鼎智汇海管理顾问集团概况

第一篇：鼎智汇海管理顾问集团概况

鼎智汇海管理顾问集团是由中国第一权威媒体《市场与销售》杂志社发起成立，强力打造中国最大、最权威、最实效的营销知识传播平台，以“提升公司竞争力，造就新商业领袖，为中华强盛而拼搏”为使命，以为“客户创造价值”为宗旨；被国际品牌协会评为“最受企业尊重的管理顾问公司”，2009年被评为中国十大培训机构，被客户评为“新商业领袖的黄埔军校”。

鼎智汇海管理顾问集团同时负责运营《市场与销售》杂志高端读者服务平台----新商业领袖俱乐部-----为成长中的企业搭建的互动交流服务平台。

鼎智汇海管理顾问集团的课程独具特色，引领“咨询培训化，培训咨询化”新一代培训潮流，实现培训与咨询的“跨界”融合，更开创了“咨询方案班”，实现培训咨询结合新模式，真正实现“带着问题来，拿着方法走”。目前拥有《冠军总裁赢销》系统研修会，帮助企业实现品牌与销量3倍以上提升；更开设了《冠军赢销》《冠军组织建设》系列方案班，为企业量身定制实效解决方案，还拥有《冠军销售管理》《冠军总裁演讲特训营》等系列精品课程。鼎智慧海挂历顾问集团目前拥有中国顶级营销操盘型师资队伍，如“拥有16个国家和地区企管顾问j经历”的爱莫老师，“中国十大策划人”赵强老师，“中国冠军团队复制总教练”容易老师，“原惠普首席知识官”高建华老师，“北京大学汇商学院”史永翔老师，“历任香港3家上市公司总裁的”周坤老师以及“拥有23年军旅生涯和10年跨国经历的”张建华老师等。

鼎智汇海管理顾问集团目前拥有北京朝阳、北京海淀、北京望京、长沙、郑州、南宁、成都、广州天河、广州黄埔等分公司以及20多家联盟合作机构，是一支极具成长力的企业，我们专注于营销领域，立志打造中国营销培训的航空母舰，成为带动产业发展的行业领军企业。

第二篇：鼎智汇海公司文化

公司文化

公司使命：帮助企业提升竞争力、成就中国新商业领袖、为中华强盛而拼搏！

团队理念:热忱：正面语言、快乐工作

分享：传播价值、共享成果

服务：关注感受、给你所需

成长：瞄准标杆、持续创新

团队作风：敬业爱岗、冠军追求、坚守承诺、立即行动 团队建设：一支具有执行力、学习力、凝聚力的冠军团队 团队管理模式：优势管理模式（Q12、D4、M4、R10）干部的工作导向：结果导向、数字导向、责任导向

