埠村矿推行闭环安全管理模式

第一篇：埠村矿推行闭环安全管理模式

埠村矿推行闭环安全管理模式

发布时间： 2011-04-11|作者：朱兴中 高振杰

http:// 2011年04月11日 来源： 科技日报 作者： 朱兴中 高振杰

本报讯（通讯员朱兴中 高振杰）许多煤矿颇为流行的下达“三违”罚款指标抓安全的传统做法，如今在淄矿集团埠村煤矿被取消。取而代之的是，构建起了以尊重职工人格为前提，以人性化管理为核心的安全生产利益共同体，并推行“停、焊、纠、学”为主体的闭环安全管理模式。

埠村煤矿是一家老矿井，煤层薄、生产环节多、战线长、现场条件复杂，给安全生产带来了严峻的挑战。长期以来，该矿一直下达抓“三违”指标、罚款指标。这一方法曾对安全生产起到了积极的推动作用，但随着形势的发展，其弊端也暴露无遗。管理人员人人有“三违”罚款指标，往往为完成任务而不择手段，人为造成尺度偏差，引起职工不满，谈“罚”色变，引发强烈抵触情绪。

为破解这一管理难题，该矿管理者认识到自身认识上有误区。比如，原先设定职工是不安全人，认定一切事故都是职工造成的，把职工看成了安全生产的对立面。当管理者把自己的心理放平后，重新认识到，职工从心理需求上渴望被尊重，希望在更加人性化的环境中愉快工作，更希望安全生产，全家幸福。于是他们为消除抓“三违”给职工带来的逆反心理，第一步先取消“三违”罚款指标，并且只要三个月不违章，就把原来的罚款返还职工。这引起了职工的震动。第二步，还职工一个自然人，设计出了以人性化管理为核心、以“停、焊、纠、学”为主要内容的无“三违”罚款指标安全管理模式。所谓“停”，就是发现任何异常情况，立即停止，先安全后生产。“焊”，就是把安全责任体系形成一个环环相扣的链条，一旦出现断节，立即焊接。“纠”，任何直接原因的出现必有其间接原因，必须从根本上纠正，如制度等缺陷。“学”，就是要不断学习，不断创新管理，防止僵化。

这一全新的安全生产管理模式，不仅破解了安全生产难题，截至2月末该矿已实现安全生产1970天，而且在密切干群关系、实施民主管理、构建和谐企业中也起到良好作用。

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第二篇：推行精细化管理模式(修改稿)

推行精细化管理模式,建设节约型企业

——节能减排、成本控制方面制度与做法

山东文登国家粮食储备库坐落于文登市葛家镇，现有干部职人，总占地亩，拥有标准化粮库栋间，仓容万吨，固定资产万元，系型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，在连续多年获得“山东省规范化管理示范粮库”荣誉后，牢固树立“强化管理、提高效益”的管理理念，深入推行精细化管理，通过实施全员全过程的管理，节能减排、成本控制方面取得了显著成效。

一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《文登国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括项业务制度、项财务制度和项人事制度在内的项管理制度、项技术规范和项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。

2、健全完善考核体系。创建节约型企业是企业管理上的一项重要举措，也是要求全员全方位参与的活动，此项工作的重点是员工意识形态和管理模式的变化，教育发动职工进一步树立主人翁思想，自动自发地厉行节约，反对浪费。进一步细化管理单元，强化考核机制，把“节约”贯穿于生产经营活动的始终，从提高粮库经济效益入手，1全面提高企业整体水平和员工整体素质。成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每月定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。

3、通过引导和教育，提高职工的素质，增强职工的责任感。粮库始终信守“同样的收入少投入，同样的投入多收入”的经营理念，本着节约就是创造价值的精神，精简每项成本，细化每个环节。实际操作中，坚持“合理利用、循环利用”的原则，坚持“最低消耗、适度消费”的原则，通过教育倡导制度约束、领导带头、科技进步等措施，在生产环节最大限度的降低单位产出的资源投入，用最少的消耗创造更多的效益。在日常管理环节坚持以人为本，倡导科学消费、反对奢侈浪费，把创建节约型粮库纳入各科室的考核责任制、岗位职责中，形成领导带动、中层加大执行、员工主动参与的节约机制，保障粮库的持续、协调发展。

二、科学保粮，绿色保粮，努力提高仓储精细化管理水平

1.严格仓储管理，降低主营业务成本。一是严格库存管理，积极推行科学储粮，广泛采用科学保粮新技术，积极探索科学保粮新途径。提高科技含量，推行“三低”新技术，降低保管成本。提倡节约使用仓储易耗材料，如油毡、粮膜、胶带等物品，减少不必要的浪费，对仓板、走道板、包装袋等能重复使用的物品都爱惜使用，妥善保管，增加使用次数。仓储材料的领用采用领导审批制，能以旧换新的采取以旧换新方式，能重复使用的用完后及时送交器材库保管。二是严格

粮食出入库管理。严格执行《粮油出入库制度》，按规定流程履行出入库手续，层层把关，避免以次充好、短斤缺两等弄虚作假现象。认真处理筛下物，采用手捻脚搓、扬场等措施把粮食与杂质区别开来，争取颗粒归仓，减少浪费。三是严格熏蒸管理。严格执行环流熏蒸操作规程，控制作业人数在确保粮食安全的前提下，减少熏蒸次数和用药量。四是科学使用通风设备和出入库设备，合理安排通风时间及通风机械，提高效率，减少不必要的空转浪费。五是严格机械设备管理。坚决禁止机械设备超负荷运转，日常做好机械设备的定期保养，经常检修，定期清洗、润滑、紧固，延长使用寿命，坚持厉行节约、修旧利废的思想，控制不必要的开支，降低维修费用。

2.严格基本建设管理，降低成本费用。一是严格基建管理。严格执行本库《基本建设管理制度》，大小工程必须经过市局产业发展科审核、预算，选择信誉好、水平高、价格低的施工队伍。施工期间严格监督，确保工程质量。工程完工后必须请市局产业发展科参与工程决算。二是严格水电暖管理。做好日常检修工作，发现问题及时解决，避免跑冒滴漏等浪费现象。做好维修记录，严防维修不彻底，严防不必要的维修开支。

