论如何做好企业职工的思想教育工作

第一篇：论如何做好企业职工的思想教育工作

论如何做好企业职工的思想教育工作

随着经济的发展，改革的深入，经济条件的提高，行业竞争也越来越激烈，企业要做大、做强，发展壮大，越来越不简单，企业如何取得主动决胜权，在市场竞争中站稳脚，这一方面不乏领导的英明决策与运畴帷幄；另一方面企业上下全体职工的团结一心取决着更为关键的作用。职工是组成企业的一个个因子，职工的因素是一个不可或缺的重要因素，在日益激烈的竞争中，企业职工的知识技能水平与团队精神在很大程度上决定着企业的效率与效益，因此，要提高职工素质与技能，优化职工结构，完善用人机制，发挥职工积极能动性，不断创新。

而随着科技的发展，特别是传播手段的多样化，职工的思维方式也在发生着深刻变化，由静态的、狭隘的、封闭的思维方式，快速向动态的、系统的、开放的思想方式转变。作为企业发展关键推动作用的职工问题，现如今也成了企业一大难题。每年每月许多企业都面临着“用工难”的问题，因缺少人员或人员流失，而致生产脱节，甚至倒闭的例子多不胜数。因此要稳住现有职工，做好企业职工的思想教育工作，是企业生存发展的当务之急。

职工的思想教育工作，虽说一直以来都是各企业关注，但如何做好职工的思想教育工作，却一直以来仁者见仁，而不断发展快速变化的社会，也迫使企业加紧职工思想教育工作的创新，而传统的说教与单纯的惩处，将越来越不适用而致淘汰。要做好企业职工的思想教育工作，关键还是得找问题根源，按发展规律，将心比心，了解员工的需要，在解决问题的同时也自然而然的起到思想教育工作，做好企业职工的思想教育工作，可从以下三方面来着手。

一、从利益方面。正所谓天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。这个利不管是老板，还是一线职工，都有一个期待值，而不少企业为应付激烈的市场竞争，而尽量缩减成本，将工资成本也核算在缩减之内，这是非常不可取的，工资一直以来是产品成本中占极小的一部分，而产品成本绝大一部分是员工做出来的，倘职工只为己利，而不顾企业利益，浪费的成本将是不可估量的；还有不少企业高层领导，在理解企业的利益上，出现片面理解，而忽略了职工的利益是保证企业利益的潜在保障，而在生产工作上，有许多操作与管理上出现了不少麻烦，追求片面短时的利，而忽略长治久效的利，在生产淡季时缩减职工的工资，甚至变相裁员；而真正生产任务紧时，又拼命招人，不得不加高工

1资，也不征求职工的意见，从不注重职工的思想变化，以自己的观点强加给职工，这种传统的目光短浅的管理模式，是阻滞企业发展的一个重要因素，如何让职工看到或即将看到自己的利益，这方面的思想教育工作又如何进行呢？

首先企业管理者应完善薪酬管理制度，建立合理的薪资标准。，在合理调整定额的情况下，不要随意克减职工的工资。古往今来，古今中外，“钱”是一个必要的条件，没有利，啥都免谈，管理者眼光要放长远，要让职工能看到这个“利”，并通过一系列活动实现这个利，职工有利了，干劲也高了，企业自然而然也有利了，皆大欢喜；企业管理者应将公司的发展目标与规划管理计划蓝图向职工尽情展放，让职工相信，在这个企业工作，是有利的，让职工知道企业发展前景是好的，同时人力资源管理部要完善激励机制，经常进行宣贯，形成一种积极向上的企业文化。

其次，良好的福利待遇，也是员工利益的一部分，福利待遇给职工提供了有力的后续保障，让职工无后顾之忧，领导者只需拿出好的福利待遇，让职工不再有漂泊、不安全之感，自然就会对公司忠诚，产生一种归属感，从而为企业贡献自己的力量。避免职工流失，职工的积极能动性的调动，将会使企业获取最大的利益。

有些企业薪酬高，但福利跟不上，有些企业将工资控制得很低，福利上却做得很好，这都是极化的一种表现，在一定的情况下都会造成职工流失的可能，现如今的用人单位多，岗位多，而相对于僧多的情况，粥少却不容忽视，有不少职工也正是抓住了企业这一点，动不动就跳槽，虽然最后不一定满意，但当时还是很热衷跳的，这时就需要企业管理者做好企业职工的思想教育工作，教育职工要从长利益看问题，明白企业与职工是同一条船上航行。才会增强职工的主人翁意识，自觉做好自己的工作。

二、在生活工作环境上。职工对企业没有归属感，责任心不强，或经常离职跳岗，有一个重要因素就是不满意企业生活工作环境。社会的发展，生活水平的提高，当温饱不再成为首要问题的时候，职工对生活工作环境的要求也适时提高了，大多数职工已开始看重工作环境，而条件很差的工作，即使工资再高，也少有人去做。对于职工的生活工作环境的要求，人与人的底线又不一定，企业一方面要舍得共钱花力气努力去改善职工生活工作环境，另一方面要加强企业职工思想教育工作，对于这些职工，我们可以经常做些忆苦思甜方面的教育让职工看到目前的环境是暂时的，通过大家努力是可以改善的。

