0-Good-民企现形记之民企大魔咒[范文]

第一篇：0-Good-民企现形记之民企大魔咒[范文]

做好内控审计是民营企业内部审计的关键

内部审计在企业规范化运作中所起的作用越来越重要，经过十几二十年的发展，很多民营企业已经从最初的小打小闹、家族经营发展到跨地区、跨行业规模经营，从一家小公司发展成大公司，甚至是集团公司和上市公司。随着经营规模的不断扩大、经营业务的日益扩展，分支机构、管理层级、员工人数也在不断增加，管理难度加大。一是以往的工作制度、工作流程、内控设置无法适应现代企业发展需要；二是信息不畅，政令得不到有效贯彻，潜在风险得不到及时提示；三是既定制度、流程没有执行到位，偏离了设计者的初衷。所有这些都极大地阻碍了民营企业的做大做强，阻碍了民营企业从传统企业向现代企业迈进的步伐。企业家们非常希望内部审计在这方面有所作为，然而目前很多内审机构，仍然满足于传统的财务收支审计工作，重复着社审的功能，就会计说会计，结果是领导层不满意、财务部门有意见、内审受委屈。大凡在民营企业，刚组建内审机构时地位都很高，到最终内部审计机构不是撤销，就是与其他部门合并只剩下一个复核功能。其根本原因就是工作没有找对路，工作思路层次不高、知识面不广、审计方法单一。

看来，我真的十年内回归不了外企了，彻彻底底地和民企搭在一起了，真的中了民企大魔咒.我在试问自己，为什么还要留恋外企了，理由是：规范，福利好，假期多，同事中牛人多，公司背景好，说出去有面子。但现在的我真的需要这些东西吗？我都经历过了，呆过国企（中国银行），呆过美国公司，呆过意大利公司，呆过日本公司，而且其中有两家是世界500强。我还需要留恋外企吗？我是不是也要认认真真经历一下民企呢，纵然是超级烂，纵然要先搞好人际关系，再搞好工作。既然人际关系在民企真的那么重要，我为何要逃避呢，真如财务副总说，你现在不学好人际关系，你将来都要学的，这逃不了，无论在工作中还是生活中，人际关系远处不在，趁年轻，好好补上。企业财务总监，IPO，股权，当这几个关键词放在我面前时，我不禁倒吸了一口冷气，好家伙，我的民企财务经理位置屁股还没有坐热，居然给了我这么大的玩笑。

“你好，我是XXX会计师财事务的的合伙人，我有一客户需要你这样的人才加入，企业财务总监，有股权，IPO申报中”对方打了一个电话给我。

“你怎么知道我的电话？”我怀疑中

“从会计视野中文章找到的，你在500强工作过，成本，业务一定是很规范的，我现在这个客户正需要这方面，你有这个能力做好。”

“谢谢你的夸奖”

“我说说情况，我除了在事务所做合伙人外，我还有私募基金，投资机构。这个客户只是我其中的一个项目，在全国有很多项目，都需要人才。现在说实话，缺人才。我现在让你过来，把你培养成财务总监。这个公司是一个新能源公司，IPO申请中。我看好它肯定能上市，我因为之前我已经把同类型公司弄上市了。而且这间公司有四家战略投资机构进驻了，资金已经没有问题了。现在问题是管理不行，尤其那里财务管理水平不行，制约我们上市，上市很重要的条件在于财务管理规范。”

“那里财务多少人？设置如何”

“一共11个人，一个经理，可是连一张报表都出不来”

“这么多人呀？收入多少呀”

“现在不够两个亿”

“才两个亿收入，居然有11个财务人员，有点夸张”

“是，所以现在要找个职业的人去弄一下，规范流程，内控，成本核算，进销存规范，你在世界500强做过了，我相信你能做好”

“OK，我有兴趣”

“薪酬方面不会低于你目前，而且有股权。其实你能够在那里呆几年，公司上市后，你的身价肯定涨几倍。这样的机会，我们太多了。你一直在做实务，在基本层面看问题。现在你有这样的机会站在比较高的高度看问题，对你价值帮助很大。当然了，我会对你负责，如果这家不成功，那你可以在我的事务所做审计，做二年，你会得到更大的提高。而且通过你的简历，我突然间发现我们甚至可以办一间咨询公司，让你做顾问，帮企业做咨询管理”

“好吧，我接受你的意见。毕竟我也想找一个好的平台发展自己。谢谢你看中我，你真是我的伯乐，正所谓千里马常有，伯乐不常有。我等你的消息”

