报业集团调查问卷-商莹莹

第一篇：报业集团调查问卷-商莹莹

《社会（市场）调查》课程考查作业

年级、专业：_______________

学号: __________________

姓名: __________________

2014年6月20日

问卷编号________

关于某报业集团员工满意度的调查问卷

访问员姓名：________________

访问日期:______年____月____日

访问时长: ___________________

受访者姓名: __________________

联系电话: ____________________

访问地址:__________________

亲爱的朋友：

您好！我们是中国矿业大学的学生。现在我们真诚地邀请您完成以下的问卷，此次问卷调查的目的是为了更确切地了解报业集团的客观情况，了解员工对集团战略、组织管理、企业文化、制度管理及人力资源管理现状的评价，以及对企业管理改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，并感谢您的积极参与和支持。

填写说明：请在选项前划“√”，○表示为单项选择，□表示为多项选择，（）表示为按要求排序，有限选要求的请按照要求选择，下划线表示可以填写其他内容。个人信息（问卷不需署名，只需要勾选如下个人信息，每一行中限选一

1.您认为下面对集团战略制定的描述，哪个比较符合现状：（单选）

○A集团有明确的发展战略，而且完全符合公司现状及未来发展需要

○B集团战略比较明确，只是不完全适合公司和市场情况

○C集团对战略认识错位，着眼于经营收入，缺乏对核心能力的培养

○D集团没有明确的战略，走一步算一步

2.您认为目前员工对集团的忠诚度如何？（单选）

○A很忠诚○B比较忠诚○C一般○D不太忠诚○E很不忠诚○F不清楚

3.您认为集团内部运行效率如何？（单选）

○A非常高 ○B比较高 ○C一般 ○D比较低 ○E非常低 ○F不清楚

4.您认为集团还存在哪些影响管理者与员工关系的因素？（可多选）

□A管理者不能充分及时与员工沟通□B管理者缺乏对员工的关心

□C管理者很少深入基层□D管理者作风粗暴，缺少人性化

□E管理者官僚主义严重，高高在上

□F 管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬、奖励少

5.您喜欢目前的工作吗？（单选）

○A非常喜欢 ○B比较喜欢 ○C无所谓○D不喜欢 ○E讨厌

6.您是否愿意告诉别人您是本企业的员工?（单选）

○A非常乐意，感到自豪 ○B愿意○C无所谓○D不愿意

7.您是否愿意在本单位长期工作？（单选）

○A如无意外，会干一辈子 ○B除非有很好的机会，否则不会离开

○C无所谓 ○D如有机会就离开 ○E肯定不会

8.您认为在目前单位能实现您的理想吗?（单选）

○A能够实现自己的职业理想 ○B看以后的发展○C不知道 ○D不能

9.您认为影响自己工作能力进一步提升的障碍是什么？（限选3项）

□A提升机会太少□B缺乏培训机会□C锻炼机会太少□D上级不进行传帮带

□E公司缺乏相应制度支持□F工作太忙没时间学习

10.您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？（单选）

○A已充分发挥○B基本得到发挥○C有些方面没有发挥○D完全没有发挥

11.您认为您的下属现在最需要的培训有？（可多选）

□A企业文化□B团队精神 □C管理技能 □D学历、职称培训

□E职业道德 □F专业知识培训 □G具体岗位工作中所需特殊技能培训

12.您认为您现在最需要的培训有？（可多选）

□A管理理念、技能

□E专业知识、技能 □B人力资源管理 □C思维训练 □D自我激励 □F行业、技术发展趋势

13.您认为影响培训效果的原因是：（单选）

○A培训内容没有针对性

○C培训组织欠佳，经常顾此失彼

○E培训形式呆板单一，枯燥无味○B培训计划混乱，没有根据轻重缓急培训 ○D培训没评估，培训完了就没下文 ○F培训后，缺乏有效的实践应用

14.您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？（单选）

○A很大○B比较大○C一般○D比较小○E很小

15.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）

○A希望且很有信心 ○B希望但没有信心 ○C不希望○D无所谓

16.您认为集团内部现在的人员素质如何？（单选）

○A高○B比较高○C一般○D比较低○E很低

17.您认为集团现在最需要什么类型的人才？（可多选）

□A职业化管理人才 □B专业化技术人才 □C复合型人才□D其他

18.上级领导是否关心、帮助您实现您的个人职业愿望？（单选）

○A非常关心○B比较关心○C不太关心○D根本不关心

19.据您观察，员工得到晋升的原因是：（可多选）

□A工作能力强

□E受上级赏识

□B业绩突出□F能获取外部资源 □C与领导比较近□G文化水平高 □D有管理能力

20.据您观察，您周围员工的积极性如何？

○A很高○B比较高○C一般○D比较低○E很低

21.您认为单位员工流失的主要原因是：（限选3项）

□A寻找个人发展机会

□D工作没有成就感

□G工作不符合兴趣 □B对公司文化不认同□E报酬待遇低□C公司管理不规范 □F分配制度不公平

22.影响您对薪酬满意度的原因是：（限选3项）

□A薪酬没有体现出个人的真正价值 □B薪酬与外部相比没有竞争性，基数太低 □C薪酬结构不合理□D上下级差距不合理，感到不公平

□E同级之间差距不合理，感到不公平□F薪酬没有体现多劳多得，干多干少一个样

23.您认为物质奖励是否能起到对员工的充分激励？（单选）

○A能○B有一定的激励○C激励很小○D不能○E不清楚

24.请将下列福利项目按您心目中的重要性进行排序：（限选3项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）

