集团公司党委召开我们的群众观专题研讨会

第一篇：集团公司党委召开我们的群众观专题研讨会

集团公司党委召开我们的群众观专题研讨会

8月27日上午，集团公司党委理论中心组召开“我们的群众观”专题学习研讨会。会议学习了刘云山、赵乐际同志在党的群众路线教育实践活动中央督导组工作座谈会上的讲话、市委召开的市直单位党的群众路线教育实践活动专题会议精神和市委常委、组织部长张仲灿在部分市直单位教育实践活动座谈会上的讲话。领导班子成员结合这段时间集中学习与自学，到联系点进行宣讲的实践，围绕“我们的群众观”的时代内涵、“四风”问题、“为了谁、依靠谁、我是谁”，针对群众提出的意见，结合自身的思想与工作实际，谈认识、谈体会、谈问题，谈整改，有感悟、有分析、有反思，既有理论上的思考，又能联系工作实际，主题鲜明，重点突出，形成了思想共识。会议由集团公司党委书记邵剑明主持。

会议认为，群众观是马克思主义的基本观点，是指导我们党取得革命和建设胜利的指导思想。群众观的要义就是把人民群众视为社会历史的主体和创造者，要相信群众、尊重群众、依靠群众，群众路线是群众观具体化在实际工作中的运用。在任何时候任何情况下，与群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为群众服务的宗旨不能忘，群众是真正英雄的历史唯物主义观点不能丢。践行我们的群众观，建设品质地铁，一是要关心群众利益。始终把人民放在心中最高位置，全心全意服务群众，多办为民、利民、富民的实事，要权为民所系、利为民所谋，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展。要关心我们的员工，了解基层员工的疾苦，调动基层员工工作积极性，带领好员工队伍。二是要尊重群众实践。到群众中去，密切联系群众，尊重员工在实践中的创造性和积极性，相信群众、凝聚群众、依靠群众，营造员工畅心和谐的工作环境，团结带领员工推动企业健康发展、促进社会和谐进步。三是要学习群众智慧。善于虚心向群众学习，善于开门广为纳谏，倾听群众呼声、集中群众智慧，减少工作失误。从根本上铲除“四风”，从根本上净化我们的政治生态，实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。一心一意带领员工办好地铁的事情，为杭州人民出行便捷提供“心贴心”的优质服务。

会议指出，随着党的群众教育实践活动的深入发展，要把学习领会总书记的一系列重要讲话精神和党的群众路线重要论述引向深入，在思想上、行动上更加自觉地与党中央和省、市委要求保持高度一致。班子成员要以身作则，带头联系自己思想和工作实际，以更高的标准严格要求自己，真正把自己摆进去，带头深入学习，带头查找问题，带头开展批评和自我批评，联系地铁员工、地铁各参建单位及人民群众提出的意见建议和反映的突出问题，切实找准自身存在的问题和不足，画好“自画像”，真正触及思想深处，触及问题实质，不怕刺、不怕痛，不遮掩问题、不回避矛盾，从问题的分析、解决中受到警醒，为自我剖析、开好高质量的专题民主生活会，开展批评和自我批评以及整改落实、完善健全企业管理机制打下坚实基础。

会议强调，在找准问题的基础上，整改目标要具有可整改性，公司后续将针对问题和意见，提出有效整改的举措。公司党委的整改重点从强化企业管理入手分为四方面，一是关于文风会风。要在健全完善有关议事、会议规则下功夫，进一步优化会签流程，提高会议效率。二是关于公务接待。进一步完善健全严格公务接待标准。三是健全完善企业各类管控机制。主要从财务管理、资金管理、工程管理、变更管理、资产管理、人力资源管理及企业基础管理着手，优化各项管理，使企业处于最佳状态，发挥最佳效益，提升企业管理水平。四是提高工作效率和执行力。优化各项审批程序，减少流程环节，加强内部、外部的沟通协调，强化企业执行力，提高工作效率。紧紧依靠公司广大的员工，凝聚员工队伍的正能量，发挥员工的聪明才智，加快工程建设、保证工程质量、提供优质高效的服务，更好服务全体市民。

邵剑明书记最后要求，随着教育活动的深入，第一，要紧紧抓住当前中心工作出成效。践行我们的群众观，就是要努力把本职工作做好，就是又好又快建设地铁，建设人民满意的地铁，为交通治堵作贡献，提高百姓的出行品质就是我们的中心工作，我们要敢于担当，不负重任，以强烈的为民情怀，紧紧依靠群众、依靠全体员工，集思广益，尊重员工的劳动与创造，争取得到各方的理解和支持，形成合力，充分发挥地铁职能作用，更好服务群众，提升服务品牌。第二，要开门纳谏，找准整改重点。一是查摆问题，要

