戮力打造民企航母

第一篇：戮力打造民企航母

戮力打造民企“航母” 矢志扛鼎社会民生

——记重点龙头企业、河北畅达集团

河北畅达集团，位于拥有中国十大风景名胜、世界文化遗产、素有“紫塞明珠”美称的历史文化名城——承德，创建于2002年，是一家综合型民营企业集团。几年来，集团董事长兼总裁王贵玉带领全体员工，坚持“超前谋划、务实高效、诚信为本、争创一流”的经营理念，抢抓机遇，开拓进取，跨越发展，到目前拥有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.3亿元，员工1200余人，生产经营范围涉及铁矿业、油松花粉系列营养保健品开发利用、予涂感光版（PS版）加工、信用担保、文化艺术、餐饮旅游等多个行业，迅速成长为充满生机和活力的地方骨干企业。

创新经营 打造“实力”畅达

河北畅达集团认真落实稳定可持续的科学发展观，不断追求卓越，努力实现跨越，着力打造“实力”畅达。

矿业是畅达集团起步发展时的支柱产业，他们坚持合理开发利用矿产资源，走持续快速发展之路，为畅达集团不断腾飞奠定了坚实基础。集团矿业公司被命名为“河北省黑色金属矿采矿业排头兵企业”、承德市“工业50强”。

但畅达高层深深地明了“坐吃山空”的道理，富有远见卓识的王贵玉董事长未雨绸缪，把眼光放在寻找新的、更具潜力的主导产业上。2004年，集团选择了另一个在当地有着丰富资源并可持续利用，且可带动农民致富的项目——油松花粉的开发。组建了承德畅达天然营养品有限公司，即现在的承德畅达生物科技有限公司。

油松花粉，是食疗珍品和多种药品、保健营养品、化妆品的主要原料。以其丰富的营养价值被世界营养学家誉为“花粉中的黄金粉”，“天然营养库”。该项目被我国著名营养学家于若木称之为“造福人民的事业”。集团面向全国招聘多名专家及技术人员，组成了科研、生产、营销队伍，并与天津科技大学、承德医学院、北京颐悦科技公司等科研单位和院校合作，对油松花粉进行相关研究和开发。同时凭借与科研院所合作及自身强大的科研力量，采用气流干燥技术，使油松花粉在常温条件下储藏三年不变质；利用低温高速气流超微粉碎技术，破壁率达到了 99%，使营养成分更容易被人体吸收。

2005年以来，投资5000多万元建成4000平米综合科研办公楼、800平米食品生产车间、1600平米GMP车间。同时公司相继在承德、北京、石家庄等地建立了专营店及销售分公司，在唐山、秦皇岛、沈阳、大连、山东等地设立了经销商或代理商。先后研制开发了6个系列18个单品上市，特别是解酒护肝保胃产品“松花葆”产品的推出，使松花粉的价值得到了进一步开发和利用。产品受到国内以及新加坡、日本、韩国、法国、英国、澳大利亚、俄罗斯等国客户的广泛认可，有的已经签订了合作协议。

2007年与天津科技大学合作，成立了产品研发项目组，解决了原料和产品生产中的关键工艺、技术问题，项目通过了省级科学技术成果鉴定。研发的“油松花粉小肽”和“油松花粉精”被河北省科技厅认定为河北省高新技术产品，该产品被香港白兰国际有限公司作为“畅姿”牌化妆品的主要原料投入生产，由于油松花粉提取精华特有的保湿、滋润、修护、营养等功效，产品上市后得到客户一致好评。

承德畅达生物科技公司被省科技厅确定为“高新技术企业”，被评为“承德农业产业化龙头企业30强”，省、市、县林果产业、农业产业化龙头企业，并有两项技术申报国家专利，“畅达”牌松花粉（片）荣获“中国优质产品”证书；松花粉系列产品获“中国松花粉质量公认十佳名优品牌”证书，被市委、市政府授予“承德农产品十大优质暨绿色（有机）产品”荣誉证书。

油松花粉项目，使原来的用材林变成了经济林，不仅带动了4万多户山区农民直接增收，而且极大调动了农民种植和保护油松林的积极性，荒山被茁壮、挺拔的油松林所覆盖，它展现的不仅是畅达蓬勃的现在，更昭示着畅达美好的未来。

中纪委副书记张毅，省委常委、纪委书记、省工会主席藏胜业等为集团亲笔题字，原省委副书记、省长郭庚茂、常务副省长付双建、省委常委统战部部长刘永瑞，原市委书记赵文鹤、艾文礼，现市委书记杨汭、市长张古江等多次到公司视察和听取工作汇报，对集团的健康产业给予高度评价。

公司计划在3—5年内，开发出5个保健品系列，使产品实现粉剂、片剂、胶囊、饮品、糕点类食品、化妆品等多个品种上市，年销售收入达到5—8亿元，利税2—4亿元，为当地农民直接增收3000万元以上，从而打造北方最大的油松花粉系列产品生产研发基地。

抓主导产业，抓持续发展，畅达集团从来没有满足已有的成果，而是把目光放的很远、更远。

天成印刷器材有限公司，原属由城镇集体改制的全员持股企业，由于资金及体制等方面因素，企业无法运营，停产放假，陷于困境。当政府找到畅达总经理王贵玉时，出于一种对社会的责任，也是在机遇面前的敏感，2005年4月份集团毅然出资重组了承德天成印刷器材有限公司，使这个濒于破产的企业迅速恢复了正常生产。2006年实现扭亏为盈，到2009年末销售收入和利税连续三年平均增长75%，天成公司作为集团的又一支柱企业脱颖而出。

2007年4月，集团又把眼光对准了承德县朝阳洞旅游度假村，委托北京达沃斯巅峰旅游规划设计院进行总体规划和详规设计，征用10亩土地扩建了停车场，加宽了道路，恢复修建了六角亭，还征用了天桥山景区周边荒山边界，对景区景点进行了修建、改造、装饰，景区被评为市级“平安景区”、“和谐宗教活动场所”和AA级旅游景区。

