世界传媒大亨排行榜的启示[推荐5篇]

第一篇：世界传媒大亨排行榜的启示

世界传媒大亨排行榜的启示

我国加入世界贸易组织，已是指日可待。目前，有的国际媒体大亨已经进入我国传播领域。在这种形势下，我国传媒要充分地认识国际媒体巨人们的状况，才能更好地迎接挑战。事实上，国际上对此早已有比较充分的研究。1999年，美国媒体观察组织（The National Media Watch Group）在其网站上公布了一位学者的研究报告。该报告依据资本量的多少，对国际媒体大亨进行了排行，并将他们分为两个层次。第一层次的媒体有9家，第二层次的有63家。

根据这份报告，我们再进一步搜集材料进行了分析，认为这个排行榜对我们有许多方面的启示。首先是建立国际新闻传播新秩序的努力遇到了越来越严峻的挑战，我们需要更新观念、加速新闻传播现代化步伐；其次是吸收他们资本经营多元化的成功经验，加速我国新闻传播集团的资本扩张速度，迅速增强我们的国际竞争实力；三是学习他们广泛合作的市场扩张战略措施，与国内外有实力的企业广泛合资，实行优势互补，齐心协力地充分开发和占领国内外新闻传播市场，以迎接入世后的挑战。

国际传播新秩序的挑战

目前，国际上处于传播媒体顶层的九大媒体集团基本上都属于西方发达国家。发展中国家的传媒集团有个别被列入世界传播媒体系统第二层次的国际媒体大亨之中，但无论是数量还是资本量，都比较小。

在第一层次的九大媒体集团当中，6家起源或总部设在美国，欧洲、澳洲、亚洲各有1家。可见，拉丁美洲和非洲基本上是空白。第一媒体集团是时代华纳（TimeWarner）公司，其后依次是迪斯尼（Disney）、贝塔斯曼（Bertelsmann）、费康慕（Viacom）、新闻集团（NewsCorporation）、索尼（Sony）、电讯传播公司（TCI）、环球公司（Universal）、美国全国广播公司（NBC）。它们1997年销售额都在50亿至250亿美元之间（据新华社近日消息：法国威望迪集团所属的法国电视4台和加拿大娱乐业巨头西格拉姆公司今年6月20日发表联合公报宣布，三家企业将实行合并，从而组成仅次于美国在线－时代－华纳集团的世界第二大传媒集团。———编者注）。

这些公司控制着世界最大的、主要的传播媒体，如时代华纳公司控制着美国最大的有线电视网，同时拥有世界级的电视频道CNN、TNT等；在德国起家的贝塔斯曼公司控制着德国面向欧洲的4家主要电视台、100多家杂志；澳大利亚的新闻集团公司控制着美国22个电视台、国内外的132家报纸和25家杂志；TCI是美国第二大有线电视网供应商。世界电子产业的领袖企业通用电器公司（GeneralElectric）兼并美国三大广播电视公司之一NBC，也进入世界媒体大亨之列。

在第二层次的63家媒体集团当中，20家位于北美洲地区，4家在拉丁美洲，24家在欧洲，15家属于亚洲或太平洋地区。在北美洲的20家世界级的传媒巨人中，17家为美国的，3家为加拿大的。在欧洲24家世界传媒公司中，全部都是西欧地区的，其中8家英国的、5家法国的、3家德国的、2家意大利的、2家西班牙的、2家荷兰的、1家

瑞典的、1家卢森堡的。在亚洲的15家世界级传播媒体中，6家在日本，1家在韩国，1家在澳大利亚，余下7家分布在中国（3家）、印度（2家）、菲律宾和泰国。可见，绝大多数（53家）次重量级的国际传播媒体集团来自美国、日本、英国、加拿大、法国、德国等13个发达国家。

即使在第二层次的国际媒体集团中，所有来自发展中国家的媒体集团，其资本量和传播覆盖面也是很小的。如拉丁美洲的4家媒体，1997年总销售额不过78亿美元，还不及法国的Havas公司，其同年销售额为88亿美元；亚洲或太平洋地区7家来自发展中国家的传播媒体集团当年总销售额恐怕也不及日本的一家（NHK）。我国的中央电视台被排列在最后，在其前面的有香港的华娱电视台和台湾的TVB。

这样一个世界传播媒体的格局形势，清楚地告诉我们，究竟谁主导着世界传播的秩序和新闻的流向。这些来自发达国家的传播媒体大亨基本上控制着世界传播的秩序，他们的新闻价值取向决定着世界新闻传播的流向，大量由他们生产的新闻、娱乐节目、书籍等纷纷从发达国家流入发展中国家。随着国际经济一体化进程，发展中国家越来越对外开放市场，包括娱乐、新闻等传播市场，这种趋势越来越强劲，发展中国家在20世纪70年代提出的建立国际新闻传播新秩序的呼声渐渐被淹没了。

面对这种局面，我们怎么办？再具体说，在国际传播媒体市场上，我们怎样才能充分占领国内尚未开放的市场，同时积极争取国际上的市场份额，为国际新闻传播新秩序的建立作出我们应有的贡献？

我们认为，关键的一条是要竭力支持发展壮大我国新闻传播媒体的实力。通过政策引导，以资本重新组合为纽带，允许国内报纸、广播、电视等媒体通过市场竞争，进行自由组合，形成跨市场、跨地区的传媒集团。这样可以加速促进国内新闻、娱乐传播市场的统一，为提高媒体的规模经济效益提供组织保障，为迎接国际传媒大亨的挑战做好组织准备，最终使我国传播媒体成为世界新闻、娱乐传播市场上的不可忽视的力量。

在这方面，我国已有一个良好的开端，其标志是多家报业集团的组建。为了培养我国具有世界影响的传播媒体集团，应该鼓励广播电台、电视台、报社、杂志社、出版社、电影公司等传播媒体的相互组合或兼并，用若干年的时间形成几个具有全国、世界影响力的综合性的传媒集团，以保证世界新闻传播新秩序首先能够在我国实现。

