羊城晚报报业集团运营管理

第一篇：羊城晚报报业集团运营管理

论羊城晚报报业集团的企业管理及发展

【摘要】随着互联网新兴媒介的出现和普及，报业方面，过去的管理经营模式已经无法适应新老媒体交替竞争的现状。这导致报业集团化的出现。顺应中国报业集团化的趋势，1998年在《羊城晚报》的基础上创办了羊城晚报报业集团，改写着中国报业从“文人办报”到“集团办报”的历史。今天的集团，囊括了报刊、金羊网，以及广告公司、发行公司、创意产业园等子公司。在与同类省级报业集团的交流和竞争中，羊城晚报集团坚持打造综合型现代化的传媒旗舰。我们相信，羊城晚报报业集团会在新的时代实现新的突破，不断走向更新的发展时期。

【关键词】羊城晚报报业集团 竞争力 人才资源管理 品牌战略

从世界新闻史发展过程来看，新闻媒介的产业化出现于19世纪30年代，经过100多年的发展，传媒集团化实现了重大的突破，由一开始单一媒介的集团化逐渐发展为跨媒介跨行业的集团化，以至当今国际互联网背景下跨国界的集团化。①对于我国现实情况来说，要求媒介实现集团化不只是政府力量推动的因素，更多的是因为市场竞争和外部压力共同作用下，要求媒介适应新环境所要做出的调整。羊城晚报创刊于1957年，作为中国第一份大型综合性晚报，它一直以鲜明独特、新鲜活泼的特点吸引着读者。面对20世纪90年代社会主义市场经济的提出和兴起，报业经济环境的改变促使羊城晚报优化自身资源，走出一条以质取胜的道路。于是，羊城晚报报业集团在许多人的深切期待中成立，使之能够走在报业发展的前沿上。

一：羊城晚报报刊集团的创立背景及介绍

20世纪90年代，随着社会主义市场经济的提出以及对外开放程度的进一步扩大，过去过于行政化的报刊运营模式使资金过多用于重复建设和低起点建设当中，削弱了媒介资源的质量。政府的过多参与使媒介无法呈现活力，发展速度缓慢。加入世贸的环境因素要求媒介企业适应市场化的需求，按照企业运作方式来进行，强化以往在事业管理体制下削弱的企业角色，引进外国先进的企业经营和运作方式。实现社会效益和经济效益的统一。

1996年5月29号，广州日报报业集团正式成立，作为中共中央宣传部批准建立的第① 传媒集团化的背景和概况 http://.cn/chinese/zhuanti/baokan/444510.htm

一个报业集团，在短期内已初现成效。这给所有渴望企业转型的报社参考和学习的机会的机会。1998年，同时与羊城晚报报业集团共同建立的还包括南方日报报业集团等四家。至此我国报业集团化开始呈高峰发展。

羊城晚报报业集团创立10年来，现今已经由“母报”羊城晚报衍生出“子报”“子刊”②，包括国内第一份实现全彩印刷的大型综合性日报《新快报》、中国报业史上第一份以经济所有制界别命名的报纸《民营经济报》、生活类潮流周刊《可乐生活》《优悦生活》，以及《广东建设报》、《羊城体育·足彩大富翁》等。同时，随着报刊不断推行产业化，羊城晚报报业集团按媒介业务性质不同，、建立了羊城晚报广告公司、金羊发行有限公司、羊城晚报印务中心、羊城创意产业园、羊城晚报出版社。而金羊网作为羊城晚报报业集团的官方媒介网站，以及由媒介功能本身的新闻资讯平台发展为集新闻、服务类信息和电子商务平台相结合的门户类网站。

二：羊城晚报报业集团的管理优势

面对报业蓬勃发展的新局面，羊城晚报集团审时度势，及时把握时代脉搏，顺势发展，在激烈的报业竞争中坚持自身特色，将多年办报形成并坚持的“羊晚人文化”落实到新形势新环境的实践当中，及时调整自身管理运营方面不足，不断提高企业人才素质，走综合传媒发展道路。在报业行业中，开辟出属于自己的一片天地③。

