传媒管理与营销之南方报业集团概况

第一篇：传媒管理与营销之南方报业集团概况

传媒管理与营销 {南方报业}

《南方日报》是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报

南方报业传媒集团，前身是南方日报报业集团，于1998年5月18日成立。2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。一方面强化了“南方”文化脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群；另一方面确立 “南方”资产纽带，组建传媒集团公司。

“媒体多品牌战略”，首先是培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，除主报《南方日报》外，形成三个子报系列：南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。

2003年，南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。

规模：南方报业传媒集团正在致力于高效整合配置资源，实现集团整体效益最大化。集团现拥有“十一报”（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》），“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《２１世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网），一个出版社（南方日报出版社）。

南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时，致力于实施新媒体挺进战略，加快网络媒体和手机媒体的发展速度，致力于开拓可发展媒体优势的相关产业，实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。

腾讯联手南方报业打造大粤网2009年4月8日，南方报业传媒集团成为上海世博会首家签约的平面官方合作媒体，此后投入超过4000万元的广告版面资源用于世博会的公益宣传推广，中国2010年世博会组织委员会、上海世博会执行委员会授予南方报业传媒集团“荣誉证书”和“荣誉纪念牌”，以感谢和表彰南方报业传媒集团为举办一届“成功、精彩、难忘的世博会”作出的“积极贡献”。

南方报业传媒集团还先后与广东省世博办联合举办世博广东论坛，与上海世博局合作举办了“2010世博经济论坛”，联合万科合作举办世博绿色建筑活动。旗下南方日报开展了“海宝巡展”以及“世博小记者夏令营”，南方都市报与南航合作推出“坐南都号观世博会”活动，南方周末携手世博法国馆推出“城市符号——大使论坛”。

2010年10月21日，南方报业传媒集团与越秀集团战略合作协议签约。根据双方签署的战略框架协议，南方报业传媒集团和越秀集团将在产品销售、宣传合作、房地产合作、资本运营合作、品牌推广合作以及智库服务合作等六大领域开展深入合作。并将合作打造户外LED联播网络。

“2010世界中国小姐(Miss World China)”赛事主办方是南方报业传媒集团，而赛事活动则自2010年起由集团下属21世纪报系全权负责

2010年1月29日，南方报业传媒集团旗下的南都全媒体集群，与阿里巴巴集团签署战略合作协议。“媒体聚合”根据协议，在首期三年的合作中，南方都市报将宣传和推广淘宝天下在广东区域的所有业务和活动，而淘宝天下则将协调南都报系承办阿里巴巴集团的展会资源。此外，南方都市报与淘宝天下传媒公司还将逐步建立有关《淘宝天下》采编内容的合作共赢机制，今后双方还会打造一个线下的、强大的电子商务平台。南方报业传媒集团管委会主任杨兴峰表示，“近年来，包括阿里巴巴集团在内的新媒体企业的快速发展，对传统媒体的商业模式提出了挑战。所以，我们集团根据数字化时代发展的新要求，早在两年前就提出了媒体的聚合战略。”据阿里巴巴资深副总裁王帅介绍，淘宝网目前有1.8亿用户，支付宝有2亿用户，阿里巴巴有4000万企业用户，“这些数量庞大的客户群在上网购物、支付之余，也有在线阅读和线下购物的习惯，所以，阿里巴巴有意介入媒体行业，做一个尝试。”

2009年12月4日，南方报业传媒集团与凤凰卫视签署了未来建立全面战略合作伙伴关系的协议书。双方将在新闻采编、新媒体发展、资本运营、品牌建设、业务交流以及全球市场开拓等多方面建立全面战略合作伙伴关系。据悉，首期合作项目包括凤凰卫视旗下凤凰新媒体网站与南方报业传媒集团旗下子媒的内容置换、共同打造视频栏目、开展话题调查、联合进行专题策划、共建网络视频财经频道以及进行大型活动方面的合作等各项合作。

南方报业挺进新媒体2009年9月2日，中国电信广东公司与南方传媒集团在广州签署战略合作框架协议。根据协议，双方将在广告与宣传、基础及增值电信业务、营销渠道、信息港运营等四个方面进行资源互补，共同开拓通信和媒体信息服务市场。中国电信广东公司除了为南方报业传媒集团提供通信解决方案以外，还将在短信、WAP、彩信上开展内容型及服务型合作。

