第一篇:广州海关试点推行纳税大户管理模式
广州海关试点推行纳税大户管理模式
中新广东网8月3日电(索有为 李嘉琦 杨清钦 刘达倩)笔者8月3日获悉,广州海关开始在佛山海关驻顺德办事处、肇庆海关试点试点建立大企业管理框架,对符合该框架条件的企业实施纳税大户管理模式。此举将进一步提高通关效率和综合治税的整体效能,解决部分现场海关业务高速增长和管理资源相对缺乏的矛盾。
据悉,近年来随着企业进出口规模的发展壮大,现场海关的通关瓶颈压力更加凸显。为解决这一难题,广州海关对部分税源大户的AA、A类企业的事中管理转移到事前、事后环节,落实高类别企业的便利措施,使监管资源转移到需要重点监管的企业上,同时利用科技手段开发关企合作平台,推进企业管理信息化,提高海关管理的整体效能。
广州海关称,对部分业务发展较快、属于AA或A类的税源大户企业,广州海关加大守法便利措施的落实力度,实施纳税大户管理模式,提高企业通关效率。管理服务措施包括:实施快速审单,通过快速通道、专岗受理、批量复核提高审单速度;根据风险设置选查指令实施查验;实施信用担保,根据信用评级可免担保验放;推进“三预”模式,通过商品预归类、预审价、原产地证书预确认,减少通关环节中的涉税要素时间。为企业提供素质高、能力强和具备较好沟通协调能力的协调员,提供点对点服务,运用平台与企业指定并经海关备案的“联系人”加强联系配合。
此外,广州海关还将建立集网上审批、信息核查、信息发布、数据报送、差错提醒、守法评估于一体的关企合作平台。运用平台加强与企业沟通联系,提供协调管理和服务,开展企业守法评估,提供报关差错提醒,控制违规违法风险。
第二篇:十大纳税大户颁奖词
十大纳税大户颁奖词
推进沿海开发、加快转型升级,2012年,连云港市十大纳税企业排行榜:
第一名江苏核电:绿色能源、绿色家园。全年实现利税,连续六年成为连云港市第一纳税大户。
第二名江苏恒瑞:科技为本,注重创新,奥沙利铂新药获准在欧盟上市。全年实现利税亿元。
第三名豪森药业。豪在大志,森在伟业。2012年,豪森药业实现利税亿元,成为我市首家国家级技术创新示范企业。
第四名正大天晴。健康人类,共创美好未来。2012年,正大天晴实现利税 亿元。
第五名康缘药业。拥有国家级新药最多、自主知识产权专利数量最多、推进中药国际化研究最深入的企。2012年,康缘药业实现利税 亿元。连续四年荣膺中国医药工业百强。
第六名:连云港港口集团有限公司。昂起沿海开发龙头,发动港城发展引擎。2012年,港口实现利税亿元。
第七名:江苏省烟草连云港分公司。2012年,连云港烟草实现利税 亿元。
第八名:日出东方太阳能股份有限公司:登陆中国A股主板,成为中国光热第一股,2012年,日出东方实现利税 亿元。
第九名:江苏汤沟两相和酒业有限公司:2012年,汤沟两相和酒业实现利税 亿元,用品牌文化为企业发展奠定坚实基础。
第十名:连云港供电公司:服务沿海开发。2012年,连云港供电公司实现利税 亿元。
稳中求进,好中求快。2013年,港城全力实践“项目推动,重点突破”战略,推动港产城联动发展,奋力开启科学发展、跨越发展新征程!