1：媒介产品坚持做强做大，建立品牌意识

作为国内数一数二的晚报品牌，《羊城晚报》创报44年来，依靠一流大报的专业操守、卓越的见识、正确的报纸舆论指导为人称赞。借助晚报时效性的优势，每天坚持以“当日新闻当日播”的原则，使读者能够及时受到最新新闻资讯，与世界与生活同步。《羊城晚报》长期以来，靠贴近生活、贴近事实、贴近读者的办报方针囊括了不同年龄段的家庭观众，2003年日发行量179万份，已位列全球日报发行量20强。2009年8月27日《羊城晚报》与腾讯公司合作，开通QQ报料平台，接下来又启用国内报业首个“飞信爆料热线”。结合互联网发展的强烈趋势，强势推出《网事博览》版，报道网上热闻、热图、热点人物等，追②

③ 《报业集团枝繁叶茂》，羊城晚报 2010年2月10日 星期三 A16版《把握时代脉搏，打造综合型现代化传媒旗舰》，《印刷世界》2007年第4期

求与时俱进。该些措施都在很大程度上拓宽了报纸获取新闻信息的渠道，在与读者互动和关注民生方面大大领先于国内同类晚报，提高了报纸总体的竞争力。

以《羊城晚报》为主打的羊城晚报报业集团，在总结过去晚报运营管理的成功之处和不足的同时，将丰富的办报经验和优秀的管理运营方针落实到了其他子报刊的创办和发展之上。随着按需印刷和专业化个性化媒介的不断出现，同时面对同行的竞争，为了满足不同受众群体的需求，因此实现媒介市场的分众化，媒介产品品种更加齐全。《新快报》提倡“新锐、新知、新见”的办报原则，坚守白领和中产阶级作为该报的忠实读者群体，以关注民生、服务社会为宗旨，与读者通过报料方式积极互动，互动强调新闻资讯的实用性，同时不乏新鲜时尚的生活服务类信息，以求全方位贴近受众信息需求，版面设计新颖。《新快报》入选世界日报类发行量百强，连续两年在平媒广告增长量上位居全国第一。④2004年，报业集团通过与侨鑫集团有限公司合作，联手打造海外华文报纸《澳洲新快报》，开辟了集团发展的新天地。《优悦生活》定位高端品味读者，以密集发行的姿态，广泛出现在广州及周边城市的街头、便利店、机场和星级酒店，成为南中国城市第一本立足本土时尚消费的高端生活杂志。

金羊网作为互联网技术与传统媒介完美结合的新型媒体，在传播信息资讯的方法模式上应该区别于报刊。在时效性方面，金羊网实现24小时不间断更新最新新闻信息；在互动性方面，金羊网可让所有人向羊城晚报报业集团旗下的所有报纸投稿；在共享性方面，网民可同羊城晚报集团共同分享图片库、报刊历史资料库（电子版）这些具有相当价值的信息资料。这三种性质是当今互联网发展的必然趋势，恰好就是金羊网能够成功作为华南地区最有影响力的新闻资讯网站的原因。

2：注重人力资源工作，培养优秀人才队伍

在中国当今的报业发展中，报刊创办发展的速度远远超越许多其他传媒业，随着报业集团化的不断普及，以及国民教育水平的普遍提高，报纸种类和发行数量会随环境和需求而不断增长。借此看来，我们报纸的发行市场容量仍相当可观。⑤而传媒业被视为21世纪最能够创造巨大财富，提供广大就业空间的支柱产业。对人才的需求同步增长。同时，当今报业竞争激烈，其竞争核心也不外乎对社会舆论的影响力。影响力来自报纸本身的特色和质量，④

⑤ 百度百科 新快报 http://baike.baidu.com/view/563627.htm《从“材”到“才”到“财”——从羊城晚报报业集团的实践谈人才的培养与开发》，中国报业, 2004年 07期

以及本身的品牌效应和经营管理水平。这些因素都离不开对高素质人才的需求。

然而，每年毕业生纷飞的简历都会投向各大报社，让人感慨的是，报社招人从来不用愁，问题是高素质的各类人才从来都十分稀缺。理论上，高校应该是企业人才的第一孵化器，但我们发现，大学里面的新闻专业基本上仅仅以培养“内容生产”的对象为主，面对瞬息万变的媒介市场，传统的高校人才培养模式已经无法实现同步。