2008年至2009年席卷全球的金融危机，畅达集团矿业经历了严峻挑战，在班子和员工大会上董事长兼总经理王贵玉说：在危机面前，更是磨炼员工素质，提升企业管理水平的有利时机。我们要视员工如亲人，增强凝聚力，在“危”与“机”面前超越自我，摆脱困境。

集团坚持没裁减一名员工，该缴的保险继续缴，该发的福利照常发，通过创新管理模式，调整发展思路和产业布局，突出盈利点，加强生产管理，重新审视成本管理的薄弱环节，开源节流，向精细管理要效益，加强员工综合素质培训，积极应对，保运转、保稳定、保工资、不裁员，集团上下信心坚定，体现出强有力的凝聚力和战斗力。在金融危机最严重的2008、2009两年中，集团缴纳税款近亿元，在困难面前彰显出企业的品质和实力。强化安全、环保管理，打造“平安、绿色”畅达

集团始终把安全和环保放在首位，确立了以安全促生产增效益、建设节约环保型企业的理念，处理好节能减排与安全的关系，强化措施，狠抓落实，有效杜绝了重、特大事故的发生，创建节约环保型企业取得显著成效。

第一，加强组织领导，层层落实责任。集团董事长兼总经理王贵玉经常说“忽视安全就是放弃生命，安全和环保是企业得以健康、有序、稳步向前发展的保护神，也是一个企业成长中的永恒主题。”把安全和节能减排与生产放在同等重要的位置，亲自抓，负总责。由副经理、车间主任、班组长及专职安全员组成安全生产、节能减排委员会。教育员工“忽视安全就等于放弃生命”，节能减排是功在当代、利在千秋的事业，不要“亡羊补牢”。同时，层层签订安全生产和节能减排责任状，把责任落实到每个环节、每个岗位和每名员工。制定考核、奖惩措施，与工资、奖励、评先挂钩。形成领导重视、责任落实、齐抓共管的有利局面。

第二，建立健全制度，规范操作行为。集团围绕制度建设这一安全生产和节能减排管理工作的核心，完善技术规程，实现规范化、标准化。制定了安全生产、节能减排责任制、岗位安全操作规程、自然灾害预防及处理预案等规章制度，总结归纳整理了《习惯性违章违纪150例》，辑印成册，发放到各生产单位，重点内容张贴上墙，便于随时学习。

第三，严格监督检查，狠抓制度落实。集团领导及职能部门经常深入基层一线，采取定期检查、专项检查和抽查相结合的方法，深查细找，对检查出来的事故隐患和违规现象，制定整改措施，限期整改，并按制度进行处罚。屡教不改严重的，不管是员工还是管理层一律下岗、重罚，宁可对员工标准严一些，处罚得让他们感到心痛，也不能等出了事故时让他们身痛，使之吸取教训。

第四，加强教育培训，坚持持证上岗。集团对安全和节能减排教育常抓不懈，利用集团网站、宣传橱窗、标语板报、职工大会、班组会、培训等形式加大宣传力度，积极开展以安全生产、节能减排为主题的教育活动，通过知识竞赛、安全生产“双百日”承诺、漫画、座谈等多种形式，营造出全员关注、参与和监督的良好氛围。坚持安全生产周例会制度及班前提示制度，随时总结经验，提出问题，查找隐患，堵塞漏洞。进行三级安全教育考试，建立三级安全教育台帐，实行安全员安全培训制度和先培训、后持证上岗。

第五，加大安全和节能减排硬件投资，切实有效实现节能减排，实现资源的综合利用，最大限度地降低能耗。采用先进的清洁生产工艺，在废水处理、排放、耗电、防污染等方面挖掘潜力。几年来，集团用于安全生产和节能减排硬件的投资达1亿多元，使设备、设施完好率达到100%。被授予“全省安全生产管理先进单位”、“安全生产工作十佳企业”和“综合发展优秀企业”荣誉称号。

强化内功 打造“文化”畅达

走进河北畅达集团，在办公楼的显著位置，“创造最佳业绩，快乐实现自我”的红色大字映入眼帘，服装整洁、精明干练的员工，镇静、专注、微笑的神情，总让人感觉到一种说不出的东西，那是人的精气神！是企业特有的文化氛围。

集团董事长王贵玉经常讲：企业要做强做大，必须有积极向上的企业文化。畅达集团从家族企业起步，随着企业的不断发展壮大，不断进行家族企业转型的研究与实践，探索先进的管理模式，打造强势企业文化，是畅达集团的又一个亮点。

首先，建立现代企业制度，结合企业实际情况，从社会高薪招聘企管、科研、技术等人才，一视同仁，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，使企业管理水平更上一层楼。

第二，建立健全制度。集团投入大量人力、物力、财力，建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度、重要部门和岗位的管理制度、生产各环节的操作流程等80余项。集团及其子公司分别顺利通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系和“保健食品良好生产规范（GMP）”“ISO14001：2004环境管理体系”四个认证。

第三，畅达集团十分重视党群组织建设，2006年先后成立了集团党、团组织和工会委员会，并充分发挥党团员在各个岗位上的先锋模范作用。同时注重培养、发展新党员，已有17名同志光荣加入党组织。评选“党员先锋示范岗”、“ 优秀党员”，带动了全体员工的积极性，被市委评为“先进基层党组织”。有12名员工多次受到省市工会、党团组织的表彰。

