产品项目架构策划建议书

第一篇：产品项目架构策划建议书

核心说明：

1：阶段分为3个阶段，这里主要策划前2个阶段的流程。

前期：

网站搭建：

核心网站以 为前期核心网站，当然注册公司要以新太，或者同音词为根本注册，第一个网站添加产品由蔡小姐以及工作人员辅助完成，由于产品量非常大，目前大约是3000+产品数量，要求在1个月内添加完毕。

添加产品详细格式以 xintai17.com目前的添加方式为模板添加。

新公司注册完毕以后，以名字来定义，需要制作第2个核心主站，由于名字的不同化，所以需要沿用第2个新站，不过2个站都以核心网站搭建的方式。

第2个网站搭建完毕以后，添加产品1周左右，开始安排一个B2C产品平台搭建：目的增加行业主站的对外连接数，产品程序采用DB模型程序，搭建电子行业产品平台，安排发布产品模式。

注意：B2C产品平台简单的是为了单一行业的外部链接权重来搭建，要求，网站搭建完毕以后，发布产品，以及群发链接的模式，不需要单独优化操作。

第三批网站搭建时间：定于xintai17.com网站 产品添加完毕以后，需要搭建的是优势单一产品网站，要求如下：

网站需要有独立的单一的模板，简单的模板设计，产品以单一产品为核心关键词，添加单一类型产品要求，需要搭建的单一产品数量网站在10个为基本模式，需要10个优势产品单一网站，单独优化。

第2个网站搭建完毕以后，添加产品1周左右，开始行业论坛网站搭建，需要开设50+优势产品论坛交流，不为交流目的，只为行业单一链接。为核心网站做到优势相关行业外部链接搭建。

论坛要求如下：论坛单栏目需要采集信息，这个需要软件配合模式，采集相关产品数据，不需要原创，另外配合群发。

第2批网站搭建模式：在xintai17 产品添加过程中，需要单独在注册一个域名，来做一个总产品网站，采用DEDE程序搭建，次产品直接复制网站产品模式，此网站采用虫虫群发模式，只做群发，也就是此产品网站只死死的做谷歌优化模式。

如此下来：我们在前期的网站归结有： xintai17核心主站一个，公司网站核心主站一个，10

个单一优势产品网站，综合论坛一个，B2B平台网站一个。专业谷歌优化主网站一个。

以上是前期的网站 初步方案，最终还得和米米商议敲定。完成时间 2个月。

前期：

优化方案

2个核心主站的优化方案如下：

一：产品添加内部优化，2个核心主站 建议采用SHOPEX和DEDE模式搭建，所以优化方式不同，SHOPEX主站优化方式：

添加产品内部优化，采用复制网络产品数据+公司名字，添加数据参数，SHOPEX的网站我已经做好了部分网站内部优化，添加产品模式直接复制，添加的时候需要出现20%的原创内容。

日常任务：添加产品数量每日安排在50+，另外需要10和咨询和10个评论添加，咨询和评论模板由蔡小姐编写，工作人员模拟原创的方式添加，这个是优化方式的一个重要口，也是避免和其他网站产品重复的一个自然优化重点，所以需要出现100%的原创的咨询和评论。

日常任务2：由龚先生整理平台发布网站，米先生安排发布，平台发布重要点在于，可以带链接的是平台网站，发布列表页（也就是产品栏目页面的关键词）的关键词链接以及URL链接。平台网站资料里面必须填写详细的联系方式和网站主站URL地址。每一个发布的平台网站单一产品内容页，必须出现网站主站地址和URL地址链接，例如： 新太电子科技公司官方网站，等字样。如果出现不能带URL链接地址的平台网站，也要出现 等主张的URL链接。平台网站的发布数量，按照人力情况来定，由于产品太多，所以平台网站发布数量应该在每日100+以上，发布模式以直接复制+带链接的方式。如果有软件辅助发布的话，也是可以，只是单独开发接口时间比较久，所以人力发布必须跟上进度。

前期发布平台网站地址：

http://cn.sugoo.com/Index.htm

http:///（*）

http://cn.newmaker.com/

http:///

http:///

http:///

http://china.toocle.com/

（*）

http:///

http://china.machine365.com/

http://china-shop.coovee.net/

http:///(*)

http:///

（*）

http://k2036.era86.com/

http:///

http://.cn/

http:///

http:///

http:///

http:///(*)

http:///

以上平台地址 半月更新一次，也就是说，发布平台为半月一次新地址。

发布平台功效：可以自然化的优化网站的对外链接，增加网站权重，另外还可以起到部分客户来源的效果。

发布平台效果查看：在百度输入网站URL，查看数量，以2000+为基本达标，5000+为优化效果显著，10000+为收工。

DEDE核心主站优化方式：

DEDE核心主张需要有独立的模式设计，产品添加方式以SHOPEX模式复制，主站设计以龚先生全面负责，技术人员辅助完成。在公司注册完毕，以及名字可以注册的时候，就马上开始搭建。

