马云是这样骂不上进员工

第一篇：马云是这样骂不上进员工

雄林小摘——

马云是这样骂不上进的员工

你每月从老板手里领工资，老板给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后，你发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。不要忘了！我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事业的机会。所以，一切都要自己去创造！

1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

2.别把老板和上司当S子，他装S不等于真S，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。

4.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。

5.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。

6.马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动。

8.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。

9.忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著，换个环境也只不过重来一遍

10.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

第二篇：马云是这样骂不上进的员工,赤裸裸,但很有道理!

马云是这样骂不上进的员工，赤裸裸，但很有道理！

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你每月从老板手里领工资，老板给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后，你发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。不要忘了！我们永远都是为自己工作，为改善良自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事业的机会。所以，一切都要自己去创造！

1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。2.别把老板和上司当S子，他装S不等于真S，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。

4.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。

5.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。

6.马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动

8.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。

9.忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著，换个环境也只不过重来一遍 10.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

为何 “坏老板”的执行力远胜“好老板” ？

史玉柱新书最近很火。他在新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。

更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。

一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。

但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。

这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。

在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。

这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。

二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开!

2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说：

1)我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦„„很沮丧„„

2)刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计„„谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善„„我们感恩你的每一个小小的完善行动。

3)公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。

马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。

这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。

三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：

1)“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说。

2)“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时 3)“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”。

4)“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生

5)5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事——任正非对华为干部说 从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。

四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人

以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。

胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。” 谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。”

张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。

事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事;戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。

第三篇：《为什么是马云》观后感

《为什么是马云》观后感

一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候，大家才能互相成长，所以在交手过程中，要用欣赏的眼光看对手。

——马云

做为一位伟大的阿里巴巴企业创始人，正是马云那种乐观的精神，不懈的努力，善于发现的眼睛，敢于放手的勇气和信心，才使得马云的人生如此的辉煌。

在《对话》中我记忆最深刻的一句话：“ 一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候，大家才能互相成长，所以在交手过程中，要用欣赏的眼光看对手”。面对对手，我们本不需要不他当成敌人，用一颗平常心去对待，用一种欣赏的赞许的眼光去看待，必要的时候，不要忘记为对手喝彩！从对手身上学习自己所缺乏的。正如我之前听说的羚羊和狼的故事：每天早上起来羚羊都会想着：我要跑过狼，不然我就会成为狼的午餐；而狼这回警告自己，我一定要赶上羚羊，要不然我就会被饿死。如果没有对手的追赶，我们往往就会半途而废，这样我们永远也不会取得成功。正是因为有对手的存在我们才会获得前进的动力，即使我们没有没有获得最后的成功，但是我们努力了，当我们以后回忆起这一段往事时，我们也不会遗憾，因为我们努力了。

阿里巴巴从成立到现在已有十年的发展，在这十年的过程中，经历了多少挫折，对手的排挤，互联网的革新等一连串的问题却造就了马云的今天，失败并没有让他一蹶不振，反而更加努力的寻找失败的原因，正是这股劲，这样的毅力和不寻常的见识让阿里巴巴、支付宝、淘宝网等发展起来。我们不得不承认马云和他的团队敏锐分析，胆大心细的结果。从这里我们可以看出，创意与思路很重要，世界上没有一蹴而就的事，任何事业的成功背后，都必然要有一段让人心酸的坎坷道路。得意时淡然，失意时坦然，不必为一时的失意而伤感，把理想放得更远，向着既定的目标坚定不移的迈进，相信我们90后也能掀起一片风浪。

在节目中当主持人问马云：如果您能选着的话，您希望什么可以重现？马云好不犹豫的回答：我倒不是讲大话，我觉得人生给我，这么多的机会，这么多的经历，每一个东西都是正好，没有必要再去重现了，该来的，该去的，该去经历的，我觉得都是正好。正是马云的这种坦然、豁达和乐观的态度，使得马云不断地在过失中找经验，吸取教训，才成就了他的惊天的成功。

在人生的旅途中，我们有权利抱怨但是我们没有资格抱怨，而他们那个年代的有资格抱怨但是没有权利抱怨。因为他们已经开始做了就必须坚持下去，人一生下来就不可能是绝对的公平的，有的人一生下来就是亿万富翁儿女，而有的人生下来就是一个农民子弟。任何事物都是不公平的，但是我们要明白这世间有一个东西是绝对的公平的，那就是时间，比尔盖茨一天是二十四小时。而平凡的我们一天也是二十四小时，每一个人一生的日子也就是三万六千多天，而我们是怎么去利用我们的时间你我们的生命的。在我们的人生旅途中，如果想取得成功，我们就得永不言弃，当我们遇到问题时我们应该学会停下来好好思考，我们要始终坚持自己的信念。

第四篇：《为什么是马云》心得体会

《为什么是马云》心得体会

其实我们都一样，只是我希望跟大家不是为了不一样而不一样，只希望做我们自己，我们对这个世界的理解是因为你敢真实的面对自己，面对这个世界的时候，别人觉得你就是一个外星人，其实你就是地球人。

——马云

看到马云，这个长相并不出众，白手起家，一路艰辛走来阿里巴巴的“外星”老板在《对话》中展示的智慧与果敢。我看到这个男人的魅力。在阿里巴巴创业伊始最困难的时候他向员工借钱给员工发工资。有人说他是骗子，但是他就是在给员工做一个承诺：我们会成功的，我所欠你们的，会成倍的还给你们。现在他成功了，他成了电子时代的狂人，电子商务的标榜。

