让员工按规定做事[精选5篇]

第一篇：让员工按规定做事

让员工按规定做事

企业要重视规定的执行，树立一种“按规定做事”的职业精神，所谓职业化，其实

就是按规定做事——曾伟

一位中国同行讲述了他在日本经历的一件事情.有一次他在一家日本企业调研产品质量体系时发现,某道工序<<作业指导书>>规定,工人操作时要将工作表面擦拭8遍。日本人不折不扣地擦8遍。当时，有一名中国工人只擦6遍，还动员旁边的日本工人照做。日本工人感到十分不解和吃惊，马上报告了上司。结果，那位只擦了6遍的中国工人被辞退。

从中可以看出中日工人的区别：日本工人不折不扣地执行规定。中国工人自以为是地改变规则，以灵活善变为信条。

笔者研究珠三角制造业管理近10年，得出一个最深刻结论：员工的职业化是制约企业生存与发展的最大瓶颈。快速提升员工职业化素养迫在眉睫。

事实上，制造业大量的员工来自农村。尽管他们从农村来到工厂，穿上工衣坐在流水线，但他们并没有完成一个农业劳动力向产业工人的转化。过往生活与成长环境养成了自由散漫，无掬无束的习惯。这与单调机械的工厂生活和严格的约束格格不入，必然会产生不适、冲突，甚至辞工走人。

环境造就人。日本工人的服从性和职业化精神。既有其文化传统的因素所致，更有其企业强大的训练机制各作业环境影响。一个新员工一进入企业，就被快速同化，成为一个具有职业化精神和行为的工人。

所以，企业要重视规定的执行，树立一种“按规定做事”的职业精神，所谓职业化，其实质就是按规定做事。在此，要纠正关于“职业化”的几个误区：

第一，知识化不等于职业化。很多人拥有高学历，也掌握了大量的知识，但连一个基

本的规章制度都不能遵守，开会手机不能响这一条也做不到。这样的人充其量

只是个“知识分子”，空有知识化，而非职业化。相反，工厂里不乏学历不高却

能处处按规定做事的员工,他们的身上体现着职业化的素养.第二，专业化不等于职业化。企业里很多人干了一二十年具有丰富的实践经验和专业

能力。但他们常常执着于个人经验，对新的管理模式充满抵触，故步自封。当

企业实施改革，要求改变经验型管理导入数据化管理的时候，他们便以“不方

便”、“麻烦”等借口抵制表单、流程、控制卡的推行。这些所谓专业人士，尽

管懂技术、有经验，但不能按规定做事，同样是只有专业化，没有职业化。

最后，情绪化是职业化的敌人。

日本人只要走进工厂，就忘记自己的“人性角色”，把自己当做工厂这台机器的一个零件，成为一个做事的“工具”。所以，日本企业的产品能保持质量好、效率高。

作为一个员工也好，经理人、老板也罢，必须树立强烈的职业精神，认清自己的角色。克服情绪化带来的困扰，不要做情绪的奴隶。逐步培养自己良好的职业素养。

步步高创始人段永平说过“中国的企业家都是业余选手”，而业余选手更容易犯低级错误，犯同样错误。因此，企业老板，高管要带头完成职业化的转型，带头遵守制度，按流程办事，以此影响改变广大员工。

何谓职业化？按规定做事就是职业化。这是日本、德国企业给我们的启示。

作者为中山大学EMBA教授

第二篇：员工不按规定请假

员工不按规定请假

篇一：员工请假规定)请 假 制 度

如无充分理由，员工不能无故缺勤或请假，如有特殊事由需请假，应提前申请，经有关领导批准后方可生效，否则按旷工处理。

一、病假：

1、员工因病请假，需持有市、区级以上医院病历证明及药费单据，并填写《员工请假单》，由部门负责人批准，如因急诊或其他特殊情况不能提前申请，员工必须电话告知经理，由经理代其填写请假单，请假期限由经理酌情而定，一日交由部门经理审批，一日以上三日以内交由人事经理审批，三日以上交由总经理审批。

2、请假员工需在假期结束返回工作岗位 当日将病历证明及药费单据交至人事部。

3、员工未按上述规定办理请假手续，员工所休假期全部视为旷工。

4、如负责人未按上述程序办理，对责任人处以100元罚款。

二、事假：

1、员工请事假应说明理由，且提前三天向部门提出申请，并填写《员工请假单》，如因特殊情况不能提前申请，员工必须电话告知部门经理，由经理代其填写请假单，请假期限由经理酌情而定，交由部门负责人审批。