第三篇:【工作总结例文】企业纳税大户年终工作总结
2015 企业纳税大户年终工作总结
打造西部经济核心增长极,承载着全市人民的共同福祉和共同愿景,需要全市广大干部群众和社会各界共同参与和共同行动。成都市发展、科学发展、又好又快发展的崭新航程,更需要企业界担当历史使命,为全市经济建设添砖加瓦!月 17 日,武侯区召开 xx 经济工作总结暨纳税大户表彰大会,对 xx 纳税 100 万元以上的 769 户企业、纳税过亿元企业等进行了表彰,还表彰了区域经济工作先进单位,并确定 xx 重点优势企业,鼓励全区企业凝智聚力、积极投身我市西部经济核心增长极建设。
“xx 年,是实施‘十二五’规划承上启下的重要一年,是全市奋力打造西部经济核心增长极的第一年。武侯区将加力加劲、乘势突破,高位快进、发展,全力确保‘头雁高飞’,为打造‘西部经济核心增长极’,建设世界生态田园城市做出更大的贡献。”武侯区委书记刘守成表示,今年,武侯区将坚持高位快进,进一步扩大发展新优势;着力提升服务,进一步强化发展新保障;抢抓历史机遇,在加快转型中实现新发展。
据了解,xx 年,该区通过扩大对外开放、强化产业支撑、深化结构调整、加快发展转型,全区财政总收入突破 100 亿元大关,达到 118.77亿元,比上年增长 34.12%。
产业调整出成果:
现代服务业增长势头强劲
xx 年,武侯区纳税 100 万元以上企业达到 769 户,比 2009 年增长237 家,比 2010 年增长 146 家,呈现出了强劲的上升趋势。
从该区近几年纳税大户的行业分布情况看,通过实施产业转型升级,该区的金融服务业、科技企业、现代商贸业等行业企业的增长态势强
劲,相继涌现出了成都农村商业银行股份有限公司、保利(成都)实业有限公司、成都利君实业股份有限公司、成都城市燃气有限责任公司等一大批税收过亿元的实力企业。华日通讯、彩虹电器、日机密封件、联想(成都)等为代表的科技型企业占据着该区纳税大户的重要位置。
优良政务服务:
实力企业扎根武侯发展
武侯区长期以来都非常重视政务服务软实力的提升,成立了全国首家集中行使行政审批职能的“行政审批局”,大大提高了政务服务效率,该区还在全市率先成立了楼宇办公室,直接将政务服务窗口前移至楼宇内,让企业不出楼就可以办理各类日常事务。
第四篇:杭州市2010年纳税大户光荣榜
杭州市2010年纳税大户光荣榜 纳税人名称 法定代表人名称
中国移动通信集团浙江有限公司 钟天华 浙江省烟草公司杭州市公司 李定晓 杭州石化有限责任公司 徐沛华 赛诺菲安万特(杭州)制药有限公司 Thomas Patrick Kelly 杭州中策橡胶有限公司 沈金荣 西子奥的斯电梯有限公司 陈夏鑫 玫琳凯(中国)化妆品有限公司 K K CHUA 杭州银行股份有限公司 马时雍 杭州顶益食品有限公司 赵慧敬 杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司 宗庆后 杭州宏盛食品饮料营销有限公司 刘智民 杭州松下家用电器有限公司 秦吉强 杭州大厦有限公司 楼金炎 杭州神钢建设机械有限公司 泷口和光 杭州中美华东制药有限公司 李邦良 杭州汽轮机股份有限公司 聂忠海 杭州钢铁股份有限公司 李世中 杭州默沙东制药有限公司 Vounatsos Michel Pericles 杭州联合农村合作银行 张晨 杭州中江置业有限公司 王云龙 浙江萧山农村合作银行 丁云莲 华润雪花啤酒(浙江)股份有限公司 王群 中国电信股份有限公司浙江分公司 张新建 浙江银泰百货有限公司 沈国军 杭州加多宝饮料有限公司 张树容 正大青春宝药业有限公司 吕明方 浙江贝因美科工贸股份有限公司 谢宏 杭州金基房地产开发有限公司 潘跃龙 杭州联华华商集团有限公司 蔡兰英 浙江嘉和实业有限公司 赵锦标 杭州福斯特光伏材料股份有限公司 林建华 浙江荣翔化纤有限公司 李彩娥 杭州中萃食品有限公司 赛福瑞 杭州振兴置业投资有限公司 王慧敏 西门子(杭州)高压开关有限公司 宋竹生 杭州庄盛家具制造有限公司 顾江生 浙江富丽达股份有限公司 戚建尔 杭州诺贝尔集团有限公司 骆水根 中国重汽集团杭州发动机有限公司 胡伯康 宏讯电子工业(杭州)有限公司 陈旭堂 杭州安费诺飞凤通信部品有限公司 Richard Adam Norwitt
杭州恒基钱江三桥有限公司 浙江物产燃料集团有限公司