干部胜任的要求：

1、三大能力：业务能力、管理能力、培训能力

2、六大素质：政治素质、思想素质、心理素质、专业素质、财务素质、身体素质

公司宗旨：为客户创造价值！

公司愿景：成为一个带动产业发展、具有社会价值、可持续成长的企业！公司规划：

1、现阶段：培训行业最具成长力的企业，产品成为咨询式培训的领导品牌！

2、三年规划：具有绝对核心优势的行业领先企业

3、五年规划：具有全产业链优势的领导企业

鼎智汇海骨干的九大要求

1、恪敬职守—尽职守—摆正位置是职场第一要务

2、信仰组织—骨干首先是捍卫者

3、能打胜仗—捍卫组织的命脉

4、百炼成钢—合理的要求是锻炼、无理的要求是磨练

5、边干边学—学习能力决定职场竞争力

6、勇于承担—做组织大厦的承重墙

7、培养下属—推动企业持续成长

8、不搞宗派—让组织高度一致

9、不发牢骚—向上的组织有战斗力

鼎智汇海十大军规

1、你进入的是鼎智汇海，这是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话

2、如果你要获得尊重，请用你的荣誉和奖金来证明你的实力。

3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

4、鼎智汇海永远喜欢这样的伙伴，面对困境就有原因分析，更有解决方案。

5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不断的学习和进步。

6、鼎智汇海人生存的价值只有一条，为客户创造利益。

7、被拒绝时销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。

8、全世界成功的销售人员共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。

9、鼎智汇海无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值。

10、咨询行业竞争之道，准确、方便、伙伴、顾问。

员工敬业十二阶梯

1、我知道对我工作的要求？

2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？

3、我每天有机会作我最擅长做的事吗？

4、在过去7天里，我因工作出色而受到表扬吗？

5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？

6、工作单位有人鼓励我的发展吗？

7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？

8、公司的使命使我觉得我的工作重要吗？

9、我的同事致力于高质量的工作吗？10、11、12、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ 在过去六个月里，有人和我谈我进步吗? 过去一年里，我在工作中有机会去学习和成长吗？

优秀管理者的四大思维

选拔人才 界定结果

发挥优势 因才适用

优秀管理者驱动团队的四要素阿

建立信赖承担责任

施加影响因果定律

第三篇：2018年海智集团考勤管理制度

2018年海智集团考勤管理制度

第一章 总 则

第一条 为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

第三条 公司的考勤管理由人力资源部负责实施。

第四条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

第五条 公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。

第六条 考勤记录作为个人工作考评的参考依据。

第二章 具体规定

第七条 工作时间

1、本企业全体员工每日工作时间一律以8小时为标准。

2、上午上班时间为9：30，下班时间为13：30；下午上班时间为15：30，下班时间为19:30。

第八条 迟到、早退

1、上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。

2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元；第三次以后每次扣款30元。

3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。

4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

第九条 请销假

1、主管及以下人员请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由分管领导批准，三天以上的由各事业部经理、人事部主管批准共同签字；主管及以上请销假交由人力资源部总监签字交由总经理审批通过后方可请假。所有请假人员都须在人力资源部备案。

2、员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在钉钉上注明原因，在外出后填写《人员出差请销假申请表》。以月为单位每次未打卡扣款10元，未填写申请表扣款10元。

第十条 病假

1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须经部门经理批准，报人力资源部备案，月累计超过两个工作日者，必须取得区级以上医院开据的休假证明。

2、患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日早晨9点前向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假。

3、经公司领导批准，当月累计病假两日（含两日）以内的，每日扣绩效考核分值XX。

4、患病员工如有区级以上医院开据病假条的，当月病假累计三日（含三日）以上者，每日扣绩效考核分值XX。；全月病假者，扣除全部绩效工资（仅发放基本薪资）。

5、员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档，超过两日提交记为事假处理。

第十一条 事假

1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。

2、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前通过电话或者其他方式请示公司领导），如实说明原因，经部门领导报公司领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。

3、事假按照日工资标准扣除。

4、事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。

5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。

第十二条 年假

1、员工在公司工作满一年，享受每年7个日历日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最长假期不超过14个日历日。

2、年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年。

第十三条 婚假

1、员工请婚假时，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，经部门经理批准，交人力资源部审核。

2、婚假假期为三天，男方25周岁、女方23周岁为晚婚，晚婚假期共计10天。

第十四条 产假

1、女员工正常生育时，给予90天（包括产前15天）产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄的增加30天产假。

2、女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假，怀孕三个月以上7个月以下流产的给予42天妊娠假，怀孕七个月以上流产的给予90天产假。

3、女员工休假前需要有医院证明，经所在部门经理同意后，报人力资源部批准，方可休假。

4、男员工产假的护理假为15天。

第十五条 丧假

员工供养的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及子女）死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假5天；员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，部门经理签字后，经人力资源部批准后，交考勤员考勤。第十六条 探亲假