2、部门负责人应提前一天或当天将《员工请假单》交人事专员处备档，如未按时送交，对部门负责人处以50元罚款。

3、主管、经理请假，需由总经理审批；并填写《员工请假单》，报人事专员处备档，方可离开工作岗位。

注：病假一日扣一日工资，事假一日扣两日工资。

三、丧假：

1、如直系亲属（包括双方父母、祖父祖母、爷爷奶奶、配偶、子女及直系兄弟、姐妹）去世，员工将享受有薪丧假3天。

2、丧假须填写《员工请假单》，员工假期结束返回工作岗位当日

将逝者的死亡证明复印件交至人事专员处备档。逾期未交，员

工所休假期全部视为旷工。

四、婚假：

1、如员工结婚，可持结婚证明，申请有薪婚假3天。

2、婚假必须提前15天申请并填写《员工请假单》，向人事专员出 示结婚证书副本，消假未交，员工所休假期全部视为旷工，并

对部门负责人处以100元罚款。

注：员工工作满三个月才可享受丧假和婚假，休有薪丧假、婚假

期间，工资正常发放，不影响满勤奖、提成及奖金，不影响

优秀员工的评选。

五、年假：

1、酒店员工工作满13个自然月，可提前15天申请有薪年休假8 天。

2、年假时限按自然日为单位计算，不分班次。

3、酒店员工休年假期间，不影响满勤奖、提成、奖金及优秀员工的评比。

4、申请年假的员工需填写《员工请假单》，由人事专员审核签字，部门负责人签字确认后，再交总经理审批，最终将申请单交人

事专员备档。

注：年假只在12个月内有效，逾期不休作废，员工休年假时，主 管要合理安排工作，出现问题主管负全责。

六、产假

1、员工在本酒店工作一年以上的女员工享受产假90日，其中一 年以上的员工15日有薪假期。两年以上的员工30日有薪假期。

2、员工在本酒店工作一年以上怀孕流产者可享有20天假期，其中5日有薪假。

七、工伤假：

酒店员工如确实在工作时间内，因工作受伤，休假期间享受基本

工资。

八、无薪假

1、员工平日工作表现良好，因家中事务 如：老人生病、考试前学习、丧家路途遥远等可向部门负责人申请无薪假日（最长60天）

注：连续三个月没有旷工及处分记录者享有此假；

九、临时假

员工在上班期间有急事需短时间外出办理时，应请临时假。注:

1、员工填写好请假单向所属部门主管和经理申请。

2、部门主管或经理应在能确保不耽误工作的前提下，视情 况给予审批。

3、员工持有审批好的请假单到保安岗处签字。后可离开。

4、员工应在指定时间内回岗，并在回岗前到保安处填好进 出时间。

5、临时假2小时以内（按日新除以日工作小时乘以请假小 时数的二倍计算）。2小时以上算全天，扣薪方式与事假 一样。

6、如员工无请假条外出者，一经发现按旷工处理，并处于 责任人罚款100元。

7、临时假每月每人不得超过2次。

十、公休假

1、每月30日前人事部将下发月份排休表，各部门应在1日12:00 前将确认签字后的本部门下月《月份排休表》报到人事专员处 备档。

2、排休表上交后部门员工必须按排休表休假，（如需因事串休者，必须以书面形式向部门经理申请审批后，交人事部备档）

3、因工作原因当月未休需下月补休者，必须由部门经理以书面的 形式向人事部出示证明，人事部应备档根据情况给予补休。

请假审批权限

请假（除公休外）一日内由部门负责人审批，单人月累计事假2天以内部门经理可审批。请假一日以上和月累计事假2天以上由总经理审批。请 假 流 程

1、请假者在人事部领取假单

2、填写好假单第一上级签批

3、部门经理签批

4、总经理签批（经理级权限内假日无需此步）

5、交送人力资源部备档

6、请假成功

7、恢复上班到人力资源部销假，并原始请假单上签署到岗时间，假期结束。

注：

1、员工突遇急事不能来公司请假或在假期结束前员工如需续假，需主动短信请示。得到短信回复后，请假成功。未得到回复者，视为旷工。

2、短信请假成功者应由部门经理代其填写《员工请假单》，交总

经理审批，并于首次假期结束前一天交至人事专员备档。假期结束不归者，员工所休假期全部视为旷工（含已请假部分）。

3、主管、经理请假直接报总经理审批，最终交由人事专员备档。

4、任何原因请假，《员工请假单》必须上交，没有《员工请假单》

者，员工所休假期全部视为旷工，并处对责任管理者罚款100元每人每次。

旷工

一、员工旷工一日扣除三日工资，旷工一日无当月满勤、提成及奖金。

二、连续旷工三日或一个月累计旷工三日者，酒店将给予开除处理。

三、开除员工扣除相应赔偿处罚款后，剩余工资按照离职员工工资发

放日期正常发放，保证金凭收据返还。

四、代请假、未安正规请假流程、错误请假流程、电子请假无信息为

凭、延假均为矿工

篇二：公司员工请假管理制度

公司员工请假管理制度

一、目的：

为规范公司考勤管理制度，加强员工组织纪律性，维持公司正常工作秩序，特制定本规定。

二、适用范围：

1、公司生产车间和仓库等一线员工及临时工适用本制度第一条至第四条、第五条的2、3项、第六条和第七条。

2、各管理部门、市场业务部门人员及生产部、仓库等主管以上人员（合同制员工及处于试用期的员工）适用全部条款。

三、请假程序：

1、公司员工请假，需提前向部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写《请假单》，交行政人事部备案，否则请假不予生效；员工休假期满后，须及时到部门负责人或部门分管领导处销假，否则按旷工处理。

2、员工请假应提前办理请假手续，填写《请假单》。因急事或身体不适临时请假，应在上班前电话告知部门主管，返岗后补办请假手续，否则按旷工处理。

四、请假审批权限：

1、各管理部门人员和市场业务部门人员3天（含）以内的请假，由部门负责人审批；请假3天以上、7天（含）以内的，经部门负责人审核同意后，须报部门分管领导审批；请假7天以上须经总经理批准。请假申请经相关领导审批同意后，请假员工须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案，否则请假不予生效。