与大多数新闻单位一样，长期以来，羊城晚报每年都接受应届毕业生，结合实际，对选择的高校专业、地域进行了严格的限定，选择方法大多由学校分配或本人上门求职或报社根据学校的推荐名单到学校选定。1998年报业集团创建之后，报社不断加快业务细化扩展，造成人才需求大大增加。借此机会，羊晚拓宽招揽人才的范围，在新闻界中较早将招聘人才的步伐迈向全国，招收多学科的专业人才。改变了过去单纯吸纳新闻中文专业的毕业学生，造成人才结构不合理的方法，注重选择文理结合的研究生、双学位学生及其他专业的人才。同时，羊城晚报也注重对高学历人才的吸收培养，近年来招进的硕士生、博士生占了一半以上。

从事精神产品生产的报刊工作者与其他行业的从业人员相比，应具有更高的综合素质。在当中，不得不提要有文化素质和专业学科知识，还要有善于开拓、创新的业务能力。⑥做一名专业的记者，需要有敏锐的视觉和嗅觉，在丰富多彩的社会生活中发现有价值的信息事件作为撰写新闻的素材。而记者撰写新闻消息，需要对他所报道的专业领域知识要有一定程度的了解，对新闻业务水平要有相当的水准。随着社会专业化分工和受众阅读需求种类细化的情况出现，记者在报道方面的专业知识技能要求不断提高，这就要求媒介集团在员工知识技能培训下不断下功夫，结合个人自身的才能让记者适应不断更新的信息内容。

做“提供让老祖母都能看懂的经济新闻”是羊城晚报面对市场经济的今天，不断更新的经济信息融入老百姓日常生活当中，所作出的战略性抉择。传统的经济新闻充满许多晦涩难懂的专业名词和数据图表，而想要在当今经济新闻界同行激烈竞争中立足不败之地，就必须走出一条改革经济新闻写作模式，使市民大众都能够接收到他们生活必不可缺的重要信息。而在记者专业需求上，必然要有稳固的经济金融专业基础和一定的实践能力。羊城晚报在这方面，有意识地接收经济、金融、工商管理等专业背景的国内外应届本科毕业生。对这些“报界新人”，报社邀请业界著名的专业学者亲临报社进行指导培训，同时对其进行多岗位轮换培养，安排到采编一线压担子，交任务，要求在亲自实践当中拥有过人的新闻敏感度和经济信息分析能力，借此锻炼出一流人才。近年来集团为建立的羊城晚报新闻学院，更加⑥ 《报刊传播业经营管理》 倪祖敏著 复旦大学出版社

成为对内培养优秀人才的重要基地，同时也说明集团在人力管理方面所下的苦功。

三：羊城晚报报业集团的发展障碍

广州作为中国报业市场化变革的先锋，其报业竞争之惨烈可想而知。一个城市集中了广州日报、南方日报、羊城晚报三大报业集团，在对读者数量、广告收入、传媒人才等方面的激烈争夺战中，羊城晚报报业集团一直处在不利的位置上。尽管羊城晚报仍然可以坐拥数以收入，但面对近乎疯狂扩张整体规模的竞争对手，市场占有率逐年下降，最终失去了广州媒体广告收入的龙头地位⑦。

由于电视媒体的不断发展以及人们生活习惯及休闲爱好方式的转变，据调查，晚报的阅读率也在逐年下降。同时互联网新闻时效性的增强，使原先“当天早上的新闻晚上看到”的优势也已经不复存在。新时代的人们有不少开始向互动性更强、报道内容容量更大的新闻网站转移，ipad的出现看似拯救了颓势的报刊媒体，实际上却给了它们一记重击。《羊城晚报》要怎么实现转型，以适应新老媒体交替的必然趋势呢？这是许多人一直在思考的问题。《羊城晚报》在面临“后辈”《广州日报》等新晋报纸的挑战时，作出的反应显得有些措手不及，成了最后竞争落败的主要原因。原本我们可以看到，创新是羊城晚报人几十年来一直敢为人先的优势所在。可是在竞争加剧的关键时刻却没有发挥作用，只能在一定程度上说明集团内部的机制出现了问题。媒体的时代是不断向前发展的，而一个报业集团的组织管理体制和运作制度如果无法适应发展的需要，则会给整个企业的发展带来巨大的伤害。适者生存，达尔文的进化论告诉我们的。