深刻精准。查摆问题是教育实践活动承上启下的关键环节。开门才能见山，只有开阔胸襟，诚心诚意听取群众意见，从群众的意见中找差距、找问题，才能推动地铁各项工作再上台阶。“见贤思齐、反躬自省”，作为领导班子一把手，首先是把自己摆进去，敢于直面自身存在的问题，既深刻剖析和检查自己，又开展诚恳的相互批评，真查真改、即查即改。班子成员要以身作则，要有“担当精神”，从思想上找根源，从实践中找不足，从细节上找问题，班子成员一个一个地解决问题，问题就不会成堆。要求干部员工做到的，领导自己先做到，善于谈心沟通，形成良性的互动。二是分析问题，要抓住关键点。对存在的问题要深入分析根源，直奔主题，拿出有效的整改举措，切实解决。要胸怀大局，把握大势，着眼大事，找准问题切入点和着眼点，分析透彻，便于解决。通过充分授权，加强沟通协调，优化审批流程，落实职责，奖惩措施到位，使管理的关键环节更加畅通。三是解决问题，要知行合一。找准问题是前提，解决问题是关键,制定有效举措，严格落实责任，明确时间表，一件事一件事地抓，一个问题一个问题地解决，做到有的放矢求实效,把解决突出问题与解决群众、员工最关心、最直接、最现实的问题紧密结合起来，顺应群众期待，把作风建设的成效体现在为民办实事、解难事、做好事上，脚踏实地，埋头苦干，坚持重实际、察实情、干实事、出实招、鼓实劲、求实效，以“行”的实际成果，推进全年地铁建设发展经营目标任务的完成。

第二篇：集团召开2018工作研讨会发言稿

集团召开2018工作研讨会发言稿

党的十九大报告是一个实事求是、与时俱进、凝心聚力、催人奋进的报告，是新时代中国共产党人的宣言书，是中国人民团结奋进的航标灯，是中华民族决胜全面小康、建设社会主义现代化强国的动员令，具有重大政治意义、理论意义、实践意义。我们要以党的十九大报告精神为指引，科学谋划、稳定高效地推进合肥供水事业长足发展；要立足岗位实际，将党的惠民、利民政策落到供水生产经营服务的每个细节，让用户满意、让政府放心，以实际行动共筑中国梦。

目前，新形势下，供水集团发展面临着新的机遇和挑战，全体供水人要以党的十九大精神为指引，积极思考、主动作为。一是明确企业任务。我们的任务是严格按照市委、市政府的要求，为合肥市城市发展优质稳定高效地做好供水保障和服务。二是明确企业主业。围绕“产供销”流程主线，水源、制水、管网营运、营销服务就是我们的主业，各单位、部门就是要围绕这个主线开展工作，各司其职、各负其责，确保企业高效运转。三是明确企业发展目标。供水行业是朝阳产业，与城市发展共存亡。我们要把合肥供水集团做大做强，不断发挥行业优势，做好水厂建设、管网建设，超前统筹谋划，保障省会城市供水需求与发展。

一要勇于面对问题。城市发展日新月异，随之而来的是老问题的不断解决以及新问题的不断涌现，供水服务保障和企业发展中存在的问题很多，离市委、市政府的要求差距还很大，我们要勇于直面问题、正视问题并积极解决问题，将全体供水人的思想和行动凝聚到优质稳定高效供水、服务城市发展上来。二要统筹做好水厂基础设施建设。目前，各水厂建设工艺差异较大、标准不一。我们要综合供水行业发展实际，从方便水厂运营管理出发，加大制水工艺研究，总结和探索水厂建设运行经验做法，进一步指导未来的水厂建设、成本分析、设备维护保养等工作。三要改进工作作风。职能部门要有大局意识，从全公司角度系统地思考问题，善于从宏观层面谋划工作，充分发挥好管理职能，做到“上令下沉、上固下定”，深刻领悟集团公司总体要求，沉下身子深入一线了解需求，对于存在的问题要有敢于较真的精神。四要坚持学习不断进取，“比学赶帮超”。目前，全公司上下正在推进基层党组织标准化建设，我们要严格对标对表，围绕企业中心工作，夯实党建根基激发活力，促进企业各项工作不断改善和提高。五要抓好党的十九大精神学习宣贯工作。学习贯彻好党的十九大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。我们要深入学习贯彻落实党的十九大及习近平系列重要讲话精神，在学懂、弄通、做实上下功夫，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党对一切工作的领导和全面从严治党。要严格按照市委、市政府及市国资委要求，全面抓好全体党员职工的思想政治教育，加强党风廉洁建设，牢固树立红线意识和底线意识，建立健全各项规章制度，建设一支有敬畏意识、法纪意识的党员干部队伍；认真学习、规范要求、指导实践，做到“干成事、不出事”，以十九大精神为指引全力做好供水服务保障工作。