有DEDE制作的网站，需要目前的资源来带，需要10+以上的主站单向链接，必要的时候需要购买5个相关行业的首页单链接。其列表页的链接发布和SHOPEX的外部链接发布一样。

此网站需要链接小组，需要交换链接以及交叉连接。

此网站需要配合论坛优化，需要注册部分热门论坛，发布关键词链接，论坛地址龚先生整理。

主攻谷歌优化网站优化方式：

使用虫虫群发软件，在网站搭建1周以后，做几个单链接，然后开始运作虫虫软件优化方式

具体方案如下：

首先虫虫搭建公司网站官方博客，只做博客友情链接，发布文章，发布的文章只做产品地址发布，也就是发布产品介绍和联系方式，落尾处只做产品的URL地址发布，不做关键词链接发布。要求每天创建博客数量在50+，发布产品500+.坚持发布15天。然后开始发布关键词链接。

单一产品网站以及论坛网站和B2C网站优化方案，暂时不实行。

综上所述，每日具体工作任务流程如下：

1：产品添加（包括所有网站）控制在20-50+

2：平台网站产品发布（主张产品发布）控制在50+

3：论坛关键词发布（主推关键词论坛发布）控制在10+

4：博客群发（虫虫软件群发模式,只群发谷歌优化主张）控制在500+

5：产品咨询以及评论添加（针对SHOPEX做自然伪原创）控制在10+

6：论坛采集

7：微博单一产品搭建链接（这个我会做举例，主要以搜狐微博为主）控制在20+

8：追踪链接分析师（排名稳定的网站的发布链接追踪发布）控制在10+

9：品宣文章编写发布（品牌宣传文章制作以及新闻网站发布）控制在1+

10：有待加入

注：必然做的另类推广方式如下：

1：百度知道发布

要求：由龚先生整理词，每天发布，这个是非常重要的工作，每天发布的数量在20+。

2：百度文库发布

要求：直接发布产品文库资料。每天发布20+

3：百度贴吧发布

要求：会展示模板的方式，每天发布5+

4：分类信息网站发布

要求：如果可以软件辅助，当然是好事，这个是直接来客户的方式，每天发布20+

以上方式是每日必做项目，直接关系到网站的直接客户来源，这里没有详细说明，回头会在会议上说明。

关于前中期任务安排：

任何一个产品的可信度来源于客户对产品介绍的认知程度，所以，一旦有出货情况下，我们都需要制作视频营销的方式，来达到新的推广方式。

要求在于，对于主要产品，需要单独制作视频的模式，这个由蔡小姐完成，制作完成以后需要发布各大视频平台的方式。

关于收费平台：

前期需要固定1-2个收费平台会员，增加公司的可信度，目前定位阿里巴巴和化工仪器网站平台，需要专人维护的方式。这个具体工作在会议上说明。

合作股份公司关于工作安排和汇报监察建议：

由于部门的分开化，所以这里需要分好每个人需要做的事以及工作安排，还有探讨会议需要按期开展的时间。

具体架构如下：

厦门技术部+深圳销售部

林先生，蔡小姐，龚先生

林先生和龚先生主导公司所有网站运营方式，龚先生配合林先生安排和分配好厦门技术部的工作，具体工作需要会议下达的模式，安排好。

龚先生在厦门的时候，和林先生召开第一次的初期工作安排会议。此后，每周一个周报以及新任务安排，另外龚先生必须每天提供技术部一天的工作安排。

蔡小姐主导深圳销售部，深圳销售部在网站搭建在1个月左右时间开始组建。销售部人员从简，可以细化为只为蔡小姐一人，相对辅助技术部做产品推广工作先。

对于公司的发展，制度化是非常重要的。

至于财务方面的问题，这个还是见面商议。不过更多的我还是坚信，努力的去做好一件事，那么一定是可以做好的。

这一份初期建议书只是表明了我对于产品销售优化方面的建议和模式，当然真正的做公司来做产品销售的道路不是在这里，希望的是在合作的基础上做到完美的配合，这样也可以起到相互监督的作用，至少我会认为我不是在为自己做，因为有信任的关系。