富阳市汇丰废旧物资回收有限公司 杭州益邦氨纶有限公司 浙江东南网架股份有限公司 荣盛石化股份有限公司 浙江国美电器有限公司
杭州萧山万丰物资回收有限公司 国际香料香精(杭州)有限公司 杭州娃哈哈恒枫饮料有限公司 杭州解百集团股份有限公司 杭州翔盛纺织有限公司 浙江复地置业发展有限公司 杭州富春江冶炼有限公司 建德红狮水泥有限公司 杭州千岛湖啤酒有限公司 华立仪表集团股份有限公司 博世电动工具(中国)有限公司 浙江航民科尔纺织有限公司 浙江杭萧钢构股份有限公司 杭州国益路桥经营管理有限公司 杭州顶园食品有限公司 浙江杭钢电炉炼钢有限公司 杭州红山化纤有限公司 杭州腾飞汽车服务有限公司 杭州士兰明芯科技有限公司 浙江宋都控股有限公司 浙江美浓丝网印刷有限公司 杭州工信房地产开发有限公司 百大集团股份有限公司
浙江新安化工集团股份有限公司 浙江苏泊尔家电制造有限公司 杭州横滨轮胎有限公司 浙江天马轴承股份有限公司 富阳明达废纸购销有限公司 杭州天堂伞业集团有限公司 杭州市烟草公司富阳分公司 拜耳作物科学(中国)有限公司
玫琳凯(中国)化妆品有限公司浙江分公司 通用电气能源(杭州)有限公司 杭州顶正包材有限公司 杭州诺贝尔陶瓷有限公司 浙江西子富沃德电机有限公司 张方明 潘许芳 周杰 邢伯龙 徐春祥 李水荣 黄秀虹 郦强
Jennming Stephen Huang 施幼珍 周自力 沈柏祥 唐学明 罗忠平章小华 郑晓峰 刘浩军
Boris Gleissner 朱善庆 单银木 胡岚 赵慧敬 王文桂 周凤剑 蔡伟康 陈向东 俞建午 虞樟良 沈志军 陈顺华 王伟 沈俊佑 中岛一郎 马兴法 董泉娣 王斌章 赵乃忠
Bernd Naaf 麦予甫 顾晓斌 赵慧敬 骆水根 杨志华
双冠控股集团有限公司 杭州和昇塑料制品有限公司
浙江钱江通源房地产开发有限公司 浙江万向精工有限公司 杭州航民达美染整有限公司 浙江杭钢动力有限公司 浙江大胜达包装有限公司 杭州银西百货有限公司 浙江三星热电有限公司 杭州华新机电工程有限公司 杭州神林电子有限公司
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HARRI TAKANEN 陈向东 鲁伟鼎 叶钟 蔡立斌 施幼珍 宗庆后 朱重庆 黄春煌 魏应充 张国强 朱天华 周建群 刘雅茹 马宏 陈琳
Bruno Ziegler Yanya Sheng 张海明 俞建午 吴南平
CRAIG CARROLL BROWN 陈冰 董明生 沈建华 李邦良 单晓洲 周桃林 崔晓勇
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乐金电子(中国)有限公司杭州分公司 采埃孚传动技术(杭州)有限公司 浙江百诚集团股份有限公司 杭州银泰世纪百货有限公司 喻涛军 宗庆后 邵关根 周斌
山崎史雄 柴慧京 葛明 高联岳 山田隆彦 胡健 **法 王建林 陈念慈 童志华 陈俊镛 沈志军 应昶昶 马雪峰 林俊波 章小华 孙庆炎 林富华 胡敏 朱重庆 黄飞刚 何永富 叶天云 倪良正 魏天钦 边锡明 王海光 丁春凤 赵化东 邵君芳 山中康司 张静 赵伯祥 朱宝松 张胜华 朴世佑
OTTO SCHAFHAUSER 叶惠忠 沈国军
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GIANFRANCO ZOPPAS 朱岳斌 高德康 汪忠 张亚波 来荣涛 孙关法
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RONALD BRAMLEY PALM JR 陈仪 韩航 张伟 孙关法 吴兴华 金肖甬 黄国荣 郑文琦 王建平马云 陈维秀
Paul Timothy Hempel 潘昌州 冯根生 唐志能 项振刚 赵守江 曹永明 孙银海 葛水福
WILLIAM JOSEPH CHASE 楼永富 夏德胜 章品勋 戚跃明 顾君益 木嶋忠敏 包云海 李承源 童志华 黄英杰 王炳炯 彭政纲
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KEVIN AMBROSE KEEFE 邵建明 程伟华 费忠敏 吴永虎 喻正其 俞文胜 孙锦龙 谢伟国 曹永泉 成灿土 沈玉华 宗佩民 金玉树 章如峰 竹内文雄 叶文光 唐培银 张维 董国强 夏万霞 金法根 洪树鹏 佐佐木淳一 汪贤林 李铁文 金法泉 汪焕章 陈伟民 周洪富
