推行分区管理模式的思考

第一篇：推行分区管理模式的思考

对砚北煤矿推行分区管理模式的思考

砚北煤矿 侯 军

2008年，在全国上下深入开展学习实践科学发展观活动之际，砚北煤矿党政审时度势，开展调查研究、分析讨论，在落实科学发展观活动、解决影响安全生产的主要问题和突出矛盾时期，继2007年推行以安全文化、准军事化、精细化、手指口述操作法、考核管理等为主要内容的“五项管理”后，又一次将管理革命推向高潮，推行分区管理。将矿井分成一水平和二水平管理区，向管理要效益、向责任要效益、向科学发展要效益。

一、推行分区管理模式的背景

（一）采区管理现状

砚北煤矿目前回采1502采区、2502采区，正在准备的1504采区预计2009年底将进行安装。三个采区跨度大，集中管理难度大。

（二）目前面临的安全生产形势 1、2008年原煤生产压力大。砚北煤矿2008年原煤生产任务为500万吨。期间矿井正逢采掘接续紧张、二水平采煤工作面安装回撤、一水平采煤工作面安装回撤之际，原煤生产任务的压力驱使着砚北煤矿必须在管理方式上下功夫。

2、安全管理难度大。今年，砚北煤矿出现3起人身事故。点多、线长、面广，管理分散、管理难度大、管理效果不明显，尤其是安全管理态势不稳的实际，逼迫着砚北煤矿必须在安全管理上求突破。

3、产量逐年攀升。砚北煤矿作为公司的骨干矿井，要实现1.8亿元的利润，加之2009年要向600万吨奋进，快速发展、科学发展驱动着砚北煤矿必须改变以往的管理模式，向更加科学的管理奋进。

二、推行分区管理模式的利弊分析

1、从工作执行力方面看，利大于弊。从矿级方面，以往按照行政分工，往往有些具体工作、安全隐患因人员受限等因素会出现拖的现象，分区后区里主动找矿上或自己想办法超前干，扭转了由以往被动安排工作向主动超前干工作的局面，工作执行力大大增强。从科队两级看，部室工作面对全矿，往往会出现服务滞后、服务质量不高的现象，分区后，部室超前抓，就怕自己所在区的工作出现失误，影响自己的收入、声誉和前途。像一、二水平水仓清理、污水处理站淤泥清理工作，分区后得到立即解决。

2、从权力运行方面看，利大于弊。矿上主动将权力分解、转化到区里，想要区里大刀阔斧地开展工作，创造成绩，由原来管理的全方位地动手术、理枝节，向主要在区范围之内进行权责的明晰和授予转变，是为实现矿井发展的大目的

3视技术和安全管理，尽快将技术和安全管理划归区内管理，形成明显的竞争格局，减少不必要的忧患。

2、职能部室要落实好管理责任，职能部室人员划归区里后，意味着工作责任、主要工作等面向区里，一旦有懈怠和“反正区里有人管，我不干无所谓”的思想，会出现工作失误，甚至造成大的生产影响和不安全事故发生。

3、区内综合办公室必须抓好衔接工作，成立区后，基层区队会有依赖思想，所以区内必须要高度把握所辖区队的工作进程、工作质量、主要矛盾等，只要准确定位、把握，才能够做好衔接工作。

4、区里必须要有综合管理意识，全面掌握所辖区队的工程技术、工作流程、工作规划，只要掌握，才能够游刃有余的驾驭工作。另外，要根据区内的特色，抓好本区内的竞争理念、安全文化、管理理念等文化建设，使区内各项工作全面、协调、可持续发展。

5、区内必须抓好报酬管理，良好的报酬兑现方式是人才表现自我的动力：能做事的，报酬自然丰厚；平庸的，微薄的收入可以逼他走。让有突出业绩的业务人员的工资和奖金比领导还要高，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而为区内创造出最大的工作效益和业绩。

6、矿上必须加强对区的管理。首先必须完善对区的综合考核办法；其次要对区的工作要有规划，要有目标；再次加强对区工作的督导；还要加强对进行跨区业务区队的管理和协调。制定的目标、考核办法，都要以看能否使全矿的大目标完成，促进更大的目标实现。

