以精细化管理做好水利单位干部职工思想教育工作

第一篇：以精细化管理做好水利单位干部职工思想教育工作

以精细化管理做好水利单位干部职工思想教育工作

【摘要】精细化管理能够有效地提升干部职工思想教育的质效。水利单位应在干部职工思想教育工作中引入精细化管理的理念和方法。具体来说，水利单位需要从细化任务、细化责任、细化领域、细化机制四个方面实现思想教育的精细化管理。

【关键词】水利单位 思想教育 精细化管理

中图分类号：F284 文献标志码：A

水库管理所承担着水利法律法规和政策的落实，在水资源的保护和利用中发挥着重要的作用。水库管理所要通过思想政治工作提升干部职工的思想意识水平，促进干部职工忠于职守、勤于奉献，为水利事业作出应有的贡献。然而，由于思想政治工作不会直接产生效益，往往受到漠视，思想政治工作与中心工作脱节，思想政治工作的深度与广度也难以达到应有程度，呈现出明显的粗放化管理状态，最终导致思想政治工作质效低下。精细化管理能够运用于水利单位干部职工思想教育过程中，推动思想政治工作做实、做细，扎扎实实地推进思想政治工作，不断提升思想政治工作的质效。

一、精细化管理的理念和价值

精细化管理的概念出现于企业管理思想领域，20世纪现代工业化时代的一个企业管理概念，强调将管理工作做细、做精，是一种通过对管理过程中每一名成员、每一道程序和每一个环节的精心组织，把规范管理引向深入的全面管理模式和思想。现代管理学对精细化管理的定义是“五精四细”，即：精华、精髓、精品、精通、精密，细划对象、细化职能和岗位、细化每一项具体工作、细化管理制度的各个环节。“精”可以理解为更好、更优，更精益求精；“细”可以理解为更加具体、更加周密、更加严谨。精细化管理和其他管理方法之间的差别体现为精细化管理重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。

精细化管理理念是针对粗放型管理而言的，其价值主要体现为：一是精细化管理强调精品。精细化管理体现了“工匠精神”，即强调完美、追求极致，容不得一丝一毫的差错。精细化管理要求只出精品，力求最佳。可见，精细化管理是提升品质的必由之路；二是精细化管理强调责任。工作不细致的根本原因是责任观念不强，责任机制的缺失则会进一步放大责任观念的疏失。精细化管理必然要求将任务细分到人、具体到岗位、落实到责任人，从而形成良好的责任机制，反过来又进一步推动精细化管理目标的实现；三是精细化管理强调过程。精细化管理是一种意识、一种理念、一种心态，精细化管理在本质上要求对整个过程进行管控，实现对过程的有效管理。可见，精细化管理不仅仅要求精品?@个结果，更要求将工作做牢做细这个过程。

二、水利单位思想政治工作精细化管理的必要性

水利单位干部职工思想政治工作的开展迫切需要引入精细化管理的理念和方法。当前水利单位已经认识到了思想政治工作的重要性，但是在干部职工思想教育中还存在粗放管理的现象，无法达到思想政治工作的既定目标，主要有如下几种表现：一是干部职工思想教育缺乏规范性。当前开展的思想政治工作往往缺乏规范性，思想政治工作较为随意，没有把握思想政治工作的规律和技巧，浮于表面，缺乏深度；二是干部职工思想教育缺乏针对性。水利单位思想政治工作要和中心工作结合起来，尤其要结合水利单位的业务特点、干部职工的岗位特点、心理特点等，提高思想政治工作的针对性。遗憾的是，当前思想政治工作并未突出针对性，导致思想政治工作难以和水利单位实际情况有效结合；三是干部职工思想教育缺乏实用性。思想政治工作必须解决干部职工思想上存在的实际问题，要满足干部职工实现思想提升和进步的发展需求。当前思想政治工作还停留于理念价值的灌输和说教，在实用性层面还有待加强。