三、强化措施，做到日常管理精细化。

1、严格日常管理，降低管理费用。一是节约用电，养成随手关灯断电的习惯。离开办公室、下班时必须关灯，杜绝白昼灯、长明灯；离开办公室，10分钟以上关掉所有电器；办公室、会议室等尽量借用自然光，室内亮度足够时，不再开灯。卫生间全部采用高效节能照

明；货场照明灯应根据季节和天气的变化灵活掌握；在确保能见度尚可的情况下不开灯或及时关闭灯。合理设置室内空调温度，夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度设置不低于26摄氏度；提倡适宜温度下不开空调做到无人时不开空调，开空调时不开窗，下班前15分钟及时关掉空调。二是节约用水，随手关水龙头，严禁跑冒滴漏，杜绝长流水现象。三是严格后勤管理。由综合科具体管理后勤事务。严格控制伙房采购环节的手续制度，严格控制就餐标准，用餐费用做到日清月结，每天公示和每月汇总后公示，每位员工就餐后有节余就奖励，一份小菜、一个馒头也不浪费。三是节约使用办公用品，不但爱护办公设施，而且规范办公用品的配备、采购、领取。在保证正常工作质量的前提下，节约用好每一张纸、每一支笔；提倡无纸化办公，尽量在计算机上修改文稿，减少重复清印次数；提倡双面用纸，打印草稿或修改稿一律用用过纸的背面；注重信封、复印纸再利用。领用签字笔、拖把、扫帚、电池等用品都以旧换新，拖把扫帚修旧利废。计算机、打印机、复印机在不使用时及时关机，不为个人私事打印复印。四是节约使用办公电话。不打非工作电话，不在电话里聊天；长途电话提倡简明扼要；在外出发前，尽量少打手机，并注意节省通话时间。五是严格车辆管理。粮库严格执行车辆专人制度。车辆定点维修、定点加油、统一结算；需要维修时，需经分管领导批准后方可进厂维修；严禁酒后开车；非车辆驾驶员不得开车；不带病出车；出车时尽量减少不必要的过路过桥费。六是严格控制招待费、差旅费。所有来客招待或出发就餐，都必须经法定代表人批准并严格执行差旅费

报销办法，严格审核，据实报销；员工出发在外时，不入住豪华宾馆、不坐豪华客车、不睡高等卧铺及不乘坐高等舱。七是粮库库区内多处设置各种节约箱，便于将废纸、废料、金属及废电池回收后统一处理。

四.合理开支，做到财务管理精细化。

财务人员积极学习财经知识，领会金融政策，遵守国家财经法规，正确进行会计核算，如实反映财务状况，做到核算正确、数据真实。一是严格审核各种支票、汇票、收付款单的合法性、真实性，做到收付款准确无误，避免少收多付现象。二是严格审查报销单据的合法性、合理性，对不合理、不符合要求的单据有权不予报销，各种费用的支出能用正式发票的一律用正式发票。三是合理定贷，专款专用，封闭运行，减少利息支出，降低财务费用。四是严格控制经营资金，及时回笼贷款，避免出现呆账、死账现象。五是严格现金管理，每日下班前都会及时把现金存入银行，非工作需要非领导批准不私借资金、不挪用公款。粮食购销过程中，应尽量减少资金在途，提高资金利用率；严格器材、材料出入库手续，能计量定量的一律按批准核定的量发放，不能计量定量的发放后用要跟踪检查，并于核对后及时收回入库。六是严防仓内物资质量蜕变。易耗品随用随购，以用定购。回收品、废品都及时变价处理，货款交财务科。

通过以上措施，收到了显著节约效果。比如在基础设施建设上从长计议、科学规划、杜绝重复建设，2005年以来，粮库投资1000多万元，用于粮仓、地面硬化等仓储基础设施建设，施工过程中都预留了有关管道，避免了后期的大量重复建设开支，节约资金万元。基

建维修工作从每一个环节把关，购置材料货比三家，同样的质量比价格，同样的价格比质量，仅屋面防水改造一项就节约3万元。在工作分派上一直强调厉行节约，粮库内从主任到员工都身兼多职，一人干

三人的活。凡是自己员工能干的活决不出资让外人干，每年节约用工个，节省用工支出元。通过加强管理，堵塞了各种漏洞，杜绝了跑、冒、滴、漏等现象，每年节约开支都在15万以上。

今后，我们要牢记科学发展观学习实践活动 “党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，通过抓精细化管理，积极创建一个科学发展、和谐发展的节约型企业。

第三篇：推行“0”安全管理模式支撑文件体系

二、“双基”建设基本要求之

5、推行“012345”安全管理模式，实现安全理念、机制、考核三统一案例：

推行“012345”安全管理模式支撑文件体系

一、解码“零起点、零过程、零目标”十零理念，促进安全文化落地

1、安全生产零目标：从零开始，向零奋斗。

支撑文件：××××煤矿2100年安全一号文，全矿安全奋斗目标为0。

2、安全生产“十零”理念:安全工作零起点；执行制度零距离；系统运行零隐患；设备状态零缺陷；生产组织零违章；操作过程零失误；隐患排查零盲区；隐患治理零搁置；安全生产零事故；发生事故零效益。

支撑文件：见××××煤矿安全文化读本《福之源》。（内容略）

二、严格落实安全“一号工程”，夯实安全发展根基。

1、安全责任上的“一号工程”，加大责任追究。

2、现场管理上的“一号工程”，加大“三违”、隐患责任追究。支撑文件：见附件一：《××××煤矿关于切实做好2011年安全工作的决定》

三、扎实推进安全生产“双基”建设，构建安全生产长效机制

1、持之以恒推进安全“双基”建设。

支撑文件：（1）见附件二：××××煤矿2100年安全一号文摘要。支撑文件：（2）见附件三：《2011年××××煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》（陈矿安字„2010‟59号文件）。