分区管理是砚北煤矿学习实践科学发展观活动的生动实践，彰显了厚重的发展张力和蓬勃的发展动力，是砚北煤矿走发展上水平、缔造新辉煌的关键一步。只要干部职工齐心协力、心无旁骛、同甘共苦，一定会在公司的发展中树立一面鲜艳的旗帜，一定会为公司的发展增强后劲实力，一定会创造出崭新的业绩。

第二篇：超市分区管理模式

分区管理模式

1、要求：定岗定位，分工合作，责任落实到人个。

2、定们标准：以15天以限，每月15号至月底交接班，交接班按顺时针自动轮换管理。注：不自觉者第一次罚两元。二次罚五元。

3、具体管理办法：

A、进场商品主动检查是否有质量问题和有无污渍，及时汇报给组长以书面形式上报主管；经查发现区域有残和污渍商品者，轻者罚2-5元，重者自负；

B、主动检查防盗扣，经查发现未上或漏上者，上重者。每个罚两元。

C、主动检查价格和商品标签，经查发现价格未打或打错者，价签未巾或乱巾者，第一次罚两元，第二次罚五元。

D、主动检查衣服是否有褶皱，线头，脏，残等问题应及时整理，经查发现有褶皱未烫平，有残未修，有脏未洗，有线头未剪者罚2-5元/次，重者自负。

E、客人走后应随手将顾客试过的衣服挂好，若未及时整理好者一次罚两元，注：只罚片区负责人，由各自监督。

F、货品应及时清点挂出，经查有货品未挂出者第一次罚两元，第二次罚五元。如果出现新货整都未挂出者重罚第一次五元，第二次十元。

G、无客流时或者导购员同时上班时，必须站责任片区内整理本区的商品和其它事务。如果发现三五人聚众闪聊者，每人每次罚两元。

H、积极向经理汇报秘管片区的情况：如缺货、有歼、量大（库存多）、滞销款等等，以书面形式上报主管，半月1次，未记录上者视情节罚两元。济：检查时间：每月9号以后和19号以后

————即当你接管责任片区四天以后仍未调整好的无条件接受处罚。※春天服饰需要优秀的导购员和优秀的团队，制度化管理。

※以上条款无条件服从，如觉得做不到者或不服从管理者，请自动离职。2009年8月24日春天服饰

第三篇：推行精细化管理模式(修改稿)

推行精细化管理模式,建设节约型企业

——节能减排、成本控制方面制度与做法

山东文登国家粮食储备库坐落于文登市葛家镇，现有干部职人，总占地亩，拥有标准化粮库栋间，仓容万吨，固定资产万元，系型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，在连续多年获得“山东省规范化管理示范粮库”荣誉后，牢固树立“强化管理、提高效益”的管理理念，深入推行精细化管理，通过实施全员全过程的管理，节能减排、成本控制方面取得了显著成效。

一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《文登国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括项业务制度、项财务制度和项人事制度在内的项管理制度、项技术规范和项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。

2、健全完善考核体系。创建节约型企业是企业管理上的一项重要举措，也是要求全员全方位参与的活动，此项工作的重点是员工意识形态和管理模式的变化，教育发动职工进一步树立主人翁思想，自动自发地厉行节约，反对浪费。进一步细化管理单元，强化考核机制，把“节约”贯穿于生产经营活动的始终，从提高粮库经济效益入手，1全面提高企业整体水平和员工整体素质。成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每月定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。

3、通过引导和教育，提高职工的素质，增强职工的责任感。粮库始终信守“同样的收入少投入，同样的投入多收入”的经营理念，本着节约就是创造价值的精神，精简每项成本，细化每个环节。实际操作中，坚持“合理利用、循环利用”的原则，坚持“最低消耗、适度消费”的原则，通过教育倡导制度约束、领导带头、科技进步等措施，在生产环节最大限度的降低单位产出的资源投入，用最少的消耗创造更多的效益。在日常管理环节坚持以人为本，倡导科学消费、反对奢侈浪费，把创建节约型粮库纳入各科室的考核责任制、岗位职责中，形成领导带动、中层加大执行、员工主动参与的节约机制，保障粮库的持续、协调发展。

二、科学保粮，绿色保粮，努力提高仓储精细化管理水平

1.严格仓储管理，降低主营业务成本。一是严格库存管理，积极推行科学储粮，广泛采用科学保粮新技术，积极探索科学保粮新途径。提高科技含量，推行“三低”新技术，降低保管成本。提倡节约使用仓储易耗材料，如油毡、粮膜、胶带等物品，减少不必要的浪费，对仓板、走道板、包装袋等能重复使用的物品都爱惜使用，妥善保管，增加使用次数。仓储材料的领用采用领导审批制，能以旧换新的采取以旧换新方式，能重复使用的用完后及时送交器材库保管。二是严格

