站长所关心的问题

第一篇：站长所关心的问题

站长所关心的问题

站长就像是一个网站的母亲，每天想着怎样做好自己的网站，给与营养。合肥网站建设认为在其位就要某其责。站长要对自己的网站负责，每天一下的问题必须关心：

1，,服务器加了硬防之后,会不会一定程度上影响蜘蛛的爬行与抓取呢,如果有影响,那么该如何解决为好?谢谢!

答：正常情况是不会有影响。

如果担心，可以关注一下安装前后的baiduspider抓取情况

2，竞拍下了一个域名,然后拿过来做小游戏站,几天后site一下恢复了以前的收录,但之后一直没更新过,用YAHOO查了一下外链,发现这域名以前是做******的,不知道是不是对以后我做小游戏站,有影响呢?比如不给权重?是不是******用过的域名,再做别的站,会深受影响?答：搜索引擎需要一定时间了解域名下网站内容发生的改变。

3，5.23建站，截至6.23为止处于网站版面调试期，期间使用robots协议屏蔽所有搜索引擎蜘蛛抓取；

6.23网站正式上线，修改robots协议开放所有搜索引擎蜘蛛爬取页面；

自上线到现在将近2个月时间，蜘蛛爬取很少，可以说是基本不爬取，到目前为止只抓取/收录首页。首页收录也很奇怪，经常出现今天索引标题、描述（即首页都能正常被索引），第二天又没有标题、描述了。这两个月时间一直如此反反复复，截至最近几天，百度蜘蛛根本不爬取网站了。不知道是什么问题，麻烦 开导开导!

答：请再检查一下robots文件。

4，我的网站此从我的网站改版后，百度流量就急骤下降，百度收录也再不断下降，我每天更新文章百度都会在当天收录一些内容，我site下百度收录量有所添加，但过1-2天再site下网站百度收录量就下降了，而且百度还有网站改版之前的链接。

答：首先，site查询的值仅作参考，详细说明请参考这里h其次，站点改版有很多种(例如改换域名、改换目录、改换版面等等)，不同形式百度的处理方式和时间均有所不同。

5，请代我将此问题发至百度站长俱乐部，非常感谢！我的一个网站，已经不带www.xiexiebang.com）天眼网收集整理发布！

第二篇：学员所关心的问题书面材料

1．对于我们大学生最关心和关注的问题，就是就业问题。在今年的政府工作报告当中“就业” 这两个字也是出现频率最高的词汇之一。那么在这么多严峻的形势下，我们大学生应当如何应对挑战呢？

2．关心教育改革“重装上阵”，因为像我们现在在处于学习阶段，与我们密切相关的就是教育，希望这次的教育改革能够彻彻底底的除去很多应试的东西，让学生们能够更轻松，更自由的去上学。

3．关心农民工子女的教育问题，因为他们是一群比较尴尬的社会弱势群体。他们一边连着城市，一边又连着农村，教育的落实问题对他们而言显得更加急迫。如今我国传统的乡土社会已经不复存在，进城农民工数量已超过2亿人。政府出台了一系列文件，努力解决农民工子女的教育问题。然而，随迁子女难以融入公立学校，打工子弟学校问题多多等现象已经赤裸裸的摆在人们的眼前。所以我觉得，推进城市化与保障农民工子女受教育权益的双赢，应该成为全社会不懈的追求。国家在对于农村教育的问题上要加大力度关注这一群特殊的弱势群体，为他们解决享受教育权利这一重要环节。

4．社会道德建设问题

一个社会，其成员遵守共同的基本道德规范，是彼此行为预期的根据所在，并因此构成基本的社会秩序，与此同时，我们中国自古提倡助人为快乐之本，可是彭宇案、小悦悦事件让我们深刻认识到，中国开始慢慢缺失了这些基本的道德观念，缺失了优越的思想与传统美德。

5． 如何发展农村经济

中国农民占总人口的80%，现在农村发展缓慢，大量土地荒置、大量劳动力流进城市，引起了城乡发展不平衡，留守儿童教育落后等问题。

第三篇：企业职工关心问题

由于企业职工的工资收入是生产经营成本的重要组成部分，因此，企业单方面确定工资的分配，既违背了市场中劳动力供求双方地位平等的基本原则，又具有压低工资成本，侵害职工经济利益的自发倾向性。纠正这种倾向性的有效途径，便是工会代表职工与企业进行工资平等协商，签订保障职工经济利益的集体合同。