资本经营的日益多元化

我们还应看到，无论是处于第一层次的国际媒体巨人，还是处于第二层次的国际媒体大亨，基本上都是以多元化资本经营为原则进行运作的。

以世界第一层次的两大传媒为例。首先，剖析时代华纳集团，它是一个真正的全球性传播机构，而且国际化的趋势越来越明显，目前它通过注入资本，控制着全世界的200多家公司。1996年，它的总收入2／3来自美国；可是到了2000年，预计总收入中来自美国的比例将下降到3／5以下乃至1／2。90年代中期，该集团销售总额每年以14％增长，后期则以20％比例上涨。这样高的增长来自于资本的多元化经营。

从下面的一份清单可以看出时代华纳集团的多元化框架：

——1995年开辟播放时代华纳电影和电视节目的电视网络频道——WB，经营着遍布全美的16座电视广播站，拥有全美电视用户的25％；

——美国最大的有线电视网，控制了全美最大的100个市场中的22个；

——拥有几个世界级的有线电视频道，如CNN、Headline News、CNNfn、TBS、TNT、Turner Classic Movies、The Cartoon Network、CNN－SI等等；仅美国有线电视网新闻集团（CNN News Group），在美国和加拿大的新闻媒体订户超过了600家，普通订户超过了7000万户，观众超过10亿；

——华纳兄弟电影公司；

——遍布美国的1000多家电影院；

——1家大型图书馆，储藏了6000部电影、25000部电视节目、数千部卡通片和大量书籍；

——出版36种著名杂志，如《时代》（Time）、《人物》（People）、《体育画报》（Sports Illustrated）、《财富》（Fortune）、《生活》（Life）、《亚洲周刊》（Asianweek）等。这些杂志都属于时代公司，拥有1．3亿读者。

——拥有2000家书店，为全世界第二大书商，图书销售额中42％来自美国之外； ——6座主题公园。

在总收入当中，20％来源于音乐产业，10％来自于有线电视网，余下的70％分别来自电影、录像等产业。目前，时代华纳集团已把国际市场战略重点转向有线电视网，先后兼并了CNN、TNT等有线电视网，而且开辟了“CNN国际”，1994年时通过10个卫星覆盖了200个国家的9000万用户，相应的收入比上年增加了27％。1997年，“CNN国际”的西班牙语节目开播，覆盖了整个拉丁美洲地区。“CNN国际”的目标是办成法语、日语、印度语、阿拉伯语和其他多种地方语言的频道。这些频道不仅仅是娱乐性的，而且还要与新闻集团和美国广播公司－微软联盟（NBC－Microsoft）竞争，开辟新闻频道。

再来看看第一层次中的第二大世界传媒巨人迪斯尼公司，它是时代华纳公司最强劲的竞争对手，是全世界动画片生产王国，通过广播电视、报刊书籍、连锁商店、系列主题公园等多种多样的途径推销其卡通产品。

在20世纪90年代，迪斯尼公司已成功地实现了经营战略的转移，从以建设主题公园为主转向电视领域，其标志是1995年收购了美国广播公司。这样，它收入结构也发生了巨大变化，第一位的收入从原来的主题公园变成了电视广播。1998年的总收入中，31％来自电视广播，23％来自主题公园，其余来自电影、出版、商业等。

前不久，迪斯尼公司总裁宣布，其战略目标大规模的全球化，主要措施是广泛与全世界各地的公司合作，使来自海外的收入占总收入的比重从1995年的23％上升到2000年的50％以上。在全球化的过程中，仍然是充分发挥其动画制作的优势，开辟面向儿童的动画电视频道。目前，已开设了英语、法语、意大利语、德语、西班牙语和中文的动

画片儿童频道，覆盖了全世界五大洲的50多个国家或地区。与此同时，开辟了ABC体育报道频道，用21种语言24小时连续地向165个国家播报。

无论是根基于德国的贝塔斯曼，还是发家于澳大利亚的新闻集团，以及日本的索尼公司，无不都是多元化经营，不但主要经营电视频道节目，而且出版电影、动画、图书、报纸和杂志等媒体。如贝塔斯曼出版的杂志就有100多种，在欧洲经营的电视频道就有19个，广播电台23个；新闻集团不仅经营着美国最大的电视网，而且控制着全世界132家报纸，诸如英国的《泰晤士报》、《太阳报》，美国的《纽约时报》、《斐济时报》等，位居全世界新闻报业集团第三。

广泛合作投资的市场战略

为了争夺市场份额，这些国际媒体巨人纷纷采取合作经营的方式，相互取长补短，降低投资的风险，尽快地开辟和占领新的市场，共同投资开发新的地区领域或技术领域。他们的合作经营主要是资本和技术的结合，同时考虑地域特殊的因素。

据贝塔斯曼集团公布的材料显示，目前，它在全世界53个国家开设了600家合资、独资企业，从业人员超过了6万。这家全世界第三大传媒集团的1999年销售额超过了260亿美元，可该公司1996年的销售额才150亿美元。这样高速度的扩张靠什么得来？仔细考察其年度报告，不难发现，高速增长来自于广泛的国际合作。

目前，这家集团通过与人民文学出版社等合作开展读书活动等形式，打入我国文化传播市场。在1999年4月召开的新千年传媒战略研讨会上，贝塔斯曼集团宣布，它通过合资的形式，在全世界50多个国家建立了300家独立核算的控股企业，经营着图书、杂志、报纸出版销售以及广播和电视等频道。下一步是通过更加广泛的国际合作，在世界各个国家创办350种以上的电子杂志，成为世界数一数二的电子商务供应商。2000年，与德国、英国、法国、荷兰、西班牙、瑞典等国企业联合投资，开通地方化的电子商务平台，并使之成为欧洲第一号的电子商务系统。

面对竞争日益激烈的国际广播电视市场，贝塔斯曼集团与CLT电视网合作，开始了经营的战略性转移。该电视网以卢森堡为基地面向整个欧洲，拥有19个频道，在欧洲开设了23个广播电台。通过资本注入，贝塔斯曼拥有了这家电视公司50％的股份。这样，电视业已成为贝塔斯曼集团的主要财源，在其年销售收入中，31％来自电视业，已与其传统的图书业（33％）并驾齐驱，其次是杂志和报纸出版业（20％），余下的为商业印刷服务等。