粮食出入库管理。严格执行《粮油出入库制度》，按规定流程履行出入库手续，层层把关，避免以次充好、短斤缺两等弄虚作假现象。认真处理筛下物，采用手捻脚搓、扬场等措施把粮食与杂质区别开来，争取颗粒归仓，减少浪费。三是严格熏蒸管理。严格执行环流熏蒸操作规程，控制作业人数在确保粮食安全的前提下，减少熏蒸次数和用药量。四是科学使用通风设备和出入库设备，合理安排通风时间及通风机械，提高效率，减少不必要的空转浪费。五是严格机械设备管理。坚决禁止机械设备超负荷运转，日常做好机械设备的定期保养，经常检修，定期清洗、润滑、紧固，延长使用寿命，坚持厉行节约、修旧利废的思想，控制不必要的开支，降低维修费用。

2.严格基本建设管理，降低成本费用。一是严格基建管理。严格执行本库《基本建设管理制度》，大小工程必须经过市局产业发展科审核、预算，选择信誉好、水平高、价格低的施工队伍。施工期间严格监督，确保工程质量。工程完工后必须请市局产业发展科参与工程决算。二是严格水电暖管理。做好日常检修工作，发现问题及时解决，避免跑冒滴漏等浪费现象。做好维修记录，严防维修不彻底，严防不必要的维修开支。

三、强化措施，做到日常管理精细化。

1、严格日常管理，降低管理费用。一是节约用电，养成随手关灯断电的习惯。离开办公室、下班时必须关灯，杜绝白昼灯、长明灯；离开办公室，10分钟以上关掉所有电器；办公室、会议室等尽量借用自然光，室内亮度足够时，不再开灯。卫生间全部采用高效节能照

明；货场照明灯应根据季节和天气的变化灵活掌握；在确保能见度尚可的情况下不开灯或及时关闭灯。合理设置室内空调温度，夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度设置不低于26摄氏度；提倡适宜温度下不开空调做到无人时不开空调，开空调时不开窗，下班前15分钟及时关掉空调。二是节约用水，随手关水龙头，严禁跑冒滴漏，杜绝长流水现象。三是严格后勤管理。由综合科具体管理后勤事务。严格控制伙房采购环节的手续制度，严格控制就餐标准，用餐费用做到日清月结，每天公示和每月汇总后公示，每位员工就餐后有节余就奖励，一份小菜、一个馒头也不浪费。三是节约使用办公用品，不但爱护办公设施，而且规范办公用品的配备、采购、领取。在保证正常工作质量的前提下，节约用好每一张纸、每一支笔；提倡无纸化办公，尽量在计算机上修改文稿，减少重复清印次数；提倡双面用纸，打印草稿或修改稿一律用用过纸的背面；注重信封、复印纸再利用。领用签字笔、拖把、扫帚、电池等用品都以旧换新，拖把扫帚修旧利废。计算机、打印机、复印机在不使用时及时关机，不为个人私事打印复印。四是节约使用办公电话。不打非工作电话，不在电话里聊天；长途电话提倡简明扼要；在外出发前，尽量少打手机，并注意节省通话时间。五是严格车辆管理。粮库严格执行车辆专人制度。车辆定点维修、定点加油、统一结算；需要维修时，需经分管领导批准后方可进厂维修；严禁酒后开车；非车辆驾驶员不得开车；不带病出车；出车时尽量减少不必要的过路过桥费。六是严格控制招待费、差旅费。所有来客招待或出发就餐，都必须经法定代表人批准并严格执行差旅费

报销办法，严格审核，据实报销；员工出发在外时，不入住豪华宾馆、不坐豪华客车、不睡高等卧铺及不乘坐高等舱。七是粮库库区内多处设置各种节约箱，便于将废纸、废料、金属及废电池回收后统一处理。

