龙建军林场项目策划建议书（★）

第一篇：龙建军林场项目策划建议书

纳雍林业野生蔬菜产品开发及农产品物流市场项目建议书

本项目建议书是由项目投资方（贵州省纳雍县高原森林野生蔬菜科技开发有限公司）向其主管部门上报的文件。农产品项目研究报告显示：目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

一、纳雍林业野生蔬菜产品开发及农产品物流市场项目：项目概况

纳雍林业野生蔬菜产品开发及农产品物流市场项目拟选址纳雍县林场（看守所附近）。占地200亩，其中：建市场服务管理中心(占地2000㎡)7000㎡;配置通讯设备，信息接收、发布设备;配置农药残留(疫病)检测设备;建设商品保鲜库房6000㎡;建大棚交易区60000㎡;建设生活服务区占地4000㎡;修建停车场6000㎡。市场交易蔬菜、水果、花卉鲜销及加工产品，年总成交额可达到20亿元。项目计划总投资14000万元。其中：市场服务管理中心2000万元;农药残留(疫病)检测设备200万元;商品保鲜库房1000万元;大棚交易区2000万元;生活服务区1000万元;停车场200万元;野生蔬菜加工产房30000万元；其他基础设施800万元。

项目建设期限壹年。

二、纳雍林业野生蔬菜产品开发及农产品物流市场项目：项目背景和政策支持

(一)项目提出的背景和必要性

纳雍县位于东经104度55分40秒至105度38分4秒，北纬26度30分16秒至27度5分54秒。地处贵州省西北、毕节地区东南，形如一只头西尾东，侧卧于乌蒙山系东南麓、六冲河与三岔河之间的山羊。其东南与织金、六枝，西南与水城，西北与毕节、赫章，东北与大方相连。，今年来，大力发展商贸物流业，辖区内的工业产业专业市场正在建设中，以即将形成的杭瑞和夏蓉优势的半小时物流链必将带动一批物流企业发展迅速，本区域商贸物流环境呈现出跨步发展的良好态势。针对以纳雍县为中心区位的特色农产品及农副产品集散市场建设滞后的现实，拟进行纳雍林业野生蔬菜产品开发及农产品物流市场项目建设。

(二)国家相关的政策支持

随着我国对农业扶持力度加大，为农产品高科技开发和交易市场的建设带来了良好的机遇，纳雍林业野生蔬菜产品开发及农产品物流市场项目既属生态环保可持续发展项目，又属产业结构调整，财源建设和西部开发项目，符合国家产业政策。

三、纳雍林业野生蔬菜产品开发及农产品物流市场项目建议书：项目定位和选址

(一)项目定位

纳雍县现有的农产品交易市场优势辐射周边地市的趋势已经初步显现，织金、六枝、水城、毕节、大方等地的商家均可来此进行交易。打造好农副产品

集散市场对进一步加强农副产品交易在纳雍的主导地位意义重大。

(二)项目选址

纳雍林业野生蔬菜产品开发及农产品物项目流市场拟选址纳雍县林场（看守所附近）。纳雍县总人口为960415人，其中男有497667人，女有462748人，男女性别比为1.075：1。其中农业人口909243人；非农业人口51172人。全县有耕地3.07万公顷，占总面积的12.53%；其中：水田4150.07公顷，旱地2.66万公顷。大新桥至通德河油路改造和维新至左鸠戛、维新至锅圈岩通乡油路工程全面竣工并投付使用，完成464.5公里通村公路建设任务。水利基础设施建设步伐加快，大坪箐水库主体工程已完工，红旗灌区配套项目进展顺利，金蟾水库工程已开工建设，农村饮水安全工程全面完成，过狮河水库除险加固工程有序推进。县城新城区建设步伐加快，发展大道正式开工建设，路网建设顺利实施，特色小城镇建设不断推进，地处贵州省西北、毕节地区东南，形如一只头西尾东，侧卧于乌蒙山系东南麓、六冲河与三岔河之间的山羊。其东南与织金、六枝，西南与水城，西北与毕节、赫章，东北与大方相连。随着杭瑞和夏蓉高速公路的建成，纳雍以即将形成的杭瑞和夏蓉优势的半小时物流的区位优势明显展现。