各单位、部门要认真学习好、领悟好、传达好会议精神，在集团公司党委的坚强领导下，全力以赴做好全市供水保障工作。

第三篇：集团公司党委工作总结

武汉重工集团有限公司党委班子

2010述职报告

党委书记 刘应平（二〇一一年五月十九日）

2010年，面对较为复杂的内外部形势，武汉重工集团党委、董事会和经理层团结一致、密切协作，求真务实、承压奋进，在集团全体干部职工的共同努力下，确保了各项工作的正常开展。一年来，重工集团党委班子严格落实中共武汉市委《关于加强和改进国有企业党建工作的意见》（武文[2010]1号）文件精神，以创先争优活动为总抓手，充分发挥政治核心作用，大力提升组织建设水平，加快推进学习型组织建设，全面加强党风廉政建设，不断将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为国有企业的竞争优势和发展优势，为企业的科学发展提供了坚实保障。现将2010年公司党委班子的主要工作情况总结如下：

一、全面推动创先争优，形成合力促发展

创先争优活动启动以来，公司党委紧紧围绕中央和省市各项工作部署，加强领导、周密安排、统筹规划、全面推动，在集团上下掀起了创先争优的活动高潮。

1、切实加强组织领导。一是健全组织机构，公司成立了创先争优活动领导小组，加强了工作领导，指导各单位建 立党员群众服务中心30余个、建立各级领导干部联系点51个，公司下属4个党委、79个党支部、2262名党员积极投入到创先争优活动中来，实现了创先争优在党组织、党员中的全覆盖；二是加强检查督促，领导小组2010年深入基层单位和生产一线调研指导创先争优活动10次，提出整改意见30余条，推动党员佩戴胸牌上岗、“八比八亮”等特色活动在各单位广泛开展，创先争优基本要求得到全面落实；三是注重学习交流，2010年9月2日召开了创先争优推进座谈会，各单位在会上总结了经验、交流了心得，10月又组织武汉机床厂、武锅股份等单位赴长动公司开展学习交流活动，各单位相互取长补短，有效推动了活动的全面、协调开展。

2、突出抓好工作落实。一是抓好公开承诺，按照细化、量化、具体化，可评、可比、可操作的工作要求，公司党委、各级基层党组织和全体在职党员共做出公开承诺2348个，党组织承诺事项183件，基层党组织和党员公开承诺上墙公示工作基本完成；二是抓好领导点评，领导小组指导各单位完善点评制度、建立点评档案，2010年上级党组织到公司开展点评4次，公司党委对权属企业进行点评9次，通过领导点评，指出了不足、提出了建议、明确了方向，有力推动了活动的深入开展；三是丰富活动载体，将创先争优与“双比双争”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等传统活动有机结合起来，并结合企业实际情况开展了与生产经营密切结合的 “八比八亮”活动、与党员教育密切结合的“党员谈心室”等活动，使创先争优活动有了有力抓手。

3、及时推广典型经验。一是做好舆论引导，2010年共编发创先争优活动简报10期，被市国有企业创先争优活动领导小组办公室转发2期，在市国资委网站刊发9期，通过编发简报，及时刊载了上级领导和公司领导检查调研创先争优活动的基本情况，总结推广了好的经验做法；二是注重典型引路，2010年各单位共评选党员先锋岗、“双比立功”优秀党员等先进集体和个人50余人，上报胡少文等创先争优先进典型3人，推荐肖建等“我身边的优秀共产党员”2人，并对典型经验进行了广泛宣传，充分发挥了先进典型的示范带动作用。

2010年，通过开展创先争优活动，广大党员共为企业提出合理化建议29个，开展技术革新项目15个，由此带来经济效益112.4万元，完成急难险重任务163件，有力推动了企业中心工作的开展。