一个星期后，晚上，又收到那个人电话，“小X，我跟那老板通过电话了，你明天就过来，我和另一个投行的人也在，老板也在，你过来我们面谈一下”

“在什么地方？”

“在HN，一个城市，XX。是了，你还没结婚吧”

“没有”

“那你可以轻装上陈了”

“明天不行，后天吧，我还要提前请假”

“好的，你到时坐高铁过来，才一个半小时，买好票告诉我时间，我叫公司司机在高铁里等你“

“好的”

挂下电话，心中还有一丝怀疑，毕竟到HN，会不会是骗子？会不会去到哪给人家打劫？毕竟没有见到过，于是百度一下，找到这家事务所的网站，的确有一位合伙人是这个名字，可是找不到手机号码，所以不知道他打给我的手机号码是否就是这个合伙人真实手机号码。不过与他聊了这么久，可以判定他是一位非常高手财务专业人才，比我的水平高好几段，如果我能被这样的专业人才骗子骗到，我也只好认栽了。不过为了安全起见，我打了电话给高中要好的同学，告诉他，我要出差HN，三天内不给他电话，叫他报警，一个星期内没见我打电话给他，叫同学告知家里人，接着向公司请了两天假。

第二早上，洗了一个澡，刮了胡子，理了头发，剪了剪鼻毛，打开珍藏已久的西装。满怀激动地说“兄弟，你今天终于派上场了”。这套西装，就曾我第一次相亲时也不曾穿过，我一直在等待着我面试高职位时才穿，今天终于等到了，心情百感交集。穿好衣服，怀着忐忑不安的心情踏入高铁，奔向湖南，这是我第一次到HN，真是OUT.到达目的地，温度立刻降了几度，幸好有准备，没问题。联系上司机，我仔细观察一下车子，是商务车，我赶紧把

车牌记下来，发给同学。上车后，试着和司机聊天，发觉这一切应该是真实，这才放下心来。

来到星级酒店，原来这家酒店也是老板家族经营的。然后见到了合伙人和投行，及一位据说和TAZHITANG有联系的人，没看到老板——他们在酒店一间办公在喝茶聊天。那合伙人见到我自我介绍了，然后我就坐在他们中间里。听那合伙人他们在聊天，他们都聊资本运作的东西，都是借壳之类的资本运作，我当然也了解过，不至于哈也不懂。一会儿，老板来了，我跟合伙人，投行人一块到了一个包间，见到了老板。老板不高，约155CM，很年轻比我大5年左右，都是70后的人，其实那合伙人也是与我仿佛年龄，那投行投资总监和我同年。我不禁汗颜，人家真是年轻有为呀。老板说：“谢谢你过来。我们公司是新能源公司，已经拿到政府牌照。我们是免税的，而且政府有补贴收入，刚刚收到政府补贴1000万。公司是两年前成立，前三阶段，我已经完成了二个阶段了，第一个阶段，我前两年做足了环保，拿到了政府牌照。市场上及采购上我也铺开了；第二个阶段，融资方面今天就可以弄下来了，2个亿”旁边投行总监发话了，“小X，只要今天你和老板签约了，我们就立刻和老板签约，把投资打入老板账号”

“那么第三阶段，我是抓管理和生产，”老板继续说，“当然也要上市原因，所以希望你过来抓一下管理，规范一下。公司现在很不规范，一片空白。而且我计划把这个模式弄好后，肯定复制到全国各个地方，我原来在在DG赚到第一桶金的。我现在在DG有一间分厂。我肯定要重回珠三角。而且我也准备出口美国。你在外企干过，非常好，英语方面你可以搞掂——时间不早了，我们边吃饭边聊”

来到酒店包间，除了投行，合伙人，还有老板一帮香港客户，还包括那TAZHITANG的人。在上菜之前，合伙人，投行总监对我说，其实你是我们的人，一你要管控好公司内控，二要你在上市IPO这块我们要对接好。投行总监说，你已经入了我们人才库，我们有很多项目，就是缺人才。合伙人说：你能把这样的企业都可以弄上市，以后你到什么公司都可以干了，好好干。

然后入席，大家畅谈所言，我一看每人都有一碗汤，不过觉得这汤有点怪怪，只有半碗，里面有绸绸粉丝状，然后伴了一些些汤类，心想，HN饮食果然与广东不同。然后用汤匙吃了一口，比较甘甜，不像是粉丝，我这个乡巴佬也真OUT。