第四，加强培训，提升素质。“工欲善其事，必先利其器”，多年来，集团把“创建学习型畅达，培养知识型员工”作为创建企业文化的理念，先后投入200多万元加强培训的硬件建设，购置学习资料及图书1万多套，印制学习教材5000余本，并定期聘请国内高校著名教授到集团讲学，系统学习组织行为学、企业战略、人力资源管理、财务管理等课程。同时，每年都选送中高层管理者到清华，北大等高等学府进修学习。鼓励员工自学成材，实施了员工自学成才奖励办法。据统计，集团每年的教育培训费用占年净利润的8%，2009年以来，集团举办各种培训班21期，培训2600余人次，派到外地培训深造32人次，有50人参加在职学历教育。从06年开始出资加入清华远程教育学堂，使员工在网上即可参加高校学习，形成了浓厚的学习氛围，被定为“河北省中小企业远程教育培训基地”。先进的文化理念，带动了企业文化环境的升华，促进了企业经营管理水平的提高。

第五，以人为本，寓教于乐，创造和谐的工作氛围。通过灵活多样的形式，把文化活动与企业发展相互融合，投资100余万元建立了“职工之家”，包括员工活动室、培训室、荣誉室、棋牌室、图书室、健身房、篮球场和多功能厅等，提升了全员的凝聚力和向心力。经常开展以生产任务为指标的流动红旗劳动竞赛、“五个一”成果、合理化建议、三年大变样和争创百强民营企业竞赛，矿业公司还开展了机台产量、安全监督、节能减排和班组建设等竞赛，形成比、学、赶、帮、超的竞赛氛围。2009年完成“五个一”项目11项，收集合理化建议86条，创经济效益180多万元。

实施爱心工程，打造“责任”畅达

“发展思源、服务民众、回报社会”是畅达集团的又一经营理念，几年来累计向社会公益事业捐款1300多万元。

依法经营，诚信纳税是畅达集团一贯坚持的原则。多年来，集团坚持按期缴纳全部税款，即使在企业资金出现紧张时，仍然按期足额缴纳税款，这已成为集团一条不容置疑的规矩。仅2006年以来，缴纳各种税金2亿多元，成为纳税大户。

集团9个子公司中有7个公司分布在5个乡镇12个村落，与周边的村镇紧密相连。集团自成立以来，利用矿业、生物科技等各个产业安排农村剩余劳力，每年通过油松花粉项目带动4万多户的山区农民增收脱贫。2009年被团市委、县政府确定为“青年创业就业见习基地”，现已有20名青年进入畅达见习上岗，而且享受畅达正式员工同等待遇。

积极参与新农村建设和“乡风文明”建设。出资铺路、架桥，修建公园、公厕，安装路灯；集团还选定本县高寺台村、陈家沟村、张营村、窄道沟村作为扶贫点，帮助他们修建公路、建小学校舍和村部、广播站；每年都到企业周边村和扶贫点开展“送温暖”活动，看望村民和孩子们，送去米、面、油、现金，到生病的孤寡老人家问寒问暖、排忧解难。

畅达集团还把扶助社会弱势群体作为己任，对孤、寡、病、残等确需救助的尽力进行资助。2008年春节前夕，董事长王贵玉在电视上看到市民李强因车祸造成身体重大残疾，夫妻双双失业，身体需钱救治，孩子面临辍学，他带上钱赶到李强家里，一家人惊喜万分。类似善举不胜枚举。

集团多次为市、县、村小学捐资助教，改善办学条件，资助贫困学生50余人，还在高寺台小学和承德县咏曼中学设立了“王贵玉教学奖励基金”。2008年初，在团市委“希望工程”设立畅达基金，用于资助困难家庭的学生继续学业、资助学校的设施建设、修桥筑路、救灾、治污绿化以及对孤、寡、病、残等确需救助的社会弱势群体进行资助。基金成立以来，通过“畅达基金”救助51例，捐款115万元。

畅达集团把爱的内涵延伸的非常深刻和广泛。集团董事长、总经理王贵玉常说：作为中国当代一名企业家，他是属于社会的，只有心怀对社会强烈的责任感，对国家对人民深深的挚爱，企业才有生存的价值。

这份价值这份内涵在2008年“5.12”汶川地震、2009年西南五市特大旱灾和青海玉树地震中体现的淋漓尽致！

“5.12”汶川地震发生后，在山东公出的王贵玉得到消息后，立即给集团主管财务的副总辛广利打去电话，当即决定集团为灾区捐款50万元，并于当日将这笔善款汇往中国红十字总会，委托他们将款项转往灾区。随后集团组织了所属9个公司募捐动员大会；自发成立了抗震救灾领导小组和志愿者队伍。同时组织员工加班加点为抗震救灾官兵及志愿者生产了价值100万元可以提高免疫力、抗疲劳的“畅达”油松花粉营养保健品，通过市民政部门发往灾区。集团员工共捐款170万元，被承德市委授予“抗震救灾先进基层党组织”和河北省民政厅、慈善总会“抗震救灾捐赠贡献奖”。

2009年当旱灾和地震先后降临西南和玉树时，王贵玉带领集团员工又迅速将代表畅达人的一片爱心送给了灾区，为干渴的西南部兄弟姐妹捐13万瓶矿泉水，为玉树地震灾区捐款5万元。

关心善待员工，与员工签订并认真履行劳动合同，规范劳动用工行为；按时足额支付工资，每年员工工资保持平稳增长；给员工办理养老、工伤、医疗和失业保险，改善员工生产生活条件，关心慰问有伤病的员工；逢年过节组织文化娱乐活动，为员工发放福利用品，每年组织员工外出旅游考察参观学习。2008年以来，受美国金融危机影响，集团的部分产业面临挑战时，集团主动求变，加强风险管理，采取措施为企业“保暖御寒”，妥善安排富余员工转岗。用员工们最朴素的一句话说就是：在畅达集团能感受到家的温暖，没有后顾之忧，我们找到了归宿感。集团被劳动局、总工会、企协评为“AA级劳动关系和谐企业。” 几年来，在董事长兼总裁王贵玉的带领下，河北畅达集团实现了跨越式发展。集团及成员企业分别获得“中国优秀企业”、“中国知名企业”省林果产业重点龙头企业”、“河北省诚信企业”等多项荣誉。董事长王贵玉也分别获得全国和河北省“中国特色社会主义建设者”，“全国农村青年创业致富带头人”，河北省“十大杰出青年”、“十大杰出青年企业家”，承德市“十大杰出青年”、“优秀企业家”、“优秀共产党员”等荣誉称号。同时担任全国青联委员、省工商联副主席、河北省青联常委、省企业联合会副会长、省青年商会副会长、市人大代表、县人大常委等众多社会职务。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。河北畅达集团在董事长兼总经理王贵玉的带领下，正站在新的起点，以只争朝夕的精神，创新求实的干劲，顽强拼搏的作风，不断创造更加辉煌的业绩，为地方经济的发展，为争创一流民营企业，打造全国知名品牌，构建和谐畅达，谱写更加辉煌的篇章。