水利单位应引入精细化管理的理念和方法解决干部职工思想教育中存在的上述问题。首先，精细化管理的引入能够解决干部职工思想教育中存在的积弊。当前水利单位已经通过思想教育取得了一定的成果，但是离十九大报告提出的“加强和改进思想政治工作”的目标还存在一定的距离。水利单位在干部职工思想政治工作的理念、方法、策略上还存在很大的进步空间。精细化管理的引入能够解决干部职工思想教育中存在的形式主义、方法失当、内容陈旧等一系列弊端；其次，精细化管理的引入能够实现干部职工思想教育的过程管控。思想政治工作的绩效评估是一个难点，这是因为思想教育的效果究竟如何，很难具体化、指标化地反映出来，也很难在短期内对中心工作产生明显的作用。因此，思想政治工作的绩效评估需要从“重结果”转变到“重过程”上来。精细化管理迎合了这一要求，能够重点管控思想政治工作的过程，突出过程管控的重要性。水利单位可以通过精细化管理强化干部职工思想教育的过程管控，实现思想政治工作的重心前移；最后，精细化管理的引入能够实现干部职工思想教育的质效提升。为了解决干部职工思想教育质效低下的难题，水利单位可以通过精细化管理有效地提升思想教育品质。精细化管理可以突出干部职工思想教育的针对性，即通过各个层面的精细化运作将思想政治工作的任务、责任等分解，从而更好地筹划好思想政治工作，促进思想政治工作和水利单位中心业务的结合，真正起到夯实思想基础、提振精神意识之作用。

三、水利单位思想政治工作精细化管理的实现

那么，水利单位应如何在干部职工思想教育中有效地引入精细化管理呢？笔者提出如下几点建议，并归纳为“四个细化”：

一是细化任务。水利单位应将干部职工思想教育纳入全年各项任务的统筹规划中，一方面可以突出干部职工思想教育的地位，另一方面也可以做好干部职工思想教育的提前规划。水利单位干部职工思想教育的任务细化，应立足于如下几点：（1）总体规划。“凡事预则立，不预则废”。水利单位在每一年度的工作安排中要列出干部职工思想教育的总体规划，将需要达到的目标、具体的实施方案等列出并执行；（2）季度、月度计划。任务的不断细化可以有效地提高执行力，避免执行过程中的盲目无序。水利单位需要将全年的思想教育任务进一步分解为季度、月度的具体计划，甚至需要进一步细化到每一周；（3）临时计划。干部职工思想教育过程中会遇到一些临时的、突发的情况，这就需要在思想教育的整体规划中预留出一定的空间，用于安排临时性的思想教育方案，以此提升干部职工思想教育的灵活度。

二是细化责任。精细化管理要求将责任细化到岗、细化到人。水利单位要细化干部职工思想教育的责任：（1）领导责任。单位负责人应成为干部职工思想教育的第一责任人，对思想教育工作的全局规划和具体实施负起领导责任；（2）岗位责任。水利单位政工人员要对干部职工思想教育的具体开展负岗位责任。政工人员必须勤勉、敬业，细心、耐心、专心地做好干部职工思想教育工作。政工人员还应自我培养，提升思想教育的技巧，在干部职工思想教育中做到开拓创新；（3）干部职工的责任。干部职工要积极地参与到思想教育活动中来，不得消极对待，不得以各种理由推脱，否则应在绩效考核中受到相应的负面评价。

三是细化领域。思想政治工作不能眉毛胡子一把抓，而是要实现领域细分，做好思想政治教育的每一个点、每一个面。水利单位干部职工思想教育要从领域细化的角度做好精细化管理。水利单位可以细分如下领域：（1）学习教育。水利单位要建立常态化制度化的学习教育制度，引导干部职工加强政治学习和业务学习，鼓励干部职工树立终身学习的理念，使干部职工保持强劲的学习意识；（2）作风教育。水利单位要教育干部职工端正工作作风，要做到老实做人、踏实做事，虚心接受群众的监督和群众的批评意见，提高社会公众满意度，从而夯实作风，展现良好的风貌；（3）廉政教育。廉政建设永远在路上。水利单位要善于通过思想教育提升干部职工的廉自律意识，可以搜集廉政警示案例，教育干部职工从警示案例中吸收经验教训，要做到廉洁自律、不碰高压线；（4）党建引领。水利单位要通过党建工作引领干部职工思想教育，要求党员干部发挥榜样带头作用。基层党组织要发挥战斗堡垒作用，要带领基层党员干部积极履职、不忘初心、不辱使命，成为广大职工的好榜样和领路人；（5）创新教育。水利单位干部职工要具备创新意识，能够发现水利管理工作中存在的问题，善于寻找到解决问题的新方法和新路线。水利单位在干部职工创新意识的培养中要搭建平台、提供机遇，争取培养出一支创新意识浓厚，业务水准较高的高素质、专业化干部职工队伍。