四：结论

羊城晚报报业集团在积累总结母报《羊城晚报》发展40多年的经验和不足建立起来，在市场经济环境下，力求将企业做强做大，坚持走综合传媒发展道路。面对媒介市场逐步转型的今天，尽管遇到了不少阻碍，但高素质的羊晚人秉承新闻办报人的理念，不断克服前路上的困难。我们相信，羊城晚报报业集团会在新的时代实现新的突破，不断走向更新的发展时期。⑦ 《羊城晚报的中兴之路》 喻乐

第二篇：报业集团子公司绩效考核浅议

随着文化体制改革的逐步推进，各报业集团对下属子公司（单位）的管控方法也日趋多样化，但员工薪酬的管理和分配的原则和手段却相对滞后。利益平均分配仍然占主导地位，不能有效调动各子公司的积极性。

如何更好的分配收益，进一步调动员工的积极性，成为集团建立情形下薪酬管理的一项重要课题。

现行报业集团通常采用采编管理人员工资总额控制，经营人员按照经营业绩提取一定比例的方法确定工资总额，然后由各子公司（单位）自行确定具体的分配方法和考核方法。经营人员按照经营业绩提取工资，考核分配具有较强的操作性和可靠性；而采编管理人员工资总额控制，虽然可在总额内采取多种考核办法，但由于受总额控制的制约，上有“封顶”，仍然不能充分调动员工的积极性。同时，由于现行的考核办法记者多以发稿数量、稿件打分，编辑以版面数量、版面等级来最终确定分值和绩效，在一定程度上忽视了稿件质量。因此，如何和经营业绩挂钩，在完成预算指标的同时，适度增加员工的浮动工资，成为调整利益分配的一个行之有效的重要手段。

那么，如何在完成任务并在核定的工资总额范围以内作好薪酬绩效考核设计，进一步调动员工积极性，我们以为应尝试做好以下几个方面：

一、作好岗位分析

岗位分析是企业薪酬管理的基础。岗位分析也可称为工作分析或岗位描述，即根据企业发展战略的要求，通过采用问卷法、观察法、访谈法、日志法等手段，对企业所设的各类岗位的工作内容、工作方法、工作环境以及工作执行者应该具备的知识、能力、技能、经验等进行详细的描述，最后形成岗位说明书和工作规范。岗位分析是一项基础工作，分析活动需要企业人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力和合作来完成。

员工的工资是与自己的工作岗位所要求的工作内容、工作责任、任职要求等紧密相连的。因此，科学而合理地分配薪酬必须同员工所从事工作岗位的内容、责任、权利、任职要求所确立的该岗位在企业中的价值相适应。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。

二、作好薪酬市场调查

薪酬的外部公平性是对企业薪酬水平与同行业、本地区劳动力市场价格相比较是否平衡的要求。企业的薪酬体系要达到这个目的，就必须在薪酬体系设计之初进行详细的薪酬市场调查，摸清行情，相机而动。只有这样，才能保证薪酬体系的激励性和吸引力，才能真正发挥双刃剑的作用。

三、确定公平性的原则

合理的薪酬制度首先必须是公平的，只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。但公平不是平均，真正公平的薪酬应该体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面。

所谓个人公平就是员工对自己的贡献和得到的薪酬感到基本满意或满意。在某种程度上讲，薪酬即是企业对员工工作和贡献的一种承认，员工对薪酬的满意度也是员工对企业忠诚度的一种决定因素。所谓内部公平，就是员工的薪酬在企业内部贡献度及工作绩效与薪酬之间关系的公平性。内部公平主要表现在两个方面，一是同等贡献度及同等工作绩效的员工，无论他们的身份如何（即无论是正式工还是聘用工），他们的薪酬应该对等，不能有歧视性的差别。二是不同贡献度岗位的薪酬差异，应与其贡献度的差异相对应，不能刻意地制造岗位等级差异。外部公平，则是指企业的薪酬水平相对于本地区、同行业内在劳动力市场的公平性。科学管理之父泰勒对此有深刻的认识，他认为，企业必须在能够招到适合岗位要求的员工的薪酬水平上增加一份激励薪酬，以保证这份工作是该员工所能找到的最高工资。这样，一旦员工失去这份工作，将很难在社会上找到相似收入的工作。因此，一旦员工失去工作，就承担了很大的机会成本。只有这样，员工才会珍惜这份工作，努力完成工作要求。外部公