第二篇：商务部着力打造高新企业航母

魏建国指出，近年来，全球经济一体化进程加快，国际制造业加快向我国转移，尤其是电子信息产业和软件业转移速度更为迅速。我国借此契机，充分发挥产业优势，现已发展成为全球IT产品重要的生产制造基地。在承接国际产业转移的过程中，我国高新技术产业的生产制造能力不断增强，相关产业也得到了快速的发展。仅今年9月份，高新技术产品进出

口就达到了400亿美元。魏建国表示，依据今年高新技术产品的出口增势，预计全年总贸易量有望突破4000亿美元。

“高新技术产品生产制造能力的强化还远远不够，”魏建国强调，我国高新产业发展的当务之急是要在生产制造能力不断完善的基础上，加大研发力度，由“中国制造”走向“中国创造”。魏建国表示，今后，商务部将继续加大对高新企业自主研发的支持力度，从政策、知识产权保护、人员培养等方面强化扶持，进一步完善高新企业自主研发的配套环境。

在政策之外，国内高新企业的发展还需要加强与国际同类企业的沟通和交流。魏建国指出，苏州依托其现有的IT产业的加工贸易群和与之配套的物流、服务环境，具备打造国际IT界知名展会的优势。苏州电博会旨在展示中国IT产业的发展现状，构筑IT产业的展示、交流平台，促进技术交流与合作。通过三年的发展，苏州电博会已经建立了政府推进市场、企业对应、客企携手的展会新模式。

据了解，本届苏州电博会汇集了包括西门子、佳能、飞利浦、明基、华硕等在内的502家国内外IT厂商。在为期四天的展会期间，各类IT界的最新技术、产品将分别在3C数码成品、IC及电子零部件和技术服务三大展区进行展示，同期还将举办25场专业论坛，探讨IT产业政策、未来发展方向和最新的行业技术。苏州电博会这一国内IT类专业展会渐成规模。

魏建国表示，商务部将一如既往地全力支持苏州电博会，有信心把苏州电博会办成“全国一流、国际先进”的专业展示会，并以此推动我国电子信息产业发展和产品出口迈上更高的台阶。

电博会主办者表示，今后，电博会将不断提升档次，力争发展成为全球IT业最新产品和零部件的展示中心和采购中心，在中国这个IT业的全球制造中心打造全球IT业的交流合作平台。

第三篇：强化企业文化建设 打造西部物流航母

强化企业文化建设 打造西部物流航母

重庆市再生资源物流有限公司杨晓东

重庆港务物流集团有限公司（以下简称集团）2006年组建至今（“十一五”期间）实现了资产总额，资产质量和经营效益明显提高，综合物流要素资源得到有效整合，经营思路和发展模式不断优化，“打造西部现代综合物流航母企业”目标成为共识，集团各项工作已走上持续发展的快车道。其中经营业绩快速增长，总资产由43亿元增长到97亿元，增幅为126％，利润总额由亏损756万元到实现盈利6000万元。五年来职工人均年工资增幅为70％。但集团要在2015年（“十二五”末期）资产规模达到200亿元，营业收入实现200亿元，利润总额3亿元，初步建立起西部地区最具影响力、辐射力、带动力、控制力的现代综合物流航母企业，建成西部最大、影响力最强的现代综合物流枢纽港和集装箱枢纽港现存在如下主要不利因素：企业核心竞争力不强，资产总量与营运收入不匹配、综合物流经营规模化不足、经营管理手段、方式比较落后等。怎样面对这严峻挑战，党的“十八大“在加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式中明确指出要提高大中型企业的核心竞争力，这就是我们的制胜法宝。

一、什么是企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业独特拥有的，能为消费者带来特殊作用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。1990年由美国经济管理学家普拉霍莱德和哈米尔在论文《公司的核心能力》中首次提出。

它包含资源获取能力、技术创新能力、制度创新能力、组织管理能力。核心竞争力在传统上是以“外因为本”，通过对资源、产品垄断，依靠资本、渠道、政策作用而形成的，而现代社会则是“以人为本”，注重企业文化建设、人才培养、制度创新等。管理实践也发现组织管理能力是从经验管理到科学管理，再向文化管理模式逐级上升的。党的“十八大”吹响了扎实推进社会主义文化强国建设号角，培育先进企业文化是社会主义文化建设的重要内容，也是提高企业核心竞争力的重要途径。

二、什么是企业文化？

指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化建设就是把企业的整个生产经营、管理活动和思想观念的形成和提升过程看作一种文化现象。事实证明企业文化是维系企业持续发展，是企业关键价值所在，是企业不可复制的核心竞争力。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。目前企业单纯追求经济指标已过时，通过企业文化建设打造企业核心竞争力已为大势所趋。当前集团正处于实现“十二五”目标攻坚阶段，主攻方向就是转变经济发展方式，“怎样转，转什么？”不仅是经营战略问题，更是企业文化问题。转变广大干群思维方式、思想观念，增强危机及改革创新意识尤为关键。