生活工作环境不好，是会让职工没了积极性，但现今的企业还有一种怪象，就是舒适的生活环境也让职工产生一种惰性。职工自我满足，认为目前这样不错了，不去积极主动完成更多的工作任务，更不想去搞创新，这对企业是很不利的，就如一摊死水，要让死水变活就得多做做思想工作，要让职工感到压力，要让职工有居安思危的意识，完善竞争优胜劣汰机制，不断给他们洗脑，企业也可以给他们换岗，让他们不断提升自身素质，不断寻求晋升机会，在职工发展的同时，也达到了企业发展的目的。

三、在人格尊严上。自改革开放以来，职工的人格尊严已提升到一个很高的台面。职工在取得自己应得的经济利益时，同时要求有人格的尊严，希望自己的劳动得到别人的尊重与认可。而一些老板或领导，总喜欢将自己看得高人一等，对职工横挑鼻子，竖挑眼，总爱戴着有色眼镜去看待职工，板着威严的面孔去训导职工，不尊重职工的思想，也不尊重职工的劳动，有时甚至瞎指挥，而造成职工反感，压抑，不自在，甚至产生逆反心理，自然而然影响到生产，影响企业发展。人的感情是最隐秘，最脆弱、也是最自私的，企业管理者应尊重职工，建立平等的朋友一般的关系，洞悉职工的思想，经常同职工沟通，给职工以温暖与关怀，只有这样，才能做好职工的思想教育工作，调动职工的积极性。

以上三点是基于职工所观注的焦点而论，围绕这三点，如何做好企业职工思想教育工作，总结起来不外乎以下几个方面：

一、加强教育，帮助职工树立正确的人生观，教育职工认识到个人利益与企业利益之间关系，在企业内部形成个人与企业利益一致的分配制度，建立有利于职工素质提高的激励机制；

二、建立健全培训和岗位竞争机制，帮助职工提高自身能力素质，挖掘职工的创造性，经常组织开展针对性学习培训，提高职工的思想素养和业务技能，对职工的创新和合理化建议给予鼓励或奖励，增强职工的创造性，充分发挥职工的潜能；

三、尊重职工，将职工在企业的主体地位落到实处，让职工通过职工代表大会等形式行使对企业的民主管理，以管理的民主化保证职工的主人翁地位的实现；生产经营上，也需经常让职工参与，发表意见，要鼓励职工积极参与生产经营管理，接受职工的监督，让职工感觉到自身的价值，感觉到被尊重，从而也就能发挥出自身的潜能；

四、引导职工用发展的眼光看待企业的未来，教育职工认清市场经济环境，不断完善自我，迎接挑战，实现超越，而不是消极完成企业指派的某项工作，要让职工从思想上转变观念，适应生产需要，让职工了解，现在不努力，到哪都不行的道理。

五、人性化管理。重视职工的感情。随着日常生活工作节奏的加快，职工的情绪与工作态度影响着工作效率，管理者要经常注意调动职工的情绪，让职工身心愉悦地工作，可以经常展开一些娱乐活动，舒缓一下疲劳的心情，经常性对职工的工作给予鼓励性表扬肯定，对职工的过错，要视情给予处理，晓之以理动之以情，调查清楚，不宜一棍死打死，要恩威并施。

六、公平公正管理。做为管理者，要做好职工的思想教育工作，首先得做好自己的思想工作，“群众的眼睛是雪亮的”这话说得很经典，管理者要让职工信服，就得有威严，做到公正公平，对人待事一视同仁，做为职工也都有效仿的榜样，管理者自身都做不到，职工是不会理会你的说教的，正所谓“上行下效”大抵也就是这个意思。

七、沟通从心开始。职工思想教育工作，其实简单一点也就是沟通工作，只有沟通才能了解，才能去理解职工，深入到职工内心世界，建立职工信任的桥梁，正确的沟通会使职工处于信任的和谐振状态，管理者将心比心，做好了沟通管理，让职工对你产生信任，余下的其他工作也就不是难题，自然而然的迎刃而解了。

八、企业文化管理。作为当今先进管理方法，企业文化管理具有导向、凝聚、规范、激励等作用，在整合企业内部资源、激发企业发展动力、增强企业凝聚力等方面发挥着重要作用，也为企业职工思想教育工作有效开展提供了新的平台，企业文化管理的制度化建设有助于职工思想教育工作实效的保障。

不少企业管理者会说，企业这些方面都做得很好，但职工还是不满意，还是没有主人翁意识，还是没有积极主动性，还是经常流失，还是会出现“用工难”等等，不可否认，这些都是实实在在存在的问题，也许将一直存在，我们只能尽力去完善机制，完善管理，完善企业文化，在不断摸索中积累经验。随着社会发展的变化，企业文化理念也发生着重大变化，“以人为本，人本创新”已逐渐被企业所认可，职工文化层次的不同、个体的差异、技术技能的掌握，已被企业管理者所关注，把握职工的心态，加以引导、培养、发展，将是当前经济形势下企业必修的重点。

如何做好企业员工的思想工作，让员工成为企业的“亲人”。

1、思想道德教育。结合改革开放和市场经济新形势，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、紧密结合业务发展开展思想政治工作。紧紧围绕公司中心业务开展思想政治工作，为公司改革与发展提供保障服务。倡导各级领导干部经常深入基层调查研究，及时了解和掌握员工思想动态，针对带有倾向性的问题，理顺情绪，化解矛盾，做好思想工作，保持队伍稳定。