为了打进美国有线电视市场，新闻集团还与全球有线电视网的主角——美国第二大有线电视网供应商TCI合作，各拥有50％的股份，开辟了多个有线电视频道，包括fx、fxM、FoxSportsNet等。与英国企业合作，开设了具有世界领导地位的付费卫星电视网BskyB；与拉丁美洲地区的电视台合资，开办了“拉丁美洲天空”（Sky Latin America）数字卫星电视网；与日本4家电视企业合资，开辟了覆盖日本的卫星电视平台；在澳大利亚、新西兰等国家分别通过与当地企业合资，开办了两国最大的电视广播系统。到1999年，新闻集团在全世界五大洲合资开办了46家电视台。

从此，新闻集团的收入结构发生了巨大的变化，1995年的收入中，第一位的是电影娱乐（26％），其次是报纸（24％）、电视（21％）、杂志（14％）和图书（12％）。预计2000年的收入中，来自电视方面的收入将取代电影娱乐、报纸，一跃上升到第一位，其比重将达到30％以上。

目前，这家公司已把触角伸入我国，拥有香港凤凰卫星电视有限公司45％的股份；与人民日报联合创办了信息技术公司，并开办了中国字节网站（www.xiexiebang.com）。它已成为我国三大中文网站之一，并拥有天津金大陆发展有限公司60％的股份。

费康慕公司与Chris－CraftIndustries合资，创办了美国UPN电视网，拥有其50％的股份；与时代华纳公司合作各出资一半，开办了幽默电视频道（Comedy Central）；出资50％，与多家公司合作，开办了国际联合电影院（United Cinemas International）（世界三大电影院公司之一）。

除了合资创办企业外，为了迅速占领市场，电讯传播公司从1997年开始实施伙伴战略，与诸如时代华纳、索尼、通用设备公司（GeneralInstrumentCorporation）等12个具有战略伙伴关系的有线电视网，不但广泛地交换节目，而且共同开发数字电视技术。

面对这些，我国的传媒应该做些什么呢？

第二篇：校园传媒大亨

校园传媒大亨孙绍瑞进军传媒业

时间：2011年3月8日

大二开始创业，启动资金仅是自己的6000元生活费，5年时间成为了国内规模最大、最具影响力的高校媒体运营商之一。孙绍瑞的故事，为缺资金、缺项目、缺经验的大学生也可以成功创业做了最好的证明。

教育部的一项报告显示，我国高校毕业生创业率平均不到1%，与发达国家20%以上的比例有不小的差距；创业成功率不到10%，也远低于一般企业；创业一次就成功的更是凤毛麟角。缺资金、缺项目、缺经验，这三座大山似乎成为了大学生创业难以成功的主要障碍。

然而，孙绍瑞在大学二年级开始创立梵谋文化传播有限公司，启动资金仅是自己的6000元生活费。短短5年时间，公司媒体资源已经覆盖了上海、北京、广州等全国20个城市的464所高校，所拥有的高校餐厅墙面、户外道旗、运动场围栏等等各类广告位数量超过了34000块，市场覆盖率也在各大城市中居同类媒体首位，成为了国内规模最大、最具影响力的高校媒体运营商之一。

校园实践积累资源

“上海，一个无数次出现在我梦里的城市，一个被我认为是通向成功之路的机会宝地，我对这里充满了向往和渴望，所以从高中开始，我就决心考到上海，成就自己的梦想。” 2003年夏天，孙绍瑞如愿以偿地考进了华东理工大学商学院，自此便时刻开放自己所有的感官，捕捉随时有可能到来的机会。

一个偶然的机会，同校的学长找到了孙绍瑞，希望能一起参与到一个名为“君惠卡”的项目小组。“君惠卡”是一张可以在上海10所重点高校周边或内部600多家店铺使用的通用打折卡。在当时，综合打折消费卡的概念仅仅是刚刚在社会上兴起，说服企业门店加盟“君惠卡”联盟非常困难。小组成员个个头顶烈日，穿着西装，一家一家地联系商户；3个月内辗转了大半个上海，住遍了10个学校的寝室阳台，终于完成了加盟突破300家的优异战绩。

后来孙绍瑞回忆起那段难忘的岁月时描述道：“苦恼和无助曾占据了我的整个心田，遭遇过许多冷嘲热讽，但每一次努力，我相信都是对未来的成功做了应有的准备。”

六千元组建的公司

正是有了手里的资源，以及校园活动运作经营，很快李宁[14。88-0。54%]运动服饰通过电话找上孙绍瑞，问他是否可以帮忙在上海举办服装设计大赛，目标地点是上海14所大学。电话挂断，他心里蓄积已久的能量爆发了，决定接下这个项目。从策划书的撰写竞标到学校的推进合作再到现场的执行征稿以及最后的评委邀请、总结等环节，孙绍瑞和同学们克服了重重困难，做到了客户满意度100%的圆满结果。其后，他又接到了《南方周末》义卖的校园活动，同样非常成功。

在这两次活动中，虽然赚钱不多，但他强烈地感受到了社会文化与大学文化碰撞带来的火花以及两者相结合过程中产生的商业价值，同时也深深意识到了社会和高校对专业高校传媒公司的需求。

当时孙绍瑞手里所有的资金只有家里提供的6000元大学生活费。他找到一家开价最便宜的委托注册公司，在青浦注册了一家公司。用剩下的钱在学校附近的居民小区，租下了一间一室户，聘请了几个兼职的同学。2005年8月，孙绍瑞首次创业的“梵谋”文化传媒正式成立。

分众模式引进校园

尽管此后孙绍瑞和他的团队，凭着团队的闯劲、韧劲、自信和诚恳，拜访了很多知名的客户，并且积累了不少客户资源，成功地为一些知名的电子产品和电子商务公司做过很多大型的活动，收益也较为可观。但是，他很快发现了这种以校园活动为主的商业模式的不足。怎么从一个项目制公司，转向一个拥有资源阵地的公司成了孙绍瑞最常思考的问题。

那一年，正是江南春以楼宇电视开创了一个全新广告传媒后的两年，分众传媒把中国商业楼宇联播网从上海扩展至全国40多座城市。这种模式给了孙绍瑞新的灵感，他要依托校园，建设高校专有媒体。有了这个想法，他便展开了行动，开始将目标瞄准高校餐厅周围空荡荡的墙壁，在这上面做文章。