2、各管理部门及市场业务部门负责人请假3天（含）以内，由部门分管领导审批，请假3天以上须报经总经理批准，并须在休假前及时到行政人事部备案。

3、生产部门员工请假在5天（含）以内的，由车间主管负责审批；请假在5天以上、15天（含）以内的，经车间主管审核同意后，由生产部经理负责审批；请假15天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准。员工请假经审批同意后，须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案，否则请假不予生效。

4、生产部主管请假在3天（含）以内的，由生产部经理负责审批；请假3天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准；生产部经理请假，须报部门分管领导（总经理）审批，并在休假前持《请假单》到行政人事部备案。

五、请假类别

1、病假

员工请病假应持区级以上医疗单位（或公司指定就诊医院）出具的诊断证明和病假单办理请假手续。休病假期间，公司按员工基本工资的60%发放工资。休病假半年未能正常上班者，公司将予办理病退离职手续。如国家或地方法律法规另有规定的，则按相关法律规定执行。

2、事假

员工请事假必须说明请假事由，填写《请假单》，按请假申请程序和审批权限经批准后方可离岗。事假的最小请假单位为半天，事假为无薪假（不享受工资、补贴及奖金）；请假期间，按事假实际天数全额扣除相应天数的工资，年累计事假30天（含）以上者，不享受年终奖待遇；员工连续请事假满30天者，公司将与其解除劳动关系。

3、工伤假

因工负伤需住院的员工，须在指定医院就医，由该医院出具证明，确定其休息时间。工伤假期间的员工工资福利待遇，按国家及上海地方政府有关政策及规定执行。

4、婚假

员工试用期满且结婚登记日在本公司入职后的可以享受婚假。员工休婚假，须本人凭结婚登记证，并提前一个月提出申请，公司给予婚假3天；男女双方若符合晚婚条件（男25周岁，女23周岁），除享受国家法定3天婚假外，另加晚婚假7天，休假时间连续计算（包括双休日）。

婚假应在结婚登记之日后半年内一次性休完，逾期不休作自动放弃。婚假期间的员工工资福利待遇不变。

5、产假及哺乳假

女职工在合同期内生育，其产假及哺乳假按国家及地方计划生育有关政策执行。

6、丧假

员工的直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）亡故可享有3天丧假；员工的近亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹及本人直接供养的家属）亡故可享有1天丧假；丧假期间的员工工资福利待遇不变。

7、年休假 根据国家规定，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天，休假期间的员工工资福利待遇不变（聘用及临时用工人员除外）。根据公司生产经营的实际情况，员工的年休假原则上在每年的春节前后由公司统一进行安排。员工如不服从公司统一休假安排的，作自动放弃休假处理；员工不遵守放假及上班时间规定，不按要求准时上班的，将按旷工或解除劳动关系处理。

六、其它规定

1、为维护员工身心健康，使其以更好的精神面貌投入工作，各管理部门、市场业务部门人员及生产部、仓库等主管以上人员原则上每周休息不少于1天。为确保公司正常的生产经营秩序，员工每周休息日在月度内不得进行累积休息；同时，为体现企业对员工的人性化管理，因工作原因造成休息日（本休）应休未休的，每月可以积休1天在当季内换休使用，逾期作自动放弃，每季度末累计积休天数不得超过3天，；公司有权根据生产经营需要以小时、半个工作日、1个工作日为单位合理安排员工提前使用其积休，员工应予理解和支持。生产部门其他员工可根据生产经营任务安排和计件工作制实行情况，参照本规定或按另行制定的具体实施办法执行。

2、员工必须做到事前请假，事后销假。因事不能上班时，必须提前1天履行书面请假手续，如遇特殊情况事先无法办理请假手续的，须以电话向部门主管请示并得到批准，事后立即补办手续。如未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，旷工1天扣除3天工资，连续旷工3天或一年累计旷工7天按开除处理。

3、各部门负责人、主管及员工请假前均须事先落实本人请假期间的工作代理人，并提前做好工作交接，以确保其岗位及负责的相关工作正常开展。

4、员工请假、调休以半天（4小时工作时间）起算，按照先加班后调休的原则，在当月完成，不得累计。一年请假累计不得超过30天（病假、工伤除外）。对于请假超过30天的员工，将作为是否给予员工加薪、晋升的重要考核依据。

七、本制度自公布之日起试行，由公司行政人事部负责解释、修订和完善。

附表：《请假单》

上海xxx有限公司

二〇一二年七月二十五日

上海 xxx有限公司

篇三：关于员工请假规定的通知

新城控股〔2011〕 号 关于员工请假规定的通知

各职能中心、项目公司（部）、商管公司、百货公司：

为规范员工请假行为，经公司研究决定，现将员工请假审批作如下规定：

一、员工请假应履行请假手续，审批权限见下表：

（一）职能中心和项目部

（二）商管公司、百货公司和项目公司

备注：商管公司、百货公司、项目公司每月月底统一将本公司员工请假审批材料提交行政人事中心备案。

二、若员工未按规定履行请假审批手续，未经批准擅自离岗者，按旷工处理。

特此通知！

附件：

1、A级员工《员工请假单》；

2、B级员工《员工请假单》；

3、职能中心、项目部《员工请假单》；

4、商管公司、百货公司、项目公司《员工请假单》。

二○一一年六月十五日

主 题 词： 请假 规定 通知 拟稿部门：行政人事中心 印发部门：行政人事中心印发日期：2011年6月15日

共印19份

第三篇：如何让员工保持积极的做事状态

如何让员工保持积极的做事状态

平凡的企业家

微信号isaboss 我们来思考一个问题：老板为什么会持续有状态、积极的做事？因为老板是给自己干，所以会拼命的干。

老板刚创业的时候也没有接受别人的培训，也没有人和老板讲要时刻有状态、要积极的去做事情，但是老板就会自动自发的去做事情，而且当有事情的时候做到晚上两点钟都很有干劲，即使再累再苦都不会有怨言。