3、加强民主管理。积极疏通和拓宽民主渠道，发动员工广泛参与公司民主管理。维护员工的合法利益，增强员工的主人翁责任感。

4、中层员工的思想工作。积极发挥中层员工在公司各项工作中的桥梁作用，围绕公司中心任务开展适合各阶层员工的文化活动，发挥好中层员工在业务发展中的生力军作用。广泛动员和组织广大员工积极参与各种形式的精神文明创建活动，培育员工的集体荣誉感和服务社会的意识。

5、企业文化建设。弘扬公司“竞争、创新、激情、诚信”的企业核心价值观，形成指导企业发展、激励员工进取的经营理念，优化企业环境，塑造良好的企业形象。

6、发挥先进典型的示范导向作用。发现、培养和宣传各个方面的先进典型，发挥思想政治工作的导向作用，用典型的先进事迹和高尚的精神影响激励员工，形成积极向上的良好风气。

7、坚持走群众路线的原则。相信员工、依靠员工，组织发动员工参与民主管理，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，全心全意依靠员工办好企业。

8、坚持思想教育与关心员工权益相结合的原则。把解决员工的思想问题与解决实际问题相结合，正确处理改革中涉及员工切身利益的问题，为员工办实事，解决员工的实际困难。

9、坚持领导干部以身作则、身教重于言教的原则。各级领导干部要廉洁勤政，公道正派，严于律己，率先垂范。

10、坚持“以人为本”的原则。尊重人，理解人，关心人，平等待人，尊重员工的人格和权利；理解每个人的具体处境和个性，承认人们的不同性格、爱好和兴趣；对人满腔热情，诚恳宽厚。建立平等互助、团结友爱、和谐融洽的人际关系。

精神激励即内在激励，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积 性、主动性和创造性的有效方式。①情感激励法

情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这就要求领导者要多关心群众生活，关心群众的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。

②领导行为激励法

有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅能发挥60%，其余的40%有赖于领导者去激发。

③榜样典型激励法

人们常说，榜样的力量是无穷的。绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的。如果有了榜样，员工就会有努力的方向和赶超的目标，从榜样成功的事业中得到激励。

④奖励惩罚激励法

奖励是对员工某种良好行为的肯定与表扬，以使员工获得新的物质和心理上的满足。惩罚是对员工某种不良行为的否定和批评，以使员工从失败和错误中汲取教训，以克服不良行为。奖励和惩罚得当，有利于激发员工的积极性和创造性，所以有人把批评或惩罚看作是一种负强化的激励。

第二篇：论如何做好企业职工的思想教育工作

论如何做好企业职工的思想教育工作

随着经济的发展，改革的深入，经济条件的提高，行业竞争也越来越激烈，企业要做大、做强，发展壮大，越来越不简单，企业如何取得主动决胜权，在市场竞争中站稳脚，这一方面不乏领导的英明决策与运畴帷幄；另一方面企业上下全体职工的团结一心取决着更为关键的作用。职工是组成企业的一个个因子，职工的因素是一个不可或缺的重要因素，在日益激烈的竞争中，企业职工的知识技能水平与团队精神在很大程度上决定着企业的效率与效益，因此，要提高职工素质与技能，优化职工结构，完善用人机制，发挥职工积极能动性，不断创新。

而随着科技的发展，特别是传播手段的多样化，职工的思维方式也在发生着深刻变化，由静态的、狭隘的、封闭的思维方式，快速向动态的、系统的、开放的思想方式转变。作为企业发展关键推动作用的职工问题，现如今也成了企业一大难题。每年每月许多企业都面临着“用工难”的问题，因缺少人员或人员流失，而致生产脱节，甚至倒闭的例子多不胜数。因此要稳住现有职工，做好企业职工的思想教育工作，是企业生存发展的当务之急。

职工的思想教育工作，虽说一直以来都是各企业关注，但如何做好职工的思想教育工作，却一直以来仁者见仁，而

不断发展快速变化的社会，也迫使企业加紧职工思想教育工作的创新，而传统的说教与单纯的惩处，将越来越不适用而致淘汰。要做好企业职工的思想教育工作，关键还是得找问题根源，按发展规律，将心比心，了解员工的需要，在解决问题的同时也自然而然的起到思想教育工作，做好企业职工的思想教育工作，可从以下三方面来着手。

一、从利益方面。正所谓天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。这个利不管是老板，还是一线职工，都有一个期待值，而不少企业为应付激烈的市场竞争，而尽量缩减成本，将工资成本也核算在缩减之内，这是非常不可取的，工资一直以来是产品成本中占极小的一部分，而产品成本绝大一部分是员工做出来的，倘职工只为己利，而不顾企业利益，浪费的成本将是不可估量的；还有不少企业高层领导，在理解企业的利益上，出现片面理解，而忽略了职工的利益是保证企业利益的潜在保障，而在生产工作上，有许多操作与管理上出现了不少麻烦，追求片面短时的利，而忽略长治久效的利，在生产淡季时缩减职工的工资，甚至变相裁员；而真正生产任务紧时，又拼命招人，不得不加高工资，也不征求职工的意见，从不注重职工的思想变化，以自己的观点强加给职工，这种传统的目光短浅的管理模式，是阻滞企业发展的一个重要因素，如何让职工看到或即将看到自己的利益，这方面的思想教育工作又如何进行呢？