第一，在企业内工会是劳动者一方的代表者，而管理层则是受资方委托的企业一方的代表者，二者在集体协商中的界线分明。不然，便有“角色不清”之嫌。

第二，企业内劳动关系双方的协商应当是平等的。从这个意义讲，为保证双方地位的平等，工会就应当是独立的。不然，便有“立场不稳”之嫌。

第三，工会开展工资集体协商，应当有严格的程序性要求。不然便有“私下交易”之嫌。

第四，工资集体协商是实现职工利益的基本手段。不然便有“偏离方向”之嫌。

二

上述基本原则，称得上是工会理论常识。在对国内外一些企业进行调查后，发现我们所倡导的理论模式与基层企业工会的实际工作之间，存在着相当大的距离。一是集体协商首席代表（即企业工会主席）大多由中层管理干部兼任；二是非正式沟通成为工资集体协商的关键环节；三是工资集体协商的基调突出互利合作；四是工资集体协商的主要成果体现在工资结构调整方面。

首先，我国企业内的工会主要负责人，除少数国有企业内的专职干部享受同级党政副职待遇外，私营、三资企业内的兼职工会主席，几乎全部是由中层管理干部担任的。现实生活中的这一特点，与我们工会代表性的理论设想和对集体协商的理论设计相距甚远。究其原因，必须承认企业内的中层管理人员成为工会主席，亦有其合理性和必然性。一是中层管理人员担任工会主席，大多是通过民主程序，由职工推选或选举出来的，也可以说是“众望所归”；二是只有中层管理人员，才相对具备更高的素质和拥有更有效的信息渠道，有能力在协商中有理有据地提出工资要求，具有协商谈判的一定优势；三是由于中层管理人员处在承上启下的位置，他们在协商中的分析和观点也较容易为管理方所接受；四是中层管理人员本身也是工薪收入者，工资集体协商是他们自身利益之所在。因此，在看似阵线不分明的企业工会中，由中层管理人员担任的工会主席，恰恰能起到协调劳动关系，平衡不同利益主体的作用，这是我们所始料不及的。

其次，非正式沟通在我国的工资集体协商过程中处于主导地位，这与西方市场经济国家形成的惯例和国际劳工组织的要求是有差异的。这个特点的形成原因是多方面的。从相关的表述来看，西方国家将工会对劳动关系问题的交涉称为集体谈判，而在我国则被称为集体协商，体现了我国与西方国家的差异性。集体协商大大拓宽了工会进行非正式沟通的渠道。只有非正式沟通才易于避免陷入僵局和对抗，才能更充分地就有关问题进行酝酿和磨合。当然，在我国非正式沟通能大行其道，也有若干其它的影响因素，如协商双方具有企业内上下级的关系；在我国传统文化中注重人际关系远远胜过制度规范；以及工会缺少展现实力的手段以制约对方等等因素。

再次，在我国的工资集体协商中，合作为主而并非斗争为主是普遍的倾向性。即便在斗

争的方针确定之后，工会也需要区分对抗与非对抗、合法还是非法斗争的界限；即便在合作的方针确定之后，工会也需要区分全面合作与局部合作，通过让步还是斗争实现合作的界限。总之，如何处理劳动关系（劳资关系），永远是工会面对的主题。我国工会在处理劳动关系方面，普遍采取的是在合作基础上维护职工群众权益，这在工资集体协商中表现得尤为明显。如在协商过程中，不仅要谈职工工资的增长问题，还要谈企业的经济效益和发展问题；在合同或协议中，不仅有企业对工资增长的承诺，还要有工会对提高劳动生产率的承诺；在集体合同的形式上经常是权利义务同时出现。我国工会大多以合作为前提进行协商，在整个协商过程中都体现出合作的主基调。总之，没有合作工资集体协商就可能一事无成。其理由，如以经济建设为中心，在我国是各项工作的基本指导方针，工资集体协商工作只能以这个大方针为前提；建国后数十年的社会主义实践从正反两个方面证明，建国初期“劳资两利”的工运方针是正确的；在我国，由于法律上没有明确工会的罢工权，工会不具备采取极端手段的法律依据，合作几乎是解决劳动关系矛盾的惟一途径；企业内部工会干部的位置和处境，决定了工会只能以合作的方式解决劳动关系问题等。