男人吃饭，少不了喝白酒，一喝，晕呀，53度，这么高。不过受到了上次财务副总“人际关系学”洗礼，我变得聪明点了，首先第一杯就敬老板，然后再是投行人，然后是合伙人，再后是其他大佬级，就么一圈，我就有点晕晕了。真晕，顶住。

那个大哥级人马果真有料到，曾经在中国反贪局工作过，他说，在中国贪污超过2000元就可以立案了，GCT往往不会这样做，反贪局只抓最前面和最后面的，中间那些不抓的。后来这个大哥下海后在深圳FSK做到了大陆人极少能做到干部位置，是一负责富士康所有工作环保工作。他在饭桌上爆了两个料都是关于老郭的。一个是关于电影，有一次老郭和当时北京市长吃饭时，市长推荐老郭看一部电视剧叫《白银谷》，是说山西人的经商，老郭一问，共多少集，市长说共20多集。老郭心想连市长都这么看重这部电视剧，肯定不简单，但又苦于自己没有那么多时间看，于是打了一个电话给他的一个干部，叫那个干部老婆（他老婆是一名导演）把这电视剧拍成一部电影给他看，因为没有那么多时间看电视剧。于是就有一部电影叫《白银帝国》，郭富城主演，老郭投资的这么一部电影。这个大哥级说，一方面是老郭用钱来贴面子，二方面是想借机进入电影业，如果直白进入电影业给人家落入不实之借口，你看，一个制造业的人又来趟电影业。老郭的媳妇是一名导演，他早就想进入电影业，只是之前没有找到一个很好的借口。所以我们看问题要看本质。

第二个爆料更厉害：在深圳，BBC的老王和老郭竞争得很厉害，老郭掌握了老王一些不利证据，要求中X把王抓起来。于是老郭在LIANGZHANG陪同下去了北京会见老HU，要求把老王抓起来，老HU当然不同意，老王企业在深圳是很具有影响力，在全国也是很有影响力。但老郭威胁，不抓的话，下届台湾大选，会全力支持民进党。气得老HU把老郭轰走了。这时LIANGZHANG责骂老郭，你怎么可以说这些话呢，你在老HU眼中算什么东西呢。这时老郭也很后悔说了这些话，问LIANGZHANG怎么办。LIANGZHANG说，这样吧，现在即将举行上海世博会，全世界国家会馆都设在上海，唯独没有台湾馆，中X是很没有面子的。你去攻关一下。于是老郭找到老马说，我们在上海世博设一个台湾馆吧，老马说，政府没钱，老郭说，钱我出。于是台湾馆设在上海了。老HU知道后，非常高兴，也答应了老郭的要求，但没有抓老王，把老王身边一位功臣老夏抓进了公安局，几天后，老夏就从BBC辞职了。原来是这样。这位大哥级人物说，这件事他是从其他TAIZHITANG听来的，真实性不敢100%肯定。

所以我们一般老百姓看到新闻事件都是表面性，人家这样的经常与TAIZHITANG来往的得到却是事情本质。

饭后，到了工厂参观了一下工厂设备和生产流程，暂时只有三个车间在投资，其他还在建设中，然后再回到公司部，见到会计师事务所的人在清理账务和清理资产，共有5个人，合伙人，项目经理，高级审计员，二名今年刚毕业的小MM。据说他们来了两个月了。这个时候金碟的顾问过来了，原来公司准备前期上财务系统和供应链，按合伙人说法，借上系统机会，重新梳理一下公司流程。然后合伙人和顾问讨论这个供应链如何上，进销存如何弄。我在一边认真听。果然，合伙人叫我发表一下意见，我说了一下，估计合伙人也满意（他也在侧面考察——精明家伙）晚上，顾问的人，老板，财务经理，总经办，事务所的人，合伙人，投行人及我一起在酒店吃饭。坐在我旁边的两位小MM真是漂亮呀，北方的姑娘就是高挑，白净，净身高居然和我差不多，真是惭愧。一问，一个MM是黑龙江，今年毕业于南京地质大学审计学院，一个是河南人，今年毕业东北师范大学国际贸易，方向是财务专业。真羡慕现在的年轻人，她们有的是青春，年轻就是资本。我对她们说，你们进了好事务所，不是很多事务所都有资质做IPO，这是一个技术含量很高的工作，好好干。她们同意点点头。然后老板说：德国有家投行YUNIKO仅是看到我从政府拿到牌照，报表都不看，就要给我投资5000万美元，我没同意，我觉得还是给我们国内投行做。