首先企业管理者应完善薪酬管理制度，建立合理的薪资标准。，在合理调整定额的情况下，不要随意克减职工的工资。古往今来，古今中外，“钱”是一个必要的条件，没有利，啥都免谈，管理者眼光要放长远，要让职工能看到这个“利”，并通过一系列活动实现这个利，职工有利了，干劲也高了，企业自然而然也有利了，皆大欢喜；企业管理者应将公司的发展目标与规划管理计划蓝图向职工尽情展放，让职工相信，在这个企业工作，是有利的，让职工知道企业发展前景是好的，同时人力资源管理部要完善激励机制，经常进行宣贯，形成一种积极向上的企业文化。

其次，良好的福利待遇，也是员工利益的一部分，福利待遇给职工提供了有力的后续保障，让职工无后顾之忧，领导者只需拿出好的福利待遇，让职工不再有漂泊、不安全之感，自然就会对公司忠诚，产生一种归属感，从而为企业贡献自己的力量。避免职工流失，职工的积极能动性的调动，将会使企业获取最大的利益。

有些企业薪酬高，但福利跟不上，有些企业将工资控制得很低，福利上却做得很好，这都是极化的一种表现，在一定的情况下都会造成职工流失的可能，现如今的用人单位多，岗位多，而相对于僧多的情况，粥少却不容忽视，有不少职工也正是抓住了企业这一点，动不动就跳槽，虽然最后不一定满意，但当时还是很热衷跳的，这时就需要企业管理

者做好企业职工的思想教育工作，教育职工要从长利益看问题，明白企业与职工是同一条船上航行。才会增强职工的主人翁意识，自觉做好自己的工作。

二、在生活工作环境上。职工对企业没有归属感，责任心不强，或经常离职跳岗，有一个重要因素就是不满意企业生活工作环境。社会的发展，生活水平的提高，当温饱不再成为首要问题的时候，职工对生活工作环境的要求也适时提高了，大多数职工已开始看重工作环境，而条件很差的工作，即使工资再高，也少有人去做。对于职工的生活工作环境的要求，人与人的底线又不一定，企业一方面要舍得共钱花力气努力去改善职工生活工作环境，另一方面要加强企业职工思想教育工作，对于这些职工，我们可以经常做些忆苦思甜方面的教育让职工看到目前的环境是暂时的，通过大家努力是可以改善的。

生活工作环境不好，是会让职工没了积极性，但现今的企业还有一种怪象，就是舒适的生活环境也让职工产生一种惰性。职工自我满足，认为目前这样不错了，不去积极主动完成更多的工作任务，更不想去搞创新，这对企业是很不利的，就如一摊死水，要让死水变活就得多做做思想工作，要让职工感到压力，要让职工有居安思危的意识，完善竞争优胜劣汰机制，不断给他们洗脑，企业也可以给他们换岗，让他们不断提升自身素质，不断寻求晋升机会，在职工发展的

同时，也达到了企业发展的目的。

三、在人格尊严上。自改革开放以来，职工的人格尊严已提升到一个很高的台面。职工在取得自己应得的经济利益时，同时要求有人格的尊严，希望自己的劳动得到别人的尊重与认可。而一些老板或领导，总喜欢将自己看得高人一等，对职工横挑鼻子，竖挑眼，总爱戴着有色眼镜去看待职工，板着威严的面孔去训导职工，不尊重职工的思想，也不尊重职工的劳动，有时甚至瞎指挥，而造成职工反感，压抑，不自在，甚至产生逆反心理，自然而然影响到生产，影响企业发展。人的感情是最隐秘，最脆弱、也是最自私的，企业管理者应尊重职工，建立平等的朋友一般的关系，洞悉职工的思想，经常同职工沟通，给职工以温暖与关怀，只有这样，才能做好职工的思想教育工作，调动职工的积极性。

以上三点是基于职工所观注的焦点而论，围绕这三点，如何做好企业职工思想教育工作，总结起来不外乎以下几个方面：

一、加强教育，帮助职工树立正确的人生观，教育职工认识到个人利益与企业利益之间关系，在企业内部形成个人与企业利益一致的分配制度，建立有利于职工素质提高的激励机制；

二、建立健全培训和岗位竞争机制，帮助职工提高自身能力素质，挖掘职工的创造性，经常组织开展针对性学习培

训，提高职工的思想素养和业务技能，对职工的创新和合理化建议给予鼓励或奖励，增强职工的创造性，充分发挥职工的潜能；

三、尊重职工，将职工在企业的主体地位落到实处，让职工通过职工代表大会等形式行使对企业的民主管理，以管理的民主化保证职工的主人翁地位的实现；生产经营上，也需经常让职工参与，发表意见，要鼓励职工积极参与生产经营管理，接受职工的监督，让职工感觉到自身的价值，感觉到被尊重，从而也就能发挥出自身的潜能；

四、引导职工用发展的眼光看待企业的未来，教育职工认清市场经济环境，不断完善自我，迎接挑战，实现超越，而不是消极完成企业指派的某项工作，要让职工从思想上转变观念，适应生产需要，让职工了解，现在不努力，到哪都不行的道理。

五、人性化管理。重视职工的感情。随着日常生活工作节奏的加快，职工的情绪与工作态度影响着工作效率，管理者要经常注意调动职工的情绪，让职工身心愉悦地工作，可以经常展开一些娱乐活动，舒缓一下疲劳的心情，经常性对职工的工作给予鼓励性表扬肯定，对职工的过错，要视情给予处理，晓之以理动之以情，调查清楚，不宜一棍死打死，要恩威并施。