最后，工资集体协商的最终成果在形式上是工资的总体增长幅度，而实质内容往往却是工资结构的内部调整和变化。工资的总体增幅是协商成果的最显著标志，但总体增幅的比率在绝大多数情况下不是人人都能享受到的。工资集体协商过程中，工会说服企业进行协商的基本理由之一就是工资过低不合理，职工队伍不稳定，会造成人才流失。立足于这种前提的工资协商当然要在工资总量有一定增幅的条件下具体谈工资结构如何调整才能稳定企业内的人才。而在企业内的所谓人才，往往就是那些有经营管理才干、技术专业能力，以及高超的操作技巧和经验的业务骨干。工资集体协商，企业方关注的是人力资源的开发和使用，以合作为主导，工会方当然要与企业共同解决这个问题。更何况兼职的工会负责人本身就大多是企业内的业务技术骨干，自身利益即在其中。

三

从以上分析可以看出，我国相当部分企业工资集体协商展现出的特点有其必然性，有其合理性。但也必须看到，这些特点有些违背了工会开展工资集体协商的初衷，如不加限制和规范的话，可能会危害工会的社会形象和基本职责。

如对大多数企业内的兼职工会主席由中层管理干部担任的做法，关键是要强调民主选举、民主程序、民主监督是选任工会主席的基本要求，大多数职工群众的满意、高兴、答应是衡量他们的基本标准。

对大多数企业内工会的集体协商以非正式沟通为主，也不能简单地加以肯定或否定。只能在程序、机制上强化透明度，在目标和结果上确保必须得到广大职工群众的认可。同时要在制度上强化正式沟通和摆在桌面上的协商，避免非正式沟通可能带来的暗箱操作。

对合作为主导的工资集体协商模式，要在充分肯定其积极意义的同时，注意防止片面性。合作是主旋律，营造双赢局面，当然是皆大欢喜。但要看到，在利益矛盾面前，没有斗争就没有合作，只有通过有理、有利、有节的斗争，才能实现利益的转化。从工资集体协商的本质来看，工会是主动要约方，是利益的争取者，是当前现实利益的实现者，而对企业利益的承诺，只能是潜在的，是职工利益实现后的必然趋势。就工资集体协商而言，双赢是有先后之分的，是现实与预期的统一，不能混为一谈，也不宜作为束缚自己的条件。

对工资结构调整为主的工资集体协商倾向，要在承认其合理性的同时，抑制其走向有违社会公平的极端。工会从上到下在制定工资集体协商的方针政策法规时，应当强调在集体协商中援助困难群体，保护困难群体。为保证工资集体协商过程中不忽视企业弱势群体的利益，应明确规定协商代表中按人数比例有一线普通职工和农民工的代表。对这些代表的资格认定，不是有否企业经营管理的知识和能力，而是能否表达他们代表的那部分职工的利益、意愿和心声。

工会的工资集体协商工作在我国方兴未艾，已取得了丰富的成果和宝贵的经验。我们应当本着实事求是、与时俱进的求实态度，不拘泥于理论教条和所谓国际惯例，把握机遇，迎接挑战，根据实践中出现的新特点全面深入地推进这项工作的展开。

党的十七届五中全会提出的制定“十二五”规划指导思想、工作重点和发展目标中，都突出强调了保障和改善民生的重要性。保障和改善民生的一系列新要求新部署，格外引人注目。

：“在‘十二五’期间经济社会发展的主要目标中体现了保障和改善民生的具体要求，其中包括了城乡居民收入普遍较快增加、社会建设明显加强、人民物质文化生活明显改善等。这表明十七届五中全会高度重视保障和改善民生。”