我们回过头来看看我们的公司、厂里，稍微加班晚一点有的员工就会有抱怨，为什么？ 为什么？为什么？---因为员工的潜意识里面想的是给老板干，所以自然不会全力以赴像老板一样的做事情。怎样让员工持续有状态、积极做事呢？

一、选对人是关键。

选择不对，努力白费，找对人是关键。

我们要摘桃子就要找两只猴子来，不需要训练，猴子也会爬树，会摘桃子，但是如果我们找头猪来，不管我们怎么训练，猪还是不会爬树。一个员工内心动力十足，不需要你天天监督他（她），他也会想去做事。一个动力不足的员工，即使你天天督促他也无济于事。

一颗饱满的种子，给它一个好的成长环境就会发芽壮大。一颗不饱满的种子即使环境再好也很难发芽长大。所以选人要选动力大的，具体表现在：食（衣食住行，就是想吃好、穿好、开好车、买好房）、性（性能量）、爱（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区、爱国家民族、爱人类、爱生灵万物）

二、机制调整。

员工状态不能持续、做事不积极这不是培训就能解决的事情，培训只是辅助，真正的改变来自企业机制的改变，只要公司的机制没有改变，不管请谁培训，培训什么主题都不能解决这个问题。老板有三层境界：

1、让员工给老板干（古代皇帝的思想）。

2、让员工给他自己干（21新世纪老板的新思维，员工给自己干就会迸发出无限的智慧）。

3、让员工和老板一起完成一个事（当员工和老板一起去完成一个事的时候，员工会在心底里，产生一种圣神感，如：思八达战士、抗日战争时期的中国的人民、基督教徒、佛教徒、伊斯兰教徒、更大宗教信众）。

三、搭建平台，提供发展空间。

老板就是搭建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。搭建好一个舞台，让员工在这个舞台上尽情的绽放、激情的发挥他们的能力、潜能，员工是这个舞台的主角，而老板则是这个舞台的总导演。人为希望而活，当一个人看不到希望的时候，就不会再继续去做这件事情，当一个人愿意义无反顾的去做这件事情，只说明一个：他对这件事情充满了希望，所以我们要经营公司、做一个事情的时候，要给人永恒的希望。为什么牛根生刚创建蒙牛的时候就有非常多的人愿意放下在伊利丰厚的待遇来投奔牛根生，因为他们在牛根生身上看到了希望。

为什么亚洲首富孙正义在和马云交流了6分钟之后，就给阿里巴巴投资了2000万美金，因为孙正义在马云身上看到了投资的这笔钱未来会有倍增的收获，看到了这种希望，所以愿意投资2000万美金给马云。我们去看凡是发展快、大、稳的公司都有一个共同点，员工在这个公司看到了自己未来的希望。

这是一种思维方式而不是简单的方法和技巧，小老板学方法、学技巧，大老板学思维方式，当你思维方式正确后，你自己心里会长出无数给方法和技巧。

四、让员工产生神圣感

在我们的身边一定有这么一些公司，他们的员工以在这个公司上班而感到自豪。当员工做这件事情的时候在心里产生强大的精神力量---神圣感，当有了这种强大的精神力量的时候，员工就会持续有状。

如：思八达员工以渡人为乐，当看到老板们进了思八达智慧场而发生巨大的改变，当老板学习完当着所有的学员的面给战士鞠躬的时候，内心产生巨大的精神力量---神圣感。

小老板经营事，大老板经营人。小老板是忙着自己拼命的去做事，在这个事业做了5年、10年后身边还没有团队，什么事情都还需要自己亲力亲为。

大老板刚开始也是拼命的做事，在这个做事业的过程中慢慢的培养出团队、人才从而让公司、事业不断裂变。

五、给员工归属感。

我在从事培训行业的这些年，经常听到老板讲自己公司的员工素质太差，一个员工会不会在自己家里随便吐痰？答案肯定不会。

一个员工肯定干事业会不会有抱怨、会不会天天迟到、会不会老是请假？答案肯定是不会。员工不全力以赴做事和素质没有多大的关系，关键的核心就是这个事情和他有没有关系，有没有让他吃饭的时候都牵挂着这个事情、这个工作。

让员工能够通过公司这个平台得到自己想要的一些东西，他自然会在内心里面产生一种归属感。

同时公司从上至下至都有一种意识就是：员工才是公司最大的顾客，要像对待公司的客户一样来对待公司的员工，员工自然能够感受到公司的这种人文关怀，当公司整体有这种意识的时候，自然会去为员工做一些事情，比如：我们思八达有一个学员就是：当员工结婚的时候，他把自己的名车给员工做婚车，同时还请来一些朋友开着名车给员工做婚车。当我们这个学员这样的时候，马上让这个员工心生敬佩，心被降服，就会把心定在公司，整个公司的员工都会知道公司人文关怀。比如：给员工宿舍安装空调、当员工生病时公司安排专人去看望，并通过自己的人际关系帮员工安排到好的医院去医治、给非常贫困的员工家里一点资金帮助等等诸多人文关怀。