六、公平公正管理。做为管理者，要做好职工的思想教

育工作，首先得做好自己的思想工作，“群众的眼睛是雪亮的”这话说得很经典，管理者要让职工信服，就得有威严，做到公正公平，对人待事一视同仁，做为职工也都有效仿的榜样，管理者自身都做不到，职工是不会理会你的说教的，正所谓“上行下效”大抵也就是这个意思。

七、沟通从心开始。职工思想教育工作，其实简单一点也就是沟通工作，只有沟通才能了解，才能去理解职工，深入到职工内心世界，建立职工信任的桥梁，正确的沟通会使职工处于信任的和谐振状态，管理者将心比心，做好了沟通管理，让职工对你产生信任，余下的其他工作也就不是难题，自然而然的迎刃而解了。

八、企业文化管理。作为当今先进管理方法，企业文化管理具有导向、凝聚、规范、激励等作用，在整合企业内部资源、激发企业发展动力、增强企业凝聚力等方面发挥着重要作用，也为企业职工思想教育工作有效开展提供了新的平台，企业文化管理的制度化建设有助于职工思想教育工作实效的保障。

不少企业管理者会说，企业这些方面都做得很好，但职工还是不满意，还是没有主人翁意识，还是没有积极主动性，还是经常流失，还是会出现“用工难”等等，不可否认，这些都是实实在在存在的问题，也许将一直存在，我们只能尽力去完善机制，完善管理，完善企业文化，在不断摸索中积

累经验。随着社会发展的变化，企业文化理念也发生着重大变化，“以人为本，人本创新”已逐渐被企业所认可，职工文化层次的不同、个体的差异、技术技能的掌握，已被企业管理者所关注，把握职工的心态，加以引导、培养、发展，将是当前经济形势下企业必修的重点。

第三篇：南宁市总工会开展企业职工思想教育工作实施方案

南宁市总工会开展企业职工思想教育工作实施方案

南工办发[2010]17号

根据《南宁市开展“发展环境建设年”活动社会环境建设工作组实施方案》，结合实际，现就市总工会开展企业职工思想教育工作制定实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中全会、中央和自治区经济工作会议、市委十届九次全会以及广西工会十一大精神，切实发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的作用，通过加强对职工的思想政治和法制宣传教育工作，维护职工合法权益，促进劳动关系和谐，保持社会稳定。

二、组织机构

（一）成立企业职工思想教育工作领导小组

组长：伦建

副组长：李浓光、欧卫东、刘东方、庄丽珠、张德生、王凤清、陈国任、蔡霓虹、钱国华

成员：市总各部门及直属事业单位负责人

（二）领导小组下设办公室

主任：欧卫东（兼）

副主任：莫凌嵩、江明、陆兆强、丁维

领导小组办公室设在市工会困难职工帮扶中心。负责贯彻落实有关工作部署，起草、收集整理工作方案、简讯、统计表和总结材料等。

联络员：苏虹

三、工作目标

通过开展“发展环境建设年”社会环境建设活动，加强企业职工思想政治和法制宣传教育工作，提高职工队伍整体素质，增强职工遵纪守法、依法维权的自觉性；做好企业职工内部矛盾的疏导和劳动争议调解工作，引导职工以理性合法的方式表达利益诉求，发展和谐劳动关系；协助企业及时处理职工上访及其他突发事件，保持职工队伍稳定；做好企业困难职工帮扶救助和失足职工、刑满释放、解除劳教人员的教育和安置工作，帮助他们解决实际问题，营造和谐稳定的社会环境。

四、工作任务及分工

（一）开展“大调研”、“大讨论”活动，对企业职工思想教育工作中存在的问题进行梳理。

1、工作任务

（1）将“加强能力建设，提高工作水平”大调研与职工思想状况调研有机结合，拟定调研提纲、调查问卷，组织开展调研活动。（4月30日前）

对调研中发现的问题进行梳理、分析，撰写调研报告。（5月20日前）

（2）开展“我为工会事业大发展作贡献”大讨论活动，进一步改进工会机关工作作风，密切联系职工群众，切实增强工会干部组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益的能力。

2、参与部门：宣教部、保障部、研究室、困难职工帮扶中心

由宣教部牵头组织落实

（二）深入开展以社会主义核心价值体系建设为主线的主题教育，积极开展群众性精神文明创建活动。

1、工作任务

（1）采取职工喜闻乐见的形式，广泛开展形势政策教育和爱国主义教育活动，增强广大职工的主人翁责任感，引导他们为企业发展服务，为我市经济社会发展贡献力量。

（2）组织企业职工积极投入“国家卫生城市”和“国家文明城市”创建活动。

（3）继续推进“职工书屋”创建工作，并发挥其作用。

（4）弘扬劳模精神，开展庆“五一”系列活动。

2、参与部门：宣教部、办公室、劳动保护部、技协办

由宣教部牵头组织落实。

（三）开展法制宣传教育活动，普及法律知识，为职工提供法律服务，引导职工依法表达利益诉求。

1、工作任务

（1）组织律师及志愿者深入企业、工地，开展法制宣传教育，促进《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工会法》等法律法规的实施，维护广大职工的合法权益。（第二、三季度各组织一次）