合理调整收入分配关系，努力提高居民收入在国民收入分配中的比重、劳动报酬在初次分配中的比重。

加强和创新社会管理，正确处理人民内部矛盾，切实维护社会和谐稳定

“十二五”期间，在保障和改善民生方面，政府的着力点在哪里呢？

着力保障和改善民生，需要更加注重社会公平正义，合理调整收入分配结构。国家行政学院教授朱国仁表示：“当前我国面临着贫富差距扩大、劳动者报酬偏低、社会保障制度不够健全等问题。这说明我国消除贫困、改善民生、促进社会公平正义的任务十分繁重。五中全会明确提出要提高‘两个比重’，即提高居民收入在国民收入分配中的比重和提高劳动报酬在初次分配中的比重。‘十二五’期间我国将积极推进收入分配改革。”

注重保障和改善民生，有利于不断提高低收入居民群体的生活保障水平，有利于缓解社会矛盾。

要完善收入分配制度，合理调整国民收入分配格局，着力提高城乡中低收入居民收入，增强居民消费能力。

（40）坚持和完善基本经济制度。坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，营造各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护的体制环境。推进国有经济战略性调整，健全国有资本有进有退、合理流动机制。加快

国有大型企业改革。深化垄断行业改革。完善各类国有资产管理体制。健全国有资本经营预

算和收益分享制度。支持和引导非公有制经济发展，鼓励非公有制企业参与国有企业改革。

第四篇：浅谈关心下一代问题

浅谈关工委工作问题

关心下一代工作委员会，简称：关工委。于1990年2月经党中央国务院批准成立。中国关工委是以组织老同志来进行关心、教育下一代的工作为目的的群众性工作组织，国家关工委主任由党中央任命，全国各省市县区及相关行政管理部门都设立了关工委组织。

一、关工委的工作目标

坚决贯彻中央八号文件精神（中共中央国务院关于进一 步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见），坚持马 克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思 想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的基本路 线，基本纲领、基本经验，团结在以习近平同志为总书记的 党中央周围，以全面提高青少年的思想道德素质、科学文化 素质和健康素质为基本目标，加强未成年人思想道德建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的德、智、体、美全 面发展的中国特色社会主义事业建设者和接班人。

二、关工委工作的依靠力量

关工委工作应该广泛动员和组织离退休老同志，特别是 那些长期在党、政部门担任过领导职务和各行各业的德高望 重的老同志，各个领域的老学者、老专家、老军人、老劳模等，发挥他们的优势，深入厂矿、农村、机关、学校、街道1

等基层单位，以丰富多彩的活动形式对青少年进行革命传 统、爱国主义、集体主义、社会主义教育，进行法制和科学 技术教育。

三、关工委工作的主要内容

围绕党和政府不同时期的中心工作，积极协助和配合 党、政有关部门为青少年、儿童健康成长办实事、做好事； 配合政法机关、工会、共青团、妇联、学校等部门，积极开 展对青少年的普法宣传活动，贯彻执行《未成年人保护法》，保护未成年人的合法权益，教育挽救失足青少年；调查研究 培育青少年问题，向党和政府反映情况，提出建议；完成党 和政府交办的任务。

四、关工委工作的主要方法

中国关工委本着服从大局，解放思想，实事求是的精神，与地方关工委通过沟通信息、总结典型、交流经验、表彰先 进等方式紧密联系，相互配合，共同推进全国关心下一代事 业的发展。我国关工委由一些老一辈无产阶级革命家、德高 望重的老同志以及有关部门、群众团体的负责人和专家、学 者组成。中国关工委设主任、执行主任、副主任、秘书长，同时聘请名誉主任、顾问若干人，指导关工委工作。中国关 工委执行主任协助主任负责日常全面工作，秘书长予以协助。中国关工委办事机构设办公室，分设秘书处、联络处负 责办理具体事务。针对青少年特点，组织开展有益青少年健

康成长的各种形式的活动；通过家长学校、社会活动等形式 促进学校、家庭、社会教育的有机结合。根据《未成年人保 护法》切实保护好未成年人健康成长。

五、建设好五好关工委

一是领导班子建设好。关工委领导班子健全，人员分工 明确，有专（兼）职工作人员负责日常工作，关工委组织网 络健全，机关单位、村（居）、企业设立关工委，关工委工 作列入党政领导工作议事日程，并纳入工作综合考核范 围。