老板都想让员工把公司、工厂当做自己的家，我们老板却很少把员工当做自己的家人，我们把员工当做自己的家人来对待，员工自然会把公司、工厂当做家来对待，这是相互的，首先老板要先把员工当家人。

六、适当的培训（不同阶段、不同岗位、不同的培训内容）

条件成熟的公司可以安排专人负责，条件不成熟的可以采用师徒制。岗前培训：

岗前包含以下几点：

1、心态培训（帮助员工调整好心态来迎接全新的工作）。

2、技能培训（不教而战谓之残，意思是不教士兵就让士兵上战场杀敌，就是让士兵送死。所以公司必须要给员工提供他这个岗位所需要的技能）。

在岗培训：当员工在公司做了一段时间之后，也需要给他重新回炉进行培训，培训的重点也是心态和技能。

进阶培训：当要晋升一个员工时，需要给他进行培训，培训的重点和岗前培训的重点一样。

第四篇：20招让宝宝做事专心致志

20招让宝宝做事专心致志

“孩子怎么都坐不住，就像一只动来动去的毛毛虫。”“玩起来都不够专心，总是不停地换玩具。”凡此种种，类似问题在孩子身上层出不穷，让妈妈颇为苦恼。其实，对于自制力尚不成熟的幼儿来说，现在就要求他们达到专心致志的境界，委实有点困难。不过，好习惯需要从小开始培养，更需要从生活中的点滴做起。因此，本刊特别策划提升幼儿注意力的20个妙招，并提供有助提升注意力的16个亲子游戏，希望从小帮孩子建立一个注意力的好习惯。

1、单纯的环境

孩子的心智发展需要刺激，然而现实的环境存在太多不好的刺激，如噪音、杂物等，对思绪仍处混沌期的婴幼儿来说都是干扰。因此，父母应尽可能为孩子排除不必要的干扰因素，让脑神经专心接受必要的刺激，进行神经分化与连结。

For 婴儿 婴儿床头不要挂太多的玩具，刺激太多反而显得有些乱，不如单纯挂一种玩具，过一段时间再换另一种。放些轻柔、有节奏的音乐，刺激听觉并陶冶心灵。

For 幼儿

1儿童房的色彩不要太复杂，居家环境最好布置单纯柔和的色彩，有助稳定心情。床铺上不要摆太多玩具娃娃，以免影响入睡心情。

3不要给孩子太多的玩具，最好一次只给一种。在孩子学习时，桌上只留下必备物品，收起其他玩具或杂物，以免分心。

2、规律的作息

规律的作息可协助孩子建立固定的生理时钟，让孩子知道什么时候玩、看书、运动或吃饭，也可减少不适当的行为出现在不适当的时间里。在建立规律的生活作息之前，需要先规划生活的空间，如吃饭区、图书区或游戏区等，这样孩子才知道在什么地方该做什么事。等生活作息习惯养成之后，父母也更易于观察孩子在何时处于最佳精神状态，以便安排学习活动。

For 婴儿

一般而言，婴儿期的睡眠时间较长，而且分散在好几个时段，尤其是新生儿，还没有白天和黑夜的概念。在白天清醒时，不妨趁着换尿布帮婴儿做做运动，拉拉手或动动脚，晚上则尽量简化各种活动，只要开一盏小灯就好，帮孩子逐步建立日夜的观念。

For 幼儿 不论睡觉、起床，还是吃饭、洗澡、玩耍，都应定时(偶尔可有些弹性)，以减少孩子的混乱感。即使大人用餐时间与小孩不同，仍可在大人用餐时让孩子坐在餐椅上吃点点心，感受大人用餐气氛，并逐渐熟悉时间与规矩。不要同一段时间内做不同的事，以免孩子分心。

3、均衡的营养

脑部的神经发育以均衡的营养为基础，各种营养素都有其作用，不宜过分摄取某项单一养分，因为许多营养成分之间有密切的相互作用，最好的方式就是均衡摄取。

For 婴儿 母乳是婴儿最佳的营养来源，而妈妈务必注意均衡摄取营养，才能更好地满足婴儿的需求。制作辅食时尽量选用新鲜食材，减少调味料的使用。

For 幼儿

1慢慢跟着吃成人食物，应把握每日均衡摄取六大类食物，包含五谷根茎类、蔬菜类、水果类、蛋豆鱼肉类、奶类及油脂类食物。避免食用含有咖啡因的食品，因为咖啡因会引起亢奋，让幼儿躁动不安，通常含有咖啡因的食物不只是咖啡，奶茶、可乐、巧克力等都含有咖啡因。

4、足够的睡眠

睡得好、精神好，情绪才稳定，白天时才有良好注意力！尤其是婴幼儿，在睡眠中仍在进行学习与认知，而且睡眠期中有50%的睡眠时间为快速动眼期，这正是婴幼儿重组信息所不可或缺的时间，因此，务必要让婴幼儿拥有足够的睡眠时间和良好的睡眠质量。