最后就是。米米，让我们开始吧。。

第二篇：项目建议书的常用架构

项目建议书的常用架构.txt我这人从不记仇，一般有仇当场我就报了。没什么事不要找我，有事更不用找我！就算是believe中间也藏了一个lie！我那么喜欢你，你喜欢我一下会死啊?我又不是人民币，怎么能让人人都喜欢我？项目建议书的常用架构如下：

第一章 总论

第二章 项目承担单位概况

第三章 项目的意义及必要性

第四章 市场分析

第五章 建设内容、规模、地点和期限

第六章 投资估算与资金筹措

第七章 市场前景及经济效益初步分析

第八章 环境影响及其他说明的问题

不是一个东西，项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。

项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

第三篇：旅游产品项目建议书

关于在**村打造***品牌***系列产品

项

目

建

议

书

关于打造**品牌**系列产品项目建议书

一、总论

项目名称：***系列旅游产品

承办单位：***旅游服务有限公司

拟建地点：***旅游区所辖漆树村

建设内容与规模：采取“公司+基地+农户”形式，种植***规模达到10000亩。

二、项目建设的必要性和条件

1、项目建设的必要性

***旅游区所辖乡镇属**县贫困乡镇，人们生活条件较差，为提高人民群众的整体生活水平，增加群众致富渠道，特建议设立此项目，配套旅游业的发展。致富一方群众。

2、基本情况简介

**村位于***旅游区西部**乡境内，面积**平方公里，人口**余人，距旅游区**入口处仅1.5公里，距**乡政府所在地**公里。全村有**、**、**、***、***、***等多个景点作为依托，是旅游区景点最多最丰富的村，有着丰富旅游

资源。**村属**县贫困乡镇极贫村之一，近年来，得到**、县、乡扶贫部门的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至2008年起全村得到相关部门的大力支持和帮助，实施了养殖、种植、危房改造、生态家园建设等多种项目，其中种植***1600多亩。2010年底，全村人均收入已达到1800元∕年。

3、建设的条件

根据近年来旅游业的发展，各方对旅游的重视，**特成立了包括**在内的**个旅游风景区管理单位，而***旅游区正因此而进入实质性的开发建设。旅游开发需一系列的地方特色作为产业支柱，而**则是***县独具特色的地方特色之一，加之**村属***旅游区土地、气候资源适宜***的生长。近年来***、县相关扶贫部门已初步在***村投放了种草养殖、漆树种植、天麻种植等项目，只是还未成型，还未具规模。随着****的成立，旅游发展在我县乃至地区、省的重视下，**的开发势在必行，有这样的优异条件的支撑，**村发展***旅游系列产品的路是顺应形势发展的，也是目前最为合适的旅游扶贫产业之一。

三、项目建设规模和建设方案

1、现状

就目前**村现状来看，**种植还未形成规模，并且没有系统的技术指导和完善的管理制度。**村目前**种植项目是与**联合种植，由农户负责种植，**公司收购，总规模为2000

亩，但实际上还远达不到2000亩，未形成大的规模。

2、建议建设规模

就目前**村的现状来看，**种植规模不够，并且由于管理和经营不到位，**种植项目还未真正落到实处，加之农户对种植***的认识不够，导致收入不乐观。有时还出现赔本的现象，由于现在正在实施的**种植项目是属扶贫项目的一个内容，群众赔本了有财政补填，所以农户对种植**产生了一种偏见，种不好由财政和公司进行补偿，从而没有在种植中下功夫，努力种好、管好。导致项目的落实情况华而不实。建议旅游区开发后，由**旅游服务公司统一管理并提供技术指导，成品后由公司统一收购、加工、包装以及销售。在现有建设规模的基础上，加大建设规模到10000亩，财政给予一定的支持，主要是有实力和精力的农户可以引导加大种植规模，公司也相应提供一定的资金和技术支持。

3、打造方案

产品打造通过“公司+基地+农户”形式，农户、基地负责种植**原产品，公司负责收购，加工、包装和最终产品的销售。

四、产品打造技术方案

在基地、农户进行种植的过程中，由旅游服务公司提供相应的技术指导，种植过程由公司和农户具体实施，公司不直接参与产品的种植；产品加工过程中，由公司自行进行，并且最终销售由公司负责，公司盈亏与农户无关，农户只负责提供原产品并获取规定的报酬。

五、投资估算及资金来源

按照10000亩建设规模投资估算约4000万，主要资金来源其一是自集资金，有个体生产经营单位（即农户、基地）自集资金；其二，其他来源可以通过财政扶贫等项目给予一定的资金补助，开发公司在结合效益分成的基础上给予一定的支持。