（2）开展“五五”普法宣传教育活动。组织广大职工深入学习与生产生活密切相关的法律法规，增强职工遵纪守法、依法维权的自觉性。

（3）配合开展职工禁毒、预防艾滋病宣传教育活动。

2、参与部门：保障工作部、困难职工帮扶中心、办公室、宣教部、劳动保护部、女职工部

由保障工作部牵头组织落实。

（四）充分发挥企业劳动争议调解委员会的调解作用，做好矛盾化解和劳动争议调解工作。

1、工作任务

（1）建立健全企业劳动争议调解组织，调解组织达到公有制企业

及其控股企业已建工会企业数95%以上。

（2）依法开展企业劳动争议调解工作，把矛盾解决在基层、化解在萌芽状态，维护企业和社会的稳定。

2、参与部门：保障工作部、困难职工帮扶中心、民主管理部

由保障工作部牵头组织落实。

（五）建立企业集体上访和突发事件信息交流和报告制度，协助企业及时应对，保持职工队伍稳定。

1、工作任务

（1）各联系指导组要与企业工会保持密切联系，企业发生涉及企业职工切身利益重大事件要及时向所在联系指导组报告，共同做好职工思想疏导工作。

（2）每季度对集体上访以及涉及企业职工切身利益的重大信访事件进行排查，协助企业做好矛盾化解工作。

（3）畅通信访渠道，热情接待企业职工来信来访，及时做好信息通报、信访协调和来信来访反馈工作。

（4）办好“12351”职工维权热线电话，认真做好电话咨询、释疑解答和投诉情况反馈工作。

2、参与部门：市总各联系指导组、困难职工帮扶中心

由各联系指导组、困难职工帮扶中心组织实施。

（六）协同有关部门做好失足职工和刑满释放、解除劳教人员的教育和安置工作。

由办公室负责落实。

（七）组织开展困难职工帮扶救助活动，为困难职工排忧解难。

1、工作任务

（1）组织实施元旦春节“送温暖”活动，做到帮扶慰问困难职工全覆盖。

（2）组织开展“金秋助学”活动，为困难职工（农民工）子女提供助学服务。

（3）开展日常帮扶救助活动，从生活救助、医疗救助、法律援助、子女就学等方面为困难职工提供政策、资金、物质上的帮扶。

（4）指导各企业工会积极主动地帮助和指导符合条件的困难职工申请“低保”救助。

2、参与部门：困难职工帮扶中心、各联系指导组

由困难职工帮扶中心牵头组织落实。

五、工作要求

（一）提高认识，落实责任。各部门各单位要从深入学习贯彻科学发展观、促进我市经济社会又好又快发展的高度，进一步提高对开展“发展环境建设年”活动重要性的认识，明确工作目标，落实工作任务。在工作中遇到的重大问题、难点问题，要及时向领导小组反映，并提出解决问题的意见、建议，确保工作顺利开展。

（二）突出重点，讲求实效。要扎实做好调研工作，了解掌握基本情况，结合当前形势，从职工关心的热点、疑点、难点问题入手，找准职工思想教育工作的切入点和突破口，有的放矢地开展工作。在创新工作方式的同时，要注重实效，把企业职工思想教育工作与工会重点工作、本部门本单位日常业务工作有机结合，努力为职工办实事、做好事。

（三）加强宣传，做好总结。一是要充分利用各级新闻媒体平台，大力宣传职工思想政治和法制宣传教育方面的内容；要充分发挥工会网站、板报、墙报等宣传阵地作用，积极引导和教育职工。二是要及时汇报，做好工作总结。各部门、各单位、各联系指导组要及时将开展活动情况向领导小组汇报，同时，向领导小组办公室报送简讯、活动小结等材料，配合做好统计上报工作。工作总结于12月10日前报领导小组办公室。

南宁市总工会办公室

2010年4月13日

第四篇：浅谈如何做好团员青年思想教育工作

浅谈如何做好团员青年思想教育工作

——学习五届六次职代会报告心得

团员青年是公司的新生力量，在公司的日常工作中充当着联系上下的桥梁作用。我认为，如何做好团员青年的思想教育工作应是团支部工作的一大重点。思想教育不是泛泛空谈，不是一味的强调大道理，而是要和实际问题联系到一起。

首先，要帮助团员青年增强适应能力和参与竞争的能力。

随着用工制度的改革，给青年员工带来了紧迫感和危机感，若不思进取，就很难跟上企业发展的步伐。抓住这一点，从提高员工整体素质入手，其一,加大培训力度，发展骨干力量。为青年员工提供更广阔的舞台，在工作中增长本领，丰富经验。其二,开展“技能比武”、“岗位练兵”，把所学知识应用到实际工作当中，让青年员工快速成长起来。其三，团支部应坚持以人为本的原则，始终把竭诚为团员青年服务作为工作的出发点和落脚点。关心团员青年的工作和生活，不定期的进行谈话，了解他们的思想动向、遇到的问题，并尽量帮助解决。只有解决青年员工的实际问题，使他们真正感受到组织的尊重、理解、关心、爱护和帮助，思想政治工作才能进展顺利，才能更好的开展各项工作。

其次，以丰富多彩的文体活动服务于团员青年。

青年员工思想活跃，可塑性强，知识水平高，易于接受新鲜事物，团支部应抓住他们的这些特点，结合实际，开展一些趣味性的活动。比如，可以建立一些读书角，把工作中实用的书籍最大限度地提供给大家阅读，并及时的进行资料更换；定期组织团员青年开展各项文体、娱乐活动；办一些素质培训班，如舞蹈、唱歌、礼仪等。寓教于乐，陶冶情操，丰富大家的业余生活。帮助团员青年树立正确的世界观、人生观和社会价值观。