南方报业试水免费直投针对各类媒体长期存在的“广告与消费错位严重，读者难变消费者”问题，南方报业传媒集团将于9月8日推出《第一消费》大型免费家庭生活双周刊，免费直投到广州全城30万户中高收入家庭，预计直接读者达100万人。据了解，有别于针对办公场所的传统报刊发行模式，《第一消费》开创性地面向中产阶层及以上家庭免费直投。内容囊括“楼市、汽车、3C、时尚、理财、健康、休闲、综合”八大方阵，从“有用、有关、方便、有品、有趣”五个方面入手，致力于打造中国广告性价比最高的媒体新模式。据《第一消费》双周刊负责人介绍，南方报业十分重视《第一消费》切实到达全城30万户中高收入家庭，所有投递的小区及其户数将每期全数实录公示，接受广大市民监督，同时向客户合同保证发行数量。

第二篇：报业传媒集团招聘启事

X X X 报 业 集 团

XX分社招 聘 启 事

XXX传媒集团拥有“四报二网二杂志十二家公司”，是XX省市州报首家传媒集团，是XX最重要的宣传阵地和XX文化产业核心支柱，连续三次荣获“XX省文明单位”称号，并被国家新闻出版总署和中国报业协会评为“2009—2010全国报业经营管理优秀单位”。

集团下属的XX分社于XXXX年X月XX日成立，并出版发行《XXXX》，到目前已发展成为XX地区发行量、阅读率、市场占有率第一的报纸。

因事业发展需要，我分社新闻中心拟向社会公开招聘新闻记者、摄影记者。具体岗位要求如下：

一、新闻记者：3人

要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，文字功底、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。

二、摄影记者：1人

要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，摄影技术、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。

符合条件的应聘者报名时请携带个人简历、毕业证书、获奖证书等原件与复印件。

联系电话：XXXXXXXX

联系人： X先生

第三篇：吴柏林.营销《新快报》. 中山大学吴柏林教授,南方报业传媒集团,传媒营销管理与品牌营销,绝密资料

营销《新快报》

2004年6月30日上午，由羊城晚报报业集团与侨鑫集团有限公司联手打造的海外华文报纸《澳洲新快报》在澳大利亚悉尼正式出版发行。此举开创了国内报纸品牌登陆西方发达国家的先河，表明中国报业跨国经营已经迈出了重要的一步。见图0904-01。

澳大利亚总理霍华德、外交部长唐纳、移民部长范思彤、工党领袖黎敦、新南威尔士州州长卡尔等专门为该报的出版题写了贺词或发来贺电。

正如中国国务院侨务办公室给《澳洲新快报》发去贺电所说，《澳洲新快报》的发行，将为广大华侨华人提供国际及国内资讯，大力宣传中国及广东和澳大利亚的投资环境和商贸机会，为中澳经贸合作和文化交流做出积极的贡献。

图0904-01 《澳洲新快报》创刊号

2004年6月30日，海外华文报纸《澳洲新快报》在澳大利亚悉尼正式出版发行。

此举开创了中国报纸品牌登陆西方发达国家的先河，表明中国报业跨国经营已经迈出

了重要的一步。

下面这篇文章记载的是《新快报》创刊之初的故事，虽然已经是六年前的事了，但是现在读起来好像是昨天发生的一样。《新快报》当年以其清新爽快、得力有效的营销与广告策

划活动，在激烈竞争的羊城报业市场上脱颖而出，创造了一个奇迹。它对我们今天报纸的营销推广仍然具有启发意义。

留意一下羊城的大小报摊，你一定会被那五光十色、百花齐放的报刊弄的眼花缭乱。用行家的话来评价广州的报业市场，这叫做“过度饱和”，或称之为“媒体爆炸”。在这“饱和”与“爆炸”的激烈竞争之下，若想再挤进一家每天12~16版的综合性报纸，真还不是一件容易的事情。

1998年3月30日，羊城晚报报业集团的《新快报》偏偏在这样的一个背景下创了刊。真想创造一个奇迹吗？

“是的，至少要给羊城这过热的报业市场带来清新爽快的一丝凉意。”《新快报》的主编说，“然而，仅仅靠胆量是不够的。《新快报》若想在入市时获得成功，非得借助于良好的营销策划推广不可。”