二、严格落实“五个基本”，夯实基础助发展 2010年，公司党委严格按照中共武汉市委《关于加强和改进国有企业党建工作的意见》（武文[2010]1号）要求，落实“五个基本”、“七个体系”建设，企业党建工作得到进一步加强。

1、科学决策，党委政治核心作用进一步发挥。按照完 善国有企业党委参与重大问题决策的体制机制、促进党委政治核心作用与法人治理结构有机结合的工作要求，公司严格落实《党委议事规则》，充分利用党委会、党政联席会等工作平台参与重大决策，2010年公司共召开党委会、党政联席会6次，内容涉及企业战略重组方案、企业战略管控方案、权属企业领导人员任免、权属企业经营业绩考核等重要事项。决策前，主要领导充分沟通、形成共识；党委会或党政联席会集体研究、提出意见建议；党委委员认真履行职责，使党委的意图得到尊重和体现，决策程序规范、顺畅，党委政治核心作用得到充分发挥。

2、强化保障，党建工作基础保障进一步落实。按照市委一号文和“五个基本”、“七个体系”中关于落实党建基础保障的要求，在公司行政的大力支持下，公司党务工作力量进一步充实、经费保障得到有效落实。目前，公司共配备专职党务工作人员40人、专兼职党支部书记78人，党务工作人员约占职工总数的1.4%，达到了党务工作人员不低于企业职工总数1%的要求；集团公司及各权属企业共专项列支党建活动经费135万元，严格落实了按职工工资总额5‰纳入财务预算的要求。

3、以评促建，党建工作责任考核体系进一步健全。公司将党建工作责任制落实情况作为评议指标纳入权属企业经营业绩考核体系，印发了党建工作责任制考核实施办法，并于年终组织力量，以查台账、审材料、看记录等方式，对各权属企业落实党建工作责任制情况进行了考核，纳入评议指标考核得分；随后进行的权属企业领导班子及成员述职述廉工作，其考核得分以30%的比重纳入岗位目标管理体系，两项考核结果直接影响权属企业负责人绩效薪酬和干部的调整任用，实现了党建工作与经营工作的同部署、同检查、同考核、同奖惩。

4、完善机制，信访稳定工作体系进一步完善。一是积极开展领导接访和积案化解工作，2010年集团公司共接待上访群众21批次、100余人次，公司领导多次亲自参与接访，通过积极沟通协调和争取支持，武锅医院职工等群体的上访诉求得到妥善解决；二是认真开展矛盾排查和信息研判工作，于世博会期间、全市稳定工作会议后、十七届五中全会期间进行了3次全面稳定隐患排查，上报涉稳信息专报6份，加强了对重点人员的责任包保工作；三是在战略重组中制定了《重组中确保稳定的工作预案》，通过完善工作体系、层层做思想工作，在重组进程中和重组终止后均保持了干部职工的思想稳定。通过采取有力措施，公司全年未出现恶性上访、非法进京和赴省、市上访事件，公司被市委市政府表彰为“全市信访稳定工作先进单位”。

5、回馈社会，结对共建工作进一步扎实开展。根据市委安排部署，公司与江夏区金口街大罾埠村、南阳村结成共 建关系，目前企业已累计向共建村投入资金一百余万元，兴修了基础设施，规划了“生态农业综合基地”等项目，其中大罾埠村当年实现村集体经济收入9万多元，提前完成了市委设定的目标，结对共建工作取得了突出的经济社会效益，得到市委、市国资委的高度肯定。

三、稳步推进学习创新，更新理念带发展

公司党委高度重视学习型组织建设，通过不断完善学习制度、丰富学习形式、加强学风建设，取得了实实在在的学习效果。

1、认真抓好党委中心组学习。2010年，公司党委中心组严格落实《党委中心组学习制度》相关规定和《2010党委中心组学习计划》安排，共开展中心组集中学习8次，中心组成员认真参加学习活动，除无法克服原因外，无一人请假，总出勤率达97.5%；中心组紧密结合工作实际确定学习内容，针对经济工作、战略重组、廉政建设等四个专题展开学习，并开展了学习交流，坚持做到了学习有计划、读书有笔记、研讨有重点、情况有通报、体会有交流、学习有辅导，在市委宣传部组织的中心组学习抽检中，学习制度、学习计划、学习资料、学习时数及中心组成员笔记等所有项目全部达标。