六、效益分析

1、经济效益

按照现有**种植基础估算，就生产单位或个人来说，亩产收入在6至7万元，成本费用主要利用闲臵劳动力，即景区内群众自己在劳动方面的投入；就后期加工或经营单位（旅游服务公司或相关加工、包装公司）而言，加工成本及经营成本都要预算到产品成本中，最终形成固定成本。

2、投资回报

此项投资期限较短，对于生产方来说，一般至二年就可进行一次资金回笼便见成效。对于公司及加工方，一般在生产方出产品后就可进行边加工边经营，进入经营运行后就可投资和回收同时进行。

七、结论

旅游开发、旅游产品打造的目的是致富一方群众，是目

前社会上最为环保、便捷的致富道路，也是一种最为行之有效的旅游扶贫项目。况且，从旅游的角度看，**作为**旅游产品“***”之一，其市场价值和旅游价值是相当可观的。打造**旅游系列产品的意义是极其远大的，也符合地方特色旅游产品的要求。

二○一一年**月**日

第四篇：全案策划项目建议书

全案策划项目建议书

前言

一、战略规划

1、商业模式

2、业务模式演进

3、盈利模式演进

二、战略策划

企业的战略策划就是企业发展的蓝图。企业战略是协调企业内部各驯能部门之间

及管理层之间关系的依据，是促进企业各方而均衡发展的保证。企业的每一个具体计划，每一项具体经营业务，都要围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。而对激烈复杂的市场竞争环境，企业若没有超前的战略部署，那么其生存和发展就要受到影响。

战略管理与经营管理都是企业维持长期生存与发展必需的，经营管理是企业对现状的监控与把握，是企业现场管理阶段的发展。-战略管理是经营管理的发展，即体现为上层管理者管理重心的变化：从生产一近期经营一未来的经营。

战略策划作用：

1、提高生产经营的目的性

2、增强管理活力，降低经营风险

战略分析流程：

1、战略分析

环境分析

资源分析

价值观分析

2、战略选择

3、战略方案的评价

适宜性：

适宜性即衡量一种战略方向是否与企业自身身条什相适应。如某种战略是否有效利 用了企业的优势资源和现有实力，是否克服或避开了企业的弱点，能否有效抵御 环境的威胁

可行性；

可行性即评价实旖战略的可行程度。如现有资源条件能否满足战略实施的，政策 环境和法律是否满足

可接受性：

可接受性即评价一种战略实施的结果是否可接受，是否令人满意。如战略实施的 经济效益、企业发展进度能否达到股东、经理层或其他利益相关者的期望。

4、战略方案的选择

5、战略作业菜单

企业战略环境分析评估

企业总体战略规划咨向企业经营方计目标咨询

企业中长期发展战略咨询

第五篇：房地产项目产品建议书内容要点

XX房地产项目产品建议书模板

第一部份 宏观分析

一、城市概况

（一）城市基本概况

1、地理位置（位置行政区域面积、市区面积等）

2、城市性质及地位（城市的历史文化所占的重要地位等）

3、城市规模（城市用地规模人口规模）

4、城市交通（城市航空、铁路、公路等交通运输配套状况）

5、城市总体布局（城市格局所含区域规划方向突出特色）

（二）城市经济发展状况

1、城市GDP及增长率：

2、城市人均可支配收入及支出水平：

3、固定投资情况：

4、城市经济发展目标：

（三）城市发展规划（包括城市中长期发展规划）

1、城市经济发展规划：

2、城市规模及城市功能区域发展规划：

3、城市人口发展规划：

4、城区市政基础设施规划：

二、区位分析

（一）项目所属区域分析

1、项目所在区域概况（项目所在区域是城市的什么地带？占什么地位？起到什么作用？）

附：项目地块位置图

2、项目区位分析（项目地理位置基础配套以及区位发展规划等）

第二部份 区域房地产市场分析

一、房地产市场现状

（一）市场供需状况

分析现阶段市场供需情况，预测项目上市时的市场供需情况。

（二）价格水平

近一两年内市场价格变化情况。

（三）产品特征

从建筑形式建筑风格、居住模式、户型面积等方面分析本区域市场产品的特征，一般包括区域项目的开发规模、基础配套产品特点（建筑形式、建筑风格、社区环境、产品内部结构、户型配比、面积区间等方面）