第五篇:推行精细化管理模式(修改稿)
推行精细化管理模式,建设节约型企业
——节能减排、成本控制方面制度与做法
山东文登国家粮食储备库坐落于文登市葛家镇,现有干部职人,总占地亩,拥有标准化粮库栋间,仓容万吨,固定资产万元,系型国家粮食储备库。近年来,储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标,精细管理求发展,科学储粮上水平,逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式,规范化、精细化管理水平有了新的提高,在连续多年获得“山东省规范化管理示范粮库”荣誉后,牢固树立“强化管理、提高效益”的管理理念,深入推行精细化管理,通过实施全员全过程的管理,节能减排、成本控制方面取得了显著成效。
一、完善制度,严格考核,全面推进精细化管理上水平l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《文登国家粮食储备库规范管理标准》,明确了包括项业务制度、项财务制度和项人事制度在内的项管理制度、项技术规范和项工作标准,对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化,使库区管理真正做到了执行有制度,行为有标准,确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。
2、健全完善考核体系。创建节约型企业是企业管理上的一项重要举措,也是要求全员全方位参与的活动,此项工作的重点是员工意识形态和管理模式的变化,教育发动职工进一步树立主人翁思想,自动自发地厉行节约,反对浪费。进一步细化管理单元,强化考核机制,把“节约”贯穿于生产经营活动的始终,从提高粮库经济效益入手,1全面提高企业整体水平和员工整体素质。成立了由一把手任组长的考核领导小组,建立了完善的考核体系,制定了百分考核办法,每月定期不定期检查,做好记录,把考核工作做为企业发展的一个督促点,列入重要工作日程。
3、通过引导和教育,提高职工的素质,增强职工的责任感。粮库始终信守“同样的收入少投入,同样的投入多收入”的经营理念,本着节约就是创造价值的精神,精简每项成本,细化每个环节。实际操作中,坚持“合理利用、循环利用”的原则,坚持“最低消耗、适度消费”的原则,通过教育倡导制度约束、领导带头、科技进步等措施,在生产环节最大限度的降低单位产出的资源投入,用最少的消耗创造更多的效益。在日常管理环节坚持以人为本,倡导科学消费、反对奢侈浪费,把创建节约型粮库纳入各科室的考核责任制、岗位职责中,形成领导带动、中层加大执行、员工主动参与的节约机制,保障粮库的持续、协调发展。
二、科学保粮,绿色保粮,努力提高仓储精细化管理水平
1.严格仓储管理,降低主营业务成本。一是严格库存管理,积极推行科学储粮,广泛采用科学保粮新技术,积极探索科学保粮新途径。提高科技含量,推行“三低”新技术,降低保管成本。提倡节约使用仓储易耗材料,如油毡、粮膜、胶带等物品,减少不必要的浪费,对仓板、走道板、包装袋等能重复使用的物品都爱惜使用,妥善保管,增加使用次数。仓储材料的领用采用领导审批制,能以旧换新的采取以旧换新方式,能重复使用的用完后及时送交器材库保管。二是严格
粮食出入库管理。严格执行《粮油出入库制度》,按规定流程履行出入库手续,层层把关,避免以次充好、短斤缺两等弄虚作假现象。认真处理筛下物,采用手捻脚搓、扬场等措施把粮食与杂质区别开来,争取颗粒归仓,减少浪费。三是严格熏蒸管理。严格执行环流熏蒸操作规程,控制作业人数在确保粮食安全的前提下,减少熏蒸次数和用药量。四是科学使用通风设备和出入库设备,合理安排通风时间及通风机械,提高效率,减少不必要的空转浪费。五是严格机械设备管理。坚决禁止机械设备超负荷运转,日常做好机械设备的定期保养,经常检修,定期清洗、润滑、紧固,延长使用寿命,坚持厉行节约、修旧利废的思想,控制不必要的开支,降低维修费用。
2.严格基本建设管理,降低成本费用。一是严格基建管理。严格执行本库《基本建设管理制度》,大小工程必须经过市局产业发展科审核、预算,选择信誉好、水平高、价格低的施工队伍。施工期间严格监督,确保工程质量。工程完工后必须请市局产业发展科参与工程决算。二是严格水电暖管理。做好日常检修工作,发现问题及时解决,避免跑冒滴漏等浪费现象。做好维修记录,严防维修不彻底,严防不必要的维修开支。