2、切实加强干部培训工作。一是向党员领导干部购买推荐了《苦难辉煌》等教育书籍，指导和支持各权属企业为 领导干部推荐学习教材，鼓励和支持领导干部通过各种形式进行在职深造；二是积极选派人员参与各类培训，2010年选派一人参加了在清华大学举办的企业领导人员能力提升专题班，选派人员参加了中纪委杭培中心纪检干部培训班、市国资系统新闻发言人培训班、市国资系统信息工作培训班等专题培训活动，使领导干部理论水平和业务能力在学习培训中不断得到提高。

3、积极推进党员教育工作。为提升党员队伍整体素质，公司党委建立完善了党员轮训制度，并将党员轮训工作完成情况纳入党建工作责任考核体系。2010年，结合创先争优、干部选拔任用四项监督制度、十七届五中全会精神等专题学习活动，集团公司及各权属企业党委共组织开展各类讲座、宣讲、集体学习活动30余场次，组织读书活动、观看教育影片等活动10余场次，党员受教育面达100%。

四、扎实开展廉政建设，风清气正保发展

2010年，公司党委深入贯彻落实十七届中纪委五次全会精神，全面落实党风廉政建设责任制，加强对重点领域、关键环节的监督检查力度，反腐倡廉建设得到进一步加强。

1、以廉政文化建设为抓手，强化廉洁自律意识。一是以书促廉、读书思廉，为广大党员干部推荐了《正道直行》、《从政提醒——党员干部不能做的150件事》等廉政建设书籍；二是组织学习了《企业领导人员廉洁从业若干规定》，组织集团公司高管5人、中层管理人员6人、权属企业中高层管理人员293人，共计304人参加了《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》测试，测试优秀率达100%；三是组织开展了观看教育影片《女检察官》等学习教育活动，全年共开展反腐倡廉教育、廉政文化建设活动16场次，受教育人数到1600余人次。

2、以体制机制建设为依托，推动惩防体系建设。一是着力加强腐败预警防控体系建设，成立了重工集团党员干部腐败预警防控工作领导小组，制定了《腐败预警防控工作实施方案》，组织公司各级党员领导干部，尤其是各级领导班子成员和关键岗位党员干部进行了腐败风险排查及风险等级评估工作，共排查各类腐败风险3级、15类，有针对性的提出防控措施20余条，分类分层建立了腐败风险点目录；二是认真落实党员领导干部重大事项报告制度，集团公司及各权属企业高管人员均按照制度要求填写了党员领导干部重大事项报告表，市管领导人员相关表格报市委组织部存档，其他人员报告表由集团公司存档。

3、以关键领域排查为重点，强化权力制约与监督。一是全面组织开展“小金库”专项排查治理工作，组织66名工作人员对集团本部、各权属企业及15家三级单位进行了全面自查自纠，通过自查和重点抽查，共发现私设“小金库”单位4家，发现“小金库”个数4个，金额合计41.26万元，并全部进行了整改；二是纪检监察部门积极参与招投标和比质比价采购工作，2010年共为企业节约集中招标采购资金约848.8万元；三是严格落实任前廉政谈话制度，公司主要领导亲自与新任职领导干部进行任前谈话，提醒新任职的党员领导干部戒骄戒躁、严格自律，集团公司及各权属企业全年共开展任前谈话共计30余人次。

4、以信访办案工作为威慑，提高纪检监察工作公信度。2010年，集团公司及各权属企业认真抓好信访办案工作，对群众举报的下属某单位干部在子女婚嫁之际接受客户礼金的行为，对其进行了诫勉谈话；对群众举报某权属企业部门主要干部违反财务制度和党的组织纪律的行为，给予了免去支部书记职务的处分；对某单位价值17.66万元生产用钢材被盗事件进行了调查，对7名责任人处以6.9万元罚金，责令2名主要负责人做出书面检讨，1名责任人给予诫勉三个月的处分。通过认真查办群众举报案件，严肃处理相关责任人，维护了党的威信，提高了纪检监察工作公信度。

2011年是中国共产党成立90周年，也是进一步深入开展创先争优活动的重要一年。今年党委的工作重点，就是要扎实推进创先争优活动，为企业和谐、稳定、快速发展保驾护航；全面落实党建工作责任制，着力提升企业基层党建工作水平；认真开展庆祝建党90周年系列活动，切实加强党史党性教育、提高思想宣传教育工作水平；着力加强党风廉 政建设，维护企业健康发展良好环境。通过积极宣传、广泛动员、全面参与，形成上下一心、团结奋进的良好格局，以党建工作新成绩推动企业新发展。

