信息交流与反馈制度

第一篇：信息交流与反馈制度

信息交流与反馈制度

（一）建立伤害及时反馈渠道。通过社区居委会、辖区单位、群众组织间的信息交流平台，及时把伤害以及可能造成伤害的信息反馈到安委会。

（二）建立社区人大代表接待制度。建立**街道人大代表接待日、社区居委会居民接待站、热心人大工作的老代表志愿者四级信息交流网络，在“安委会”的统一领导下，让群众诉求能更迅速的得到解决。

（三）发挥群众组织和志愿者作用，提高全员参与率。

（四）各工作组每月向“安委会”汇报一次安全创建工作信息，办公室及时做好信息反馈工作。

（五）积极参与省级安全社区建设经验交流活动。“安委会”每年至少组织交流活动2次。

第二篇：安全社区建设信息交流与反馈制度

安全社区建设信息交流与反馈制度

1、建立伤害及时反馈渠道。通过社区居委会、辖区 单位、群众组织间的信息交流平台，及时把伤害以及可能造成伤害的信息反馈到创建领导小组。

2、发挥群众组织和志愿者作用，提高全员参与率。

3、各工作组每月向领导小组汇报一次安全创建工 作信息，办公室及时做好信息反馈工作。

4、积极参与安全社区建设经验交流活动、会议。

5、设立安全咨询、反馈窗口，窗口设在镇安全社区推进委员会办公室，由推进办相关人员负责答疑和收集相关信息。

第三篇：人口计生相关信息通报反馈制度

人口计生相关信息通报反馈制度

为进一步加强我区人口计生工作，及时掌握全区人口计生工作动态，协调联系解决计划生育相关部门落实人口计生管理工作中的问题，统筹部署全区人口计生管理工作，全面落实相关部门人口计生工作职责。依据相关法规，结合我区工作实际，现就建立和规范人口计生相关信息通报反馈制度，制度如下：

一、通报反馈内容

公安部门：基层派出所办理出生人口入户信息。

卫生部门：医疗机构的分娩出生信息、B超孕检信息、人工终止妊娠（怀孕14周及以上）信息。

民政部门：办理结婚登记信息、收养（抱养）审批信息。

人口计生部门：户籍人口和流动人口出生统计信息、服务机构“B查”和人工终止妊娠信息、查处“两非”案例信息。

二、通报反馈时间 相关信息实行每月通报一次制度。公安、卫生、民政、人口计生技术服务等相关部门，要在每月5日前（遇休息日顺延）将上月的情况进行通报，人口计生行政部门要对相关信息进行反馈。没有发生新的情况，也要通报明示。

三、通报反馈方式

公安、卫生、民政、人口计生技术服务等相关部门的信息通报，按各自职责和附表格式要求，以表（册）或电子邮件形式通报给当地人口计生行政管理部门。其中区属及驻区省、市医疗机构和民政部门的有关信息，通报给当地区人口计生局；镇（街）卫生院、公安基层派出所的有关信息通报给当地镇（街道）人口计划生育办公室。

四、通报反馈要求

1、加强检查指导。各有关部门和单位，要树立全局观念，高度重视和认真做好信息的收集与通报工作，并指定专人负责。各主管部门要加强对本部门、本系统信息通报情况的检查指导，发现问题，及时处理，完善制度，严格管理，确保通报工作规范运行。区人口与计划生育目标管理责任考核办公室，将信息通报制度落实情况列入考核评估内容，对信息通报不及时或不履行职责如实通报的，要追究相关部门领导和责任人员的责任。

2、镇（街道）计生办接收到相关部门的信息后，在两天内核实信息，对不属于本区域管理的对象信息，整理成统计表（册），用纸质或电子邮件及时上报区人口计生局。区人口计生局指定专人负责处理与反馈相关信息，对不属于本区域管理的对象信息，必须以统计表（册）形式或网络信息平台及时反馈给对象户籍所在地人口计生管理部门。

第四篇：项目部信息交流制度

中铁一局集团有限公司深圳地铁11号线11303-1标项目经理部

信息沟通管理制度

1、总则

为了加强项目信息沟通工作，对项目信息进行有效管理，保障项目现场管理信息及时上报；公司文件、资料等信息及时下达；项目部内部各部门之间的信息沟通与传递，保证项目的顺利进行。