三、强化措施,做到日常管理精细化。
1、严格日常管理,降低管理费用。一是节约用电,养成随手关灯断电的习惯。离开办公室、下班时必须关灯,杜绝白昼灯、长明灯;离开办公室,10分钟以上关掉所有电器;办公室、会议室等尽量借用自然光,室内亮度足够时,不再开灯。卫生间全部采用高效节能照
明;货场照明灯应根据季节和天气的变化灵活掌握;在确保能见度尚可的情况下不开灯或及时关闭灯。合理设置室内空调温度,夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度设置不低于26摄氏度;提倡适宜温度下不开空调做到无人时不开空调,开空调时不开窗,下班前15分钟及时关掉空调。二是节约用水,随手关水龙头,严禁跑冒滴漏,杜绝长流水现象。三是严格后勤管理。由综合科具体管理后勤事务。严格控制伙房采购环节的手续制度,严格控制就餐标准,用餐费用做到日清月结,每天公示和每月汇总后公示,每位员工就餐后有节余就奖励,一份小菜、一个馒头也不浪费。三是节约使用办公用品,不但爱护办公设施,而且规范办公用品的配备、采购、领取。在保证正常工作质量的前提下,节约用好每一张纸、每一支笔;提倡无纸化办公,尽量在计算机上修改文稿,减少重复清印次数;提倡双面用纸,打印草稿或修改稿一律用用过纸的背面;注重信封、复印纸再利用。领用签字笔、拖把、扫帚、电池等用品都以旧换新,拖把扫帚修旧利废。计算机、打印机、复印机在不使用时及时关机,不为个人私事打印复印。四是节约使用办公电话。不打非工作电话,不在电话里聊天;长途电话提倡简明扼要;在外出发前,尽量少打手机,并注意节省通话时间。五是严格车辆管理。粮库严格执行车辆专人制度。车辆定点维修、定点加油、统一结算;需要维修时,需经分管领导批准后方可进厂维修;严禁酒后开车;非车辆驾驶员不得开车;不带病出车;出车时尽量减少不必要的过路过桥费。六是严格控制招待费、差旅费。所有来客招待或出发就餐,都必须经法定代表人批准并严格执行差旅费
报销办法,严格审核,据实报销;员工出发在外时,不入住豪华宾馆、不坐豪华客车、不睡高等卧铺及不乘坐高等舱。七是粮库库区内多处设置各种节约箱,便于将废纸、废料、金属及废电池回收后统一处理。
四.合理开支,做到财务管理精细化。
财务人员积极学习财经知识,领会金融政策,遵守国家财经法规,正确进行会计核算,如实反映财务状况,做到核算正确、数据真实。一是严格审核各种支票、汇票、收付款单的合法性、真实性,做到收付款准确无误,避免少收多付现象。二是严格审查报销单据的合法性、合理性,对不合理、不符合要求的单据有权不予报销,各种费用的支出能用正式发票的一律用正式发票。三是合理定贷,专款专用,封闭运行,减少利息支出,降低财务费用。四是严格控制经营资金,及时回笼贷款,避免出现呆账、死账现象。五是严格现金管理,每日下班前都会及时把现金存入银行,非工作需要非领导批准不私借资金、不挪用公款。粮食购销过程中,应尽量减少资金在途,提高资金利用率;严格器材、材料出入库手续,能计量定量的一律按批准核定的量发放,不能计量定量的发放后用要跟踪检查,并于核对后及时收回入库。六是严防仓内物资质量蜕变。易耗品随用随购,以用定购。回收品、废品都及时变价处理,货款交财务科。
通过以上措施,收到了显著节约效果。比如在基础设施建设上从长计议、科学规划、杜绝重复建设,2005年以来,粮库投资1000多万元,用于粮仓、地面硬化等仓储基础设施建设,施工过程中都预留了有关管道,避免了后期的大量重复建设开支,节约资金万元。基
建维修工作从每一个环节把关,购置材料货比三家,同样的质量比价格,同样的价格比质量,仅屋面防水改造一项就节约3万元。在工作分派上一直强调厉行节约,粮库内从主任到员工都身兼多职,一人干
三人的活。凡是自己员工能干的活决不出资让外人干,每年节约用工个,节省用工支出元。通过加强管理,堵塞了各种漏洞,杜绝了跑、冒、滴、漏等现象,每年节约开支都在15万以上。
今后,我们要牢记科学发展观学习实践活动 “党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求,通过抓精细化管理,积极创建一个科学发展、和谐发展的节约型企业。