[_领_导_智_慧_]经典笔记（五篇范例）

第一篇：[_领_导_智_慧_]经典笔记

[ 领 导 智 慧 ]经典笔记

1、企业招不到人才苦闷不已，员工工作不顺心士气不振，领导业绩不理想暗自神伤。

2、学选人之术，悟留人之道，得育人之法，学领导智慧

3、状态决定结果----团队状态不理想，企业业绩保证不理想领导者领导状态

4、优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是有用的话

5、成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把所有缺点全改完！

6、如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。

7、人世间最难的事就是改变人的思想。

8、越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代。

9、对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。

10、选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！

11、你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！

12、你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！

13、企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。

14、什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。

15、领导者就是经营认可力、认同力。

16、员工有企图心就有尊严，没企图心就没尊严。

17、读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如秒师开悟。

18、对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。

19、能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。

20、有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

21、领导者领导思想，管理者管理事物。

22、老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想，23、你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！

24、人和人差别是差别在脖子（思想）

25、领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本

26、小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！

27、能成就事业的人不是会管理人，而是影响人

28、领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。

29、人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。

30、老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！

31、大多数企业老板是想做事业，员工和老板做买卖

32、员工跟你走就是需要你对他负责

33、小老板经营事，大老板经营人！

34、经营人就就一条核心：就是你对他负责

35、解决问题就是承担责任

36、公司有问题，根源就在于没有人承担责任

37、任何企业有问题就是领导有问题

38、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任

39、只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的40、孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱

41、你的所有指令效果差，就是因为你没有结果

42、员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！

43、企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲

44、领导要想要求员工做到，领导首先自己要做到，只有通过你的身体力行，为员工树立榜样，才能影响员工跟着自己往前冲

45、企业能扩大，就看谁能忍！

46、成大业者不在于谁会驾御君子，而在于谁会经营小人！

47、教员工做事，就要象教孩子学说话、学走路一样

48、员工犯错是企业必须承担的成本

49、老板能成功就是每天面对让你难受的事！舒服就没有变化

50、变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步

51、小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!

52、家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力

53、要想让别人跟你走，就要你比他看得远！

54、就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！

55、老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）

56、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思

57、谁看得远，谁就有机会影响人

58、所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的59、企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心

60、任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的61、谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；

没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业！

62、领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍

63、讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动

64、直接高手就是直接解决核心问题

65、学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！

66、当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！

67、领导人就一个特质：想做事就立刻做

68、老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉

69、企业就是无中生有的过程

70、遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！

71、人生有三大风险：1：学错东西2：跟错人3：找错伴侣

72、成就事业第一句话就必须要勇敢：勇敢大于其他任何特质

73、老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人

74、一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代

75、谁有本事用众人智慧谁必然成就事业

76、优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人

77、提出问题，同时提出解决方案的员工，就是有意愿的员工！

在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案

78、凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导

79、老板会发自内心地培养跟自己一条心的人

80、公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事

81、小老板会做不会教，大老板会做又会教！

82、公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！

83、凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！

84、老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐

85、老板对高层永远不能给答案，给基层必须明确指令！

86、凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式

87、老板必须承担对员工的再教育，他才能做事才能使用！

88、作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！

结局就是你丧失在员工心理的高度

89、公司最大的危难就是老板权威的丧失！

90、员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！

91、老板绝对不能过多表扬第一名（无论是业绩还是其他），这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司！最终公司损失惨重！

92、就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的！

93、老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上

94、当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了

95、领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点

96、老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧

第二篇：智 慧

19、鸟 儿 的 智 慧

五（3）班 曾璐瑶

人们都渴望拥有智慧，因为拥有了智慧就等于拥有了幸福、知识和财富。在我身边，有许多充满智慧的人。然而今天，我却领略到，动植物也有它们的智慧。

在我们江湾老房子门前有一大片空地，地上长满了各种野草，开满了各种野花，也依着时令被农民们种上了各种庄稼。田地四周，三五成群地生长着许多小灌木，高的不过2、3米，矮的还及不上我的身高。每到盛夏，花草繁茂，景色宜人，可是现在，灰褐色的树枝光秃秃的，成了鸟儿们的天堂。