2、适用范围：项目部各领导层，部门负责人及项目部全体员工。

3、职责

项目经理：负责项目部各部门之间沟通过程、方式建立的全面管理。

综合办公室主任：信息管理人员，主责信息的收集处理、传阅跟踪。

4、项目信息沟通原则

4.1 及时

信息管理人员应及时的收集、记录与本项目相关的各种信息；快速将信息整理传送给相关部门。

4.2真实

信息管理人员在收集过程中必须保证信息的真实性和可靠性，在整理过程中必须防止和减少各种干扰，保证信息不失真。

4.3适用

信息处理必须适合项目管理的需要，便于利用。信息收集必须完整，根据管理的需要进行分类整理。在传输信息时，必须本着项目的要求和情况，选择相应的高效媒介手段。信息管理人员应对信息进行分类、登记、编码等工作。使档案便于今后的查询和利用。

4.4保密性

信息管理员在整理、传送信息的过程中，根据不同信息的保密程度，严格执行集团公司相关的保密制度，避免信息泄漏。

5、信息传递

5.1信息的传递必须及时和准确，避免因传递迟缓或失真造成的决策失误，组织失控与指挥失利。

5.2信息畅通。除去不必要的环节，在每一层次或环节中，接收、反馈、重转的职责要分明。

5.3传递如实，不论是接收或传递，都应事实求是，保证信息可靠。不能任意取舍或歪曲。

6、信息交流形式

6.1书面沟通：包括工作报告、红头文件、现场签证单、文件传阅单等。

6.2会议沟通：例行会议、临时性会议。

根据具体情况召开领导班子会议、部门会议、全体员工会议、业主会议等。所有参会人员必须按时到会，因故不能参

加者须请假。参加会议的人员要做好会议记录，并将会议精神及时传达到项目部全体员工。

6.3面谈：主要指一对一的面对面谈话。

6.4网络沟通：包括电话、电子邮件与网络即时联络工具等方式。

公司网站信息是重要的沟通方式，主要发布公司重要事件、存在问题、项目重大事项及形象进度的及时报道等，为中高层人员提供各类信息参考。为便于各项目工作联络，公司还为各中高层人员配置了即时通等工具。各部门要加强网上沟通，充分利用公司网站这个沟通平台。

为加强信息交流、便于信息发布，项目部特建立了项目部专用QQ群。项目部综合办公室主责，将项目部日常信息和公司下达的文件按时上传。项目部全体员工须加强利用此信息交流平台，严禁用此平台闲聊，对于重要信息Q群通知后，须再通知各部门负责人及以上领导层人员。

6.5其他形式：口头、信箱、刊物、公示栏等。

可以在公司报纸等内部刊物上发表文章，加强信息沟通。各部门办公人员可将需发布信息通过公告栏发布。

7、信息沟通方式及流程

7.1对外书面沟通流程如下：

需解决问题由部门相关人员整理分管领导审核项目经理审核综合办公室按发文

要求上报并及时跟踪。

7.2对内书面沟通流程

需解决问题由部门整理分管领导协商解解决未果上报项目经理综合办公室根据项目经理意见通知相关部门或相关责任人。

7.3项目现场在工作过程中发生的问题，需要公司各职能部门协调解决的事项。统一由项目负责人向项目部指定信息处理员反馈并由信息处理员将现场信息及时上报对应部门负责人。

7.4项目部通过工作联系单、书面报告等方式，将项目现场反馈的问题通报各相关单位、部门，并负责督促各职能部门对项目现场反馈的问题的处理方案形成书面答复意见，并反馈给信息处理员。

7.5 信息处理员将各职能部门负责人签发的解决方案或处理意见，报送项目部负责人审阅。批准后及时反馈给项目相应现场负责人。

8、本制度自发布之日起开始实施，本制度的最终解释权归综合办公室。

第五篇：18医院感染信息分析反馈制度

医院感染管理信息分析反馈制度

1.各科室应积极配合医院感染干了办公室的信息反馈工作，按时将本科生发生的感染病例数和环境细菌学监测情况上报医院感染管理办公室，医院感染管理办公室每月对不同的科室，特别是重点监测科室，随机抽查。

2.每月对监测资料，如，医院感染发病率、易感人群、消毒灭菌效果检测、环境卫生学检测等，进行汇总、分析

3.进行医院感染趋势、医院感染病原体及耐药性特点、医院感染聚集性发生或暴发流行等的分析。

4.感染办公室将每次监测结果及时反馈到各科室，对不符合要求者，提出改进意见，对普遍存在的问题，提示有关部门重视，会同相关科室查找原因，制定整改措施，重测结果反馈到科室。

5.将各种监测数据统计分析结果及漏报率，形成书面报告，上报医院感染管理委员会

6.医院感染管理委员会，将医院感染管理办公室所报情况，每月向全院公布，以加强医院感染的监控管理。

7.根据医院管理要求，按时、准确填写报表，上报上级疾病控制部门。