第四篇：根据集团公司党委

根据集团公司党委《关于建立领导干部创先争优活动联系点及做好领导点评工作的通知》的要求，鹿鸣公司党委结合学习宣传中国中铁劳动模范薄济东同志先进事迹的实际，扎实开展党委领导成员创先争优活动领导点评工作。

在10月19日鹿鸣公司学习宣传薄济东同志先进事迹员工大会上，鹿鸣公司党委书记、董事长彭小林号召公司广大员工向薄济东同志学习，学习他真抓实干的工作作风、勇于探索的进取精神、忠于职守的优秀品质、乐于奉献的崇高品格，结合当前创先争优活动，扎实推进矿山建设工作又好又快进行。

彭小林在联系点机关一支部点评要求：向薄济东同志学习，结合创先争优活动就是要体现和落实到实际工作和本职岗位上，防止和克服基层不重视、支部不落实、党员不行动；防止和克服创先争优活动和实际工作出现“两张皮”现象，确保创先争优活动取得真正实效。

公司党委副书记、总经理刘新盘在联系点公司示范党支部机关二支部点评要求：创先争优活动就是在目标的确立上结合实际、结合现场管理、结合现场施工，像薄济东同志那样从小事做起，把小事做好，做好本职岗位工作，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，扛好二支部创先争优示范党支部这面红旗。

公司党委成员、副总经理薄济东在联系点机关三支部点评要求：创先争优活动，结合矿山建设就是事无大小，做事按标准，做好本职岗位工作，始终走在前面，不怕吃苦，要乐于奉献，努力向先进和模范看齐，用两年半的时间打造一个全新的鹿鸣钼矿，使之成为中铁资源的一面旗帜。

公司党委成员、副总经理张利，公司党委成员、总经理助理陈晓明分别在各自的联系点机关一支部，机关三支部进行了点评。点评要求在学习薄济东同志先进事迹的同时，党支部要认真总结推广创先争优活动的好经验、好做法，深入挖掘、宣传报道创先争优活动中涌现出的党员先进事迹，通过典型宣传和经验推广，以点带面，形成“学习先进、崇尚先进、争当先进”的良好氛围。

鹿鸣公司是集团公司董事长易政青创先争优的联系点，公司将认真落实易董事长对鹿鸣矿山建设的指示和创先争优活动点评，并结合鹿鸣公司党委成员工作分工，扎扎实实做好创先争优各项工作，更加深入、细致地做好矿山设计、采区剥离、生活区建设等项工作，为实现公司又好又快发展做出贡献。

公司全面开展“创先争优”领导点评活动

公司党委按照’创先争优“活动总体安排，从10月中旬起，全面开展第一轮领导点评活动。

今年以来，公司党委紧密围绕“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的总体要求，把深入开展创先争优活动作为重要工作来抓。为了把活动各项工作目标落到实处，建立健全了领导点评制度。一是明确了领导点评的责任主体和对象。公司党员领导干部负责对联系点单位党组织进行点评。各单位党支部书记负责对党员进行点评。党支部党员人数较多的，可以党小组为单位，由党支部委员对党员进行点评。二是明确了领导点评的主要内容。对党组织开展创先争优活动情况的点评主要包括推动科学发展、促进生产经营、确保安全质量、加强班子建设、扩大党内民主、加强党风建设、解决群众关心的热点难点问题等内容。对党员工作表现点评主要包括党员思想素质、岗位技能水平、工作成效、作风形象、工作业绩和廉洁从业等方面内容。特别是对党组织和党员履行承诺情况、突出问题解决情况、活动开展情况以及存在的问题和不足进行点评，使点评具有客观性、针对性和实效性。三是明确了领导点评的方法。公司领导班子成员对基层党组织的点评，可结合工作检查、民主生活会、干部职工会等形式进行。各单位党支部书记对党员的点评在党员写实活动中进行。四是建立点评情况上报制度。公司领导点评后，被点评单位要及时填写创先争优活动月报上报公司党委组织部，注明点评领导、点评时间、点评内容及存在问题、意见建议和整改落实情况，作为党组织开展创先争优活动和争创先进的依据。