一

创刊之初，《新快报》的策划人首先要解决的问题是：《新快报》应当如何在读者的心目中创建一个属于自己的位置？换言之，就是如何为自己定位？

●定位导向之一：《新快报》是一种什么样的报纸？

《新快报》是由羊城晚报报业集团主管、主办的大型日报。它奉行“全心全意为读者着想”的办报方针。它贴近时代、贴近群众、贴近生活。它注重报道读者关心、街谈巷议的热点问题，它突出实用性内容。它是目前内地首家全彩色印刷的大型日报，它的技术力量雄厚。可以这样说，《新快报》的创刊，拉开了羊城晚报报业集团大发展的序幕。

●定位导向之二：《新快报》的读者对象是谁？

它的读者应该是年轻、前卫、文化消费层次高的群体。可以把《新快报》的读者群概括为“三拥有”：

第一，他们拥有青春，这些人很年轻，他们前卫、他们新潮；

第二，他们拥有文化，这些人学历较高，有知识、有能力、有修养；

第三，他们拥有财富，这些人属“白领”阶层，有较丰厚的收入。

●定位导向之三：《新快报》的特色在哪里？

它要以“最新”、“最快”取胜。它要倡导一种全新的阅读方式：“一个标题，一幅照片，几行文字”，清新爽快、简洁明了，迎合国际报业发展的最新潮流。它的版面设计独具特色：《新快报》的版面设计吸取海外报刊的设计优点，风格上与《今日美国报》相仿。

二

清晰的广告定位，基本解决了“说什么？”、“对谁说？”的问题。剩下来的关键是“如何说？”

请来白马广告公司，组成一个策划小组，就广告的创意与策略作了初步研讨。策划小组想出了不少初级方案，以下罗列一二：

●“老少篇”（平面）：广告上有一老一少，画面上方是一位精神矍铄的老人正聚精会神地读着他的《新快报》。画面下方是老人的小孙子，这个活泼可爱的小男孩也仰着头从报纸的背面津津有味地读着自己喜欢的内容。方案是想说报纸的阅读对象宽广，老少皆宜。

●“空饭桌篇”（影视）：一个温馨的三口之家。餐厅里，年轻的主妇已经摆好饭菜，三个人在餐桌前坐好正准备吃饭。客厅里，“嘭！”的一声，从窗外飞进一捆纸样的东西。先是丈夫站起身来走进客厅里去，后是儿子跟着跑进客厅，半天不见人回来吃饭。主妇纳闷，便“亲自”到客厅里去看个究竟。奇怪的事情发生了：连张罗吃饭的人也不回来吃饭了。结果，餐厅里只剩下一张摆好饭菜的空饭桌。客厅里飞进来的东西是什么？一叠崭新的《新快报》！全家人都有给迷住了。该方案是想说的《新快报》的内容新颖、有吸引力，弄得全家人连饭都顾不上吃。

●“放大镜篇”（影视）：运用电脑三维动画技术，将在阳光下的《新快报》变形演化为一个放大镜，平行的光束在放大镜下面聚焦，燃起一团炽热的火焰。该方案也无非是想表现《新快报》媒体力量之巨大，社会影响之深刻等等。

考虑到作为一个新报刊，《新快报》的宣传重点应该是知名度，应该是“品牌”，要集中一切力量去输出《新快报》这个品牌！当年“MTV”问世之时不就是采纳的这个策略吗？

经反复研讨，策划小组最后决定运用清新爽快的“《新快报》语言”去推广《新快报》。依照这个思路，白马广告公司再次投入力量进行创作。最后，一个让公众耳目一新的报纸平面广告系列诞生了：