“户外广告虽然醒目，但是被破坏性很大，而且学生经过一次往往不过几秒钟的时间。而餐厅是学生每天要去的场所，停留时间较长，也不容易受到风吹日晒的侵蚀”。找到了方向，孙绍瑞开始和各个学校进行谈判和公关，以“美化校园”这一理由进行说服。加上其上海市青年创业先锋企业和共青团中央全国青年创业成功案例的名号，很快，他斥资分8期买下了上海22所本科院校近百家高校食堂内部餐厅5年的广告位，并将这些空旷的餐厅的墙面和立柱整改一新，做上了大幅的原创公益广告。经过一年时间的培育，正如孙绍瑞预计的一样，食品、饮料、电脑、手机数码、信用卡、服饰等不同行业的各大知名企业纷纷挤进大学校园，以发布广告、组织活动、赞助等各种形式笼络校园市场。广告位渐渐为它们所替换。

做深做透校园市场

孙绍瑞对高校传媒市场的挖掘远不仅仅于此。高校是一个很独特的市场，目标受众有特定的消费习惯和偏好，简单的商业告知不一定能受到良好的传播效果。所以孙绍瑞认为要想在高校这个独特的市场站稳脚跟，成为专业的高校传媒机构，就要依托学生喜闻乐见的内容和形式，将传播内容进行包装整合。目前，梵谋传媒在他的带领下，已有文化、体育、音乐方面的三大精品项目：“中国？志”大型校园励志活动、“CBA？梵谋杯”大学生篮球赛、上海校园达人秀活动等。

“中国？志”是“中国？志”大型校园青春励志活动的简称，以“华夏心，中国志”为主题，包括“斗志”、“商志”、“艺志”、“军志”、“心志”五大核心活动内容。其中“中国？志”系列活动之话剧《谭嗣同》在取得校园巡演成功之后，已经面向社会和市场。而孙绍瑞做“CBA？梵谋杯”大学生篮球赛意图是将其打造成为中国的NCAA职赛，届时收益来源将不止广告、赞助，甚至还包括球员交易等等。而刚刚拉开帷幕的首届上海校园达人秀，是一场立足于校园的选秀活动，最终产生上海校园达人10强，有机会与中国达人秀选手共同参与社会巡演及江浙校园行。

正是凭借这种要将大学市场做深做透的信念，梵谋的媒体资源已经覆盖了上海、北京、广州、成都等全国21个城市的464所高校，所拥有的高校餐厅墙面、户外道旗、运动场围栏等等各类广告位数量超过了34000块。与此同时，公司还与共青团中央以及全国各大知名高校建立了密切稳定的合作关系，并成为《解放日报》校园户外报栏、《新民晚报大学生版》的广告总代理商，媒体资源还在进一步向校园的报纸、杂志、网站、广播电台等多个领域扩展延伸。

第三篇：校园里的传媒大亨

校园里的传媒大亨

大二开始创业，启动资金仅是自己的6000元生活费，5年时间成为了国内规模最大、最具影响力的高校媒体运营商之一。孙绍瑞的故事，为缺资金、缺项目、缺经验的大学生也可以成功创业做了最好的证明。

教育部的一项报告显示，我国高校毕业生创业率平均不到1%，与发达国家20%以上的比例有不小的差距；创业成功率不到10%，也远低于一般企业；创业一次就成功的更是凤毛麟角。缺资金、缺项目、缺经验，这三座大山似乎成为了大学生创业难以成功的主要障碍。然而，孙绍瑞在大学二年级开始创立梵谋文化传播有限公司，启动资金仅是自己的6000元生活费。短短5年时间，公司媒体资源已经覆盖了上海、北京、广州等全国20个城市的464所高校，所拥有的高校餐厅墙面、户外道旗、运动场围栏等等各类广告位数量超过了34000块，市场覆盖率也在各大城市中居同类媒体首位，成为了国内规模最大、最具影响力的高校媒体运营商之一。

校园实践积累资源

“上海，一个无数次出现在我梦里的城市，一个被我认为是通向成功之路的机会宝地，我对这里充满了向往和渴望，所以从高中开始，我就决心考到上海，成就自己的梦想。” 2003年夏天，孙绍瑞如愿以

偿地考进了华东理工大学商学院，自此便时刻开放自己所有的感官，捕捉随时有可能到来的机会。

一个偶然的机会，同校的学长找到了孙绍瑞，希望能一起参与到一个名为“君惠卡”的项目小组。“君惠卡”是一张可以在上海10所重点高校周边或内部600多家店铺使用的通用打折卡。在当时，综合打折消费卡的概念仅仅是刚刚在社会上兴起，说服企业门店加盟“君惠卡”联盟非常困难。小组成员个个头顶烈日，穿着西装，一家一家地联系商户；3个月内辗转了大半个上海，住遍了10个学校的寝室阳台，终于完成了加盟突破300家的优异战绩。

后来孙绍瑞回忆起那段难忘的岁月时描述道：“苦恼和无助曾占据了我的整个心田，遭遇过许多冷嘲热讽，但每一次努力，我相信都是对未来的成功做了应有的准备。”

六千元组建的公司

正是有了手里的资源，以及校园活动运作经营，很快李宁运动服饰通过电话找上孙绍瑞，问他是否可以帮忙在上海举办服装设计大赛，目标地点是上海14所大学。电话挂断，他心里蓄积已久的能量爆发了，决定接下这个项目。从策划书的撰写竞标到学校的推进合作再到现场的执行征稿以及最后的评委邀请、总结等环节，孙绍瑞和同学们克服了重重困难，做到了客户满意度100%的圆满结果。其后，他又接到了《南方周末》义卖的校园活动，同样非常成功。

在这两次活动中，虽然赚钱不多，但他强烈地感受到了社会文化与大学文化碰撞带来的火花以及两者相结合过程中产生的商业价值，同时也深深意识到了社会和高校对专业高校传媒公司的需求。当时孙绍瑞手里所有的资金只有家里提供的6000元大学生活费。他找到一家开价最便宜的委托注册公司，在青浦注册了一家公司。用剩下的钱在学校附近的居民小区，租下了一间一室户，聘请了几个兼职的同学。2005年8月，孙绍瑞首次创业的“梵谋”文化传媒正式成立。