(三)纳雍林业野生蔬菜产品开发及农产品物项目流市场建议书：项目投资的必要性

1、交通优势：

项目实施地位于址纳雍县林场（看守所附近），交通便利，地理条件十分

优越。距县城中心5公里，火车站距规划市场约2公里，距发展大道2公里。

2、产品优势：

纳雍县属亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛，适合多种作物及植物的生产，野生蔬菜资源十分丰富。畜牧业及经济作物发展迅速，畜牧业产值已占农业产值50%以上，经济作物在种植业的比重也超过50%。年出栏生猪、羊只、小家禽等，蔬菜总产量、水果产量不断上升，茶叶产量高。初步形成优质樱桃、李子，早春蔬菜、笋竹、中药材、茶叶等优势特色农产品产业带，生猪、黑山羊等生产区域性显著。除粮油产品商品率较低外(分别为20%、50%)，畜牧产品、果蔬产品均在60%以上。

四、纳雍林业野生蔬菜产品开发及农产品物流市场项目建议书：项目开发思路及初步规划

(一)开发目标及指导思想

本着因地制宜，突出特色，发挥优势的原则，坚持以市场为导向和科学发展观，向规模化和标准化推进。打造好特色野生蔬菜开发和农副产品集散市场，进一步巩固农副产品交易在本地区的主导地位。

(二)总体规划布局及功能分区

占地200亩，其中：建市场服务管理中心(占地2000㎡)7000㎡;配置通讯设备，信息接收、发布设备;配置农药残留(疫病)检测设备;建设商品保鲜库房6000㎡;建大棚交易区60000㎡;建设生活服务区占地4000㎡;修建停车场6000㎡。市场交易蔬菜、水果、花卉鲜销、小商品、副食品、冻品及特色农林产品、物流仓储交易，年总成交额可达到20亿元。

五、纳雍林业野生蔬菜产品开发及农产品物流市场项目建议书：项目财务分析

(一)投资估算

项目计划总投资14000万元。其中：市场服务管理中心2000万元;农药残留(疫病)检测设备200万元;商品保鲜库房1000万元;大棚交易区2000万元;生活服务区1000万元;停车场200万元;野生蔬菜加工产房30000万元;其他基础设施800万元。

(二)项目经济效益

项目建成后，将辐射周边地区及四川及云南部分地区，以交易特色农产品、野生特色产品、粮食、蔬菜、水果、花卉及农副加工产品为主，预计年交易额可达20亿元以上，直接经济效益巨大。

(三)资金筹措方式

项目建设资金由贵州省纳雍县高原森林野生蔬菜科技开发有限公司自筹和银行贷款解决。

贵州省纳雍县高原森林野生蔬菜科技开发有限公司

第二篇：村林场抚育项目建议书

SS镇SD村林场抚育项目

建

议

书

二○二一年三月

SS镇SD村林场抚育项目

第一章

前言

一、地理位置

SS镇SD村位于SD县西南部，由原SD乡四个村于2004年合并而成。该村距城关约65公里，东连龙井冲村，西接大化坪镇，村域面积26.7平方公里。

二、地形地貌

该村地处大别山腹地，大别山主峰白马尖以及四望山均座落其境，森林覆盖率达90%以上。

三、社会经济情况

SD村位于SS岭水库上游，处SS镇西部山区，全村辖26个村民组，574户，2250人。拥有山场面积约31000亩，人均14亩，耕地面积1669亩，人均0.76亩。2009年人均纯收入约4300元。

第二章

指导思想和原则

一、指导思想

从SD村实际出发，充分发挥SD村杉木林的资源优势，紧紧围绕农林协调互动的发展目标，通过村林场的带动作用，使该村走上林业富民之路。

二、实施原则

SD村林场抚育项目的实施要符合SD村发展规划，符合当地社会经济发展的要求，同时要起到拉动和催化剂的作用，以促进村级集体经济的发展。

第三章

实施范围

SS镇SD村村域范围内

第四章

实施年限

结合本村发展实际，该项目实施年限为2010-2012年

第五章

现状评价

SD村林场始建于上世纪七十年代初，以统一领导集体投劳方式创建，该林场位于四望山下，占用8个村民组的山场，但随着近几年的发展壮大，实际受益人口达2700余人，受益人口覆盖率达100%，林场总面积达6264亩，其中杉木林占5000余亩，杉木林基地的雏形基本显现，该村林场是现存六安地区最大的乡村林场之一。由于该村处于里山区，“靠山吃山”的思维习惯仍然存在，造成最近几年林场的砍伐面积逐渐增大，杉木林面积逐渐减少。为了使村级集体经济不断有序循环地发展，为了给村民建立真正的可持续利用的“绿色银行”，因此，尽快实施林场抚育显得尤为迫切。