我坐在房中读书，一阵阵春风从门缝中钻了进来，从我脸上轻轻掠过，那么柔，那么暖。深深地，深深地吸一口气，有股说不出的感觉：温暖、舒心……还有小草和花儿的清新味，哦，是春天的味道！“喳喳……”一声鸟鸣打断了我的思绪，便轻轻放下书，仔细地盯着那个小家伙看。它先是站在一根枯黄的、弯曲的野草上，见没人，便大胆地飞到空地上来了。它旋转着滚圆滚圆的身体，四处张望，那双黑葡萄似的小眼睛滴溜溜地转动，时不时磨动着那张尖尖的蜡黄小嘴，这简直就是一名侦察兵呀！在确定四周安全后，它便一声令下，将所有的鸟儿都唤来了。天空中明媚的阳光顿时被遮住了，天空变得灰暗起来。一只只鸟儿的身影在门前出现。鸟儿们拥入房间，竟吃起瓜子。

它们娴熟地用嘴巴剥开瓜子壳，食完肉又用嘴巴叼起壳，扔向田野，十分不易察觉。我呆呆地盯着这眼前发生的一切，并没有去将它们赶跑。因为我十分同情它们，人们喜爱乱砍乱伐，鸟儿很有可能因此找不到食物。由于人类的活动，使许多动物的习性被迫发生了改变，幸好它们能利用自己的智慧找到了生存之道，以免濒临灭绝。

鸟儿们有它们的智慧，能够利用有利条件来维持自己的生命。其实，每种生物都拥有智慧。人们用自己的智慧，发明了一件件物品，发现了一处处美丽的风景，如果也能用智慧让人鸟和谐共处，共享幸福中，那有多好啊！

第三篇：领 导 致 辞

领 导 致 辞

老师们、同学们：

大家上午好！

今天，我们青池小学全体师生，满怀喜悦的心情，以精神饱满的姿态，欢聚一堂，隆重举办2010年全校师生所参加的趣味运动会。我建议，我们以最热烈的掌声对这次运动会的即将召开，表示最真诚的祝贺。

同学们，团结，文明，竞争等，都是中华民族优秀的道德修养，作为一校的领导，我代表全体教师祝愿各位同学，十年，二十年后，都将成为祖国伟大复兴的建设者和接班人。从现在开始，我们就要按照党的教育方针，努力学习。使自己就德智体美劳等方面发展。为自己能成为优秀中华儿女打下扎实的基础，今天我们在这里举办运动会。就是全面贯彻党的教育方针，大力推进素质教育，认真实施新课标的具体体现，就是提高全体学生素质，培养全体学生德，智，体，美，劳等全面发展的具体体现。为了成功地举办这次运动会，下面，我对大家提点四点要求和希望：

1． 希望全体运动员，认真参加各项体育竞赛运动，发挥自己的最佳水平和技能，努力以最好的成绩为班争光。在竞赛过程中，顽强拼搏，服从裁判。

2． 希望全体同学能发扬奉献精神，确立服务意识，为全体运动员做好后勤工作，为他们的运动竞赛加油鼓劲，发扬团队合作精神。

3． 希望全体裁判员，及时到位，客观、公正地履行裁判职责。给每一个运动员的付出，进行正确的评价和裁判。

4． 希望各班班主任，做好学生的组织工作，对学生进行卫生教育、安全教育、良好秩序教育。

最后，预祝本次运动会取得圆满成功！

青池小学2010、6

第四篇：领 导 讲 话 稿

领 导 讲 话 稿

尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们、先生们：

大家好！

首先我代表茄子河小学的全体师生，尤其是本次实现美好愿望的十四名学生，对大商集团的各位来宾和领导的到来表示热烈的欢迎，对您们的关爱表示衷心的感谢，并对你们的善举致以崇高的敬意！

农民工是我们现代化建设不可或缺的一个重要的组成部分，已经成为我们农村致富和加快城市化建设的中间力量。而他们的子女，小小年纪，原本应在父母怀中撒娇的年龄，他们却要忍受与父母的分离，在孤独与寂寞中守望亲情，农民工兄弟们在城市里挥洒汗水，坚守着来自乡村最朴素的品质，为城市的建设繁荣做出了莫大的贡献，他们的孩子身心却承载了过多本不该属于这个年龄的苦涩与沉重......一直有着强烈社会责任感和良好公益形象的大商集团，能在百忙之中从事着爱心关爱活动，是整个社会值得关注和学习的榜样，在这儿我也呼吁能有更多的人去关注农民工子女，加入到关爱民工子女活动中来，献出一份爱心，成就一份美德，让所有的孩子在祖国的蓝天下共同成长！

学校希望，实现小愿望的同学们，一定要感谢大商集团的叔叔阿姨对我们的关爱，要把这份爱化为我们生活和学习的动力，养成健康活泼快乐的性格，养成艰苦朴素勤奋好学的学习习惯，争取以优异的成绩向关心我们的人，向我们远在他乡辛勤工作的父母交一份满意的答卷。