分众模式引进校园

尽管此后孙绍瑞和他的团队，凭着团队的闯劲、韧劲、自信和诚恳，拜访了很多知名的客户，并且积累了不少客户资源，成功地为一些知名的电子产品和电子商务公司做过很多大型的活动，收益也较为可观。但是，他很快发现了这种以校园活动为主的商业模式的不足。怎么从一个项目制公司，转向一个拥有资源阵地的公司成了孙绍瑞最常思考的问题。

那一年，正是江南春以楼宇电视开创了一个全新广告传媒后的两年，分众传媒把中国商业楼宇联播网从上海扩展至全国40多座城市。这种模式给了孙绍瑞新的灵感，他要依托校园，建设高校专有媒体。有了这个想法，他便展开了行动，开始将目标瞄准高校餐厅周围空荡荡的墙壁，在这上面做文章。

“户外广告虽然醒目，但是被破坏性很大，而且学生经过一次往往不过几秒钟的时间。而餐厅是学生每天要去的场所，停留时间较长，也不容易受到风吹日晒的侵蚀”。找到了方向，孙绍瑞开始和各个学校进行谈判和公关，以“美化校园”这一理由进行说服。加上其上海市青年创业先锋企业和共青团中央全国青年创业成功案例的名号，很快，他斥资分8期买下了上海22所本科院校近百家高校食堂内部餐厅5年的广告位，并将这些空旷的餐厅的墙面和立柱整改一新，做上了大幅的原创公益广告。经过一年时间的培育，正如孙绍瑞预计的一样，食品、饮料、电脑、手机数码、信用卡、服饰等不同行业的各大知名企业纷纷挤进大学校园，以发布广告、组织活动、赞助等各种形式笼络校园市场。广告位渐渐为它们所替换。

做深做透校园市场

孙绍瑞对高校传媒市场的挖掘远不仅仅于此。高校是一个很独特的市场，目标受众有特定的消费习惯和偏好，简单的商业告知不一定能受到良好的传播效果。所以孙绍瑞认为要想在高校这个独特的市场站稳脚跟，成为专业的高校传媒机构，就要依托学生喜闻乐见的内容和形式，将传播内容进行包装整合。目前，梵谋传媒在他的带领下，已有文化、体育、音乐方面的三大精品项目：“中国·志”大型校园励志活动、“CBA·梵谋杯”大学生篮球赛、上海校园达人秀活动等。“中国·志”是“中国·志”大型校园青春励志活动的简称，以“华夏心，中国志”为主题，包括“斗志”、“商志”、“艺志”、“军志”、“心志”

五大核心活动内容。其中“中国·志”系列活动之话剧《谭嗣同》在取得校园巡演成功之后，已经面向社会和市场。而孙绍瑞做“CBA·梵谋杯”大学生篮球赛意图是将其打造成为中国的NCAA职赛，届时收益来源将不止广告、赞助，甚至还包括球员交易等等。而刚刚拉开帷幕的首届上海校园达人秀，是一场立足于校园的选秀活动，最终产生上海校园达人10强，有机会与中国达人秀选手共同参与社会巡演及江浙校园行。

正是凭借这种要将大学市场做深做透的信念，梵谋的媒体资源已经覆盖了上海、北京、广州、成都等全国2１个城市的464所高校，所拥有的高校餐厅墙面、户外道旗、运动场围栏等等各类广告位数量超过了34000块。与此同时，公司还与共青团中央以及全国各大知名高校建立了密切稳定的合作关系，并成为《解放日报》校园户外报栏、《新民晚报大学生版》的广告总代理商，媒体资源还在进一步向校园的报纸、杂志、网站、广播电台等多个领域扩展延伸。

记者点评：

孙绍瑞和他的梵谋印证了一直被冠以“无资金、无资源、无项目”的三无大学生也可以获得首次创业的成功。关键是，创业并非只凭一腔热血，而是在创业之前，是否已经为此做好了充分的准备和努力。孙绍瑞可以获得成功很重要的一点就是，他在创业前期已经在通过脚踏实地地实践来实现着“三无”到“三有”的转变。

还有一点非常重要的是，在创业过程中，你会“借”吗？首先，“借”

创意。不难发现，梵谋的商机大多来自借鉴，无论是分众的模式，还是NCAA以及达人秀，只要有用就可以一借，市场不讲究“原创”。其次，“借”力。梵谋在整个全国校园网络的铺设与架构中，只有上海与北京两个城市是直营的，其余城市与学校都是通过加盟的方式形成联网。手中握有客户资源，“借”力加盟快速织网，不失为一条捷径。

第四篇：世界十大运动鞋品牌排行榜

世界十大运动鞋品牌排名

世界十大运动鞋品牌排名

随着人们生活水平的提高，人们对于品牌的追求也上了一个档次；在大街上溜达一圈下来至少可以数出不下5种运动鞋品牌。很多人对于品牌都已经有了自己“最爱”！那么现在让我们来细数世界十大运动鞋品牌。

1.Nike耐克

美国著名品牌

1972年NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔耐特以及比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

1973年全美2000米到10000米跑记录创造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

1978年NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

1979年第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。

1980年NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“LocalforLocal”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

1996年正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。

2002年5月NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。

2002年8月耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

2.Adidas阿迪达斯

在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范

“adidas”为德国人AdiDassler创办（现如今由上奇广告公司董事长——法国人路易斯狄经营）。本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是“为运动家们设计制作出最合适的运动鞋”。在这个理念下，AdiDassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，AdiDassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到“胜利的三条线”所创下的胜利画面，三条文也便成了adidas的标志今日，总部设在德国Herzogenaurach镇的adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景

3.Reebok锐步

创始人：科士达先生(英国)

成立年代：1895年

名字意义：活泼的小羚羊(非洲羚羊)