四.合理开支，做到财务管理精细化。

财务人员积极学习财经知识，领会金融政策，遵守国家财经法规，正确进行会计核算，如实反映财务状况，做到核算正确、数据真实。一是严格审核各种支票、汇票、收付款单的合法性、真实性，做到收付款准确无误，避免少收多付现象。二是严格审查报销单据的合法性、合理性，对不合理、不符合要求的单据有权不予报销，各种费用的支出能用正式发票的一律用正式发票。三是合理定贷，专款专用，封闭运行，减少利息支出，降低财务费用。四是严格控制经营资金，及时回笼贷款，避免出现呆账、死账现象。五是严格现金管理，每日下班前都会及时把现金存入银行，非工作需要非领导批准不私借资金、不挪用公款。粮食购销过程中，应尽量减少资金在途，提高资金利用率；严格器材、材料出入库手续，能计量定量的一律按批准核定的量发放，不能计量定量的发放后用要跟踪检查，并于核对后及时收回入库。六是严防仓内物资质量蜕变。易耗品随用随购，以用定购。回收品、废品都及时变价处理，货款交财务科。

通过以上措施，收到了显著节约效果。比如在基础设施建设上从长计议、科学规划、杜绝重复建设，2005年以来，粮库投资1000多万元，用于粮仓、地面硬化等仓储基础设施建设，施工过程中都预留了有关管道，避免了后期的大量重复建设开支，节约资金万元。基

建维修工作从每一个环节把关，购置材料货比三家，同样的质量比价格，同样的价格比质量，仅屋面防水改造一项就节约3万元。在工作分派上一直强调厉行节约，粮库内从主任到员工都身兼多职，一人干

三人的活。凡是自己员工能干的活决不出资让外人干，每年节约用工个，节省用工支出元。通过加强管理，堵塞了各种漏洞，杜绝了跑、冒、滴、漏等现象，每年节约开支都在15万以上。

今后，我们要牢记科学发展观学习实践活动 “党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，通过抓精细化管理，积极创建一个科学发展、和谐发展的节约型企业。

第四篇：推行班组管理模式

推行“一二三四五”班组安全管理模式

一、内容

1、“一”：一条安全红线；

2、“二”：组织好两个例会，班前会和周例会；

3、“三”：三个目标，零违章、零缺陷、零事故；

4、“四”：四个确认，确认人的安全行为、确认物的安全状态、确认环境因素的安全、确认管理到位；

5、“五”：推行班组“五步工作法”，停下、思考、识别、确认、执行；

二、树立岗位员工安全红线意识

班组所有岗位人员结合本班组所承担的安全生产工作展开讨论学习，并结合实际工作过程中本岗位存在的危险因素、危险点和安全隐患，结合安全生产工作实际制定每个岗位、每个人在安全生产工作过程中必须遵守、不可逾越的红线及防范措施。

三、组织好俩个例会

两个例会是指每日的班前会和每个星期的周例会。

班组是企业最基层的组织，是安全事故最可能发生的地方。抓好班组建设是车间安全生产的基础，我车间把班组长的安全培训，提高班组长的安全生产管理能力作为全年班组管理工作重点来抓。我们利用网络和订阅的《现代班组》精选出“安全不安全班组才是关键”，“作为班组长，所应承担的安全职责有哪些？”、“班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点”、“班组长的安全职责和权力”、“ 班组长如何对待下属的“老毛病”、“班组长应学会不要面子”“搞好班组安全管理工作的探讨”等文章，要求班组长认真学习，提高班组长安全管理知识，实现班组团队安全。首先组织好班组每天的班前会。班前会的工作安排、危险源辨识、防范措施的制定可以为一天的安全生产工作打下良好的基础，同时利用班前会开展各种形式的培训，提高员工的安全素质。首先我车间在班前会上利用“每日一题”、“班前危害因素辨识”、班前“安全宣誓”等活动引导、培训和营造良好的安全文化氛围，使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识，了解本岗位及周围岗位存在的危险因素，从而按规章制度和标准完成各项工作，做到不伤害自己，留心他人岗位上的不安全行为，以及将自己的安全知识和经验分享其他同事，做到不伤害他人和不被他人伤害，精心操作各种设施，实现互保和团队安全。

其次组织好每个星期的周例会，车间建立了周例会制度，要求车间所有人员无特殊情况必须统一参加周五的周例会，例会内容严格按照制度要求和流程进行实施，例会要求班组长、安检员、技术员、青安岗员、员工代表针对本周工作中存在的问题、主要以人的不安全行为和设备设施的不安全状态为重点进行发言，车间需要对所有职工提出的问题逐一进行落实解决，针对车间领导包片负责要求车间领导为第一责任人，定时间督促相关责任人进行彻底的整改，并对整改结果进行统一备案。周例会召开促进车间领导、班组长、员工沟通与合作、也是达到安全生产的重要途径。