男人吃饭，又少不了喝白酒，又是53度白酒。这次不是我敬人家了，是人家主动敬我了，不喝不行呀，又一圈圈下来，又差不多晕了。

吃完饭，我来到合伙人房间，商谈一下具体细节。合伙人问我经过一天对公司对工厂了解，有没有信心，有没有自己心里想法，如何开展工作。晕呀，又在考察呀，我本身头就有点晕，现在又要考察一下，我只能顶着头皮回答。还好，答得还算过关。这个合伙人真的很聪明，精力充沛，说话的语速很快，证明他的思维跳跃得很快，这与我以前师傅和那个花花公子如出一人，智商高。怪不得他这么年轻就这么成功，智商真是天生的。我真有点跟不上他节奏。他说了一下他的成长经历，他是安徽人，他毕业后就在HAIER干了半年财务，然后去了一家有IPO资质会计师事所，然后又到了目前这家事务所做合伙人，而且还有其他投资机构。真是年轻有为，只给我大两岁而已，而且人家今年报了长江商学院的EMBA，二年，学费68万呀，大哥，又准备报上海财大的会计博士，又需要钱呀。人比人，真是比死人，我只能望其项背。

然后，合伙人说，“今天我和你一块到工厂，与顾问的人谈系统，我都一直观察你问的问题和行为方式。发现你真

是一直在做具体事务，没有从高度看问题”。我一听，汗呀。不愧是精明人家，他那个眼睛真是非常犀利。我在他面前又仿佛成为小学生了，只能听他教了。他继续说：“这次对于你来说，是很好机会，从高度看问题。你在这里呆几年，身价肯定涨。你同意了，我们一块到老板那里谈待遇了，谈具体细节”我想了想，的确很吸引我，于是说，“我同意谈”

于是我们来到酒店包间，看到老板和二个人在喝茶，一介绍，原来是税务局长和银行行长。他们二个人身上透露出一丝丝土匪的味道。想着以后可能要和这些人打交道，都不知道如何打，有点害怕。谈了一会儿，这二个人走了，这时投行的人也过来了，我，合伙人，投行人，和老板正式谈我的事情了。合伙人说：小X，把你今天了解到及想法告诉老板一下，当是老板给你的面试。晕呀，幸好我的酒意去了不少，头脑清醒不少，答得马马虎虎。然后老板提出他的财务管理要求，有些很不合理，我坚决回绝老板，这些东西有财务限制，这些经营数据并不能马上就可以出来的，财务结账有一定滞后性。然后四个人一块讨论，基本达成未来财务管理一些方向，老板也认可。然后我说：老板是否认可我？。老板说：当然认可。我说：那大家谈待遇吧。于是我想了想，NND，来到这么远，开了一个价钱。老板不同意，说，我们这个地方不像广州，工资不是很高的。然后砍了价，然后说：你放心，我们明年把公司净利润15%分红给干部，比你的月工资还要高。吃饭和住宿都是免费提供，提供公寓。NND，老板就是狠，我想了半天，是否接受，或者继续谈价呢。想了想，月工资与我现在差不多，而且也有净利分红，而且重要我是可以经历IPO，那就算了，不要再和老板为了多争几千元而伤和气。于是我回答，同意老板。大家高兴举杯相饮。投行总监拍了拍我说：小X，你明天和老板签约，我一直拿着公章，就等你签约后，然后我明天就可以和老板签约，投入这笔钱了。

我现在才明白，由投行的人安排一个财务总监安插在被投资公司是一种潜规则，看来老板很给面子，知道利害关系。谈完后，已经一点多了，洗了一个澡，匆匆地睡觉了。8点，给电话吵醒，“你好先生，8点半请到包间和老板一块吃早餐”NND，匆匆地洗了一个澡，刷洗一下。来到包间，晕今天又有另一帮客户从DG过来，老板也在早餐应酬他们，早餐真丰富，吃完后，我根本没有机会和老板谈。老板一直在和客户谈。然后我告别老板，和合伙人，投行人回到公司，来到会议室，事务所的人正在审核凭证，和清查资产。

这时，合伙人叫我也看看凭证，看他们做帐有什么问题？通过这些凭证知道公司有哪些业务，如何改善内部控制？于是我就看，一看太多不规范了，都不想说了。用纸记下来。看来这家公司财务水平真不是一般低呀，长征之路漫漫长，不平坦。才看了半天，我已经坐不下去了，但两个小MM及其他人还在认真审凭证及测试，一点倦意也没有。呀，原来做审计不容易呀，也很累，天天对着凭证审核，不好玩。

曾经有个亚太区财务总监说：如果你正在走的路很容易的话，证明你在走下坡路。

老板真忙，一直等到下午才回来，然后我匆匆签约。然后司机送到高铁，匆匆地坐上高铁回广州。一路上，感慨良多。

这次机会对自己安慰是:IPO我一直以来梦寐以求,我一直把这个梦想深深地埋在心里，没想到梦想就在我面前，就看我能否把握了。所以人生一定要有梦想，有梦想就有希望。

也有深深忧虑：这一次我真把自己前途都搭在这里.