()A免费午餐

()D劳动保险()B交通补助()E养老医疗保险()C资助培训()F商业保险()C住房公积金()G其他：

25.您认为下面哪些描述比较反映真实状况？（可多选）

□A尽管每天工作量很大，但是在公司工作是心情愉快的□B在公司中感到自己得到尊重和信任，并被公平的对待

□C在公司的工作中和同事们的合作是富有成效的□D公司员工能够自上而下的富有激情的去追求做好每件事情

□E公司办公环境比较舒适，硬件设施很完备

□F压力特别大，每天工作特疲惫，回家就像散架一般

26.您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？（限选5项）

□A领导个人魅力

□E喜欢的行业□B工作挑战性□F公司名气□C职业稳定性□G民主气氛□D充分发挥自己才能

27.目前您留在集团工作的原因是什么？（限选5项）

□A薪资待遇好

□E硬件环境好

□B符合个人兴趣□F领导个人魅力□C公司的前景好□G有发展机会□D工作压力小 真诚地谢谢您的合作！

第二篇：报业集团子公司绩效考核浅议

随着文化体制改革的逐步推进，各报业集团对下属子公司（单位）的管控方法也日趋多样化，但员工薪酬的管理和分配的原则和手段却相对滞后。利益平均分配仍然占主导地位，不能有效调动各子公司的积极性。

如何更好的分配收益，进一步调动员工的积极性，成为集团建立情形下薪酬管理的一项重要课题。

现行报业集团通常采用采编管理人员工资总额控制，经营人员按照经营业绩提取一定比例的方法确定工资总额，然后由各子公司（单位）自行确定具体的分配方法和考核方法。经营人员按照经营业绩提取工资，考核分配具有较强的操作性和可靠性；而采编管理人员工资总额控制，虽然可在总额内采取多种考核办法，但由于受总额控制的制约，上有“封顶”，仍然不能充分调动员工的积极性。同时，由于现行的考核办法记者多以发稿数量、稿件打分，编辑以版面数量、版面等级来最终确定分值和绩效，在一定程度上忽视了稿件质量。因此，如何和经营业绩挂钩，在完成预算指标的同时，适度增加员工的浮动工资，成为调整利益分配的一个行之有效的重要手段。

那么，如何在完成任务并在核定的工资总额范围以内作好薪酬绩效考核设计，进一步调动员工积极性，我们以为应尝试做好以下几个方面：

一、作好岗位分析

岗位分析是企业薪酬管理的基础。岗位分析也可称为工作分析或岗位描述，即根据企业发展战略的要求，通过采用问卷法、观察法、访谈法、日志法等手段，对企业所设的各类岗位的工作内容、工作方法、工作环境以及工作执行者应该具备的知识、能力、技能、经验等进行详细的描述，最后形成岗位说明书和工作规范。岗位分析是一项基础工作，分析活动需要企业人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力和合作来完成。

员工的工资是与自己的工作岗位所要求的工作内容、工作责任、任职要求等紧密相连的。因此，科学而合理地分配薪酬必须同员工所从事工作岗位的内容、责任、权利、任职要求所确立的该岗位在企业中的价值相适应。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。

二、作好薪酬市场调查

薪酬的外部公平性是对企业薪酬水平与同行业、本地区劳动力市场价格相比较是否平衡的要求。企业的薪酬体系要达到这个目的，就必须在薪酬体系设计之初进行详细的薪酬市场调查，摸清行情，相机而动。只有这样，才能保证薪酬体系的激励性和吸引力，才能真正发挥双刃剑的作用。

三、确定公平性的原则

合理的薪酬制度首先必须是公平的，只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。但公平不是平均，真正公平的薪酬应该体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面。