四、班组追求三个目标

追求三个目标—“本质安全零事故、人员行为零违章、设备零缺陷”的安全管理目标。

一是将“本质安全零事故、零违章、零缺陷”作为我车间全年安全管理的基本目标。每年年初车间主任与各班组长、班组长与班组员工层层签定“安全承包互保责任书”，明确车间、班组、员工安全绩效目标，以及双方承担的责任和义务，同时强调责任的落实，规定“在其位、负起责”和“上标准岗、干安全活”，从而确保我车间全年各项生产经营目标的顺利实现奠定坚实的基础。

二是坚持强化过程控制，“零违章、零缺陷”是“本质安全零事故”的重要保障。零违章强调在日常工作中的人的不安全行为，零缺陷强调了设备的不安全状态，只有把人的不安全行为和设备的不安全状态作为车间日常工作的控制重点，才能有效保障本质安全零事故目标的实现。针对“零违章”安全目标实现，我车间成立了由车间主任为领导的反“三违”组织机构，明确各成员的主要职责，同时充分发挥班组长、青安岗员、群监网员的作用调动其反三违积极性。在反“三违”的过程中车间要求发扬“三铁” 即铁手碗、铁心肠、铁面孔的工作作风抓“三违”，进一步强化生产过程的安全监管和对工作现场的“三违”的查处力度，坚决做到以“三铁”治“三违”，在全车间范围内形成齐抓共管的高压态势，“三违”和事故同样对待，对其中情节严重的，一律按“四不放过原则”从严从重处理，绝不姑息迁就，形成“谁不遵守纪律，就处罚谁”的浓厚氛围；同时强化抓“三违”安全责任的落实，车间主任、副主任、安监员分片承包班组，所承包范围的“三违”现象进行负责查处和整改，从强化纪律，严格规程，规范操作入手，实行安全生产问责制。车间每周周会针对日巡查、周检查的结果对各班组存在的安全隐患进行通报，对发现安全生产隐患是否及时整改进行考核，并与班组的绩效、安全奖挂钩。推行个人控制违章，班组控制未遂和异常，车间控制轻伤和障碍的三级安全控制体系确保零违章。同时营造安全文化氛围，充分利用现场目视化、橱窗等多种宣传形式，普及安全政策法规、规章制度等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示。车间还以“安全生产月”、“安康杯”安全竞赛等活动为载体，开展安全知识竞赛和以安全为主题的演讲、安全漫画、摄影等丰富多彩的安全文化活动，引导员工“杜绝违章”。三是加强设备的维护保养、重视安全技术措施，提高我车间本质安全技术水平，事故致因理论认为，要避免事故应首先考虑如何通过改善物的系统可靠性来提高复杂系统的安全性。在日常工作过程中以超前的设备维护和保养来保证设备的完好率，杜绝设备带病作业，同时通过对设备设施的技改技革来提高设备设施本质安全。以乳胶基质加料工艺为例，通过技术改造后，操作人员只需要点动按钮即可对多功能炸药车进行加料，改变了过去操作人员需要爬上多功能炸药车车顶进行操作，减少了安全隐患，提高设备设施本质安全程度。

五、班组推行四个确认

四个确认既人、机、环、管确认

（一）人的安全行为确认

1、班前确认：

（1）认真作好“三查”，即查员工精神状态，查是否酒后上岗，查持证及人员配置情况。（2）班组长向员工集中交代上一班安全生产的情况；（3）预报本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）结合班前进行安全知识互问互答、集体宣誓、背诵安全理念、亲情宣誓，使员工心脑合一。

2、班中确认：班中巡视检查，进行现场安全确认

做法：（1）进入岗位后，班组员工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；（2）班组长在班中要走动式管理，把发现问题填到《巡回记录卡》上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。

十一、推行班组“2345”安全管理模式

即：“班组两确认、员工三能、岗位四标、现场五化”的管理模式。

(一)班组安全两确认

将企业文化渗透到班组安全管理中：（1）推行班组安全确认；（2）强化员工安全意识；（3）夯实班组安全管理。

1、班前确认：提出要求，班前互问互答

（1）认真作好“三查”，即查员工精神状态，查是否酒后上岗，查持证及人员配置情况。（2）班组长向员工集中交代上一班安全生产和工程质量的情况；（3）预报本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前进行安全知识互问互答、集体宣誓、背诵安全理念、亲情宣誓，使员工心脑合一。

