报业集团新闻监督八项承诺（本站推荐）

第一篇：报业集团新闻监督八项承诺（本站推荐）

****报业集团新闻采编人员

自觉接受社会监督的八项承诺

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，为贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，正确把握舆论导向，增强政治意识、大局意识、责任意识，全力为我市改革开放和经济发展服务。

二、牢记宗旨意识，坚持以人为本，宣传科学理论，传播先进文化，弘扬求真务实精神，树立科学发展观，使报纸更加贴近实际、贴近生活、贴近群众，把开封日报、汴梁晚报和开封网办成让党委放心、让读者满意的媒体。

三、坚持新闻的党性原则和真实性原则，把体现党的主张和反映人民心声统一起来，增强吸引力、感染力。

四、树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制低级庸俗之风，自觉抵制拜金主义、享乐主义、个人主义思想的侵蚀，反对一切亵渎新闻事业的行为。

五、严禁以稿谋私行为，不搞“有偿新闻”或“有偿不闻”，不抄袭、剽窃他人劳动成果。

六、加强对社会热点问题的引导，把握舆论监督的正确导向，注重舆论监督的社会效果。

七、切实加强行为自律，不刊发危害社会稳定的报道，不编发虚假新闻，不利用新闻报道泄私愤。

八、自觉接受社会监督。社会各界如发现本社新闻采编人员有违法违纪行为，欢迎监督举报，一经查实，报社党委将依照有关规定给当事人以党纪、政纪处理，并向举报人反馈查处结果。

****报业集团

2013年1月

第二篇：报业集团子公司绩效考核浅议

随着文化体制改革的逐步推进，各报业集团对下属子公司（单位）的管控方法也日趋多样化，但员工薪酬的管理和分配的原则和手段却相对滞后。利益平均分配仍然占主导地位，不能有效调动各子公司的积极性。

如何更好的分配收益，进一步调动员工的积极性，成为集团建立情形下薪酬管理的一项重要课题。

现行报业集团通常采用采编管理人员工资总额控制，经营人员按照经营业绩提取一定比例的方法确定工资总额，然后由各子公司（单位）自行确定具体的分配方法和考核方法。经营人员按照经营业绩提取工资，考核分配具有较强的操作性和可靠性；而采编管理人员工资总额控制，虽然可在总额内采取多种考核办法，但由于受总额控制的制约，上有“封顶”，仍然不能充分调动员工的积极性。同时，由于现行的考核办法记者多以发稿数量、稿件打分，编辑以版面数量、版面等级来最终确定分值和绩效，在一定程度上忽视了稿件质量。因此，如何和经营业绩挂钩，在完成预算指标的同时，适度增加员工的浮动工资，成为调整利益分配的一个行之有效的重要手段。

那么，如何在完成任务并在核定的工资总额范围以内作好薪酬绩效考核设计，进一步调动员工积极性，我们以为应尝试做好以下几个方面：

一、作好岗位分析

岗位分析是企业薪酬管理的基础。岗位分析也可称为工作分析或岗位描述，即根据企业发展战略的要求，通过采用问卷法、观察法、访谈法、日志法等手段，对企业所设的各类岗位的工作内容、工作方法、工作环境以及工作执行者应该具备的知识、能力、技能、经验等进行详细的描述，最后形成岗位说明书和工作规范。岗位分析是一项基础工作，分析活动需要企业人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力和合作来完成。

员工的工资是与自己的工作岗位所要求的工作内容、工作责任、任职要求等紧密相连的。因此，科学而合理地分配薪酬必须同员工所从事工作岗位的内容、责任、权利、任职要求所确立的该岗位在企业中的价值相适应。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。

二、作好薪酬市场调查

薪酬的外部公平性是对企业薪酬水平与同行业、本地区劳动力市场价格相比较是否平衡的要求。企业的薪酬体系要达到这个目的，就必须在薪酬体系设计之初进行详细的薪酬市场调查，摸清行情，相机而动。只有这样，才能保证薪酬体系的激励性和吸引力，才能真正发挥双刃剑的作用。

三、确定公平性的原则

合理的薪酬制度首先必须是公平的，只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。但公平不是平均，真正公平的薪酬应该体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面。