系列之一：新潮开放（可乐篇）；

系列之二：正宗地道（茅台篇）；

系列之三：斯文大方（红茶篇）；

系列之四：清新自然（矿泉水篇）。

三

在构思创意的同时，策划小组在媒介策略上也作了深入地研讨。

做不做影视广告？做，肯定要做，但不能以一般商品广告的形式出现。若用一般的商品广告形式来做影视广告，《新快报》的声音恐怕会被商业广告极为嘈杂的背景噪声给淹没，不会引起公众的注意，除非你有特别突出的创意。也就是说，影视广告制作费用高昂，不花大本钱很难在该媒体上有突出的表现。另外，影视广告的制作周期较长，要精耕细作，要出好作品，从时间考虑也不太从容。于是策划小组决定运用电视专题的形式为《新快报》做宣传。他们分别在广州电视台、广东卫星电视台为《新快报》做专题介绍。另外，在广州广播电台、广州珠江经济台上播出特约消息栏目：《新快报》信息与《新快报》特刊。事实证明，这个作法的花费少，周期短，见效快。这也正是《新快报》所倡导的作风。

《新快报》的户外广告做得十分醒目，它在“风神榜”（广州市内的公共汽车站车厅广告）上的精彩亮相，是地地道道的《新快报》风格：简洁明快、主题鲜明。整个广告没有美女（Beauty）、没有动物（Beast）、没有小孩（Baby）、甚至没有图案，只有清新亮丽的三个字：“新快报”。它集中力量凸显品牌名称，同时也恰到好处地展示了《新快报》 “全新阅读方式”的优越性。策划小组戏称此招为“返朴归真”，它完全打破了美女（Beauty）、动物（Beast）、小孩（Baby）垄断广告舞台的“3B模式”。颇有趣味的是，五光十色的“3B模式”反而成了《新快报》的背景，使得这三个字上显得格外突出、引人注目（见图0904-02）。

图0904-02《新快报》在“风神榜”亮相

《新快报》的户外广告做得十分醒目，只有清新亮丽的三个字：“新快报”。是

地地道道的《新快报》风格：简洁明快、主题鲜明。

策划小组把广告投放的重点放在报纸广告上。在《新快报》创刊号出版的前一个星期，《羊城晚报》陆续刊出《新快报》平面广告系列：

●3月25日，推出平面广告系列之一：新潮开放（可乐篇）；

●3月26日，推出平面广告系列之二：正宗地道（茅台篇）；

●3月27日，推出平面广告系列之三：斯文大方（红茶篇）；

●3月28日，推出平面广告系列之四：清新自然（矿泉水篇）；

●3月29日，将平面广告的四个系列汇总：新潮开放、正宗地道、斯文大方、清新自然，即由可乐、茅台、红茶、矿泉水等四幅广告构成的“全家福”（见图0904-03）。广告画面上的可乐、茅台、红茶、矿泉水均是世界著名品牌，试图传达《新快报》将与世界名牌齐名的意愿。广告语是：

“无论喜欢哪种口味，《新快报》都一样适合你。”

图0904-03 在《羊城晚报》上刊登的整版、全彩广告“全家福”

广告画面上的可乐、茅台、红茶、矿泉水均是世界著名品牌，试图传达《新快报》

将与世界名牌齐名的意愿。广告语是：“无论喜欢哪种口味，《新快报》都一样适合你。”

同时提醒读者：

“《新快报》明天创刊，敬请留意”。

●3月30日，隆重推出《新快报》发行宣传特刊：“朝朝《新快报》，人生步步高”。

以上六则宣传广告在《羊城晚报》上均以彩色整版的篇幅出现，如此大能量的视觉冲击，给读者的印象很深，效果非常突出。圆满地完成了“要集中一切力量去输出《新快报》这个品牌！”的传播目标。

3月30日一大早，《新快报》创刊号在广州市大小报摊首次亮相。当天创下8万份的发行记录。到了下午，有不少市民打电话到报社来问：“《新快报》创刊号能否再印？”因为此时广州市内各报摊的《新快报》全部销售一空。许多市民后悔自己没有意识到《新快报》创刊号的收藏价值。

3月30日晚，《新快报》在“白天鹅”宾馆举行创刊号发行庆祝酒会。政府领导及社会各界前来祝贺，场面十分热烈，又引来了香港和内地诸多新闻媒介的报道，更进一步巩固和刷新了广告宣传的成果。此前此后，又有不少有眼光的广告公司觉察到这家新媒体的发展潜力，纷纷以祝贺广告的形式在《羊城晚报》和《新快报》上表达自己的“爱慕之意”。在短短的一周之内，《新快报》的知名度直线上升，在羊城几乎是家喻户晓。