商标：跳跃中的小羚羊。

目前经营者：由美国人费尔文经营。

现属国籍：美国品牌

总部地点：美国波士顿

大事纪

1895年：英国业余运动家约瑟威廉．科士达(JosephWFoster)先生按照自己的需要亲手缝制了一双钉鞋。

1900年：科士达先生开始了自己的制鞋业，为长跑俱乐部提供钉鞋。

1920年：由于“科士达”跑鞋在田径场上为运动员屡创佳绩，科士打和儿子将鞋厂命名为“奥林匹克工厂”。

1933年：科士达去世，由其两个儿子继承事业。到了50年代，公司进一步发展，开始制造适合其它体育项目的运动鞋。

1958年：科士达的两名孙子成立了一家联营公司，取名为REEBOK。

1979年：美国人费尔文首次取得在北美的经销权。

1982年：费尔文凭敏锐的市场触角提议设计女性健康舞鞋，遂即用成衣真皮制造了首双健康舞鞋，使锐步鞋的销量直线上升。同时该年费尔文成功地从科士达家族手中购得锐步公司，并成立国际锐步公司，将中心设立到美国波士顿和英国的马萨诸赛州。

4.Puma彪马

Herzogenaurach(荷索金劳勒市)，位于德国南部的巴伐利亚州，在十九世纪末，还是个默默无闻的小镇，主要的经济传统的制衣业，然而今天，因为是世界闻名的体育用品---PUMA“彪马”公司的总部所在地，而被受人们关注。

当地的一个鞋匠办起了自己的小作坊工厂，开始时以做皮靴和拖鞋为主，他有两个儿子：哥哥RUDOLFDASSLER（鲁道夫.达斯勒）和弟弟ADOLFDASSLER（阿道夫.达斯勒）也在工厂里做工，1924年，俩兄弟长大成人后，继承父业，发明了在皮靴底下钉上皮包的木钉，起到防滑的作用，不料大受欢迎；在哪个年代，德国人民酷爱足球，对足球的狂热举世无双，而球员也要求得到好的球鞋，于是，制作跑步和踢球的鞋子，成了他们的方向。随着公司的壮大，兄弟俩出现了矛盾，1948年，他们决定分家，哥哥成立了彪马公司（PUMA），弟弟成立了阿迪达斯公司（ADIDAS）。

经过五十多年的努力，PUMA在近代体育发展史中取得了令人瞩目的巨大成就。这些年来，PUMA伴随球王比利多次征战世界杯决赛,网球名将贝克尔与对手於温布尔顿的绿茵场上较量，及克利斯蒂在田径场上一起摘下不少奥林匹克金牌。这是PUMA经过不断的研究开发、并与世界顶级运动员共同交流发展的表现。

PUMA再不断的发展中走向辉煌，不断地寻求技术革新，通过它所赞助的运动员的优秀表现，推动全民健身运动。如今，PUMA彪马已经发展成大型的跨国公司，产品众多，销售世界各地，为广大的体育爱好者提供最好的体育用品。

5.Fila斐乐

FILA，中文名“斐乐”。此品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。上个世纪七十年代，FILA产品发展壮大，涉及多个领域，现已经涉猎各个运动。已成为意大利最著名的时尚运动品牌之一

6.Converse匡威

Converse是美国名牌.1908年，Mr.MarquisMillsConverse在美国马萨诸塞州创建了CONVERSE（匡威）公司，专门生产运动鞋。世界上第一双篮球鞋由CONVERSE制作。

1917年标志着CONVERSE典范之作的AllStar运动鞋问世至今，CONVERSE全明星经典帆布鞋已成为全世界家喻户晓的帆布鞋代名词，被誉为帆布鞋中的“劳斯莱斯”

1936年CONVERSE首次赞助美国奥运代表队，此后的1948年伦敦奥运会、1964年东京奥运会、1976年蒙特利尔奥运会，CONVERSE都成为美国奥运代表队的赞助商，透过奥运会这个世界顶级运动的大舞台，CONVERSE获得了世界顶尖运动品牌的影响力。

1982年CONVERSE在美国纳斯达克上市以后，其经营业绩更是一日千里。

1991年CONVERSE篮球鞋成为了NBA指定比赛用鞋。

1993年东莞宝元鞋业有限公司取得美国CONVERSE（匡威）中国总代理。

2001年BillSimon先生接手CONVERSE后励精图强，整个业绩有了大幅度的提升，后被NIKE看中，才有了2003年之NIKE并购。

2003年NIKE公司合并CONVERSE开始，CONVERSE（匡威）公司的业绩开始突飞猛进。目前，CONVERSE赞助的NBA五人组成员分别是效力于多伦多猛龙队的前锋ChrisBosh，效力于芝加哥公牛队的控球后卫KirkHinrich，效力于迈阿密热火队的得分后卫DwayneWade，效力于孟菲斯灰熊队的控球后卫TroyBen，效力于纽约尼克斯队的中锋MikeSweetney。其中，Bosh、Wade、Hinyich、被选为2003-2004赛季NBA最佳新秀

7.NewBalance新百伦

1906年NewBalance创立于美国波士顿，专门替脚型特殊的人生产运动鞋

1960年生产出世界第一双多宽度的运动鞋

1972年现任总裁兼首席执行官JamesS.Davis买下了NewBalance公司，当时以手工生产五种宽度楦头，两种高度鞋面，成为鞋业界的创举

1976年荣获“Runner„sWorld”专业运动杂志评选为“慢跑鞋之王”

1999-2000成为成长最快的运动品牌

2000年悉尼奥运会中国国家田径代表队指定服装

2000年全美排名第二

2003年正式登陆中国

2006年NewBalance成立100周年

8.Kswiss盖世威

美国著名品牌盖世威K－Swiss

K－Swiss始于1966年，由一对瑞士兄弟（Art）及艾奈斯宾纳（EarnestBrunner）创立，两人抱着满腔热诚，成功制造了全球第一双全皮网球鞋———K－Swiss经典鞋（K－Swissclassic）。其优美经典的五行间设计，面世后立即引起轰动，延续至今，已逾三十年。K－Swiss于世界运动鞋坛上屡获殊荣。1990年K－Swiss被美国Footwear

News杂志选为“全年最佳公司”。其后在1991年及1992年划时代的K－SwissSi－18科技更被美国权威杂志（TennisMagazine）选为“全年最佳网球鞋”。2000年，K－Swiss于美国运动品休闲系列中独得28．5％升幅，更名列为美国五大运动休闲品牌之一

9.Asics爱世克斯

1949年，鬼冢喜八郎先生在日本神户创立asics（爱世克私）的前身--OnitsukaTiger.自1956年奥运会开始,OnitsukaTiger就受到世界各地体育健儿的喜爱与推崇.1970年,OnitsukaTiger成为美国最大的跑鞋生产商,70%以上的著名选手都穿上OnitsukaTiger叱咤论坛!