最后，应帮助团员青年树立好人生的荣辱观。

一个人只有懂得什么是耻，才能不断进步，为企业、社会做贡献。树立正确的荣辱观是团员青年思想教育工作的重中之重。团支部可以不定期的对团员青年进行素质考核，对于素质好的，应加以培养、重用。公司近几年也吸收了许多大中专毕业生，如何培养他们、利用他们是企业发展的首要问题，青年盛则企业兴。把合适的人安排在合适的岗位上也有利于保持工作的积极性。

团支部只有服务好青年员工，才能从根本上代表和维护他们的最大利益，才能有效地团结和带领青年员工，更好地为企业改革和发展助力。

第五篇：浅谈如何做好职工思想教育工作

浅谈如何做好职工思想教育工作

当前，我国正处于经济转轨、社会转型期。职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，面对职工思想教育工作出现的新情况、新特点、新问题和新矛盾，要把职工的思想教育工作做深、做细、做好，笔者认为须念好“八字经”。

一是“情”。即：动之以情。感人心者，莫过于情。带着感情去做工作，就会产生使命感、紧迫感、职责感。如果没有感情基础，则与职工貌和心不合。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年时指出：“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”为此，我们要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心。

二是“理”。即：晓之以理。随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的逐步建立，非公有制经济迅速发展，“80”、“90”后职工队伍不断壮大，对新生代职工进行世界观、人生观、价值观的教育显得尤为迫切。要坚持以理育人，做到“四讲”。首先，把做人的道理讲清，让他们明智。其次，把做事的道理讲透，使他们懂事。再次，把发展的意义讲透，使他们安心。第四，把企业有关规定讲明，使他们守纪。

三是“导”。即：导之以规。一方面，坚持正面引导。国家经过改革开放30多年之后，我国改革进入体制转型期、发展黄金期、矛盾凸显期。分配不公，包括社会分配和企业内部分配不公，以及地区差异、行业差别的问题是职工最关注的焦点问题，我们要正确引导，引导职工客观、冷静、辩证地分析社会和企业中存在的问题。如果职工群众不能正确对待社会和企业存在的某些不良现象，就会使企业中的不稳定因素增加，增大企业管理难度，分散企业工作精力。另一方面，加强心理疏导。现代社会竞争激烈，职工面临的学习、生活、就业等压力明显增大，由此产生的心理问题明显增多。要开展心理健康教育，健全心理咨询网络，提供及时有效的心理咨询服务，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。

四是“度”。即：严而有度。职工思想观念不断更新，人生价值取向、情趣爱好和行为方式等变化很大，传统的教育模式已经不能完全适应新形势下社会发展的需求。为此，思想政治工作要破除不分对象施教训斥多于引导、惩罚多于谈心的简单粗暴型管理手段，树立“以人为本，职工至上”的管理理念，做到文明管理、科学管理、依法管理。

五是“诚”。即：以诚相待。对待职工要诚实守信，做到以心交心。要注意把握职工的情绪，主动把消极因素转化为积极因素。要营造和谐的人际关系，用真诚的感情打动人。领导和职工要以诚相见，相互信任。要面对面沟通和一对一谈心，了解职工思想、学习和工作情况，听取职工意见和建议，找准思想教育工作与职工所思所盼所忧的契合点，加强与职工感情上的联系，通过细致的工作，让职工产生信任感、温暖感。

六是“行”。即：身体力行。首先，要求职工做到的，自己首先要做到。要求职工不做的自己不能越雷池半步。其次，要加强自身修养，注意检点生活，以自己的品质，给职工以良好的影响。再次，要经常换位思考。多从职工的角度想问题，遇到矛盾多反省自己，主动化解矛盾。遇事要多倾听和尊重职工的意见和建议，要虚怀若谷、从谏如流。要与职工打成一片，真正成为职工“有话敢倾诉”、“有想法敢说”、“有意见敢提”、“有问题敢讲”的知心人。七是“帮”。即：帮在根本。思想教育工作要始终把职工的利益放在第一位，把服务职工作为核心。首先是帮思想。要加强对职工的思想理论武装，通过开展“创建学习型组织，争做学习型职工”活动，丰富职工的知识。其次是帮长远。领导干部要树立“树人”观念，不仅要教育职工爱岗敬业，忠实履行职责，更要为职工的未来考虑，把帮助职工自学成才，提升和完善素质作为一件大事。再次是帮立志。要教育引导职工认清自身优势，增强自信心，勇

于接受新知识、新事物的挑战，适应新形势的需要。

八是“念”。即：念在职工。必须坚持“职工利益无小事”的思想，事事想着职工群众、处处关心职工群众。面对职工群众的疾苦，痛在心头、记在心里；面对职工群众的困难，千方百计解决、真心实意帮助；面对侵犯职工权益的事情，挺身而出，尽心尽力维护。只有这样，才能赢得广大职工的心，赢得广大职工的敬重。

加强青工思想教育 培养敬业爱岗精神

据了解，承公司青年员工约占全公司员工的60%，绝大部分青年员工在平凡的岗位上兢兢业业，努力工作，为公司的发展奉献青春和智慧。近些年来，又有一些高等院校的大、中专毕业生不断进入公司，加上今年公司加快建设步伐，一些年龄大的干部职工得到“内退”，使全公司员工队伍进一步向年轻化迈进，青年员工逐渐成为公司建设发展的主力军。显然，在新形势下，如何调动青年员工的积极性，发挥其先锋队和排头兵作用，对完成全公司生产经营目标和公司未来的发展关系重大。笔者就此发表一些浅见。