四是细化机制。水利单位干部职工思想教育需要一定的机制作为载体，这些机制也必须予以细化，从而细分出具体的机制，为思想教育工作的开展提供坚实的制度基础。水利单位需要重点细分出如下机制：（1）发现机制。干部职工思想上存在的各类问题，需要政工人员及时发现，并汇总上报，这就要求政工人员加强对全单位干部职工的思想动态监控，如发现问题应及时记录在案；（2）对话机制。干部职工思想上存在问题必然有一定的原因，单位政工人员要善于分析，并查找原因。对话是一种良好的沟通方式，能够有效地发现干部职工思想问题的成因。水利单位要在思想教育工作中建立起对话机制，引导干部职工敞开心扉，表达出自己的诉求和期待。例如，水利体制改革后，准公益性人员可能会对待遇标准有所怨言，政工人员应通过对话的方式与其展开无障碍的沟通交流，既要对其讲解政策精神，又要认真对待其反应的问题，并力争为其解决，从而消除部分职工内心的怨气；（3）解决机制。干部职工思想上存在的问题需要政工人员慎重对待并予以解决，这就要求通过一定的解决机制化解矛盾。水利单位在干部职工思想教育中要善于通过解决机制引导干部职工提升思想认识，强化精神意识，提高干部职工的团队意识和协作精神。解决机制的建设要吸纳干部职工参与，尊重干部职工主体性，要本着“分析问题、解决矛盾、维护和谐”的精神做好干部职工思想教育。

第二篇：如何做好精细化管理

如何做好项目精细化管理

做好项目的精细化管理工作，要做好以下几个方面:

一、项目实现精细化管理的基础是专业人才，项目若想达到或实现预期利润目标，要通过生产的各个环节控制、衔接，直至产品的完成交给顾客，这个实施过程与事先计划的误差或偏差越小，则证明预先制订的生产计划的可实施性越强，与实际情况越相符，反之则相反，偏离值就越大，即生产计划不具备指导生产的可操作性，也就不能顺利的生产出顾客满意的产品。

我个人理解的精细化，就是专业精通、过程细致、认真，要想作好一件事情，专业是基本，认真细致是态度，专注是一种精神，所以专业水平高、用心、认真的去做产品，这样完成的产品才是质量有保障的，符合顾客需求的。那么要做到精细化，基础工作就是我们要有能进行精细化操作的专业人员，有了专业人员，将生产过程的各个环节编制成相对固定的程序，然后按照程序要求的步骤去操作、控制，即可达到预期目标。计算机之所以速度快、效率高，就是因为他所执行的诸多命令都是事先为达到何种结果而编制好的不同程序单元，只要顺利进入程序单元起点，即可达到预期的结果，实际当中就能完成顾客的产品。所以说，实施精细化的管理核心还是专业人才，制定、编制实施工精细化的专业程序。

二、精细化管理是项目管理的纵向提升

精细化管理是一种理念，一种文化，它是社会分工精细化以服务质量精细化对现代管理的必然要求。体现着科学管理的层次，第一个层次是规范化；第二层次是精细化；第三个层次是个性化。

第一个层次是管理的基本要求，符合国家法律、法规的规定、符合行业标准的规定，符合行业规范的规定，都是实现规范化管理的基础。第二个层

次是第一个层次的提高，是在项目管理走上规范运行的轨道后新的管理提升，在规范的基础上突出专业，突出品质量，最终通过产品品质反馈确立项目管理水平，顾客认可了你的产品，也就认可了你的管理，管理提升目标也就实现了。第三个层次是个性化的突出，项目发展到一定程度，运行也规范起来，过程也实现了精细化，那接下来要实现的目标就是突出产品或服务的个性化，通俗一点说就是品牌文化，别人无的我有，别人有的我优，别人优的我精。把产品或服务的品牌个性化的突出表现出来。我们现实中感觉到的就是哪家的产品质量过硬，哪家产品的售后服务到位，成为顾客选择产品或服务的重要指标。所以说，管理的精细化目标实现，筑就的是管理品牌，通过管理的结果即产品质量或服务反映出来。