1977年,鬼冢喜八郎先生整合创立asics(爱世克斯),使产品走向多元化.asics(爱世克斯)始终以高科技、高品质的标准生产最符合运动需要的产品,研制出多项专利科技,如:asics-GEL超强吸震胶、AHAR超级耐磨橡胶、DUOSOLE超级耐磨止滑大中底、SPEVA超级弹性中底、DUOMAX双密度防倾斜装置、TRUSSTIC中底弹性防震片等.多项科技相互结合,使穿着者防止伤害的同时,享受更多的运动乐趣!

2002年,asics(爱世克斯)挤身全球第五大运动用品品牌的行列,成为全球指职业运动员和运动爱好者热爱的知名品牌.10.Hi-Tec海德

HI-TEC是世界知名的运动户外品牌,1974年在英国成立,产品畅销一百多个国家,是英国老牌(hi-tec)登山鞋。

第五篇：最受欢迎的世界电影排行榜

1.9.0 The Godfather(1972)117,111 教父

2.8.9 The Shawshank Redemption(1994)143,145 肖申克的救赎/刺激1995/月黑风高

3.8.9 The Lord of the Rings: The Return of the King(2003)96,833 指环王III/魔戒III：王者归来

4.8.8 The Godfather: Part II(1974)68,829教父II

5.8.8 Shichinin no samurai(1954)30,139 七武士

6.8.7 Casablanca(1942)64,227 卡萨布兰卡/北非谍影

7.8.7 Schindler's List(1993)94,598 辛德勒名单/舒特拉的名单

8.8.7 The Lord of the Rings: The Fellowship of the Ring(2001)152,097 指环王I/魔戒I：魔戒现身

9.8.7 Star Wars(1977)130,346 星球大战

10.8.7 Citizen Kane(1941)59,486 公民凯恩/大国民

11.8.7 The Lord of the Rings: The Two Towers(2002)109,535 指环王II/魔戒II：双城奇谋/双塔

12.8.7 One Flew Over the Cuckoo's Nest(1975)67,852 飞越疯人院/飞越杜鹃窝

13.8.7 Pulp Fiction(1994)126,620 低俗小说/黑色追缉令/危险人物

14.8.6 Star Wars: Episode VReturn of the Jedi(1983)79,814 星战：绝地大反击/杰迪武士/武士复仇

141.8.0 Stalag 17(1953)6,811 17号囚房/战地军魂

142.8.0 Gone with the Wind(1939)27,696 乱世佳人

143.8.0 The Night of the Hunter(1955)7,194 猎人的夜晚/雾夜惊魂

144.8.0 Mystic River(2003)26,196 神秘河/悬河杀机

145.8.0 Platoon(1986)33,550 野战排/杀戮战场/前进高棉

146.8.0 Hable con ella(2002)11,807 对她有话儿/对她说

147.8.0 The Gold Rush(1925)6,116 淘金记

148.8.0 The Wild Bunch(1969)10,164 日落黄沙/流寇志

149.8.0 All Quiet on the Western Front(1930)6,471 西线无战事

150.8.0 The Hustler(1961)7,836 江湖浪子/骗子

151.8.0 A Christmas Story(1983)19,033 圣诞故事

152.8.0 Shrek(2001)61,956 怪物史莱克/史力加

153.8.0 Big Fish(2003)28,560 大智若鱼／大鱼

154.8.0 The Straight Story(1999)14,001 史崔特先生的故事/斯特莱特的故事/路直路弯 155.8.0 Arsenic and Old Lace(1944)10,893 毒药与老妇/砒霜与烈酒

156.8.0 Quatre cents coups, Les(1959)6,092四百下/四百击

157.8.0 Indiana Jones and the Last Crusade(1989)60,050印地安那．琼斯和圣杯/圣战奇兵 158.7.9 Grande illusion, La(1937)4,770 大幻影/大幻灭/战争幻想曲

159.7.9 Die Hard(1988)57,223 虎胆龙威/终极警探

160.7.9 Life of Brian(1979)32,698布莱恩的一生/万世魔星

161.7.9 Bronenosets Potyomkin(1925)5,701 波坦金战舰

162.7.9 The Man Who Shot Liberty Valance(1962)6,967谁杀了理贝特瓦朗斯/双虎屠龙 163.7.9 Young Frankenstein(1974)21,386 年轻的科学怪人/新科学怪人/青年佛兰肯斯坦 164.7.9 His Girl Friday(1940)6,362 女友礼拜五/星期五女郎

165.7.9 The Adventures of Robin Hood(1938)6,973 罗宾汉历险记/侠盗罗宾汉/罗宾汉 166.7.9 Witness for the Prosecution(1957)4,874控方证人/雄才伟略

167.7.9 Ikiru(1952)3,751 流芳颂

168.7.9 Dogville(2003)12,745 厄夜变奏曲

169.7.9 Roman Holiday(1953)9,001 罗马假日/金枝玉叶

170.7.9 Gladiator(2000)88,280 角斗士/帝国骄雄/神鬼战士

171.7.9 Spartacus(1960)16,235 斯巴达克斯/万夫莫敌

172.7.9 Hotaru no haka(1988)6,310 萤火虫之墓/再见萤火虫

173.7.9 Lost in Translation(2003)39,123 迷失东京／爱情不用翻译

174.7.9 The Day the Earth Stood Still(1951)9,753地球停顿记/地球停转之日

175.7.9 Festen(1998)11,458家变/那一个晚上

176.7.9 A Streetcar Named Desire(1951)9,200欲望号街车/欲望街车

177.7.9 Sling Blade(1996)19,675弹簧刀/豁达的天空

178.7.9 Trois couleurs: Rouge(1994)9,879红色情深/红色

179.7.9 Charade(1963)8,580 谜中谜/花都奇遇结良缘

180.7.9 Magnolia(1999)43,843木兰花/心灵角落/人生交*剔

181.7.9 The Conversation(1974)9,781对话/家族的肖像/窃听

182.7.9 All the President's Men(1976)12,169水门事件/总统班底/惊天大阴谋

183.7.9 Hotel Rwanda(2004)3,338 卢旺达旅馆

184.7.9 The Killing(1956)6,630杀手/谋杀

185.7.9 Nosferatu, eine Symphonie des Grauens(1922)7,971诺斯菲拉图/第一个吸血鬼 186.7.9 To Be or Not to Be(1942)3,357你逃我也逃/扮嘢奇兵/生存还是毁灭