四、建立健全三项机制，激发安全内生动力

1、建立完善可行的用人机制。

支撑文件：见附件五：《××××煤矿干部任用和管理办法》（陈矿党字[2010]26号文件）。

2、实现全额安全结构工资奖惩机制。

支撑文件：见附件六：《安全质量结构浮动工资、安全目标内部市场化运行办法》。

3、实现“五化”安全考核机制。支撑文件：见附件七：

五、完善四大体系建设，提升矿井防灾、抗灾、治灾能力

1、完善职工培训体系。

支撑文件：见附件八：《××××煤矿职工培训体系》。

2、完善安全评价体系。支撑文件：见附件九：

3、完善应急救援体系。

支撑文件：见附件十：《××××煤矿事故应急救援制度》。

4、完善安全投入体系。

支撑文件：见附件十一：《××××煤矿安全投入效果评价体系管理

实施办法》（陈矿经字„2010‟134号）。××××煤矿

六、深化安全“五自”管控模式，推进安全自主管理向纵深发展。

1、以“双基”为抓手，实现矿井自主。

支撑文件：见附件一：《××××煤矿关于切实做好2011年安全工作的决定》

2、以“六控四警”风险评估，实现系统自控。

支撑文件：见附件十二：《××××煤矿“六控、四警”安全风险评估 实施办法》。

3、以“3211”自治优胜区队考核，实现区队自制。

支撑文件：见附件十三：《××××煤矿“3211”自治区队考核实施办法》。

4、以“6+2”优胜班组评选，实现班组自理。

支撑文件：见附件十四：《××××煤矿安全“6+2”优胜班组实施办法》。

5、以“2212”安全诚信之星，实现员工自律。

支撑文件：见附件十五：《××××煤矿“2212”安全诚信之星管理实施办法》

附件一：

××××煤矿关于切实做好2011年安全工作的决定

矿属各单位：

为确保矿井安全生产，根据集团公司、永煤公司安全一号文件精神，结合我矿实际情况，经研究特对2011年安全工作做如下决定：

一、指导思想

以河南煤业化工集团和永煤公司工作会议精神为指导，以科学发展观、安全发展理念为统领，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，强力落实国发23号文、安监总局33号令，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念。按照我矿“1234560”安全管理总体思路为引导，以开展“素质提升年”为切入点，以“五自”管理和精细化管理为抓手，创新管理手段，精细过程管理，完善管理体系，扎实推进“双基”和质量标准化建设，构建安全生产长效机制，打造本质安全矿井，努力实现安全生产“零”目标，推动我矿2011年安全生产形势持续、提升、平稳、健康、和谐发展。

二、安全目标

1.全矿安全奋斗目标为0。

2.采掘区队杜绝重伤及以上人身事故和一级非伤亡事故，轻伤率不超过2‰。

3.辅助区队及地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，轻微伤率不超过1‰。

4.矿井安全质量标准化达到国家一级水平，矿井安全程度评估持续保持A级。

5.巩固“五优”矿井和“特级安全高效矿井”成果。

三、工作思路

以安全精细化管理为全年工作主线，以“安全自主管理”为全年安全生产主体。严格按照“1234560”总体思路开展工作，即：（办成一所“大学”，突出二个抓手，强化三项认识，施行四化模式，完善五大体系，落实六项工作，实现安全“零”目标）。依托安全“五自”管理，加强“双基”、安全标准化建设专业化、动态化、常态化管理，夯实安全基础，牢固树立“隐患可控、事故可防、伤亡可免”的安全新观念。

办成一所大学：2011年我矿将“把××××煤矿办成一所大学”的理念落地为主题，以员工成长矿井发展为目的，重抓员工安全意识和专业技能培训，着力提升全员综合素质。

突出二个抓手：以“五自”和精细化管理为抓手，进一步深化“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律”的安全管控模式，以安全精细化管理为全年安全工作主线。

强化三种认识：(1)强化“对待隐患的态度是良心问题和人品问题”的认识；(2)强化“投入上适当的浪费确保安全上的万无一失”的认识；(3)强化“自己的安全自己管”的认识。

施行四化模式：实施安全管理以流程化、表格化、数字化、信息化为主要表现方式的嬗变，力求科学规范、简明实用、精准快捷、实时高效的安全管理模式。

完善五大体系：(1)安全文化体系；(2)职工培训体系；(3)安全生产动态监控及预警预报体系；(4)安全隐患整改效果评价体系；(5)安全

应急救援体系。

落实六项工作：(1)落实一号工程；(2)落实班组建设工作；(3)落实技术管理工作；(4)落实员工行为规范；(5)“科技兴安”工作；(6)应急救援演练工作。

安全“零”目标：践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，确保实现2011年安全生产“零”死亡，到年底矿井安全生产周期延长到3201天。

注重八个坚持，力争八个突破：(1)坚持提升全员安全思想意识，力争在安全观念转变上取得突破；(2)坚持提升全员综合素质，力争在安全操作行为转变上取得突破；(3)坚持三项系统优化和二项重点加强，力争在安全生产综合能力提升上取得突破；(4)坚持深化安全“双基”建设，力争在质量管理精细化和全面安全达标上取得突破；(5)坚持以“五自”和精细化管理为抓手，力争在安全生产长效机制建设上取得突破；(6)坚持完善五大体系，力争在提高防灾、抗灾、治灾能力上取得突破；(7)坚持加大三项责任追究，力争在激发安全内生动力上取得突破；(8)坚持加强岗位安全行为管理，力争在人员过程控制上取得突破。

四、工作重点

2011年，我矿将面临地质构造复杂、搬家倒面频繁、运输战线长等客观困难，安全管理难度加大，安全压力前所未有。各单位一定要认清今年安全工作的艰巨性和严峻性，时刻保持清醒的头脑，站在为矿分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理出现的新问题、新考验，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。要倍加珍惜来之不易的安全成果，牢固树立“以人为本、安全发展”的观念，把维护职工生命健康放在首位，始终保持高度警觉，增强思考力，提高应变力，努力开创我矿安全管理新局面。

（一）坚持提升全员安全思想意识，力争在安全观念转变上取得突破

1.牢固树立“以人为本、安全发展”理念。坚持以集团公司、永煤公司安全文化为主导，以创新安全文化建设、重抓安全思想意识和安全技能提升为突破口，全力打造强势安全文化，通过广泛开展多种形式的安全宣传教育，使职工时时处处感受到安全文化的浓厚氛围，让“从零开始，向零奋斗”的安全理念融入心灵，浓墨重彩打造具有我矿特色的安全诚信文化。要始终把安全放在凸出重要的位置，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。各单位要牢固树立“事故可防可控”的坚定信念和“坚决不要一两带血的煤”的安全观念。要倍加珍惜来之不易的安全成果，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，时刻保持高度警觉，做到用理念引领工作，用工作诠释理念，使安全理念成为员工的思维方式和工作标准，达到安全理念与安全管理的深度融合。