第二篇：民企工作时间制度改革（范文）

对工作时间制度的思考

——民营企业工作时间制度初探

一、工作时间的概念及国家关于职工工作时间的相关规定 工作时间又称为法定工作时间，是指劳动者为履行劳动给付义务，在用人单位从事工作或生产的时间，包括每日应工作时数和每周应工作时数。亦即法律规定或劳动合同、集体合同约定的，劳动者在一定时间（一天、一周、一个月等）内必须用来完成其所担负工作的时间。

1994年2月3日中华人民共和国国务院令第146号文发布的《国务院关于职工工作时间的规定》第三条规定：“职工每日工作8小时，每周工作40小时”。2008年1月1日新《劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平时每周工作时间不超过44小时的工时制度”。我国法律法规对劳动者工作时间的规定是从保护劳动者休息、休假权利的角度出发，建立和维护适应社会主义市场经济发展的劳动制度，任何用人单位和个人都无权违反上述法律规定。

二、民营企业在执行劳动者工作时间制度方面主要存在问题

1、一些企业，尤其是劳动密集型的中小企业（如纺织业、鞋厂、电子厂），随意让劳动者加班加点的现象普遍存在，企业以完成订单为借口，要求劳动者每天工作十几个小时以上，严重损害了劳动者的身体健康，侵害了劳动者的合法权益。一些劳动者为了不至于失去工作，只能委曲求全。如：2009年11月“苏州可利科技有限公司关于工人工作时间长的问题”：员工每天上班十多个小时，没有休息日，虽然说有加班费，但人毕竟不是机器，如此下去，必定严重损害劳动者身心健康。

例如甘红英猝死事件：2006年5月30日晚，广州市海珠区凤阳东霞服饰厂四川籍年仅35岁女工甘红英因超时加班猝死。从工厂 的打卡记录和工友中证实：甘红英生命的最后四天，累计工作时间逾54小时25分钟。这是超时加班的一个典型案例。

2、有些企业为了降低人工成本，通过制定不合理不科学的劳动定额标准，使部分劳动者在八小时制的标准工作时间内完成不可能完成的生产任务，而劳动者为了完成企业规定的工作任务，获得劳动报酬，不得不在标准工作时间之外延长工作时间，由此变相迫使劳动者通过加班来获取本应在八小时制的标准工作时间内应得的报酬。

3、有些用人单位为了赶产量、交订单，无条件的要求员工周末加班，并且在规章制度中明确规定对不服从单位安排加班的职工按照旷工处理，又以各种理由不支付或不按规定足额支付加班劳动者的加班工资，如：有些用人单位在劳动合同中约定以当地最低工资标准为基数来支付劳动者加班期间的工资，而约定的加班工资标准却远远少于劳动者的月工资标准，由此引发劳资纠纷。

案例：某房产经纪公司与小王签订了书面《劳动合同》。合同中约定：小王的工资组成为月基本工资和业务提成。月基本工资为1000元/月，业务提成根据公司提成制度发放。另外，公司每月发放电话补贴、饭费补贴200元。合同中还规定公司实行不定时工作制。劳动合同履行过程中，公司安排小王每周六、日加班，周一到周五选择一天轮休。因为工作性质的原因，小王经常工作到晚上八、九点下班，有时甚至工作到半夜，但是公司从未向小王发放过加班费。今年国庆期间，公司又安排小王加班，并承诺说节后以调休的方式支付对价。后小王不堪工作压力，口头向单位提出离职。在小王要求公司支付加班费时，遭到拒绝，公司人事部门负责人对小王说：公司平时从未要求员工加班，是员工自己为了多赚提成，主动加班，公司不应当支付加班费。对于国庆节期间的加班，公司也已经安排七天轮休，不应当再支付加班费。在协商不成的情况下，小王向单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付加班费和解除劳动合同经济补偿金。

三、导致劳动者工作时间过长的原因及其弊端分析

1、企业管理水平落后：目前各中小企业为了降低管理成本，大部分管理人员都是从企业内部的基层提拔，这部分管理者能力素质参

差不齐、未经过管理知识的系统学习，加上中小企业规章制度不严、信息流通不畅、工作推诿扯皮等普遍现象，将直接影响到企业管理水平。而企业管理水平直接影响到劳动者对工作的积极性，最终影响到劳动者工作的效率和创造出的价值。