二是“五老”队伍作用好。重视和发挥五老人员的主体作用，按照就地就近，自愿参加的原则，动员组织广大五老人员参加关心下一代工作，为青少年办实事、做好事、解难事，根据五老人员的专长和特点，因地制宜建立关爱工作团或老同志志愿者队伍。

三是场地建设功能好。根据自身需求和实际情况建好活 动场地。因地制宜、发展好、保护好、利用好教育基地，深 入开展对青少年爱国主义教育和思想道德法制教育。

四是活动经常效果好。围绕党的中心工作，开展形式多 样的互动，广泛深入开展以社会主义核心价值体系为主要内 容的爱国主义和中国特色社会主义理想信念、革命传统、法制、思想道德等教育活动，利用暑假、寒假、节假日和各种 纪念日，开展各种公益实践活动；开展尊老爱幼、老少共建、和谐家庭、和谐邻里等活动，为青少年健康成长营造良好的 社会环境。

五是积极探索创新好。增强创新意识，探索创新思想和 创新方法。开创关工委工作新局面，未成年人思想道德教育，既要遵循思想道德建设的普遍规律，又要关于探索适应未成 年人身心健康成长的特点和接受能力的新方法。

只要我们认真贯彻中央八号文件精神，在新一届中央领 导集体的正确领导下，关心下一代工作一定会做得更好，我 们的目标就一定能够实现。

第五篇：经销商关心的问题

经销商关心的问题

一、商品陈列

1、如何防盗损？

2、店面的大小如何确定？是否可设有专门的休闲区？

3、产品怎样才能合理搭配，销量会更好？

4、流通货和终端货的摆放位置有什么不同？数量和比例应是多少？

5、所谓的黄金陈列是什么模式？

6、怎样的陈列才能更加吸引顾客的眼球，有哪些方法和原则？

7、如何更有效的做好低价产品、特价产品的陈列？

8、中高价产品摆在什么位置比较好？

9、是否要分品牌陈列，突出形象柜的陈列？

10、怎样处理名牌和二线品牌的位置？

11、店内是用自己做的还是用厂家的货柜？

12、橱窗、收银台附近如何陈列？

二、员工管理

13、货物丢失后要不要让店员赔偿？怎样处理才不会影响员工的积极性？

14、怎么才能提高员工的积极性和责任感，店员的提成应怎么样分配才合理？

15、店长和店员的工资差距应该是多少比较合理？

16、怎样确定员工发展空间的规划？

17、如何确定一个地区员工的平均薪水？

18、怎样避免员工流失？

19、怎样对员工进行人性化管理，调整领导和员工的关系，形成核心？

20、怎样对员工的素养、礼仪和销售技巧进行培训？

21、怎样调整员工的心态？

22、怎样让员工搞好团结，不为提成闹矛盾？

23、如何培养员工、留住好员工？

24、如何对员工进行业绩考核及薪酬的发放？

25、可以挖本地同行店的优秀员工吗？

三、分店管理

26、如何对分店进行员工管理和分配？

27、店长高薪制好还是股份制好？

28、分店管理应该注意哪些地方？注意哪些不良影响？

29、什么样的情况下才可以开分店？

30、分店之间的库存怎么进行分配管理？

31、分店的账务和盘存如何管理？

32、分店与总店是风格一致好，还是因地制宜好？

四、会员管理

33、新店或新的分店如何发展会员？

34、如何预防会员流失？

35、如何让新会员迅速成为回头客？

36、如何保护重点会员不被别的店拉走？

37、会员的积分礼物如何规定才能在成本控制之内，又能让客人满意？

38、如何才能做成一套完整的会员体系？

39、发展新会员要不要设首笔消费门槛？不设与设各有什么利弊？

40、会员特价专享制度好不好？这样是否伤害了其它非会员顾客？

50、会员打9折的方法好不好？

51、积分返现金怎样与积分送礼有效的结合？

52、会员价产品应如何操作，比例如何分配？

53、会员积分是年终自动清零，还是顾客不兑换礼品可以转入下一年使用？

54、会员管理是由专人负责还是全员负责？

55、一线品牌实行会员价好，还是终端品牌实行会员价好？