2.充分发挥党群作用，助推安全文化理念落地。党群部门组织要根据我矿的安全工作目标和整体工作部署，紧紧围绕“安全生产年”的活动主题，立足自身职能，制定工作计划，要充分发挥报纸、电视、网络等资源优势，策划形式多样、内容丰富的安全宣教活动，继续开

展“安全演讲比赛”、“安全教育进区队”和“安康杯”等融知识性、趣味性和警示性为一体的安全宣传系列竞赛，深入贯彻安全生产方针和安全理念，传播法律法规、应急救援知识，营造浓厚的安全文化氛围。要强化安全意识教育，通过采取安全征文、演讲比赛、座谈讨论和慰问工伤、现身说法“亲情帮教”等形式的宣传教育活动，强化全员安全意识，为矿井安全生产提供有力保障。

（二）坚持提升全员综合素质，力争在安全操作行为转变上取得突破

1.安全生产和企业发展，“人”是最关键因素。严格贯彻落实集团公司董事长、党委书记陈雪枫提出的“企业既出产品，又出人才”的理念，紧密结合“两调整、两提高”战略措施，以2011年我矿开展“素质提升年”为切入点，在全矿抓大培训，从矿层面到基层单位要把提升全员素质列入重要议事日程，创新实施“44321”培训管理模式，即：建立四项培训机制、强化四项培训建设、落实三大培训抓手、满足两大培训需求，加速一大理念落地。具体来说，就是通过组织领导、制度保障、约束激励、协调联动建立健全培训管理长效机制，不断加大培训投入，引进先进设备和改善培训软硬件设施，落实全员安全培训、实操培训和拓展训练计划，满足矿井发展与员工的发展需求，以科学、实用、管用的培训体系，确保全员“大学”毕业。按照“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的要求，重点以内部教育培训为支撑，实行全员“大学晋升积分制”，凡能够取得“××××煤矿大学”毕业证书的“大学生”在有效期一年内每月补助200至500元，从而激发员工学习的积极性、主动性。

2.加强基础管理，完善培训机制。一是建立健全考核机制，将培训工作纳入工资考核，定期检查考核，使培训效果与工资挂钩，充分增强培训的实效性和员工学习的积极性、主动性。二是完善入职管理，健全员工培训成长机制，在工程技术人员和老员工的辅导下，分阶段、有重点地促使员工迅速成长，快速成长，按照矿→区队→班组三级培训机制，提升技术工人、转岗员工的安全意识和岗位操作技能。三是拓宽培训模式，借助身边资源，多渠道丰富培训方式。如利用手机短信开辟“空中课堂”，利用网络在线点播、在线学习、在线考试，利用通勤车车载DVD系统开辟“移动课堂”等。

3.坚持自主培训和被培训相结合。“培训自己胜于培训任何人，自己培训胜于被培训”。一是鼓励自主培训，要充分发挥员工自学的作用，鼓励员工在自己的专业领域多关注、多学习、多交流，主动提升自身素质。二是加强被培训管理，要加强员工的诚信建设，以引导和规范员工的安全行为、价值行为、思维模式为着力点，提升员工胜任素质和职业化素养，提高全员执行力，要充分利用技术例会、转向课堂等机会，对工程技术人员进行培训，提升工程技术人员的技术素质，科学设计新员工培训必修和选修课，要把永煤发展史和企业文化作为必修内容，提升新员工与企业“人企合一”的程度。

（三）坚持三项系统优化和二项重点加强，力争在安全生产综合能力提升上取得突破

1.优化采掘系统。一要在保证安全的前提下，采煤方面应进一步强化

过程控制，抓好现场管理。二要以“煤巷不变形、岩巷不翻修”为目标，进一步加强和改进巷道支护方式，提高支护的科技含量，提高支护机械化支护；岩巷掘进要确保至少两套综掘设备，为掘进提供安全、优质的后配套服务。三要走专业化道路，采煤、掘进、开拓都要有相应的准备队，分别为采掘开提供优质服务，同时要保证迎头作业人员精干、优化人员配置、减少现场危险源，其中采煤队至少两个、掘进队至少两个、开拓队至少三个。

2.优化防治水系统。一要从技术、人力、物力、财力上加快投入，把分散的状况集合起来，确保钻机高效正常运转。二要树立“可防可控”的理念，健全地质资料，优化设计，减少无效钻孔和进尺。三要立足重点，抓住键点，开拓以探为主，掘进以防为主，探防队以治为主，加快钻探注浆进度。四要加强钻探注浆精细化管理，进一步提高钻场标准化水平。今年我矿受南翼水害影响较为严重，我们要以实现“钻机脱离回采面，紧跟掘进头”的目标，确保2011年我矿防治水工作实现大系统安全。

3.优化机电运输系统。一要树立“把年检变成季检，季检变成月检，月检变成周检，周检变成日检，日检变成班检”的理念，根据设备性能确定检修时间，主动缩短检修周期，完善设备保护和防护设施，提高安全运行可靠性。二要加强大型固定设备、电气设备的检测检验，保证检验率和合格率达到100%，确保安全运转正常。三要严格按照《煤矿安全规程》凡是长度超过1.5km的主要运输平巷和垂深超过50m主要倾斜井巷，必须配齐猴车或行人助力装置，切实减轻工人劳

动强度，坚决杜绝员工因井下路线长，投机取巧，违章扒乘矿车现象的发生。

4.重点加强“一通三防”管理。按照以风定产“零超限”、瓦斯治理“零突出”、监测检查“零盲点”要求，落实《防治煤与瓦斯突出规定》，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。要重点做好三个方面工作：一是优化通风系统，保证通风可靠。二是加强局部区域瓦斯治理，实现“抽、掘、采”平衡，保证抽采达标。三是加强局部通风管理，杜绝无计划停电、停风和局部通风不合理现象。四是加强安全监控系统管理，做到安装到位，维护及时，指示准确，动作灵敏可靠。