For 婴儿

婴儿期的睡眠时间较长，但却分为好几段进行，偶尔会睡过头而没有醒来喝奶，有的父母因担心孩子少喝奶影响健康而唤醒孩子。其实婴儿的睡比吃更重要，如果孩子饿了，自然会醒来喝奶，不必刻意唤醒孩子。

For 幼儿

如果幼儿白天睡得太多，晚上就难以入睡，难免连带影响大人的睡眠质量，这时就必须调整孩子白天的活动，让孩子多活动，以减少睡眠时间，晚上则加强营造睡觉气氛，协助孩子入睡。

5、尊重孩子的步调

孩子的能力发展不尽相同，很多时候父母也未必了解孩子发展到何种地步，这时不妨多观察孩子的表现，如果明显看出是孩子所喜欢的活动，就让他玩久一点，这正是他展现注意力的时候。另外，视孩子的发展速度调整教养步伐，毕竟小孩子的动作还不灵活，本来就很难跟上大人的脚步，与其催促他，倒不如放慢我们自己的脚步。

6、父母以身作则

孩子最初的学习对象就是父母，想要孩子专心吃饭，自己却边看电视边吃饭，孩子也很难不学父母吧？要让孩子专心，父母就得从自己做起，比如从头到尾好好完成一件事，而不是想到什么就做什么；要孩子专心做事时，父母也陪着做，而不是在客厅看电视、大声谈笑。总之，别让孩子产生“为什么爸妈可以，我却不可以”的想法，这样才有助于他达成各项学习目标。

7、动静皆有的活动

出于对活动量的需求，孩子天生就爱活蹦乱跳，但也未必就静不下来。通过动静皆有的活动，让孩子感受到活动的差异与节奏，慢慢调整自身的心情，既可适度发泄体力，也能得到充分休息。在动静活动的转换过中，可放点轻柔音乐，让孩子慢慢静下来。

For 婴儿

6个月之前的小婴儿自主能力还不够，动态活动的时间较少，需要父母多帮忙，可在换尿布时帮孩子做些肢体伸展的活动，抱着他随处走走；当孩子会爬行后，每爬完一段距离，就让孩子坐在父母的腿上，听听故事或童谣，以缓和活动的情绪。

For 幼儿

学步期的幼儿对世界充满好奇，不停地爬上爬下，每当让孩子活动10分钟之后，就可慢慢引导他休息一下，进行一些静态活动。其中动态活动有游泳、丢(滚)球、攀爬等，而静态活动则为看故事书、下棋、玩扑克牌或涂鸦等。

8、多从事户外活动

现在的孩子多住在水泥丛林中，活动空间不大，很难拥有足够的空间来伸展四肢，该消耗的力量没用完，自然会动个不停，所以，请走到户外动一动吧！住所附近的小区公园也好，大型公园或野外更是不错，接触大自然，呼吸新鲜空气，对大人小孩有好处，让虫鸣鸟叫进入耳朵、花草树木映入眼帘，这对孩子都是很好的刺激。不过，应少带孩子去人多拥挤的公共场所，因为嘈杂的环境有碍孩子的情绪稳定，而且公共空间是传染病的温床，容易让抵抗力差的孩子生病。

For 婴儿

6个月之后的婴儿生理状况趋于稳定，父母可用手推车带孩子到住所附近的公园散步，同时可慢慢为他介绍公园中的景物，以增加认知能力。

For 幼儿 当幼儿会走路后，更是需要足够的空间去活动、探索，户外正好提供了让孩子完全活动的空间，特别是公园的游乐设施，如溜滑梯或摇摇马等，在安全无虞的前提下，就让孩子尽情玩吧，这对促进肢体发展有很大的帮助。有机会的话，可带幼儿去以自然景物为主的森林游乐区或国家公园，豢养动物的动物园也不错，趁机认识花草鸟兽。由于很多东西对孩子来说都是陌生的，因此，在培养观察力的同时，也更能吸引孩子提升注意力。

9、找出孩子的兴趣

兴趣是产生和保持注意力的主要条件！最了解孩子的应该是父母，所以请善用自身的观察力，从孩子的反应中找出令他有兴趣的事物，兴趣越浓，稳定、集中的注意力越容易形成。

For 婴儿

即使是小婴儿，我们也能在亲子互动中根据他的反应来发现使他感兴趣的事物，请把用这些事物当作学习诱因，可吸引孩子日后练习爬行、学走路或其他内容。

For 幼儿

虽然孩子的专注时间不算长，但是一旦碰到让他真正有兴趣的东西，那么不论是高兴的表情，还是投入关注的时间，都会与不感兴趣的事物有明显差别。所以，父母要切实掌握孩子喜好的差异，以便作为学习时的诱因。

10、让大脑有休息的机会

学习是一种脑力劳动，要消耗大量的脑内氧气，请千万别认为孩子长时间进行学习活动就是集中注意力的展现，事实上，学习效果会随时间增长而递减，精神也会逐渐分散。大人都知道“休息是为了走更长远的路”，孩子也是这样，所以要给孩子充分的休息时间，适时搭配肢体活动，让大脑能够时时保持在最佳状况。

11、一次只做一件事

孩子的记忆力有限，丢三落四是经常事，因此，不如一次只要求他完成一件事情，但是必须有头有尾地完成。如果父母因为“贪心”而希望孩子同时完成很多事，那样反而容易造成孩子的内在混乱。反之，一次吃只做一件事，目标很明显，孩子自然会安排如何去做，也更有信心去完成，注意力集中的状况便大有改善。