2、企业劳动效率低下：工作时间的长短本质上是劳动效率的函数表现，企业生产设备陈旧、产品工艺滞后、新员工过多等因素均会影响到劳动生产效率，在企业劳动效率低的影响下，企业为了完成生产任务或生产计划，以攫取其即得利益，必然延长劳动者的工作时间。

3、劳动者的利益要求普遍提升：随着社会经济的发展、工业化的推进和人民生活水平的普遍提高，企业劳动者的利益诉求正在发生变化，特别是第二代、第三代劳动者队伍（如90后劳动者）在追求身心健康、自我价值实现和文化精神生活方面的愿望更为强烈，当这部分劳动者在企业因工作时间过长而得不到相应报酬的时候，就会选择离职、跳槽等方式，从而加大企业员工流失率。综前所述，劳动者流失率直接影响到劳动效率，劳动效率影响到劳动者工作时间，而劳动者工作时间又影响到劳动者流失率。如此长期恶性循环，不仅使用人单位劳动者频繁流动，人才流失，且有损企业的形象，直接影响企业的经营发展。

第三篇：辽宁沈阳民企档案

沈阳华铁汽车散热器有限公司

辽宁鑫泰药业有限公司

沈阳华光精密仪器有限公司

辽宁广厦钢结构工程（集团）有限公司 辽宁克莱德金属复合材料有限公司 辽宁普天数码产业有限公司

辽宁永魁染整集团有限公司

辽宁科瑞德电缆有限公司

辽宁超懿工贸集团有限公司

沈阳海泰泵业有限公司

辽宁聚龙金融设备股份有限公司 辽宁绿源再生能源开发有限公司 辽宁绿源肉业有限公司

辽宁绿禾源米业发展有限公司

辽宁小王子食品有限公司

沈阳市辽新酒业有限公司

辽宁华鹏广源玻璃有限公司

辽宁科大东方巨业高级陶瓷有限公司 沈阳银捷锻铸有限公司

沈阳沈大内窥镜有限公司

沈阳中北通磁科技有限公司

辽宁龙源实业有限公司

沈阳热力设备制造总厂

辽宁三达药材有限公司

北方绿色食品股份有限公司

辽宁现代农机装备有限公司

沈阳全密封变压器股份有限公司 沈阳市应用技术实验厂

辽宁瑞达石油技术有限公司

辽宁锦兴电力金具科技股份有限公司 辽宁隆翔肥业有限公司

沈阳大吉实业有限公司

辽宁向导科技发展有限公司

煤炭科学研究总院沈阳研究院

辽宁峰阁钛业有限公司

辽宁康辰药业有限公司

沈阳世润重工有限公司

辽宁新金隆木业集团有限公司

辽宁丹鼎实业集团有限公司

辽宁好护士药业（集团）有限责任公司辽宁人天科技有限公司

凯森蒙制衣集团有限公司

沈阳东北大学冶金技术研究所有限公司 辽宁建钢集团有限公司

沈阳麦金利食品制造有限公司

辽宁鑫丰矿电设备制造有限公司

辽宁鹿源参茸饮片有限公司

辽宁三耳兔股份有限公司

辽宁金丹药业有限公司

沈阳三鑫集团盘锦路用材料有限公司 沈阳帕卡濑精有限总公司

辽宁宏达特钢有限公司

辽宁南洋肥业有限公司

辽宁海神联盛制药有限公司

（中加）沈阳创思达自动化系统有限公司 辽宁奥达制药有限公司

辽宁爱母医疗科技有限公司

辽宁德氏乳业有限公司

辽宁华孚-爱德摩环保设备有限公司 辽宁辽丰禽业有限公司

辽宁天一农药化工有限责任公司

辽宁承业汽车零部件制造有限公司

辽宁三龙食品进出口有限公司

辽宁红山化工股份有限公司

沈阳中辰钢结构工程有限公司

辽宁维扬机械有限公司

辽宁震瀚渔业集团有限公司

沈阳绿洲制药有限责任公司

辽宁柞蚕丝绸研究院有限责任公司

沈阳大陆企业集团有限公司

沈阳北方交通工程公司

辽宁文彬教学仪器设备有限公司

辽宁天龙药业有限公司

辽宁康博士制药（集团）有限公司

辽宁宝龙肉禽食品有限公司

沈阳冶重减速机制造有限公司

辽宁金伟汽车电机电器有限公司

辽宁中科环保有限公司

沈阳三丰电气有限公司

沈阳市嘉诚印务有限责任公司

辽宁兴海制药有限公司

华义建设集团有限公司

辽宁卡尔泰克密封技术有限公司