10月18日下午，公司党委书记张宝强在长沙地铁项目部率先对创先争优活动进行点评。他在认真检查施工现场，听取工作汇报，检查基础资料后，在管理人员会议上对项目部创先争优活动给予了充分肯定，认为创先争优活动组织健全，主题鲜明，制定的七项承诺事项符合实际，落实承诺责任明确，各位党员也根据自己的实际撰写了公开承诺书，起到了促进施工生产的作用。张宝强在点评中指出，创先争优活动必须和企业发展紧密结合起来进行，要求全体党员特别是党员领导干部，一是要加强学习，在思想上创先争优；二是要增强责任，在带头上创先争优，三是要开拓进取，在行动上创先争优；四是要立足本职，在岗位上创先争优；五是要廉洁勤政，在解决突出问题上创先争优。号召全体党员和职工要以创先争优活动为契机，抢抓机遇，奋发进取，高起点、高标准、高效益干好长沙地铁项目，打出品牌，为公司发展做出更大地贡献。

中铁二局四公司召开创先争优活动领导点评会议

本报成都讯（通讯员刘康宁万山）9月30日上午，四公司在本部十三楼会议室召开创先争优活动领导点评会议，股份公司副总经理邓爱民、集团公司组织部部长陈思贵等一行三人出席了会议，并对四公司创先争优活动开展情况进行了点评，四公司班子成员、各部门负责人、公司在川项目部党委书记等共计50余人参加了此次点评会议，会议由四公司工会主席刘宝成主持。

会上，四公司党委书记张文杰、总经理陈道圆分别向邓总一行汇报了公司创先争优活动的开展情况及公司今年成产经营情况。

邓总在听取了汇报之后，对四公司开展创先争优活动所取得的成绩给予了高度赞扬：一是四公司党委能够严格按照集团公司争创要求并结合自己企业实际制定实施方案，扎实的开展活动，活动开展得有声有色，很有气势，开展得很到位。二是活动内容丰富，对在灾区、重难点项目开展此项活动都有集中体现，活动载体比较丰富。三是承诺联系实际，党委、党委班子和个人都能联系工作的实践，细化工作，完成好各项工作。四是创先争优活动显现成效，在生产、经营、安全、财务等方面均呈现一种较好的状态。邓总殷切的希望四公司能在取得现有成绩的同时，能够更上一步，加强领导思想政治上的承诺，把思想化为实际的行动，以便能够更好的指导工作、开展工作。

最后，张书记对会议召开进行了总结。他指出，在后续的创先争优活动中，四公司要着力做好以下四方面的工作：一是抓整改，对开展创先争优活动过程中存在的问题，切实进行整改，避免流于形式。二是抓结合，结合部门和单位的实际，针对各基层单位的突出问题，通过实际行动来解决。三是抓实效，个人要在绩效、能力及组织方面取得实效，让自己的职能发挥得更充分一些，使工作整体得到提升。四是抓典型引导，要对典型事件和人物进行教育宣传，同时引导员工及时总结和提炼，以达到现学现用，引导公司又好又快的持续发展。

会前，邓总一行还认真查阅了四公司创先争优活动开展以来的各项基础资料，并对四公司活动开展给予了充分的肯定。

“四个明确”抓好创先争优领导点评工作

创先争优活动开展以来，公司大力推行“领导点评”制度，建立了职责明确、运转有序、整改高效的领导点评运行机制，取得了明显成效。一是明确点评职责。每名支部联系人按照活动联系点制度的要求采取听汇报、查阅资料、实地查看等形式，全面了解联系点活动的开展情况，并对其进行点评。同时，也要对其分管的未确定联系人的各项目部党组织活动开展情况进行点评。

二是明确点评形式。领导点评分为书面点评和口头点评两种形式。书面点评就是在听取基层党组织负责人汇报和查阅活动相关资料后，做出书面批示。口头点评就是在深入联系点以调研、督促检查等方式对党组织和党员活动开展现状进行点评，不拘时间、场合，灵活进行点评。

三是明确点评内容。领导点评围绕当前主要工作进行，根据不同支部和不同群体党员的特点，把握活动各个环节，有针对性的进行点评。对支部的点评包括班子建设、民主管理、党风廉政建设、群众关心的热点难点问题解决情况等内容，重点对引领发展、服务群众、构建和谐、加强基层组织等方面作出点评。对党员点评包括德、能、勤、绩、廉等内容，重点对工作思路、执行能力、效率业绩和廉洁从政等方面作出点评，特别是对创先争优活动中支部与党员承诺践诺情况以及存在的问题和不足进行点评。