5.重点加强顶板支护管理。按照顶板管理“零片帮、零空顶、零冒顶”的要求，加大采、掘、开工作面规程与措施的现场执行力度，重点做好经常性的“敲帮问顶”。根据矿压观测和顶板规律，加强回采工作面两巷超前维护，端头支护，掘进工作面超前支护，以及后期支护的管理，在工作面初采初放、开口贯通、交叉点施工、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶等情况时，安检、调度部门要安排好盯岗人员，加强现场的安全监督，确保施工作业过程的安全。

（四）坚持深化安全“双基”建设，力争在安全质量管理精细化和全面安全达标上取得突破

1.持之以恒推进安全“双基”建设。2011年重点是以制度系统化、质量标准化、管理精细化为切入点，进一步完善“双基”建设管理制度，将三级（矿井对区队→区队对班组→班组对个人）考核体系进一

步细化、量化，增强针对性、实用性和可操作性。“双基”考核要以正向激励为导向，与管理模式相适应。一要创新考核体系。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，进一步提升“3+1”考核体系。二要完善考核内容。坚持“需要什么、考核什么”的原则。以专业管理为导向，与职能相对应，明确各科室开展“双基”建设的职责，形成责任业务保安全考核体系。三要创新考核方式。严格落实“双基”考核的“动态化、常态化、专业化、精细化和责任化”要求，使考核更贴近基层、更贴近现场、更贴近责任主体。

2.切实提升安全质量精细化水平。2011年我矿要在过去的基础上制定目标和采取切实可行的措施，使安全质量标准化水平迈台阶上水平。一是进一步细化完善安全质量标准化考核标准，逐级分解落实到区队、班组和岗位，做到标准明确、内容具体、考核严格。按照全面推进、全面达标的要求，分专业、分系统深入推进，井下要覆盖所有生产系统和作业场点，地面要覆盖所有单位。二是优化安全质量标准奖罚办法，科学制定年、季、月达标规划，建立严格的质量标准化考核与奖罚制度，并进一步明确检查、排名、评比、考核和奖罚方法。三是抓平常、平常抓，坚持将日常安全检查情况和日常安全管理状态纳入考核的原则，实现考核的常态化，确保持续保持国家级矿井安全质量标准化水平。

（五）坚持以“五自”和精细化管理为抓手，力争在安全生产长效机制建设上取得突破

2011年我矿要继续深化“五自”安全管控模式，积极推进自主安全

管理，全面提升精细化管理水平。

1.深化“五自”管控模式，积极推进自主安全管理。一是落实矿井安全主体责任，通过创新安全管理，激发内生管理动力，构建全方位覆盖的安全管理体系，形成一整套切合实际、独具特色的安全管理运转机制，实现矿井安全自主。二是按“抓系统、系统抓”的安全管理思路，各科室和专业要定期对本系统进行专业化安全检查和隐患排查治理，通过对本专业、本系统管理过程、管理痕迹和管理效果的考核，实现系统安全自控。三是完善以区队安全目标、工程质量管理为重点的考核体系，协助与指导区队对班组和员工进行自主安全管理，形成“自主化、多样化、个性化”的区队安全管理模式，保证安全顺利完成各项目标任务，实现区队安全自治。四是赋予班组充分的自主权，让班组自主抓好现场管理、质量管理、隐患防控等工作，发挥班组安全管理的主动性、创造性，增强班组自理能力，使班组由“生产型”向“安全质量型”转变，实现班组安全自理。五是员工要自觉提高安全意识、自觉规范自身安全行为，参加安全技能培训、履行安全生产义务，行使安全管理权利，做到“我要安全、我会安全、我能安全”，实现员工安全自律。

2.全面提升精细化管理水平，将精细化管理向各项工作渗透。精细化管理是对粗放式管理的颠覆，是规范化管理的升华。2011年我矿要以安全精细化管理作为全年安全工作主线，将精细化管理向各项工作渗透，全面提升精细化管理水平。一是大力营造精细化管理的浓厚氛围，从思想观念上培养和提升全员精细化管理意识，形成员工对精细

化管理的高度认知和文化自觉。二是完善各专业精细化管理标准，通过学标、对标、贯标、升标，形成一套科学、完备、实用的精细化管理标准，达到企业文化示范矿验收水平。三是突破执行不力的瓶颈。要求无论科室、区队任何一个岗位都按照“每个人、每件事、每一处、每一物、每一时”做到精细化管理，使标准与现场不脱节、不走样。四是施行以点带面、先局部后全面的原则，在全矿全面推行精细化管理。本着“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，使精细化管理向各项工作渗透，形成“物物有人管，事事有人为”的管理格局。五是设立专项奖励和考核机制，矿层面及各单位都要成立精细化管理考核小组，制定严格考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，从而有全面提升精细化管理水平。

（六）坚持完善五大体系，力争在提高防灾、抗灾、治灾能力上取得突破

继续建设完善矿井安全文化体系、职工培训体系、安全生产动态监控及预警预报体系、安全隐患整改效果评价体系、安全考核体系。通过以上体系的软硬件建设，形成企业与员工共同发展的利益共同体，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

1.完善职工培训体系。一要各单位要建立健全专职培训机构，发挥职能，认真抓好“三项”人员持证培训、员工入职、转岗培训。二要实施专兼并举，强化师资力量，各级领导干部、科室业务骨干必须编教案、上讲堂，对培训内容、时间、次数要列入计划，并纳入安全考核。三要坚持“请进来、走出去”，聘请院校教授、国内知名专家讲解安

全管理新知识，更新旧观念。四要按照“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的要求，强力实行培训结构工资考核机制，实施教考分离，积极开展全员培训。五要按照“培训教材案例化、培训内容可视化、培训过程实操化”的要求，开展警示培训、直观培训、实战培训，提高培训质量。

2.完善安全评价体系。一要严格落实“预测预报、逢掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，开展水害危险因素分析和评价。二要按照国发23号文要求，建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度和安全生产动态及预警预报体系，提高隐患整改质量，不断增强矿井抵御风险能力。