三、实施精细化管理必要性

随着工程项目规模的不断扩大，生产技术日趋复杂，市场竟争越来越激烈，利润空间越来越透明，顾客要求不断提高，所有这些，都对项目管理者提出了更高的要求，如何占有市场、保有市场、扩大市场，增加利润，都是项目管理者要解决的问题。对建筑业来说，这个问题显得尤为突出，建筑行业，标的多数处于开放的环境中，铁路项目和公路项目更为突出，管理跨度大相对工厂化施工是最突出的不同之处。开放的管理环境，跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多，如何在这样的管理环境中实现项目的管理目标，答案就是实行精细化管理，预先对可能出现利润跑、冒、滴、漏的环节、节点制定预防措施，做到事前控制。利润来源的每个毛细血管控制住了，动脉血管的利润就能最终体现出来。所以说，实行项目精细化管理，就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价，每一个工序单元都是按这样一个循环来控制，精细化管理的总体目标即可得以实现。所以，项目实施精细化管理是企

业增强市场竟争力的内部手段，是提高企业整体管理水平的必经过程，是通过管理提升确保企业利润的必经之路。

四、如何落实精细化管理

1.项目实施遵守的规范和可行的制度；

2.项目单元、分项目标任务的具体分解；

3.项目切实可行总目标程控制序及分项实施控制程序；

4.项目管理者拥有坚韧不拔执行力的人员；这是实施工精细化管理的必备条件；

5.项目管理者具有过程监控、纠偏的控制能力；是实施精细化管理的重要工作。

6.项目管理者具有组织对管理考核、评价、总结、提升的能力。

精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

实施精细化管理是项目发展的需要，是市场竟争的结果，对项目来说，落实好精细化管理，把项目做好、做精、要以项目促进企业具有强大的市场竟争力和占有率，促进企业稳步发展。精细化管理的精髓就是把握好产品、服务的特性和本质，处理好质量、服务零缺陷之间的关系。

精细化管理是项目完整实施体系中的一个环节，牵动并修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理在项目发展中的功能和作用，体现“精细”的境界和效果。

坚决拥护股份公司推行工程项目实施精细化管理。期盼早日分享精细化管理带来的丰硕回报。

第三篇：浅谈如何做好职工思想教育工作

浅谈如何做好职工思想教育工作

当前，我国正处于经济转轨、社会转型期。职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，面对职工思想教育工作出现的新情况、新特点、新问题和新矛盾，要把职工的思想教育工作做深、做细、做好，笔者认为须念好“八字经”。

一是“情”。即：动之以情。感人心者，莫过于情。带着感情去做工作，就会产生使命感、紧迫感、职责感。如果没有感情基础，则与职工貌和心不合。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年时指出：“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”为此，我们要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心。

二是“理”。即：晓之以理。随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的逐步建立，非公有制经济迅速发展，“80”、“90”后职工队伍不断壮大，对新生代职工进行世界观、人生观、价值观的教育显得尤为迫切。要坚持以理育人，做到“四讲”。首先，把做人的道理讲清，让他们明智。其次，把做事的道理讲透，使他们懂事。再次，把发展的意义讲透，使他们安心。第四，把企业有关规定讲明，使他们守纪。

三是“导”。即：导之以规。一方面，坚持正面引导。国家经过改革开放30多年之后，我国改革进入体制转型期、发展黄金期、矛盾凸显期。分配不公，包括社会分配和企业内部分配不公，以及地区差异、行业差别的问题是职工最关注的焦点问题，我们要正确引导，引导职工客观、冷静、辩证地分析社会和企业中存在的问题。如果职工群众不能正确对待社会和企业存在的某些不良现象，就会使企业中的不稳定因素增加，增大企业管理难度，分散企业工作精力。另一方面，加强心理疏导。现代社会竞争激烈，职工面临的学习、生活、就业等压力明显增大，由此产生的心理问题明显增多。要开展心理健康教育，健全心理咨询网络，提供及时有效的心理咨询服务，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。

四是“度”。即：严而有度。职工思想观念不断更新，人生价值取向、情趣爱好和行为方式等变化很大，传统的教育模式已经不能完全适应新形势下社会发展的需求。为此，思想政治工作要破除不分对象施教训斥多于引导、惩罚多于谈心的简单粗暴型管理手段，树立“以人为本，职工至上”的管理理念，做到文明管理、科学管理、依法管理。