四是明确点评程序。首先是听取汇报。各党支部、党员向支部联系人汇报创先争优情况，介绍公开承诺的具体内容和兑现承诺的情况，并结合自身实际对开展好创先争优活动提出具体想法及措施，联系人通过去项目部、下车间、走访群众等方式全面了解情况。其次是进行点评。点评领导结合实际肯定成绩，指出问题和不足，提出意见和建议。被点评党支部和党员要及时填写创先争优活动《领导点评表》，对点评领导提出的问题和要求进行记录。最后是整改落实。对于领导提出的点评意见，党支部和党员认真研究讨论，制定整改计划，能够及时整改的要立即整改，现阶段无法整改的，要明确整改目标责任人，限时整改。落实整改措施。整改到位后，以书面形式及时回复点评领导。

截止目前，公司领导深入联系点和分管支部调研指导137人/次，提出点评意见和建议241条，有力地推动了活动扎实有效地开展。

第五篇：公司党委召开2011领导班子民主生活会

公司党委召开2011领导班子民主生活会

双击自动滚屏 作者：樊蓉来源：政治部发布时间：2011-9-6 11:31:02阅读：548次

9月1日上午，公司党委以“发扬优良传统，加强作风建设、形成发展共识”为主题，召开2011领导班子民主生活会。公司领导班子全体成员参加了会议，省公司政工部副主任陈飞、人力资源部干部处副处长赵增援应邀到会指导。公司党委书记张忠惠主持会议。

会上，专题学习了人民论坛《小胜靠智，大胜靠德》、《领导干部要保持“五平”之心》等文章，使班子成员对提高个人修养的重要性有了深刻的认识。公司人力资源部通报了征求到的职工意见和建议。公司班子成员，围绕2011年民主生活会主题，结合征求到的意见、建议和岗位职责要求以及自身思想、工作实际进行了反思，并按照加强公司领导班子建设的要求，逐一进行了自我批评，查找问题和不足，深刻剖析原因，制定整改措施，明确努力方向。公司党政主要领导发挥模范带头作用，本着有则改之、无则加勉的原则，开诚布公地对班子每名成员提出了建设性的意见和建议，班子成员之间认真开展面对面地批评。会议始终洋溢着团结、和谐、民主的气氛，大家敞开心扉，畅所欲言，达到了坦诚相见、加深了解、互相帮助、共同提高、增进团结、促进工作的目的，是一次高质量的民主生活会。

张书记在总结讲话中对此次的民主生活会给予充分肯定，并对进一步加强公司领导班子建设，提出了五点要求：一是要牢固树立“发展是硬道理，稳定是硬任务”意识，克服小富即安思想。二是要做顾全大局、克己奉公、廉洁自律、开拓创新、团结共事的表率，发挥班子整体效能，使公司班子成为富有凝聚力、向心力和战斗力的坚强集体。三是每位领导班子成员要树立复命精神，进一步增强紧迫感，按照职责分工做好工作，让问题在自己手中解决。四是要树立为基层服务的思想，要按照职责分工的要求，真心实意帮助、指导、解决问题，拉近和基层干部员工的距离。五是要认真分析征求到的七条意见建议，对涉及自己职责范围内的意见建议，要进行专题调研，有针对性的提出整改措施。

省公司政工部副主任陈飞、人力资源部干部处副处长赵增援对公司领导班子民主生活会给予了充分肯定，认为会议开得卓有成效，党内民主气氛非常浓郁，具有三个特点：一是党委高度重视，会前准备充分。班子成员思想认识端正、围绕主题紧密、履行程序规范。既肯定了成绩，又查找了问题；既查找了主观原因，又查找了客观原因；既谈了工作，又讲了思想，是一次有质量的民主生活会，达到了会议目的。二是班子主要负责同志发挥带头作用，能够联系自己的思想和工作实际，开展批评和自我批评，对公司发展现状和存在的问题不回避，能够借助民主生活会的形式，达成共识，凝聚公司领导合力。三是对于此次民主生活会上形成的意见，希望大家认真梳理、仔细研究、落实措施、积极整改，并制定整改方案，建立整改工作责任制，明确具体负责人和时限，并实行整改承诺制、公示制，接受群众监督，抓好整改措施的落实。最后，省公司陈副主任、赵处长希望集团公司以这次民主生活会为新的起点，通过加强领导班子建设，不断深化对“两个转变”的认识，加强党的建设、企业文化建设和队伍建设，弘扬“两种精神”“两种意识”，以实际行动为陕西电力的改革发展作出新的更大的贡献。

公司人力资源部、政治部、纪检监察与审计部负责人列席了会议。