第六章

需求预测分析

由于地处山区，该村群众的经济来源主要靠杉木栽种和茶叶种植。目前，该村发展杉木栽种的农户约有574户，种植率达到100%，发展杉木种植已经成了全村群众致富的共识。近几年，随着整个林业要素市场的不断活跃，该村的杉木种植规模也在不断地扩大。目前，全村杉木栽种面积已达8000余亩。从长远来看，该村的杉木林面积将不断增加，因此，通过大力发展杉木林抚育工程是推进村集体经济发展和带领村民致富增收的最佳选择。

对SD村林场实施抚育，关系到全村群众的切身利益，是发展壮大村级集体经济和带动全村群众致富的必尤之路。项目实施后，一方面通过扩大全村杉木林栽种面积，着力提高该村的杉木种植总量，从而增强村级集体经济的发展后劲，提升村级经济发展动力；另一方面，通过村林场的带动作用，大大提高群众发展林业经济的积极性，从而带动群众增收致富。此外，通过大力发展杉木林抚育工程，还可以切实提高该村的森林覆盖率，生态效益凸显，对于村级生态文明建设有着不可估量的促进作用。

第七章

项目目标及主要内容

一、项目目标

拟在原有的村林场的基础上，投资50000元对其进行抚育。项目实施后，不仅增加了该村的森林积蓄量，促进了村集体经济的发展，还能带动村民致富，预计将促进全村人均增收80元。

二、项目内容

（一）抚育对象：

1、SD村复兴组汪家沟片林场。

2、SD村东山组桃花岩片林场。

3、SD村复兴组斗岭片林场。

（二）收益人口：

全体村民

（三）投入资金分解：

1、人员费用:80元∕天

2、工期估算：4工∕亩。

3、复兴组汪家沟片林场，80亩×4×80﹦25600元。

4、东山组桃花岩片林场，50亩×4×80﹦16000元。

5、复兴组斗岭片林场，21亩×4×80﹦6720元。

6、其他费用（工具、劳保防护等）：1680元。

7、合计：50000元整。

SD村民委员会

SS镇人民政府

****年**月**日

第三篇：全案策划项目建议书

全案策划项目建议书

前言

一、战略规划

1、商业模式

2、业务模式演进

3、盈利模式演进

二、战略策划

企业的战略策划就是企业发展的蓝图。企业战略是协调企业内部各驯能部门之间

及管理层之间关系的依据，是促进企业各方而均衡发展的保证。企业的每一个具体计划，每一项具体经营业务，都要围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。而对激烈复杂的市场竞争环境，企业若没有超前的战略部署，那么其生存和发展就要受到影响。

战略管理与经营管理都是企业维持长期生存与发展必需的，经营管理是企业对现状的监控与把握，是企业现场管理阶段的发展。-战略管理是经营管理的发展，即体现为上层管理者管理重心的变化：从生产一近期经营一未来的经营。

战略策划作用：

1、提高生产经营的目的性

2、增强管理活力，降低经营风险

战略分析流程：

1、战略分析

环境分析

资源分析

价值观分析

2、战略选择

3、战略方案的评价

适宜性：

适宜性即衡量一种战略方向是否与企业自身身条什相适应。如某种战略是否有效利 用了企业的优势资源和现有实力，是否克服或避开了企业的弱点，能否有效抵御 环境的威胁

可行性；

可行性即评价实旖战略的可行程度。如现有资源条件能否满足战略实施的，政策 环境和法律是否满足

可接受性：

可接受性即评价一种战略实施的结果是否可接受，是否令人满意。如战略实施的 经济效益、企业发展进度能否达到股东、经理层或其他利益相关者的期望。

4、战略方案的选择

5、战略作业菜单

企业战略环境分析评估

企业总体战略规划咨向企业经营方计目标咨询

企业中长期发展战略咨询

第四篇：红星美凯龙项目建议书

金色莱茵·红星美凯龙

大型国际家居连锁SHOPPINGMALL

项 目 建 议 书

红星美凯龙集团与华鸿集团为响应哈尔滨市委、市政府关于招商引资、加快城市经济建设“又好又快”、“更好更快”发展的号召，拟于2009年投资20亿元人民币在哈尔滨兴建“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目。现就其可行性做如下分析：