四

新报上市附送赠品，这种作法在香港很普遍。受此启发，《新快报》在发行的第一个星期，亦采纳了附送赠品的营销策略。买一份《新快报》，读者可以得到纸巾一包，纸巾当然是最好的。对这个小小的宣传媒体，策划小组也做了精心的设计。纸巾包装用的是双面印刷：一面是《新快报》的品牌名称，让读者有一个清晰的品牌印象；另一面是纸巾的品牌名称（维达），让读者知道：“这是最好的纸巾——你受到了奖励。”

令人意外而又欣喜的一个现象值得一提。在《新快报》平面广告系列中曾经提示过有赠品送，但并未引起读者注意。《新快报》首发的当日，一些贪心的报贩隐瞒实情，悄悄地把赠品“贪污”，没有送给读者。然而，“不法”报贩们的贪欲并没有对售报发生任何影响，8万份创刊号在3月30日下午售磬，出现供不应求的局面。显而易见，读者并非是“冲着纸巾而来”，推动他们买报的直接动力是来自营销推广及广告宣传的影响。

良好的营销与广告策划，为《新快报》带来了明显的效益。最有说服力的事情有二件，其一是报纸的发行量日渐增加，其二是登广告的客户闻风而动。按照策划小组的前期设想，头一年的发行量有6万份、第二年达到10万份就算很好；关于报纸的广告收入，头一年并没有作太大的指望。出人意料的是，仅仅几个月的经营，《新快报》的发行量达16万份。广告收入也很可观。《新快报》挂牌的第一天，就有客户前来预登广告，手续办好去交广告费的时候，报社方面居然没有办法给人家开发票。咋回事？《新快报》事先没有准备发票，因为根本没有指望挂牌当天就会有广告收入。

“真是没有想到！”且听策划小组的人如何说：“在前期策划中，什么样的意外情况都考虑到了，就是这些个‘意外’我们没有想到。”

清新爽快、脱颖而出。《新快报》的确是创造了一个奇迹。

资料来源：吴柏林．营销《新快报》．北京：现代广告．1998．5有改动。

第四篇：南方报业集团多元化分析

南方报业集团多元化分析

一、南方报业集团发展简介

南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。目前集团拥有“七报”、“四刊”、“一网”和“一社”。南方日报报业呈现良性循环，发展后劲足，已迅速形成以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体军团。目前，在业界，南方日报报业集团享有报刊结构最合理，读者覆盖最全面，综合运营能力最强的报业集团之称。

二、南方报业集团子媒体构成、经营业务、战略合作等

子媒体构成：

集团拥有：

“十一报”：（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》）“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站：（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网）

一个出版社：（南方日报出版社）。

经营业务：

南方周末注意经营四项业务：核心业务、配套业务、边缘业务、界外业务。

1.核心业务--直接性的新闻传播、舆论导向业务。

对于报社来说，这就是新闻采写编评业务。在南方军团的雁阵中，《南方日报》是领头雁。《南方日报》这次改版确定了新的版面构成：增加时政经济的分量，减少非机关报优势的一般性社会新闻和娱乐新闻，从内容结构上行成时政、经济、文体三大版块，其中，时政新闻又分为要闻时事版块和区域（广东）新闻版块。在每一版块内部，则按照报道领域地域逻辑等阅读顺序，从新闻到专题渐进深入，又分出若干模块，如在文体版块里分出了文化体育和生活等几大模块。从内容调整来看，《南方日报》充分利用了党报所具备的一些独有的政策优势，新增“权威发布”、“政策解读”、“政要访谈”等几个特色版面，并加强言论力度，除开辟了相应的“观点”版，还在头版设固定的“时评”专栏，而在其它重要版面也开辟了相应的“评论”专栏，如“经济时评”、“国际点评”等。报纸改版后形成要闻时事、区域新闻、经济、文体四大版块。