永不放弃

马云是一个意志坚定的人，“必须咬牙切齿坚持十年的发展，你才有可能做成，没有人可以一夜之间成功的”他告诫所有有梦想的人，要想成功就必须坚持。他把“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的”作为自己的座右铭，以此告诫自己，坚持九十九步，第一百步就是成功。事实也证明了他的话是正确的，人生会遇到很多坎坷，但只要坚持下去，就能遇到机遇。这句话也将成为我一往无前的动力。

优胜劣汰，适者生存

“淘宝的职责是培养有生命力，有希望，有梦想的强者，扶持弱者，那是政府干的事”。马云以犀利的语言阐明了这个社会中人与人，企业与企业的竞争关系。世界上只有锦上添花，没有雪中送炭，只有让自己不断地强大，才有资格在这个社会上立足。虽然有些残忍但是不争的事实。“物竞天择，适者生存”这本是自然界的生存规律。在社会斗争如此激烈的人类世界中，我们无从选择，只有这样人类才能发展，社会才能进步。

用欣赏的眼光看对手

“ 一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候，大家才能互相成长，所以在交手过程中，要用欣赏的眼光看对手”。面对对手，我们本不需要不他当成敌人，用一颗平常心去对待，用一种欣赏的赞许的眼光去看待，必要的时候，不要忘记为对手喝彩！从对手身上学习自己所缺乏的。如果人生是一段长跑，如果没有对手的追赶，也许在中途你会半途而废，只是你永远也不会成功。但是如果有了对手，人生就会获得前进的动力，即使第一个冲过终点的人不是你，我们也不会遗憾，因为你努力了，所以失败也不要伤感，因为对手让你学会了一种精神叫“全力以赴”。

享受做事过程中的乐趣

“以前我就想追一个目标，今天我已经知道这个目标会不会成或者不会成，我就喜欢中间这个乐趣”“不管你再牛，你都得去火葬场，然后想明白了，就享受每一天”马云从人生的高度来解读自己创业的新得。他一辈子都做着自己感兴趣的事情，并且成功了。这是难能可贵的，现实中往往我们只注重了结果，而忽视了过程。在人一生的奋斗中，能够收获成功，当然是最好的结果。然而，对于那些注定平庸的人来说，一生都沉浸在碌碌无为的苦海中，难道他们的生活就真的没有意义吗？反过来说，对于那些已经站在成功之巅的人，蓦然回首时，也许会发现：我除了名利与嫉妒的眼光，什么也没有得到。他们往往都忽略了努力的过程，这过程之藤蔓，也许会比成功之花更加灿烂。所以享受过程，便是必不可少的。

纵观马云人生观，价值观。我们不难发现这个狂放不羁，自由洒脱的中年男子对我们的启发。成功绝不是偶然，它是在不断的失败，不断的坚持下积累起来的。不要轻易地放弃，更不能失意时怨天尤人，要相信这是上天对你的考验，经受住了考验我们便接近了成功。

第五篇：为什么是马云心得体会

心得

马云带领了电子商务革新了，成功地在竞争激烈的“商网”上杀出了一条血路。

骤然一看他的成功是令人惊异的，但一路走来的坎坎坷坷便注定了他的成功。

和许多人一样，我也看了一些关于“成功”的书，教授着读者如何走向成功，如何驾驭成功，但是，又正如许多人看见的一样，我也没有“成功”。

马云说他不看这一类书的。人人都去看这类书，那岂不是人人都会成功，反过来说就是人人都不成功了。他说真正的成功是错误与错误累积起来的，在坎坎坷坷中坚持下来就注定成功。这是马云对如何成功的看法。我也不禁要问了，有了前人的经验教训，我们为什么还要去重蹈覆辙呢？常言道：一千个读者，就有一千个哈姆雷特。同样的错误，不同的人经历后会有不同的看法，会从中学到不同的东西。因为每个人都是独特的。

“电子商务”在马云的带领下成功革新，以全新的面貌走向市场，优化团队，并不断壮大团队。在这样辉煌的战绩面前，其间的错误与坎坷是不计其数的，而中的艰辛和挫折更是不言而喻的。

当初，马云把今天所会拥有的成果当做梦想讲出来的时候，所有的人都质疑了，绝大部分的人都反对他。但是，他并没有因为这些质疑与反对而将自己的梦想扼杀在摇篮之中。于是，就有了马云从1995年开始从事电子商务的追梦人，到1999年开始重新发展阿里巴巴的实干者，但现在的阿里巴巴集团主席兼首席执行官的华美蜕变，1999年到现在，十三、四年的时间，马云的团队所付出的代价，所在上面犯过的错误，付的学费是无数的企业不可想象的。而这一系列的蜕变的最为华美之处就在于马云的坚持与自我认识。在一条正确的道路上，经历坎坎坷坷并坚持下来，就会成功，这是我在马云的创业经历中所学到的——坚持。而今他又说要建立未来我们认为更加公平，更加透明，更加平等的商业生态环境，这样一条对未来发展道路的拟定，是他基于对这个行业的了解，对这个世界的理解以及对自我深刻的认识而提出的。在他的创业中有一条建立自我，追求忘我的信念，他说“我知道我是谁”，在这样一句话语之下，他，不再是“马云”，而是“自己”。不管别人说他是“骗子”，“疯子”，还是“狂人”，他自始至终都在做“自己”！

如果你有梦想就去追求，不要白白地告诉别人你有梦想，“My dream will come true!”，那只是你的想法，与梦有关。像“will”这样的将来时，如果你不采取实际的行动，它就只能是在你前面永久的做它的将来时，而你的想法，也会永久的与梦有关。