187.7.9 Who's Afraid of Virginia Woolf?(1966)6,748谁怕弗吉尼亚．沃尔夫/灵欲毒宵 188.7.9 Sideways(2004)9,995 杯酒人生

189.7.9 Toy Story(1995)44,213玩具总动员/反斗奇兵

190.7.9 Garden State(2004)19,489 情归新泽西/花园故乡

191.7.9 Sunrise: A Song of Two Humans(1927)2,498日出

192.7.9 A Night at the Opera(1935)5,740歌剧院之夜/歌台三怪杰

193.7.9 Brazil(1985)29,552妙想天开/巴西

194.7.9 Shadow of a Doubt(1943)5,356辣手摧花/疑影

195.7.9 Gandhi(1982)15,077 甘地传

196.7.9 Groundhog Day(1993)42,692偷天情缘/今天暂时停止

197.7.9 Monsters, Inc.(2001)37,508 怪兽公司/怪兽公园/怪兽电力公司

198.7.9 The Insider(1999)27,570 局内人/惊爆内幕

199.7.9 Trainspotting(1996)49,538 猜火车/迷幻列车

200.7.9 Dog Day Afternoon(1975)14,137黄金万两/炎热的下午

201.7.9 Passion de Jeanne d'Arc, La(1928)3,234圣女贞德的受难/贞德的激情

202.7.9 Almost Famous(2000)36,977 成名在望/几近成名/成名之路

203.7.9 Harvey(1950)7,553迷离世界/哈维

204.7.9 Twelve Monkeys(1995)59,818 十二猴/未来总动员

205.7.9 Strada, La(1954)4,727大路/街道

206.7.9 Stand by Me(1986)29,386伴我同行/站在我这边

207.7.9 Ed Wood(1994)22,370艾德伍德/艾活传

208.7.9 The Terminator(1984)58,179 终结者/未来战士/魔鬼终结者

209.7.8 21 Grams(2003)19,775 21克/忘情水/灵魂的重量

210.7.8 The Exorcist(1973)32,511 驱魔人/******师

211.7.8 In America(2002)7,655新美国梦

212.7.8 The Lion in Winter(1968)5,616冬狮/冬之狮

213.7.8 Mulholland Dr.(2001)33,455穆赫兰道/失忆大盗

214.7.8 8(1963)7,556八部半/八又二分之一

215.7.8 Pirates of the Caribbean: The Curse of the Black Pearl(2003)56,599

216.7.8 Being John Malkovich(1999)52,716 成为约翰马尔科维奇/傀儡人生/玩谢麦高维治/变脑

217.7.8 Laura(1944)4,335罗娜秘记/绝代佳人

218.7.8 Miller's Crossing(1990)13,863风云再起时/米勒倒戈

219.7.8 Finding Neverland(2004)11,415 寻找梦幻岛/不老的传说

220.7.8 The Station Agent(2003)6,313 心灵驿站/火车站管理员

221.7.8 Network(1976)9,133电视台风云/荧光幕后

222.7.8 This Is Spinal Tap(1984)19,466 腰椎穿刺

223.7.8 Rain Man(1988)40,679 雨人/手足情未了

224.7.8 The Big Lebowski(1998)47,529 谋杀绿脚趾/大人物搏拉斯基

225.7.8 Midnight Cowboy(1969)12,519 午夜牛郎

226.7.8 King Kong(1933)9,848大金刚/金刚

227.7.8 Bonnie and Clyde(1967)12,164 邦尼和克来德/雌雄大盗/我俩没有明天

228.7.8 The Right Stuff(1983)12,501优良素质/太空先锋/征空先锋/太空英雄

229.7.8 Lock, Stock and Two Smoking Barrels(1998)32,367两杆老烟枪/够姜四小强 230.7.8 Snatch.(2000)42,163偷拐抢骗/贪得无厌

231.7.8 The 39 Steps(1935)7,551三十九级台阶/国防大机密

232.7.8 Persona(1966)3,431 角色

233.7.8 Fanny och Alexander(1982)4,113芬妮与亚历山大

234.7.8 Stagecoach(1939)5,347关山飞渡/驿马车

235.7.8 Rio Bravo(1959)6,843赤胆屠龙/里奥布拉沃

236.7.8 Judgment at Nuremberg(1961)3,108 纽伦堡大审判

237.7.8 The Untouchables(1987)30,273铁面无私/义胆雄心

238.7.8 Bride of Frankenstein(1935)4,488 弗兰克斯坦的新娘

239.7.8 The Thin Man(1934)4,537瘦人/要命的瘦子/凶案疑云

240.7.8 Sullivan's Travels(1941)2,697苏利文的旅行

241.7.8 Kind Hearts and Coronets(1949)3,294善良心和小冠冕

242.7.8 Diarios de motocicleta(2004)5,931摩托上的日记/机车环游日记

243.7.8 Being There(1979)10,193妙人奇迹

244.7.8 In the Heat of the Night(1967)6,381月黑风高杀人夜/炎热的夏夜/恶夜追缉令 245.7.8 Planet of the Apes(1968)19,846 人猿星球/人猿世界/猿人星球/人间浩劫

246.7.8 Heat(1995)42,152 盗火线/烈火捍将

247.7.8 Per qualche dollaro in più(1965)8,085黄昏双镖客

248.7.8 Barry Lyndon(1975)11,555乱世儿女/巴里·林登

249.7.8 Spider-Man 2(2004)36,540 蜘蛛侠II

250.7.8 Whale Rider(2002)9,683 鲸骑士