2.配套业务

--配套业务，指的是与核心功能业务配合进行，与完成新闻传播、舆论导向活动的全过程有关的业务。对于报社来说，这就是报纸的制版印刷、发行业务。1999年，《南方日报》在省级党报中率先实行自办发行，获得成功。《南方都市报》全面实施“发行大战计划”，先后推出订报送电话卡、保险卡、上网卡等活动，并组织50名征订经理，主攻写字楼、大市场和企事业单位。除此之外，它还实施了“决胜星期五计划”，聘请1500名大学生佩戴绶带在报摊现场促销。11月8日，推出香味报纸；12月推出“买报纸送牛奶”等活动；岁末成功策划了“南方都市报狂欢新世纪”活动。这些促销策略推动发行增速，到12月，《南方都市报》日均发行量87.5万份，最后一周发行百万余份。

3.边缘业务--与新闻传播、舆论导向基本无涉，但在媒体经营

运作中又与核心功能业务、配套业务相互关联的业务。对于报社来说，这就是广告发布、印刷厂经营一类的业务。

1)广告业务

南方报业将广告吸纳的理想模式定于“高端的跨国公司的形象广告”。《南方周末》的广告客户以全国性大众消费品为主，主要客户集中在汽车电信等五六个大行业，而且已经有了连续三年的过亿的广告收入。而《21世纪经济报道》在广告策略上，与《南方周末》主攻厂商不同。它强调主攻广告公司，理由是有利于减少客户服务队伍，因为大广告主一般都广告代理商。

2)印刷业务

南方日报报业集团印刷厂是广东省新闻出版局确定的省第一批定点印刷厂。现承印报纸、杂志178种。除了承接南方日报报业集团内部各报刊业务以外，南方日报报业集团印刷厂还以其实力承接人民日报、参政消息、CHINADAILY、工人日报、经济日报、光明日报、中国经营报、环球时报等多家报刊印刷业务。

4.界外业务

--界外业务的“界”，指的是媒介行业的划分边界，即经营性创收活动。南方日报报业集团把办好报纸作为根本任务，实行以报为主，兼营其他，走产业化发展的道路。经营的产业包括广告、发行、印刷、信息、出版五大行业，并相应办有六个经济实体。从1998年成立至今，已发展成为以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体集团。

战略合作：集团经营战略

1、多品牌战略

南方报业集团以《南方日报》为母体，孵化出一代又一代具有不同定位、不同受众、不同覆盖面的品牌子报，最后形成南方周末、南方都市报、21世纪经济报道三个子报系列。这种 “媒体多品牌发展战略”。是报业发展理念的创新，是集团智慧的结晶，对南方报业的发展起到了积极的推动作用，促使南方报业集团新闻产品和运营机制得到进一步完善，也意味着南方报业的经营管理水平已进一步提高。

2、媒体聚合战略

和往南方报业实施的多品牌战略，媒体聚合战略是一种裂变式的发展战略。主要是在相对单

一、相对熟悉的平面媒体领域谋求发展，裂变出的子媒体与母媒体，在产品形态、产品定位以及运营模式等方面具有相似性，使得子媒体能够驾轻就熟地进行复制和共享。但是南方报业作为一个平面媒体集团，涉足新媒体时也必将在更大范围内面对更多强劲的对手，集团原有的裂变式发展模式不能够保证南方报业以比对手更快的速度实现跨越式发展。

3、从裂变到聚变式的发展

为了实习从裂变到聚变式的发展，南方报业在战略观念上进行了以下五个方面的调整：

（1）、从事后总结战略到事前确立战略

（2）、从价值链扩张到产业链扩张

（3）、从滚动发展到整合发展

（4）、从产品运营到产业运营

（5）、从市场互补到战略协同

4、人才战略

在南方报业内部，凝聚了一批年轻才俊。集团旗下各个报纸以及集团职能部门的管理人员，也大多以年轻同志为主，集团朝气蓬勃、勇于创新的品牌形象干部队伍和核心团队的年轻化是分不开的。提供一架梯，人才在集团这个大舞台的不台上上下自如，做到人尽其才、才尽其用。集团每年都要从高校和社会引进很多高素质的人才加盟。集团也通过培训等手段，帮助员工不断吸取先进知识，开发潜力，当员工各方面素质得到提高后，必然会寻求更高的职位和更大的发展平台，以求拓展职业空间，提升个人的人力资源价值。

三、用标杆理论来对比分析上海文新报业集团的多元化经营优势

中国媒体市场话已经成为不可抗拒的潮流，各媒体间的竞争必然是优胜劣汰，适者生存，在此竞争背景下，媒体的竞争已经由战术层面上升到战略层面的竞争，文新报业集团实施多元化经营的跨媒体融合战略，其优势是：

