母猪死亡的鉴定理赔工作,全年共理赔38起,赔偿农户损失资金29250.00元。

四、存在的问题及取得的经验

(一)、取得的经验和做法。

1、领导重视,管理到位。

2、解放思想,加强学习,增长知识,提高自身的业务能力。

3、加大科技推广和服务质量。提高养殖业的科技水平。

4、分工严明,竞岗订责,各司其职,互相协作,加强团结,搞好服务。

5、严格管理,打好出勤,提高效率。

6、服从各级政府的领导和分工,尽职尽责完成各项工作。

(二)、工作中存在的问题。

1、技术力量薄弱,科技推广难以开展。

2、硬件设施滞后,推广经费不足,工作难以开展。

3、丰富的牧草资源和传统的养殖模式,不利于改良和防疫工作的开展。

4、丰富的自然资源得不到合理规划,体现不出畜牧业的产业优势。

5、不稳定的畜牧市场价格,挫伤农民养殖积极性。

6、产业发展不协调,导致林牧争地现象严重。

五、2013年工作计划

2013年,我中心在县农牧医局和镇党委镇府的领导下,根据部门工作,结合我镇实际,重点抓好以下工作。

(一)、防疫工作。根据“政府保密度,业务部门保质量”的要求,认真抓好防疫工作,确保无重大动物疫病发生。

(二)、搞好牛冻精改良和猪人工受精工作,大力推广牧草和饲料种植,为发展畜牧业提供饲料保障。

(三)、根据我镇实际和社会需要,结合畜牧产业政策,做好畜牧发展规划,积极向上争取项目扶持,在适合的村大力发展畜禽养殖及特色养殖。

(四)、抓好重大动物疫病监测和排查工作。我镇地理位置特殊,同疫区宣和接壤,加强疫病监测至关重要。

(五)、畜牧兽医执法工作。做好畜牧兽医法律法规的宣传,把好两

检工作质量关,加大对生物制品,饲料,添加剂的检查力度。

(六)、科学技术是第一生产力,认真开展畜牧科技推广,将畜牧科技推广到农户中,是畜牧工作者的职责。

(七)、能繁母猪补贴及保险工作。能繁母猪补贴及保险是国家对畜牧业扶持的民心工程,配合相关部门做好此项工作是我们的任务。

(八)、加强学习,搞好各种培训,结合县乡产业发展规划,把发展畜牧业同林、沼、肥有机结合。

(九)、其他工作。完成好农牧局,镇党委政府和上级相关部门安排的各项工作。

2012

大战场镇农牧中心

年10月10日

第四篇:2013工作总结暨2014工作计划

2011工作总结暨2012工作计划

一、2011完成的工作

1、部门文职

A、完成了部门《规章制度》、《管理表格》、《绩效考核》、《客服培训》等管理资料,初步形成了部门管理流程;

B、同行信息库、客户信息库正在建设中、因资源较少,暂不成有效体系。

2、网站

A、建设:初步建成临时的公司官方网站,完成上传工作,新的网站已在设计中;

B、推广:截止2012年1月10日,完成了网址推广和博客、行业网站等辅助平台推广。例如:百度搜索“陕西 新媒体”等公司名称关键词,可以搜到公司官网;在同城、慧聪、企业博客等行业和信息平台搜“西安 企业宣传片”等关键词,可以找到公司信息。

3、外联

A、完成“广告代理资源报价”、“公司业务参考报价”,协助设计部完成“公司宣传册”、“税务系统提案”;

B、跟进的项目有国税系统、文艺路改造纪录片/杂志、银行系统互动软件、中农陕西实业公司企业宣传片、完美先生、翡皇珠宝开业典礼、学生实训、北客站广告牌、团省委活动;

C、资源的建立:如盛婴广告、冠杰广告、分广广告、腾龙制作、大明宫、农业科技报、延安宝塔区宣传部、市国税教育处、珍爱网商务部、世纪佳缘执行部、西部网论坛、吃喝玩乐杂志、西京培训、99.9美食娱乐天地、卡吧等。

三、2012工作计划

1、部门建设及分工

A、编制及分工,三个人

一个负责网络建设(网站所有工作,包括内容、图片等整理、上传、后台维护),推广(分为官网和行业网站),推广资料的整理搜集等;