3.完善应急救援体系。一要根据生产实际和行业特点，编制内容全面、责任明确、实操性强的应急救援预案。二要按照“日常训练有素、应急救援有招、作风顽强、善打硬仗、能打胜仗”的要求，加强应急队伍建设。三要坚持应急救援值班，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事件能够紧急响应，正确处置，减少损失。四要加强应急培训，让员工熟悉本单位的应急救援预案，掌握在灾变时期撤退、避险、自救、互救等基本技能。今年我矿要严格制定演练计划，每季度至少演练1次，班组必须每月开展1次紧急避险演练，并做到有预案、有演练、有总结、有考核，力争应急演练经常化、常态化。

4.完善安全投入体系。一要按照规定，足额提取和使用安全费用。要编制安全投入计划。安全投入要符合实际、讲究实用、突出实效，安

全投入项目要以防治重大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。二要按照“多上设备少上人”的理念，积极推广应用新工艺、新技术、新材料和新设备，及时淘汰危及安全的工艺和设备。大力推广综采综掘、岩巷作业线和适用的自动化数控装备，提高矿井安全装备水平。三要依靠矿科技市场，激励“五小”创新员工，推动“五小”成果转化，提高工艺、工序、环节和细节的安全可靠性，为科技兴安拾遗补缺，推动现场安全管理。

（七）坚持加大三项责任追究，力争在激发安全内生动力上取得突破

认真落实集团公司董事长、党委书记陈雪枫提出的“真较真、不糊弄、铁制度、硬执行”和“三个零容忍”（安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍）。

1.加大“三违”的责任追究力度。2011年我矿要重点查处跟班队长、班组长的违章行为，加大对“三违”的查处、上挂力度。区队职工出现违章行为的，必须严格上挂到当班班组长与跟班队长一级；区队班组长或跟班队长出现违章行为的，必须严格上挂到队长与支部书记一级；凡是班组长或跟班队长内所跟班组出现三人次及以上严重“三违”的，班组长与跟班队长一律免职，并在一年内不得担任同级别职务。

2.加大安全隐患的责任追究力度。按照对待隐患是“良心问题、人品问题”的观念。今年我矿要加大对隐患的责任追究力度，区队跟班队长在跟班期间，连续三个月内隐患存在最多、到期未整改（二次整改）

隐患最多或重复出现隐患最多的，跟班队长一律免职，并在一年内不得担任同级别职务。并且，各业务部门要切实发挥职能作用，每旬组织开展一次隐患评价分析会议，全面分析专业内存在的隐患，要做到有总结、有分析、有考核，对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患和隐瞒隐患，要按我矿有关规定进行责任追究。对重大隐患必须挂牌督办，对隐患整改不及时而造成事故的，将对有关科室和区队进行严肃追究。3.加大安全事故的责任追究力度。坚持“守土有责、失守必究”的原则，区队凡发生轻伤事故（三级非伤亡事故）的，安全结构工资一律扣除、安全奖金一律扣除、事故责任人一律重罚；凡发生重伤事故（二级非伤亡事故）的，安全结构工资一律扣除、安全奖金一律扣除、事故直接责任人一律退回汇龙公司、当班班组长、跟班队长一律免职、队长书记一律行政降职，并且免职人员二年内不得担任同级别职务。地面单位发生人身和非人身伤亡事故的，加重一级处理。

（八）坚持加强岗位安全行为管理，力争在人员过程控制上取得突破

1.加强干部安全行为管理。今年我矿要深入推行干部走动式管理工作，各级管理人员要严格按照自己的安全职责和行为规范约束自身的管理行为，要对井下每个作业现场、每个岗位、每个员工实行全方位、全过程、全时空的精细管理。除认真开展日常检查外，加大中夜班等“三盲”检查力度，对检查的区域、时间、次数、职责与标准明确规定，做到时间与区域上的全方位覆盖。

2.加强安监队伍建设管理。一要深入研究和把握安全生产规律，坚持

抓超前、抓苗头、抓趋势、抓细节，充分发挥科室监督、指导、协调、服务的职能和作用。二要加强安全调查研究，实现安全监督检查由注重查处向注重防控转变，由单一的现场检查向查思想、查制度、查投入、查设计、查措施、查落实等方面转变，由一般检查向重要领域、重点部位、重要时段和薄弱环节等深度检查转变，由被动的事故调查处理向主动防范转变。三要进一步强化安全检查职责，明确工作目标，改进工作方法，提高安检效能。要盯着安全抓工作，盯着问题抓落实，盯着隐患抓督察，切实把安全监管责任落实到位、考核到位。四要严格选聘程序，严把入口关，配足合格的安全监察人员。五要不断完善工作制度和考核激励淘汰机制，确保工作质量和队伍素质，强化岗位职责教育，全力打造安监公正、行为廉洁的一流安监队伍。3.加强班组长队伍建设管理。班组长是企业发展的中坚力量，在矿井安全生产中起着非常关键的作用。2011年我矿要继续全面加强班组安全建设工作及其落脚点，切实把各项措施落到实处，其中要重点加强班组长队伍建设。一是严考核。原则上各单位每月自主考核一次，矿至少每季度考核一次。二是重选拔。坚持“重品行、重能力、重实践、重业绩、重公认”的用人导向，严肃班组长选拔任用及淘汰程序。三是强培训。培训科要专门建立班组长学习培训机制，加强对班组长的理论和实操培训。四是抓培养。按照1:1的比例建立班组长后备人才库。五是重激励，提高班组长的政治待遇和经济实惠。政治上将班组长作为后备干部重点培养和优先列入党员发展对象。工资分配上向班组长倾斜，利用经济杠杆调动班组长工作积极性。

4.加强职工安全操作行为管理。建立健全每个职工的《岗位操作标准和行为规范》，让职工在上下班、现场操作等方面养成良好的行为和操作习惯，增强职工的自主保安意识和操作技能。使现场的每道工序、每个环节都处于可控态，形成规范的激励和惩处机制。

第四篇：推行分区管理模式的思考

对砚北煤矿推行分区管理模式的思考

砚北煤矿 侯 军

2008年，在全国上下深入开展学习实践科学发展观活动之际，砚北煤矿党政审时度势，开展调查研究、分析讨论，在落实科学发展观活动、解决影响安全生产的主要问题和突出矛盾时期，继2007年推行以安全文化、准军事化、精细化、手指口述操作法、考核管理等为主要内容的“五项管理”后，又一次将管理革命推向高潮，推行分区管理。将矿井分成一水平和二水平管理区，向管理要效益、向责任要效益、向科学发展要效益。