2、班中确认：班中巡视检查，进行现场安全确认

做法：（1）进入岗位后，班组员工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；（2）班组长在班中要走动式管理，把发现问题填到《巡回记录卡》上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。

(二)员工三能

培养员工事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。

(三)岗位四标

（1）做到班组长安全素质达标；（2）员工安全装备达标；（3）班组安全作业环境达标；（4）现场安全管理达标。

(四)推行现场五化

（1）现场管理规范化；（2）设备操作程序化；（3）制度执行军事化；（4）班组行为团队化；（5）工作考核科学化。五步工作法为标准

结合危险源再辨识过程把“五步工作法”作为员工日常行为的标准严格执行。“五步工作法”包括“暂停、思考、识别、确认、执行”五个步骤，在班组日常工作过程中，我们要求每位员工开始进行任何工作之前，先停一下问自己：

1．我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？ 2．我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？ 3．我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全？

4．我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全？

5．我是否使用了正确的个人防护用品？

工作之前停顿一下，思考；〃观察工作区域和环境；在你的脑子里，确定如何实施这项工作；识别此项工作中的风险；问自己如何控制这些风险；对自己准备采取的措施思考全面后，开始工作。

第五篇：公司推行卓越绩效管理模式经验交流

**公司推行卓越绩效

管理模式经验交流

今天是**公司高速发展历史上一个值得铭记的日子，获得市长质量奖这一殊荣，让**人都备受鼓舞。我也非常荣幸能够在这里跟大家交流经验。

市政府设立“市长质量奖”、倡导“卓越绩效管理模式”，极大地激发了企业的管理创新热情，引导了企业提高生产经营质量、更好地适应经济全球化的竞争化境，实现经营管理方式的转变升级。借此机会，我谨代表公司，向长期以来支持我公司发展的领导，向我们的合作伙伴，向广大客户以及公司各个工作岗位的同仁们，致以最衷心的感谢！

**公司是*牌合成铝酸钙系列产品的专业生产企业，目前公司拥有完善的质量保证体系和严格的管理制度，获得了ISO9001质量管理体系认证证书，并获得中国合格评定国家认可委员会授权的实验室认可证书，本公司实验室的检测数据在国际实验室认可合作组织（ILAC）和亚太地区实验室认可合作组织（APLAC）具有多边互认能力。二十年来，我们立足行业实际，坚持走自主创新道路，把“以人为本、科学发展和可持续发展”作为企业最核心的价值观，尊重知识、劳动，对社会负责，致力于建设资源

节约型企业、环境友好型企业。公司在技术上立志成为铝酸钙合成材料领域的标杆企业，在管理上通过引进先进的管理理念和科学方法追求企业长青的路径。

卓越绩效管理模式为企业发展提供了一套比较完善的经营管理体系和一套持续改进的管理评价标准。公司自2008年首次申报市长质量奖以来，逐步结合公司的实际情况开始在公司上下推行卓越绩效管理，努力实现公司全面质量管理的标准化、规范化和具体化，并最终将卓越绩效评价标准落实到全体员工。

面对变幻莫测的经济形势，公司贯彻“抓学习，促管理，重质量，促效益”十二字方针，注重学习培训，坚持改进工作系统和工作方法，从自身的问题入手，加大技术研发和技术改造力度，对内制订产品质量内控标准，对外更有效地针对市场进行产品的设计和开发，不断提升经营管理能力。公司以ISO9001为基础，依据《卓越绩效评价准则》的相关要求和规定，将“卓越绩效管理模式”的11项核心价值观和涵括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面在内的绩效评价准则融合到公司的具体制度、可执行的文件和标准中，建立起了全面的管理质量控制体系，力图从科学规范的过程管理中取得绩效，并持续改进以追求公司组织运行效率的最大化和顾客的价值最大化。

推行卓越绩效管理无疑是公司追求卓越质量经营的有益之路。我公司会一如既往地推动卓越绩效模式的深入运行，也会把

这份荣誉化为动力，虚心向其他标杆企业学习，与其他同行在追求卓越绩效管理的公司分享经验，用自己的行动为中国企业的卓越绩效管理实践、进步贡献一份力量。