三、怎样强化企业文化建设？

（一）文化铸魂，提高认识

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。正因为有源远流长、博大精深的文化，中华民族才能历经磨难而生生不息，绵延不绝。没有文化引领，一个民族，一个国家绝不可能屹立于世界之林，企业更是如此。国外管理学家预测：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。” 一个好的企业，就是在做文化，文化就是企业的“无形资产”，是用之不竭的财富和智慧源泉。有“文化”的企业，其价值链就能延伸出无穷的市场。优秀企业文化能凝聚人心，成为企业不断发展壮大的精神动力。集团应将企业核心竞争力中文化建设上升为集团重大战略，着力推进企业文化由物质文化（表层文化）向行为文化、制度文化（中层文化）、精神文化（深层文化）转化。理清文化发展思路，树立一面能引领集团发展精神旗帜。

（二）以人为本，提升素质

文化由人创造，人是文化发展中最关键、最活跃的因素。企业文化的根本属性就是以人为本，关心尊重人、信任塑造人，增强员工归属感，激发员工的积极性、创造性及主人翁意识。从而彰显出先进企业文化教育人、引导人、发展人的功能。有共同的价值观念、奋斗目标才能形成向心力，这是企业发展的基础和关键。一方面我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想都是我们国企职工产生主人翁意识、平等竞争、踏实苦干的思想基础。另一方面加强对管理者的培育，使其率先垂范，带动企业文化建设也尤为重要.企业人文素质得以优化，归根结底会推进企业竞争力的提高，使企业在激烈市场竞争中立于不败之地。现代前沿管理模式研究发现：先进的企业文化建设，不仅有利于提高企业情感指数、拓展企业精神福利，还有利于员工心理发展、提升员工幸福感。这些是再多金钱也买不来的。

（三）借力“政工”，提振信心

思想政治工作是国企政治优势和优良传统，企业文化建设因与思想政治工作指导思想、目标方向一致故应相互补充、相互促进。企业思想政治工作的有效开展，树立了企业正确核心价值观，保证了企业文化的健康发展，同时企业文化建设也拓展了思想政治工作新方式、新领域，新局面，深化了其服务生产经营的功能和效用。我们开展的理想信念、民生责任教育，倡导爱国、敬业、诚信等社会主义核心价值观培育与践行，注重人文关怀和心理疏导，充分发挥了思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为集团改革发展营造出了良好的思想文化氛围。

集团党建工作通过开展学习实践科学发展观、为民服务创先争优等活动，极大地提振了广大干群实现集团战略目标的信心，“十一五”期间集团实现了跨越式发展。与此同时党建工作的活力与实效，又推动国企文化建设大发展。实践证明只要善用国企独有政治优势，政治优势就能转化成企业发展优势和竞争优势。

（四）突出特色，提炼理念

2011年重庆市委宣传部、市国资委在《关于加强和改进新形势下国有企业思想政治工作的实施意见》中指出：要紧密联系国有企业实际，深入挖掘企业历史与文化资源，总结提炼企业价值理念，构建各具特色的企业文化。

我国货物、集装箱吞吐量均居世界首位的综合性港口上海国际港务（集团）股份有限公司就确立了以“承接历史 承载使命”的企业核心价值观，“忠诚敬业 强港立人”的企业精神，“服务创新 专业保证”的企业品牌为支柱企业文化体系。目前集团提出的“打造西部现代综合物流航母企业”企业愿景作为企业文化的核心理念已深入人心，共同的价值观使企业与职工结成了命运共同体。但将其停留在口号、标语层次上是不够，集团应不断完善将企业文化核心价值理念内涵和外延，充实文化的血肉-行为文化、视觉形象等。企业文化建设不能忽视创新和个性，不能脱离企业管理实践，不能只注重形式而忽略内涵，要讲求一定的方法和途径，还要借助一定的物质实体和手段。形成自身长效化、规范化、标准化的企业文化建设机制，为集团科学发展提供强有力的思想基础和文化支撑。

（五）强化宣传，提速发展

“酒好也怕巷子深”，这些年我国经济突飞猛进，国企功不可没，起到了“主心骨”作用。国家危难时，处处都有国企的身影。但另一方面社会负面评价也不少,如社会责任承担少，大而不强效率低，垄断乱收费等这当中有事实，也有误解。症结在于我们自身宣传不力，我们国企文化全方位打造不够。最近我们欣喜地看到了重庆国企开展以“推进国企发展 实现五个重庆 弘扬国企红色文化 促进职工身心健康”为主题的系列活动极大地激发了国企职工铸造国企之魂斗志与热情。市国资委重点推出了展现了国企职工的风采的“国资大舞台”“国资大赛场”“国资大讲坛”三大文化品牌。集团也开展了以“铸造辉煌 和谐发展”为主题的庆祝建党九十周年、集团组建五周年“双庆”等系列活动社会反映良好.这说明企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是企业科学管理、科学竞争的重要途径。应从企业科学可持续发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业正面形象，占领宣传舆论制高点优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，助推企业快速发展。

（六）统筹兼顾，提纲挈领

企业文化建设是一项复杂系统工程，须处理好以下关系：

1、虚与实 就是文化建设与生产经营关系 前者是后者的动力、导向，后者是前者的载体、保障。

2、长与短 就是文化建设与短期目标关系 企业文化需要几代人长期探索、总结并坚守，不能为企业短期利益而轻易改变。

3、新与旧 就是文化建设继承与创新关系 应当是在继承的基础上创新。没继承会飘浮，不创新会被淘汰。

4、主与次 就是文化建设中领导主导与职工参与关系 企业文化不是“一把手”文化，是广大职工认同、参与的文化。

5、内与外 就是文化必须内化人的文化素养，外化人的实践行为实现知行合一。

综上所述：企业核心竞争力是现代企业应具备能力中最重要、关键、根本的能力，事关一个企业在市场竞争中的地位和命运。而企业文化是核心竞争力的基础，文化是企业不老的灵魂，没有文化就没有合力。文化不老与时俱进，企业才能永生。持之以恒的企业文化建设能够发挥凝聚力、生产力，先进文化与企业标准化、精细化管理有机结合，必然给企业注入无限的活力。强化企业文化建设所树立起来高度的文化自觉与自信一定能引领我们在“打造西部现代综合物流航母企业”征程中攻坚克难、再创辉煌。