最后，祝愿大商集团全体员工及在座的各位领导生活幸福，一切顺利，各项事业蒸蒸日上，再创新辉煌！

第五篇：领 导 有 方

领 导 有 方

备注：最新正在努力提升自己的领导商数，读到余世维先生的领导有方后，感触很深，摘录以下几点，供大家参考。

第一章 如何才能领导有方

领导者应该具备什么才能

怎样提升你的领导才能

第二章 关注你的下属

走出管理阶层主导的误区

1、管理不是一手遮天（不倒翁理论）

请牢记：你是将军，不是士兵；你是决策者，而非执行者。

2、要果断不要专断

强调员工参与

1、面对客户的是员工

2、关注你的员工（用人原则：首先关注一个人的价值观和态度）

3、照顾好你的员工

控制你的人手

1、关心谁应当“出去”

2、把不合格的换掉

3、实行末位淘汰制度（重要的是在于执行的勇气）

第三章 任何目标都不会自动实现

量化目标

1、什么是量化

2、时间的换算=时间度量+流程设计

3、货币的换算=划分原则（成本的划分）+各项成本单价记录（单价的成本分析和情报收集）

4、单位数量的换算=产能分析+劳动力或机器负荷（是否新开流水线）

细节化目标

1、什么是细节化

2、动作的规范=动作研究+省工原理

3、步骤的规范=标准步骤（SOP）+严格要求

4、做法的规范=科学方法（比竞争对手多走一步）+效率改善

第四章 你的权力来自哪里

权力的来源

1、领导者的个人魅力(智力、监督力、自信、主动和果断)

2、领导者增强个人魅力的途径（不要固执已见，不要总认为自己是对的，不要轻易怪罪下属，脾气好的领导不一定是好领导）

权力的基础（前3弱，后2强）

1、合法权——组织制定

2、报酬权——利益引诱

3、强制权——惩罚威胁

4、专家权——知识技能（多元化：金融、艺术）

5、典范权——个人魅力（自信+负责；道德+操守；牺牲+贡献）

第五章 打造高绩效团队

两种不同的组织架构

1、停顿型组织（主要责任在上面的领导，设置“防火墙”）

2、变动型组织（充分协作，水平沟通）

领导者在团队中的角色

1、不要过分强调个人的重要性（我们没有办法把外面的敌人变成朋友，至少不要把家里面的朋友变成敌人）

2、认错从上级开始

3、任何成果和成就都应与人分享

形成团队的三个条件

1、具有自主性（主动关切和主动回报）

2、具有思考性（发掘问题点、寻求对策和定期提出流程改善建议）

3、具有协作性（领导者要先身先士卒、领导要成为教练、加强部门之间的合作、剔除破坏

团队的人）

怎样建设高效团队

1、接受冲突（找准定位和控制冲突的范围）

2、克服自私、自我和自大

3、有原则与肯协作

第六章 学会有效沟通

沟通是什么

1、沟通不等于开会

2、沟通的三个方向

3、沟通中存在的问题

怎样有效沟通

1、向上沟通要有胆（出选择题而不出问答题、多出多选题而少出单选题、注重结果分析、在任何时间任何地点进行沟通）

2、水平沟通要有肺（要体谅要谦让、要主动配合和协作、要证明是双赢的结果）

3、往下沟通要有心（要求下属去反思、恰当地给予指导、紧盯过程和给下属尝试的机会）怎样克服沟通障碍

1、利用反馈机制

2、掌握讲话艺术（抓住重点、使用比喻）

3、学会主动倾听（不要打断、不要批评、不要表露你的情绪、不要做其他的动作）

第七章 企业文化是看不见的软件

企业文化是什么

1、企业文化的定位

2、企业文化不等于作秀

3、企业文化切忌空洞

你的企业文化形成了吗

1、判断企业文化形成的标准

2、企业文化的分解

谁应该对企业文化负责

1、创始人的哲学

2、企业文化的核心

3、企业文化表格三部曲

第八章 领导者的“三力”

思考力：思考要以客户为主轴

1、客户忠诚比客户满意更重要

2、产品的差异化是由客户决定的3、会抱怨的客户是好客户

4、老客户哪里去了

决策力：决策要关注重要性与效果

1、确保自己的时间么有用错

2、处理好效果与效率的关系

3、企业领导人的决策通病（模范他人的经营手法，忘了有一定的时空背景；没有放大你的失败几率，并且预留最坏状况的退路；没有把所有的资源跟条件一一确定；没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难）

执行力：执行要靠核心骨干

1、分析员工的类型

2、选人首先要看诚信

3、搭配使用互补人才

4、寻找合适的接班人

5、主动培养接班人

6、及时撤换不称职的人