所有在海智集团工作累计时长5年或持续工作3年以上的非乌鲁木齐市户籍、非新疆籍员工均可享受探亲假。

1、非乌鲁木齐市（包括米泉、昌吉市）户籍职员，每两年可享受4天探亲假。

2、非新疆籍职员，每两年可享受6天探亲假。

3、探亲假只可在春节期间请假（即提前或延后春节假期时间）

4、关于累计工作时长，所有计算按照每年356日计算；持续工作时长按照入职申请书签字时间为准，特殊情况经人力资源部总监、事业部经理签字方可休假。第十七条旷工

1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。

2、旷工一日（含累计）者，扣发当月全部薪金的20%；旷工二日（含累计）者，扣发当月全部薪金的50%；旷工超过二日（含累计）者，公司视情况给予处理。

第三章 附 则

第十八条 本制度解释权归人力资源部。

第十九条 本制度自颁布之日起执行。第二十条 本制度为公司考勤管理工作唯一制度，如后续因法律法规、员工福利等其他因素，需要对制度进行修改，全部以《办法》进行颁布。

附表：

1.《请假申请表》

2.《人员出差请销假申请表》

海智集团人力资源总部

2017年12月8日2018年1月1日

制定 实行

第四篇：2018年海智集团企业文化宣传实施方案

2018年海智集团企业文化宣传实施方案

前言：

企业文化是一个公司在不断发展过程中形成有利于企业发展前进的一个正面、积极的价值观、团队意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是一个企业文明程度的反应，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

而企业文化的宣传推广，会引导大家潜移默化的去学习它、认同它、提倡它、践行它，并产生强烈的荣誉感、责任感和使命感，成为改善人、塑造人、成就人的优势资源，是推动企业发展的不懈动力。

一、背景推广

1.公司发展的需要，要求我们不断地推陈出新，与时俱进，不断的宣传和推广企业文化。形成“用文化管人，用文化育人”的特色体系。

2.目前公司文化氛围不够浓厚，需通过企业文化的宣传来推广、引导和传播一些积极的正能量，使员工有一个更好的工作环境，从而提升公司形象及核心竞争力，使其具有很强的参观性。

3.整合各事业部有效资源，现阶段各事业部宣传虽百花齐放，但各为其主，无统一规划及标准，难以形成系统的文化体系。

二、推广目的

1.确定各宣传方式的宣传主旨及方向，建立真正与公司企业文化相符合的宣传文化体系。2.营造良好的文化氛围，树立企业的人文思想，发展“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念。

3.让公司职员都参与其中、身在其中，在潜意识里认可它、赞成它、跟随它，形成一种习惯，久而久之就成为头脑里的一种观念，并反作用（约束）于大家的行为。

4.提高企业的创新能力，形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。

三、推广内容

1.人力资源部与商学院商议企业文化的中心思想，根据公司目前现状，以及公司发展方向制定企业文化的核心观念，递交总经理进行审批。

2.将企业内元老级职员的人生经历编辑汇总，制作出一套企业自己的奋斗历史，尤其是将高层在创业初期遇到的困难、麻烦整理收集。用于新入职职员对公司的简单了解、老职员的自我激励。