第四篇：打造鸭业航母 建设百亿产业

打造鸭业航母 建设百亿产业

湖北汉口精武农业发展崇阳有限公司

湖北汉口精武农业发展崇阳有限公司，是根据省委省政府提出“把汉口精武打造成为中国鸭业航母”，以“汉口精武”为龙头，在武汉城市圈实施亿只肉鸭产业工程，带动全省肉鸭产业快速发展的指示精神，于2008年招商引资进园成立的一家全资公司，是集“种鸭饲养、种蛋孵化、饲料加工、肉鸭养殖、活鸭屠宰、中式和西式鸭食品加工、羽绒加工、有机肥、生物制品、产品销售、鸭业工程技术研究和鸭文化主题公园于一体”的大型企业，是国际上唯一把鸭产业和鸭文化相结合发展的、具有中国特色的鸭产业文化城。

两年来，公司始终以坚持“围绕农业办企业，办好企业促农业”为立足点，以推进农业产业化为着力点，以带动农民增收为目的，以科技创新为动力，以做大做强延长拉紧产业链条求效益，不断创新经营观念，情系三农，服务三农，成为带动当地建设社会主义新农村，增加农民收入的强劲航母，深受社会各界和广大农民的欢迎。

目前，种鸭厂、孵化厂、屠宰厂已建成投产。全县肉鸭养殖户达到350多户，日屠宰能力达到20000只。公司已与500余户农户签定了肉鸭养殖合同，培训农户达600余人次。2010年，崇阳地区养殖户平均每只鸭获利2元以上，最高的每只鸭获利达到3.8元。公司的发展辐射带动了全县十个乡镇的农民靠养鸭走上了富裕路，提供就业600余人，实现社会效益3000多万元。在企业的带动下，“农村就地变城市，农业就地变工业，农民就地变工人”的构想正在逐步形成。

一、靠诚信发展，把农民吸引到产业化经营中来

农业龙头企业的发展，离不开广大农民的积极参与。龙头要想舞起来，必须要有强大的龙身龙尾。作为一个养殖加工龙头企业，要想真正发展壮大，必须有一大批稳定的、忠实的养殖户来作支撑。要做到这一点，很重要的一条就是要做到在生产经营中对广大养殖户坚持讲诚信，不伤广大养殖户的心，做到诚信发展。为此，自公司成立以来，就把讲诚信作为立企之本。并把诚信理念不断渗透到企业经营的各个环节。具体办法为：实行毛鸭保护价回收订单养殖。即公司每发展一个养殖户，首先与农户签订合同，让他们吃下“定心丸”，并承诺养殖加工肉鸭利润的大头让给养殖户，小头归企业。制定了“企业预投养殖成本，农户严格标准养殖，合同回收以质论价，结算扣除投入资金，每只利润两元左右，现金兑现农户手中”的养殖利润保护规定。公司一旦与养殖户签订合同，就严格执行。无论产品畅销还是滞销，保证收购价格不变，现款结算。由于公司坚持与养殖户讲诚信，树立起了龙头企业在养殖户和社会上的诚信形象。

目前，广大农民都积极报名建棚养殖肉鸭，参与产业化经营的热情空前高涨。从而形成了“龙头企业围绕市场转，农户跟着龙头企业干”的产业格局。呈现出一个龙头带龙尾，龙尾促龙头的良好态势。

二、靠优质服务，为产业化经营保驾护航

农民对发展任何一件新生事物，是最重实际和最讲实效的。不少农民小农经济意识较重，怕风险怕挫折。特别在农村发展畜禽养殖的难度更大，俗话说“家有万贯，带毛的不算”就是这个道理。为解除养殖户的后顾之忧，让他们放心的养，大把的挣钱。公司采取“龙头企业+基地带农户”和“龙头企业+合作组织+农户”的产业化运作模式，推行“订单农业”，企业一头对外联接市场，一头对内联结农户，发挥桥梁与纽带作用。

一是推行订单生产，实行放养“四统一、一回收”。公司与肉鸭养殖小区或农户实行“四统一、一回收”政策。即“统一供鸭苗、统一供饲料、统一防疫、统一技术服务、保底价回收”。养殖户按合同规定的价格向公司购买鸭苗和饲料，按公司要求进行饲养，养成后按保护价格交售给公司。

二是全程跟踪服务。公司紧紧围绕亿只肉鸭产业项目开展技术、信息服务。指派专业技术人员，深入种鸭场、小区和农户，采取包片到户、定责任、教技术方式，对养殖户开展全程捆绑式服务，确保畜禽产品优质、卫生、安全，从而提高市场竞争力和养殖效益。

三是提供信贷服务。对于手上没有资金又想通过养鸭致富的农户，由公司提供担保向银行贷款，并为农户承担部分利息。两年来，在县委、县政府和各级金融部门的大力支持下，共为养鸭户协调资金2460万元。另外，公司还抽调技术和施工人员，现场帮助指导新发展农户统一建棚，解决了农户建棚无钱、无技术的困难。

四是实行保险和基金服务。采取双保险措施，即农户参加政策性保险和汉口精武亿只肉鸭风险基金会，降低农户养殖风险，确保养殖农户利益。

通过“四个”服务，企业为广大农户在参与产业化经营和抗击市场风浪中撑起了保护伞，让农户在“零风险”的条件下进入市场。广大农户都高兴地说：不会建大棚，公司指导我们建，没有钱建大棚公司帮助协调银行给我们贷款，鸭苗、饲料、防疫药品公司全面负责，还专门派车送到大棚，公司有技术员专门指导防疫，卖鸭子时公司来车收购，卖完鸭子马上结账给钱，可以说只要会干活出力，就能养鸭赚钱。这样搞养殖，就好像公司向我们腰包里塞钱差不多。