一、推行分区管理模式的背景

（一）采区管理现状

砚北煤矿目前回采1502采区、2502采区，正在准备的1504采区预计2009年底将进行安装。三个采区跨度大，集中管理难度大。

（二）目前面临的安全生产形势 1、2008年原煤生产压力大。砚北煤矿2008年原煤生产任务为500万吨。期间矿井正逢采掘接续紧张、二水平采煤工作面安装回撤、一水平采煤工作面安装回撤之际，原煤生产任务的压力驱使着砚北煤矿必须在管理方式上下功夫。

2、安全管理难度大。今年，砚北煤矿出现3起人身事故。点多、线长、面广，管理分散、管理难度大、管理效果不明显，尤其是安全管理态势不稳的实际，逼迫着砚北煤矿必须在安全管理上求突破。

3、产量逐年攀升。砚北煤矿作为公司的骨干矿井，要实现1.8亿元的利润，加之2009年要向600万吨奋进，快速发展、科学发展驱动着砚北煤矿必须改变以往的管理模式，向更加科学的管理奋进。

二、推行分区管理模式的利弊分析

1、从工作执行力方面看，利大于弊。从矿级方面，以往按照行政分工，往往有些具体工作、安全隐患因人员受限等因素会出现拖的现象，分区后区里主动找矿上或自己想办法超前干，扭转了由以往被动安排工作向主动超前干工作的局面，工作执行力大大增强。从科队两级看，部室工作面对全矿，往往会出现服务滞后、服务质量不高的现象，分区后，部室超前抓，就怕自己所在区的工作出现失误，影响自己的收入、声誉和前途。像一、二水平水仓清理、污水处理站淤泥清理工作，分区后得到立即解决。

2、从权力运行方面看，利大于弊。矿上主动将权力分解、转化到区里，想要区里大刀阔斧地开展工作，创造成绩，由原来管理的全方位地动手术、理枝节，向主要在区范围之内进行权责的明晰和授予转变，是为实现矿井发展的大目的

3视技术和安全管理，尽快将技术和安全管理划归区内管理，形成明显的竞争格局，减少不必要的忧患。

2、职能部室要落实好管理责任，职能部室人员划归区里后，意味着工作责任、主要工作等面向区里，一旦有懈怠和“反正区里有人管，我不干无所谓”的思想，会出现工作失误，甚至造成大的生产影响和不安全事故发生。

3、区内综合办公室必须抓好衔接工作，成立区后，基层区队会有依赖思想，所以区内必须要高度把握所辖区队的工作进程、工作质量、主要矛盾等，只要准确定位、把握，才能够做好衔接工作。

4、区里必须要有综合管理意识，全面掌握所辖区队的工程技术、工作流程、工作规划，只要掌握，才能够游刃有余的驾驭工作。另外，要根据区内的特色，抓好本区内的竞争理念、安全文化、管理理念等文化建设，使区内各项工作全面、协调、可持续发展。

5、区内必须抓好报酬管理，良好的报酬兑现方式是人才表现自我的动力：能做事的，报酬自然丰厚；平庸的，微薄的收入可以逼他走。让有突出业绩的业务人员的工资和奖金比领导还要高，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而为区内创造出最大的工作效益和业绩。

6、矿上必须加强对区的管理。首先必须完善对区的综合考核办法；其次要对区的工作要有规划，要有目标；再次加强对区工作的督导；还要加强对进行跨区业务区队的管理和协调。制定的目标、考核办法，都要以看能否使全矿的大目标完成，促进更大的目标实现。

分区管理是砚北煤矿学习实践科学发展观活动的生动实践，彰显了厚重的发展张力和蓬勃的发展动力，是砚北煤矿走发展上水平、缔造新辉煌的关键一步。只要干部职工齐心协力、心无旁骛、同甘共苦，一定会在公司的发展中树立一面鲜艳的旗帜，一定会为公司的发展增强后劲实力，一定会创造出崭新的业绩。

第五篇：推行班组管理模式

推行“一二三四五”班组安全管理模式

一、内容

1、“一”：一条安全红线；

2、“二”：组织好两个例会，班前会和周例会；

3、“三”：三个目标，零违章、零缺陷、零事故；

4、“四”：四个确认，确认人的安全行为、确认物的安全状态、确认环境因素的安全、确认管理到位；

5、“五”：推行班组“五步工作法”，停下、思考、识别、确认、执行；

二、树立岗位员工安全红线意识

班组所有岗位人员结合本班组所承担的安全生产工作展开讨论学习，并结合实际工作过程中本岗位存在的危险因素、危险点和安全隐患，结合安全生产工作实际制定每个岗位、每个人在安全生产工作过程中必须遵守、不可逾越的红线及防范措施。

三、组织好俩个例会

两个例会是指每日的班前会和每个星期的周例会。

班组是企业最基层的组织，是安全事故最可能发生的地方。抓好班组建设是车间安全生产的基础，我车间把班组长的安全培训，提高班组长的安全生产管理能力作为全年班组管理工作重点来抓。我们利用网络和订阅的《现代班组》精选出“安全不安全班组才是关键”，“作为班组长，所应承担的安全职责有哪些？”、“班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点”、“班组长的安全职责和权力”、“ 班组长如何对待下属的“老毛病”、“班组长应学会不要面子”“搞好班组安全管理工作的探讨”等文章，要求班组长认真学习，提高班组长安全管理知识，实现班组团队安全。首先组织好班组每天的班前会。班前会的工作安排、危险源辨识、防范措施的制定可以为一天的安全生产工作打下良好的基础，同时利用班前会开展各种形式的培训，提高员工的安全素质。首先我车间在班前会上利用“每日一题”、“班前危害因素辨识”、班前“安全宣誓”等活动引导、培训和营造良好的安全文化氛围，使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识，了解本岗位及周围岗位存在的危险因素，从而按规章制度和标准完成各项工作，做到不伤害自己，留心他人岗位上的不安全行为，以及将自己的安全知识和经验分享其他同事，做到不伤害他人和不被他人伤害，精心操作各种设施，实现互保和团队安全。