五、售后服务

56、销售产品出现过敏等不适现象后，如何处理退换货问题？

57、前店后院模式是否更能体现服务优势？

58、前店后院模式下，前店后院的员工提成是否一样？

六、同行竞争

59、如何在强势店的周边生存发展？

60、怎么和同行的老板相处，是敌人、陌生人还是朋友？

61、同行好打价格战，如何应对？

62、同行和自己都看中某个终端新品牌，如何解决这种矛盾？

63、经常有顾客问直销品牌如雅芳、安利、玫琳凯等，该怎么办？

64、同行怎样合理竞争？价格和服务哪一个更重要？

65、怎样提高店子的知名度和美誉度？

66、遇到窜货的店主怎么办？是置之不理，还是以牙还牙？

七、宣传促销

67、如何让顾客对我们的产品感兴趣，不反感我们的宣传和促销？

68、宣传促销分大搞和小搞，大搞和小搞大致上多长时间搞一次合理？

69、现在的电视台多，本地电视看得人少，再做电视宣传是否有效？

70、如何应对竞争对手的宣传促销？

八、其它问题

71、网店对日化店的影响与对策？

72、顾客反映网店也有终端品牌并低折扣销售，怎么办？

73、金融危机对我们日化店究竟会产生什么样的影响？

74、如何迅速提高营业额？

75、如何看待上级品牌代理商和业务员开化妆品店的问题？

76、怎样去挑选品牌？

77、日本和韩国的化妆品店究竟是怎么样的？他们是如何发展的？

78、一个县市有多少家化妆品店才算是市场饱和？

79、终止合作了但品牌厂家或代理商不退货，怎么办？

80、如何能让公司所有员工同心协力、团结一致，为公司的发展而努力？

化妆品店的十大症状

1.经营意识停滞不前。现阶段由于很多化妆品店的经营者自身的原因，客观造成了实体店铺偏小、经营规模相对较弱、经营意识持成守旧的业务现状；

2.目标定位混沌不清。由于市场定位的不清晰，一味热衷于人气产品、贪图短线产品的迷局之中，从而丧失了企业持续发展能力；

3.市场经验严重匮乏。由于很多化妆品店的经营者大多来自于异业从业人士或是多从渠道商的前身转型，缺乏经营零售系统的市场经验，所以对于市场的操作和业务的精耕便输在了起点；

4.经营模式简单粗放。在很多经营者的思想中一直认为日化精品店的盈利模式主要就是靠护肤品等专柜产品获取和支撑；

5.强势连锁区域垄断。在过去的几年间，诸如广州娇兰佳人、辽宁美程、河北保定东大、四川金甲虫、山东喜爱、山东三信、江苏百分女人等强势区域连锁店已经在辖区内占据了主导性的优势；

6.品类管理系统缺失。很多安守一隅的化妆品店大都靠“经验”而生存着，这在商品的品类管理方面便是最好的佐证，如何合理科学的进行商品结构的引进和采购，没有系统的支持，完全是个人的主观意志和喜好在做决策；

7.团队建设机制落伍。在全国各地的很多化妆品店，由于经营者的意识受限，往往对于团队的建设疏于管理，面对营业人员的频繁流失，缺乏有效的系统培训，伴随着竞争环境的不断加剧，经营者只能顿足捶胸、独自面对，这也必将严重阻碍其自身业务的发展周期；

8.品牌建设观念陈旧。今天的很多化妆品店大都历经了日化夫妻店和前店后院店这两个阶段，由于自身的提升速度同业务发展速度的脱节，对于店铺文化、品牌建设工作的淡漠和忽视，所以这就客观造成了自身店面形象差，没有VI系统规范的现状局面；

9.营销推广意识欠缺。在现阶段很多化妆品店的经营者仍然抱有着几年前厂商分工的条陈定律不放，认为自己的职责就是提供场地、卖货收钱以及货架管理的事务性工作，而品牌营销和市场推广则完全是品牌商或是代理商的份内义务，对于上游的高度依赖，自身推广意识欠缺，这必将在新一轮的市场攻击战中坐失战机；

10.店铺管理水平不足。由于很多化妆品店经营者疏于店铺坪效的科学分析和管理，这就客观造成了其对于店内开架区品项产品、开架区资源的挖掘工作不够重视，从而直接导致了品项结构的畸形管理。