1、将自身资源进行优化配置与整合，以吸引到更多受众来争取并保持竞争优势的发展战

略。

2、集团面向相对高端的主流读者群，依靠强大的整合人力、设备资源，经营为王，提升自

己的优势

3、受众多元化。整合资源优化配置后，吸引不同受众群体，并争取保持竞争优势。

4、构成比较完整的媒介产品线，提高受众覆盖率。

5、利用整合前较有优势的品牌资源，利用读者群里事先打下的强势地位。

四、对南方报业集团多元化经营做出的判断

1、符合社会发现潮流，符合我们报业发展是趋势

2、多元化经营树立比较强的抵御风险能力，更好应对新兴媒体的冲击，甚至能适当运用新兴媒体为自己服务。

3、传统媒体想要通过多元化经营宝蓝网站并非易事，网站和报纸都是市场细分的一部分，我们要做的是利用自己独特的优越性挑战新媒体。

4、总而言之，多元化经营管理要合理运用，既要顺应潮流制定科学发现战略，由要避免出现问题，不可盲目追求“量”，关键在于“质”。

第五篇：广东南方广播影视传媒集团

广东南方广播影视传媒集团

南方广播影视传媒集团于2004年1月18日正式挂牌成立，是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。南方传媒集团是由广东人民广播电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心、广东有线广播电视网络股份有限公司和全省19个地级市和76个县级广播电视台组成；电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等53个国家和地区，覆盖人口达20亿以上。

简介：南方广播影视传媒集团从广东的实际出发，遵循广电自身的发展规律，以发展为主题，以开放、联合为主要特征，积极推进体制改革和机制创新，在实践中探索并初步确立了“南方模式”，以跨越式的发展步伐抒写了广东广播电视界改革发展新的篇章，开创了广东广电发展的崭新局面。发展：根据国际权威收视调查机构尼尔森公司统计，2006年，南方传媒集团所属两家省级电视台在广东及广州等重要城市的收视率已经从根本上，不可动摇地处于绝对优势地位。比如2006上半年在境内外电视媒体竞争最激烈的广州地区，境内电视的收视市场份额从1999年的27.5%上升到64.8%，境外电视的收视份额则从1999年的72.5%下降到35.2%。在全省范围，根据央视索福瑞公司调查显示，2006年上半年，南方传媒集团在21个地市的收视市场份额为35.15%，超过香港台18个百分点。其中香港两台17.04%，中央电视台16.53%。2006年9月份在广东全省（城市+农村），南方传媒集团（含成员单位）全省收视份额高达62.3%，香港两台收视份额仅达8.3%，集团进一步拉大了与其他电视媒体之间的距离，取得了收视市场的主导地位。与此同时，全省广电实际收入、南方广播影视传媒集团年实际收入、集团总部主营收入都在逐年递增。广电集团化改革壮大了广东广电的综合实力，增强了活力，提高了整体竞争力，改变了广电市场的竞争格局。联合发展是集团贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重要步骤和发展战略。集团成立以来，以业务为纽带，发挥集团资源的整体优势，通过宣传、节目、技术设备、人才培训、传输覆盖、经营管理等方面支持，带动市一级广播电视事业的发展，目前已有13个地级市广播电视台采取联合发展的模式；以产业为纽带，通过资源整合，联合经营促进县一级广播电视产业的发展，目前已有50个县广播电视台与集团广告总公司实行联合经营。集团积极开展跨媒体、跨地区、跨行业的联合工作，先后与维亚康母集团、新闻集团、时代华纳集团签定战略合作框架协议和合作备忘录；与香港、澳门、马来西亚、越南等国家和地区展开节目、网络、经营等多方面合作；与新华社广东分社、羊城晚报报业集团签署了战略合作协议并启动多项实质性的合作，与广州大学联手共建了“南方广播影视传媒学院”，与广东八所高等院校在学术交流和理论研究方面建立了合作关系，与广西、海南、重庆等省市兄弟媒体展开了多方面合作，取得了积极效果。联合发展已经成为“南方模式”的核心内容，成为广东广电改革的重要标志