五是“诚”。即：以诚相待。对待职工要诚实守信，做到以心交心。要注意把握职工的情绪，主动把消极因素转化为积极因素。要营造和谐的人际关系，用真诚的感情打动人。领导和职工要以诚相见，相互信任。要面对面沟通和一对一谈心，了解职工思想、学习和工作情况，听取职工意见和建议，找准思想教育工作与职工所思所盼所忧的契合点，加强与职工感情上的联系，通过细致的工作，让职工产生信任感、温暖感。

六是“行”。即：身体力行。首先，要求职工做到的，自己首先要做到。要求职工不做的自己不能越雷池半步。其次，要加强自身修养，注意检点生活，以自己的品质，给职工以良好的影响。再次，要经常换位思考。多从职工的角度想问题，遇到矛盾多反省自己，主动化解矛盾。遇事要多倾听和尊重职工的意见和建议，要虚怀若谷、从谏如流。要与职工打成一片，真正成为职工“有话敢倾诉”、“有想法敢说”、“有意见敢提”、“有问题敢讲”的知心人。七是“帮”。即：帮在根本。思想教育工作要始终把职工的利益放在第一位，把服务职工作为核心。首先是帮思想。要加强对职工的思想理论武装，通过开展“创建学习型组织，争做学习型职工”活动，丰富职工的知识。其次是帮长远。领导干部要树立“树人”观念，不仅要教育职工爱岗敬业，忠实履行职责，更要为职工的未来考虑，把帮助职工自学成才，提升和完善素质作为一件大事。再次是帮立志。要教育引导职工认清自身优势，增强自信心，勇

于接受新知识、新事物的挑战，适应新形势的需要。

八是“念”。即：念在职工。必须坚持“职工利益无小事”的思想，事事想着职工群众、处处关心职工群众。面对职工群众的疾苦，痛在心头、记在心里；面对职工群众的困难，千方百计解决、真心实意帮助；面对侵犯职工权益的事情，挺身而出，尽心尽力维护。只有这样，才能赢得广大职工的心，赢得广大职工的敬重。

加强青工思想教育 培养敬业爱岗精神

据了解，承公司青年员工约占全公司员工的60%，绝大部分青年员工在平凡的岗位上兢兢业业，努力工作，为公司的发展奉献青春和智慧。近些年来，又有一些高等院校的大、中专毕业生不断进入公司，加上今年公司加快建设步伐，一些年龄大的干部职工得到“内退”，使全公司员工队伍进一步向年轻化迈进，青年员工逐渐成为公司建设发展的主力军。显然，在新形势下，如何调动青年员工的积极性，发挥其先锋队和排头兵作用，对完成全公司生产经营目标和公司未来的发展关系重大。笔者就此发表一些浅见。

一、青年员工思想类型的划分

要搞好青年员工的思想工作，培养其敬业爱岗的精神，必须首先了解他们的思想动态和工作表现，才有针对性，才能取得实效。据笔者观察，目前青年员工队伍状况可分为如下几种类型。

1、进取型。这类青年员工思想比较活跃，对工作具有较强的责任心和奉献意识。他们追求进步，渴望成才，关心公司改革改制和重组问题，关心公司的生产经营状况，他们立志献身公司的发展事业，是青年员工队伍中的主流。

2、现实型。这类青年员工的文化层次较高，对于一般的政治学习、安全知识学习等不屑一顾，崇尚“耳闻是虚，到手是实”的人生哲学，往往以身边的变化和个人体验观察形势，要求干实事，讲实惠。

3、自主型。这类青年员工有自己的主见，思想敏锐，洞察力强，敢于发表不同意见，乐于在实践中追求自我价值，寻找生活中的“坐标”。

4、渴望型。这类青年员工爱幻想，企盼有朝一日得到领导的重用，一旦这种幻想不能变为现实，就会从一个极端走向另一个极端。甚至与领导唱“对台戏”。

5、悲观型。这类青年员工大部份性格内向，整天只守着“家庭--岗位”这两点一线上。对公司的事情和国家大事不关心，只看到眼前的困难，看不到美好的未来，如遭到某种挫折时，对前途失去信心。

6、懒散性。这类青年员工纪律性差，把公司的规章制度视为“清规戒律”。把领导的批评教育当作耳边风，工作要轻松，福利待遇讲攀比，生活贪图享乐，组织纪律涣散，得过且过的混日子，虽然这种青年员工不多，但造成的负面影响很大。