辽宁天力成实业集团

辽宁双益硅业有限公司

辽宁华油石化有限公司

辽宁唐人神曙光农牧集团大农友饲料有限公司 辽宁天荷农牧科技有限公司

辽宁绿丹药业有限公司

沈阳方正农牧科技有限公司

沈阳中金模具钢有限公司

辽宁环宇电缆制造集团有限公司

沈阳市奥丰牧业有限公司

沈阳红旗制药有限公司

辽宁威尔玛集团大型钢管制造有限公司 辽宁兴启纸业有限公司

辽宁天泽产业集团产业用纺织有限公司 沈阳华岩电力技术有限公司

沈阳市圣运肉禽食品有限公司

沈阳三山汽车工业集团联营公司

辽宁万事达电力制造安装有限公司 辽宁恒星泵业有限公司

新民市华星机械工业有限公司

辽宁省凯尔重工集团有限公司

沈阳时尚实业有限公司

辽宁仁泰食品集团有限公司

辽宁九鑫化工设备有限公司

沈阳兴齐制药有限公司

沈阳东新药业有限公司

辽宁龙士达钢结构有限公司

辽宁盘宝食品有限公司

辽宁萬來轮胎有限公司

辽宁乌兰山生物技术有限公司

辽宁弘光科技集团有限公司

沈阳王泰糠醛有限公司

辽宁瑞兴化工集团有限公司

辽宁亨孚洁净设备科技有限公司

辽宁桓仁人造板有限公司

辽宁华迅安防运营服务有限公司

辽宁谦泰滑石有限公司

辽宁海德制药有限公司

辽宁海洲药业有限公司

辽宁国恒粮油加工有限公司

辽宁忠华酒业有限责任公司

辽宁通达轴业有限公司

辽宁祥安制药机械有限公司

辽宁大榆气体有限公司

辽宁天亿机械有限公司

沈阳中科超硬磨具磨削研究所

辽宁博丰塑业有限公司

辽宁威斯特机械设备有限公司

沈阳沈水机械设备有限公司

辽宁恒星精细化工(集团)有限公司 辽宁建贺无缝钢管有限责任公司

辽宁越洋电镀塑织有限公司

沈阳兴达钛业有限公司

辽宁九夷三普电池有限公司

辽宁联港染料化工有限公司

辽宁祥云药业有限公司

辽宁宏宇生物科技有限公司

辽宁胜达化纤有限公司

辽宁泰丰食品有限公司

辽宁三特石油化工有限公司

辽宁福泰石油机械制造有限公司

辽宁立达实业集团有限公司

沈阳万昌交通工程有限公司

辽宁跃进实业集团有限公司

铁岭市铁石调味品有限公司

辽宁东颢化工有限公司

沈阳全利达电线电缆制造有限公司

中国科学院沈阳科学仪器研制中心有限公司 辽宁中鑫自动化仪表有限公司

辽宁广銘钢铁有限公司

辽宁恒威水泥集团有限公司

辽宁正业花生产业发展有限公司

第四篇：档案基本知识(民企)

档案基本知识（民企）

1、档案：

国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科技、技术、文化、宗教等活动直接形成的具有保存价值的各种文字、图表、音像等不同形式的历史记录。

档案由档案信息和记录档案信息的载体组成。有时也称之为档案实体。

殷商甲骨档案是我国迄今有实物留存的最古老档案。此外，还有金文档案、石刻档案、简牍档案、缣帛档案、纸张档案等。

2、兰台：

汉代中央档案、图书库，隶属御史府。班固曾任兰台令史，利用兰台档案典籍修《汉书》，故后世也称史官为兰台，并誉档案工作为兰台传统。

3、档案信息载体：

记载档案信息的物理介质。例如甲骨、泥板、金石、竹简、木简、羊皮、缣帛、棕榈树叶、纸张、胶片、磁带、光盘，以及墨汁、墨水、颜料等。

文书与文书处理

1、文种：

公文（或文件）的种类。即按性质和用途划分公文后给每种公文的固定名称。

1987年国务院办公厅发布《国家行政机关公文处理办法》中规定为“十类十五种”：命令（令）、指令；决定、决议；指示；布告、公告、通告；通知；通报；报告、请示；批复；函；会议纪要。除此之外，在实际工作中还有章程、条例、规定、办法、计划、总结、协议书、公报等。

