非现金激励

第一篇：非现金激励

卓越体验（北京）管理顾问有限公司

好老板，留人，留才，留心

—— 好老板非现金激励26招

我辞职了。

我现在通知你。

我找到了另外一个机会，接受了另外一份工作。

我们能谈谈吗？

任何一名员工主管，如果接到上述辞职报告，一定会心惊或者沮丧——特别是那些对团队而言“至关重要”的人说出这些话时，就更是如此了。

然而，另外一些沮丧失望的员工会做出比离开你还糟糕的事情——他们留下来，不做事，还闹情绪！

你爱他们，是因为他们对你的成功至关重要，他们是你企业的核心和灵魂，而你的竞争对手也想得到他们；

你离不开他们，是因为人才短缺阻碍了企业的成长，不必要的人员流动在消耗你的财富！

如果我早知道了就好了。

为什么他们不告诉我呢？

为什么我没看到即将发生的事情呢？

答案很简单，我完全可以早点做出改进的！

机会就在你面前！众多的调查结果显示，员工加入的是公司，离开的是主管!

掌握正确、有效的激励方法，是一个老板必备的能力之一！

激励好下属，促进团队的凝聚力，上进心和战斗力，又是每一个老板义不容辞的责任！

一位真心关注下属感受的好老板，一定会帮助员工在工作中找到他们需要的东西，并最终激发出员工的工作投入、承诺、激情和绩效！世有伯乐，然后才有千里马！

是什么，让一位优秀员工留下来？

是什么，能够源源不断地激发员工的工作热情？

是什么，让你的员工充分发挥了他们的聪明才智？

做什么，老板才能不再是员工的“梦魇”！

尽管没有金钱是万万不能的，但切记，金钱不是万能的！

好老板，留人，留才，留心！

好老板带团队，带出的是一支有理想、有激情、有行动、有结果的“四有团队”！

第二篇：非现金薪酬激励的方式有哪些

非现金薪酬激励的方式有哪些？

发布时间：2012.10.18 新闻来源：每日商报 浏览次数：45次

股权：特别是一些有很好商业模式的创业型公司引进中高级管理人才时，是否有股权显得非常重要。有很多人才在原企业实现了一定的积累，自身生活水平也处于较好的状态，对于现金收入，每年多几万，他并不一定非常看重，而对于股权收益，他们非常看重。在给了股权后，更能激发优秀人才共同创业的激情，从而共同把企业的蛋糕做得更大。

对员工家人的关心：国内有一家知名的餐饮企业会给员工远在他乡的家人发奖金，把这份公司的对员工的爱进行延续，这对员工会有很大的激励和触动。与同行相比这家公司的员工稳定性就特别的强。旅游：有很多公司会给员工旅游的机会，这对于留住员工会起一定作用。特别是员工平时非常忙，如能获得带薪的旅游和假期，一定会非常开心。

培训：对于有上进心的人会看重培训的机会，而给员工培训，其实是提升员工的职业能力和人力资本，从某种程度上说，对于好学的员工来说这比现金更有价值。因此在社会上存在一些企业因为有完善的培训体系，而吸引众多行业人才的加盟。

肯定及小奖励：有些公司会设置一些如创新奖、进步奖、学习奖等奖项，虽然奖励或奖励品的金额不大，但很多普通的员工通过努力就能得到公司的肯定，这种肯定对于留住员工和激发积极性有很大的作用。企业文化：有些企业具有鲜明企业文化，企业文化对人的吸引也是非常大的。有很多人长期留在一家企业有一重要的因素就是认可这家公司的文化。甚至当他离开这家企业后会无法适应其他企业没有这样文化的环境，最终又回到原来的企业。因此企业在企业文化方面投入一些，其实在某种程度上就是投入到员工身上的薪酬。

办公环境：有一些公司在办公区设置了很别致的茶水间，并给员工不间断提供免费咖啡，这让很多年轻员工非常喜欢，而这样好的氛围必定对留住部分员工会起作用。

第三篇：非现金缴费活动总结

双桥客户服务分中心非现金缴费活动总结

为落实重庆市电力公司非现金缴费推广会议精神，根据永川局非现金缴费活动会工作要求，解放思想，克难攻坚，自我加压，内部挖潜，大力推广为目标。双桥客户分中心根据自身实际，积极动员，认真部署，大力开展“非现金缴费”推广活动，现将“非现金缴费”推广活动总结如下：

一、强化措施、认真落实

为了更好的落实“非现金缴费”推广活动，双桥客户服务分中心成立了以中心主任为组长，各个营销班组长、专责为成员的非现金缴费活动推广领导小组，并召开了动员会，大家认真的研究了非现金缴费活动开展的工作方式，有效措施，进一步统一了思想认识，统一了工作流程，统一奖惩措施，对非现金缴费推广活动进行了精密部署。明确了以营业及收费人员为主要推广实施人员，全体营销人员共同参与的工作思路。