所谓个人公平就是员工对自己的贡献和得到的薪酬感到基本满意或满意。在某种程度上讲，薪酬即是企业对员工工作和贡献的一种承认，员工对薪酬的满意度也是员工对企业忠诚度的一种决定因素。所谓内部公平，就是员工的薪酬在企业内部贡献度及工作绩效与薪酬之间关系的公平性。内部公平主要表现在两个方面，一是同等贡献度及同等工作绩效的员工，无论他们的身份如何（即无论是正式工还是聘用工），他们的薪酬应该对等，不能有歧视性的差别。二是不同贡献度岗位的薪酬差异，应与其贡献度的差异相对应，不能刻意地制造岗位等级差异。外部公平，则是指企业的薪酬水平相对于本地区、同行业内在劳动力市场的公平性。科学管理之父泰勒对此有深刻的认识，他认为，企业必须在能够招到适合岗位要求的员工的薪酬水平上增加一份激励薪酬，以保证这份工作是该员工所能找到的最高工资。这样，一旦员工失去这份工作，将很难在社会上找到相似收入的工作。因此，一旦员工失去工作，就承担了很大的机会成本。只有这样，员工才会珍惜这份工作，努力完成工作要求。外部公

平要求公司的整体工资水平保持在一个合理的程度上，同时对于市场紧缺人才实行特殊的激励政策，并关注岗位技能在人才市场上的通用性。

四、处理好短期激励和长期激励的关系

薪酬的激励作用是大家都承认的，但如何处理好薪酬体系的短期激励和长期激励的关系是一个更重要的问题。要处理好薪酬的短期激励和长期激励的关系，应该处理好以下几个问题：

1、必须全面地认识薪酬的范畴，薪酬不仅仅是工资，它应该是包括各类工资（基本工资、岗位工资、绩效工资、浮动工资等）、奖金、职务消费、各类补贴、各类福利的一个整体系统。

2、在设计薪酬方案的时候，首要考虑的因素应该是公平性。公平性是好的薪酬方案激励性和竞争性的基础。

3、在处理薪酬各部分的时候，要区别对待。对各类工资、奖金、职务消费就应该按岗位和贡献的不同拉开差距，而对于各类福利就应该平等，而不应在企业内部人为地制造森严的等级。

4、薪酬的设计要处理好老员工与新员工的关系。企业的发展是一个长期积累的过程，在这个过程中，老员工是做出了很大的贡献的。同时，不断地引进企业所需要的各类人才，也是人力资源管理的重要工作。因此，在设计企业薪酬体系时，既要体现对老员工历史贡献的认同，又要注意避免过分的新老员工薪酬差异，造成新员工的心理不平衡和人才的流失。

5、薪酬的设计要注意克服激励手段单

一、激励效果较差的问题。设计企业的薪酬体系尤其要注意发挥薪酬的激励作用，然而“金钱不是万能的”，如何克服薪酬在激励方面表现出来的手段单一和效果较差的问题是薪酬设计中的一个重要问题。员工的收入差距一方面应取决于员工所从事的工作本身在企业中的重要程度以及外部市场的状况，另一方面还取决于员工在当前工作岗位上的实际工作业绩。然而，许多企业既没有认真细致的职位分析和职位评价，也没有明白客观、公平的绩效评价，所以拉开薪酬差距的想法也就成了一种空想，薪酬的激励作用仍然没有发挥出来。

总之，薪酬绩效考核企业管理的一项重要内容。各企业（单位）必须结合自身实际，因地因时，不断调整和完善，才能真正为企业的长远发展带来巨大的推动作用。□（作者单位：郑州日报社）

第三篇：责任编辑岗位职责(报业集团)

1.根据分工，做好组稿、编辑、发稿、排版、改稿、退稿、校对、发行、归档等工作。

2.除编辑所有职责之外，编辑审阅所负责版面的所有文章，将选定文章分批次整理上交给主编。

3.负责与相关方面的通联工作。

4.及时完成总编交办的各项工作。

第四篇：报业传媒集团招聘启事

X X X 报 业 集 团

XX分社招 聘 启 事

XXX传媒集团拥有“四报二网二杂志十二家公司”，是XX省市州报首家传媒集团，是XX最重要的宣传阵地和XX文化产业核心支柱，连续三次荣获“XX省文明单位”称号，并被国家新闻出版总署和中国报业协会评为“2009—2010全国报业经营管理优秀单位”。

集团下属的XX分社于XXXX年X月XX日成立，并出版发行《XXXX》，到目前已发展成为XX地区发行量、阅读率、市场占有率第一的报纸。

因事业发展需要，我分社新闻中心拟向社会公开招聘新闻记者、摄影记者。具体岗位要求如下：

一、新闻记者：3人

要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，文字功底、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。

二、摄影记者：1人

要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，摄影技术、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。

符合条件的应聘者报名时请携带个人简历、毕业证书、获奖证书等原件与复印件。

联系电话：XXXXXXXX

联系人： X先生

第五篇：校对岗位职责(报业集团)

1.做好文字(新闻、广告)图片校对工作。

2.坚持遵照原稿的原则，保证校对质量。

3.对原稿的错误应及时指出并请示值班编辑进行改正。

4.降低差错率，杜绝标题错误和重大原则错误。

5.严格执行出报流程。