三、靠加大投入,把产业化经营引向可持续发展轨道 为把崇阳鸭产业做大做强，建成百亿产业，汉口精武崇阳国际鸭产业文化城占地5000余亩，总投资为3.8个亿，园区加工厂全部按照国际食品卫生安全标准建设，具备年屠宰5000万只肉鸭、年深加工10万吨鸭熟食制品、年加工1200万件鸭肉快餐方便食品、年加工10万吨鸭肉精调味食品、年加工5000吨鸭血豆腐、年加工1万吨鸭骨粉、鸭蛋白胨和鸭骨油、年加工5000吨鸭肝酱和鸭肉酱、年加工10万吨休闲鸭肉食品和西式鸭肉食品、年加工1万吨鸭羽绒、年加工30万吨有机肥、年加工20万吨饲料的能力。还可利用鸭血和鸭毛生产或提取血红素、蛋白粉、白蛋白和球蛋白、角蛋白和氨基酸等生物制品，利用连城白鸭和樱桃谷鸭生产或提取鸭肽饮料和医用软胶囊等生物医药制品。同时，建设有代表中国最先进的鸭产业高科技园和具有同时接待1万人的鸭文化主题公园（其中有鸭文化博物馆、世界各地活体鸭展示园、五星级鸭文化酒店等）。

目前，年屠宰5000万只肉鸭的加工厂已建成投产；10万吨鸭熟食制品、1200万件鸭肉快餐方便食品加工厂和20万吨饲料的加工厂正在建设中，今年5月份可建成投产；年供2000万只鸭苗的种鸭场及配套工程已于2009年8月建成并投入使用；30多个标准化养殖小区已开始养鸭，今年将再建设500个标准化鸭舍，为了壮大农村集体经济，今年汉口精武将支持100个村发展肉鸭养殖业；年加工10万吨鸭肉精调味食品，将于今年5月开始建设，预计2012年9月投产；年加工1万吨鸭羽绒，将于今年10月开始建设，预计2012年12月投产；年加工30万吨有机肥将于今年11月开始建设，预计2012年8月投产；鸭文化主题公园将于今年12月开始建设，预计2013年12月对外开放；鸭产业高科技园将于今年10月开始建设，预计2013年10月开园。

汉口精武崇阳国际鸭产业文化城在各级政府和相关部门的大力支持下，按照武汉城市圈汉口精武亿只肉鸭产业工程的核心工程，正在稳步推进中。为了进一步加快发展，公司制定了未来五年发展战略规划，同时公司为了谋求更大的发展，将实现股份制改造，力争2013年湖北汉口精武农业发展崇阳有限公司成功上市。

2011年，是湖北汉口精武农业发展崇阳有限公司发展的关键年，全国市场的开拓、科技创新和自主创新能力的提高、鸭产业工程中几个重大项目的完成并投产，为汉口精武崇阳公司下一步快速发展奠定了坚实的基础，力争2014年汉口精武公司总产值突破100个亿，带动崇阳县及周边农户发展水禽养殖，每年为农民直接增加纯收入2个亿，利税达到15个亿元，转移农民就业8万人，并带动全省饲料加工业、兽药制造业、包装印刷业、运输业、羽绒加工业和餐饮业等相关产业的发展，把崇阳打造成为中国鸭都。

创先争优个人自查报告

陈应甫

今年开展创先争优活动以来，尤其是调开发区工作以来，我始终牢记自己是一名党员，要在群众中发挥先模的作用，“以无私才能无畏”来对待各项工作。开展“创先争优活动”，使我更进一步地学习到了更多更深入的理论知识，个人的政治素养也得到了更进一步的提高。在日常的工作、生活中，我严格遵守各项规章制度，勇于承担起繁重的工作任务，对照“五带头”，严格要求自己，各个方面都有很大提高。现把自己参加创先争优活动的情况报告如下：

在这次创先争优活动过程中，通过领导点、群众帮、自己查，我发现自身在思想、工作等方面仍然存在着一些不足和问题，主要有以下三点：

(一)理论学习方面存在的问题：

1、对政治学习活动不够主动。满足于自认为接受新事物比较快，往往党支部政治学习布置什么学什么，对马列主义、毛泽东思想和邓--理论的基本立场、观点、方法掌握的不深不透。

2、理论联系实际不够。没能把政治理论学习同自己的工作紧密地结合起来，以前认为贯彻落实“三个代表”思想主要是党的领导干部，与我们普通党员关系并不是很大，我们只要认认真真做好自己的本职工作就可以了。(二)理想信念方面存在的问题 ：

1、存在满足现状思想。对于自己的工作，有时总自认为做得已经不错，对如何做到更好缺乏认识，制约了自己思想的进一步解放，工作进一步开拓，说到底还是政治素质不高的表现。

2、与同志们的交流沟通还有欠缺。在乡镇工作岗位上我虽说一直勤勤恳恳，爱岗敬业，但对开发区的工作了解还是不深、不透，还没有真正地进入角色。

(三)创新精神还有差距：

1、思想不够解放。缺乏突破传统工作方式方法上弊端的勇气，没有深刻领会、准确把握“科学发展观”的精神实质，在工作中缺乏对开发区建设提出创造性的可行方法。

2、工作不够大胆。自主解决问题的信心不足，在一些问题的处理上有依赖现象，等其他同志提出了再一起解决。

存在问题原因分析：通过这次系统学习和认识上的提高，进行认真的回顾与反思，从思想深处查找问题、分析原因，我个人认为存在以上问题的原因主要有以下几点：

(一)理论学习不够，自身政治理论修养不到家。以前自己对马列主义、毛泽东思想和邓--理论只注意主要观点的学习，只是把学习当作一种任务去完成，不能经常地、系统地去认真学习和研读。注重本实用知识和技能的学习，淡化了政治理论学习，学习的热情不高，兴趣不浓，缺乏紧迫感，根本没把学习当作提高个人素质和修养的第一条件。(二)存在不求有功，但求无过的思想。没有深刻领会、准确把握党的一系列理论的精神实质，缺少以党的事业为己任的精神，没有认清自身肩负的重任，由于对自己的要求标准不高、不严格，产生了不求有功，但求无过的保守思想。