一、引进“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目，对哈尔滨城市经济发展的战略意义与现实意义

“红星美凯龙”现已发展为中国家居业的第一品牌，同时也是一个世界级品牌，它与美国“高点”、意大利“米兰”被共同誉为世界三大时尚家居之都。截止到今天，红星美凯龙已在北京、上海、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、包头、淄博、昆山、深圳、沈阳、长春等29个城市开办了50家家居SHOPPING MALL，市场总规模超过438万平方米，2008年销售总额突破265亿元人民币。

哈尔滨作为东北亚经济中心城市，“红星美凯龙”这样一个中国最大的世界级家居品牌尚没有进入，堪称为战略上的缺失。“红星美凯龙”进入哈尔滨，必将对提升哈尔滨作为东北亚经济中心城市的国际地位，起到重要的积极作用；也必将对哈尔滨(东方小巴黎)在提升-1-

家俱、装饰、建材、时尚家居上的国际间的交流与合作，起到重要的作用。

“红星美凯龙”也是国际第一家居品牌——“宜家家居”的战略合作伙伴，“红星美凯龙”的进入，也为“宜家家居”进入哈尔滨铺平了道路。而且“红星美凯龙”的商业业态——SHOPPING MALL业态管理运营理念（所有售出商品由红星美凯龙负全责，15天无理由退货等），也为哈尔滨其它业态形式的运营管理与国际接轨，提供有力的借鉴。

“红星美凯龙”家居连锁SHOPPING MALL的业态形式很容易转成百货SHOPPING MALL的业态形式，极有可能成为哈尔滨第一家百货SHOPPING MALL，以结束哈尔滨没有真正百货SHOPPING MALL这一国际上极为流行的业态形式的历史。

“红星美凯龙”在全球经济危机形势下的进入，对哈尔滨有着极强的现实意义，对提升市场信心也有着积极的作用。它的进入从另一角度证明我们哈尔滨的市场是有前途的，哈尔滨的经济形势是稳健的，我们的市委、市政府在抓哈尔滨经济发展上是成功的、是卓有成效的；它的进入将给哈尔滨带来直接投资20亿元人民币，每年提升GDP超过10亿元人民币(销售额)，每年为哈尔滨带来税收超过1.5亿元人民币，直接拉动就业2万余人。同时将引进超过1000家国际、国内知名家居建材企业同时进入哈尔滨，这对于哈尔滨这样一个林业比较发达的城市也具有极其积极的现实意义。

二、投资集团简介

红星美凯龙集团始创于1986年，经过20余年艰苦创业和发展，现在已发展成为中国家居第一品牌企业。截止到2008年底，已在29个城市开办了50家大型家居连锁SHOPPING MALL，总营业面积超过438万平方米，总资产规模超过200亿元人民币，2008年总销售额突破265亿元人民币。创业23年来，红星美凯龙集团始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑”的品牌策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。红星美凯龙连续6年跻身于中国民营企业500强前50位。

法人代表：车建新，全国工商联执委。

华鸿集团始创于1998年，由北京华鸿基业投资有限公司、北京圣世华鸿房地产开发公司发展而来，经过十年的历程，华鸿集团已发展成为下辖投资、地产、基础设施、建设四大主要板块的多元化集团公司。主要战略伙伴有：中建总公司、中外建总公司、瑞士银行、德意志银行和英国CUBE基金公司等。主要业绩有：与中建总公司、中外建总公司合作投资建设开发的北京四通花园、康桥水郡、太阳星城、吉林长白一级路等地产和基础设施项目；在哈尔滨主要完成的投资开发建设项目有：二环路的东直路立交桥、河润街立交桥、河鼓街立交桥等基础设施项目和大家比较熟悉的“金色莱茵”高科技豪宅地产项目。集团总资产规模超过25亿元人民币。