3.汇总展览公司为员工组织举办的各类培训活动，激发职员的学习动力和感激之情。

四、推广范围（建议）

1.各楼层电梯口、过道、卫生间等。

2.会议室、人力资源总部、各事业部办公室。3.门面店店前、店内。

五、推广形式 墙板报、宣传栏、挂画、公司内刊（报纸）。

六、架构及组织

1.根据企业文化的概念，所有制定与宣传总体交由总经理负责。

2.人力资源部及海智商学院为具体实施部门。3.各事业部经理负责各事业部内部企业文化宣教。4.下放至事业部人力资源起到对各事业部企业文化宣教工作的监督作用。

七、核心及考核

1.确定企业文化的核心思想后，非必要不可改变。如必要需对核心思想进行调整变更，需由董事长、总经理及所有高层合议后方可更改。

2.各事业部可在企业文化核心思想的附属处，添加各事业部的部门文化进行推广，所有部门文化需上报人力资源总部，由人力资源总部与海智商学院共同商议、审核后方可使用。

3.门面店方面因与各个厂家有合作关系，可以单独张贴合适的标语，从而进行海智企业文化的宣传。

4.企业文化核心思想的大方向不变，细则可以每半年进行一次轮换，轮换交由人力资源部与海智商学院共同商议后递交总经理进行审批后，方可进行变更。

5.每半年对公司所有员工进行一次企业文化的考核，该考核落入年终测评标准之内，占比XX%。

（该页无正文）

海智集团人力资源总部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 实行

第五篇：2018年海智集团人力资源评级管理制度

2018年海智集团人力资源评级管理制度

目的

刺激人力资源部门员工工作积极性和责任心，同时加大晋升的可能性从而提高了饥饿感、成就感。依凭

人力资源部所有岗位进阶流程为：实习生（试用期），专员，主管，人力资源经理助理，人力资源经理，人力资源总监助理，人力资源总监。经理及以上岗位无评级，但接受季度测评，测评平均分值占年终测评30%。

等级划分及基本条件： 专员级别

C级：所有新入职员工均为C级，仅用于试用期员工。条件：无。基薪增长0元。

B级：大部分试用期通过人员均列入B级。条件：入职2个月以上。基薪增长：100元

A级：个别试用期结束并录用人员，经过测评（分项主管评分80分以上）可以进阶A级。条件：入职3个月以上 基薪增长150元。S级：晋升准备等级。

条件：入职6个月以上半测评达60分以上 测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长：150元

主管级别

B级：大部分从专员S级晋升至主管级人员均列入B级。条件：通过专员S级晋升且测评达70分以上。测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长100元

A级：极个别专员S级晋升至主管人员列入A级。条件：入职7个月以上，且晋升测评评分达80分以上 测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长：200元 S级：晋升准备等级。

条件：级别达主管A级别，入职10个月以上测评分数达80分以上，可进阶主管S级岗位。

测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长：200元

人力资源经理助理

A级：所有通过主管S晋升且测评分数达85分以上列入A级。条件：任职主管S级8个月以上，任职期间无重大事故，测评分数达85分以上，且无经理及以上管理者反对。可晋升人资经理助理A级岗位，每半年进行一次晋升测评，每半至多晋升2名，每年至多晋升3名。

测评人员：人力资源总监、人力资源经理 基薪增长：300元

S级：人力资源经理晋升准备阶段，通过助理A级晋升，且测评分数达90分以上列入S级。

条件：任职助理A级别至少半年以上，任职期间无重大事故，测评分数达90分以上，且无经理及以上管理者反对。可进阶助理S级岗位，每半年进行一次晋升测评，每半至多晋升2名，每年至多晋升3名。基薪增长：300元

人力资源经理

所有通过人力资源经理助理S级晋升至人力资源经理。条件：助理S级任职1年以上，任职期间无大事故，可独立负责完成单一模块，任职期间至少进行过3次轮岗，入职以来至少进行过3次培训任务，测评为全部通过，方可晋升人力资源经理。测评人员：海智集团总经理、人力资源总监、财务部总监（副总监）及其他至少3名高层管理人员。

如通过测评，需留岗观察3个月，领经理级岗位工资。3个月内由人力资源总监每月上报情况交由总经理审批。如通过观察期，正式下达岗位任命通知书并告知全公司所有员工。

每1年进行一次测评，每年至多晋升1名人力资源经理。

人力资源总监（或高管储备人员）

条件：任职人力资源经理2年以上，人力资源部（入职至少3个月以上）满意度达90%，培训任务完成至少8次，轮岗不少于4次，近2年来任务完成率达90%以上，通过测评方可任职人资总监岗位（或高管储备人才，享低半级总监岗位薪资）。测评人员：董事长、总经理及所有高管。

测评时间：随时（提前2个月自行安排准备工作）

升降级制度 主管及以下职员：

每季度末月15日进行评级。

降级：降级至B级强制参加降职测评评分低于40分，降级。测评人员：分项主管全体，人力资源经理 经理助理及以上人员参加：

降级：年任务完成率不到40%，年终测评评分过低，且无任何改变。由直属上级领导直接递交降级申请书于总监处。人力资源总监牵头，进行降级测评工作。测评人员：该职级以上管理者全部。如为经理级以上，则由总监提交申请，上报总经理，由总经理进行降级测评评判。

所有直接任职管理层人员入职直接进入最低级别。

海智集团人力资源总部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 实行