12、操作型的游戏

除了动脑筋之外，孩子更需要实际的动作操作活动，才有利于维持注意力。动静结合的活动有很多好处，不仅能预防孩子长时间从事单一活动而引起的疲劳和无趣感，也是训练协调能力的好时机。

For 婴儿

随着孩子大小肌肉的日渐成熟，父母在对孩子说话时，可以配合着拉拉小手或小脚，以加深孩子对语言的印象，比如说“再见”时，可以拉着孩子的小手挥一挥，说“走路”时，可以拿着孩子的小脚轻轻摆动。

For 幼儿 在给孩子买玩具时，可多选购需要动手操作才能发出声光效果的玩具，不仅能吸引孩子的注意力，也能更好地学习认知。可让孩子帮忙做简单的家务，比如收衣服时，让孩子当传递员，把收好的衣服放到某处，或根据大人的指令从一堆衣服中挑出某种颜色的衣服等。

13、多用开放式问句

对孩子说话时，不要只有“是”或“不要”的选择性语言，应该多一些开放式的问句，让孩子通过思考答案来培养注意力。比如吃饭时，不要只是问“吃不吃”，可以说“今天吃什么呢？米饭，面条，还是面包？”

For 婴儿

虽然此时的婴儿还不具备语言表达能力，但父母还是要对他多说话，可采用自问自答的方式，让孩子习惯问答的沟通模式。

For 幼儿

向孩子提出问题，让他回忆大人刚刚说过的内容，并思考应该如何做出回答，这个思考的过程就是在培养注意力。比如刚讲完故事，就可以问几个和故事相关的问题，答对了就给予奖赏，要让孩子明白，只有集中注意力听故事，才能正确地回答问题和获得奖赏。就这样，孩子知道了专心的好处，下次就会更专心听故事。

14、逐渐延长学习时间

不要一开始就为孩子设置过高的学习目标，当孩子无论如何努力也无法达到父母的要求时，就会心生挫折而放弃。可以将学习时间慢慢从半分钟延长到1分钟，再延长到2分钟、3分钟，当孩子一次比一次有更好的表现时，其成就感会随之逐步增加，也就能更好地坚持下去。

For 婴儿

婴儿的注意力大概只有短短几秒钟，父母在逗孩子时，很容易因为孩子失去注意力而倍受打击，其实只要一直坚持下去，孩子就能随着生理发展的逐渐成熟而延长注意时间。需要注意的是，父母在逗孩子时，不要因为孩子的注意力不能持久而频繁更换动作，这样反而不利于孩子集中注意力。

For 幼儿

根据孩子的自身状况来慢慢延长学习时间，不要奢望孩子集中注意力的时间能一下子从2分钟跳跃到10分钟，即便每次集中注意力的时间能延长10秒，天长日久也是很可观的进步。如果孩子出现厌烦情绪，那么可能是活动太简单或太困难，此时不妨增加一点难度或降低一点难度，让孩子有继续学习下去的兴趣。

15、适时安抚孩子

情绪不好时，对什么都没有兴趣，集中注意力就更是无从谈起。因此，父母应随时留意孩子的情绪，适时给予安抚。只有在心情好的前提下，孩子才有兴趣去探索外面的大千世界。需要注意的是，孩子的情绪很容易因外在事物的影响而改变，尤其是家庭气氛。因此，请父母务必牢记营造一个温暖的家庭环境。

16、简单明了的指令

当孩子茫然不知所措时，往往是父母下达了不清楚或太多太复杂的指令，无形中阻碍了注意力的发展。因此，无论希望孩子做什么事，都应给出简单明了的指令。比如吃饭，与其说“你乖一点，好好吃饭”，不如说“吃完15口饭，你就可以出去玩了”。这样孩子就会注意吃了几口饭，而不是一直寻思究竟怎么样才算“乖一点”。

17、减少接触三电的时间

所谓“三电”，就是“电脑、电视和电子游戏”。目前已经有研究指出，如果3岁之前的孩子看电视时间过长，那么到了7岁时就容易出现无法专心的问题。因为上述三电产品都属于丰富而生动的多媒体工具，变化节奏很快，当孩子习惯了既快速又强烈的声光刺激之后，自然就难以对静态的学习产生兴趣。

For 婴儿

建议不要让2岁之前的孩子看电视，父母应多花一些时间陪孩子玩，通过成人的引导让孩子接受有效的互动。

For 幼儿

就算孩子要看电视，也应尽量避免画面跳动过快的节目。比较适合的节目有流行的《天线宝宝》，速度慢，而且内容一再重复，正适合牙牙学语的孩子。当然，即便电视节目再优秀，也要牢记一点，那就是孩子连续看电视的时间不要超过1小时。

18、增强自制力

孩子的自我控制能力较差，这正是注意力容易分散的重要原因。当正在做一件事情的时候，一旦出现新鲜刺激，大人一般可通过自我约束选择忽略，但是孩子却很难保证不被新鲜刺激吸引过去。因此，要提升孩子的注意力，增强其自制力绝对是一条重要途径。