2、文书：

各种文件的统称。人们在社会实践中，以文字的方式，在一定的书写材料上表达思想意图、交流社会信息、处理问题的一种书面记录。

文书有公务文书（公文）和私人文书两种。

3、上行文：

下级机关向上级机关发送的公文。如请示、报告等。

4、下行文：

上级机关对所属下级机关发送的公文。有命令、指令、指示、决定、批示、批复、通报等。

5、平行文：

相互无隶属关系的机关、部门之间使用的公文。有公函、便函、通知。

6、机密文件：

简称密件。指内容涉及重要国家机密的文件，在一定时间内要严格限制阅读范围，由专人负责处理、递交和保管。一般分为绝密、机密、秘密三种。

7、现行文件：

指现行机关、团体、企事业单位形成的具有现行效用的正在使用的文件。

8、抄送机关：

受文机关之一。发文机关只求其了解文件内容或协助办理的平级或下级受文单位。位于文件末页成文日期之后。送达机关的排列顺序，要分别按机关级别、领导人职务排序。

9、抄报机关：

受文机关的一种。只求其了解文件内容的上级受文单位。档案管理

1、全宗：

机关、团体、企事业单位或著名人物在社会活动中形成的档案的有机整体。一个立档单位在其全部活动中形成的档案即是一个全宗。

2、立档单位：

形成全宗的机关、团体、企事业单位。

其一般构成条件是：①可独立行使职权，能以自己的名义对外行文。②是一个预算会计单位或经济核算单位，可编制预决算或财务计划。③设有管理人事的机构或人员,并有一定人事任免权。

第五篇：民企文化建设背景

企业文化建设的研究热潮起源于20世纪80年代，当时日本经济的迅速崛起引起人们的重视，而后美国学者通过对日本学者的考察得出了结论，即企业文化是企业发展的核心竞争力，凭借优异的企业文化在战后得以重建。在企业管理理论的发展过程中，企业文化成为当代学者最为青睐的管理理论，作为一种软约束力，企业文化体现了企业核心价值观和独特的企业精神，为企业员工所共同接受的共同信念，以文化凝聚企业精神，协调企业内部关系，达到不可复制的和独有的核心竞争力要素，在日益激烈的竞争中为企业争得一席之地。

民营企业的发展需要加强企业文化建设。改革开放以来，我国民营企业得到了长足发展，在国民经济中的比重不断增大，对国民经济的贡献增加。在提高人民收入水平、促进就业等方面的贡献不可忽视。但民营企业在发展过程中也存在着诸多的问题，例如民营企业的“短命”现象屡见不鲜，家族式企业问题等问题层出不穷。与此同时，民营企业的发展也受到传统模式的制约，其经营理念、文化模式、思维习惯等都日益受到现代企业经营方式的挑战。如何提高民营企业的竞争力，使其能够长生不衰，也成为民营企业家和经济学学者面临的重要问题。很多学者越来越认同，民营企业的核心竞争力来自于企业文化。因此，加强民营企业的文化建设也显得尤为重要。

民营企业文化是民营企业发展的精神支柱，是指导其发展的内在动力。随着民营企业的不断发展，我国民营企业文化也逐渐得到企业和社会各方面的关注。近年来，民营企业在整个社会地位不断提高，在社会主义市场经济中比重不断增大，建设民营企业文化就显得尤为重要。目前，我国民营企业文化建设也取得了一系列成就，有的企业已经建立起比较完善的民营企业文化体系，但在建设民营企业文化的过程中仍然存在一系列问题，仍有许多问题需要解决。

在当代，经济全球化加速进行时代以及经济结构的迅速调整，民营企业更需要进行文化建设以应对更多的机遇和挑战。机遇在于全球化带来更为广阔的国内和国际市场，也有更多可以利用的国际资源如人才和资金等资源；而挑战和机遇并存，越来越多的跨国公司开始出现在世界各地，于此相伴的是愈加激烈的竞争。还有来自世界各地的文化和价值观、制度的冲突；经济全球化条件下的国际竞争，是国与国之间的制度和文化的竞争。我国经济发展中，越来越倚重民营经济的发展，来抗衡增多的大型跨国公司和企业。在此背景下，加强我国民营企业文化建设，增强整体竞争力，也是我国应对经济全球化的必要策略。

基于上述理由，选择题目“民营企业文化建设研究”，旨在通过探讨民营企业企业文化建设的有效方法，希望能够在该领域得到有效地结论，为民营企业发展贡献微薄之力。