二、非现金缴费活动情况

在电费回收工作中，公司大力推广居民客户委托银行代扣交费方式，既可以实现非现金自助缴费，有效降低风险，又可以保证客户及时缴纳，避免因疏忽而造成欠费停电，可以说是一劳永逸、最适宜的电费交纳方式。

截至10月，双桥客户服务分中心非现金缴费比例完成17.12%，与年计划17%比较，上升0.12个百分点，从统计数据来看，金融机

构代扣1023笔占总量的71%，POS收费407笔占总量的28%、银行主页网上缴费15笔占总量的11%、从总量来看，金融机构代扣是双桥辖区内客户非现金缴费的主要方式。

非现金缴费让广大电力客户在缴费的方式上有了更多选择，节约了到营业厅缴费的时间和成本，同时也减轻了前台收费人员缴费高峰的工作压力，非现金缴费能够使居民享受到方便实惠的缴费服务。

三、采取的措施：

1.加强客户使用非现金缴费方式的推广。通过举办活动，上街宣传、发放传单、前台咨询、现场讲解、深入小区、社区、村社，大力推广非现金缴费方式，让客户知晓非现金缴费的方式和渠道，了解其优势和好处，了解到非现金缴费的推广是电费缴纳方式的大变革，也是一件便民利民的大好事，是电力部门站在便民服务、共创双赢的战略高度，致力推动客户缴费方式的多样化、灵活化和便捷化的又一丰硕成果。

3.深入每个小区，加强自助缴费终端的宣传和使用指导，在有缴费终端的小区和门市粘贴终端的详细使用流程，提高客户缴费终端利用率。

4.加强对代扣失败的原因分析，提高代扣成功率，同时及时提醒客户缴纳电费，避免时间延迟，加收违约金，造成客户的不满，而取消代扣。

5.加大对银行主页网上缴费的宣传，对中青年及倾向于网络消费的人群大力推荐网上缴费。

6、首先在分中心范围内营造非现金缴费的活动范围，要求员工从自身做起，自己首先采用非现金缴费方式缴纳电费，并影响带动身边人员采用非现金方式缴纳电费，从而营造良好的非现金缴费氛围。

四、存在的问题

1.大部分消费者习惯了“一手交钱，一手交货”的现金缴费方式，对非现金缴费方式存在疑虑，对账户资金安全存在担心，同时银行代扣的部分失败，也影响了部分消费者对银行代扣的信心。

2.对自助缴费终端存在“害怕”心理，目前双桥分中心共有8台自助缴费终端，主要安装在营业厅和居民小区。由于故障频发和前期的密码输入麻烦，造成客户第一次缴费尝试后就望而却步。公司修改密码后，分中心在广场和小区进行了多次的宣传和推广，但由于前期缴费的麻烦，让部分客户丧失了信心。

3.自助缴费终端可靠性差，经常发生故障，特别是触摸屏密封不好，容易积尘导致触摸屏失灵，一般一个月就要修理一次。有些终端多次修复都无法恢复运行，比如德瑞商都缴费终端发生故障后经过厂家四次修理直到11月初，故障才修复。在目前缴费终端系统升级中仍有车城明珠、西湖丽都等5个终端未能升级成功，不能正常使用，每月真正能正常运行的自助缴费终端不超过2台，使一些想用的客户用不上。

4.自助缴费终端运行不稳定。一是客户在系统中进行了缴费，并已打印出发票，但系统统计缴费失败。客户中心再次通知客户缴费的时候，客户非常不理解，并表示强烈的不满，通过多次的沟通和解释，客户才平息怒气，但对自助缴费终端使用表现了强烈的失望。二是自助缴费终端出现重复收费，但界面没有提示和显示，客户都是事后查询银行卡金额时，才发现多缴了电费。客户于是对自助缴费终端表现出强烈的不信任感，目前虽然上述两种情况只发生了7起，但给自助缴费终端的宣传和推广造成了一定的负面影响。

5.银联POS机6月发生故障后，11月才能进行刷卡缴费，但不能打印消费确认单，造成客户也不敢刷卡缴费，建议上级加强和银联沟通，及时修复故障，另外新装的2台，能尽快安装，投入使用，方便客户。

三、下一步的工作重点

1.加强和银联的联系，督促POS故障的及时处理，满足客户所需，同时尽可能引导客户刷卡消费。

2.督促厂家及时加强对自助缴费终端的维护，提高终端的正常运行水平，方便客户缴费。同时建议上级加强和公司相关部门的衔接，提高自助缴费终端后台统计的稳定性，避免再次出现重复扣费或没有扣费，即打印出发票的情况，增强客户对自助缴费终端的信任感和依赖感，从而提高自助缴费终端的利用率，真正达到方便客户的目的。

3、加强前台人员的技能素质提升，对每一个前来缴费和办理业务的客户推广非现金缴费，确保其了解非现金缴费便捷性和优越性，主动接纳并采用非现金方式缴纳电费。

第四篇：非物质激励

非物质激励

Ａ公司员工帮助计划（EAP）压力评估环节节选：

员工小林：“岁末了，公司里盛传今年的年终奖金分配方案会有很大变化，据说有些人会升很多，有些人会被扣很多，心里挺紧张的，也不知道落到我头上会是个什么光景„„”