法人代表：张鸿善，全国工商联执委。

三、项目简介及投资优势

拟投资开发建设的“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目紧临二环路(南直路)，位于“金色莱茵国际社区”东南侧的华鸿路与闵江路交汇处。占地面积4.6万平方米，总建筑面积30万平方米；其中商业18万平方米，配套公寓12万平方米，是以大型家居SHOPPING MALL为主的综合体项目，总投资20亿元人民币。

项目开发建设将由红星美凯龙集团与华鸿集团合资进行，资金来源全部为自筹。由于在此次经济危机下，红星美凯龙集团与华鸿集团均表现得比较稳健，均保持着较低的资产负债率，所以各自集团资金充足，投资系统顺畅；其中红星美凯龙集团有着较为成熟的家居商业运营模式，并且在东北三省的沈阳和长春都已投资建设了红星美凯龙家居SHOPPING MALL项目，有着国际家居业非常成功的投资经验和案例。华鸿集团有着多年的地产开发经验。其中在哈尔滨投资建设的“金色莱茵国际社区”项目已全部建成，该项目作为一个品牌地产项目，聘请了德国设计大师，用了两年半的时间进行设计，把当时全国乃至全世界上的十多项顶级的住宅技术一次性地同时落户“金色莱茵”。这在北京项目中也不多见，使得“金色莱茵”一下成为全国的顶级住宅项目，并获得了全国2006年住宅设计金奖和黑龙江省唯一的AAA级住宅。“金色莱茵”成为与北京的峰尚、MOMA、南京的朗诗齐鸣的高端项目，使哈尔滨高端住宅产品水平提升10年。这将有利于两个品牌的嫁接，优势互补，强强联合，将共同提升项目竞争力。

“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL” 项

目依托“金色莱茵”成熟的基础配套设施和品牌优势，将快速地进入正常的商业运营轨道。

四、项目开发建设的具体步骤与进程

“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目将由红星美凯龙集团与华鸿集团自筹资金全额投资，由加拿大洛杰建筑师事务所规划设计，由中建总公司承建。项目计划于2009年5月由红星美凯龙集团、华鸿集团与市政府签约立项；2009年4月至2009年6月，进行前期准备工作；2009年7月，正式开工建设，2010年8月，“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”正式营业；2010年12月，配套公寓正式投入使用。

“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目的建成，必将为哈尔滨人民提供一场国际时尚家居的盛宴，同时也必将为哈尔滨商业地产增加一道更加绚丽的风景。

第五篇：滕州龙园古镇项目建议书

滕州龙园古镇项目建议书

一，项目名称建设概念性规划

滕州龙园古镇乡村游建设项目由洪绪镇政府策划，山东鲁华环境艺术工程有限公司投资、建设和经营，总投资10.6亿元，景区总体占地500余亩，工程分为三期，第一期总投资3.6亿，占地180亩，完成街区工程建设。是以北方四合院为基本建筑形式，仿明清民居官邸等样式，结合南方园林特色，融汇中华古建文化精髓，精心规划设计、建设而成，是集民俗文化、婚礼婚庆、休闲养生、度假旅游、农林展示于一体的鲁南文化大观园，致力打造山东省属地“龙”文化寻根地和全国鲁南文化示范项目，形成区域文化旅游圣地，展示大美滕州形象。二期工程占地160亩，投资3.6亿，建立乡村游农家乐休闲区。三期工程占地120亩投资3.2亿元，建立大型嘉年华右一设施，是滕州市乡村游“五朵金花”之一，被命名为山东省“休闲农业精品园区”。

二，项目投资方及行业中位次市场前景分析

龙园古镇项目与山东盈泰生态温泉度假村相衔接，致力于打造6平方公里的乡村旅游精品园区，对于推动镇域经济差异化发展，丰富我市文化旅游产业内容具有积极的推动作用。我们龙园古镇对散落民间的风味小吃发掘整理，在继承传统特色的基础上进行创新，形成了鲁南风味小吃文化城。小吃供应干稀搭配，荤素相间，穿插民俗表演，具有浓郁地方特色和文化氛围，使餐饮过程同时成普文化欣赏的过程，体现了饮食和文化的精美结合，对中外游客产生着久远的吸引力。枣庄及滕州风味小吃已达200多个品种，成为龙园古镇旅游经济的重要支柱和这一地区的特色文化。保留了一些夜市大排档，形成了中西餐合璧、高中低档共存的餐饮新格局。把龙园古镇做成闻名遐迩的“美食中心”。成为滕州市唯一打造夜生活的演艺旅游景区。