所谓个人公平就是员工对自己的贡献和得到的薪酬感到基本满意或满意。在某种程度上讲，薪酬即是企业对员工工作和贡献的一种承认，员工对薪酬的满意度也是员工对企业忠诚度的一种决定因素。所谓内部公平，就是员工的薪酬在企业内部贡献度及工作绩效与薪酬之间关系的公平性。内部公平主要表现在两个方面，一是同等贡献度及同等工作绩效的员工，无论他们的身份如何（即无论是正式工还是聘用工），他们的薪酬应该对等，不能有歧视性的差别。二是不同贡献度岗位的薪酬差异，应与其贡献度的差异相对应，不能刻意地制造岗位等级差异。外部公平，则是指企业的薪酬水平相对于本地区、同行业内在劳动力市场的公平性。科学管理之父泰勒对此有深刻的认识，他认为，企业必须在能够招到适合岗位要求的员工的薪酬水平上增加一份激励薪酬，以保证这份工作是该员工所能找到的最高工资。这样，一旦员工失去这份工作，将很难在社会上找到相似收入的工作。因此，一旦员工失去工作，就承担了很大的机会成本。只有这样，员工才会珍惜这份工作，努力完成工作要求。外部公

平要求公司的整体工资水平保持在一个合理的程度上，同时对于市场紧缺人才实行特殊的激励政策，并关注岗位技能在人才市场上的通用性。

四、处理好短期激励和长期激励的关系

薪酬的激励作用是大家都承认的，但如何处理好薪酬体系的短期激励和长期激励的关系是一个更重要的问题。要处理好薪酬的短期激励和长期激励的关系，应该处理好以下几个问题：

1、必须全面地认识薪酬的范畴，薪酬不仅仅是工资，它应该是包括各类工资（基本工资、岗位工资、绩效工资、浮动工资等）、奖金、职务消费、各类补贴、各类福利的一个整体系统。

2、在设计薪酬方案的时候，首要考虑的因素应该是公平性。公平性是好的薪酬方案激励性和竞争性的基础。

3、在处理薪酬各部分的时候，要区别对待。对各类工资、奖金、职务消费就应该按岗位和贡献的不同拉开差距，而对于各类福利就应该平等，而不应在企业内部人为地制造森严的等级。

4、薪酬的设计要处理好老员工与新员工的关系。企业的发展是一个长期积累的过程，在这个过程中，老员工是做出了很大的贡献的。同时，不断地引进企业所需要的各类人才，也是人力资源管理的重要工作。因此，在设计企业薪酬体系时，既要体现对老员工历史贡献的认同，又要注意避免过分的新老员工薪酬差异，造成新员工的心理不平衡和人才的流失。

5、薪酬的设计要注意克服激励手段单

一、激励效果较差的问题。设计企业的薪酬体系尤其要注意发挥薪酬的激励作用，然而“金钱不是万能的”，如何克服薪酬在激励方面表现出来的手段单一和效果较差的问题是薪酬设计中的一个重要问题。员工的收入差距一方面应取决于员工所从事的工作本身在企业中的重要程度以及外部市场的状况，另一方面还取决于员工在当前工作岗位上的实际工作业绩。然而，许多企业既没有认真细致的职位分析和职位评价，也没有明白客观、公平的绩效评价，所以拉开薪酬差距的想法也就成了一种空想，薪酬的激励作用仍然没有发挥出来。

总之，薪酬绩效考核企业管理的一项重要内容。各企业（单位）必须结合自身实际，因地因时，不断调整和完善，才能真正为企业的长远发展带来巨大的推动作用。□（作者单位：郑州日报社）

第三篇：责任编辑岗位职责(报业集团)

1.根据分工，做好组稿、编辑、发稿、排版、改稿、退稿、校对、发行、归档等工作。

2.除编辑所有职责之外，编辑审阅所负责版面的所有文章，将选定文章分批次整理上交给主编。

3.负责与相关方面的通联工作。

4.及时完成总编交办的各项工作。

第四篇：报业传媒集团招聘启事

X X X 报 业 集 团

XX分社招 聘 启 事

XXX传媒集团拥有“四报二网二杂志十二家公司”，是XX省市州报首家传媒集团，是XX最重要的宣传阵地和XX文化产业核心支柱，连续三次荣获“XX省文明单位”称号，并被国家新闻出版总署和中国报业协会评为“2009—2010全国报业经营管理优秀单位”。

集团下属的XX分社于XXXX年X月XX日成立，并出版发行《XXXX》，到目前已发展成为XX地区发行量、阅读率、市场占有率第一的报纸。

因事业发展需要，我分社新闻中心拟向社会公开招聘新闻记者、摄影记者。具体岗位要求如下：

一、新闻记者：3人

要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，文字功底、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。

二、摄影记者：1人

要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，摄影技术、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。

符合条件的应聘者报名时请携带个人简历、毕业证书、获奖证书等原件与复印件。

联系电话：XXXXXXXX

联系人： X先生

第五篇：校对岗位职责(报业集团)

1.做好文字(新闻、广告)图片校对工作。

2.坚持遵照原稿的原则，保证校对质量。

3.对原稿的错误应及时指出并请示值班编辑进行改正。

4.降低差错率，杜绝标题错误和重大原则错误。

5.严格执行出报流程。