一个负责部门文案、两个信息库的整理、电话营销、辅助客户经理进行客户维护;

一个业务,负责同行联系,资源开发,市场开发,以跑外为主。

B、培训

部门培训形式可以多样,时间可以定期不定期。但目的有二:

一,部门人员接受市场拓展培训,如电话营销、网络营销、工作流程、客服培训等,主要是增强业务技能、团队合作意识;二是策划部、设计部、制作部等部门对本部门进行培训,主要是市场部上下游相关知识,充分熟悉公司业务、项目运作流程,增强部门间合作意识。

2、网站

A、新网站的建设:

盯紧设计部尽快做出新网站来,尽可能想的长远一些,主体框架不要轻易修改,数据库制作时必须要有后台,便于网络维护、推广;

B、网站维护:

内容资料、图片、新闻、案例等的审核、上传、修改、更新;

C、官网推广:

SEO优化,链接互换、关键词添加修改,切记这是主动客户,要格外重视;如有条件的话,可以考虑专业推广公司;

D、同城、慧聪等平台的推广:

类似于58同城、慧聪、阿里巴巴、企业博客、企业微博等信息发布平台,要循序渐进、有计划的更新、维护、做的是知名度传播和业务推广。

3、项目跟进

A、老项目:条件成熟后,合理分工现有市场部三个人员,紧跟目前项目,协助策划部、设计部等顺利完成现有项目;

B、新项目:第一、发掘内部员工(如薛总、高总、刘主管、金智等)手头资源和关系,逐个拜访,积极寻求新项目;第二通过市场拓展(如网络、电话、陌拜等),由客户经理开发新项目。

4、资料信息搜集

A、网站建设、网络推广需要的资料和信息库

以公司、基地内部为主,若内部缺乏,跟不上更新需要,那就实行外部整理,修改成为我们自己的;

B、同行、竞争对手信息库

信息库由专人负责整理,逐步建立,每次做完项目、谈完客户甚至新搜集内容都要入库;

C、业务信息搜集

及时关注有关业务开展类信息,搜集汇总,进行有效性分析,挖掘潜在业务,例如:近期大型活动、大企业动态、政府部门动态。

5、市场外联

A、网络营销

通过网络发布业务信息,还可以开展网络上的事件营销,增加公司官网点击率,增大业务页面投放量;

B、电话营销

通过企业黄页、网络搜集到的信息等,进行电话营销,虽是市场拓展的辅助渠道,但前期可安排专人固定时间每天持续工作,形成成熟的电话营销模式;

C、上下游资源建立

寻求上下游客户,既可以建立合作关系,同时可以储备业务资源,将公司宣传出去,通过上下游客户的介绍、推广,开发新业务;

D、现有资源、关系客户的拜访对接

利用内部员工手头资源,开发新客户,利用关系客户开发新项目;

E、按行业分类

分电信类、烟酒类、政府部门类等寻求策划部配合,制定不同行业的提案,有针对性的开发新客户,例如税务、银行;

F、按业务分类

分企业宣传片、大型活动、视觉导入、动漫/建筑漫游等寻求策划部配合,制定不同业务类型的策划案,有针对性的开发新业务,通过业务需求,寻找客户,例如相亲活动、完美先生;

G、广告牌等媒介的开发

户外广告牌,同行广告资源代理等。

第五篇:工作总结暨工作计划

****年工作总结暨****年工作计划

第一部分:****年工作总结

****年是公司艰苦创业的一年,在全体员工的共同努力下,在生产经营上取得了比较满意的成果,生产系统初具规模,各项管理工作、规章制度得到贯彻落实,为今后的发展打下了较好的基础,主要体现在以下几个方面:

一、在经营管理方面,制定了相关管理制定,建立了比较可行的管理架构。

**公司的前身是一个挂靠企业,管理基础比较薄弱,职责不清。当转入独立经营后出现了各种不相适应的状况。为此有针对性的制定了公司管理架构、岗位职责、管理制度及工作流程等基础性文件,并在日常生产管理中将其逐步、全面的推行和落实。经过几个月的磨合,各项管理工作分工明确、职责分明、工作流程顺畅合理,取得比较明显的效果。