平要求公司的整体工资水平保持在一个合理的程度上，同时对于市场紧缺人才实行特殊的激励政策，并关注岗位技能在人才市场上的通用性。

四、处理好短期激励和长期激励的关系

薪酬的激励作用是大家都承认的，但如何处理好薪酬体系的短期激励和长期激励的关系是一个更重要的问题。要处理好薪酬的短期激励和长期激励的关系，应该处理好以下几个问题：

1、必须全面地认识薪酬的范畴，薪酬不仅仅是工资，它应该是包括各类工资（基本工资、岗位工资、绩效工资、浮动工资等）、奖金、职务消费、各类补贴、各类福利的一个整体系统。

2、在设计薪酬方案的时候，首要考虑的因素应该是公平性。公平性是好的薪酬方案激励性和竞争性的基础。

3、在处理薪酬各部分的时候，要区别对待。对各类工资、奖金、职务消费就应该按岗位和贡献的不同拉开差距，而对于各类福利就应该平等，而不应在企业内部人为地制造森严的等级。

4、薪酬的设计要处理好老员工与新员工的关系。企业的发展是一个长期积累的过程，在这个过程中，老员工是做出了很大的贡献的。同时，不断地引进企业所需要的各类人才，也是人力资源管理的重要工作。因此，在设计企业薪酬体系时，既要体现对老员工历史贡献的认同，又要注意避免过分的新老员工薪酬差异，造成新员工的心理不平衡和人才的流失。

5、薪酬的设计要注意克服激励手段单

一、激励效果较差的问题。设计企业的薪酬体系尤其要注意发挥薪酬的激励作用，然而“金钱不是万能的”，如何克服薪酬在激励方面表现出来的手段单一和效果较差的问题是薪酬设计中的一个重要问题。员工的收入差距一方面应取决于员工所从事的工作本身在企业中的重要程度以及外部市场的状况，另一方面还取决于员工在当前工作岗位上的实际工作业绩。然而，许多企业既没有认真细致的职位分析和职位评价，也没有明白客观、公平的绩效评价，所以拉开薪酬差距的想法也就成了一种空想，薪酬的激励作用仍然没有发挥出来。

总之，薪酬绩效考核企业管理的一项重要内容。各企业（单位）必须结合自身实际，因地因时，不断调整和完善，才能真正为企业的长远发展带来巨大的推动作用。□（作者单位：郑州日报社）

第三篇：责任编辑岗位职责(报业集团)

1.根据分工，做好组稿、编辑、发稿、排版、改稿、退稿、校对、发行、归档等工作。

2.除编辑所有职责之外，编辑审阅所负责版面的所有文章，将选定文章分批次整理上交给主编。

3.负责与相关方面的通联工作。

4.及时完成总编交办的各项工作。

第四篇：报业传媒集团招聘启事

X X X 报 业 集 团

XX分社招 聘 启 事

XXX传媒集团拥有“四报二网二杂志十二家公司”，是XX省市州报首家传媒集团，是XX最重要的宣传阵地和XX文化产业核心支柱，连续三次荣获“XX省文明单位”称号，并被国家新闻出版总署和中国报业协会评为“2009—2010全国报业经营管理优秀单位”。

集团下属的XX分社于XXXX年X月XX日成立，并出版发行《XXXX》，到目前已发展成为XX地区发行量、阅读率、市场占有率第一的报纸。

因事业发展需要，我分社新闻中心拟向社会公开招聘新闻记者、摄影记者。具体岗位要求如下：

一、新闻记者：3人

要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，文字功底、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。

二、摄影记者：1人

要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，摄影技术、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。

符合条件的应聘者报名时请携带个人简历、毕业证书、获奖证书等原件与复印件。

联系电话：XXXXXXXX

联系人： X先生

第五篇：校对岗位职责(报业集团)

1.做好文字(新闻、广告)图片校对工作。

2.坚持遵照原稿的原则，保证校对质量。

3.对原稿的错误应及时指出并请示值班编辑进行改正。

4.降低差错率，杜绝标题错误和重大原则错误。

5.严格执行出报流程。