主管张先生：“我对自己的表现其实还是挺满意的，可是经理从没正面夸奖过我一句。每次我递上工作方案，偷偷观察他表情时，总是见他非常严肃，也不知对我的工作是满意还是不满意，我都开始怀疑自己的工作能力了，感觉这份工作压力很大，有时很沮丧„„”

经理方先生：“在这公司服务也有五年了，不说什么功劳苦劳，成绩我觉得还是能交待的，可是我却越来越没激情，对企业没归属感！这情绪已经影响到了我的工作，甚至是整个团队和企业的业绩„„”

陈总：“奖金一年多过一年，可是员工的主动性和积极性却一年不如一年，企业越做越大，可是人力资源的利用率反而是越来越小了„„”

这是我们在为企业提供EAP 服务时经常碰到的一个问题：企业老总不是不知激励机制的重要性，甚至随着企业的发展，不断加大对员工的激励，可是收效有时却与投入不成比例。而员工所感受到的却是激励严重滞后于企业或自身工作的发展。

为什么会出现这样的状况呢？首先是企业对激励的理解太过片面和肤浅。在接触中我们发现，很多的企业用金钱做为首选、甚至唯一的激励形式。但在我们对员工的调查中发现，尽管资金连年递增，但员工的积极性和对企业的忠诚度并没有成等比的提升。

在人力资源的角度来分析，金钱的激励作用其实是递减的。那什么才是更有效的激励手段？企业又如何知道员工最想要的是什么呢？

这就要求企业必须与员工有良好的沟通！我们选择一份工作除了传统“养家糊口”观念外，还包括自我价值的确认和提升！特别对一些高级职位来说更是如此。所以领导者应摆脱简单的“命令——服从”管理模式，把员工当作战略伙伴，注重与他们的沟通工作，将“企业——员工”的关系从以工作为中心改为以人为本！如有需要也可借助专业的心理咨询机构来达致这一目的。

而激励的形式更是种类繁多，举个简单的例子，对加班熬夜的人员不是简单的给点加班费，而是送上一束花、一份精美的点心或一张加油卡；将举办年终回报晚会的地点改在老板家，而不是公司的多功能厅；当一个普通员工表现出色时，由老板亲自向全体员工宣布他的业绩，并予以及时肯定和褒奖„„有条件的企业还可以建立员工帮助计划（EAP），这将大大加强员工的忠诚度，同时也会大幅改善企业员工的心理和行为问题及其对工作结果的影响，从而提高人力资源效率！

天和心理咨询 陈泽毅

二〇一〇年一月十八日

第五篇：非上市公司股权激励操作

在目前国内外实施的股权激励方案中，适合非上市公司的有以下几种：

1．虚拟股票

虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种“账面”上的股票。

公司授予激励对象这种账面上“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

实行虚拟股票的公司每年聘请一次薪酬方面的咨询专家，结合自己的经营目标，选择一定的标准(这一标准既可是销售额的增长，也可是某种财务标准)对虚拟股票进行定价，目的是模拟市场，使虚拟股票的价值能够反映公司的真实业绩。虚拟股票的发放虽不会影响公司的总资本和所有权结构，但公司会因此发生现金支出，有时可能面临现金支出风险，因此一般会为虚拟股票计划设立专门的基金。

2．账面价值增值权

账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份,在期末再按每股净资产期末值回售给公司。

虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。

实施账面价值增值权的好处是激励效果不受外界资本市场异常波动的影响，激励对象无需现金付出；但缺点是采用这种方式要求企业财务状况较好，现金流量充足。

3．绩效单位

公司预先设定某一个或数个合理的业绩指标(如平均每股收益增长、资产收益率等)，并规定在一个较长的时间(绩效期)内，如果激励对象经过努力后实现了股东预定的目标，那么绩效期满后，则根据该的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。这部分奖励往往不是直接发给激励对象的，而是转化成风险抵押金。风险抵押金在一定年限后，经过对激励对象的行为和业绩进行考核后可以获准兑现。如果激励对象未能通过考核，出现有损公司利益的行为或非正常离任，激励对象将受到没收风险抵押金的惩罚。在该计划中，经理人员的收入取决于他预先获得的绩效单位的价值和数量。

4．股份期权

股份期权是非上市公司运用股票期权激励理论的一种模式。管理人员经营业绩考核和资格审查后可获得一种权利，即在将来特定时期，以目前评估的每股净资产价格购买一定数量的公司股份。届时如果每股净资产已经升值，则股份期权持有人获得潜在的收益，反之以风险抵押金补入差价。激励对象购买公司股份后在正常离开时由公司根据当时的评估价格回购。如果非正常离开，则所持股份由公司以购买价格和现时评估价格中较低的一种回购。