二、强化的人力资源管理,理顺了工资分配。

企业管理的成败很大程度上取决于人的管理工作是否到位,人的管理是各项管理工作的基础。同时,人是企业最为重要的资源,管好了,他会给企业带来无穷的效益,相反会极大的阻碍企业的生存与发展。在建厂初期,各种原因导致到人心比较涣散,个别员工纪律散漫,有甚者起到很坏的副作用。对此我们从劳动纪律着手整治普遍存在的不良风气,对屡教不改的予以严肃处理。加快了班组建设,重新任命了班组长,让有能力、自律性强、敢于管理的优秀员工参与日常管理工作。同时也借助几次人员调整,对不同时期形成的、比较无序的工资标准进行了初步的规范。经过一段时间的规范和整顿,人员相对精简了、各项纪律制度得到了落实,生产效率得到的保证和提高,制程损耗减少了,产品优质率提高了。

三、推行管理系统,建立和完善数据统计工作。

首先我们从规范实际操作流程着手,规范单据的填制与传递,然后根据操作流程对系统进行优化配置,并对相关人员进行系统培训。整个系统上线先从**部下订单开始逐步向生产环节推广。经过一段时间的磨合后,整个生产系统数据基本符合要求,再以生产系统为中心将其他模块联系起来,如发货管理、存货管理、应收款管理、应付款管理等。到目前为止整个系统80%以上的功能得到了较好的运行,基本达到实时化的要求。

四、建立和完善财务核算

财务核算是整个管理系统的核心,为了能做好财务核算工作,确保资金流畅,我们依据国家相关财政法规,结合公司管理要求制定了一系列财务核算流程及财务管理制度。以目前的情况看,整个财务核算工作基本达到要求,数据准确,但在出账及时性方面有待提高,成本核算还比较粗糙,有待进一步明细化。

五、企业文化建设及行政工作的开展

企业文化是企业灵魂的体现,是企业各方面管理成果的沉淀。我们通过建立和健全企业管理制度,规范员工的行为,着力培养和树立高效的工作作风,全面推行“一流设备、一流管理、一流质量、一流服务”的管理理念,以高标准、严要求培养一批高素质的专业人才。以近期的工作为例,各工序配合得当、流程顺畅、班组及个人间配合比较默契,整个效率明细提高,工作热情比较高涨,体现出积极向上的良好氛围。在繁忙的工作中,我们适时的开展了第一届员工运动会,以活动为契机加深班组、个人间的合作,通过比赛的形式让大家体验团队合作的力量,引导员工将团队合作的精神注入日常工作中。

做好行政工作,就是要树立服务意识,为企业生产经营提供有力的后勤保障。我们切实从员工的生活着手,在食宿方面尽力提供优质的服务。结合生产需求做好员工招聘、日常管理等工作。加强企业安保工作的建设,重点在安全、消防、防盗防抢等方面着手开展工作,****年没有发生类似案件。

六、安全生产 ****年最不满意的工作就是安全生产,尽管提出和制定了比较严格的劳动安全操作规程,也针对安全生产进行了一次再一次的教育和再教育,但是大小工伤事故仍旧不断出现。究其原因有几个方面:1是思想麻痹,对待操作要求过于自以为是,这是最为根本的原因;2是管理督查不到位,对待安全隐患没有一起足够重视;3是安全管理制度没有得到很好的落实,基本处于喊口号的阶段;4是对违章造成工伤的事件没有严肃处理。

****年是充满机遇和挑战,但是机遇把握得不多,挑战却时刻在发生。可以说****年,我们是在风雨中渡过的坎坷的一年。凤凰必须经过烈火才能磐涅重生,金子经过锤炼才能闪光。我坚信,经过****年的风雨洗礼,只要我们切切实实将各项工作做好,将制度措施落到实处,我们所付出的努力在****年将会得到丰硕的回报。

第二部分:****年工作计划

如果说****年是打基础的一年,那么****年将是如何实现企业宏伟目标关键的一年。全年经营计划收入是在6000万元的基础上追求8000万元,终极目标1个亿。为达成以上目标,公司行政方面需完成以下工作:

一、提高人力资源管理水平,做好员工招聘与培训

****年,按照生产计划整体产能必须在原有基础上增长3-4倍,以目前的人员配置很难达到此要求。预计生产一线员工需要25-30人,至少确保***班可以开两班,其他班组可以三班连续生产。另外还需要部分统计文员和绘图员。为此,在人员招聘方面主要采用老员工回乡招聘和劳务市场招聘两个渠道进行,我们已经制定回乡招聘的奖励办法,并密切与劳务市场联系,年后借农民工返城高峰进行现场招聘。对于新员工的培训工作主要是公司制度讲解、劳动安全教育、技能培训等几大方面,由行政部与生产部联合实施。

二、建立和完善企业工资结构

建立和完善工作结构目的是通过建立完整的工资体系,体现多劳多得的分配原则,提高劳动积极性和生产效率;给员工建立上升通道,最大限度得维护生产骨干的稳定性;规避劳动主要争议的风险。1是建立工资结构主要是按岗位、职务建立基本工资体系,这是整个工作结构的基础;2是在生产一线建立计件工资,将个人收入与产质量挂钩,实现多劳多得;3是将与生产经营关系密切的部门、个人建立体现效益的绩效考核工资,将其部分或大部分工资与一线挂钩;4是在后勤部门推行已基本工资体现向适应的岗位工资制度,并逐步将绩效考核引入向绩效考核工资转变。

三、完善财务核算,重点做好财务预算的执行、成本核算明细化和成本控制工作

完善财务工作就是要求财务部门除了做好财务核算工作以外,要将工作重点放在管控上。也就是说要立足核算,通过财务预算的执行与监控,将财务职能延伸到采购计划的审核、执行、应付款的管理;销售计划完成情况的监控、订单的审核及应收款管理;生产环节的成本控制;费用开支合理性控制与把关;在账务工作方面要将成本核算明细化作为提高内部工作质量的手段,为企业经营管理提供准确、及时、全面的数据支持。

四、做好资金安排与税务筹划工作

****年要实现产销量的大幅提升,对资金安排提出了很高的要求。因此资金安排的原则是“开源节流,合理安排”,也就是说要在产销量井喷的同时做好应收款的管理,实现资金流入的井喷,做好“开源”。这就要求在订立销售合同时必须严格执行信用条款和收款条款的审核程序,提前介入应收款管理;2是要充分利用资金收支的时间差提高资金的使用效率和高速的流动性。主要手段是合理分布资金,减少中间环节的积压,做好应收款、应付款在时间上的配合,谋求以最少的资金投入,以最快的流转速度创造最大的经济效益,从而降低资金占用成本。

税收筹划主要依据是合理、平衡,具体安排视不同时期要求及政策规定执行。

五、完善企业管理系统,提高实时准确的数据

完善管理系统主要任务1是以目前的基础导入成本计算、应收、采购、应付等模块,将整个系统的功能全部实现。目前具备条件的是应收、采购及应付,现已着手开展。至于成本核算力争在3月前将操作流程建立规范起来,4月份正式铺开。2是年后对整个系统的操作进行一次全面的检查,解决存在的问题,并对整个系统进行一次优化。3是补充部分表单,为公司经营决策及各部门管理工作提供适用的数据。

六、加强安全生产管理

加强安全生产要坚持教育和检查督促与严肃处罚三管齐下一起抓,通过教育提高安全防范的技能和安全生产的意识;通过检查督促排查隐患,常敲警钟,消除麻痹;借助必要的行政处罚,树立制度的威信。

七、健全制度建设,提高企业整体管理水平

主要工作有几点,1是推进员工手册中相关制度的落实、检查工作;2是完善和公布财务管理制度;3是借助ISO和3C认证完善生产系统的制度与流程,并负责监督该系统制度的实施;4是起草合同评审制度及操作流程,明确经营部门的分工与职责,建立公司合同评审机制;5是加强对制度实施的检查,执行制度要求,维护制度的严肃性。

八、做好企业文化建设及其行政后勤工作

做好企业文化建设,就是要给严肃、紧张的工作注入轻松活泼的氛围,倡导良好健康的工作和生活作风,凝聚员工的向心力。今年除继续举办员工运动会外,还计划在5月份举办一次员工卡拉OK大赛。

行政后勤工作主要是做好厂规制度执行情况的监督,协助各部门做好员工管理工作。在规范的基础上将员工宿舍管理提上一个新的高度。同时要做好厂区、宿舍范围内的防盗、防火工作。

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