二、造成青工不同思想状况的主要原因。

1、人生观和道德观不相同。具体的说，就是每个人对党的认识和态度、对国家、民族的感情、对公司建设事业的认知度，以及个人的性格等。这些因素长期以来学习积累和在社会实践中形成的，不是靠感情冲动或是一朝一夕可以改变的，世界观一旦形成，就能强烈持久的支配人们的行动。

2、具体事件的刺激。每个人在工作中会遇到一些愉快或不愉快的事情，如提职晋升，增加工资，评选先进，下岗分流等等，如果自己走运，就会提高自己的工作热情，反之则相反。

3、环境因素。主要是单位领导、同事之间以及上下左右形成的人际关系，这些对人们的工作态度也会产生一定的影响。

以上三种因素在实际工作中交织在一起，对青年员工起着主导和持久的作用。

三、加强青工思想教育，培养敬业爱岗精神的有效途径。

1、从关心爱护出发，加强正面教育和激励。青年人处在成长阶段，特别需要鼓励和引导，一个优秀领导者，总是能够根据青工的特点和要求，满足其合理的物质和精神需要，为他们创造良好的成长环境和心理氛围，以此把青年员工的积极性才能引导到守成本职工作的轨道上来。具体地讲，就是领导者在政治上要关心青年员工的进步，在生活上要关心他们的疾苦。如果领导者能把每个青工的利益视为自己的利益，把职工群众的疾苦视为自己的疾苦，那么员工就会感受到大家庭般的温暖，就会自觉的尊敬领导，执行领导的决策，心往一处想，劲往一处使，共同为完成本单位的生产工作目标而努力拼搏。

2、把握青年员工的思想脉搏，找准思想政治工作的突破口。（1）选择共同点进行引导。指的是干部员工与领导之间在思想感情和目标追求上的共同点，它包括共同的利益，共同关心的话题，以及一些“人之常情”感情是领导与群众沟通的桥梁，目标是连结思想行为的纽带。领导者在做青工的思想政治工作时，如果能找准了感情和目标上的一致点，进行正确引导，就能增强整个单位的凝聚力，形成团结奋进，改革创新的局面。（2）抓住闪光点予以助动。闪光点即一个人的特长和优点。青年员工既有优点也有缺点，抓住他们的优点和长处予以鼓励和表扬，就能有效的消除自卑感，激发进取心。（3）选择需求点加以疏导。青年职工有各种需求是正常的，领导者应针对他们的需求做工作，把解决思想问题和解决实际问题结合起来。可根据青年人活泼好动的特点，开展多种多样的文体活动，增强集体观念，激发工作热情，想方设法解决他们在住房方面的困难，使他们更加安心工作，对通过德、能、勤、绩等全面考核合格的优秀青年员工该提拔的提拔，该奖励的奖励，满足青年人的上进心，激发爱岗敬业精神。（4）选择挫折点加以劝慰。某些青年人在工作岗位上受到一些挫折，对此要具体分析，从善意出发，进行劝导，促其向积极的方面转变挫折为前进的动力。

3、按照德才兼备的原则，大胆使用年轻人，为其提供施展才华的机会。每个员工都有上进心，青年人尤其如此，作为领导者，应该掌握青年员工的思想状况，了解他们在想什么，从而把他们的思想引导到正确的轨道上来。另外，还要做好人才的培养工作，为青年员工创造条件，鼓励他们自学成才，通过开展岗位培训，技术比武，在岗自学等活动，营造比、学、赶、超的学习氛围，塑造爱岗敬业的模范人物，做到以点带面，才能更好的为公司建设事业服务。

第四篇：浅谈如何做好团员青年思想教育工作

浅谈如何做好团员青年思想教育工作

——学习五届六次职代会报告心得

团员青年是公司的新生力量，在公司的日常工作中充当着联系上下的桥梁作用。我认为，如何做好团员青年的思想教育工作应是团支部工作的一大重点。思想教育不是泛泛空谈，不是一味的强调大道理，而是要和实际问题联系到一起。

首先，要帮助团员青年增强适应能力和参与竞争的能力。

随着用工制度的改革，给青年员工带来了紧迫感和危机感，若不思进取，就很难跟上企业发展的步伐。抓住这一点，从提高员工整体素质入手，其一,加大培训力度，发展骨干力量。为青年员工提供更广阔的舞台，在工作中增长本领，丰富经验。其二,开展“技能比武”、“岗位练兵”，把所学知识应用到实际工作当中，让青年员工快速成长起来。其三，团支部应坚持以人为本的原则，始终把竭诚为团员青年服务作为工作的出发点和落脚点。关心团员青年的工作和生活，不定期的进行谈话，了解他们的思想动向、遇到的问题，并尽量帮助解决。只有解决青年员工的实际问题，使他们真正感受到组织的尊重、理解、关心、爱护和帮助，思想政治工作才能进展顺利，才能更好的开展各项工作。