其次组织好每个星期的周例会，车间建立了周例会制度，要求车间所有人员无特殊情况必须统一参加周五的周例会，例会内容严格按照制度要求和流程进行实施，例会要求班组长、安检员、技术员、青安岗员、员工代表针对本周工作中存在的问题、主要以人的不安全行为和设备设施的不安全状态为重点进行发言，车间需要对所有职工提出的问题逐一进行落实解决，针对车间领导包片负责要求车间领导为第一责任人，定时间督促相关责任人进行彻底的整改，并对整改结果进行统一备案。周例会召开促进车间领导、班组长、员工沟通与合作、也是达到安全生产的重要途径。

四、班组追求三个目标

追求三个目标—“本质安全零事故、人员行为零违章、设备零缺陷”的安全管理目标。

一是将“本质安全零事故、零违章、零缺陷”作为我车间全年安全管理的基本目标。每年年初车间主任与各班组长、班组长与班组员工层层签定“安全承包互保责任书”，明确车间、班组、员工安全绩效目标，以及双方承担的责任和义务，同时强调责任的落实，规定“在其位、负起责”和“上标准岗、干安全活”，从而确保我车间全年各项生产经营目标的顺利实现奠定坚实的基础。

二是坚持强化过程控制，“零违章、零缺陷”是“本质安全零事故”的重要保障。零违章强调在日常工作中的人的不安全行为，零缺陷强调了设备的不安全状态，只有把人的不安全行为和设备的不安全状态作为车间日常工作的控制重点，才能有效保障本质安全零事故目标的实现。针对“零违章”安全目标实现，我车间成立了由车间主任为领导的反“三违”组织机构，明确各成员的主要职责，同时充分发挥班组长、青安岗员、群监网员的作用调动其反三违积极性。在反“三违”的过程中车间要求发扬“三铁” 即铁手碗、铁心肠、铁面孔的工作作风抓“三违”，进一步强化生产过程的安全监管和对工作现场的“三违”的查处力度，坚决做到以“三铁”治“三违”，在全车间范围内形成齐抓共管的高压态势，“三违”和事故同样对待，对其中情节严重的，一律按“四不放过原则”从严从重处理，绝不姑息迁就，形成“谁不遵守纪律，就处罚谁”的浓厚氛围；同时强化抓“三违”安全责任的落实，车间主任、副主任、安监员分片承包班组，所承包范围的“三违”现象进行负责查处和整改，从强化纪律，严格规程，规范操作入手，实行安全生产问责制。车间每周周会针对日巡查、周检查的结果对各班组存在的安全隐患进行通报，对发现安全生产隐患是否及时整改进行考核，并与班组的绩效、安全奖挂钩。推行个人控制违章，班组控制未遂和异常，车间控制轻伤和障碍的三级安全控制体系确保零违章。同时营造安全文化氛围，充分利用现场目视化、橱窗等多种宣传形式，普及安全政策法规、规章制度等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示。车间还以“安全生产月”、“安康杯”安全竞赛等活动为载体，开展安全知识竞赛和以安全为主题的演讲、安全漫画、摄影等丰富多彩的安全文化活动，引导员工“杜绝违章”。三是加强设备的维护保养、重视安全技术措施，提高我车间本质安全技术水平，事故致因理论认为，要避免事故应首先考虑如何通过改善物的系统可靠性来提高复杂系统的安全性。在日常工作过程中以超前的设备维护和保养来保证设备的完好率，杜绝设备带病作业，同时通过对设备设施的技改技革来提高设备设施本质安全。以乳胶基质加料工艺为例，通过技术改造后，操作人员只需要点动按钮即可对多功能炸药车进行加料，改变了过去操作人员需要爬上多功能炸药车车顶进行操作，减少了安全隐患，提高设备设施本质安全程度。

五、班组推行四个确认

四个确认既人、机、环、管确认

（一）人的安全行为确认

1、班前确认：

（1）认真作好“三查”，即查员工精神状态，查是否酒后上岗，查持证及人员配置情况。（2）班组长向员工集中交代上一班安全生产的情况；（3）预报本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）结合班前进行安全知识互问互答、集体宣誓、背诵安全理念、亲情宣誓，使员工心脑合一。

2、班中确认：班中巡视检查，进行现场安全确认

做法：（1）进入岗位后，班组员工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；（2）班组长在班中要走动式管理，把发现问题填到《巡回记录卡》上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。

十一、推行班组“2345”安全管理模式

即：“班组两确认、员工三能、岗位四标、现场五化”的管理模式。

(一)班组安全两确认

将企业文化渗透到班组安全管理中：（1）推行班组安全确认；（2）强化员工安全意识；（3）夯实班组安全管理。

1、班前确认：提出要求，班前互问互答

（1）认真作好“三查”，即查员工精神状态，查是否酒后上岗，查持证及人员配置情况。（2）班组长向员工集中交代上一班安全生产和工程质量的情况；（3）预报本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前进行安全知识互问互答、集体宣誓、背诵安全理念、亲情宣誓，使员工心脑合一。

2、班中确认：班中巡视检查，进行现场安全确认

做法：（1）进入岗位后，班组员工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；（2）班组长在班中要走动式管理，把发现问题填到《巡回记录卡》上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。

(二)员工三能

培养员工事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。

(三)岗位四标

（1）做到班组长安全素质达标；（2）员工安全装备达标；（3）班组安全作业环境达标；（4）现场安全管理达标。

(四)推行现场五化

（1）现场管理规范化；（2）设备操作程序化；（3）制度执行军事化；（4）班组行为团队化；（5）工作考核科学化。五步工作法为标准

结合危险源再辨识过程把“五步工作法”作为员工日常行为的标准严格执行。“五步工作法”包括“暂停、思考、识别、确认、执行”五个步骤，在班组日常工作过程中，我们要求每位员工开始进行任何工作之前，先停一下问自己：

1．我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？ 2．我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？ 3．我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全？

4．我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全？

5．我是否使用了正确的个人防护用品？

工作之前停顿一下，思考；〃观察工作区域和环境；在你的脑子里，确定如何实施这项工作；识别此项工作中的风险；问自己如何控制这些风险；对自己准备采取的措施思考全面后，开始工作。