一、青年员工思想类型的划分

要搞好青年员工的思想工作，培养其敬业爱岗的精神，必须首先了解他们的思想动态和工作表现，才有针对性，才能取得实效。据笔者观察，目前青年员工队伍状况可分为如下几种类型。

1、进取型。这类青年员工思想比较活跃，对工作具有较强的责任心和奉献意识。他们追求进步，渴望成才，关心公司改革改制和重组问题，关心公司的生产经营状况，他们立志献身公司的发展事业，是青年员工队伍中的主流。

2、现实型。这类青年员工的文化层次较高，对于一般的政治学习、安全知识学习等不屑一顾，崇尚“耳闻是虚，到手是实”的人生哲学，往往以身边的变化和个人体验观察形势，要求干实事，讲实惠。

3、自主型。这类青年员工有自己的主见，思想敏锐，洞察力强，敢于发表不同意见，乐于在实践中追求自我价值，寻找生活中的“坐标”。

4、渴望型。这类青年员工爱幻想，企盼有朝一日得到领导的重用，一旦这种幻想不能变为现实，就会从一个极端走向另一个极端。甚至与领导唱“对台戏”。

5、悲观型。这类青年员工大部份性格内向，整天只守着“家庭--岗位”这两点一线上。对公司的事情和国家大事不关心，只看到眼前的困难，看不到美好的未来，如遭到某种挫折时，对前途失去信心。

6、懒散性。这类青年员工纪律性差，把公司的规章制度视为“清规戒律”。把领导的批评教育当作耳边风，工作要轻松，福利待遇讲攀比，生活贪图享乐，组织纪律涣散，得过且过的混日子，虽然这种青年员工不多，但造成的负面影响很大。

二、造成青工不同思想状况的主要原因。

1、人生观和道德观不相同。具体的说，就是每个人对党的认识和态度、对国家、民族的感情、对公司建设事业的认知度，以及个人的性格等。这些因素长期以来学习积累和在社会实践中形成的，不是靠感情冲动或是一朝一夕可以改变的，世界观一旦形成，就能强烈持久的支配人们的行动。

2、具体事件的刺激。每个人在工作中会遇到一些愉快或不愉快的事情，如提职晋升，增加工资，评选先进，下岗分流等等，如果自己走运，就会提高自己的工作热情，反之则相反。

3、环境因素。主要是单位领导、同事之间以及上下左右形成的人际关系，这些对人们的工作态度也会产生一定的影响。

以上三种因素在实际工作中交织在一起，对青年员工起着主导和持久的作用。

三、加强青工思想教育，培养敬业爱岗精神的有效途径。

1、从关心爱护出发，加强正面教育和激励。青年人处在成长阶段，特别需要鼓励和引导，一个优秀领导者，总是能够根据青工的特点和要求，满足其合理的物质和精神需要，为他们创造良好的成长环境和心理氛围，以此把青年员工的积极性才能引导到守成本职工作的轨道上来。具体地讲，就是领导者在政治上要关心青年员工的进步，在生活上要关心他们的疾苦。如果领导者能把每个青工的利益视为自己的利益，把职工群众的疾苦视为自己的疾苦，那么员工就会感受到大家庭般的温暖，就会自觉的尊敬领导，执行领导的决策，心往一处想，劲往一处使，共同为完成本单位的生产工作目标而努力拼搏。

2、把握青年员工的思想脉搏，找准思想政治工作的突破口。（1）选择共同点进行引导。指的是干部员工与领导之间在思想感情和目标追求上的共同点，它包括共同的利益，共同关心的话题，以及一些“人之常情”感情是领导与群众沟通的桥梁，目标是连结思想行为的纽带。领导者在做青工的思想政治工作时，如果能找准了感情和目标上的一致点，进行正确引导，就能增强整个单位的凝聚力，形成团结奋进，改革创新的局面。（2）抓住闪光点予以助动。闪光点即一个人的特长和优点。青年员工既有优点也有缺点，抓住他们的优点和长处予以鼓励和表扬，就能有效的消除自卑感，激发进取心。（3）选择需求点加以疏导。青年职工有各种需求是正常的，领导者应针对他们的需求做工作，把解决思想问题和解决实际问题结合起来。可根据青年人活泼好动的特点，开展多种多样的文体活动，增强集体观念，激发工作热情，想方设法解决他们在住房方面的困难，使他们更加安心工作，对通过德、能、勤、绩等全面考核合格的优秀青年员工该提拔的提拔，该奖励的奖励，满足青年人的上进心，激发爱岗敬业精神。（4）选择挫折点加以劝慰。某些青年人在工作岗位上受到一些挫折，对此要具体分析，从善意出发，进行劝导，促其向积极的方面转变挫折为前进的动力。

3、按照德才兼备的原则，大胆使用年轻人，为其提供施展才华的机会。每个员工都有上进心，青年人尤其如此，作为领导者，应该掌握青年员工的思想状况，了解他们在想什么，从而把他们的思想引导到正确的轨道上来。另外，还要做好人才的培养工作，为青年员工创造条件，鼓励他们自学成才，通过开展岗位培训，技术比武，在岗自学等活动，营造比、学、赶、超的学习氛围，塑造爱岗敬业的模范人物，做到以点带面，才能更好的为公司建设事业服务。