For 婴儿

当婴儿会坐会爬时，就代表其具备了一定的行为能力，此时一定要保证婴儿的活动安全，明确规定出“能去”和“不能去”的地方，还要在“不能去”的地方事先做好防范，以防婴儿误闯禁区而发生意外。在婴儿四处探索时，家长可随时陪在一旁，当婴儿即将误闯禁区时，家长就再次明确地说明“不能去”的原因。

For 幼儿

学步儿的活动能力更强，此时除了让他知道为什么“不能”，还可以让他知道不当行为的严重后果，进而更好地培养自制能力。

19、因人制宜来安排活动

要让孩子专心，就要切实了解其身心发展状况，以便安排合适的活动。如果活动明显超出了孩子的能力，那么他会感觉太困难而不想做；如果孩子的能力明显高于活动的要求，孩子也会感觉没意思而不乐意做。因此，最合适的方法就是，在合适的时候让孩子做力所能及的事情。

For 婴儿

视婴儿的发展状况而定，如果已经进入爬行期，就不能只是要求他坐着玩玩具，可以适当用玩具逗引婴儿爬行。如果即将进入学步期，就可以想办法鼓励婴儿勇敢地迈出第一步。

For 幼儿

如果孩子已经会走路，可让他帮父母拿东西。如果孩子的说话能力已经很不错，可以让他当传话人，在家人之间传递信息。请注意，无论让孩子拿东西还是传话，内容都不要太复杂，一次只拿一件东西、只传简单的话，比如“帮妈妈把鞋子拿过来”“去告诉爸爸，妈妈请他到厨房来”。

20、不要任意干扰孩子

虽然我们一直致力于培养孩子的注意力，但是最大的干扰源往往就来自大人。很多父母认为孩子还小，所以做事情多半不考虑孩子的感受，在孩子玩得正高兴的时候，父母就喊上一句“吃饭啦”“我们要出门啦”，硬生生地把孩子正在进行的事情打断。也有些父母爱子心切，不时问孩子“要不要吃点心”“要不要喝水”。还有些大人觉得孩子专心的样子挺好玩，所以总忍不住去逗孩子。殊不知，正因为大人有这些不好的习惯，孩子才逐渐出现了难以集中注意力的问题。

第五篇：做事马虎型员工案例

做事马虎型员工案例

【案例1】

我部门有这样一位员工,他有自己的优点:平时工作认真负责,服从安排,对待工作也有热情,也有冲劲;但是就有一点:马虎,丢三落四,顾此失彼,最主要的原因是:没有良好的时间管理,缺乏科学的流程设计,或者说生活中就是一个马虎的性格,当处身于紧张的工作环境中,更容易出现工作差错.就拿找书打包的工作来说吧:在分配工作前强调了要注意所找图书的定价,册套,数量;找包时要清点数量等事宜，他也认可，说＂没问题＂．但是我去抽查时，发现有错的总是他，而且每次差错率位居榜首．

为此事没少费心思和精力，每次谈话都能够很畅快地进行．因为他认错的态度相当地好，从来不狡辩或找理由，也认同部门的制度，罚款也交了不少．每次谈话或罚款也只能维持一段时间不出错，时间一长，又是外甥找灯笼――照舅（旧）．

我认识到这样的员工，很可能在学校就有这样的习惯了，要他马上更正过来似乎不太可能．于是我试着用心去观察这位员工的一些优点（对待工作也有热情,也有冲劲），并在这些优点上大做文章．平时工作中一旦表现出来就不失时机进行表扬，同时强调如果注意一些小细节，工作就会更出色．并且在工作当中对他特别＇关照＇，加强监督力度，一发现犯错误就及时指出．很快，这位员工似乎进步了不少，于是我又把所有工作都流程化和制度化，强制执行，也取得了很好效果．

如今，这位员工不但克服缺点，也成了我部门一名得力干将．

【案例2】

《细节决定成败》曾经走俏中国经管图书市场，验证了一个道理：做事细心、注重细节的人才能有所成就。

1.优缺点剖析:我部门某员工L，计算机操作比较熟练，接受新事物和适应能力也较快。但是另一方面，因年纪较小，有时比较心浮气躁，做事经常一心两用，比较马虎，给人的感觉是缺乏责任心，比如经常出现错别字，统计信息出现错误等等。多次说教，见效不明显，因此遭到营销系统的不少投诉。

2.对症下药:首先，实行自检，结合工作实际让其巩固目录、标书制作流程，让他自己总结经常出现的流程上的问题，写在自己的笔记本上，反复学习；其次，校对监督，实行内部小组制，由其相应组员给其校对，指出其工作中出现的问题，主管再做检查，然后在每周一次的工作总结会上及时把出现的问题告诉其他人。最后，对其必要的思想教育，曾经多次私下与其沟通过，要求其端正工作态度，工作中应该应以较为积极的成熟的心态投入去，要多吸取工作经验和教训。同时分析清楚出工作责任心和利益关系，强调个人成就感在工作中的动力作用。

3.开花结果:一开始其初入部门懵懵懂懂，每个单子都不敢让其独立，都须旁人指点。经过一两个月的熟悉工作和自我总结，慢慢渐有好转，基本能改变工作态度，工作责任意识加强，保证犯错误较少。

4.经验总结:工作中永远是对事不对人。找出问题员工的关键问题所在，以比较耐心的态度指导业务工作，以比较积极的心态引导思想动态。

5.自我提升:发现问题必须及时解决，同时部门内部需相互总结交流工作心得，有利于提高个人能力与部门总体水平。