（三）自我改造意识不强。改造世界观是一个党员终身的任务。站在政治立场的高度来看待自己，我的政治立场和政治信念是很坚定的。特别是作为一名党员干部，缺乏自觉的党性锻炼，只满足于自己不违法乱纪即可，没有想到还要如何以自己的行动来影响带动其他同志共同树立正确的世界观。

今后的努力方向 ： 这次开展创先争优活动是一次自我教育，自我完善的机会。通过与其他党员的谈心交流，自身查找剖析，使我找准了问题和不足，认识到这些问题给我的工作和自身造成的危害，抓住了产生的根源，更加认清了今后努力方向，听取各方面的意见和建议，接受大家的批评和帮助，弥补自己的不足。

(一)加强学习，努力提高自身素质。

1、加强政治理论学习。要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式为落脚点，坚持用马克思主义、毛泽东思想和邓--理论武装自己头脑，特别要在学习理论的科学体系和精神实质上花大力气，在学习理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高学习理论的自觉性。

2、充分开展自学活动。除重点参加好党组织布置的政治学习外，还要利用业余时间进行自学，争取在一段时间后，使自己政治理论和专业知识水平有一个提高。

3、自觉加强党性锻炼。努力实践全心全意为人民服务的宗旨是每个共产党人的最高价值观，也是检验共产党员党性强弱的试金石。在努力实践党的宗旨的过程中，要牢记自己在党旗下的誓言，为开发区的发展做出自己的努力，奉献自己的智慧。

(二)脚踏实地，进一步改进工作作风。善于对遇到的问题进行理性思考，善于从群众的心理特点、群众的角度去分析和解决问题，要把工作做前、做透、做细，做到防范于未然;善于根据个人具体情况和自身工作特点，多从主观上找原因，多考虑自身原因，不断完善和提高自己，虚心向其他同志们学习，接受大家的批评和帮助，脚踏实地的开展工作。

(三)自律奉献，牢固树立宗旨意识。在日常工作中，严以律已，以诚待人，遵纪守法，遵守各项规章制度，继续发扬不怕苦，不怕累的工作精神。牢固地树立全心全意为人民服务的宗旨意识，为了“打造新天府、建设新天城”奉献一切的激情。

总之，紧紧围绕推进科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，坚持学习带头、增创佳绩带头、服务群众带头、遵守纪律带头、弘扬正气带头，开展创先争优，做一名合格的共产党员。

第五篇：宿州引入鞋业航母打造高科技产业园

宿州引入鞋业航母打造高科技产业园

中国品牌服装网2011-2-12 11:42:00 字号:[大] [中] [小]

核心提示：两年前，合徐高速宿州出口处附近的一块土地还是杂草丛生；如今，一座面积约15平方公里的现代化“鞋革产业园”已然崛起，率先落户的是全球排名第二的“鞋业航母”——百丽鞋业，其一期用地就达500余亩，投资5.5亿元，吸纳劳动力约2.6万人。

“我马上要与多家鞋企负责人会面。”几天前的一个上午，记者采访宿州市一位负责同志时，他兴奋地说，仅仅最近一个月，他就接洽了数十家国内外知名鞋企负责人，“„十一五‟期间，特别是2009年以来，我市较大的招商引资项目几乎都与鞋有关。”

两年前，合徐高速宿州出口处附近的一块土地还是杂草丛生；如今，一座面积约15平方公里的现代化“鞋革产业园”已然崛起，率先落户的是全球排名第二的“鞋业航母”——百丽鞋业，其一期用地就达500余亩，投资5.5亿元，吸纳劳动力约2.6万人。百丽鞋业坦言，之所以从珠三角远赴宿州，看中的正是它的区位优势、原材料优势和优越的投资环境，特别是该市130万具有一定专业技能的产业工人。

继百丽鞋业入驻后，沿海一带的知名鞋革企业纷纷把目光投向宿州。2010年11月，东艺鞋业与宿州“一见钟情”，迅速签署了总投资9亿元、占地600亩的制鞋工业园项目，项目全部建成后，可年生产鞋3000万双。此前不久，浙江一位鞋企女老总上午来宿州考察，当晚就签下投资协议。最近，宿州市考察团赴温州，鞋业巨头康奈集团主动联系签署了总投资额达12.5亿元的合作协议。回到驻地后，宿州考察团的同志惊奇地发现，红蜻蜓鞋业的相关负责人，已等候良久。

千里之行始于足下，产业集聚“足下生辉”。2010年初，宿州市将具备产业集聚效应的鞋革业列入该市重要的主导产业，不断延伸产业链条，做强鞋业文化，形成了令人瞩目的百亿元产业基地，现已吸纳劳动力近10万人，成为转型发展、兴市富民新的经济增长极。“制鞋业是一个朝阳产业，纵观发展趋势，中国制鞋业的中心定会向中部地区转移，而宿州将会成为新的制鞋中心基地。我们有决心把宿州打造成为„中国中部鞋都‟。”宿州市委主要负责同志说。目前，宿州市全力为鞋革企业的落户与发展营造良好空间，主动解决好企业的用工问题，帮助企业做好员工培训等。该市还规划了“千亩园”安居工程，解决鞋革产业园职工的住宿问题，让他们“进园区打工、在城市安家”。