（四）客户群特征

客户群体特征一般包括年龄分布、家庭结构、收入水平、文化程度、置业目的、户型面积选择、房价承受能力等方面。

（五）市场竞争分析

从本区域市场竞争的核心和主本展开，来论述区域内市场竞争的特征。

（六）区域市场的发展特点

1、政府对市场的管理调控能力（相关房地产政策及区域房产政策的出台及作用）

2、市场体系完善情况（包括出现多层次的产品供应及二手房的发展）

3、市场热点的转移（大盘的出现、配套的完善、社区的规划及设计）

4、房地产企业的优胜劣汰进程（外地开发商的进入和现有开发商的状况及分析）

二、区域市场调查分析

（一）调查问卷内容（须附表）

（二）问卷调查说明及统计分析内容

（三）问卷统计分析结论

注：市场调查分析详细内容请参见项目市场调研报告

三、市场发展预测

从包括价格、产品、消费群体等方面的趋势来预测区域房地产市场的发展趋势。

第三部份 项目分析

一、地位位置

宗地所处城市、行政区域地理位置（包括是否是商业中心、文化中心、教育中心、或行政中心等）。附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对位置和距离（空间距离和时间距离）、地段的定性描述（与主要中心区域办公/商务/政府的关系）

二、地块现状

1、四至范围：

2、地势、地表现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计划因此而损失的实际用面积和影响。

3、地块地表是否涉及到居民拆迁、旧厂搬迁或其他改造等，并说明拆迁对项目开发进度的影响；

4、地下情况：包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；

5、土地地形及完整性：地形是否规整，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；

附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。

三、项目交通出行状况

1、公交系统情况：包括主要线路、行车区间等；

2、宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商自已解决；

3、现有交通捷运系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工作。

附图：交通状况示意图，包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统。

四、项目周边社区配套

项目周边社区配套闰般是指以项目可辅射范围（3km）内的教育（大中小学及教育质量情况）、医院、购物（大型购物中心、主要商业和菜市场）、邮局、休

闲（文化、体育、娱乐、公园等等设施）、银行以及其他配套设施。

附图：生活设施公布图，具体位置、距离。

五、项目周边环境（备注：根据个案特性描述，没有的可以不写）

项目周边环境一般包括区域治安情况、空气状况、噪声情况、污染情况（化工厂、河流湖泊污染等）、危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基础等）、周边景观、风水情况以及近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心或超市的建设等。

六、市政配套（备注：都要说明距宗地距离及接入的可能性）

说明项目的道路、上水、电信、水、暖、电、气等基础市政配套情况，一般重点需要说明的道路现状及规划发展，包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与完地的关系（影响）。

七、主要经济技术指标

项目的基本用地情况（总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积）、建筑面积（住宅建筑面积、公建建筑面积、公建的内容、并区分经营性和非经营性公建的面积）、容积率、建筑密度、控高、绿化率以及其他规划指标，特别需要说明关键性或难度较大的指示对项目规划、建设的影响。

八、项目SWOT分析

1、优势分析:

2、劣势分析：

3、机会分析：

4、风险分析：

第四部分 开发结论性建议

一、项目开发经营模式建议

1、项目提供的生活方式建议

2、项目规划要点

a)住宅、商业、公建、配套配比分布建议

b)住宅、商业、公建、配套的分布

c)商业、公建、配套定位及设计建议另附

3、项目经营

a)项目出发点和经营模式

b)经营方式建议

4、项目开发方案

a)方案选取原则

b)方案建议（含成本、财务测算）

c)操作风险及规避方式

5、项目开发节奏

a)主要产品的分期节点

b)初步开发时间节点表

6、总体营销思路

a)营销砝码的释放顺序和节点

b)各类产品的营销模式和渠道

c)销售卖场定位策划（另附销售卖场定位）









 销售卖场选址及规模 销售卖场功能定位 销售卖场建筑、景观、装修风格建议 销售卖场与项目价值呈现的关系 销售卖场体验点流线设置

二、产品建议

1、住宅部分规划建议

a)总体规划布局建议

b)不同物业形态选择和基本配比

2、建筑风格建议

a)建筑立面风格建议

b)建筑立面风格示意图

c)建筑立面材质初步建议

3、交房标准建议

a)精装/厨卫精装/清水的选择

b)不同交房标准的配比

c)精装/厨卫精装装修标准建议

4、户型设计建议

a)户型配比

销售面积户型面积段配比

实得面积户型面积段配比

b)户型功能设置建议

c)户型/房间朝向及景观面设置建议d)户型附加值设置建议

5、产品标准建议

产品标准功能设置建议

产品标准档次建议

6、配套设施建议

配套设施功能定位

配套设施分布建议

7、景观设计建议

景观设计风格建议

软硬景关系建议

8、配套设施建议

配套设施功能建议

配套设施布局建议

9、物业服务建议

物业服务主要内容建议

物业管理费建议

三、价格策略建议

1、定价原则

2、定价策略

3、本项目定价建议

四、营销策略建议

1、推广诉求

2、推广方式

3、销售渠道

4、销售团队组织

5、销售时机