其次，以丰富多彩的文体活动服务于团员青年。

青年员工思想活跃，可塑性强，知识水平高，易于接受新鲜事物，团支部应抓住他们的这些特点，结合实际，开展一些趣味性的活动。比如，可以建立一些读书角，把工作中实用的书籍最大限度地提供给大家阅读，并及时的进行资料更换；定期组织团员青年开展各项文体、娱乐活动；办一些素质培训班，如舞蹈、唱歌、礼仪等。寓教于乐，陶冶情操，丰富大家的业余生活。帮助团员青年树立正确的世界观、人生观和社会价值观。

最后，应帮助团员青年树立好人生的荣辱观。

一个人只有懂得什么是耻，才能不断进步，为企业、社会做贡献。树立正确的荣辱观是团员青年思想教育工作的重中之重。团支部可以不定期的对团员青年进行素质考核，对于素质好的，应加以培养、重用。公司近几年也吸收了许多大中专毕业生，如何培养他们、利用他们是企业发展的首要问题，青年盛则企业兴。把合适的人安排在合适的岗位上也有利于保持工作的积极性。

团支部只有服务好青年员工，才能从根本上代表和维护他们的最大利益，才能有效地团结和带领青年员工，更好地为企业改革和发展助力。

第五篇：如何做好班组精细化管理

如何做好班组精细化管理

一、实施班组精细化管理的必要性

1.什么是班组精细化管理

2.班组精细化管理的内容是什么

3.精细化管理的实施步骤

4.班组精细化管理中常见的误区

5.班组是企业实施精细化管理的落脚点

二、班组人员精细化管理

1.班组岗位优化管理

2.班组精确的目标管理(SMART/KPI)

3.班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)

4.业绩的评比与激励

5.员工职业生涯规划管理

6.有效沟通的要点

7.班组管理中的精确的沟通方法

8.开展班组精细化管理竞赛和考评活动

三、班组设备精细化管理

1.设备的有效管理

2.设备管理的误区

3.设备故障的原因

4.处理设备故障的基本步聚

5.全面生产维护(TPM)

6.设备管理中的分工与配合7.设备管理与质量、成本、安全的关系。

案例研讨: 设备事故

四、班组安全精细化管理

1.班组安全管理制度制定

2.班组安全管理的目标

3.实施安全管理制度

4.策划和参与安全活动

5.安全管理实战技巧

五、班组成本精细化管理

1.杜绝班组管理中的浪费

2.浪费的数据收集与分析

3.消除浪费的方法（PDCA-SDCA）

4.分解成本指标到班组、员工

5.制定控制成本的流程和方法

6.制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法案例研讨：本企业中的浪费现象

六、班组作业精细管理

1.作业优化与改善

2.班组作业计划编制

3.班组作业计划执行

4.班组作业计划的调整

5.作业中的目视管理

6.作业中的看板管理

案例分析：计划看板展示

七、班组质量精细化管理

1.班组质量的内容

2.质量数据的收集方法

3.质量分析的技巧

4.质量管理改进

课堂体验：质量分析的技巧训练

八、班组现场精细管理

1.走动式管理

2.日清日高管理法

3.6S管理法

4.6S日常管理内容

5.工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点

6.价值工程技术在精细化改善中的运用要点

7.精细化业绩改善中的跨部门合作

案例研讨：不同的员工产生不同的工作结果

九、班组长的精细管理中具备的必要技能

1.了解你的员工

2.评估员工在不同发展阶段的能力水平

3.四种类型的领导行为

4.两种督导结果

5.三种重要的管理手段：辅导、授权、激励案例研讨：谁是位好班长（士兵突击）

十、提升员工在精细化管理中的执行力

1.精细化工作方式的建立

2.技能专业化

3.操作流程化

4.目标数据化

5.结果考核化

6.有效对策标准化

课堂体验：精细化管理意识训练

十一、精细化管理的评估、改进

1.精细化管理实施要点

2.定期诊断、评估

3.持续改善