三，项目建设标准规模及经济分析建设设想

为了进一步提升“龙园古镇”的旅游形象，强化“龙园古镇”的营销力度和效果，增强龙园古镇在旅游市场中的美誉和认知，彰显“龙园古镇”深厚的历史文化内涵和特色旅游产品，将龙园古镇着力打造成中国重要的历史和乡村民俗文化旅游中心，聘请专业策划机构进行整体乡村游的旅游策划。形成完善龙园古镇发展框架，争创4A国家级旅游景区，创建国家级民俗文化产业园。完善三街【旅游纪念品展销街，民俗风情街，古玩艺术街】，建设三园【百花园，百草园，百种中药材园】成为滕州市青少年自然科学教育实验基地；建设完善三城【风味小吃民俗文化城，儿童嘉年华游艺城，善国文化影视城】做成文化产业基地，成为滕州的后花园；建设完善21处明清四合院，成为全国各地商会会馆网上商城及文化旅游园林产业科研实习基地。建设完善七馆【龙文化展馆，红山峪民俗村文化展馆，清明上河图木雕文化展馆，滕国美食文化展馆，书画摄影艺术品展馆，滕州农林农业机械展馆或酒文化展馆，抗战革命传统教育展馆】。龙园古镇建成中国非物质文化遗产集聚地，市井街内打铁铺、棉花铺、酒坊、染坊、陶泥坊、特色小吃等七十二行老作坊星罗棋布，豫剧、柳琴戏、皮影戏、布袋偶、铜锣说书、街头杂耍、武术等表演此起彼伏，新春花灯庙会、啤酒节、泼水节、万人相亲节四大节庆活动精彩纷呈。

我们的最大亮点是要组织专业人员排演大型历史荒诞穿越歌舞《乾隆游龙园》成为龙园古镇一绝。该剧以滕州的历史典故、神话传说为基点，融合世界歌舞、杂技于一体，运用现代高科技手段营造如梦似幻的意境，给人以强烈的视觉震撼。刀光剑影，炮声震天，美女如云，如梦如幻。

四，项目试运营情况

龙园古镇一期项目开街以来，引进了天津的狗不理包子、东北的大锅炖、北京的东来顺

涮羊肉、四川的麻辣烫、桂林的米粉，以及滕州当地的羊肉汤、辣子鸡、菜煎饼等几十种地方小吃登台亮相。

为配合龙园古镇的盛大开街，以“龙腾盛世”为主题，投资300多万元，精心打造以年文化、龙文化为灵魂，为期一个月的大型民俗灯会，布置金马贺岁、贤君文公、祖师鲁班、圣者墨子、福禄寿喜、花园泛舟等25个灯组造型，悬挂1000多盏喜庆的宫灯，突出龙园古镇的“善”文化精髓，唤醒人们对“根”的呼唤，充分展现滕州的历史文化、活力成就、魅力风光和浓郁深厚的文化风情。期间，举办农副特色产品展销、送文化送戏曲下乡展演、龙王庙会、古玩民俗艺术品博览会等主题活动，开设金色嘉年华儿童游艺城，举办东北海城二人转、河南豫剧、川剧变脸等60多场演出，使本届灯会成为鲁南地区融区域性、专业性、参与性、娱乐性和市场化、品牌化、特色化、层次化于一体的精品文化盛会。游览人数突破30万人次。

成为滕州人休闲、纳凉 夜生活乐园，我们在2014年办好六个节会，我们已成功举办龙园古镇春节大型民俗花灯会及二月二，龙王庙庙会的基础上，计划在五月上旬举办首届滕州龙园古镇消夏旅游文化艺术节打造广大市民、游客旅游消费大集市、旅游体验的狂欢嘉年华盛会，同时也将组织全国商务会展旅游买家专业旅游网站和线上旅游运营商前来洽谈、采购各类旅游新产品，举行现场签约，实现展商与买家双向邀约。打造高端私人旅游定制中心、在线旅游预订中心、甜蜜婚恋旅游中心、留学旅游中心等全方位一站式旅游产品交易平台。